化肥行業(yè)解決方案

1、 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。 PAGE PAGE 5word 格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。裝置系統(tǒng)性強化肥行業(yè)解決方案（如合成塔等現(xiàn)問題，同樣會影響下道工序，帶來連鎖反應。工藝參數(shù)變化多產成品收率是生產計劃密切關注的。而影響化學反應的因素很多，象季節(jié)、設備、原料、操作都會影響產成品的收率。這些影響主要表現(xiàn)為工藝參數(shù)的變化?；省⒒どa，對最后的生產結果可預見性較差?？赡苁钱a品的化學結構出現(xiàn)異常。更有可能是主產品與副產品的比例變化。物料變化復雜生產加工高度的連續(xù)性，各個工序之間通過物料流和能量緊密的聯(lián)系起來。一旦生產計劃改變，整個生產系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的生產狀況都會隨之變化。生產所

2、用的原始物料,甚至中間產品或產成品大都是粉末、液體、或氣體。這些物料的計量單位在不同地點會有不同。化工材料會隨時間的變化而產生變化，可能變壞或變好，或完全變成另外一種物料；有些原料取自自然界，不同地點、批次的原料，其物理、化學性能會有差異。一個針對化工生產的解決方案，所以要能夠標識并管理物料的這種因時間，因批次而產生的變化。生產結果中會有主產品、聯(lián)產品、副產品；在一些工藝流程中，還會出現(xiàn)前道工序材料是用后道產品的情況。所以化工產品的BOM 是個復雜的網絡結構，子項與父項不僅有“多對一 “多對多”的關系。生產形式多樣（有些要專門做產量計劃MTS MTO 方式。算成本要求的。設備大修一般一年一次，

3、全廠要停車。在開停車時（不僅是設備大修雜。當班生產調度不僅具有一般企業(yè)調度的權責，在處置緊急情況時將被賦予生產副廠長的權力?？梢詻Q定緊急停車，調動運輸、人員等生產所要用到的資源。調度工作要求作到“四個平衡、一個穩(wěn)定”產、供、銷、運平衡水、電、氣、風平衡設備運行和檢修平衡原材料供應和生產現(xiàn)場要的物料平衡生產工藝操作條件穩(wěn)定。銷售風險控制現(xiàn)在編制計劃的方式：生產總量計劃（主生產計劃現(xiàn)在編制計劃的方式：生產總量計劃（主生產計劃由總調度室牽頭，作出生1.均衡生產產大綱后分送財務、計劃、供2.按庫存生產在企業(yè)的生產能力限定下每個生產時期平均生產量銷、生產等部門。各個部門編 并平衡關鍵設備能力和材料。庫存

4、主要是指旺季，淡季合成氨存儲量，旺制出本部門的計劃交還。送主 季供應尿素和碳酸氫銨，淡季供應硝酸銨等氨加工產品。并可以保留一定管廠長簽發(fā)。庫存以平衡為下一階段生產能力，保證尿素和碳酸氫銨的生產。但因為不能準確的平衡相3.按訂單生產： 訂單包括定制的化肥， 及非化肥的氨加工產品，關的任務量和時間，在計劃中 具訂單要求的規(guī)格，數(shù)量，交貨期等作出生產。有主管的成分。導致計劃不準確定負荷量確。手工編制時間長。行分配。4.大修計劃用統(tǒng)一的計量標準，保證總產量的正確計算。執(zhí)行中，由于上一級計劃為生產控制訂的生產計劃（物料需求計劃的失真和干擾因素，計劃的準這是有效控制生產的基準確性就更差了。1.根據(jù)主生產計

5、劃要求的產品數(shù)量技術出每種材料動力的需求量：算出材料，動力，生產負荷的總共的需要量及需要時間。按照任務的先后次序，落實到工作中心（生產模型c.平衡，調整。d.給出確實可行的任務計劃。2.把任務分配給生產部門和采購部門。過去，采購費用虛高。采購工作根據(jù)下達的計劃定供應商a.評價供應商的信譽， b.c.評價供應商的交貨時間d. 比質比價選擇質高價低的供應商，控制暗箱操作采購業(yè)務運作按計劃追蹤任務進度反饋原料市場信息給公司過去，帳物幾乎沒有一致倉儲管理過。1.進出管搬倒理貨循環(huán)盤點系統(tǒng)生成盤點要求庫存量清點，及時報告庫齡，記錄送財務，與財務部門保持帳物一致質檢計量根據(jù)生產計劃安排原料檢驗生產過程質量

6、檢驗及含量的計量產成品的檢驗對批號標記管理批號資料（包括實物）質量管理文件產品工藝對產品改進工藝配方調整設備改造設備管理三級維護計劃生成設備維修的時間計劃及所需的備品/為生產計劃安排的開停車計劃配套計劃設備改造通過計劃與生產有機的聯(lián)系在一起。對賒銷控制難，環(huán)帳頻繁 銷售工作出現(xiàn)1.根據(jù)銷售規(guī)劃，執(zhí)行銷售和推銷任務，跟蹤任務進2.分解銷售任務到人員，代理商等賒銷代理商b.c.確定賒銷額度企業(yè)銷售員：業(yè)績評定，所發(fā)生的賒銷數(shù)額（包括通過代理賒的貨c.收不回欠款，不發(fā)傭金。經營計劃根據(jù)要求預測和訂單給出生產的總產量為完成這樣的計劃所需要的資金為完成這樣的計劃所需要的人員數(shù)量接受反饋信息 財務總帳資產負債表損益表清帳應收系統(tǒng)催款對帳信用控制應付系統(tǒng)付款支票管理固定資產計