設(shè)備動(dòng)力科月度工作總結(jié)

1、第 頁(yè)設(shè)備動(dòng)力科月度工作總結(jié)一、平安重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然” （1）xx年是平安標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備動(dòng)力部主動(dòng)協(xié)作，特地組織人員參加平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)公司90%的設(shè)備進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并針對(duì)設(shè)備設(shè)施可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出了避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)的措施；本次平安達(dá)標(biāo)在xx年基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上新增設(shè)備平安相關(guān)類(lèi)臺(tái)帳20余本，使設(shè)備類(lèi)資料更加齊全；進(jìn)一步完善了設(shè)備設(shè)施管理制度、設(shè)備設(shè)施維護(hù)制度，把工作明確到了部門(mén)，新制定了設(shè)備異樣狀況報(bào)告制度，進(jìn)一步完善了設(shè)備平安管理流程，要求設(shè)備的檢查，必需從操作工的班前、班中檢查，到設(shè)備段長(zhǎng)的日常點(diǎn)檢，再到公司級(jí)的月檢，還特地規(guī)定了對(duì)電器的專(zhuān)項(xiàng)平安檢查，使得從基

2、層到領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到設(shè)備平安的重要性。 （2）加強(qiáng)特種設(shè)備設(shè)施管理，預(yù)防事故發(fā)生 特種設(shè)備設(shè)施涉及人身平安，包括危急性較大的鍋爐、壓力容器、提升設(shè)備、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛等。是設(shè)備管理的重點(diǎn)。公司目前特種設(shè)備20多臺(tái)（套），為了保障特種設(shè)備的平安運(yùn)行，實(shí)行全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、平安裝置、潤(rùn)滑狀況等，并且我們進(jìn)一步完善了特種設(shè)備的技術(shù)資料新增了特種設(shè)備管理臺(tái)帳、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、檢查、維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備設(shè)施檢測(cè)清單等臺(tái)帳。主動(dòng)協(xié)作xx技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)特種設(shè)備，其中 xx年接受xx市技術(shù)監(jiān)督局平安檢驗(yàn)五次，檢測(cè)鍋爐、壓縮機(jī)儲(chǔ)氣罐、化驗(yàn)設(shè)備、地衡等設(shè)備13臺(tái)，

3、送檢平安閥8臺(tái)，送檢儀表43只。 接受xx市防雷中心檢測(cè)一次。 接受xx市供電局試驗(yàn)所檢測(cè)一次。 xx市供電局試驗(yàn)所對(duì)我公司供電設(shè)施進(jìn)行了高壓預(yù)防性試驗(yàn)、斷電愛(ài)護(hù)校檢試驗(yàn)、變壓器定期檢驗(yàn)等項(xiàng)目，檢測(cè)高壓限制柜七臺(tái)，試驗(yàn)變壓器五臺(tái)。 接受遼寧省平安科學(xué)探討院、檢驗(yàn)所檢測(cè)一次。 檢測(cè)提升機(jī)、水泵、通風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)共計(jì)十一臺(tái)，送檢鋼絲繩兩次。 全年特種設(shè)備檢驗(yàn)率達(dá)到101%，合格率101%保證了全部特種設(shè)備平安牢靠運(yùn)行。由于措施得利有效，xx年沒(méi)有發(fā)生設(shè)備事故。 二、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場(chǎng)化，提高工作效率 設(shè)備動(dòng)力部是公司后勤管理單位，在維護(hù)保養(yǎng)管理方面設(shè)備動(dòng)力部能夠主動(dòng)貫徹集團(tuán)公司所要求的“預(yù)防為

4、主、強(qiáng)化保養(yǎng)、安排預(yù)修”的設(shè)備管理方針，監(jiān)督檢查生產(chǎn)單位有關(guān)設(shè)備管理方針、政策的執(zhí)行狀況，以及對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、操作修理進(jìn)行全程監(jiān)控，同時(shí)能夠常常深化車(chē)間，剛好了解設(shè)備方面運(yùn)行狀況，對(duì)于突發(fā)設(shè)備事務(wù)，和有關(guān)人員一起出謀劃策，盡最大可能，以最快的時(shí)間復(fù)原設(shè)備正常運(yùn)行，注意監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合，追求設(shè)備完好與平穩(wěn)運(yùn)行。 三、加強(qiáng)設(shè)備外委修理管理 外委修理是設(shè)備動(dòng)力部的重點(diǎn)工作之一，對(duì)于設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的構(gòu)件磨損破壞，剛好聯(lián)系廠家以保障生產(chǎn)單位的.運(yùn)用。同時(shí)我們也嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)生產(chǎn)單位能解決的問(wèn)題，都要求他們自己解決。xx年全年累計(jì)修理構(gòu)件及備件208項(xiàng)，4086件，修理電器設(shè)備120臺(tái)。 四、抓住關(guān)鍵重點(diǎn)

5、，開(kāi)展優(yōu)化改造 xx年從公司生產(chǎn)、設(shè)備平安以及節(jié)能降耗的角度考慮，我們進(jìn)行了一下三項(xiàng)優(yōu)化改造。 1、尾礦庫(kù)增加了一臺(tái)壓濾機(jī)，減小了原有2臺(tái)壓濾機(jī)的工作壓力，降低了維護(hù)成本，保證了尾礦回水的全部利用。 2、水隔離泵站淘汰了原有的老式限制臺(tái)，引進(jìn)了新型的智能型微機(jī)限制臺(tái)，新型的限制臺(tái)相較以前的具有自動(dòng)診斷、卡球推斷、動(dòng)力上下限報(bào)警燈功能，降低了維護(hù)成本，同時(shí)提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率； 3、用節(jié)能型設(shè)備，合理組織施工，淘汰了2臺(tái)老式的活塞式空壓機(jī)，引進(jìn)了1臺(tái)工作效率高，維護(hù)成本低的螺桿式空壓機(jī)； 五、節(jié)能減排管理 節(jié)能減排始終是我們部門(mén)工作的重中之重，我們實(shí)行了目標(biāo)管理，各項(xiàng)目一成立便定下節(jié)能目標(biāo)，并向

6、全部職工傳達(dá)，做到節(jié)能減排人人有責(zé)，加強(qiáng)督促檢查，定期對(duì)各項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行檢查，督促提高各項(xiàng)目節(jié)能減排水平，大力開(kāi)展群眾性的節(jié)能科普活動(dòng)，做好輿論宣揚(yáng)，營(yíng)造良好氛圍，調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性和創(chuàng)建性；并從資金上加大對(duì)節(jié)能減排項(xiàng)目的投入，再一次淘汰掉了1010個(gè)60w的白熾燈，引進(jìn)了9w節(jié)能燈，該燈有運(yùn)用壽命長(zhǎng)，維護(hù)成本低等特點(diǎn)，對(duì)鍋爐進(jìn)行了大修，同時(shí)對(duì)供暖管路系統(tǒng)進(jìn)行了維護(hù)，延長(zhǎng)了鍋爐的運(yùn)用壽命，殲滅了管路的跑冒滴漏，維護(hù)后的供暖系統(tǒng)在保障足夠供暖的同時(shí)削減了對(duì)煤炭的需求。 六、其它方面 1、主動(dòng)參加公司組織的平安檢查和設(shè)備電器的專(zhuān)項(xiàng)檢查。 2、按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司和科技公司所要求的月報(bào)，季報(bào)和年

7、報(bào)。 3、剛好整理設(shè)備臺(tái)帳，并依據(jù)實(shí)際狀況更新表格，使表格科學(xué)、合理、便于執(zhí)行。 4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 七、仍需努力與加強(qiáng)的地方 在xx年設(shè)備動(dòng)力部的工作有收獲，有成果，我們將接著發(fā)揚(yáng)我們的拼搏精神，努力完成我們部門(mén)的使命，但在成果面前，我們?nèi)耘f還有許多仍需努力與有等加強(qiáng)的地方。 1、隨著科技的發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)的投入，對(duì)我們?cè)O(shè)備動(dòng)力部提出了巨大的挑戰(zhàn)，管理、維護(hù)學(xué)問(wèn)與技能都須要提高，須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 2、平安標(biāo)準(zhǔn)化的工作重點(diǎn)要轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)單位，要加強(qiáng)員工設(shè)備操作平安的培訓(xùn)，加大設(shè)備防護(hù)裝置及電器設(shè)施的檢查力度，進(jìn)一步完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)安排。 設(shè)備動(dòng)力科月度工作總結(jié)2 為提高設(shè)備管理水

8、平，堅(jiān)固樹(shù)立全員設(shè)備管理思想，形成設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，全面推動(dòng)設(shè)備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內(nèi)開(kāi)展了“設(shè)備管理月”活動(dòng)。 此次活動(dòng)以建立設(shè)備評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備管理，全面推動(dòng)設(shè)備精益化管理，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動(dòng)主題，通過(guò)夯實(shí)基礎(chǔ)管理工資，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力度，限制設(shè)備事故，提高了設(shè)備整體運(yùn)行水平，現(xiàn)將“設(shè)備管理月”活動(dòng)工作做總結(jié)。 1、通過(guò)此次活動(dòng)，健全完善了分廠設(shè)備管理的體系網(wǎng)絡(luò)。從設(shè)備到能源，建立健全了管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)及責(zé)任。 2、各工段健全完善設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬。對(duì)各類(lèi)基礎(chǔ)臺(tái)賬要求剛好運(yùn)行，填寫(xiě)真實(shí)，切實(shí)的將設(shè)備點(diǎn)檢記

9、錄作為設(shè)備定檢修的依據(jù)。要求生產(chǎn)工段運(yùn)行生產(chǎn)、修理隱患整改傳遞單，每天對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題以傳遞單的形式遞交到修理工段，修理工段對(duì)其進(jìn)行整改反饋，生產(chǎn)工段對(duì)其進(jìn)行簽字確認(rèn)驗(yàn)收。設(shè)備科區(qū)域工程師每周收集總結(jié)。 3、各修理工段對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化修理手冊(cè)進(jìn)行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統(tǒng)的投產(chǎn)，新設(shè)備的運(yùn)行，許多設(shè)備的修理沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有一個(gè)指導(dǎo)方向，加之老系統(tǒng)許多設(shè)備進(jìn)行了改造，原先的修理手冊(cè)與現(xiàn)有設(shè)備存在差異，所以，對(duì)各修理工段的標(biāo)準(zhǔn)化修理手冊(cè)進(jìn)行重新修訂和完善是為了更好的指導(dǎo)我們的設(shè)備修理工作。 4、規(guī)范定檢修工作，重新修訂了設(shè)備定檢修管理制度。要求修理工段填寫(xiě)檢修申請(qǐng)單，確定檢修項(xiàng)目及平安措

10、施，后提交到生產(chǎn)工段，由生產(chǎn)工段結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充，最終由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。檢修申請(qǐng)單一式二份，調(diào)度室和修理工段保存。設(shè)備定、檢修安排及記錄由工段技術(shù)員填寫(xiě)、存檔，并進(jìn)行總結(jié)分析；設(shè)備定、檢修質(zhì)量跟蹤卡由各修理工段技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫(xiě)，修理、生產(chǎn)工段段長(zhǎng)簽字。以此推動(dòng)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，保證設(shè)備在線(xiàn)運(yùn)行周期，保障生產(chǎn)順行。 5、自控小組組長(zhǎng)依據(jù)自動(dòng)化小組各項(xiàng)要求和規(guī)定，每天支配好夜間值班人員，并對(duì)專(zhuān)業(yè)組人員每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次考試。 6、以“生產(chǎn)工段為設(shè)備的第一責(zé)任人”為理念，對(duì)公司級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由工段進(jìn)步行受控，廠控級(jí)關(guān)鍵設(shè)備由班組進(jìn)步行受控。完善生產(chǎn)工段、修理工段設(shè)備包機(jī)

11、到人的管理體制，包括設(shè)備衛(wèi)生清理及加油潤(rùn)滑，形成定期、定人、定責(zé)任、定制度。以責(zé)任為核心，修理工段將全部設(shè)備統(tǒng)一劃分責(zé)任人；生產(chǎn)工段將全部設(shè)備衛(wèi)生統(tǒng)一劃分責(zé)任人。 7、以精細(xì)化管理為指導(dǎo)思想，對(duì)區(qū)域備品、備件及材料安排，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備科備品備件材料安排管理規(guī)定進(jìn)行實(shí)施；此外，要求工段技術(shù)員在上報(bào)安排時(shí)需駕馭具體庫(kù)存及在途安排物資，備件安排信息完整，確保了安排的謹(jǐn)慎性、詳實(shí)性和科學(xué)性。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)備品備件從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，實(shí)施”二級(jí)三定“的管理制度，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)備品備件的運(yùn)用管理，所謂“二級(jí)”，即備用事故備件按一級(jí)管理、一般備件按二級(jí)管理。所謂“三定”，指全部的現(xiàn)場(chǎng)備件按指定的區(qū)域堆放，全部現(xiàn)場(chǎng)備件按新備件及

12、修復(fù)件及分類(lèi)存放，全部現(xiàn)場(chǎng)備件及修復(fù)件定期加油、潤(rùn)滑。對(duì)大型備件進(jìn)行除銹刷漆。 8、對(duì)生產(chǎn)工段形成設(shè)備衛(wèi)生、設(shè)備定修、設(shè)備隱患檢查、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、消耗限制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比。第一名為“設(shè)備操作管理優(yōu)秀工段”，嘉獎(jiǎng)段長(zhǎng)1010元，工段人均101元。對(duì)修理工段形成設(shè)備定修項(xiàng)目執(zhí)行狀況、設(shè)備隱患整改狀況、設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)帳建立運(yùn)行狀況、創(chuàng)新創(chuàng)效、“三化”通報(bào)條數(shù)、設(shè)備事故、班組建設(shè)內(nèi)容、現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管理及消耗限制為內(nèi)容的月百分考核評(píng)比，第一名為“設(shè)備維護(hù)管理優(yōu)秀工段”，嘉獎(jiǎng)段長(zhǎng)1010元，工段技術(shù)員500元，工段人均101元。 “設(shè)備管理月”活動(dòng)雖然取得了肯定的成果，但在許多方面還需接著深化推

13、動(dòng)和落實(shí)，下階段設(shè)備管理工作將以設(shè)備精細(xì)化管理為思路，以責(zé)任、職責(zé)落實(shí)為主線(xiàn)，首先在連鑄區(qū)域推行，不斷探究設(shè)備管理的新方法，細(xì)心組織，周密部署，同心同德，向設(shè)備管理更高的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)鑄機(jī)零故障影響的最終目標(biāo)尋求合適的管理方法與思路。 設(shè)備動(dòng)力科月度工作總結(jié)3 一、十二份工作重點(diǎn)： 1、努力做好防凍保溫工作。 在本月份，我們依據(jù)陜北的天氣狀況，對(duì)我工段的全部電伴熱進(jìn)行了復(fù)查，對(duì)全部蒸汽冷凝系統(tǒng)進(jìn)行了細(xì)致確認(rèn)。更換冷凝水閥2個(gè)，手動(dòng)閥2個(gè)，對(duì)個(gè)別閥門(mén)與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行復(fù)原的有8處，為平安平穩(wěn)過(guò)冬做了很多工作。 2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有所提高。 本月的另一個(gè)工作重點(diǎn)就

14、是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。尤其是對(duì)粗破機(jī)，每天一切換，并對(duì)槽型鐵和肘板做為一個(gè)重要巡檢關(guān)注點(diǎn)去檢查。有安排地對(duì)兩個(gè)小渣泵進(jìn)行了維護(hù)檢修，為09年前半年的正常運(yùn)行打好了一個(gè)基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護(hù)閥板供應(yīng)了一個(gè)便利，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分別器。另外，在設(shè)備潤(rùn)滑方面也有所加強(qiáng)，每個(gè)班都能對(duì)自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤(rùn)滑工作。 3、進(jìn)一步搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。 針對(duì)我工段現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)存在的一些問(wèn)題，本月份，我們將做為一個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行整改。對(duì)設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對(duì)部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。 4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢(shì)在必行。在時(shí)間緊、任務(wù)重的前提

15、下，我工段仔細(xì)細(xì)致地組織編寫(xiě)了班組建設(shè)的十項(xiàng)制度，加班加點(diǎn)，先后修改五次，保持保量地完成了這項(xiàng)工作。 二、十二月份工作不足： 1、平安管理工作漏洞百出。 12.15閃爆事故的.發(fā)生，干脆暴露出我工段在平安管理工作中存在的問(wèn)題。在檢修過(guò)程中缺少規(guī)定的程序，僅憑閱歷主義操作而沒(méi)有嚴(yán)格根據(jù)公司的平安規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問(wèn)題，工段一級(jí)管理“人浮于事”，沒(méi)有切實(shí)起到平安監(jiān)護(hù)與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯(cuò)誤?？偠灾?，我工段的平安管理過(guò)于粗放，檢修紀(jì)律過(guò)于渙散，工段管理人員嚴(yán)峻瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。 2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。 在本月份，面對(duì)

16、氣溫的隧然下降，我工段雖然提前有所對(duì)策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說(shuō)明我們對(duì)防凍保溫工作相識(shí)還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點(diǎn)的地方太多。 3、工段一級(jí)管理人員思想不成熟。 工段一級(jí)管理人員原來(lái)都是從一線(xiàn)工人崗位上干上來(lái)的而并非專(zhuān)業(yè)型的管理人才，可能是長(zhǎng)于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也干脆地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來(lái)缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個(gè)缺點(diǎn)吧! 三、20 xx年元月份工作安排： 1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好平安生產(chǎn)工作。 春節(jié)前后，大家都沉醉在節(jié)日的喜慶之中，往往簡(jiǎn)單忽視平安工作。鑒此，我工作將開(kāi)展春節(jié)前后專(zhuān)項(xiàng)平安教化活動(dòng)，叮囑員工留意出行平安，班前不飲酒，班后少飲酒，削減聚會(huì)，多休息，保證上班時(shí)的精力充足，確保操作無(wú)誤，平安生產(chǎn)。 2、進(jìn)一步做好防凍保溫工作。 針對(duì)陜北的天氣預(yù)報(bào)狀況，我們