員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度范本

1、PAGE 員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理制度第一章 總 則一、目的和依據(jù)第一條 為了充充分、合合理、有有效地使使用中冶冶南方內(nèi)內(nèi)部的人人力資源源，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)中冶南南方人力力資源需需求和員員工個(gè)人人發(fā)展需需求之間間的平衡衡；對(duì)人人力資源源的開發(fā)發(fā)與管理理進(jìn)行深深化與發(fā)發(fā)展，最最大限度度地發(fā)掘掘人才；規(guī)劃員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展，使使員工發(fā)發(fā)展與中中冶南方方發(fā)展保保持一致致。根據(jù)據(jù)中冶南南方的有有關(guān)規(guī)定定，制定定本制度度。二、相關(guān)釋釋義第二條 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃與管理理，是指指將個(gè)人發(fā)發(fā)展和企企業(yè)發(fā)展展相結(jié)合合，對(duì)決決定員工工職業(yè)生生涯的主主客觀因因素進(jìn)行行分析、總總結(jié)和測(cè)測(cè)定，并并通過(guò)規(guī)規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行、評(píng)評(píng)估和

2、反反饋，使使每位員員工的職職業(yè)生涯涯目標(biāo)與與中冶南南方的發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)一致致。 職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃與管管理包括括兩個(gè)方方面：一一方面是是員工的的職業(yè)生生涯自我我規(guī)劃管管理，員員工在其其職業(yè)發(fā)發(fā)展過(guò)程程中起主主導(dǎo)作用用。另一方方面是中中冶南方方協(xié)助員員工規(guī)劃劃其職業(yè)業(yè)生涯，并并為員工工提供必必要的教教育、培培訓(xùn)、輪輪崗等發(fā)發(fā)展的機(jī)機(jī)會(huì)，促促進(jìn)員工工職業(yè)生生涯目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。三、適用范范圍第三條 本制度度適用于于中冶南南方全體體員工。四、基本原原則第四條 員工的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃應(yīng)遵循循以下原原則：(一)系統(tǒng)統(tǒng)性原則則：根據(jù)據(jù)不同的的職位特特點(diǎn)，為為不同特特長(zhǎng)的員員工設(shè)立立相應(yīng)的的職業(yè)生生涯發(fā)展展通道

3、。(二)長(zhǎng)期期性原則則：職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃要貫穿穿員工職業(yè)業(yè)生涯的的始終。(三)動(dòng)態(tài)態(tài)原則：根據(jù)中中冶南方方的發(fā)展展戰(zhàn)略、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的變化化與員工工不同時(shí)時(shí)期的發(fā)發(fā)展需求求進(jìn)行相相應(yīng)調(diào)整整。五、工作責(zé)責(zé)任劃分分第五條 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃由員工本本人、上上級(jí)管理理人員（以以下稱主主管人員員）配合合人力資資源部共共同努力力完成，其其相應(yīng)責(zé)責(zé)任如下下：(一)員工工本人的的責(zé)任1.進(jìn)行自自我評(píng)估估。2.設(shè)定個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，一般般包括理理想的職職位、工工作安排排和技能能獲取等等目標(biāo)。3.制定相相應(yīng)的行行動(dòng)計(jì)劃劃，并在在實(shí)踐中中不斷修修正。(二)主管管人員的的責(zé)任1.作為員員工職業(yè)業(yè)生涯

4、規(guī)規(guī)劃的顧顧問(wèn)，為為員工職業(yè)業(yè)目標(biāo)的的設(shè)定和和行動(dòng)計(jì)計(jì)劃的制制定提供供指導(dǎo)和和建議。2.對(duì)員工工的績(jī)效效和能力力進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，及及時(shí)給予予反饋，幫幫助其不不斷完善善行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。(三)人力力資源部部的責(zé)任1.制定相相關(guān)管理理制度，建建立系統(tǒng)統(tǒng)的員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃制度。2.向員工工準(zhǔn)確傳傳達(dá)中冶冶南方不不同職位位間的相相互關(guān)系系，幫助助員工確確定合理理的職業(yè)業(yè)發(fā)展路路徑。3.及時(shí)向向員工傳傳達(dá)中冶冶南方的的職位空空缺信息息。第二章 職業(yè)生生涯規(guī)劃劃的組織織管理六、管理制制度第六條 中冶南南方成立立員工職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)委員會(huì)會(huì)，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人為其其成員。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)職業(yè)輔輔導(dǎo)委員員會(huì)的日日常

5、運(yùn)作作，計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)員工職職業(yè)生涯涯規(guī)劃管管理工作作，建立立員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展檔檔案，并并負(fù)責(zé)保保管與及及時(shí)更新新。第七條 員員工的直直接上級(jí)級(jí)即主管管人員為為員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人，如如果員工工轉(zhuǎn)換部部門或工工作崗位位，則新新的直接接上級(jí)為為輔導(dǎo)人人。第八條 人人力資源源部應(yīng)同同員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人一起起為員工工建立職職業(yè)發(fā)展展檔案，其其中包括括員工工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表（見見 HYPERLINK l _附件一：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃表 附件1）、員員工能力力開發(fā)需需求表（見見 HYPERLINK l _附件二：?jiǎn)T工能力開發(fā)需求表 附件2）和歷歷年的考考核評(píng)價(jià)價(jià)表。第九條 人人力資源源

6、部及職職業(yè)發(fā)展展輔導(dǎo)人人應(yīng)指導(dǎo)導(dǎo)員工填填寫員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表，包括員工知識(shí)、技能、資質(zhì)、職業(yè)興趣、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等內(nèi)容，以備今后對(duì)照檢查，不斷完善。原則上每三年填寫一次員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，新員工進(jìn)入公司后三個(gè)月內(nèi)填寫。第十條 員員工應(yīng)對(duì)對(duì)照目前前所在晉晉升通道道種類、崗崗位職責(zé)責(zé)及任職職資格要要求，對(duì)照自身身，填寫寫員工工能力開開發(fā)需求求表，每每年填寫寫一次，新新員工進(jìn)進(jìn)入公司司后三個(gè)月月內(nèi)填寫寫。第十一條 教育培培訓(xùn)學(xué)院院每年制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃及及科目時(shí)時(shí)，應(yīng)從從員工需需求角度度出發(fā)，參參考員員工能力力開發(fā)需需求表確確定相關(guān)關(guān)培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容，具具體按公公司培培訓(xùn)制度度執(zhí)行行。第十二條 人力資資

7、源部每每年應(yīng)同同各部門門負(fù)責(zé)人人、員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人一起起對(duì)員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案檢查評(píng)評(píng)估一次次，了解解員工學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)情況、業(yè)績(jī)考核結(jié)果、晉升機(jī)會(huì)等個(gè)人發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出員工下階段發(fā)展建議，指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃做出修正。第十三條 實(shí)行新新員工與與主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)談話話制度。新新員工進(jìn)進(jìn)入公司司后三個(gè)個(gè)月內(nèi)，由由所在部部門直接接上級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)與其其談話，目目的是幫幫助新員員工根據(jù)據(jù)自己的的情況如如職業(yè)興興趣、資資質(zhì)、技技能、個(gè)個(gè)人背景景分析考考慮個(gè)人人發(fā)展方方向，大大致明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展意向向，協(xié)助助新員工工完成員員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃表和和員工工能力開開發(fā)需求求表。第十四條 人力資資源部應(yīng)應(yīng)跟蹤督督

8、促新員員工談話話制度的的執(zhí)行，并并對(duì)相關(guān)關(guān)資料進(jìn)進(jìn)行匯總總。員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)導(dǎo)人每年年必須在在本年度度工作結(jié)結(jié)束、考考核結(jié)果果確定后后，與被被輔導(dǎo)員員工就工工作表現(xiàn)現(xiàn)與未來(lái)來(lái)發(fā)展談?wù)勗挘峡隙ㄆ涑沙煽?jī)和進(jìn)進(jìn)步，指指出其存存在的問(wèn)問(wèn)題，確確定下一一步目標(biāo)標(biāo)與方向向。七、職業(yè)生生涯規(guī)劃劃管理子子系統(tǒng)的的建立 第十五條 員工個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃子系系統(tǒng)中冶南方通通過(guò)建立立一套完完整的工工作程序序，指導(dǎo)導(dǎo)員工建建立個(gè)人人職業(yè)生生涯發(fā)展展規(guī)劃，并并在實(shí)踐踐中幫助助其不斷斷修正。具體規(guī)定詳詳見第三三章。第十六條 職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道子系統(tǒng)統(tǒng)中冶南方建建立不同同的發(fā)展展通道，通通過(guò)縱向向的職務(wù)務(wù)晉升、橫橫

9、向的通通道轉(zhuǎn)換換和向核核心崗位位的水平平移動(dòng)，為為員工提提供多重重職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，使員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展最最大限度度地同公公司的發(fā)發(fā)展保持持一致。中冶南方建建立公平平、公正正、公開開的崗位位競(jìng)聘制制度，推推行任人人唯賢的的用人機(jī)機(jī)制。具體規(guī)定詳詳見第四四章。第十七條 員工開開發(fā)子系系統(tǒng) 中中冶南方方將根據(jù)據(jù)員工不不同發(fā)展展階段，提提供培訓(xùn)訓(xùn)、績(jī)效效評(píng)價(jià)、工工作實(shí)踐踐和開發(fā)發(fā)性人際際關(guān)系建建立等有有針對(duì)性性的開發(fā)發(fā)手段，不不斷開發(fā)發(fā)員工的的潛能，激激勵(lì)其進(jìn)進(jìn)步。具體規(guī)定詳詳見第五五章。第三章 員員工個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃八、基本規(guī)規(guī)定第十八條 人力資資源部、各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人和和員工職職業(yè)輔

10、導(dǎo)導(dǎo)人應(yīng)協(xié)協(xié)助員工工進(jìn)行個(gè)個(gè)人職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃按“自我評(píng)評(píng)價(jià)現(xiàn)實(shí)審審查目標(biāo)設(shè)設(shè)定行動(dòng)規(guī)規(guī)劃”四個(gè)步步驟操作作。第十九條 在個(gè)人人職業(yè)生生涯規(guī)劃劃過(guò)程中中，中冶冶南方有有義務(wù)使使員工認(rèn)認(rèn)識(shí)到：(一)職業(yè)業(yè)討論結(jié)結(jié)果不作作為員工工職業(yè)生生涯的承承諾。(二)員工工在公司的發(fā)發(fā)展直接接取決于于中冶南南方的需需要以及及自身的的能力和和業(yè)績(jī)。九、具體操操作程序序第二十條 進(jìn)行自自我評(píng)價(jià)價(jià)(一)目的的：幫助助員工確確定興趣趣、價(jià)值值觀、資資質(zhì)以及及行為取取向，指指導(dǎo)員工工思考自自己所處處職業(yè)生生涯的位位置，制制定發(fā)展展計(jì)劃，確定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前環(huán)境以及可能獲得的資源是否匹配。(

11、二)責(zé)任任：1員工的的責(zé)任：根據(jù)自自己的性性格、興興趣、技技能等特特點(diǎn)，分分析個(gè)人人期望與與現(xiàn)實(shí)工工作之間間的差距距，確定定改進(jìn)的的需求和努努力的方方向。2.中冶南南方的責(zé)責(zé)任：提提供評(píng)價(jià)價(jià)信息，幫幫助員工工確定其價(jià)值觀觀、性格格、興趣趣、技能能、優(yōu)缺缺點(diǎn)等個(gè)個(gè)人特點(diǎn)點(diǎn)。第二十一條條 進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)實(shí)審查查(一)目的的：幫助助員工了了解自身身規(guī)劃與與中冶南南方潛在在的晉升升機(jī)會(huì)、橫橫向流動(dòng)動(dòng)等規(guī)劃劃是否相相符，以以及中冶冶南方對(duì)對(duì)其技能能、知識(shí)識(shí)所做出出的評(píng)價(jià)價(jià)等信息息。(二)信息息傳遞的的方式：1.由員工工的主管管人員提提供信息息，并將將其作為為績(jī)效管管理過(guò)程程的一個(gè)個(gè)組成部部分，與與員工進(jìn)進(jìn)行溝

12、通通。2.主管人人員與員員工進(jìn)行行職業(yè)發(fā)展討論，對(duì)對(duì)員工的的職業(yè)興興趣、優(yōu)優(yōu)勢(shì)以及及可能參參與的開開發(fā)活動(dòng)動(dòng)等方面面的信息息進(jìn)行交交流。3.所有的的交流信信息均應(yīng)應(yīng)記載在在員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展檔檔案中。(三)責(zé)任任：1.員工的的責(zé)任：確定哪哪些需求求具有開開發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性。2.中冶南南方的責(zé)責(zé)任：就就績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果以及員員工與中中冶南方方的長(zhǎng)期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃相匹匹配之處處同員工工進(jìn)行溝溝通。第二十二條條 確定職職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)(一)目的的：幫助助員工確確定短期期與長(zhǎng)期期職業(yè)目目標(biāo)。這這些目標(biāo)標(biāo)應(yīng)與員工工的期望望職位、應(yīng)應(yīng)用技能能水平、工工作設(shè)定定、技能能獲得等等方面緊緊密聯(lián)系系。(二)方式式：?jiǎn)T工

13、工與上級(jí)級(jí)主管針針對(duì)目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行討討論，并并記錄于于員工的的職業(yè)發(fā)發(fā)展檔案案。(三)責(zé)任任：1.員工的的責(zé)任：明確目目標(biāo)。2.中冶南南方的責(zé)責(zé)任：確確保目標(biāo)標(biāo)是具體體的、富富有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性的、可可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的；力力爭(zhēng)幫助助員工達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)。第二十三條條 制定行行動(dòng)規(guī)劃劃(一)目的的：幫助助員工達(dá)達(dá)成短期期與長(zhǎng)期期的職業(yè)業(yè)生涯目目標(biāo)。(二)方式式：根據(jù)據(jù)員工開開發(fā)的需需求及目目標(biāo)，可可采用安安排員工工參加課課程培訓(xùn)訓(xùn)或研討會(huì)會(huì)、獲得得更多的的評(píng)價(jià)、獲獲得新的的工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等方方式。(三)責(zé)任任：1.員工的的責(zé)任：制定達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)的步驟驟及時(shí)間間表。2.中冶南南方的責(zé)責(zé)任：確確定員工工達(dá)成目目標(biāo)所需需要的資

14、資源，包包括課程程、工作作經(jīng)驗(yàn)以以及其它它人、財(cái)財(cái)、物、信信息等方方面的支支持。第四章 職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道十、基本規(guī)規(guī)定第二十四條條 中冶南南方鼓勵(lì)勵(lì)員工專專精所長(zhǎng)長(zhǎng)，為不不同類型型人員提提供平等等晉升機(jī)機(jī)會(huì)，給給予員工工充分的的職業(yè)發(fā)發(fā)展空間間。第二十五條條 根據(jù)中冶南南方各崗崗位工作作性質(zhì)的的不同，設(shè)設(shè)立三個(gè)個(gè)職系。即即：管理理行政輔輔助職系系、項(xiàng)目目管理職職系（包包括營(yíng)銷銷職系）和和技術(shù)職職系，處處于不同同職系的員員工均有有可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道。(一)管理理行政輔輔助職系系：適用用于中冶冶南方在在綜合管管理和專專業(yè)管理理崗位從從事各項(xiàng)項(xiàng)工作的的員工。(二)項(xiàng)目目管理職職系（包包

15、括營(yíng)銷銷職系）：適用于中冶南方在項(xiàng)目運(yùn)作中從事全面管理以及營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車等項(xiàng)目管理工作的員工。(三)技術(shù)術(shù)職系：適用于于中冶南南方從事事設(shè)計(jì)和和研究開發(fā)發(fā)工作的的員工。第二十六條條 中冶南南方通過(guò)過(guò)晉升、通通道轉(zhuǎn)換換和崗位位輪換等等方式，為為各類員員工提供供多重發(fā)發(fā)展通道道。第二十七條條 每一職系系對(duì)應(yīng)一一種職業(yè)業(yè)發(fā)展通通道，隨隨著員工工技能與與績(jī)效的的提升，員員工可以以在各自自的通道道內(nèi)獲得得平等的的晉升機(jī)機(jī)會(huì)。第二十八條條 考慮中冶冶南方發(fā)發(fā)展需要要、員工工個(gè)人實(shí)實(shí)際情況況，員工工在不同同通道之之間有轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)會(huì)，即技技術(shù)崗位位員工有有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到管管理崗位位和項(xiàng)目目管理崗崗

16、位、項(xiàng)項(xiàng)目管理理崗位有有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換到管管理崗位位和技術(shù)術(shù)崗位，但但轉(zhuǎn)換必必須符合合各職系系相應(yīng)職職務(wù)任職職條件，并并按中冶冶南方相相關(guān)制度度執(zhí)行。如果員工的的崗位發(fā)發(fā)生變動(dòng)動(dòng)，其級(jí)級(jí)別根據(jù)據(jù)新崗位位確定。第二十九條條 在員工工選定的的職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道內(nèi)沒有有晉升機(jī)機(jī)會(huì)的時(shí)時(shí)候，中中冶南方方將為績(jī)績(jī)效好、有有發(fā)展?jié)摑摿Φ膯T員工提供供工作輪輪換的機(jī)機(jī)會(huì)，使使他們有有機(jī)會(huì)到到不同崗崗位或核核心崗位位工作，讓讓他們承承擔(dān)更大大的責(zé)任任，豐富富他們的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，使優(yōu)優(yōu)秀員工工有機(jī)會(huì)會(huì)實(shí)現(xiàn)其其個(gè)人價(jià)價(jià)值，并并為中冶冶南方儲(chǔ)儲(chǔ)備人才才。十一、管理理行政輔輔助職系系發(fā)展通通道第三十條 管理行政政輔助職職系通

17、道道劃分為為綜合管管理類崗位和和專業(yè)管管理類崗崗位，員員工有機(jī)機(jī)會(huì)在這這兩類管管理崗位位中做出出選擇。綜合管理崗崗位包括括行政后后勤類、黨黨務(wù)類、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)類、人人事類、企企管類等等管理崗崗位。專業(yè)管理崗崗位包括括業(yè)務(wù)類類、信息息類、檔檔案類管管理崗位位。第三十一條條 公司在在管理行行政輔助助職系通通道內(nèi)設(shè)設(shè)如下職職等：等職類別等職類別高層管理人人員中層管理人人員一般管理人人員行政、輔助助人員職 等A1A2A3A4B1B2B3C1B4C2B5C3B6C4C5C6D1D2公司對(duì)各職職等員工工進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，即每每年根據(jù)據(jù)員工個(gè)個(gè)人年度度業(yè)績(jī)考考核結(jié)果果，對(duì)達(dá)達(dá)到所屬屬職等業(yè)績(jī)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（即晉級(jí)/

18、降級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)）的員工在所在的職等內(nèi)進(jìn)行崗級(jí)的晉級(jí)或降級(jí)調(diào)整。員工想晉升到高一職等的崗位，需通過(guò)管理人員內(nèi)部晉升程序或職位公開競(jìng)聘程序來(lái)實(shí)現(xiàn)。第三十二條條 中冶南南方通過(guò)過(guò)管理人人員接替替計(jì)劃建建立管理理人員內(nèi)內(nèi)部晉升升體制。管理人員接接替計(jì)劃劃，即對(duì)專責(zé)責(zé)以上（含含專責(zé)）的的管理崗崗位確定定接替候選選人，并并跟蹤其其績(jī)效，對(duì)對(duì)他們的的能力做做出評(píng)價(jià)價(jià)。當(dāng)上述崗位位有空缺，符符合要求求的候選選人可直接晉晉升。第三十三條條 培養(yǎng)本本崗位的的接替候候選人是是每位主主管人員員的重要要責(zé)任。沒沒有合適適的接替替候選人人將影響響主管人人員的晉晉升。第三十四條條 主管人人員有義義務(wù)將接接替計(jì)劃劃的相關(guān)關(guān)信息

19、傳傳達(dá)給候候選人，使候選人清楚自己的績(jī)效、能力水平和中冶南方對(duì)他的評(píng)價(jià)。第三十五條條 中冶冶南方有有義務(wù)使使職位候候選人認(rèn)認(rèn)識(shí)到，他他們的晉晉升取決決于：(一)自己己的績(jī)效效。(二)自己己能力水平平的提升升。(三)職位位空缺情情況。(四)中冶冶南方規(guī)規(guī)模的擴(kuò)擴(kuò)大和業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)擴(kuò)張。第三十六條條 管理人人員接替替計(jì)劃的的制定人力資源部部同專責(zé)責(zé)以上（含含專責(zé)）主主管人員員一起制制定本崗崗位的人人員接替替計(jì)劃，對(duì)對(duì)其崗位位下屬人人員的績(jī)績(jī)效和提提升潛力力進(jìn)行綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)，繪出出人員接接替圖。 年度考核結(jié)結(jié)束后，人人力資源源部和主主管人員員一起，修正每個(gè)崗位的接替計(jì)劃，工作績(jī)效和工作能力持續(xù)提升的人員

20、方能作為接替候選人。第三十七條條 內(nèi)部晉晉升的條條件(一)連續(xù)續(xù)兩年績(jī)績(jī)效考核核成績(jī)達(dá)達(dá)到優(yōu)秀秀；(二)具備備擬任職職位的任任職資格格和管理理技能，具具有發(fā)展展?jié)摿?。第三十八條條 內(nèi)部晉晉升的程程序當(dāng)專責(zé)及以以上管理理崗位出出現(xiàn)空缺缺時(shí)，人人力資源源部應(yīng)首首先考慮慮以內(nèi)部部晉升的的方式填填補(bǔ)空缺缺，同用用人部門門一起從從候選人人中選出出當(dāng)前績(jī)績(jī)效優(yōu)秀秀，具備備提升資資格的員員工，經(jīng)經(jīng)初審后后，按程程序?qū)徟?。?dāng)有兩個(gè)以以上候選選人符合合晉升條條件時(shí)，由人人力資源源部組織織對(duì)符合合晉升條條件的候候選人進(jìn)進(jìn)行測(cè)評(píng)評(píng)，具體體程序按按公司招招聘管理理制度執(zhí)執(zhí)行。第三十九條條 當(dāng)管理理人員接接替計(jì)劃劃不

21、能提提供符合合晉升資資格的候候選人，從從而無(wú)法法按內(nèi)部部晉升程程序填補(bǔ)補(bǔ)職位空空缺時(shí)，則則轉(zhuǎn)入職職位公開開競(jìng)聘程程序。第四十條 競(jìng)聘適適用對(duì)象象競(jìng)聘適用于于中冶南南方管理理職系中中所有中中層及以以下管理理崗位。第四十一條條 競(jìng)聘原原則(一)以現(xiàn)現(xiàn)有崗位位的任職職條件為為基礎(chǔ)的的原則。(二)堅(jiān)持持公平、公公正、公公開的原原則。(三)堅(jiān)持持組織配配置與市市場(chǎng)配置置相結(jié)合合的原則則。第四十二條條 競(jìng)聘的的程序按按公司招招聘管理理制度中中關(guān)于內(nèi)內(nèi)部競(jìng)聘聘和人才才測(cè)評(píng)程程序操作作。十二、技術(shù)術(shù)職系發(fā)發(fā)展通道道第四十三條條 中冶南南方的技技術(shù)職系系發(fā)展通通道可細(xì)細(xì)分為項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)人員和和研發(fā)人人員，技技術(shù)

22、職系系的員工工有機(jī)會(huì)會(huì)在其中中做出選選擇。第四十四條條 通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)會(huì)按照通道轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換的規(guī)規(guī)定，技技術(shù)職系系的員工工既可以以留在通通道內(nèi)發(fā)發(fā)展，也也有機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)向管管理行政政輔助職職系通道道和項(xiàng)目目管理職職系通道道。技術(shù)術(shù)職系通通道轉(zhuǎn)換換圖如下下：第四十五條條 中中冶南方方在技術(shù)術(shù)職系內(nèi)內(nèi)設(shè)如下下職等：第四十六條條 中冶南南方技術(shù)術(shù)職系實(shí)實(shí)行職業(yè)業(yè)化認(rèn)證證制度。第四十七條條 中冶南南方在技技術(shù)職系系各類別別和等級(jí)級(jí)中建立職職業(yè)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，包包括資格格標(biāo)準(zhǔn)和和業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。(一)資格格標(biāo)準(zhǔn)（包包括職稱稱標(biāo)準(zhǔn)和和工作經(jīng)經(jīng)歷）是是晉升的的必要條條件，具具備該標(biāo)準(zhǔn)才享有晉升升的資格格。(二)員工工在具備資格

23、格標(biāo)準(zhǔn)的的情況下下，達(dá)到到了業(yè)績(jī)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)（指指積分），即可實(shí)現(xiàn)類別的晉升（從低一類別的職等晉升到高一類別的職等）；在員工不滿足晉升標(biāo)準(zhǔn)而需要破格晉升的情況下，由部門負(fù)責(zé)人簽署意見，經(jīng)人力資源部初評(píng)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論，總經(jīng)理批準(zhǔn)。在同一類別別內(nèi)，員工工達(dá)到了了業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（指指積分）即即可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)等級(jí)的的晉升。第四十八條條 晉升資資深設(shè)計(jì)計(jì)師類需具備備以下條條件：(一)取得得教授級(jí)級(jí)高級(jí)工工程師職職稱滿11年；(二)在中中冶南方方（含武武漢院）工工作滿110年；(三)在110個(gè)以以上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)專業(yè)業(yè)主要設(shè)設(shè)計(jì)人或或負(fù)責(zé)人人；或在在5個(gè)以以上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理，且且項(xiàng)

24、目完完成效果果良好。(四)是行行業(yè)內(nèi)公公認(rèn)的專專家。（注：1次次大、中中型項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷 = 2次大、中中型項(xiàng)目目專業(yè)主主要設(shè)計(jì)計(jì)人或負(fù)負(fù)責(zé)人的的經(jīng)歷。）第四十九條條 晉升高高級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)師類需具備備以下條條件：(一)取得得高級(jí)工工程師職職稱滿半半年；(二)在中中冶南方方（含武武漢院）工工作滿88年；(三)在66個(gè)以上上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)專業(yè)業(yè)主要設(shè)設(shè)計(jì)人或或負(fù)責(zé)人人；或在在3個(gè)以以上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理，且且項(xiàng)目完完成效果果良好；或者擔(dān)擔(dān)任過(guò)99個(gè)以上上大、中中型項(xiàng)目目的專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)人人。(注：1次次大、中中型項(xiàng)目目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷 = 2次次大、中中型項(xiàng)目目專

25、業(yè)主要要設(shè)計(jì)人人或負(fù)責(zé)責(zé)人的經(jīng)經(jīng)歷 = 3次次大、中中型項(xiàng)目目專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人的的經(jīng)歷)第五十條 晉升設(shè)設(shè)計(jì)師類類需具備備以下條條件：(一)具有有工程師師職稱；(二)在中中冶南方方（含武武漢院）工工作滿55年；(三)在33個(gè)以上上中型項(xiàng)項(xiàng)目中擔(dān)擔(dān)任過(guò)專專業(yè)主要要設(shè)計(jì)人人，或者者擔(dān)任過(guò)過(guò)9個(gè)以上上項(xiàng)目的的專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人。(注：1次次中型項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)業(yè)主要設(shè)設(shè)計(jì)人的的經(jīng)歷 = 33次項(xiàng)目專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)人的經(jīng)經(jīng)歷。)第五十一條條 晉升助助理設(shè)計(jì)計(jì)師類需具備備以下條條件：(一)具有有助理工工程師職職稱；(二)在中中冶南方方工作滿滿1年；(三)參與與過(guò)1個(gè)個(gè)大、中中型項(xiàng)目目或參與與過(guò)3個(gè)個(gè)以上工工程項(xiàng)目目。第五十

26、二條條 受聘設(shè)設(shè)計(jì)員類類需具備備以下條條件：(一)中專專以上學(xué)學(xué)歷；(二)相關(guān)關(guān)技術(shù)專專業(yè)。第五十三條條 專業(yè)技技術(shù)職稱稱的取得得專業(yè)技術(shù)職職稱的評(píng)評(píng)審按國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定、中中冶集團(tuán)團(tuán)以及中中冶南方方的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第五十四條條 業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定和評(píng)評(píng)審按公公司薪薪酬管理理制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第五十五條條 技術(shù)人人員的晉晉升以年年度為考考核周期期。第五十六條條 相關(guān)關(guān)工作職職責(zé)中冶南方技技術(shù)職系系職業(yè)化化認(rèn)證工工作由人人力資源源部和各各業(yè)務(wù)部部門共同同完成。(一)人力力資源部部負(fù)責(zé)技技術(shù)職系系職業(yè)化化認(rèn)證工工作的組組織實(shí)施施，其中中包括：1.資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和調(diào)調(diào)整；2.業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)

27、準(zhǔn)的制制定和調(diào)調(diào)整；3.專業(yè)技技術(shù)職稱稱的評(píng)審審；4.設(shè)計(jì)員員、助理理設(shè)計(jì)師師、設(shè)計(jì)計(jì)師晉升升的審批批；5.高級(jí)設(shè)設(shè)計(jì)師、資資深設(shè)計(jì)計(jì)師晉升升的審核核。(二)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的職責(zé)包包括：1.對(duì)本部部門技術(shù)術(shù)人員的的任職資資格和業(yè)業(yè)績(jī)情況況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；2.對(duì)擬晉晉升技術(shù)術(shù)人員的的資格和和業(yè)績(jī)進(jìn)進(jìn)行初審審；3.提出技技術(shù)人員員的晉升升申請(qǐng)。第五十七條條 相關(guān)工工作程序序各業(yè)務(wù)部門門對(duì)本部部門技術(shù)術(shù)人員的的任職資資格和業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管管理，當(dāng)當(dāng)技術(shù)人人員的資資格和業(yè)業(yè)績(jī)符合合晉升條條件時(shí)，報(bào)報(bào)人力資資源部。人力資源部部對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的申請(qǐng)進(jìn)進(jìn)行審核核，對(duì)于于符合晉晉升條件件的員工工，在各各自崗

28、位位所屬類別別內(nèi)的職職等晉升升，以及及設(shè)計(jì)師師類以下下崗位技技術(shù)人員員的類別別晉升（指初次次晉升到到設(shè)計(jì)員員類職等等、從設(shè)設(shè)計(jì)員類類職等晉晉升到助助理設(shè)計(jì)計(jì)師類職職等、或或從助理理設(shè)計(jì)師師類職等等晉升到到設(shè)計(jì)師師類職等等）由人力資資源部直直接批準(zhǔn)準(zhǔn)；對(duì)于于設(shè)計(jì)師師類以上上崗位技技術(shù)人員員的類別別晉升（從從設(shè)計(jì)師師類職等等晉升到到高級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)師類職職等，或或從高級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)師師類職等等晉升到到資深設(shè)設(shè)計(jì)師職職等）申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)初審后后，報(bào)主主管副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；需需要特批批的，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)討論，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。十三、項(xiàng)目目管理職職系發(fā)展展通道第五十八條條 項(xiàng)目管管理職系系包括在在項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作中履履

29、行管理理職能的的人員。第五十九條條 根據(jù)通通道轉(zhuǎn)換換的規(guī)定定，項(xiàng)目目管理職職系人員員有機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)向技技術(shù)和管管理行政政輔助職職系發(fā)展展通道，通通道轉(zhuǎn)換換示意圖圖如下：第六十條 中冶南南方在項(xiàng)項(xiàng)目管理理職系設(shè)設(shè)如下等等級(jí)：類 別等 級(jí)資深項(xiàng)目管管理師類類六級(jí)資深項(xiàng)項(xiàng)目管理理師五級(jí)資深項(xiàng)項(xiàng)目管理理師四級(jí)資深項(xiàng)項(xiàng)目管理理師三級(jí)資深項(xiàng)項(xiàng)目管理理師二級(jí)資深項(xiàng)項(xiàng)目管理理師一級(jí)資深項(xiàng)項(xiàng)目管理理師高級(jí)項(xiàng)目管管理師類類四級(jí)高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理師三級(jí)高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理師二級(jí)高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理師一級(jí)高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理師項(xiàng)目管理師師類四級(jí)項(xiàng)目管管理師三級(jí)項(xiàng)目管管理師二級(jí)項(xiàng)目管管理師一級(jí)項(xiàng)目管管理師助理項(xiàng)目管管理師類類四級(jí)助理項(xiàng)項(xiàng)

30、目管理理師三級(jí)助理項(xiàng)項(xiàng)目管理理師二級(jí)助理項(xiàng)項(xiàng)目管理理師一級(jí)助理項(xiàng)項(xiàng)目管理理師項(xiàng)目管理員員類四級(jí)項(xiàng)目管管理員三級(jí)項(xiàng)目管管理員二級(jí)項(xiàng)目管管理員一級(jí)項(xiàng)目管管理員第六十一條條 中冶南南方對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理職系人人員實(shí)行行職業(yè)化化認(rèn)證制制度，其其基本操操作按本本章第四四十七條條的規(guī)定定執(zhí)行。第六十二條條 晉升資資深項(xiàng)目目管理師師類需具備備以下條條件：(一)具有有教授級(jí)級(jí)高級(jí)工工程師職職稱，或或者取得得高級(jí)工工程師職職稱滿55年；(二)具有有15年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，100年以上上項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；(三)擔(dān)任任過(guò)5個(gè)個(gè)以上大大型項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理；或者擔(dān)擔(dān)任過(guò)110個(gè)以以上中型型項(xiàng)目的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，且且項(xiàng)目運(yùn)

31、運(yùn)作效果果良好；(四)具有有項(xiàng)目管管理資格格證書。（注：1次次大型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的經(jīng)歷歷 = 2次中中型項(xiàng)目目經(jīng)理的的經(jīng)歷）第六十三條條 晉升高高級(jí)項(xiàng)目目管理師師類需具備備以下條條件：(一)具有有高級(jí)工工程師職職稱；(二)具有有10年年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，5年年以上項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)；(三)擔(dān)任任過(guò)3個(gè)個(gè)以上大大型項(xiàng)目目的項(xiàng)目目經(jīng)理；或者擔(dān)擔(dān)任過(guò)66個(gè)以上上中型項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，且項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作作效果良良好；或或者在99個(gè)以上上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)專業(yè)業(yè)經(jīng)理職職務(wù)；(四)具有有項(xiàng)目管管理資格格證書。（注：1次次大型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的經(jīng)歷歷 = 22次中型型項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷 = 3次次大、中中型項(xiàng)

32、目目專業(yè)經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷）第六十四條條 晉升項(xiàng)項(xiàng)目管理理師類需具備備以下條條件：(一)具有有高級(jí)工工程師職職稱；(二)具有有8年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，33年以上上項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；(三)在55個(gè)以上上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)專業(yè)業(yè)經(jīng)理職職務(wù)；或或者在110個(gè)以以上大、中中型項(xiàng)目目中擔(dān)任任過(guò)專業(yè)業(yè)主要設(shè)設(shè)計(jì)人；(四)具有有項(xiàng)目管管理資格格證書。（注：1次次大、中中型項(xiàng)目目專業(yè)經(jīng)經(jīng)理的經(jīng)經(jīng)歷 = 2次次大、中中型項(xiàng)目目專業(yè)主主要設(shè)計(jì)計(jì)人的經(jīng)經(jīng)歷。）第六十五條條 晉升助助理項(xiàng)目目管理師師類需具備備以下條條件：(一)具有有工程師師職稱；(二)具有有5年以以上工作作經(jīng)驗(yàn)，11年以上上項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)；(三)

33、在11個(gè)以上上大型項(xiàng)項(xiàng)目或者者2個(gè)以以上中、小小項(xiàng)目中中擔(dān)任過(guò)過(guò)項(xiàng)目管管理工作作。第六十六條條 受聘項(xiàng)項(xiàng)目管理理員類需具備備以下條條件：(一)中專專以上學(xué)學(xué)歷；(二)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)能能力。第六十七條條 業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確確定和評(píng)評(píng)審按公公司薪薪酬管理理制度的的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第六十八條條 項(xiàng)目管管理人員員的晉升升以年度度為考核核周期。第六十九條條 相關(guān)工工作職責(zé)責(zé)項(xiàng)目管理人人員職業(yè)業(yè)化認(rèn)證證工作由由人力資資源部和和業(yè)務(wù)部部門共同同完成。(一)人力力資源部部負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目管理理師職業(yè)業(yè)化認(rèn)證證工作的的組織實(shí)實(shí)施，其其中包括括：1.資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和調(diào)調(diào)整；2.業(yè)績(jī)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制定和調(diào)調(diào)整；3.項(xiàng)目管管理員

34、、助助理項(xiàng)目目管理師師晉升的的審批；4.項(xiàng)目管管理師、高高級(jí)項(xiàng)目目管理師師、資深深項(xiàng)目管管理師晉晉升的審審核。(二)業(yè)務(wù)務(wù)部門的的職責(zé)包包括：1.對(duì)本部部門項(xiàng)目目管理人人員的任任職資格格和業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理；2.對(duì)擬晉晉升項(xiàng)目目管理人人員的資資格和業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行初審；3.提出項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的晉升申申請(qǐng)。第七十條 相關(guān)工工作程序序各業(yè)務(wù)部門門對(duì)項(xiàng)目目管理人人員的任任職資格格和業(yè)績(jī)績(jī)進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的資格和和業(yè)績(jī)符符合晉升升條件時(shí)時(shí)，報(bào)人人力資源源部。人力資源部部對(duì)業(yè)務(wù)務(wù)部門申申請(qǐng)進(jìn)行行審核，對(duì)對(duì)于符合合晉升條條件的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員在各自自崗位所所屬類別別內(nèi)的職職等晉升

35、升，以及及助理項(xiàng)目目管理師師類以下下崗位項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的類別晉晉升（指初次次晉升到到項(xiàng)目管管理員類類職等，或或由項(xiàng)目目管理員員類職等等晉升到到助理項(xiàng)項(xiàng)目管理理師類職職等）直接批批準(zhǔn)；對(duì)對(duì)于從助助理項(xiàng)目目管理師師類職等等晉升到到項(xiàng)目管管理師類類職等，或或項(xiàng)目管管理師類類職等晉升升到高級(jí)級(jí)項(xiàng)目管管理師類類職等的類別晉升升申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)初審后后，報(bào)主主管副總經(jīng)理理批準(zhǔn)；對(duì)于從從高級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目管理理師類職職等晉升升到資深深項(xiàng)目管管理師類類職等的類別晉升升申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)初審后后，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)；特特殊情況況需破格格認(rèn)定的的，經(jīng)總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)討論，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。第五章 員工開開發(fā)措施施第七十一條條 為了幫

36、助助員工實(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)業(yè)發(fā)展目目標(biāo)，中中冶南方方采取各各種措施施對(duì)員工工進(jìn)行開開發(fā)。第七十二條條 員工開開發(fā)主要要通過(guò)培培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效管理理、工作作實(shí)踐以以及開發(fā)發(fā)性人際際關(guān)系的的建立等等四種方方法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第七十三條條 培訓(xùn)(一)中冶冶南方針針對(duì)不同同人員采采取不同同的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃（外外部培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃和和內(nèi)部培培訓(xùn)計(jì)劃劃）。(二)培訓(xùn)訓(xùn)的具體體實(shí)施按按公司培培訓(xùn)管理理制度的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第七十四條條 績(jī)效管管理用于收集員員工的行行為、溝溝通方式式以及技技能等方方面的信信息，并并且給予予反饋；確認(rèn)員員工的潛潛能以及及衡量員員工的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)；挖掘有有潛力向向更高級(jí)級(jí)職位晉晉升的員員工。(一)績(jī)效效管理是是評(píng)價(jià)

37、員員工績(jī)效效的過(guò)程程，也用用于員工工的開發(fā)發(fā)。評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)使使員工理理解當(dāng)前前的績(jī)效效與目標(biāo)標(biāo)績(jī)效之之間存在在的差異異、找到到造成績(jī)績(jī)效差異異的原因因，對(duì)員員工提供供績(jī)效反反饋，幫幫助制定定改善績(jī)績(jī)效的行行動(dòng)計(jì)劃劃，并進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤。(二)員工工的主管管人員應(yīng)應(yīng)該在績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)過(guò)程中中發(fā)揮重重要作用用，通過(guò)過(guò)考核后后的信息息反饋，幫幫助員工工改進(jìn)績(jī)績(jī)效，提提高能力力。(三)績(jī)效效管理的的具體操操作按公公司績(jī)績(jī)效考核核制度執(zhí)執(zhí)行。第七十五條條 工作實(shí)實(shí)踐為了順利完完成工作作并在工工作中有有所成就就，員工工必須學(xué)學(xué)習(xí)新的的技能，以以新的方方式運(yùn)用用其技能能和知識(shí)識(shí)，獲取取新的工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。中冶南方運(yùn)運(yùn)

38、用工作作實(shí)踐對(duì)對(duì)員工開開發(fā)的途途徑有：擴(kuò)大現(xiàn)現(xiàn)有的工工作內(nèi)容容、工作作輪換、工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)、晉升升等。(一)擴(kuò)大大現(xiàn)有工工作內(nèi)容容：在員員工的現(xiàn)現(xiàn)有工作作中增加加更富有有挑戰(zhàn)性性或更多多責(zé)任的內(nèi)容。如如：安排排執(zhí)行特特別的項(xiàng)項(xiàng)目、變變換角色色、探索為為顧客提提供服務(wù)務(wù)的新途途徑等。(二)工作作輪換：在中冶冶南方幾幾種不同同職能領(lǐng)領(lǐng)域中為為員工做做出一系系列的工工作安排排，或者者在某個(gè)個(gè)單一的的職能領(lǐng)領(lǐng)域或部部門中為為員工提提供在各各種不同同工作崗崗位之間間流動(dòng)的的機(jī)會(huì)。工工作輪換換能幫助員員工對(duì)中中冶南方方的目標(biāo)標(biāo)有一個(gè)個(gè)總體性性的把握握；增強(qiáng)強(qiáng)他們對(duì)對(duì)中冶南南方中不不同職能能的理解解和認(rèn)識(shí)識(shí)；

39、形成成內(nèi)部的的聯(lián)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)；提提高他們們解決問(wèn)問(wèn)題的能能力；顯顯示工作作崗位與與知識(shí)的的獲得、薪薪資水平平的上升升以及晉晉升機(jī)會(huì)會(huì)的增加加等之間間所存在在的關(guān)系系。(三)工作作調(diào)動(dòng)：根據(jù)員員工的職職業(yè)興趣趣、資質(zhì)質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、學(xué)歷歷和業(yè)績(jī)績(jī)等將員員工調(diào)整整到一個(gè)個(gè)更適合合的崗位位。(四)晉升升：根據(jù)據(jù)員工的的業(yè)績(jī)、能能力、水水平，將將符合條條件的員員工晉升升到更高高職等的的工作崗位位，使其其獲得工工作成就就感，充充分地發(fā)發(fā)揮個(gè)人人才能。(五)工作作開發(fā)的的具體操操作按本本制度第第三章有有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第七十六條條 開發(fā)性人人際關(guān)系系的建立立為了使經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足的的員工通通過(guò)與經(jīng)驗(yàn)豐富富的員工工互動(dòng)來(lái)開

40、發(fā)自身身的潛能，中冶冶南方鼓鼓勵(lì)建立立開發(fā)性性人際關(guān)關(guān)系：(一)導(dǎo)師師指導(dǎo)制制度：由經(jīng)驗(yàn)豐富富、工作效效率較高的員工工擔(dān)任導(dǎo)導(dǎo)師，指導(dǎo)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)不足足的員工工（主要要是新員員工）。采采用導(dǎo)師師指導(dǎo)制制度應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持以下下原則：1.指導(dǎo)者者的選擇擇以其過(guò)去從從事員工工開發(fā)工工作的記記錄為依依據(jù)。記記錄既要要表明他他們有成成為導(dǎo)師師的意愿愿，也要要證明他他們具有有相關(guān)的的能力，包包括良好好的溝通通能力和和傾聽技技巧；2.指導(dǎo)關(guān)關(guān)系雙方方應(yīng)明確確所要完完成的項(xiàng)項(xiàng)目、活活動(dòng)以及及要達(dá)到到的目的的；3.明確指指導(dǎo)者和和被指導(dǎo)導(dǎo)者之間間的最低低接觸水水平；4.鼓勵(lì)被被指導(dǎo)者者與指導(dǎo)導(dǎo)者之外外的其他他員工進(jìn)進(jìn)行接觸

41、觸，分享享各自的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。(二)職業(yè)業(yè)輔導(dǎo)人人制度：為了幫幫助員工工明確職職業(yè)發(fā)展展方向，并并在職業(yè)業(yè)發(fā)展過(guò)過(guò)程中不不斷改進(jìn)進(jìn)、提高高，促進(jìn)進(jìn)中冶南南方和員員工的發(fā)發(fā)展，同同時(shí)保證證中冶南南方對(duì)員員工職業(yè)業(yè)生涯指指導(dǎo)政策策得到貫貫徹和落落實(shí)，中中冶南方方實(shí)行職職業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)人制度度。這是是一種正正式的開開發(fā)性人人際關(guān)系系。具體體操作按按本制度度第二章章有關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。第六章 附則第七十七條條 本制度的制定和修修改由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。第七十八條條 本制度由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。第七十九條條 本制度自頒布之日日起執(zhí)行行。附件1員工職業(yè)生生涯規(guī)劃劃表填表日期： 年年

42、 月 日 填表人人：姓名年齡部門崗位名稱學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間 畢業(yè)學(xué)校已涉足的主主要領(lǐng)域域：參加過(guò)的培培訓(xùn)15263748目前具備的的技能/能力技能/能力力的類型型證書/簡(jiǎn)要要介紹此此技能其他單位工工作經(jīng)歷歷簡(jiǎn)介單位部門職務(wù)對(duì)此工作滿滿意的地地方對(duì)此工作不不滿意的的地方123員工認(rèn)為自自己最重重要的三三種需要要是：彈性的工工作時(shí)間間 成為管管理者 報(bào)酬 獨(dú)立 穩(wěn)定 休閑和家人在在一起的的時(shí)間 挑戰(zhàn) 成為專專家 創(chuàng)造員工個(gè)性、能力、興趣描述員 工個(gè) 人描 述職業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人意意見員工對(duì)自己己發(fā)展晉晉升通道道（或組組合）的的選擇員工個(gè)人短短期、中中期和長(zhǎng)長(zhǎng)期職業(yè)業(yè)規(guī)劃設(shè)設(shè)想職業(yè)發(fā)展輔輔導(dǎo)人對(duì)對(duì)員工職職業(yè)規(guī)

43、劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)意見及及溝通結(jié)結(jié)果填寫指導(dǎo)：本表格在新新員工與與其直接接主管充充分溝通通后填寫寫。老員員工一般般每三年年填寫一一次。填填寫表格格的目的的是幫助助新老員員工明確確職業(yè)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，結(jié)合合中冶南南方的發(fā)發(fā)展要求求滿足員員工自我我實(shí)現(xiàn)的的需要，最最大限度度地發(fā)揮揮員工的的才能。“已涉足的的主要領(lǐng)領(lǐng)域”欄包括括填寫者者學(xué)習(xí)過(guò)過(guò)的、取取得過(guò)資資格認(rèn)證證的所有有專業(yè)?！澳壳熬邆鋫涞募寄苣?能力力”欄主要要包括四四方面的的技能：第一、技技術(shù)技能能，指應(yīng)應(yīng)用專業(yè)業(yè)知識(shí)的的能力，此此技能有有證書的的需填寫寫證書名名稱；第第二、人人際溝通通能力，指指在群體體中與他他人合作作、溝通通，理解解、激勵(lì)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)他人的的能力；第三、分分析能力力，指在在信息不不完全情情況下發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題、分析析問(wèn)題和和解決問(wèn)問(wèn)題的能能力；第第四、情情感能力力，指在在情感和和人際危危機(jī)前不不會(huì)受其其困擾和和削弱、能能保持冷冷靜和受受到激勵(lì)勵(lì)的能力力，以及及在較高高的工作作責(zé)任壓壓力下保保持鎮(zhèn)定定和理性性的能力力?！捌渌麊挝晃还ぷ骱?jiǎn)簡(jiǎn)介”欄填寫寫者應(yīng)從從個(gè)人職職業(yè)發(fā)展展的角度度（能力力和專長(zhǎng)長(zhǎng)是否發(fā)發(fā)揮、