員工職業(yè)通道和晉升管理辦法（試行）

1、員工職業(yè)通道和晉升管理辦法 PAGE PAGE 4XXXX有有限公司司員工職業(yè)通通道和晉晉升管理理辦法（試試行）第一章 總總 則第一條 為為加強(qiáng)和和規(guī)范公公司員工工職業(yè)晉晉升管理理，引導(dǎo)導(dǎo)員工職職業(yè)生涯涯發(fā)展的的途徑和和方向，確確立員工工職業(yè)生生涯與公公司發(fā)展展相統(tǒng)一一的晉升升體系，特特制定本本辦法。第二章 崗崗位序列列和層級(jí)級(jí)第二條 崗崗位序列列以及層層級(jí)根據(jù)公司特特點(diǎn)，將將公司管理理和技術(shù)術(shù)兩大職職類可設(shè)設(shè)立的崗崗位，歸歸集為三三大崗位位序列，即即管理序序列、項(xiàng)項(xiàng)目管理理序列和和技術(shù)序序列（如如圖一所所示）。管理序列：主要包包括業(yè)務(wù)務(wù)支持部部門（企企業(yè)發(fā)展展、人力力資源、財(cái)財(cái)務(wù)、行行政、生

2、產(chǎn)管管理和經(jīng)經(jīng)營(yíng)等）的的崗位。項(xiàng)目管理序序列：主主要包括括從事項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作的的崗位。：包接設(shè)其事術(shù)相作位所有的崗位位序列劃劃分五大大層級(jí)：輔助人人員層、專專業(yè)人員員層、主主管層、部門經(jīng)經(jīng)理層、總總監(jiān)層、經(jīng)營(yíng)層層。在每每個(gè)層級(jí)級(jí)中，又又包含若若干崗位位。其中中輔助人人員層、專專業(yè)人員員層、主主管層統(tǒng)統(tǒng)稱為操操作層，部部門經(jīng)理理層、總總監(jiān)層統(tǒng)統(tǒng)稱為經(jīng)經(jīng)理層。第三條 職職業(yè)發(fā)展展路徑員工職業(yè)發(fā)發(fā)展路徑徑包括縱縱向的職職級(jí)晉升升和橫向向的跨序序列拓展展。通過(guò)過(guò)縱、橫橫向的發(fā)發(fā)展，豐豐富員工工職業(yè)發(fā)發(fā)展的通通道，使員員工獲得得更多的的發(fā)展機(jī)機(jī)會(huì)。崗位序列發(fā)發(fā)展路徑徑圖（見(jiàn)見(jiàn)下頁(yè)）注：、崗崗位序列列分

3、為：管理序序列、項(xiàng)項(xiàng)目管理理序列以以及技術(shù)術(shù)序列（如如上圖所所示），經(jīng)營(yíng)層層的崗位位不歸屬屬于某一一個(gè)序列列。2、為方方便對(duì)應(yīng)應(yīng)，括號(hào)號(hào)中的文文字為目目前管理理部門崗位位對(duì)應(yīng)名名稱。1、縱向發(fā)發(fā)展縱向發(fā)展主主要指公公司內(nèi)部部職級(jí)的的晉升路路徑。公公司鼓勵(lì)勵(lì)員工努努力工作作并提升升自己的的能力水平平，在上上級(jí)職位出現(xiàn)現(xiàn)空缺或或員工個(gè)個(gè)人能力力獲得較較大提升升時(shí)，公公司考慮慮員工的的發(fā)展意意愿，結(jié)結(jié)合員工工本人能能力特點(diǎn)點(diǎn)和公司司對(duì)人才才的需求求狀況，幫幫助員工工規(guī)劃個(gè)個(gè)人發(fā)展展方向。管管理人員員沿管理理序列的的提升意意味著員員工享有有更多的的參與制定決策的的權(quán)力，同同時(shí)也需需承擔(dān)更更多的責(zé)責(zé)任；

4、專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員沿沿項(xiàng)目管管理或技技術(shù)序列列的提升升意味著著員工具具有更強(qiáng)強(qiáng)的獨(dú)立立性，更更高的能能力，同同時(shí)擁有有更多從從事專業(yè)業(yè)活動(dòng)的的資源。三大崗位序序列中各各個(gè)晉升升層級(jí)職職責(zé)以及及資格的的總體定定義如下下（具體體晉升資資格詳見(jiàn)見(jiàn)任職資資格列表表），其其中工作作經(jīng)驗(yàn)指指從學(xué)校校畢業(yè)后后從事本本專業(yè)的的最低工工作年限限要求；司齡指指在本公公司擔(dān)任任本崗位位下一層層級(jí)崗位位的最低低工作年年限要求求（如高高級(jí)專員員的司齡齡要求22年，指指的是擔(dān)擔(dān)任專員員崗位至至少兩年年的候選選人才有有資格參參與高級(jí)級(jí)專員的的晉升）。管理序列描描述崗位層級(jí)名名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層層助理專員不獨(dú)

5、立負(fù)責(zé)責(zé)某一業(yè)業(yè)務(wù)模塊塊工作，或或負(fù)責(zé)某某一業(yè)務(wù)務(wù)模塊中中的部分分工作；需要在在專業(yè)人人員或高高級(jí)專業(yè)業(yè)人員的的指導(dǎo)下下，開(kāi)展展局部或或初級(jí)的的信息收收集以及及分析工工作1年初級(jí)專員能通過(guò)發(fā)揮揮專長(zhǎng)在在某一業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域獨(dú)立工工作，但但熟練程程度有進(jìn)進(jìn)一步提提升空間間3年2年中級(jí)高級(jí)專員具有該領(lǐng)域域較為豐豐富的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技技能；在在某一領(lǐng)領(lǐng)域獨(dú)立立開(kāi)展工工作，并并能夠?qū)?duì)本領(lǐng)域域內(nèi)其他他專業(yè)人人員提供供一定的的技術(shù)指指導(dǎo)5年2年高級(jí)主管層主管具有該領(lǐng)域域豐富的的經(jīng)驗(yàn)和和嫻熟的的技能分配協(xié)調(diào)并并指導(dǎo)本本領(lǐng)域?qū)I(yè)人員員開(kāi)展工工作并對(duì)對(duì)其工作作成果進(jìn)進(jìn)行審核核5年2年中級(jí)助理主任對(duì)部門業(yè)務(wù)務(wù)整體比比較

6、熟悉悉；可以以承擔(dān)某某些重要要或較難難的職責(zé)責(zé)，作為為部門后后備干部部培養(yǎng)5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層副主任分管本部門門部分領(lǐng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)務(wù)工作協(xié)助部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行部門門綜合管管理工作作8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人人制定部門工工作計(jì)劃劃并監(jiān)督督執(zhí)行；全面負(fù)責(zé)本本部門綜綜合管理理工作8年2年高級(jí)總監(jiān)層職能總監(jiān)參與集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略的制定定；在集集團(tuán)公司司范圍內(nèi)內(nèi)制定和和執(zhí)行符符合公司司愿景、文文化和長(zhǎng)長(zhǎng)期業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)的的本專業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略10年3年高級(jí)（注：專員員和高級(jí)級(jí)專員都都有資格格晉升到到主管層層）項(xiàng)目管理序序列崗位層級(jí)名名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層層助理設(shè)計(jì)師師承擔(dān)項(xiàng)目管管理中的的一般性性工作1

7、年初級(jí)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)分項(xiàng)工工程的管管理5年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理審批技術(shù)方方案培養(yǎng)技術(shù)人人才8年2年高級(jí)主管層項(xiàng)目經(jīng)理能夠作為項(xiàng)項(xiàng)目的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，組組織并實(shí)實(shí)施中小小型項(xiàng)目目的具體體實(shí)施計(jì)計(jì)劃6年2年中級(jí)職稱或或二級(jí)建建造師高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理能夠作為項(xiàng)項(xiàng)目的第第一負(fù)責(zé)責(zé)人，組組織并實(shí)實(shí)施一般般項(xiàng)目的的具體實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃8年2年高級(jí)職稱或或一級(jí)建建造師部門經(jīng)理層層副主任擔(dān)任重大項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理制定、優(yōu)化化操作規(guī)規(guī)程和流流程監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量，控控制回款款8年2年中級(jí)部門負(fù)責(zé)人人制定部門發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃加強(qiáng)客戶關(guān)關(guān)系維護(hù)護(hù)負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)綜合管管理10年3年高級(jí)（注：設(shè)計(jì)計(jì)師

8、和高高級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)師都有有資格晉晉升到主主管層）技術(shù)序列描描述崗位層級(jí)名名稱主要角色工作經(jīng)驗(yàn)司齡職稱專業(yè)人員層層助理設(shè)計(jì)師師參與項(xiàng)目的的一般性設(shè)設(shè)計(jì)，需需要在他他人的指指導(dǎo)下完完成工作作1年初級(jí)設(shè)計(jì)師能夠獨(dú)立承承擔(dān)某一一專項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)3年2年中級(jí)高級(jí)設(shè)計(jì)師師在某一專業(yè)業(yè)領(lǐng)域比比較資深深，能夠夠獨(dú)立承承擔(dān)或指指導(dǎo)其它它設(shè)計(jì)人人員承擔(dān)擔(dān)某一模模塊較為為復(fù)雜設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)5年2年高級(jí)主管層副主任工程程師能夠作為專專項(xiàng)模塊塊的第一一設(shè)計(jì)負(fù)負(fù)責(zé)人或或擔(dān)任中中小型項(xiàng)項(xiàng)目項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)助部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行部門門內(nèi)部管管理工作作5年2年中級(jí)部門經(jīng)理層層主任工程師師能夠擔(dān)任大大中型項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理承擔(dān)部分技技術(shù)發(fā)

9、展展職責(zé)協(xié)助部門負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行部門門內(nèi)部管管理6年2年高級(jí)副總工程師師擔(dān)任大型項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)部項(xiàng)目目整體協(xié)協(xié)調(diào)，方方案審核核、質(zhì)量量監(jiān)督等等協(xié)助總工程程師發(fā)展展技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)、提提升技術(shù)術(shù)水平，培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)人才全面負(fù)責(zé)部部門綜合合管理8年2年高級(jí)總監(jiān)層技術(shù)總監(jiān)擔(dān)任特大型型項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人承擔(dān)某一領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理工作，發(fā)發(fā)展技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)、提提升技術(shù)術(shù)水平、培培養(yǎng)技術(shù)術(shù)人才參與制定公公司的整整體技術(shù)術(shù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略10年3年正高（注：設(shè)計(jì)計(jì)師和高高級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)師都有有資格晉晉升到主主管層）2、橫向發(fā)發(fā)展員工除了在在本崗位位序列內(nèi)內(nèi)按照崗崗位層級(jí)級(jí)的要求求晉升外外，對(duì)不不同的序序列之間間，考慮

10、慮到員工工的不同同發(fā)展意意愿，公公司也提提供跨序序列拓展展的平臺(tái)臺(tái)和機(jī)會(huì)會(huì)。主要要以內(nèi)部部調(diào)配和和招聘方方式體現(xiàn)現(xiàn)。第三章晉晉升方法法第四條 適適用范圍圍本晉升辦法法適用于于主管及及以下層層級(jí)的晉晉升；部部門經(jīng)理理及以上上層級(jí)的的晉升，由由經(jīng)營(yíng)層層或董事事會(huì)按公公司相應(yīng)應(yīng)規(guī)定或或章程執(zhí)執(zhí)行。第五條 晉晉升資格格設(shè)定員工晉升分分為三個(gè)個(gè)不同層層次：崗崗位內(nèi)晉晉升、層層級(jí)內(nèi)晉晉升和跨跨層級(jí)晉晉升。1、崗位內(nèi)內(nèi)晉升同一崗位內(nèi)內(nèi)的晉升升，指同同一崗位位不同等等級(jí)的晉晉升，如如輔助人人員從初初級(jí)到中中級(jí)、高高級(jí)的晉晉升，如設(shè)計(jì)計(jì)師從二二級(jí)到一一級(jí)的晉晉升等。晉升條條件主要要為任職職年限和和績(jī)效考考核。原

11、原則上同同一崗位位不同級(jí)級(jí)別的最最低任職職年限為為兩年，年年度績(jī)效效考核良良好及以以上。滿滿足此要求的，即可申請(qǐng)晉升升崗位級(jí)別。2、層級(jí)內(nèi)內(nèi)晉升層級(jí)內(nèi)的晉晉升，指指同一層層級(jí)不同同崗位的的晉升，如如專業(yè)人人員層中中設(shè)計(jì)師師晉升高高級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)師，如如助理專專業(yè)晉升升專員等等。晉升升條件需需符合晉晉升資格格的門檻檻值以及及相應(yīng)的的績(jī)效表表現(xiàn)要求求。（1）晉升升資格的的門檻值值具體包括的的項(xiàng)目有有：學(xué)歷歷、專業(yè)業(yè)背景、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、司齡齡、職稱稱和參加加過(guò)的相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)（詳見(jiàn)見(jiàn)任職資資格列表表）。（2）績(jī)效效表現(xiàn)要要求即年度績(jī)效效考核得得分，由由員工的的直接上上級(jí)按照照公司的的績(jī)效考考核要求求對(duì)員工工

12、進(jìn)行考考核，一一般要求求考核結(jié)結(jié)果為990分以以上。3、跨層級(jí)級(jí)晉升跨層級(jí)晉升升，指不不同層級(jí)級(jí)的晉升升，如從從副主任任工程師師晉升主主任工程程師，即即從主管管層跨至至部門經(jīng)經(jīng)理層。（1）主管管層到部部門經(jīng)理理層的晉晉升主管層到部部門經(jīng)理理層的晉晉升，候候選人應(yīng)應(yīng)同時(shí)滿滿足以下下要求：符合晉升升門檻值值；績(jī)效考核核連續(xù)兩兩年不低低于900分；本部門負(fù)負(fù)責(zé)人推推薦或主主（分）管管領(lǐng)導(dǎo)提提名；通過(guò)晉升升考核。（2）專業(yè)業(yè)層到主主管層的的晉升專業(yè)層到主主管層的的晉升，候候選人應(yīng)應(yīng)同時(shí)滿滿足以下下要求：符合晉升升門檻值值；績(jī)效考核核連貫兩兩年不低低于900分；本部門負(fù)負(fù)責(zé)人推推薦或主主（分）管管領(lǐng)導(dǎo)提

13、提名；通過(guò)晉升升考核和院評(píng)估估委員會(huì)會(huì)評(píng)估。（3）輔助助層到專專業(yè)層的的晉升輔助層到專專業(yè)層的的晉升，候候選人應(yīng)應(yīng)同時(shí)滿滿足以下下要求：相關(guān)專業(yè)業(yè)本科畢畢業(yè)一年年以上，并并取得學(xué)學(xué)位證書(shū)書(shū)； 取得相應(yīng)應(yīng)專業(yè)助助理級(jí)職職稱；擔(dān)任輔助助崗位工工作年限限不少于于3年；參與過(guò)項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)工作作，并獲獲得好評(píng)評(píng)；績(jī)效考核核連續(xù)兩年不不低于990分；通過(guò)院組組織的資資格考試試和院評(píng)估估委員會(huì)會(huì)評(píng)估。第六條 評(píng)評(píng)估委員員會(huì)的組組成由部門經(jīng)理理層及以以上人員員組成考考評(píng)專家家?guī)欤看卧u(píng)評(píng)估委員員為79人，由由人力資資源部門門在考評(píng)評(píng)專家?guī)鞄?kù)中抽取取?？荚u(píng)專專家實(shí)行行回避制制，評(píng)估估委員會(huì)會(huì)和申請(qǐng)請(qǐng)晉升員員工

14、可提提請(qǐng)考評(píng)評(píng)專家回回避。人員層級(jí)評(píng)估委員會(huì)會(huì)人員組組成比例例經(jīng)營(yíng)層（含含主分管管院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)）部門經(jīng)理層層輔助層到專專業(yè)層40%60%專業(yè)層到主主管層60%40%第七條 評(píng)評(píng)估委會(huì)會(huì)的評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)和和方法評(píng)估委員會(huì)會(huì)按照擬擬任崗位位的能力力要求，對(duì)對(duì)被評(píng)估估人的能能力進(jìn)行行評(píng)分。分分值分為為：優(yōu)秀秀、合格格、不合合格三檔檔。（每每檔的定定義詳見(jiàn)見(jiàn)附件）。評(píng)分后，人人力資源源部門綜綜合評(píng)估估委員會(huì)會(huì)對(duì)所有有候選人人的總分分進(jìn)行計(jì)計(jì)算、排排序。其其中優(yōu)秀秀為11分，合合格不加加分不減減分。有有出現(xiàn)某某項(xiàng)能力力不合格格者，則則直接退退出晉升升。評(píng)估委員會(huì)會(huì)需考慮慮到實(shí)際際工作需需要與崗崗位空缺缺情況提提

15、出晉升升名額和和候選人人建議，報(bào)報(bào)經(jīng)營(yíng)層層確定。評(píng)估委員會(huì)會(huì)委員打打分表以以及晉升升評(píng)估推推薦表詳詳見(jiàn)附件件二至四四。第八條 崗崗位能力力的定義義根據(jù)企業(yè)特特點(diǎn)，公公司崗位位能力分分為三個(gè)個(gè)方面：核心能能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力和技術(shù)術(shù)能力。能力名稱定義能力細(xì)項(xiàng)適用人群評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)核心能力又叫做公司司價(jià)值觀觀，是指指符合公司司價(jià)值觀觀的、所所有員工工都需要要的關(guān)鍵鍵行為準(zhǔn)準(zhǔn)則誠(chéng)信求是客戶導(dǎo)向團(tuán)隊(duì)合作不斷學(xué)習(xí)有效執(zhí)行全體崗位不合格、合合格、優(yōu)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力區(qū)分未來(lái)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的關(guān)鍵能能力 ；反映的的是高績(jī)績(jī)效的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)（高高管、部部門經(jīng)理理、主管管）在組組織的不不同層面面如何行行事團(tuán)隊(duì)建設(shè)影響力決策能力大局觀人際

16、意識(shí)主管層部門經(jīng)理層層不合格、合合格、優(yōu)優(yōu)秀技術(shù)能力是指能夠有有效的完完成具體體某類工工作所需需要的知知識(shí)和技技能 各個(gè)職務(wù)序序列的技技術(shù)能力力有所不不同本職務(wù)序列列崗位不合格、合合格、優(yōu)優(yōu)秀（注：各個(gè)個(gè)能力細(xì)細(xì)項(xiàng)以及及評(píng)估標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定定義詳見(jiàn)見(jiàn)附件一一）第九條員員工晉升升流程1、晉升時(shí)時(shí)間員工晉升工工作每年年組織一次次，一般般結(jié)合年年終績(jī)效效考評(píng)進(jìn)進(jìn)行；對(duì)對(duì)于臨時(shí)時(shí)的崗位位空缺晉晉升，則則視具體體情況而而定。2、崗位內(nèi)內(nèi)晉升輔助人員和和專業(yè)人人員的崗崗位內(nèi)晉晉升，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人推推薦符合合任職年年限條件件和考核核要求的的人員，填填寫崗崗位內(nèi)晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u估表表（見(jiàn)見(jiàn)附件二二），并并報(bào)力部核力

17、部據(jù)情出意總審3、層級(jí)內(nèi)內(nèi)晉升主管層及以以下的層層級(jí)內(nèi)晉晉升,由部門門負(fù)責(zé)人人對(duì)部門門內(nèi)人員員分別按按照任職職年限或或任職資資格的門門檻值和和績(jī)效要要求進(jìn)行行篩選，從從中選拔拔符合要要求的候候選人，填填寫層層級(jí)內(nèi)晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u估表表（見(jiàn)見(jiàn)附件三三），報(bào)報(bào)人力資資源部門門復(fù)核。人力資資源部門門主要負(fù)負(fù)責(zé)復(fù)核候選選人是否否符合擬擬晉升崗崗位的基基本要求求（即門門檻值）。人力資源部門根據(jù)復(fù)核情況提出晉升意見(jiàn)提交給主（分）管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。 4、跨層級(jí)級(jí)晉升跨層級(jí)的晉晉升首先先需要考考慮公司司的業(yè)務(wù)務(wù)需要以以及部門門的崗位位空缺情情況，由由人力資資源部匯匯總相應(yīng)應(yīng)信息，并并得到經(jīng)經(jīng)營(yíng)層審審批后，將將

18、跨層級(jí)級(jí)晉升名名額印發(fā)至各各部門。（1）輔助助層到專專業(yè)層的的晉升，由部門負(fù)責(zé)人按照晉升條件對(duì)部門內(nèi)輔助人員進(jìn)行篩選，從中選拔符合要求的候選人，填寫跨層級(jí)晉升申請(qǐng)?jiān)u估表（見(jiàn)附件四），并報(bào)人力資源部門復(fù)核。人力資源部門主要負(fù)責(zé)復(fù)核候選人是否符合擬晉升的基本要求（即門檻值）。通過(guò)復(fù)核的候選人，參加院統(tǒng)一組織的輔助人員晉升考試；考試通過(guò)的人員經(jīng)過(guò)評(píng)估委員會(huì)評(píng)估后報(bào)總經(jīng)理審批。（2）專業(yè)業(yè)人員層層到主管管層的晉晉升，由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人按按照晉升升條件對(duì)對(duì)部門內(nèi)內(nèi)專業(yè)人人員進(jìn)行行篩選，從從中選拔拔符合要要求的候候選人，填填寫跨跨層級(jí)晉晉升申請(qǐng)請(qǐng)?jiān)u估表表（見(jiàn)見(jiàn)附件四四），并并報(bào)人力力資源部部門復(fù)核核。人力力資源部部門主要要負(fù)責(zé)復(fù)復(fù)核候選選人是否否符合擬擬晉升的的基本要要求（即即門檻值值）。通過(guò)復(fù)核的候候選人，報(bào)主（分）管