員工培養(yǎng)計劃

1、*公司員工培養(yǎng)計劃提交人2012年5月26日目錄TOC o 1-5 h z一、培養(yǎng)目標3二、培養(yǎng)原則3三、培養(yǎng)對象3四、培養(yǎng)方式4五、管理辦法4員工培養(yǎng)計劃為加強公司各級骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本計劃。一、培養(yǎng)目標針對目前公司跨越式發(fā)展的需要，結(jié)合行業(yè)的工作特點，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養(yǎng)，快速提高員工隊伍整體素質(zhì)，增強員工崗位實際操作技能，最終達成培養(yǎng)目標。二、培養(yǎng)原則骨干員工培

2、養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”、“分級培養(yǎng)”、“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一編制指導文件、明確各級職責、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。三、培養(yǎng)對象培養(yǎng)對象主要是針對全公司內(nèi)各基層崗位的表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體評定要求如下：1、基本要求：（1）公司內(nèi)工齡六個月以上，有上進心，敢于承擔責任；（2）誠信積極、有責任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；（3）執(zhí)行力強，高效完成各項任務，具備一定的創(chuàng)新能力；（4）月度或季度績效考核的業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)秀。2、選拔流程：（1）由公司組織成立評選委員會，于每一季度組織公司及各分部進行選拔，以員工自

3、薦和部門領(lǐng)導推薦相結(jié)合的方式實施；（2）評選步驟采取員工自薦或推薦組織評選委員會評選審批執(zhí)行；四、培養(yǎng)方式公司骨干員工的培養(yǎng)采取“四一”培養(yǎng)方式，即骨干員工每季度“一對一提升指導”、“一次工作提案”、“一次集中培訓”以及“一次座談”等；（1）所謂“一對一提升指導”是指每位骨干員工均由公司指定科長、店長或副總等作為骨干員工一對一的指導老師，指導其職業(yè)發(fā)展、工作晉升以及個人工作技能等；（2）所謂“一次工作提案”是指每位骨干員工擔負著公司發(fā)展的基層意見調(diào)研或創(chuàng)新提煉的重任，每季度根據(jù)崗位或公司實際編寫一份工作提案報告交公司管理層，如果意見被采納，會根據(jù)相應情況得到公司的獎勵；（3）所謂“一次集中培訓

4、”是指每季度由公司組織管理層或外部專家給予全體骨干員工進行管理及技能的培訓；（4）所謂“一次座談”是指每季度組織全體骨干員工與公司管理層進行一次座談會，可直接與經(jīng)理探討企業(yè)發(fā)展或經(jīng)營管理的各種問題。同時也可以對自身出現(xiàn)的問題進行總結(jié)探討。將自身的想法和需求與領(lǐng)導進行深入的交談。五、管理辦法（1）培養(yǎng)主要采用在崗實踐（掛職鍛煉），通用將學習和實際應用相結(jié)合，有效提升員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，在崗實踐的培養(yǎng)轉(zhuǎn)化效果好。（2）骨干員工培養(yǎng)計劃的培養(yǎng)周期為九個月，包括考察期為三個月和培養(yǎng)期六個月；（3）為保障骨干員工調(diào)研工作需要及增強骨干員工的激勵作用，根據(jù)培養(yǎng)效果，年底給予一次性獎金，并在績效評價、

5、晉升等方面做為重要參考內(nèi)容。對骨干員工給予*元等獎金；（4）公司于每年第一季度前組織一次人才盤點專題會，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力、專業(yè)技能等要素對骨干人員進行梳理，達到要求者晉升，相應工資待遇提升。（5）骨干員工所在部門的負責人及所在公司的負責人（一對一指導老師），對骨干員工的培養(yǎng)管理負有非常重要的責任，其部門或公司骨干員工的比例將作為評定相關(guān)負責人工作業(yè)績的主要方面。業(yè)績優(yōu)異者進行獎勵獲得一次性獎金；（6）骨干員工的培養(yǎng)會根據(jù)其發(fā)展的實際采取公司內(nèi)與其他同事輪換崗位的方式，以豐富其知識和技能；3、通過活動，使學生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。B比率分析法和比較分析法不能測算

6、出各因素的影響程度。VC采用約當產(chǎn)量比例法，分配原材料費用與分配加工費用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，應考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務的情況。錯C產(chǎn)品的實際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。VC成本報表是對外報告的會計報表。義C成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因。義C成本會計的對象是指成本核算。義C成本計算的輔助方法一般應與基本方法結(jié)合使用而不單獨使用。VC成本計算方法中的最基本的方法是分步法。XD當車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。義D定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法。義F“廢品損失”賬戶月末沒有余額。VF廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復廢品的生產(chǎn)成本和可修復廢品的修復費用。XF分步法的一個重要特點是各步驟之間要進行成本結(jié)轉(zhuǎn)。（V）G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費用就是成本項目。（義）G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費用最后均應分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費用，應以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。（V）J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。（義）J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點工資既可能是直接計人費用，又可能是間接計人費用。VJ接生產(chǎn)工藝過程的特點，工