商品采購崗筆試樣卷_第1頁
商品采購崗筆試樣卷_第2頁
商品采購崗筆試樣卷_第3頁
商品采購崗筆試樣卷_第4頁
商品采購崗筆試樣卷_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、商品采購崗筆試樣卷采購人員的基本素質構成(1)采購人員的職責描述1、依照部部門總體體目標,按按計劃定定單、倉倉儲安全全庫存、生生管調度度員計劃劃及時擬擬定采購購計劃,實實施采購購操作細細則,保保證生產產計劃順順暢進行行;2、負責建建立供應應商管理理,對以以往合作作良好的的供應商商建立合合格供應應商名單單,并跟跟蹤供應應商供貨貨質量及及交付及及時情況況,作為為對供應應商再評評價的信信息。若若供應商商多次出出現(xiàn)質量量問題和和交付不不及時,且且供應商商無改善善跡象時時應及時時上報建建議考慮慮取消合合格供應應商,對對于納入入合格供供應商名名單的供供應商建建立供貨貨基準時時效表以以便評估估供貨周周期;3

2、、供應商商開發(fā)管管理:采采購員負負責對公公司使用用的物件件材料進進行分類類,對構構成產品品組成部部分且對對產品質質量有直直接影響響的A類類物資及及用量大大的通用用配件及及包材等等B類物物質應至至少開發(fā)發(fā)3-55家供應應商作為為供貨供供應商儲儲備,收收集評價價供應商商的供貨貨能力及及質量保保證能力力,若在在本公司司附近區(qū)區(qū)域的供供應商,盡盡可能協(xié)協(xié)調公司司派人現(xiàn)現(xiàn)場調查查評估并并將收集集信息上上級審批批是否能能成為合合格供應應商,對對初次合合作的供供應商應應對其提提供產品品采用少少量試用用的方式式進行評評估;4、負責采采購過程程控制管管理:a. 依據(jù)據(jù)生產部部分解的的訂單材材料需求求制定采采購計

3、劃劃報上級級審批;b.針對采采購物資資需求,在在合格供供應商名名單中選選擇相應應供應商商,編制制材料訂訂購單明明確品種種規(guī)格數(shù)數(shù)量貨期期及質量量要求經(jīng)經(jīng)采購經(jīng)經(jīng)理審核核后傳真真給供應應商實施施采購;c.采購過過程采購購專員應應保持與與供應商商溝通及及時了解解供應商商備貨進進度,一一旦交付付期有延延誤的跡跡象,應應及時跟跟催并反反饋給生生產副總總以便及及時調整整生產計計劃;d.對已確確定交付付時間時時采購專專員應及及時通知知倉庫做做好庫區(qū)區(qū)規(guī)劃和和接受準準備;5、溝通協(xié)協(xié)作管理理:采購購專員每每天及時時與倉庫庫管理員員溝通,了了解材料料到位情情況,對對特殊物物品或新新材料重重要材料料,應協(xié)協(xié)助倉

4、庫庫管理人人員及進進貨QCC人員確確認到貨貨產品是是否與訂訂貨要求求一致,發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常情況及及時上報報以便及及時調整整生產進進度;6、對常規(guī)規(guī)庫存的的通用材材料,采采購專員員應及時時了解庫庫存數(shù)量量,對低低于公司司最低庫庫存量的的材料品品種,應應及時采采購補充充 7、按時完完成公司司領導交交辦的其其他工作作任務。(2)任職職資格要要求1、文化程程度:大大專以上上(有快快速消費費品行業(yè)業(yè)采購工工作經(jīng)驗驗者);2、年齡要要求:22535歲歲3、工作經(jīng)經(jīng)驗:1)、3年年以上采采購管理理經(jīng)驗(11年以上上的五金金行業(yè)工工作經(jīng)驗驗);2)、熟悉悉采購制制造行業(yè)業(yè)采購流流程式;3)、溝通通能力強強,能夠夠

5、管理好好供應商商,做好好供應商商調查評評審;4)、能夠夠尋找開開發(fā)新的的供應商商,做好好供應商商的評估估;5)、詢價價、議價價、比價價的能力力強,對對所采購購物料進進行分析析,為公公司降低低采購成成本。二、測評方方法素質結構素質指標筆試測量方法生理素質體質、精力力-心理素質個性特征較低的樂群群性和憂憂慮性、較較高的有有恒性和和敏感性性、一般般的敢為為性卡特爾166PF職業(yè)興趣常規(guī)型霍蘭德職業(yè)業(yè)興趣測測評表職業(yè)素養(yǎng)廉潔性、團團隊意識識、忠誠誠度、嚴嚴謹求實實、責任任心-知識經(jīng)驗素素質采購專業(yè)知知識采購從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗自制專業(yè)知知識測試試題-技能和能力力素質智力、數(shù)字字敏感性性、自控控能力、數(shù)數(shù)字反應應

6、能力、理理解判斷斷能力、書書面表達達能力、關關注細節(jié)節(jié)能力、會會計核算算能力綜合能力測測試:數(shù)理分析題題邏輯判斷題題文字理解題題三 、筆試試試卷申請財務部部職位筆筆試題目目非非常感謝謝大家能能夠來面面試我們們的財務務部職位位,本測測試共分分為四部部分:個性特征測測試職業(yè)興趣測測試專業(yè)知識測測試綜合能力測測試測試時間兩兩個小時時,請您您合理分分配筆試試時間。謝謝謝!您的姓名: 日期: 年 月 日日 HR沙沙龍是目前國國內最大大的人力力資源者者專業(yè)社社區(qū)媒體體,HRR論壇是是目前國國 論 第一部部分 個性性特征測測驗卡特爾166PF測測驗具體體題目略略第二部分 職業(yè)傾傾向測試試霍蘭德職業(yè)業(yè)測試具具

7、體題目目略第三部分 專業(yè)知知識測試試壇,旗下?lián)頁碛袊鴥葍茸畲蟮牡娜肆Y資源論壇壇、博客客,同時時在數(shù)十十個城市市擁有線線下活動動!如果果您是HHR,一一定不能能錯過!3 CC, tt+ qq7 + SS# VV7 ff3 pp2 | (一)判斷題題(正確確的用AA表示,錯錯誤的用用B表示示)1采采購成本本是指企企業(yè)為原原材料、配配套件、外外協(xié)件而而發(fā)生的的相關費費用。()2相相對成本本控制是是以預定定成本限限額為目目標,絕絕對成本本控制是是以使成成本最小小化為目目標。()3根根據(jù)品種種的市場場性質和和需求性性質來選選擇合適適的采購購戰(zhàn)略稱稱為品種種戰(zhàn)略。()4常常規(guī)品的的共同特特點,是是供大于

8、于求。()5緊緊缺品的的共同特特點,是是供大于于求。()6單單一品種種采購戰(zhàn)戰(zhàn)略,是是指某一一品種大大批量的的訂購戰(zhàn)戰(zhàn)略。()7單單一品種種采購戰(zhàn)戰(zhàn)略,是是指同類類多品種種、同地地多品種種聯(lián)合訂訂購戰(zhàn)略略。()8一一個完整整的招標標采購包包括:招招標、投投標、開開標、評評標、決決標和簽簽訂合同同。()9由由采購行行為所產產生的業(yè)業(yè)績和效效果以及及效率的的綜合程程度就是是采購績績效。()10采購效效率,是是指通過過特定的的活動,實實現(xiàn)預先先確定的的目標和和標準額額的程度度。()11采購效效果,是是為了實實現(xiàn)預先先確定的的目標,計計劃耗費費和實現(xiàn)現(xiàn)耗費之之間的關關系。()12采購是是指通過過商品交

9、交換和物物流手段段從資源源市場取取得資源源的過程程。()13采購過過程既包包含商流流,又包包含物流流。()14企業(yè)采采購戰(zhàn)略略,是指指企業(yè)采采購所采采用的帶帶有指導導性、全全局性、長長遠性的的基本運運作方案案。()15采購進進貨戰(zhàn)略略包括品品種種類類、性質質、數(shù)量量、質量量等的選選擇。()16采購方方式戰(zhàn)略略包括采采購主體體、采購購技術、采采購途徑徑、聯(lián)合合方式等等的選擇擇。()17供應商商選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括招標方方式、考考核方式式、評價價方式、使使用方式式等的選選擇。()18訂貨談談判戰(zhàn)略略包括采采購的品品種規(guī)格格、數(shù)量量、質量量、價格格、服務務和風險險分攤、責責任權利利和義務務等。()19采

10、購品品種戰(zhàn)略略包括運運輸方式式、運輸輸路徑、運運輸商等等的選擇擇。()20進貨是是將采購購訂貨成成交的物物資由供供應商倉倉庫運輸輸轉移到到采購者者()(二)單單選題14由采購購單位選選出供應應條件較較為有利利的幾個個供應商商,同他他們分別別主行協(xié)協(xié)商,再再確定合合適的供供應商。這這種供應應商選擇擇方法稱稱做()。A.直直觀判斷斷法B評分法法C.采采購成本本比較法法D協(xié)協(xié)商選擇擇法15將采購購得到的的貨物運運進自己己倉庫的的全過程程的實施施方案戰(zhàn)戰(zhàn)略,屬屬于()。A進進貨戰(zhàn)略略B采采購品種種戰(zhàn)略C.采采購方式式方案戰(zhàn)戰(zhàn)略D.訂貨談談判戰(zhàn)略略16對于進進貨難度度和風險險大的進進貨任務務,首選選的進

11、貨貨方式是是()。A.委委托第三三方物流流公B供應商商送貨方方式C.用用戶自提提進貨方方式D程度均均等17對于進進貨難度度小和風風險小的的進貨任任務,首首選的進進貨方式式是()A.委委托第三三方物流流公B供應商商送貨方方式C用用戶自提提進貨方方式D.程度均均等18在市場場上,存存在的供供大于求求的物品品稱為()A常常規(guī)品BB。緊缺缺品B.單一品品種D.聯(lián)合品品種19在市場場上,存存在的求求大于供供的物品品稱為()A常常規(guī)品BB.緊缺缺品C單單一品種種D.聯(lián)聯(lián)合品種種20預先確確定一個個訂貨點點和一個個訂貨批批量,然然后隨時時檢查庫庫存,當當庫存下下降到訂訂貨點時時,就發(fā)發(fā)出訂貨貨,訂貨貨批量的

12、的大小每每次都相相同。這這種采購購模式稱稱為()。A定定期訂貨貨法采購購B定定量訂貨貨法采購購C.MMRP采采購模式式DJJIT采采購模式式21預先確確定一個個訂貨周周期和一一個最高高庫存水水準,然然后以規(guī)規(guī)定的訂訂貨周期期為周期期,周期期性地檢檢查庫存存,發(fā)出出訂貨,訂訂貨批量量的大小小每次都都不一定定相同,訂訂貨量的的大小都都等于當當時的實實際庫存存量與規(guī)規(guī)定的最最高庫存存水準的的差額。這這種采購購模式稱稱為()。A定定期訂貨貨法采購購B定定量訂貨貨法采購購C.MMRP采采購模式式DJJIT采采購模式式22應用于于生產企企業(yè),是是由企業(yè)業(yè)采購人人員采用用應用軟軟件,制制訂采購購計劃而而進行

13、采采購的模模式,稱稱為()。A.定定期訂貨貨法采購購B定定量訂貨貨法采購購C.MMRP采采購模式式D.JJIT采采購模式式23一種完完全以滿滿足需求求為依據(jù)據(jù),遵循循5R原原則的采采購模式式,稱為為()。A.定定期訂貨貨法采購購B.定定量訂貨貨法采購購C.MMRP采采購模式式DJJIT采采購模式式24在供應應鏈機制制下,采采購不是是由采購購者操作作,而是是由供應應商操這這種采購購模式稱稱為()。 A定定期訂貨貨法采購購B定定量訂貨貨法采購購C。MMRP采采購模式式DVVMI采采購模式式(三)多選題題1采采購品種種分析工工作包括括()。A.用用戶需求求分析BB市場場供應分分析C.重重點性分分析D

14、品種性性質分析析E供供應商分分析2采采購品種種按供應應風險可可以分成成()。A常常規(guī)品BB緊缺缺品C.多品種種D.重重點品種種3采采購品種種按品種種多少可可以分成成()A常常規(guī)品BB緊缺缺品C單單一品種種D多多品種EE重點點品種4采采購品種種按價格格劃分,可可以分成成()A.不不變價格格B折折扣價格格C單單一品種種D區(qū)區(qū)段價格格E重重點價格格5降降低采購購成本的的方法有有()。A.集集團采購購B目目標成本本法C作作業(yè)成本本法D.標標桿法EE價值值工程與與分析法法6一一個完整整的招標標采購包包括()。A.招招標B投標CC開標DD評標標E決決標7采采購合同同執(zhí)行的的績效考考評內容容包括()。A.考

15、考核“合合同檢查查報告”BB考核核時間績績效指標標C考核核成本績績效指標標D考考核質量量績效指指標E考核經(jīng)經(jīng)濟效益益績效指指標8采采購效果果的測評評方面包包括()A采采購物料料的價格格方面BB采購購物料的的成本方方面C成成本方面面D采采購物流流E采采購進貨貨方面9MMRP的的輸入文文件包括括()。A.采采購計劃劃B主主生產計計劃C物物料清單單D.庫庫存文件件E.生產計計劃10MRPP的輸出出文件包包括()。A.采采購計劃劃B.主主生產計計劃C.物料清清單D.庫庫存文件件E.生生產計劃劃11企業(yè)采采購管理理的基本本目標包包括()A.適適量適量量保證供供應B.保證原原材料質質量C.費費用最省省D.

16、管管理協(xié)調調供應商商E.管管理供應應鏈12采購戰(zhàn)戰(zhàn)略包括括的基本本內容有有()。A.采采購方式式戰(zhàn)略BB.采購購品種戰(zhàn)戰(zhàn)略C.供應商商選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略D.訂訂貨談判判戰(zhàn)略EE.采購購進貨戰(zhàn)戰(zhàn)略13依據(jù)供供應商對對本單位位的重要要性和本本單位對對供應商商的重要要性分析析,供應應商可以以分成()。A.伙伙伴型供供應商BB.行業(yè)業(yè)領袖型型供應商商C.優(yōu)優(yōu)先型供供應商D.重重點型供供應商EE.商業(yè)業(yè)型供應應商14按800/200規(guī)則分分類,供供應商可可以分成成()。A.重重點供應應商B.專家級級供應商商C.普普通供應應商D.行行業(yè)領袖袖供應商商E.量量小品種種多供應應商15按供應應商的規(guī)規(guī)模和經(jīng)經(jīng)營品種種分

17、類,供供應商可可以分成成()。A.重重點供應應商B.專家級級供應商商C.普普通供應應商D.行行業(yè)領袖袖供應商商E.量量小品種種多供應應商16傳統(tǒng)的的物資采采購管理理目標是是“5RR,它是是適當?shù)牡馁|量、適適當?shù)膬r價格以及及()。A.適適當?shù)臅r時間B.適當?shù)牡臄?shù)量CC.適當當?shù)念A算算D.適適當?shù)目乜刂艵.適當?shù)牡墓躺?7自提進進貨方式式的工作作內包括括()。A.貨貨物清點點封環(huán)節(jié)節(jié)管理BB.包裝裝、裝卸卸、搬運運上車管管理C.運運輸環(huán)節(jié)節(jié)管理DD.中轉轉環(huán)節(jié)的的管理E.驗收入入庫環(huán)節(jié)節(jié)的管理理第四部分 綜合能能力測試試一、數(shù)理分分析(每每題五分分,共計計30分分)【3】1,2,5,29,(

18、)A、34;B、8411;C、8666;D、37【4】2,12,30,( ) AA、50;B、65;C、75;D、56;【5】2,1,2/33,1/22,( ) A、3/44;B、1/44;C、2/55;D、5/66;【6】 44,2,2,3,6,( ) AA、6;B、8;C、10;D、15;【7】1,7,8,57,( )A、1233;B、1222;C、1211;D、1200;【8】 44,12,8,10,( )A、6;BB、8;C、9;D、24;CDCDCCC二、邏輯判判斷(每每題200分,共共計400分)1、1000美元哪哪里去了了?三個朋朋友住進進了一家家賓館。結結賬時,賬賬單總計計30

19、000美元元。三個個朋友每每人分攤攤10000美元元,并把把這30000美美元如數(shù)數(shù)交給了了服務員員,委托托他代到到總臺交交賬,但但在交賬賬時,正正逢賓館館實施價價格優(yōu)惠惠,總臺臺退還給給服務員員5000美元,實實收25500美美元,服服務員從從這5000美元元退款中中扣下了了2000美元,只只退還三三客人3300美美元,三三客人平平分了這這3000美元,每每人取回回了1000美元元,這樣樣,三個個客人每每人實際際支付9900美美元,共共支付227000美元,加加上服務務員扣的的2000美元,共共計 229000美元,那那么這1100美美元的差差額到哪哪里去了了?2、誰是罪罪犯? 在在某商廈廈

20、珠寶盜盜竊案中中,警方方已查明明作案人人肯定是是ABCCD四人人中的一一人:在在審訊中中,他們們的口供供如下:A說說:珠寶寶被盜那那天,我我在鄉(xiāng)下下,不可可能進入入商廈盜盜竊B說說:D是是罪犯C說:B才是是罪犯分分子,我我曾經(jīng)看看見過他他賣過珠珠寶D說說:B與與我有仇仇,所以以誣陷我我.經(jīng)經(jīng)核實,四四人中只只有一個個人說的的是實話話,你能能從中找找出誰是是罪犯嗎嗎?四、評分標標準:第一部分:低樂群性(AA)、低低憂慮性性(O)、高高有恒性性(G)、高高敏感性性(I)、敢敢為性(HH)一般般第二部分:職業(yè)興趣傾傾向于常常規(guī)型(CC型得分分最高)第三部分:得分660分以以下為不不合和,660-77

21、0為合合格,770-880為良良好 ,880以上上為優(yōu)秀秀 答案:1、AA2、BB3、AA4、AA5、BB6、AA7、BB8、AA9、AA10、BB11、BB12、AA13、AA14、AA15、BB16、AA17、AA18、AA19、BB20、AA21、BB22、AA23、BB24、AA25、AA26、BB27、AA28、BB29、BB30、AA31、BB32、BB33、BB單選題題:1、DD2、BB3、AA4、CC5、DD6、BB7、CC8、BB9、DD10、AA11、BB12、CC13、DD14、DD15、AA16、AA17、BB18、AA19、BB20、BB21、AA22、CC23、DD24、DD多選題題:1、AABC22、ABB3、CCD4、AABD55、ABBCDEE6、AABCDDE7、AABCDD8、AABCDDE9、BBCD110、AAE111、ABBCDEE12、AA

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論