施工現(xiàn)場管理

1、施工現(xiàn)場管理手冊(cè)第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容第二章現(xiàn)場組織管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)第二節(jié)管理人員的職責(zé)第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)第一節(jié)圖紙會(huì)審第二節(jié)合同管理與索賠第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行第一節(jié)施工任務(wù)單第二節(jié)技術(shù)與安全交底第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度第五章施工現(xiàn)場布置第一節(jié)臨時(shí)建筑布置第二節(jié)臨時(shí)供水第三節(jié)臨時(shí)供電第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略）第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工方案的確定第二節(jié)施工工法第三節(jié)流水施工第四節(jié)擬定施工措施第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評(píng)定第八章成本管理第一節(jié)概 述第二節(jié)

2、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié)工程項(xiàng)目成本控制第九章施工安全與防火管理第一節(jié)施工安全管理第二節(jié)施工防火安全管理第三節(jié)安全事故的預(yù)防與處理第十章文明施工與環(huán)境保護(hù)第一節(jié)文明施工第二節(jié)施工中的環(huán)境保護(hù)問題第十一章施工驗(yàn)收第一節(jié)分部工程驗(yàn)收資料（略）第二節(jié)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收第一章概述第一節(jié)現(xiàn)場管理的基本概念一、施工項(xiàng)目管理及其內(nèi)容（一）項(xiàng)目的概念項(xiàng)目是指在一定的約束條件下（限定資源、限定時(shí)間、限定質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的一次性事業(yè)。（二）施工項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目管理是一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的

3、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。施工項(xiàng)目周期可以劃分為以下幾個(gè)階段：1、 施工準(zhǔn)備階段這個(gè)階段是從施工單位與業(yè)主簽訂工程承包合同到工程開工為止。主要內(nèi)容是進(jìn)行施工準(zhǔn)備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。2、 施工階段這是指自開工至竣工的實(shí)施過程。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到驗(yàn)收、交工的條件。3、 驗(yàn)收、交工階段項(xiàng)目按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容全部建成，達(dá)到使用的要求，經(jīng)過驗(yàn)收合格，正式移交給建設(shè)單位。4、 保修階段這是施工項(xiàng)目管理的最后階段，即在合同規(guī)定的責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行售后服務(wù)、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。（三）施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1、

4、 建立施工項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理的首要職能是建立高效率的項(xiàng)目管理體制和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，這是項(xiàng)目成功的組織保證。2、 施工項(xiàng)目的計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)施工項(xiàng)目總體目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，即系統(tǒng)地確定項(xiàng)目、任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需的人力、物力、財(cái)力和內(nèi)外關(guān)系進(jìn)行有計(jì)劃、 有步驟、 高效率地規(guī)劃、 組織、指揮和控制， 從而使施工項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，以較低的造價(jià)，高質(zhì)量地完成任務(wù)。3、 施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制包括：進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)；成本目標(biāo)；安全目標(biāo)；施工現(xiàn)場目標(biāo)等。4、 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素管理包括：勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素的管理就是對(duì)施工項(xiàng)

5、目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、 合同管理它規(guī)定了雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)。同時(shí)也是工程施工過程中解決雙方爭執(zhí)的依據(jù)，是工程施工得以順利進(jìn)行的基本保證。合同管理的好壞直接涉及施工項(xiàng)目管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此，必須從頂目開始就加強(qiáng)合同的管理。6、 施工項(xiàng)目的信息管理信息管理是對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工、人事等信息，用先進(jìn)的管理手段，使信息處于及時(shí)、準(zhǔn)確、適用、經(jīng)濟(jì)，使信息流和物質(zhì)流接近同步，縮短管理周期。二、施工現(xiàn)場管理的概念施工現(xiàn)場管理有兩種含義，即狹義的現(xiàn)場管理和廣義的現(xiàn)場管理。狹義的現(xiàn)場管理是指對(duì)施工現(xiàn)場內(nèi)各作業(yè)的協(xié)調(diào)、臨時(shí)設(shè)施的維修、施工現(xiàn)場

6、與第三者的協(xié)調(diào)及現(xiàn)場內(nèi)存的清理整頓等所進(jìn)行的管理工作。廣義的現(xiàn)場管理指項(xiàng)目施工管理。第二節(jié)施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容一、平面布置與管理現(xiàn)場平面管理的經(jīng)常性工作主要包括： 根據(jù)不同時(shí)間和不同需要， 結(jié)合實(shí)際情況， 合理調(diào)整場地；做好土石方的平衡工作，規(guī)定各單位取棄土石方的地點(diǎn)，數(shù)量和運(yùn)輸路線；對(duì)運(yùn)輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，避免擁擠堵塞交通；做好工地的測量工作，包括測定水平位置、高程和坡度，已完工工程量的測量和竣工圖的測量等。二、建筑材料的計(jì)劃安排、變更和儲(chǔ)存管理主要內(nèi)容是：確定供料和用料目標(biāo)；確定供料、用料方式及措施；組織材料及制品的采購、加工和儲(chǔ)備，作好施工現(xiàn)場的進(jìn)料安排；組織材料進(jìn)場、保管及合

7、理使用；完工后及時(shí)退料及辦理結(jié)算等。三、合同管理工作承包商與業(yè)主之間的合同管理工作的主要內(nèi)容包括：合同分析；合同實(shí)施保證體系的建立；合同控制等?，F(xiàn)場合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存有關(guān)方面簽證的文件。包括：業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄；材料代用議定書；材料及混凝土試塊試驗(yàn)單；完成工程記錄和合同議事記錄； 經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位簽證的設(shè)計(jì)變更通知單； 隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄； 質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施； 合理化建議及節(jié)約分成協(xié)議書； 中間交工工程驗(yàn)收文件； 合同外工程及費(fèi)用記錄；與業(yè)主的來往文件、工程照片、各種進(jìn)度報(bào)告；監(jiān)理工程師簽署的各種文件等。承包商與分包商

8、之間的合同管理工作主要是監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包商的施工活動(dòng)，處理分包合同執(zhí)行過程中所出現(xiàn)的問題。四、質(zhì)量檢查和管理包括兩個(gè)方面工作：第一，按照工程設(shè)計(jì)要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等， 對(duì)整個(gè)施工過程的各個(gè)工序環(huán)節(jié)進(jìn)行有組織的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作， 不合格的建筑材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項(xiàng)工程不能轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二，采用全面質(zhì)量管理的方法，進(jìn)行施工質(zhì)量分析， 找出產(chǎn)生各種施工質(zhì)量缺陷的原因，隨時(shí)采取預(yù)防措施，減少或盡量避免工程質(zhì)量事故的發(fā)生，把質(zhì)量管理工作貫穿到工程施工全過程，形成一個(gè)完整的質(zhì)量保證體系。五、安全管理與文明施工安全生產(chǎn)是現(xiàn)場施工的重要控制目標(biāo)之一，

9、也是衡量施工規(guī)場管理水平的重要標(biāo)志。主要內(nèi)容包括：安全教育；建立安全管理制度；安全技術(shù)管理；安全檢查與安全分析等。文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按照現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序。六、施工過程中的業(yè)務(wù)分析為了達(dá)到對(duì)施工全過程控制，必須進(jìn)行許多業(yè)務(wù)分析，如：施工質(zhì)量情況分析；材料消耗情況分析；機(jī)械使用情況分析；成本費(fèi)用情況分析；施工進(jìn)度情況分析；安全施工情況分析等。第二章現(xiàn)場組織管理第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)一、組織的概念現(xiàn)場組織是指為了最優(yōu)化實(shí)現(xiàn)施工目標(biāo)，對(duì)所需一切資源進(jìn)行合理配置而建立的一次性臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)。二、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則1、目的性原則因目標(biāo)而設(shè)事，因事而設(shè)人、設(shè)機(jī)構(gòu)

10、、分層次，因事而定崗定責(zé)，因責(zé)而授權(quán)。2、管理幅度與層次的原則管理層次和管理幅度具有相到制約的關(guān)系。在組織人數(shù)不變的情況下，跨度大， 層次就可以減少；跨度小，層次就要增加。層次多，上下信息傳遞就慢，指令常常走樣，而且增加協(xié)調(diào)上的困難。3、系統(tǒng)化管理原則施工項(xiàng)目是一個(gè)開放的系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要現(xiàn)場組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門，以便在結(jié)合部上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重迭。4、統(tǒng)一指揮原則這一原則要求，任何下

11、級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，受一個(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮。5、精干高效原則人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。6、責(zé)權(quán)對(duì)等原則職責(zé)是指職位的責(zé)任。職位是組織體中的位置，職位的工作內(nèi)容就是職務(wù)。職權(quán)是指在一定的職位上，在其職務(wù)范圍內(nèi)，為完成其責(zé)任所應(yīng)具有的權(quán)力。第二節(jié) 管理人員的職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 （簡稱項(xiàng)目經(jīng)理） ，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表。（一）施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位1、從合同關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目合法的最高當(dāng)事人。對(duì)外， 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表，按合同履約是他一切行動(dòng)的

12、最高準(zhǔn)則。對(duì)內(nèi)，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)全過程所有工作的總負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目承包責(zé)任者。2、從組織關(guān)系上看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。3、從組織運(yùn)行過程看，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息的集散中心和項(xiàng)目實(shí)施過程的控制者。項(xiàng)目實(shí)施過程中，各種重要信息、目標(biāo)、計(jì)劃、方案、 措施、制度都由項(xiàng)目經(jīng)理決策后發(fā)出；來自項(xiàng)目外部 （如業(yè)主、政府、上級(jí)公司、 國內(nèi)外市場和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）的有關(guān)重要信息、指令也要通過項(xiàng)目經(jīng)理匯總、溝通。4、從責(zé)、權(quán)、利系統(tǒng)上，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的核心， 它構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作的壓力，是確定項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和利益的依據(jù)。權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠履行

13、職責(zé)的條件與手段，沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理就無法對(duì)工作負(fù)責(zé)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本條件1、素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的重要管理者，應(yīng)具備較高的素質(zhì)。熱愛本職工作， 在項(xiàng)目管理工作中，能認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家的法律和地方法規(guī)，能顧全大局、自覺地維護(hù)國家利益，正確處理國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系。2、專業(yè)及管理知識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具有本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)和項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。必須對(duì)項(xiàng)目主要專業(yè)技術(shù)比較精通，其余的技術(shù)知識(shí)也要有較深的了解。對(duì)項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)、施工方案及設(shè)備造型、安裝調(diào)試能進(jìn)行選擇與鑒別。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)受過項(xiàng)目管理的專門訓(xùn)練，具備廣泛的經(jīng)營管理知識(shí)和法律知識(shí)，才能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施高效率

14、的管理。3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)及組織協(xié)調(diào)能力。要求項(xiàng)目經(jīng)理是多謀善斷、靈活應(yīng)變、知人善任、敢于負(fù)責(zé)、求同存異、以身作則、 大公無私、 賞罰分明、 善于調(diào)動(dòng)職工的積極性的人。要求項(xiàng)目經(jīng)理具備敏銳的觀察力、良好的思維能力和創(chuàng)新能力。4、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)處理各種可能遇到的實(shí)際問題。所以應(yīng)把項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)放在重要的地位。5、 好的身體素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理要求具有健康的體魄和充沛的精力，這是由于項(xiàng)目施工現(xiàn)場性強(qiáng)、流動(dòng)性大、工作條件差、任務(wù)繁忙所決定的。（三）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)1、確定項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段性目標(biāo)并制度項(xiàng)目總體控制計(jì)劃。要根據(jù)業(yè)主、 上級(jí)企業(yè)的要求和項(xiàng)目的具體情況確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)

15、和階段性目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，確定總體控制計(jì)劃和組織編制子項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、 協(xié)調(diào)程序等文件。 項(xiàng)目的總目標(biāo)、 階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃應(yīng)提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可。2、建立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓好組織設(shè)計(jì)、人員選配、制定各種規(guī)章制度、明確有關(guān)人員職責(zé)并授權(quán)、建立利益機(jī)制和項(xiàng)目內(nèi)外部的溝通渠道等。3、與業(yè)主保持密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和保證達(dá)到業(yè)主滿意是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。業(yè)主在主要目標(biāo)要求上是個(gè)動(dòng)態(tài)過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與其保持密切聯(lián)系，隨時(shí)弄清其要求和愿望，并把滿足業(yè)主的要求作為最高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然， 這并不是業(yè)主提出什么要求都要給予滿足，對(duì)于根本違背合同條款和

16、不可能實(shí)現(xiàn)的業(yè)主要求，項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)據(jù)理說明利害，妥善協(xié)商或婉言拒絕。4、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理在履行合同中的最高準(zhǔn)則是信守合同。對(duì)合同的變更、合同條款的修正都有監(jiān)督和處理的權(quán)力和責(zé)任。5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)外的各種關(guān)系在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理日常的職責(zé)就是協(xié)調(diào)本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)關(guān)系， 與有關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題以及有關(guān)職能部門需要提供的資料。6、項(xiàng)目經(jīng)理具體的內(nèi)部職責(zé)1）向有關(guān)人員解釋和說明項(xiàng)目重要文件， 包括項(xiàng)目合同、 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等，使項(xiàng)目班子對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、約束條件、實(shí)施方

17、案、進(jìn)度要求、權(quán)力與義務(wù)等有明確認(rèn)識(shí)，以保證項(xiàng)目組織內(nèi)部步調(diào)統(tǒng)一，并以此作為今后檢查、控制的依據(jù)。2）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購活動(dòng)。3）組織編制工程費(fèi)用估算，提請(qǐng)公司及業(yè)主認(rèn)可。4）組織編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃，提請(qǐng)業(yè)主認(rèn)可。5）通過不斷監(jiān)測工程費(fèi)用實(shí)際支出的情況并和預(yù)算相比較的方法，控制工程費(fèi)用。6）應(yīng)用不斷監(jiān)測和關(guān)鍵線路法，控制工程進(jìn)度。7）組織編制工作程序，并監(jiān)督組織成員遵守公司的政策和工作程序。8）檢查項(xiàng)目建設(shè)條件、施工準(zhǔn)備的落實(shí)情況，并組織好開工前情況介紹會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。9）建立高效的通訊指揮系統(tǒng)。10）向業(yè)主提出完工通知，取得業(yè)主對(duì)工程的正式接受文件。11）對(duì)工程不再需要的人員進(jìn)行遣

18、散。第三節(jié)現(xiàn)場業(yè)務(wù)關(guān)系一、現(xiàn)場組織與公司的業(yè)務(wù)關(guān)系在合同關(guān)系上，根據(jù)公司經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的承包合同，公司與現(xiàn)場組織是平等的甲乙雙方合同關(guān)系，但是在業(yè)務(wù)管理上，現(xiàn)場組織作為公司內(nèi)部的一個(gè)管理層次，接受公司職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1、經(jīng)濟(jì)核算。2、材料供應(yīng)關(guān)系。3、周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)。4、預(yù)算。5、技術(shù)、質(zhì)量、安全、測試等工作。6、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。二、現(xiàn)場組織與業(yè)主的業(yè)務(wù)關(guān)系1、施工準(zhǔn)備階段。項(xiàng)目經(jīng)理作為公司在項(xiàng)目上的法定代表人應(yīng)參與工程承包合同的洽談和簽訂，熟悉各種洽談?dòng)涗浐秃炗嗊^程。在承包合同中應(yīng)明確相互的權(quán)、責(zé)、利，業(yè)主要保證落實(shí)資金、材料、設(shè)計(jì)、建設(shè)場地和外部水、電、路，而項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)落實(shí)施工必需的勞

19、動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)及場地準(zhǔn)備等， 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)， 并參加業(yè)主的施工組織設(shè)計(jì)審核會(huì)。 開工條件落實(shí)后應(yīng)及時(shí)提出開工報(bào)告。2、施工階段。1）材料、設(shè)備的交驗(yàn)?，F(xiàn)場管理組織負(fù)責(zé)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)業(yè)主供應(yīng)的材料、 設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收。 供應(yīng)到現(xiàn)場的各類物資必須在項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配下統(tǒng)一設(shè)庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工、按規(guī)定結(jié)算。（2）進(jìn)度控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主提出施工進(jìn)度計(jì)劃表、月份施工作業(yè)計(jì)劃、月份施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，并接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督。3）質(zhì)量控制。項(xiàng)目組織應(yīng)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格要求，注意尊重業(yè)主的監(jiān)督，對(duì)重要的隱蔽工程，如地槽及基礎(chǔ)的質(zhì)量檢

20、查， 應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加認(rèn)證簽字， 認(rèn)定合格后方可進(jìn)入下道工序。 對(duì)暖、衛(wèi)、電、空調(diào)、電梯及設(shè)備安裝等專業(yè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收， 也應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表參加。 項(xiàng)目組織應(yīng)及時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提交材料報(bào)檢單、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、施工放樣報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收通知、工程質(zhì)量事故報(bào)告等材料，以便業(yè)主代表對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、監(jiān)督和控制。4）合同關(guān)系。甲乙雙方是平等的合同關(guān)系，雙方都應(yīng)真心誠意共同履約，一旦發(fā)生合同問題，應(yīng)分別情況按有關(guān)規(guī)定處理。5）簽證問題。 對(duì)較大的設(shè)計(jì)變更和材料代用， 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)部門簽證， 甲乙雙方再根據(jù)簽證文件辦理工程增減，調(diào)整施工圖預(yù)算。對(duì)于不可抗拒的災(zāi)害。國家規(guī)定的材料、設(shè)備價(jià)格的調(diào)整等，可商

21、請(qǐng)業(yè)主代表簽證、據(jù)以結(jié)算工程款。6）收付進(jìn)度款。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)已完工程量及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算已完工程價(jià)值，編制“工程價(jià)款結(jié)算單”和“已完工程月報(bào)表” ，送交業(yè)主代表辦理簽證結(jié)算。業(yè)主應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完簽證和支付手續(xù)。3、交工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目組織應(yīng)按交工資料清單整理有關(guān)交工資料，驗(yàn)收后交業(yè)主保管。驗(yàn)收中項(xiàng)目組織應(yīng)依據(jù)技術(shù)文件、承包合同、中檢驗(yàn)收簽證及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)業(yè)主提出的問題作出詳細(xì)解釋。對(duì)存在的問題，應(yīng)采取補(bǔ)救措施，盡快達(dá)到設(shè)計(jì)、合同、規(guī)范要求。三、現(xiàn)場組織與建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)監(jiān)理單位與承包商都屬于企業(yè)的性質(zhì)，都是屬于平等的主體。在工程項(xiàng)目建設(shè)上，他們之間沒有合同。 監(jiān)理單位之所以對(duì)工程項(xiàng)目建

22、設(shè)中的行為具有監(jiān)理的身份，一是因?yàn)闃I(yè)主的授權(quán)，二是因?yàn)槌邪淘诔邪贤幸彩孪扔枰猿姓J(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料。第三章施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)第一節(jié)圖紙會(huì)審一、圖紙會(huì)審的一般程序1、圖紙學(xué)習(xí)了解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程等有關(guān)技術(shù)問題。2、圖紙審查1）初審。詳細(xì)核對(duì)本工種圖紙的情況。2）會(huì)審。各專業(yè)之間核對(duì)圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商配合。3）綜合會(huì)審。由業(yè)主（監(jiān)理工程師）召集各施工單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙進(jìn)行綜合審核。二、圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容1、圖紙學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容施工圖紙學(xué)習(xí)的一般步驟如下：1）看圖紙目錄

23、。了解建筑物的名稱、建筑物的性質(zhì)、圖紙的種類、建筑物的面積、圖紙張數(shù)、工程造價(jià)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。2）看總說明。了解建筑物的概況、設(shè)計(jì)原則和對(duì)施工總的技術(shù)要求等。3）看總平面圖。了解建筑物的地理位置、高程、朝向、周圍環(huán)境等。4）學(xué)習(xí)建筑施工圖。先看各層平面圖，再看立面圖和剖面圖。5）學(xué)習(xí)建筑詳圖。了解各部位的詳細(xì)尺寸、所用材料、具體做法。6）學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)施工圖。從基礎(chǔ)平面圖開始，逐項(xiàng)看結(jié)構(gòu)平面圖和詳圖。了解基礎(chǔ)的形式，埋置深度，梁柱的位置和結(jié)構(gòu)，墻和板的位置、標(biāo)高和構(gòu)造等。7）看水暖電施工圖?？丛O(shè)備施工圖，主要了解各種管線的管徑、走向和標(biāo)高，了解設(shè)備安裝的大致情況，以便于留設(shè)各種孔洞和預(yù)埋件。學(xué)

24、習(xí)圖紙時(shí)應(yīng)掌握的主要內(nèi)容包括以下幾方面：1）基礎(chǔ)及地下室部分：留口留洞位置及標(biāo)高，并核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備圖之間的關(guān)系；下水及排水的方向；防水工程與管線的關(guān)系；變形縫及人防出口的做法、接頭的關(guān)系；防水體系的包圈、收頭要求等。2）結(jié)構(gòu)部分；各層砂漿、混疑土的強(qiáng)度要求；墻體、柱體的軸線關(guān)系；圈梁組合柱或現(xiàn)澆梁柱的節(jié)點(diǎn)做法和要求；連結(jié)筋和結(jié)構(gòu)加筋的數(shù)量和關(guān)系，懸挑結(jié)構(gòu)（牛腿、陽臺(tái)、雨罩、挑檐等）的錨固要求；樓梯間的構(gòu)造及鋼筋的重點(diǎn)要求等。3）裝修部分：材料、做法；土建與專業(yè)的洞口尺寸、位置等關(guān)系；結(jié)構(gòu)施工應(yīng)為裝修提供的條件（預(yù)埋件、預(yù)埋木磚、預(yù)留洞等） ；防水節(jié)點(diǎn)的要求等。圖紙學(xué)習(xí)還應(yīng)包括設(shè)計(jì)規(guī)定選用

25、的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)做法的學(xué)習(xí)。2、圖紙審查的主要內(nèi)容1）設(shè)計(jì)圖紙是否符合國家建筑方針、政策。2）是否無證設(shè)計(jì)或越級(jí)設(shè)計(jì)；圖紙是否經(jīng)設(shè)計(jì)單位正式簽署。3）地質(zhì)勘探資料是否齊全。4）設(shè)計(jì)圖紙與說明是否齊全；有無矛盾，規(guī)定是否明確。5）設(shè)計(jì)是否安全合理。6）核對(duì)設(shè)計(jì)是否符合施工條件。7）核對(duì)主要軸線、尺寸、位置、標(biāo)高有無錯(cuò)誤和遺漏。8）核對(duì)土建專業(yè)圖紙與設(shè)備安裝等專業(yè)圖紙之間，以及圖與表之間的規(guī)定和數(shù)據(jù)是否一致。9）核對(duì)材料品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求。10）地基處理方法是否合理，建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工、不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量、安全、工程費(fèi)用增加等方面問題。11）設(shè)計(jì)地震烈度是否符

26、合當(dāng)?shù)匾蟆?2）防火、消防、環(huán)境衛(wèi)生是否滿足要求。圖紙會(huì)審中提出的技術(shù)難題，應(yīng)同三方研究協(xié)商，擬定解決的辦法，寫出會(huì)議紀(jì)要。三、施工圖紙管理對(duì)施工圖紙要統(tǒng)一由公司技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)收發(fā)、登記、保管、回收。第二節(jié)合同管理一、工程承包合同概念工程承包合同是發(fā)包單位（建筑單位或業(yè)主）和承包單位，根據(jù)國家規(guī)定的程序和國家文件，為完成商定的工程建設(shè)任務(wù)，明確相互權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。當(dāng)事人雙方協(xié)商同意的有關(guān)修改承包合同的變更文件、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要，以及資料、圖表等，也是承包合同的組成部分。工程承包合同在法律上有下列特征：1、當(dāng)事人的條件。2、先決條件。3、合同標(biāo)的。4、合同的監(jiān)督。（一）工程承包合同的作用

27、1、合同是工程建設(shè)過程中合同雙方的最高行為準(zhǔn)則。2、承包合同確定了工程實(shí)施和工程管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程建設(shè)中各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)。（1）工期。（ 2）質(zhì)量。（3）費(fèi)用。3、調(diào)整雙方關(guān)系、協(xié)調(diào)雙方工作。4、合同將工程所涉及到的各專業(yè)施工、各個(gè)環(huán)節(jié)按分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，形成統(tǒng)一的工程實(shí)施系統(tǒng)。5、合同是解決合同雙方糾紛的依據(jù)。1）合同是判定爭執(zhí)的法律依據(jù)。（二）工程承包合同的成立、生效我國合同法規(guī)定，當(dāng)事人雙方依法就合同主要條款取得一致意見，合同就成立。合同法把訂合同的過程分解為要約與承諾兩個(gè)環(huán)節(jié)。合同成立不一定同時(shí)發(fā)生法律效力。其是否同時(shí)生效一般要區(qū)別兩種情況：一種是法律對(duì)所成立的合同

28、沒有別的規(guī)定，即僅憑當(dāng)事人的合意，無需其他程序，合同就生效；另一種是法律對(duì)所成立的合同有進(jìn)一步的要求，如簽證、公證、登記、或須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)。這是國家或當(dāng)事人的上級(jí)部門對(duì)合同的監(jiān)督管理。如果法律確有此種程序性規(guī)定，則在當(dāng)事人合意之后，履行完規(guī)定程序，合同才能生效。合同的成立與生效是兩個(gè)不同的概念，前者是指合同雙方之所為，后者則是指對(duì)于已成立合同的監(jiān)督與保護(hù)。（三）工程承包合同的履行、變更、解除所謂承包合同的履行是指承包合同經(jīng)雙方當(dāng)事人簽認(rèn)后，就具法律效力，雙方當(dāng)事人都必須嚴(yán)格按照工程承包合同規(guī)定的標(biāo)、數(shù)量和質(zhì)量、價(jià)款、履行期限、履行地點(diǎn)和履行方式等，全面地完成各自承擔(dān)的義務(wù)。二、現(xiàn)場合同管理工

29、作（一）合同分析1、合同總體分析（1）合同的法律基礎(chǔ)。（5）合同工期。（2）詞語含義。（6）質(zhì)量保證。（ 3）雙方權(quán)利和義務(wù)。（ 7）合同實(shí)施保證。（ 4）合同價(jià)格。2、合同詳細(xì)分析合同詳細(xì)分析應(yīng)該在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，施工組織計(jì)劃、 施工方案和工程成本計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行。（二）建立合同實(shí)施保證體系1、組織項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各規(guī)定、各種管理程序，了解承包合同的責(zé)任和工程范圍，各種行為的法律后果等。2、將各種合同事件的責(zé)任分解落實(shí)到各工程小組或分包商。并對(duì)這些活動(dòng)實(shí)施的技術(shù)和法律問題進(jìn)行解釋和說明。3、合同責(zé)任的完成必須通過經(jīng)濟(jì)

30、手段來保證。4、建立合同管理工作程序。（1）定期和不定期協(xié)商會(huì)制度。1）檢查合同實(shí)施進(jìn)度和各種計(jì)劃落實(shí)情況；2）討論和解決目前已經(jīng)發(fā)生的和以后可能發(fā)生的各種問題，并作出相應(yīng)的決議；3）協(xié)調(diào)各方面工作，對(duì)后期工作作出安排；4）討論合同變更問題。2）施工過程中嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度。 建立一整套質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度， 是為了防止由于現(xiàn)場質(zhì)量問題造成被監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格，或試生產(chǎn)失敗而承擔(dān)違約責(zé)任。3）建立行文制度。承包商和業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商之間的溝通都應(yīng)以書面形式進(jìn)行，或以書面形式作為最終依據(jù)。4）建立必要的特殊工作程序。 對(duì)一些經(jīng)常性工作應(yīng)訂立專門工作程序， 使合同管理工作有章可循。如圖紙

31、審批程序；變更程序；分包商的賬單審查程序；分包商的索賠程序；工程問題的請(qǐng)示報(bào)告程序等。5、建立文檔管理系統(tǒng)。工程的原始資料在合同實(shí)施過程中產(chǎn)生，它必須由各職能人員、工程小組負(fù)責(zé)人、分包商提供。第三節(jié)現(xiàn)場施工主要技術(shù)資料一、現(xiàn)場施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容1、施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交流。2、施工試驗(yàn)報(bào)告資料。3、施工記錄。4、預(yù)檢記錄。5、隱蔽工程檢驗(yàn)收記錄。6、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。7、竣工驗(yàn)收資料。8、工程質(zhì)量評(píng)定。9、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。10、電梯安裝工程技術(shù)資料。11、建筑電氣安裝工程技術(shù)資料。12、通風(fēng)電氣安裝工程技術(shù)資料。13、原材料與成品、半成品出廠證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告。14、建筑采暖衛(wèi)生

32、與煤氣安裝工程技術(shù)資料。二、向監(jiān)理工程師（業(yè)主）提出的報(bào)告1、建筑工程開工報(bào)告。2、施工技術(shù)方案報(bào)審表。3、建筑材料報(bào)驗(yàn)單。4、進(jìn)場設(shè)備報(bào)驗(yàn)單。5、施工放樣報(bào)驗(yàn)單。6、分包申請(qǐng)。7、合同外工程單價(jià)申請(qǐng)表。8、計(jì)日工單價(jià)申報(bào)表。9、工程報(bào)驗(yàn)單。10、復(fù)工申請(qǐng)。11、合同工程月計(jì)量申報(bào)表。12、計(jì)日工作月計(jì)量申報(bào)表。13、人工、材料價(jià)格調(diào)整申報(bào)表。14、額外工程月計(jì)量申報(bào)表。15、付款申請(qǐng)。16、延長工期申報(bào)表。17、索賠申報(bào)表。18、事故報(bào)告單。19、竣工報(bào)驗(yàn)單。20、施工單位申報(bào)表（通用） 。第四章施工計(jì)劃的執(zhí)行第一節(jié)施工任務(wù)單一、根據(jù)施工作業(yè)計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單（一）施工作業(yè)計(jì)劃1、各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)

33、濟(jì)指標(biāo)匯總。2、施工項(xiàng)目、開工日期、竣工日期、工程形象進(jìn)度、主要實(shí)物工程量、建筑安裝工作量等。3、勞動(dòng)力、機(jī)具、材料、預(yù)制構(gòu)配件等需用數(shù)量。4、技術(shù)組織措施，包括提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本等內(nèi)容。（二）施工任務(wù)單的下達(dá)。二、施工任務(wù)單的內(nèi)容和作用（一）施工任務(wù)單的內(nèi)容1、任務(wù)單 - 是班組進(jìn)行施工的主要依據(jù)，內(nèi)容有工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、勞動(dòng)定額、計(jì)劃工數(shù)、開完工日期、質(zhì)量及完全要求等。2、小組記工單- 是班組的考勤記錄，也是班組分配計(jì)件工資或獎(jiǎng)金的依據(jù)。3、限額領(lǐng)料卡- 是班組完成任務(wù)的必須的材料限額，是班組領(lǐng)退材料和節(jié)約材料的憑證。（二）施工任務(wù)單的作用1、是控制勞動(dòng)力和材料消耗的手段。2、是檢

34、查形象進(jìn)度的依據(jù)。3、是考核和計(jì)酬的依據(jù)。4、是分項(xiàng)、分部、單位工程核算的依據(jù)。5、是班組長指揮生產(chǎn)的依據(jù)。三、施工任務(wù)單的管理1、計(jì)時(shí)工必須嚴(yán)格控制。2、建議分部用工量不突破以下標(biāo)準(zhǔn)：（1）按定額分部項(xiàng)目乘系數(shù)，考核總用工數(shù)。3、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款規(guī)范為：（1）簽發(fā)：任務(wù)單必須由專業(yè)工長簽發(fā)，注明分項(xiàng)名稱、 工程量、 單價(jià)、 復(fù)價(jià)、人工定額、 工日、質(zhì)量要求、安全措施、標(biāo)準(zhǔn)化文明施工要求等，力求準(zhǔn)確全面。2）結(jié)算：任務(wù)單當(dāng)月結(jié)算， 先由專業(yè)工長 （誰簽發(fā)誰結(jié)算） 結(jié)算，轉(zhuǎn)材料員核實(shí)耗用； 質(zhì)量員、安全員評(píng)定質(zhì)量安全狀況，月底全面完成。3）簽證和建立臺(tái)帳：預(yù)算員或核算員分

35、項(xiàng)工程量，定額、人工數(shù)量并建立臺(tái)帳，正確無誤后轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理審核簽證，次月2 號(hào)完成。（4）審核：所有任務(wù)單由勞資部門審核，次月4 號(hào)完成。5）付款：前方班組執(zhí)行內(nèi)部單價(jià)。外包工的單價(jià)、付款辦法等執(zhí)行合同條款，但必須經(jīng)分公司經(jīng)理簽字后方可付款。4、施工任務(wù)單的簽發(fā)、結(jié)算、簽證、審核、付款的五個(gè)管理程序，采取后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯(cuò)就由哪道程序的責(zé)任人負(fù)責(zé)，累計(jì)追查責(zé)任。第二節(jié)技術(shù)與安全交底一、技術(shù)交底（一）技術(shù)交底的程序1、項(xiàng)目工程師向技術(shù)員、專業(yè)工長交底，并履行書面簽證手續(xù)2、技術(shù)員、專業(yè)工長向班組長或班組成員交底。在施工任務(wù)單上反映出來，接受人簽證。3、班組長向操作工人交底，多

36、次數(shù)次口頭交底。（二）分項(xiàng)工程技術(shù)交底的主要內(nèi)容1、圖紙要求：如設(shè)計(jì)要求（包括設(shè)計(jì)變更）中的重要尺寸，軸心及標(biāo)高的注意要點(diǎn)，預(yù)留孔洞、預(yù)埋件的位置、規(guī)格、大小、數(shù)量等。2、材料及配合比要求：如使用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求等； 配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加劑等在攪拌過程中入料順序，計(jì)量方法、攪拌時(shí)間等的規(guī)定。3、按照施工組織設(shè)計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)，說明施工順序、施工方法、工序搭接等。4、提出質(zhì)量、安全、節(jié)約的具體要求和措施。5、提出班組責(zé)任制的要求，班組工人要做到定員定崗、任務(wù)明確、相對(duì)穩(wěn)定。6、提出克服質(zhì)量通病的要求等，對(duì)本分項(xiàng)工程可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病提出預(yù)防的措施。技術(shù)交底的主要內(nèi)

37、容項(xiàng)目交底的內(nèi)容建筑物位置測量定位標(biāo)準(zhǔn)、軸線、標(biāo)高基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸模板尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度、表面平整、接縫嚴(yán)密鋼筋混凝土材料和配合比質(zhì)量、預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號(hào)、合格證、結(jié)構(gòu)安裝位置、標(biāo)高、鋼筋搭接長度和焊接長度磚砌體墻身軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔、槽主要管道上下水、煤氣、檢查井的位置、尺寸、標(biāo)高、坡度（三）技術(shù)交底的方法一般各級(jí)的技術(shù)交底工作應(yīng)以書面交底為主，口頭交底為輔。書面交底應(yīng)由交接雙方簽字歸檔。對(duì)于重要的，復(fù)雜的工程中的主要項(xiàng)目，應(yīng)以樣板交底輔助書面、口頭表達(dá)不清楚的問題。樣板交底包括做法、質(zhì)量要求、工序搭接、成品保護(hù)等內(nèi)容。二、安全交底1、施工質(zhì)量安全交底隱

38、蔽工程交底主要內(nèi)容項(xiàng)目交底內(nèi)容基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、尺寸、標(biāo)高、地基處理、打樁記錄、樁位、數(shù)量鋼筋工程鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀、位置、接頭和材料代用情況防水工程防水層數(shù)、防水材料和施工質(zhì)量水電管線位置、標(biāo)高、接頭、各種專業(yè)試驗(yàn)（如水管試壓）、防腐等2、施工事故預(yù)防交底主要內(nèi)容有高處作業(yè)預(yù)防措施交底，腳手架支搭和防護(hù)措施交底，預(yù)防物體打擊交底，各分部工程安全施工交底。3、施工用電安全交底（1）施工現(xiàn)場內(nèi)一般不架裸導(dǎo)線，照明線路要按標(biāo)準(zhǔn)架設(shè)。（2）各種電器設(shè)備均要采取接零或接地保護(hù)。（3）每臺(tái)電氣設(shè)備機(jī)械應(yīng)分開關(guān)和熔斷保險(xiǎn)。（4）使用電焊機(jī)要特別注意一、二次線的保護(hù)。（5）凡移動(dòng)式設(shè)備和手持電動(dòng)工具

39、均要在配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。（6）現(xiàn)場和工廠中的非電氣操作人員均不準(zhǔn)亂動(dòng)電氣設(shè)備。（7）任何單位、 任何人都不準(zhǔn)擅自指派無電工執(zhí)照的人員進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和維修等工作，準(zhǔn)強(qiáng)令電工從事違章冒險(xiǎn)作業(yè)。4、工地防火安全交底不1）現(xiàn)場應(yīng)劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆材料區(qū)、生活區(qū)、按規(guī)定保持防水間距。2）現(xiàn)場應(yīng)有車輛循環(huán)通道，通道寬度不小于3.5m，嚴(yán)禁占用場內(nèi)通道堆放材料。3）現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用消防用水管網(wǎng)，配備消防栓。（4）現(xiàn)場臨建設(shè)施、 倉庫、 易燃料場和用火處要有足夠的滅火工具和設(shè)備，對(duì)消防器材要有專人管理并定期檢查。5）安裝使用電器設(shè)備和使用明火時(shí)應(yīng)注意的問題和要求。6）現(xiàn)場材料堆放的防火交底。7）

40、現(xiàn)場中用易燃材料搭設(shè)工棚在使用時(shí)的要求交底。8）現(xiàn)場不同施工階段的防火交底。5、現(xiàn)場工作交底（1）安全教育方面a、新工人入場必須進(jìn)行入場教育和崗位安全教育。b、特殊工種如起重、電氣、焊接、鍋爐、潛水、駕駛等工人應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的安全教育和技術(shù)訓(xùn)練，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗操作。c、采用新施工方法、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備前必須向工人進(jìn)行安全交底。d、做好經(jīng)常性安全教育，特別堅(jiān)持班前安全教育。e、做好暑季、冬季、雨季、夜間等施工時(shí)節(jié)安全教育。（2）安全檢查方面：a、針對(duì)高處作業(yè)、電氣線路、機(jī)械動(dòng)力等關(guān)鍵性作業(yè)進(jìn)行檢查，以防止高處墜落，機(jī)械傷人，觸電等人身事故。b、根據(jù)施工特點(diǎn)進(jìn)行檢查，如吊裝、爆破、防毒、防塌等檢查

41、。c、季節(jié)性檢查，如防寒、防濕、防毒、防洪、防臺(tái)風(fēng)等檢查。e、防火及其安全生產(chǎn)檢查。（3）現(xiàn)場治安管理方面：a、落實(shí)消防管理制度。b、加強(qiáng)對(duì)職工的法規(guī)、廠紀(jì)教育，減少職工違紀(jì)、違法犯罪。c、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，建立嚴(yán)密的門衛(wèi)制度，運(yùn)出工地的材料和物品必須持出門證明，經(jīng)查驗(yàn)后放行。d、落實(shí)施工現(xiàn)場的治安管理責(zé)任制。第三節(jié)施工現(xiàn)場調(diào)度一、施工現(xiàn)場調(diào)度工作的原則（一）施工計(jì)劃調(diào)度的原則1、 一般工程服從于重點(diǎn)工程和竣工工程。2、 交用期限遲的工程，服從于交用期限早的工程。3、 小型或結(jié)構(gòu)簡單的工程，服從于大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程。（二）現(xiàn)場調(diào)度工作的原則1、及時(shí)性2、迅速性3、果斷性二、施工現(xiàn)場調(diào)度

42、工作的內(nèi)容（一）施工準(zhǔn)備工作的調(diào)度1、設(shè)計(jì)與施工結(jié)合2、室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備結(jié)合3、土建工程準(zhǔn)備與專業(yè)工程準(zhǔn)備結(jié)合4、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備與預(yù)制加工準(zhǔn)備的結(jié)合5、全場性的準(zhǔn)備與分項(xiàng)工程的準(zhǔn)備結(jié)合（二）勞動(dòng)力和物資供應(yīng)的調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理及各工長要隨時(shí)檢查施工進(jìn)度過否滿足工期要求，是否出現(xiàn)勞動(dòng)力、機(jī)械和材料需要量有較大的不均衡現(xiàn)象。（三）現(xiàn)場平面管理的調(diào)度指在施工過程中對(duì)施工場地的布置進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)。（四）現(xiàn)場技術(shù)管理的調(diào)度在施工過程中，對(duì)技術(shù)管理的各個(gè)方面所做的調(diào)整和修改。（五）施工安全及生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的調(diào)度在施工過程中，對(duì)施工安全和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)的各個(gè)方面進(jìn)行特別的調(diào)整和強(qiáng)調(diào)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員

43、的人身安全。三、施工現(xiàn)場調(diào)度的手段（一）書面指示（二）工地會(huì)議（三）文件運(yùn)轉(zhuǎn)第五章施工現(xiàn)場布置第一節(jié)臨時(shí)建筑布置一、臨時(shí)行政、生活用房（略）二、臨時(shí)倉庫、加工廠（略）第二節(jié)臨時(shí)供水一、用水量計(jì)算建筑工地的用水，包括生產(chǎn)、生活和消防用水三個(gè)方面。第三節(jié)臨時(shí)供電一、用電量計(jì)算1、全工地所使用的機(jī)械動(dòng)力設(shè)備，其他電氣工具及照明用量數(shù)量；2、施工總進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰階段同時(shí)用電的機(jī)械設(shè)備最高數(shù)量；3、各種機(jī)械設(shè)備在工作中需用的情況。二、配電導(dǎo)線的選擇1、按機(jī)械強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須保證不致因一般機(jī)械損傷折斷。2、按允許電流強(qiáng)度選擇：導(dǎo)線必須能承受負(fù)載電流長時(shí)間通過所引起的溫升。3、按允許電壓降選擇：導(dǎo)線上

44、引起的電壓降必須在一定限度之內(nèi)。三、配電線路的布置第四節(jié)施工機(jī)械、材料、構(gòu)件的堆放與布置（略）第六章施工現(xiàn)場技術(shù)管理第一節(jié)施工方案的確定一、熟悉圖紙、確定施工程序（一）熟悉設(shè)計(jì)資料和施工條件（二）確定施工程序二、確定施工順序（一）確定施工過程名稱（二）確定施工過程的先后順序1、施工工藝的要求。2、必須與施工方法相一致。3、必須考慮施工組織的要求。4、必須考慮施工質(zhì)量的要求。5、必須考慮當(dāng)?shù)貧夂驐l件。6、必須考慮安全施工的要求。三、施工方法的選擇選擇施工方法應(yīng)以施工主導(dǎo)過程為重點(diǎn)，從工程施工全局出發(fā)，對(duì)影響整個(gè)工程施工的主導(dǎo)工序的施工方法詳細(xì)擬訂，而對(duì)與全局施工和工期影響不大的施工過程，則只要提

45、出應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求就可以了。選擇施工方法還應(yīng)符合施工組織總設(shè)計(jì)的要求；滿足施工技術(shù)的要求；符合提高工廠化、機(jī)械化程度的要求；符合先進(jìn)、合理、可行、經(jīng)濟(jì)的要求；滿足工期、成本和安全的要求等。四、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析1、單位面積造價(jià)2、降低成本指標(biāo)3、施工機(jī)械化程度4、單位建筑面積勞動(dòng)消耗量5、勞動(dòng)生產(chǎn)率6、主要材料節(jié)約指標(biāo)材料節(jié)約量= 預(yù)算用量 計(jì)劃用量7、施工工期第二節(jié)施工工法工法是以工程為對(duì)象、工藝為核心、運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形象的綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。一、 工法的內(nèi)容（1）前言 （ 2）工法特點(diǎn)（5）機(jī)具設(shè)備 （ 6）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（ 3）工藝程序

46、（或流程）（ 7）勞動(dòng)組織及安全（ 4）操作要求（ 8）效益分析（9）工法應(yīng)用實(shí)例第三節(jié)流水施工一、流水施工的基本概念在工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中，廣泛地采用了流水生產(chǎn)的作業(yè)方法，對(duì)提高勞動(dòng)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益起到了重要作用。但是，工業(yè)生產(chǎn)中組織流水的特點(diǎn)是工作位置固定，工業(yè)產(chǎn)品是流動(dòng)的。而建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)是產(chǎn)品固定，工作位置是流動(dòng)的。（一）組織施工的三種方式1、依次施工也稱順序施工，是各施工段或施工過程依次開工、依次完成的一種施工組織方式。2、平行施工是將 m 個(gè)產(chǎn)品同時(shí)開工同時(shí)結(jié)束的一種組織方式。3、流水施工將建筑對(duì)象劃分為若干個(gè)施工段，組織若干個(gè)專業(yè)班組，按照一定的順序，依次在各施工段，組織若干個(gè)專

47、業(yè)班組， 按照一定的順序， 依次在各施工段上完成各自的施工過程， 使施工連續(xù)地、 均衡地、有節(jié)奏地進(jìn)行施工組織方法。（二）流水施工的表達(dá)形式1、橫道圖2、垂直圖3、網(wǎng)絡(luò)圖第四節(jié)擬定施工措施一、技術(shù)措施（1）需要表明的平面、剖面示意圖以及工程量一覽表；（2）施工方法的特殊要求和工藝流程；（3）水下及冬雨期施工措施；（4）技術(shù)要求和質(zhì)量安全注意事項(xiàng)；（5）材料、構(gòu)件和機(jī)具的特點(diǎn)、使用方法及需用量。二、質(zhì)量措施（1）確保定位放線、標(biāo)高測量等準(zhǔn)確無誤的措施；（2）確保地基基礎(chǔ)特別是特殊復(fù)雜的基礎(chǔ)，地下結(jié)構(gòu)施工的質(zhì)量措施；（3）保證主體結(jié)構(gòu)中關(guān)鍵部位質(zhì)量的措施及復(fù)雜特殊工程的施工技術(shù)措施；（4）確保新型

48、裝飾材料及工藝的施工質(zhì)量措施；（5）保證質(zhì)量的組織措施（如人員培訓(xùn)、編制工藝卡及質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度等）。三、安全措施1）保證土石邊坡穩(wěn)定，對(duì)基坑支護(hù)體系進(jìn)行監(jiān)測，作好防墜落、防坍塌的施工措施；2）腳手架、吊籃、安全網(wǎng)、擋板的設(shè)置及各類洞口防止人、物墜落的措施；3）夜間施工應(yīng)保證現(xiàn)場照明，坑、洞口邊緣應(yīng)設(shè)置警示燈的措施；4）施工電梯、井架及塔吊等垂直運(yùn)輸機(jī)具的拉結(jié)要求和防倒塌措施；5）高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施；6）安全用電和機(jī)電設(shè)備防短路、防觸電的措施；7）易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆、防毒措施；8）現(xiàn)場周圍通行道路、沿街及居民保護(hù)隔離措施；（9）預(yù)防自然災(zāi)害（防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水

49、、防地震、防暑降溫、防寒、防凍、防滑等措施）；10）對(duì)于采用的新工藝、新材料、新技術(shù)和新結(jié)構(gòu)，制定有針對(duì)性的專門安全措施；11）保證安全施工的組織措施，如安全宣傳教育及檢查制度等。四、降低成本措施1）合理進(jìn)行施工組織以減少資源（人力、材料、機(jī)械）的消耗，以降低費(fèi)用、縮短工期；2）合理進(jìn)行土石方平衡調(diào)配，以節(jié)約土方運(yùn)輸及人工費(fèi)；3）綜合利用吊裝機(jī)械，減少吊次，以節(jié)約臺(tái)班費(fèi)；4）提高模板精度， 合理裝拆模板， 加速模板周轉(zhuǎn)， 注意模板使用后的維護(hù)， 選擇合適的脫模劑，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，節(jié)約木材或鋼材；5）合理確定外腳手架的搭設(shè)形式及支撐體系，減少腳手架及支撐用鋼管及構(gòu)件；6）混凝土、砂漿中摻外加

50、劑或摻合料（如料煤灰、硼泥等），以節(jié)約水泥；7）采用先進(jìn)的鋼筋焊接技術(shù)以節(jié)約鋼筋；8）構(gòu)件及半成品采用預(yù)制拼裝、整體安裝的方法，以節(jié)約人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；9）利用原有房屋及已完工的建筑，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。五、季節(jié)性施工措施雨期施工措施要根據(jù)工程據(jù)地的雨量、雨期及施工工程的特點(diǎn)（如深基礎(chǔ)，大量土方，使用的設(shè)備，施工設(shè)施，工程部位等）進(jìn)行制度。要在防淋、防潮、防泡、防淹、防拖延工期等方面，分別采用疏導(dǎo)、堵?lián)?、遮蓋、排水、防雷、合理儲(chǔ)存、改變施工順序、避雨施工、加固防陷等措施。冬期施工因?yàn)闅鉁亍⒔笛┝坎煌?，工程部位及施工?nèi)容光煥發(fā)不同，施工單位的條件不同，則應(yīng)采取不同的冬期施工措施。以達(dá)到保溫、防凍、改善

51、操作環(huán)境、保證質(zhì)量、控制工期、安全施工、減少浪費(fèi)的目的。六、現(xiàn)場文明施工1）現(xiàn)場的圍欄及標(biāo)牌設(shè)置，出入口交通安全，道路暢通，場地平整，安全與消防設(shè)施齊全；2）臨時(shí)設(shè)施的規(guī)劃與搭設(shè)，辦公室、更衣室、食堂、廁所的安排與環(huán)境衛(wèi)生；3）各種材料、半成品、構(gòu)件分類堆放齊整無混料，現(xiàn)場保管妥善；4）散碎材料、施工垃圾的堆放與清理及時(shí)，做好各種環(huán)境污染的防范；5）成品保護(hù)及施工機(jī)械保養(yǎng)。第七章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理第一節(jié)施工現(xiàn)場全面質(zhì)量管理一、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)1、全面性2、全員性3、科學(xué)性4、服務(wù)性二、全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作1、標(biāo)準(zhǔn)化工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是工程（產(chǎn)品）在性能、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等質(zhì)量特性方面應(yīng)當(dāng)達(dá)到

52、的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行施工生產(chǎn)、檢查評(píng)定工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)。工作標(biāo)準(zhǔn)是屬于工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也是崗位標(biāo)準(zhǔn)。要求企業(yè)內(nèi)部各部門以至每個(gè)職工保證自己的工作質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，它具體表現(xiàn)為管理工作規(guī)程、工作守則、管理?xiàng)l例以有關(guān)的規(guī)章制度等等。2、質(zhì)量情報(bào)工作是反映工程（產(chǎn)品）質(zhì)量情況的各種數(shù)據(jù)、原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告等的總稱，它起著及時(shí)反映質(zhì)量因素和企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)的作用。3、質(zhì)量教育工作工程（產(chǎn)品） 質(zhì)量決定于職工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，決定于各個(gè)方面管理工作水平的高低。4、計(jì)量工作計(jì)量工作是保證工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的重要手段。5、質(zhì)量責(zé)任制事事有人管，人人有崗位，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有考核。6、建立質(zhì)量管理

53、小組三、全面質(zhì)量管理的基本方法在工程施工中，一般影響工程質(zhì)量的因素可以歸納方面：1）人（操作者）的因素：包括思想覺悟、身體素質(zhì)和技術(shù)水平等因素。2）材料的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；3）工藝的因素：包括施工程序、施工工藝和操作方法的因素；4）設(shè)備的因素：包括吊裝和運(yùn)輸機(jī)械、工卡具器械的質(zhì)量因素；5）環(huán)境的因素：包括操作系統(tǒng)，地區(qū)特點(diǎn)的因素。四、質(zhì)量管理小組活動(dòng)內(nèi)容主要是：1）開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2）開展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)3）練好基本功，提高專業(yè)技術(shù)水平4）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問題，研究解決對(duì)策，制定措施及實(shí)施計(jì)劃。5）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，做好日常測定和管理圖表的原始記錄。6）對(duì)班組的工程質(zhì)量進(jìn)

54、行檢測評(píng)定。7）組織文明生產(chǎn)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，消除生產(chǎn)過程中的各種隱患。8）提出小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告，并負(fù)責(zé)交流經(jīng)驗(yàn)，參加上一級(jí)的各種成果（質(zhì)量、科研、雙革等）的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。第二節(jié)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查及評(píng)定一、現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容1）開工前檢查。 目的是檢查是否具備開工條件， 開工后能否連續(xù)正常施工， 能否保證工程質(zhì)量。2）工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。3）隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。4）停工后復(fù)工前的檢查。 因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)經(jīng)檢

55、查認(rèn)可后方能復(fù)工。5）分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。6）成品保護(hù)檢查。檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。成品保護(hù)的方法有護(hù)、包、蓋、封四種。二、質(zhì)量檢查的形式（1）班組自檢（ 2）互檢（ 3）交接檢三、質(zhì)量檢查的手段可歸納為看、摸、敲、照、靠、吊、量、套等八種檢查方法?？?，就是外觀目測，要對(duì)照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀察。摸，就是手感檢查，主要適用于裝飾工程的某些檢查項(xiàng)目。敲，運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。照，對(duì)于人眼高度以上部位的產(chǎn)品上面、縫隙較小伸不進(jìn)頭的產(chǎn)品背面，均可采用鏡子反射的方法檢查；對(duì)封閉后光線較暗的部位，可用燈光照射檢查。以上四項(xiàng)，均為目

56、測的檢查手段?？浚菧y量平整度的手段。量，用工具檢查。套，以方尺套方，輔之以塞尺檢查。以上四項(xiàng)，主要屬于實(shí)測檢查。四、質(zhì)量評(píng)定建筑安裝工程質(zhì)量等級(jí)，按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定劃分為“合格”與“優(yōu)良”兩級(jí)，合格是指工程質(zhì)量符合建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301 88 的規(guī)定。優(yōu)良是指在合格基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中優(yōu)良要求的。不合格的不能交工驗(yàn)收。質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)有：設(shè)計(jì)圖紙，施工說明書；建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范；原材料、構(gòu)件、半成品及成品試驗(yàn)資料，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，建筑物沉陷觀測記錄或變形記錄等。質(zhì)量評(píng)定程序是，先分項(xiàng)工程，再分部工程，最后是單位工程。合格：系指主要項(xiàng)目和一般項(xiàng)目均符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；允許

57、偏差項(xiàng)目，其抽查點(diǎn)數(shù)中有上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。優(yōu)良：系指在合格的基礎(chǔ)上，有90%及其以上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求者。70%及其以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，是評(píng)定分部工程質(zhì)量等級(jí)的依據(jù)，也是確定施工班組施工質(zhì)量的依據(jù)。第八章成本管理第一節(jié)概述一、工程項(xiàng)目成本管理的目的和意義（一）工程項(xiàng)目成本管理的目的在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，按照合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷改善項(xiàng)目管理工作，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施，挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。（二）工程項(xiàng)目成本管理的意義1、有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理成本控制職能的實(shí)現(xiàn)。2、有利于促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)頂目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、有利于調(diào)動(dòng)參與工程項(xiàng)目的勞動(dòng)者的積極性。4、

58、 有利于提高工程項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（一）預(yù)算成本預(yù)算成本，是指以工程項(xiàng)目施工圖為基礎(chǔ)，根據(jù)現(xiàn)行的預(yù)算定額和規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出的直接費(fèi)和間接費(fèi)之和。它是工程項(xiàng)目預(yù)算造價(jià)的主要組成部分，是衡量和考核工程項(xiàng)目經(jīng)理部降低成本情況的尺度。（二）計(jì)劃成本計(jì)劃成本，是指項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，考慮降低成本的技術(shù)組織措施所能得到的經(jīng)濟(jì)效果和市場競爭的條件所確定的成本。計(jì)劃成本是工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)在成本管理中的努力目標(biāo)，也是目標(biāo)成本的一種形式。它是對(duì)工程項(xiàng)目的用工、供料和各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。計(jì)劃成本完成的好壞，反映工程項(xiàng)目的施工管理水平。（三）實(shí)際成本實(shí)

59、際成本，是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中實(shí)際支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它反映工程項(xiàng)目經(jīng)理部在該項(xiàng)目施工過程中實(shí)際達(dá)到的成本水平。通過與預(yù)算成本比較，可以計(jì)算出工程項(xiàng)目的盈虧；而計(jì)劃成本比較，則反映出項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效果和技術(shù)組織措施執(zhí)行情況。三、工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（一）確定目標(biāo)成本，編制成本計(jì)劃工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)理部的奮斗目標(biāo)，也是項(xiàng)目成本計(jì)劃的重要組成部分。（二）認(rèn)真搞好工程項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制亦即工程項(xiàng)目費(fèi)用控制，其目的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成中所發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)防、監(jiān)督和糾正， 使項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃成本范圍以內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。（三）組織協(xié)調(diào)成本

60、核算工程項(xiàng)目成本核算是指以工程項(xiàng)目為對(duì)象，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行審核、記錄、匯總和核算。在工程項(xiàng)目成本管理中，按成本核算的體系來劃分，可以分為管理成本核算、財(cái)務(wù)成本核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算的管理。（四）經(jīng)常進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析通過工程項(xiàng)目成本分析，了解項(xiàng)目成本升降情況，可以分析經(jīng)濟(jì)效益與管理水平的變化情況；通過分析各項(xiàng)成本項(xiàng)目的收支變化情況，從而分析出直接費(fèi)和間接費(fèi)的耗用情況，弄清楚影響成本升降的原因和尋找降低項(xiàng)目成本的途徑。（五）嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本考核項(xiàng)目成本考核分為定期成本考核和竣工項(xiàng)目成本考核。在成本考核中，主要考核降低成本目標(biāo)完成情況、 成本計(jì)劃執(zhí)行情況、項(xiàng)目成本核算中有關(guān)口徑