質(zhì)量月活動總結(jié)

1、第 頁質(zhì)量月活動總結(jié)一、成立質(zhì)量月月活動小組，提高相識，強化管理 監(jiān)理部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，自上到下建立起了質(zhì)量管理體系，對活動真正做到了責(zé)任明確，逐級管理。并與20 xx年9月2日下午在會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議?？偙O(jiān)在會上要求項目部各專業(yè)工程師要提高對工程質(zhì)量工作重要性的相識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。要加強質(zhì)量監(jiān)督管理，細化施工方案，預(yù)防現(xiàn)場施工中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，剛好發(fā)覺并訂正施工中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)切質(zhì)量、個個重視質(zhì)量”的氛圍。 組長：XXX 副組長：XXX 成員：XX XXXXXXXXXXX XXXX 二、強化質(zhì)量

2、意識，提升管理水平 “百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量管理工作的重點之一是質(zhì)量責(zé)任制的落實，全體監(jiān)理人員應(yīng)按監(jiān)理人員崗位職責(zé)要求仔細落實到施工的每一個環(huán)節(jié)，加強過程限制及質(zhì)量通病的預(yù)防，強化質(zhì)量風(fēng)險意識，提高質(zhì)量管理水平，防止質(zhì)量事故發(fā)生。確保本工程項目質(zhì)量管理工作再上新臺階。 三、開展學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動 9月9日至9月15日，我監(jiān)理部以“質(zhì)量月”活動為契機，依據(jù)現(xiàn)場實際工作須要，開展形式多樣的質(zhì)量教化培訓(xùn)活動，并結(jié)合公司頒發(fā)的相關(guān)文件，加強對全體員工的培訓(xùn)教化，組織學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件、質(zhì)量管理方法和規(guī)章制度。進行了中華人民共和國質(zhì)量法、建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本“

3、質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使我項目部人員樹立了質(zhì)量法制觀念，增加了監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，提高了對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平。使監(jiān)理隊伍的整體技能水平上升了一個臺階。 9月15日，監(jiān)理部組織全體監(jiān)理人員進行“質(zhì)量101問”答題活動，增加了對質(zhì)量的相識。 四、開展質(zhì)量案例剖析活動 9月16日至9月25日，監(jiān)理部對施工現(xiàn)場施工過程中發(fā)覺的質(zhì)量問題作為典型的施工質(zhì)量問題案例，并組織全體監(jiān)理人員進行學(xué)習(xí)。通過對此質(zhì)量問題進行剖析，分析緣由，增加了員工的質(zhì)量憂患意識，吸取閱歷教訓(xùn)。與會人員就如何加強施工過程中的質(zhì)量限制，避開后序施工過程中發(fā)生同類的質(zhì)量問題進行了踴躍發(fā)言、探討、分析和溝通。 五、開展質(zhì)量平安

4、自查自糾活動 監(jiān)理部通過召開每周三的平安檢查、周五的監(jiān)理例會、以及不定期召開的各專題會，要求施工單位增加質(zhì)量意識，嚴格落實質(zhì)量崗位責(zé)任制，加大現(xiàn)場質(zhì)量、平安的限制力度，確保合格工程。我監(jiān)理部堅持每周三組織各施工單位進行現(xiàn)場質(zhì)量、平安文明施工大檢查，對檢查過程中存在的質(zhì)量、平安問題，監(jiān)理部已下達平安監(jiān)理通知單，要求相關(guān)施工單位馬上進行落實整改，并將整改結(jié)果上報監(jiān)理部。 監(jiān)理部對每個施工單位的質(zhì)量、平安管理體系進行了審查，督促施工單位的質(zhì)量、平安管理制度的落實和有效運行，對現(xiàn)場的質(zhì)量、平安隱患和薄弱環(huán)節(jié)做到了剛好發(fā)覺，剛好通知施工單位落實整改，并進行復(fù)查驗證，確保問題的整改順當(dāng)完成。 六、活動總結(jié)

5、 在這一系列的檢查活動中我們發(fā)覺的問題剛好實行有效措施賜予解決，通過檢查解除了質(zhì)量隱患，促使施工隊伍規(guī)范了施工，加強了現(xiàn)場質(zhì)量管理，做到管理有效、措施牢靠。同時依據(jù)存在的問題，我單位總結(jié)以下幾點內(nèi)容： 1、對質(zhì)量管理體系進行優(yōu)化，保持體系的良好運行。 2、加強施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，從根本上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程施工質(zhì)量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業(yè)主交付滿足的工程，應(yīng)嚴格執(zhí)行“首件工序許可制”和“標(biāo)準(zhǔn)樣板制”制度的落實。 3、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān) 組織開展降低建設(shè)工程質(zhì)量通病的探討和防治工作，編制相對應(yīng)的質(zhì)量通病預(yù)防措施，要切實可行。 4、開展質(zhì)量教化，提高

6、全員的質(zhì)量意識和法制意識。 通過此次“質(zhì)量月”活動，強化質(zhì)量教化，使我監(jiān)理部全體員工在質(zhì)量管理方面的工作上了一個新臺階，增加了各級管理人員的履職責(zé)任心，達到了預(yù)期的效果。 9月30日本年度“質(zhì)量月活動”經(jīng)過項目部全體人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次“質(zhì)理月活動”大大提高了施工人員的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。項目部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量平安，為項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和順當(dāng)完成施工建設(shè)任務(wù)供應(yīng)了有力保障。 質(zhì)量月活動總結(jié)3 為進一步提高全員質(zhì)量意識,增加員工質(zhì)量

7、素養(yǎng)，湖光區(qū)主動響應(yīng)上級“質(zhì)量月”活動相關(guān)要求,于今年9月開展一系列以開通運營為主的“質(zhì)量月”活動。 一、進行文明服務(wù)培訓(xùn)，抓好質(zhì)量提升。 為強化文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立完善的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)體，堅持和改進文明用語、微笑服務(wù)，提高文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，湖光片區(qū)進行了文明服務(wù)培訓(xùn)，并進行考核。努力營造“舒適、溫馨、平安、快捷、美麗、和諧”的的高馬路運營環(huán)境。 三、進行平安培訓(xùn)，常抓平安教化。 在質(zhì)量月活動中，湖光片區(qū)組織開展了多種類型培訓(xùn)，一是收費站員工入職培訓(xùn)。二是開展了收費站三級平安教化的站級平安培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)了中交資管平安培訓(xùn)管理規(guī)定，對平安制度內(nèi)的培訓(xùn)要求做到了如指掌。四是公司“質(zhì)量月”考試、央企質(zhì)量

8、管理考試在多項考試中員工考試分數(shù)均分較高，是日常平安培訓(xùn)及學(xué)習(xí)工作有成效的有力佐證。五是組織學(xué)習(xí)“雙節(jié)”保暢預(yù)案，并提前做好節(jié)假日學(xué)問的培訓(xùn)，為節(jié)假日到來做好應(yīng)急保暢打算工作。 四、加大平安檢查質(zhì)量，做好“中秋、國慶”雙節(jié)隱患大排查。 在雙節(jié)將來臨之際，湖光片區(qū)為了更好地迎接來自四面八方的游客，保障雙節(jié)日期間收費站平安、暢通、便捷，充分展示玉湛高速優(yōu)質(zhì)文明的良好窗口形象，提前部署各項工作，在平安檢查、機電設(shè)備、人員配置等多方面著手，全力以赴打好節(jié)假日保暢服務(wù)牌，為過往司乘營造良好的.節(jié)日環(huán)境。 五、改善環(huán)境衛(wèi)生，提升工作環(huán)境質(zhì)量。為呈現(xiàn)收費站良好形象，站所組織全員對現(xiàn)場和辦公樓進行大掃除，令站

9、區(qū)面貌面貌一新，從站區(qū)內(nèi)外到現(xiàn)場環(huán)境有了很大的改善，創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。 湖光片區(qū)9月份開展的一系列“質(zhì)量月”活動，在開展大力宣揚“著力提升質(zhì)量，打造品質(zhì)中交”的同時也大大提高了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)。通過過活動以月促年，專心帶動站所管理工作再上新臺階。 質(zhì)量月活動總結(jié)4 為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和主動性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)凝合力，xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀

10、況總結(jié)如下： 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，細心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動起先。456對質(zhì)量月活動的詳細實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)切質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍。 2、加強培訓(xùn)力度在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強自檢，嚴格限制零件質(zhì)量； 對全車間員

11、工進行了量具運用的培訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示； 使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別實力的培訓(xùn)。 3、嚴格限制生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量限制，各車間員工提高自檢實力，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。 4、質(zhì)量月中出現(xiàn)的問題仍舊比較多雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀

12、質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠細致，部分細微環(huán)節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有不足。 8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，希望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。 質(zhì)量月活動總結(jié)5 20 xx年9月是全國的質(zhì)量月，今年質(zhì)量月的活動主題是：打造經(jīng)濟升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢，通過一個月的活動開展，

13、學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量得到明天的提高，現(xiàn)總結(jié)如下： 提高思想統(tǒng)一相識 在學(xué)校進行“教學(xué)質(zhì)量月”活動的動員會后，教研組負責(zé)人高度重視，首先組織全組老師開會，確定要有創(chuàng)建性地完成學(xué)校布置的各項任務(wù)，要將“教學(xué)質(zhì)量月”的活動要求與學(xué)校的教學(xué)管理規(guī)范統(tǒng)一起來，要將“課堂教學(xué)和教學(xué)評價”的主題落實到實處，并召開了組長會議，要求利用一次集體備課時間特地探討如何完成“教學(xué)質(zhì)量月”活動的任務(wù)。 仔細教學(xué)，勇于創(chuàng)新 如在教學(xué)上一味講細、講全，就難以達到共振之效果，因此，我在教學(xué)中留意恰當(dāng)?shù)亟o學(xué)生思維的時空，延遲推斷，讓學(xué)生思，讓學(xué)生說，讓學(xué)生做，這是非常重要的。跟蹤教改中出現(xiàn)的各種狀況留意優(yōu)化方法。 每一節(jié)課，我都依據(jù)

14、反饋的狀況，做好課后反思、總結(jié)，寫好課后得失談，還有對學(xué)生加強學(xué)法指導(dǎo)，依據(jù)各自的詳細狀況幫助每個學(xué)習(xí)困難生完善學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，使他們理解、協(xié)作教改試驗，形成良好的學(xué)習(xí)理念，使他們既知道該做學(xué)習(xí)，又知道怎樣做能品嘗到學(xué)習(xí)成果提高的喜悅，給他們“指引迷津”，削減學(xué)習(xí)的盲目性。 詳細做法是通過面談、面改作業(yè)、面改試卷進行指導(dǎo)，進行學(xué)習(xí)方法，心得溝通。 溝通閱歷，共同提高。 在“教學(xué)質(zhì)量月”的活動中，除了我們上探討課的老師細心打算之外，備課組也充分發(fā)揮了集體才智，體現(xiàn)了團結(jié)合作的精神風(fēng)貌，每一次都能想方法調(diào)課，聽課人數(shù)多，盡量每節(jié)課都評議和溝通，達到了共同學(xué)習(xí)、共同探討和共同提高的目的

15、。 “教學(xué)質(zhì)量月”活動期間，“班級輪番、人人參加、進度統(tǒng)一、中心備課”式的有序進行，這對教學(xué)規(guī)范管理是極大促進，這對老師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高是極大推動。 質(zhì)量月活動總結(jié)6 項目部在接到EPC轉(zhuǎn)發(fā)業(yè)主、監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)的關(guān)于開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動的通知文件后，剛好開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動，從宣揚、安排、實施、檢查及持續(xù)改進幾個步驟有條不紊的開展，通過“質(zhì)量月”一系列活動，員工質(zhì)量意識得到加強，工程施工質(zhì)量“低、老、壞”狀況得到改善，質(zhì)量管理方法得到創(chuàng)新，項目部以“質(zhì)量月”活動為契機，充分調(diào)動各級質(zhì)量管理人員和作業(yè)員工，落實“三檢制”，各項質(zhì)量管理制度落實到位，質(zhì)量管理體系高效，順暢運行，不

16、僅改善了質(zhì)量月的工程施工質(zhì)量，對后續(xù)整個施工質(zhì)量打下了堅實的基礎(chǔ)和特別好的閱歷。 現(xiàn)將西氣東輸二線工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)第1標(biāo)段“20 xx年全國質(zhì)量月”活動總結(jié)如下。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，細心策劃，組織落實。 項目部非常重視“20 xx年全國質(zhì)量月活動”，仔細組織項目各部室和各機組有序開展好“質(zhì)量月”活動，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽、服務(wù)和效益為重點，圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這個活動主題和集團公司建設(shè)綜合性國際能源公司的發(fā)展目標(biāo)，努力營造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全體員工質(zhì)量意識，實行業(yè)主、監(jiān)理、EPC項目部關(guān)于質(zhì)量管理有關(guān)文件精神，大力提升我項目部管道建設(shè)質(zhì)量總體水平

17、。 首先做到組織落實。項目部成立了以項目經(jīng)理為首的“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：趙繼明 副組長：喻立林、曾夢翔、安曉陽 成員：何秀權(quán)、竇財、張永杰、方利強、邱海艦 項目部在趙繼明的帶領(lǐng)下，項目質(zhì)量管理體系有效運行，小組領(lǐng)導(dǎo)在做好項目管理職責(zé)下，實施“質(zhì)量月”活動分片包干管理，趙繼明負責(zé)分宜段“質(zhì)量月”活動，喻立林負責(zé)新余市段“質(zhì)量月”活動，曾夢翔負責(zé)樟樹市段“質(zhì)量月”活動，安曉陽負責(zé)新余分輸站場“質(zhì)量月”活動。 將“質(zhì)量月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)量部。仔細制定并貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案，明確了活動時間、內(nèi)容和地點，使“質(zhì)量月”活動有條不紊地進行。 二、實行多種形式，廣泛宣揚，增加全員質(zhì)量意識。 20

18、xx年9月1日，各機組負責(zé)人和質(zhì)量管理人員參與了“質(zhì)量月”活動動員會，聽取了項目部領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月活動的要求，為扎實開展“質(zhì)量月”活動奠定了基礎(chǔ)。為了有效地開展“質(zhì)量月”活動，制定下發(fā)了大慶油田建設(shè)集團管道公司西氣東輸二線管道工程樟樹-湘潭聯(lián)絡(luò)線20 xx年“質(zhì)量月”活動方案，對質(zhì)量月各項活動進行了全面的策劃和布置。 項目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動宣揚口號，簡報等載體宣揚普及質(zhì)量管理學(xué)問，通過手機及QQ群發(fā)送“質(zhì)量月”宣揚短信，特殊是要結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)的重點，特殊注意管道防腐層愛護、管內(nèi)清潔、管道埋深等質(zhì)量管理點，在各機組中開展普及質(zhì)量學(xué)問、提高質(zhì)量意識、建設(shè)精品工程

19、的活動，全面提升我項目部工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。 為削減工程建設(shè)中的質(zhì)量隱患，提高對工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量限制實力。組織了質(zhì)量月學(xué)問答題、質(zhì)量培訓(xùn)及閱歷溝通、質(zhì)量事務(wù)分析總結(jié)等活動，有力提高全體參建員工的質(zhì)量意識。 以下為項目部在大慶管道公司其次工程處網(wǎng)上發(fā)布20 xx年質(zhì)量月活動的截圖 湘潭1標(biāo)“質(zhì)量月”活動總結(jié)-其次工程處-中國石油大慶油田建設(shè)集團有限責(zé)任公司管道工程公司其次工程處 質(zhì)量月活動總結(jié)7 一、廣泛宣揚“質(zhì)量月”活動的重要意義 二、主動參與現(xiàn)場詢問活動 細心制作了兩塊圖文并茂的宣揚圖板，內(nèi)容包括：質(zhì)量投訴的程序、房屋質(zhì)量保修期限的規(guī)定、建筑節(jié)能的有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)澆板裂縫小常識等，現(xiàn)場散發(fā)

20、了近二百份宣揚材料，并接受了25人次的現(xiàn)場投訴詢問。 三、開展工程質(zhì)量大檢查活動 （一）、在建建筑工程 1、檢查總體概況： 2、建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為： 監(jiān)理工作不規(guī)范：監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則照抄、照搬，無針對性；監(jiān)理的日記記錄內(nèi)容較簡潔，不能反映監(jiān)理工作內(nèi)容和水平，字跡了草，僅記施工進度，未記監(jiān)理工作狀況；監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知單和監(jiān)理指令單混用，其結(jié)果監(jiān)理現(xiàn)場要求整改的內(nèi)容無回復(fù)，無監(jiān)理復(fù)驗簽字；監(jiān)理例會不常常，部分工地不是總監(jiān)主持，會議記要整理成會議記錄，有的甚至不發(fā)會議記要；監(jiān)理資料整理歸檔不剛好，且有后補現(xiàn)象；旁站工作不到位，甚至不旁站。 3、工程實體質(zhì)量： （1）混凝土柱梁節(jié)點較順

21、直，板底平整、光滑、密實，未見露筋、孔洞、裂縫，施工縫處無夾渣，現(xiàn)澆板在混凝土施工過程中要求對于現(xiàn)澆面在初凝與終凝前各進行一次毛面處理，既保證了現(xiàn)澆面的平整度又削減了空鼓、裂縫的出現(xiàn)。 （2）砌體：砌體工程中，應(yīng)當(dāng)說總體水平還可以。墻面平整，砌體砂漿飽滿度基本得到限制，水平灰縫較勻稱，砂漿目測強度和報告強度檢查基本能相對應(yīng)，另外墻體開槽現(xiàn)象較少。 4、現(xiàn)場抽測狀況： 通過對在建工程的實體砼強度抽測、現(xiàn)場鋼材進行直徑測量和資料的核查，其總的狀況是好的，但也存在一些問題，有些問題還是比較嚴峻的，比如： （1）部分工程砼碳化深度過大（碳化深度在3。55。0mm之間）。 （2）同條件試塊養(yǎng)護地點沒有放

22、在同期澆注的結(jié)構(gòu)實體旁邊，而是放在其它地方單獨養(yǎng)護，工地送檢的同條件試塊沒有按600d所對應(yīng)的齡期送檢，個別工程標(biāo)養(yǎng)試塊商品砼生產(chǎn)廠家養(yǎng)護。 5、工程資料方面： 保溫系統(tǒng)組成材料未做到先檢后用，少數(shù)工地外保溫已施工完畢還未見到材料復(fù)試報告，變更手續(xù)及程序不符要求； 保溫系統(tǒng)組成材料質(zhì)保資料不齊全，不具備省級科技成果推廣證書、型式檢驗報告、耐候性試驗報告和生產(chǎn)廠家供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)保書等； 保溫系統(tǒng)材料見證取樣檢測項目、參數(shù)不全，如錨固件未做現(xiàn)場抗拉拔試驗； 6、信息化建設(shè) （二）、預(yù)拌混凝土生產(chǎn)企業(yè) 1、人員配制和制度建設(shè)狀況： 2、設(shè)備和設(shè)施狀況： 3、原材料和生產(chǎn)過程質(zhì)量限制狀況： 4、試驗室

23、管理方面 5、信息化管理方面 6、篩砂設(shè)備 質(zhì)量月活動總結(jié)8 “質(zhì)量月”活動始于1978年，是在國家質(zhì)量工作行政主管部門國家質(zhì)檢總局的提倡和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會主動參加，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。 冬季錯峰停機時期將至，我公司于8月份便提出了“大干后5月”的任務(wù)吩咐，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，各部門負責(zé)人帶領(lǐng)全體員工主動協(xié)作、通力協(xié)作在8月份取得的優(yōu)異的成果。9月份，以質(zhì)量月為契機，全體員工更是充溢信念、卯足勁、提升服務(wù)、穩(wěn)定質(zhì)量為實現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)而擼起袖子加油干！ 加大宣揚，提升全員質(zhì)量意識 質(zhì)

24、量月期間，化驗室作為質(zhì)量管理的排頭兵，首先在各單位懸掛條幅大力宣揚，并開展”質(zhì)量下車間”的活動，化驗室主任韓彥峰親自到現(xiàn)場、各車間向相關(guān)人員講解物料表觀驗收的快速方法及產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要性，強調(diào)要把質(zhì)量放在第一位，兩大工段負責(zé)人主動響應(yīng)并帶領(lǐng)全面學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量學(xué)問，全面提高員工質(zhì)量意識。 提升服務(wù)，全面落實“服務(wù)就是競爭力” 大家深知，在當(dāng)前競爭激烈的社會中，顧客選擇同一類商品時，會顧慮因生產(chǎn)商的不同而存在質(zhì)量上差異，這一點毋庸置疑，而在現(xiàn)實生活中大多數(shù)顧客更注意產(chǎn)品服務(wù)，當(dāng)前服務(wù)便變成了產(chǎn)品競爭力的一把利劍，是產(chǎn)品的真正的附屬價值。 做為國有企業(yè)，我們更是擔(dān)當(dāng)著一份服務(wù)社會的重任。質(zhì)量月期間，

25、我公司生產(chǎn)品質(zhì)部部長任七星親自下市場，入民心，加大客戶回訪力度，深化到市場中去駕馭產(chǎn)品在市場的運用狀況及客戶的真正需求，并組織重點客戶的化驗室人員到我公司進行技術(shù)溝通，并提出化驗室要加大檢驗對比力度，要交叉對比，特殊要重視與重點工程的化驗室之間的對比數(shù)據(jù)，為下一步生產(chǎn)做出指導(dǎo)及提升產(chǎn)品競爭力奠定堅實的基礎(chǔ)。 穩(wěn)定質(zhì)量，持續(xù)推動“質(zhì)量就是自尊心” 假如說平安是員工的生命，而質(zhì)量即是企業(yè)的生命，都說好的產(chǎn)品自己會說話，好的口碑就是最好宣揚渠道。我公司自建廠以來就特別重視產(chǎn)品質(zhì)量，要求全員參加質(zhì)量月活動，充分調(diào)動各級人員參加質(zhì)量管理的主動性，強化員工的質(zhì)量意識、責(zé)隨意識和市場意識，堅持“抓源頭，重過

26、程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量平安，共同的責(zé)任”的氛圍。 質(zhì)量月期間，為確保質(zhì)量過程限制順當(dāng)進行，技術(shù)裝備部在孫書強部長的帶領(lǐng)下，組織聯(lián)合巡檢，設(shè)備運行狀況一周一總結(jié)，防患于未然，提高主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率，為公司做好提質(zhì)增效工作打下夯實基礎(chǔ)。 孫總表示聯(lián)合巡檢和周設(shè)備動態(tài)總結(jié)相關(guān)活動，會以質(zhì)量月為契機，列為技術(shù)裝備部的日常工作。 化驗室組織加強員工技術(shù)培訓(xùn)、加大內(nèi)部對比力度，主動組織召開質(zhì)量分析會、質(zhì)量管理技術(shù)溝通會等形式來不斷提升檢驗水平，化驗室主任韓彥峰、副主任甘德祥更是常常與供應(yīng)部部長顧少亞親自到礦山、各原材料源頭堆場前去查看原材料狀況、多次取樣試驗，合理搭配運用，持續(xù)推動穩(wěn)定質(zhì)量工作

27、，以“質(zhì)量就是自尊心”為行動指南不斷提升質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量月中，化驗室、水泥工段、熟料工段、技術(shù)裝備部、供應(yīng)部等部門以強化責(zé)任、增加意識為目標(biāo)，以培訓(xùn)為基礎(chǔ)，以技術(shù)改進和管理創(chuàng)新為助動，來推動產(chǎn)品質(zhì)量的提升，為生產(chǎn)贏得主動權(quán)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量。主動解決生產(chǎn)中存在問題，通過加強工藝管理，肅穆質(zhì)量管理紀(jì)律，規(guī)范質(zhì)量管理行為，提高主機設(shè)備運行質(zhì)量，實現(xiàn)提質(zhì)增效了的預(yù)期效果，開啟了質(zhì)量管理水平提升新的起航點。 質(zhì)量月活動總結(jié)9 為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿結(jié)束，這是我門全體KF工作人員上至管理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣揚“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時

28、也大大提高了全員的平安意識，從我做起，從小事做起嚴把質(zhì)量關(guān)，促進和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉措。 回顧一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴格根據(jù)公司及部門指示和要求細心組織、合理支配、專心參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項詳細資料與要求，取得了可喜的成效，到達了志向的目的。透過仔細分析問題的癥結(jié)，提出合理的舉薦，拿出整改的，實行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量與平安活動我們做了以下工作： 1、質(zhì)量月活動期間KF專心開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“群眾標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量

29、評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與平安管理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)榜樣，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。 2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的探討。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達了對質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線的相識，大家一樣相識到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展。我們才有更好的明天! 3、透過粘

30、貼質(zhì)量宣揚標(biāo)語和板報的形式，大大加強了廣闊職工對質(zhì)量的深切相識。并且做好平安與質(zhì)量教化管理，嚴格落實互聯(lián)保對子平安職責(zé)，堅決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確運用機器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間持續(xù)個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。 4、透過推動和加強質(zhì)量、平安與環(huán)境衛(wèi)生方面的管理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌面貌一新，令人安逸，同時也給工作和生產(chǎn)創(chuàng)建了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進行耐性的平安教育的確落實好平安管理入庫須知及現(xiàn)場管理規(guī)定，大大提高了KF工作人員的服務(wù)質(zhì)量。 以上成果的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作

31、人員的上下協(xié)作、大力支持、專心協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個KF管理工作的奮斗目標(biāo)。 此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都同心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進了服務(wù)品質(zhì)的改善，并且要長期堅持下去，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團結(jié)意識及求實理念的一次深刻檢閱和升華!而

32、這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的最珍貴的財寶! 質(zhì)量月活動總結(jié)10 為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生涯中的一件大事，同時也是進步全員品質(zhì)意識，從我做起、增進我們公司三大主流產(chǎn)品德量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進的又一重大舉動。回想一月以來的運動開展，我們?nèi)扛刹俊T工牢牢繚繞任總在主管級以上職員會議上的唆使和懇求細心組織、公道部署、踴躍參與、全面實行、漸漸推動并始終完備，美滿實現(xiàn)了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，獲得了可喜的功效，到達了幻想的目標(biāo)，證明白問題的關(guān)鍵，提

33、出了合理的倡議，拿出了整改的安排，采納了過硬的方法，扭轉(zhuǎn)了從前存在的一些不良習(xí)慣，現(xiàn)在我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達到零缺點的目標(biāo)奮進。 總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蠼Y(jié)果： 1、通過一些消遣和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文明生活，同時也培育了我們遵從才能和組織實力，既錘煉了身材，也磨難了意志。 2、通過評比“群體標(biāo)兵”跟“個人標(biāo)兵”使員工的干勁十足，發(fā)展你追我趕的喜人局勢，出現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵”，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵”為龍頭的一大量優(yōu)良的員工，因為名額的限度，不能逐一列舉，他們是咱們學(xué)習(xí)的模范，是我們的榜樣，是我們的尋求目的。盼望他

34、們持續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓進步的更先進，讓落后的趕先進。 3、通過推動和增加6s管理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面孔面目一新，令人舒適，同時也給出產(chǎn)獨創(chuàng)了一個舒適的環(huán)境和良好的前提。 4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部分主管介入評比和改正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典型，大大激勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、精益求精、不斷提高。 5、更為主要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)”的思維意識已無影無蹤，真正地是在“人人品管，一次做好”大名鼎鼎地在生產(chǎn)一線付出本人辛勤的汗水，作出自己的努力。

35、 6、通過此次活動的開展，閑置良久的三檢卡已靈敏落實到位，一系列的功課指導(dǎo)書、工藝難點、盲點及技巧落伍的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃，以及后進工段的整改方案等接踵出臺，通過品管的統(tǒng)計剖析，實行檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的情勢，同時根據(jù)公司兩項處分166條之劃定去落實、去履行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就限制在我的手中”。 7、通過此次活動的開展，各工段的渺小環(huán)節(jié)得到了有效的節(jié)制。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的過細指引，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的駕馭;中段工序面油、底油的操作及技巧得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，沖破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等

36、景象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了因為來料緣由此下降生產(chǎn)效率的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與準(zhǔn)備同步的喜人局面。 8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，逐日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量考察，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤領(lǐng)導(dǎo)，裝置測試、監(jiān)視把持，實施先全檢、后包裝、再抽檢、而后入庫的方式步驟進行工作，依照制訂檢討尺度，將問題獨創(chuàng)在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，加強公司的信用。 以上成就的取得，離不開任總的精確引導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的鼎力支撐、主動協(xié)作、獨特努力而來，更離不開我

37、們品質(zhì)部全體人員的凹凸合作、培訓(xùn)指導(dǎo)，當(dāng)然“質(zhì)量月”已近序幕，但我們要根據(jù)任總的指導(dǎo)：此次活動不是流入形式，要深刻、落到實處，不要將其作為一場活動，而是要長期保持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把發(fā)生不良品的隱患限制在可能涌現(xiàn)的萌芽狀況，力爭日事日清，日清日高。 總之，此次活動的勝利，公司全員都傾瀉了大批的血汗，付出了辛苦的汗水，通過一系列措施，有效的晉升了全員的品質(zhì)意識，大家都同心同德，環(huán)繞“勤懇盡力、勇奪佳績”的斗爭目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的成功，促進了品質(zhì)的改良，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%著陸到了1.33%，比上月降低了一半，公司的內(nèi)部管理已回升到一個更高的臺階，呈現(xiàn)了一個新的

38、局面，我們播種的不僅僅是經(jīng)濟效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精力、團結(jié)意識及求實理念的一次深化校閱和升華!而這，將是我們搞好玄月份“質(zhì)量月”的重要教訓(xùn)，更將是我們公司今后連續(xù)穩(wěn)固發(fā)展的最珍貴的財產(chǎn)! 質(zhì)量月活動總結(jié)11 工程局依據(jù)關(guān)于開展“20 xx年全國質(zhì)量月”活動的通知的文件精神，于20 xx年9月開展以“質(zhì)量平安是社會和諧的基礎(chǔ)”為主題的“質(zhì)量月”活動。思林電站項目部進取響應(yīng)，圍繞主題組織各部門扎實開展質(zhì)量月活動?，F(xiàn)將本項目部20 xx年9月質(zhì)量月活動情景總結(jié)如下： 一、圍繞質(zhì)量月活動主題，提高質(zhì)量意識 1、落實領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廣泛宣揚 思林項目部成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組后，立即召開了質(zhì)量

39、月活動動員大會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實職責(zé)。并與全體職工一齊分析本單位質(zhì)量工作狀況，找尋質(zhì)量工作薄弱環(huán)節(jié)，同時就項目部本身的質(zhì)量平安問題提出了很多珍貴的提議，例如施工排架的合理搭設(shè)、噴射混凝土的設(shè)備要求、混凝土缺陷處理等。在會議上制定了提高工程質(zhì)量相關(guān)措施，如混凝土施工時項目部質(zhì)檢人員需不間斷值班，倉倉不離人，混凝土的外觀質(zhì)量要限制好等，這些提議及措施均已構(gòu)成會議紀(jì)要下發(fā)各部門。依據(jù)統(tǒng)計，思林項目部在九月共發(fā)放工程質(zhì)量基本常識宣揚材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張貼宣揚標(biāo)語101余張，資料主要涉及“質(zhì)量月”的宣揚口號，工程質(zhì)量平安學(xué)問等，較好地營造了質(zhì)量月的氣氛，收到了良好的

40、宣揚效果。 2、加強質(zhì)量自檢，促進管理 在9月份的質(zhì)量活動月中，思林項目部廣泛開展條塊結(jié)合的質(zhì)量月活動專項整治工作，現(xiàn)場實際排查是“質(zhì)量月”活動最重要的部分，20 xx年9月8日，項目部質(zhì)檢部、平安部及工程部在副經(jīng)理李紅飛的帶領(lǐng)下，對本項目部標(biāo)段進行了一次嚴格的現(xiàn)場檢查。在檢查中，對于存在質(zhì)量平安隱患的部位或工序進行了具體的記錄，并發(fā)出整改通知單，對于重點部位進行了全面的檢查和探討，做到同心同德，防微杜漸。異樣是對在建的尾水洞工程中的2#尾水洞開展有的放矢的檢查，由于此處巖層地質(zhì)情景較差，一向就是施工的重點和難點，李副經(jīng)理要求先澆筑上半洞，在構(gòu)成了戴帽段后，再進行下半洞開挖，并對施工隊做了嚴格

41、的規(guī)定，務(wù)必要根據(jù)短進尺，弱爆破，支護剛好的要求進行?；貋砗蟆百|(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查結(jié)果進行了匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報。同時經(jīng)過加強對各類分包隊伍的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理，嚴格運行施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，來全方位限制施工現(xiàn)場量。經(jīng)過層層把關(guān)確保了工程質(zhì)量達優(yōu)的目標(biāo)。 二、組織開展質(zhì)量培訓(xùn) 進取地與中華建筑報社人才培訓(xùn)中心合作，為項目部的高級施工管理人才進行新頒布的法規(guī)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新材料的運用等方面的培訓(xùn)。并成立了中國水電九局思林電站農(nóng)夫工技能培訓(xùn)分校，對分包協(xié)作的40余人進行每周一次的培訓(xùn)。切實從理論上提高了項目部質(zhì)量管理人員的管理水平，也極大地提高了一線施工人員的施工技

42、能。 三、發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，開展各類質(zhì)量觀摩活動 為提高思林水電站整體工程質(zhì)量，各承建單位應(yīng)業(yè)主的要求，在監(jiān)理單位的組織下，水電六局、水電八局等兄弟單位一齊參觀了由我部建設(shè)的尾水洞工程，各單位對尾水洞工程的質(zhì)量贊嘆不已，同時也提出了很多珍貴的提議。業(yè)主、監(jiān)理也贊揚我部為其他單位樹立了一個樣板學(xué)習(xí)的典型。 四、節(jié)能和節(jié)儉型工地的推動 為了確保實現(xiàn)“十一五”期間建筑業(yè)施工產(chǎn)值能耗下降20%，每年環(huán)比下降4.4%的目標(biāo)，確定企業(yè)施工產(chǎn)值能耗基數(shù)，項目部開展節(jié)能降耗統(tǒng)計工作，對正在施工的尾水洞的萬元施工產(chǎn)值能耗進行詳盡統(tǒng)計，派專人負責(zé)進行監(jiān)督落實，提高能耗統(tǒng)計的上報率和精確率，為實行建筑業(yè)建筑業(yè)節(jié)能降

43、耗的目標(biāo)管理打下扎實基礎(chǔ)。 五、強化科技創(chuàng)新，組織質(zhì)量攻關(guān) 1、組織開展降低建筑工程質(zhì)量通病探討和預(yù)防工作 2、強化檢測機構(gòu)的質(zhì)量管理，規(guī)范檢測工作程序 3、加強預(yù)拌砼及預(yù)制砼構(gòu)建的質(zhì)量管理 “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，我部經(jīng)過全體職工的努力也取得了很大的成就，同樣也還存在一些問題亟待解決，我們必需會以“質(zhì)量月”活動為契機，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，為推動思林項目部的工程質(zhì)量更上一層樓而努力奮斗。 質(zhì)量月活動總結(jié)12 質(zhì)量月活動的開展，大大提高了員工質(zhì)量意識、技能水平和自做自查工作。質(zhì)量工作要細心仔細，精益求精。產(chǎn)品質(zhì)量不光是我們作為一名QC的職責(zé)，更要做到人人有責(zé)。我們要加強職責(zé)心，提高工作進

44、取性，主動發(fā)覺問題，解決問題，為客戶供應(yīng)更優(yōu)秀的產(chǎn)品。 在實踐中找到解決問題更好的方法。任何的方案不去實踐也只是空談，所以最重要的還是腳踏實地的實踐，經(jīng)過實踐能夠更好的驗證我們提出方案的精確性，并能夠發(fā)覺前期方案的不完善。 生產(chǎn)線員工經(jīng)過“三自兩互”工作方法，有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。作為一名現(xiàn)場品管，我的關(guān)注意點也從單一的產(chǎn)品質(zhì)量，向平安、設(shè)備、工藝、技術(shù)的方向發(fā)展。質(zhì)量月活動的持續(xù)進行，我有信念我們的產(chǎn)品質(zhì)量會越來越好，每一個東方人都能成為最美造箱人。 質(zhì)量月活動的總結(jié)不是結(jié)束，而是起先。經(jīng)過質(zhì)量活動，有效地讓我們現(xiàn)場QC從以前的哪里有問題就去哪里撲火的現(xiàn)狀里走出來，更多的是以管理為主，管理作

45、業(yè)工人對質(zhì)量負責(zé)，對自我工作崗位的質(zhì)量自檢自修互檢互修，從源頭限制才能從根本上解決問題。 李總所做的關(guān)于質(zhì)量月活動總結(jié)，既指引了我們前進的動力，又指出了我們現(xiàn)存的不足，雖然轉(zhuǎn)瞬間質(zhì)量月已經(jīng)過去了，可我們的質(zhì)量管理卻不能松懈，我們要把每個月都當(dāng)作“質(zhì)量月”來持續(xù)推動。 質(zhì)量月活動讓生產(chǎn)線員工的質(zhì)量意識也有了較明顯的提升，從對前道問題的冷眼旁觀，到此刻的進取落實“三自兩互”工作，這就是思想的轉(zhuǎn)變，從要我質(zhì)量到我要質(zhì)量，僅有員工的質(zhì)量意識得到提升才能為我們后續(xù)的卓越品質(zhì)打下夯實的基礎(chǔ)?！拔覀儾粌H僅要仰視星空，更須要腳踏實地”，卓越品質(zhì)的建設(shè)任重道遠，讓我們不忘初心朝著卓越品質(zhì)砥礪前行！ 團隊須要上下

46、齊心，統(tǒng)一目標(biāo)。質(zhì)量管理也是如此，理念統(tǒng)一了，工作法大家一樣認可了，才能同心協(xié)力往統(tǒng)一的目標(biāo)去努力。對于“三自兩互”工作法的提出，充分得到了一線員工的認可，給了我們正確的努力方向，全員參加質(zhì)量把控。全員質(zhì)量管控是對質(zhì)量提升的助力，產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系到每一位員工的切身利益。我們有何理由不去努力，不去奮斗。 質(zhì)量月活動總結(jié)13 依據(jù)建設(shè)部（建質(zhì)20 xx217號），省建設(shè)廳（閩建建20 xx37及南建管20 xx51號）關(guān)于建設(shè)系統(tǒng)開展20 xx年“質(zhì)量月”活動的通知的有關(guān)文件精神，我局仔細組織和開展緊扣“質(zhì)量平安、共同的責(zé)任”活動主題，結(jié)合建設(shè)工程質(zhì)量平安專項整治督查工作，因地制宜，突出重點，務(wù)求實效

47、地開展了20 xx年“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)將此次“質(zhì)量月”活動狀況總結(jié)匯報如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任明確 為突出重點，務(wù)求實效地開展好這項活動，我局成立了“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了簡潔、明確的活動實施方案，同時在質(zhì)量平安例會上進行了宣揚、動員，統(tǒng)一思想，提高相識，確?！百|(zhì)量月”活動達到預(yù)期的效果。 二、營造氣氛，廣泛宣揚 10月8日在質(zhì)量平安例會上，組織各方責(zé)任主體，仔細學(xué)習(xí)有關(guān)“質(zhì)量月”活動的文件，細心領(lǐng)悟其精神實質(zhì)和內(nèi)容，要求各施工企業(yè)制定詳細的活動方案，監(jiān)理企業(yè)督促詳細實施，本次活動。共發(fā)放工程質(zhì)量基本常宣揚材料200余份，懸掛標(biāo)語橫幅10余條，張?zhí)麚P標(biāo)語101余張，內(nèi)容主要涉及“質(zhì)量

48、月”的宣揚口號，工程質(zhì)量平安學(xué)問等，較好地營造了“質(zhì)量月”的氣氛，收到了良好的宣揚效果。 三、重拳出擊，整治風(fēng)暴 本次的“質(zhì)量月”活動，結(jié)合了我市的詳細狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量平安專項整治督查工作綻開的， 一是主動開展了現(xiàn)場自拌混凝土和禁止運用粘土磚的專項檢查； 二是宣揚貫徹南平市南建管xxxx41號文轉(zhuǎn)發(fā)的通知的精神，xxxx年4月1日起，嚴格限制人工挖孔樁的運用，這一項目到目前為止，已得到基本限制，樁長也限定在15米規(guī)定的范圍內(nèi)，xxxx年10月1日起禁止運用竹腳手架、井字架，這一工作在“質(zhì)量月”活動期間加大了查處力度，也已完全禁止運用； 三是針對質(zhì)量平安專項整治督查的內(nèi)容，組織了施工質(zhì)量、施工臨時用電等的專項檢查，共發(fā)出20份隱患整改通知，其中4份為暫停工整改通知，提出整改看法84條，現(xiàn)基本整改到位，整改率為96%。 “質(zhì)量月”活動雖然已經(jīng)結(jié)束，但我們要以“質(zhì)量月”為契機，深化開展創(chuàng)優(yōu)工程的活動，以推動我市的工程質(zhì)量更上一個臺階而努力奮斗。 質(zhì)量月活動總結(jié)14 1 領(lǐng)導(dǎo)重視，細心組織 為了更好開展質(zhì)量月活動，2022年8月28日在項目部會議室召開了質(zhì)量月活動專項會議。項目經(jīng)理在會