質(zhì)檢述職報告

1、第 頁質(zhì)檢述職報告質(zhì)檢述職報告 篇1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好： 我于20 xx年6月9日進(jìn)入都市萬錦工作，已經(jīng)有半年時間， 20 xx年已經(jīng)即將走完，工作半年在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，使我很順當(dāng)?shù)耐瓿筛黜椆ぷ?。回顧這半年的工作時間，以前并沒有接觸過客房的我，在領(lǐng)導(dǎo)與同事的幫助下使我漸漸對客房有了了解，到最終完全可以駕馭客房方面的業(yè)務(wù)學(xué)問。 此期間擔(dān)當(dāng)過領(lǐng)班與代店長的職位，在擔(dān)當(dāng)領(lǐng)班工作的期間，能夠做到主動主動的去工作，做到了當(dāng)日工作當(dāng)日匯報，按時完成店長交給的各項工作。 7月24日，被調(diào)往淮河路店擔(dān)當(dāng)代店長工作，首次接觸管理整個店，說明上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，但是通過一番努力之后并

2、沒有達(dá)到所預(yù)想的目的。在代理店長的工作期間，雖然時間不長也經(jīng)驗了很多風(fēng)波如：客人投訴、缺少員工、突發(fā)事務(wù)等都要考慮怎么去處理、解決存在的問題，通過問題的出現(xiàn)自己也進(jìn)行了反思，可能主要一點緣由在與不會很好的與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作與溝通，或許是自己的實力有限吧！還沒有達(dá)到做為一名店長應(yīng)有的實力，但是我會接著努力學(xué)習(xí)提升自己的管理實力。不過我還是特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次熬煉的機會，使自己能夠更加的了解一個店的管理模式與經(jīng)營模式，同時也感謝同事們對我的支持。 11月份被調(diào)往公司質(zhì)檢部工作，在質(zhì)檢部工作期間自己始終保持平和的心態(tài)協(xié)作好部門的工作，做好每周對店里的巡察檢查與月檢查，主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報當(dāng)日檢查工作

3、，仔細(xì)寫好每天的工作日志，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，調(diào)入質(zhì)檢部工作也使我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)方面的學(xué)問。 對于下一步的工作安排：在新的一年里努力做好本職工作與上級支配的任務(wù)，主動反映工作中所發(fā)覺的問題并進(jìn)行改正，協(xié)作好部門經(jīng)理的工作，嚴(yán)格根據(jù)要求做好每月每周的檢查工作，仔細(xì)幫助店里整改檢查的問題； 以上就是我進(jìn)入公司半年來的工作狀況與述職報告。新的一年已經(jīng)到來，在此慶賀：公司在新的一年里更加輝煌！各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事以及公司全部的員工在新的一年里：工作順當(dāng)、身體健康、萬事如意！ 質(zhì)檢述職報告 篇2 20 xx年是公司二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵一年，xxx公司正在不斷地否定昨天的自我，更新自我，在營銷與管理的改革

4、中不斷探究，在進(jìn)步的過程中漸漸強大，逐步變成中國肥料行業(yè)的“真正大”龍頭老大。在年初，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革，各項制度也隨著工作的須要日益完善，日新月異的改變及公司良好的競爭機制，使員工增加了危機意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。同時，也為實現(xiàn)公司二次創(chuàng)業(yè)的雄偉目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。 我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，接著發(fā)揚吃苦耐勞,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神,同心同德，不遺余力使質(zhì)檢工作提升到新高度，20 xx年主要做了以下幾個方面的工作： 在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，在各兄弟單位大

5、力協(xié)作下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強，驗收程序得到進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到具體的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效限制，變更了過去驗收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能剛好精確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特殊是包裝物及煤炭和協(xié)助原材料的驗收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗收程序，而且從驗收力度上也得到了加強，為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對入廠的原材料也能剛好進(jìn)行抽查、化驗，并能夠剛好有效地向供應(yīng)科供應(yīng)化驗結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選擇供應(yīng)有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗職能。 2.成品管理在兄弟單位的大力支持協(xié)作下，也取得了可

6、喜的成果，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗收標(biāo)準(zhǔn)和懲罰制度，明確了各自的職責(zé)，理清了驗收程序，使質(zhì)檢工作能夠更好的順當(dāng)?shù)拈_展下去，基本能夠剛好對生產(chǎn)的成品進(jìn)行抽查、化驗，并快速反饋到相關(guān)部門，使出現(xiàn)的不合格或超出內(nèi)控指標(biāo)的現(xiàn)象能得到剛好、正確的分析處理，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效限制。 3.肥料登記證工作也取得了可喜的成果，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，剛好完成對各個品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅實的基礎(chǔ)。 4.生產(chǎn)許可證換證工作已順當(dāng)完成，今年先后完成了獅瑪、金大地、沃夫特、嘉爾吉生產(chǎn)許可證的換證工作，在這里感謝各單位加班加點給我們工作的協(xié)作，為保證公司正常生產(chǎn)打下

7、了良好基礎(chǔ)。 5.主動運用數(shù)據(jù)分析，剛好做好每個月的檢查化驗結(jié)果的統(tǒng)計，并剛好進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo)，剛好駕馭質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)了依據(jù)；另外我們還主動協(xié)作其它部門順當(dāng)完成了質(zhì)量體系監(jiān)督審核，主動協(xié)作其它部門搞好免檢申報，并獲得了國家免檢。以上是取得的一些成果，但是，我們質(zhì)檢部及我本人也存在很多不足，離年出制訂的目標(biāo)還存在著肯定的差異。 主要存在的問題如下：質(zhì)檢部及我本人存在的問題： 1主要原材料、協(xié)助原材料：抽查有時不剛好化驗不剛好，或存有漏檢、抽重現(xiàn)象，沒得到有效限制1.人員配備不足2.驗收制度程序存在問題3.采樣批量沒確定好，采樣時機沒駕馭好4.管理力度不夠。完善驗收制度程序，加大抽查力

8、度（由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長限制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按肯定的周期抽查） 2包裝袋驗收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗收還不規(guī)范，懲罰還不統(tǒng)一1.驗收標(biāo)準(zhǔn)存在問題2.人員素養(yǎng)不一3.培訓(xùn)不到位1）.加大管理力度2）.對驗收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂3）.廠區(qū)相互溝通3煤炭驗收：1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒剛好抽樣化驗），2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，干脆影響到檢驗結(jié)果1.管理力度不夠2.抽樣方法不規(guī)范3.驗收程序不規(guī)范加大管理力度，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗收程序4成品驗收不規(guī)范，驗收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范1.驗收程序不規(guī)范2驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量懲罰制

9、度不完善， 3人員素養(yǎng)不一1）進(jìn)一步理順驗收程序2)進(jìn)一步完善驗收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量懲罰制度3加強人員培訓(xùn) 4.規(guī)范驗收方法 5對化驗員的檢驗精確度沒很好的堅持考核 1.本人管理力度不夠，沒能始終開展下去1）對每個化驗員每個月至少考核1次2)由專人負(fù)責(zé)檢驗結(jié)果的剛好上報6檔案管理混亂常常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難1.本人對該項工作沒重視1）由專人負(fù)責(zé)管理2)12月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳7藥品儀器管理存在許多問題a.選購質(zhì)量有時不穩(wěn)定；b.領(lǐng)用制度不健全；c.無臺帳不能剛好駕馭庫存狀況，常常提報安排時，不是多買就是用完才知申報，沒駕馭合理的庫存；d儀器損壞藥品

10、奢侈現(xiàn)象時有發(fā)生。1.本人對這項工作，重視不夠，可以說基本沒很好的開展這項工作。2.制度不健全，無臺帳。3.在用藥品儀器管理缺乏有效的監(jiān)督限制，沒有對化驗人員起到約束，所以有損壞奢侈現(xiàn)象1）選購時貨比3家，加強其驗收2）制定完善的藥品儀器管理制度3）建立臺帳、領(lǐng)用臺帳4）各個化驗員、廠區(qū)之間采納比較法，防止不必要的損壞奢侈8現(xiàn)場管理做得不夠，只是做了表面的打掃衛(wèi)生，沒有持之以恒搞好保持下去，只是應(yīng)付檢查，特殊園區(qū)化驗室現(xiàn)場管理做得更差，沒有達(dá)到5S管理的要求。1.對現(xiàn)場管理重視不夠2.對5S管理學(xué)問學(xué)的不夠1）加大5S管理的學(xué)習(xí)2）按5S管理的要求，整理、整頓、清潔、清掃，制定5S管理方案3）

11、區(qū)域劃分，明確責(zé)任人4）加大監(jiān)管力度，每個星期抽查一次對責(zé)任人進(jìn)行懲罰9與其他部門的溝通不夠，主要與供應(yīng)、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)1.與供應(yīng)驗收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量信息缺乏溝通2.與生產(chǎn)、業(yè)務(wù)缺乏質(zhì)量信息的溝通1.本人工作缺乏主動性，缺乏有效的溝通2.對該項工作重視不夠1）利用生產(chǎn)調(diào)度會剛好與其他部門溝通2）做好月報日報，評價報告，剛好與其他部門溝通3）每月與業(yè)務(wù)溝通，反饋質(zhì)量信息，做好一些質(zhì)量基礎(chǔ)學(xué)問的宣揚4）剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作10不合格品管理不到位，主要是處置不剛好，沒能得到有效的限制，有時對車間懲罰不剛好，事后再開懲罰單1.不合格品制度與實際存在問題2.沒有理順程序，3管理力度不夠1）進(jìn)一步完善不合格品管理制度

12、，理順不合格程序2）建立不合格臺帳3)加大監(jiān)管力度11人員培訓(xùn)做的不夠，公司支配的學(xué)習(xí)有時只是應(yīng)付，部門培訓(xùn)更少1.本人對該項工作重視不夠1）按公司要求，主動完成公司要求培訓(xùn)2）制定部門培訓(xùn)安排，按安排執(zhí)行，加強一些基礎(chǔ)學(xué)問和技能的培訓(xùn)（培訓(xùn)見安排）12例會開展沒按規(guī)定按時開，開的不剛好1.對該項工作重視不夠1）每個星期開一次2）形成記錄13上傳下達(dá)做的不好不能主動的把領(lǐng)導(dǎo)的精神傳達(dá)給手下，有時也不能主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作1.本人沒有起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1）公司傳達(dá)的精神，盡量當(dāng)天傳達(dá)，但不能超過第三天2）依據(jù)事情的輕重，需向領(lǐng)導(dǎo)匯報的隨時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作14日報月報，有時不剛好，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析做得不夠，

13、1.本人業(yè)務(wù)水平較低2.對各項工作重視不夠1）設(shè)計報表表格2）由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計剛好上報3）日報下午下班前，月報21號下午下班前15團(tuán)隊建設(shè)做得不夠，沒能充分發(fā)揮團(tuán)隊的凝合力1.本人對團(tuán)隊建設(shè)業(yè)務(wù)學(xué)問欠缺2.對該項工作重視不夠1）首先要加強培訓(xùn)教化，注意團(tuán)隊整體素養(yǎng)的提高，留意幫扶落后人員，2）常常利用班前班后會，加強溝通，增加團(tuán)隊意識3）加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)4）常常利用周例會，多聽大家的看法，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣16各廠區(qū)工作進(jìn)展不一，園區(qū)工作抓得不夠，園區(qū)的各項工作程序沒理順，溝通不夠1.驗收收程序沒理順2.現(xiàn)場管理不到位1.本人缺乏團(tuán)隊意識2.工作缺乏主動性，主動性3.沒起到領(lǐng)導(dǎo)的作用1

14、）加大園區(qū)的管理力度，各廠區(qū)人員常常交換，相互學(xué)習(xí)，統(tǒng)一驗收方法及標(biāo)準(zhǔn)2）常常去園區(qū)督促檢查工作，每個星期至少去2次。3）理順園區(qū)工作程序，每天與園區(qū)溝通，剛好解決提出的問題17服務(wù)做的不夠，有時與供應(yīng)商、車間、發(fā)生爭吵，看法不好，沒能與業(yè)務(wù)搞好服務(wù)1.缺乏服務(wù)意識2.考核不健全1）加強對科員的培訓(xùn)和考核2）把服務(wù)作為主要考核內(nèi)容之一，12月底前完成考核制度3）對業(yè)務(wù)提出的樣品，報告、證書，提出的問題，馬上賜予答復(fù)，并按期供應(yīng)18肥料登記工作做的不夠，缺乏與業(yè)務(wù)有效溝通，有的品種沒剛好登記影響銷售1.工作缺乏主動性主動性2.沒能剛好與其他部門溝通1）每月與業(yè)務(wù)溝通一次，搜集信息2）剛好與領(lǐng)導(dǎo)匯

15、報，3）剛好整理材料進(jìn)行申報4）常常與登記部門溝通19各種記錄記錄不全，填寫不剛好不規(guī)范1.基礎(chǔ)管理工作做的不夠2.沒能起到領(lǐng)導(dǎo)的作用，剛好支配工作1）1月底前，理順?biāo)顚懙挠涗洠贫ㄌ顚懓才?）由專人負(fù)責(zé)檢查3）每月剛好歸檔，保存20與部門人員溝通太少，沒能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，有時出現(xiàn)不必要的誤會，沒能充分調(diào)動員工的主動性1.缺乏溝通意識2.缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧1）利用班前班后會，平常多與員工溝通，2）、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧，學(xué)會換位思索，留意說話技巧，充分調(diào)動員工主動性21不能嚴(yán)格按制度對違反的人進(jìn)行處理，對出現(xiàn)錯誤的人有時不能大膽的說，說在當(dāng)面1.老好人思想嚴(yán)峻2.管理力度不夠1）留意對組織實力、管

16、理實力的提升2）加大管理力度3）堅持原則，嚴(yán)格按制度執(zhí)行22工作有時很拖拉，工作缺乏連續(xù)性、系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致工作效率低，常常工作支配不清楚1.工作思路有時不清楚2.工作無安排1）留意安排的制定，嚴(yán)格按安排完成，2）每天上班前，要做好日安排，理清工作重點，事情的輕重，緩急3）支配工作時，要留意明確責(zé)任人4）要有堅持不懈的精神，持之以恒，要有不達(dá)目標(biāo)，決不罷休的精神5）做事要有始有終23工作缺乏主動性主動性，缺乏創(chuàng)新意識，沒能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀1.小富即安思想嚴(yán)峻2.缺乏進(jìn)取精神1）轉(zhuǎn)變思想，主動主動工作，不要被動應(yīng)付2）進(jìn)場與同行業(yè)溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，管理注意創(chuàng)新3）多提建議24自己學(xué)習(xí)力不夠強，管

17、理水平較低，1.學(xué)習(xí)意識不強1）加強自身學(xué)習(xí)，制定學(xué)習(xí)安排，每月看一本書，主動接受新學(xué)問新觀念2）借鑒先進(jìn)管理閱歷，25對部下匯報的問題、建議，有時不能心平氣和的聽1.心情好激烈、沖動1.加強溝通2.心平氣和的聽取3.學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)技巧，多激勵部下提建議4.對部下提出的問題建議，當(dāng)天內(nèi)答復(fù)以上是質(zhì)檢部及我本人工作中存在的問題，經(jīng)過仔細(xì)反思，自我剖析，我決心轉(zhuǎn)變觀念，切實解決在思想上、工作上存在的問題，與時俱進(jìn)、改善工作思路、大膽實踐，協(xié)同相關(guān)科室努力開創(chuàng)公司質(zhì)檢工作新局面。為了今后能夠更好地開展工作，針對20 xx年中存在的問題，針對公司現(xiàn)狀和部門的實際狀況，我們質(zhì)檢部20 xx年工作目標(biāo)、安排措施

18、如下：1.組織機構(gòu)的完善及人員的配置1、完善質(zhì)檢部的機構(gòu)設(shè)置明確質(zhì)檢部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及相關(guān)科室職責(zé),進(jìn)一步細(xì)化工作內(nèi)容511月底2、進(jìn)一步配備質(zhì)檢人員，確保滿意工作須要結(jié)合本部門工作須要,剛好向人力資源部提出員工聘請需求，補充質(zhì)檢隊伍，確保滿意工作須要。12月底2.工作安排確保本部門員工都能熟識本部門明年的工作重點和工作內(nèi)容，保證本部門各項工作正常有序綻開結(jié)合本部門工作目標(biāo)，組織編寫本部門全部員工的工作安排，明確明年的工作重點和任務(wù)511月底結(jié)合全年工作安排，每季度按時制定季度工作安排，并在安排中明確每季度的工作重點全年3.員工培訓(xùn)制定年度培訓(xùn)安排依據(jù)要求針對不同層次組織實施相關(guān)培訓(xùn)結(jié)合本部門

19、員工素養(yǎng)及工作需求，制定質(zhì)檢部全體員工年度培訓(xùn)安排，以制度、標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)學(xué)問、管理學(xué)問、技術(shù)操做培訓(xùn)為主51月30日前嚴(yán)格按培訓(xùn)安排，內(nèi)部培訓(xùn)每人每年不少于80小時全年按安排4.肥料登記剛好完成各種品牌的肥料登記，保障能夠在市場的暢通1.每月與業(yè)務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)溝通，剛好匯報，收集信息2.剛好對各種產(chǎn)品進(jìn)行填寫申報材料、打算樣品、登記5全年5.產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗1、完善質(zhì)量管理文件，確保文件剛好精確地為質(zhì)檢部工作的綻開供應(yīng)指導(dǎo)進(jìn)一步完善產(chǎn)成品、原材料的驗收程序，完善成品驗收制度，懲罰制度，包裝袋驗收標(biāo)準(zhǔn)，抽樣方法標(biāo)準(zhǔn)101月底前健全選購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)12月底前完善不合格品處置程序（與企管協(xié)作）1月底前2、質(zhì)量檢查

20、、分析加強日常監(jiān)督檢查，確保質(zhì)檢員能剛好精確地駕馭產(chǎn)品、原料的質(zhì)量狀況，防止不合格原材料投入運用和不合格成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生，提高顧客滿足度30全年加強對化驗員工作狀況的監(jiān)督，每月對化驗員的檢測精確性、完全性進(jìn)行一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，檢驗精確率達(dá)到101%，承檢項目完成率達(dá)到101%全年3、不合格品得到剛好精確地限制和處理進(jìn)一步理順不合格品處置渠道，建立不合格品臺帳101月底對出現(xiàn)的不合格信息剛好精確地向相關(guān)部門傳遞，確保不合格品能得到剛好精確地處理，防止不合格品非預(yù)期運用或銷售全年按月進(jìn)行對不合格品的處理狀況進(jìn)行監(jiān)督全年對出現(xiàn)的重大不合格，剛好有效地與責(zé)任部門

21、制定訂正或預(yù)防措施，防止類似事故的發(fā)生全年按月進(jìn)行4、規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)識管理，防止原材料的錯用、誤用加強標(biāo)識監(jiān)督管理，對產(chǎn)品的標(biāo)識每季度至少檢查一次，剛好有效對標(biāo)識不規(guī)范之處通知相關(guān)部門進(jìn)行整改，防止原材料的錯用、誤用5全年按季度進(jìn)行6.藥品、儀器的管理1、確保在用計量器具完好，滿意運用要求，保證檢測數(shù)據(jù)的精確制定計量器具周期檢定安排101月30日前按檢定安排對計量器具組織實施檢定，確保在用計量器具檢定率達(dá)到101%，全年按安排進(jìn)行進(jìn)一步完善計量器具管理制度，按計量器具管理制度的實施對計量器具運用、管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保在用計量器具完好率達(dá)到101%1月30日前2、確保在用的其它檢測用儀器、設(shè)備滿意

22、運用要求制定在用檢測儀器、設(shè)備的管理制度，并按制度對儀器、設(shè)備進(jìn)行運用、維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保在用檢測儀器設(shè)備完好率101%，主要儀器責(zé)任到人全年3、確保購進(jìn)的藥品能滿意運用要求建立臺帳、領(lǐng)用記錄、在用儀器臺帳、損壞記錄2月底按制度選購、運用、保存化驗藥品、儀器全年全年7.現(xiàn)場管理達(dá)到5S要求1.首先從整理起先，把現(xiàn)場無用的東西清除掉把物品常常用的，偶然用的區(qū)分開，騰出空間，充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品，塑造清潔的工作場所。511月底2.其次階段整頓，對現(xiàn)場所需用的物品有條理的定位、定量放置，使工作場所一目了然，削減找尋物品的時間，創(chuàng)建整齊的工作環(huán)境12底3第三階段清掃，徹底的打掃，清除死角

23、，區(qū)域劃分，明確責(zé)任人1月底4.第四階段清潔，維護(hù)好干凈狀態(tài)，不斷地進(jìn)行整理、整頓、清掃，有專人一個星期檢查一次。3月底8.質(zhì)量體系協(xié)同企管部及其他部門，確保順當(dāng)通過監(jiān)督審核嚴(yán)格按企管部下達(dá)的安排實施，設(shè)專人負(fù)責(zé)10全年按安排以上是我們質(zhì)檢部下一步工作目標(biāo)安排、及措施，不當(dāng)之處敬請大家指責(zé)指正，道路是坎坷的，前途是光明的，我堅信我們質(zhì)檢部的工作在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，會提升到一個嶄新的臺階，為xxx二次創(chuàng)業(yè)而做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部李志國二00四年十一月四日對公司或部門的20 xx年工作建議部門：質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：李志國填表日期：20 xx年11月2日序號建議20 xx年工作重點開展或解決的工作建議

24、落實部門1品牌運作是下一步工作重點，今后公司詳細(xì)主打那個品牌，很關(guān)鍵，我們已不再是小企業(yè)，品牌效益很關(guān)鍵，我們已獲得了國家免檢，單位名稱為山東金正大工程股份有限公司（無生產(chǎn)許可證，無質(zhì)量體系認(rèn)證，無產(chǎn)品），商標(biāo)為金大地，這樣給宣揚帶來了很大不便，包括下一步免檢到期，又如何打算材料申報，今年材料瞎湊過關(guān)，以后怎辦。經(jīng)理辦公會2公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點還應(yīng)加強基礎(chǔ)管理為重點，加大企管科力氣，主抓制度建設(shè)，制度落實，理順各項工作程序（目前一些工作程序不清楚），加大基礎(chǔ)管理力度。人力資源部、企管科3質(zhì)量是企業(yè)生命，是占據(jù)市場的法寶，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，質(zhì)量意

25、識，品牌意識應(yīng)加強，下一步工作重點，應(yīng)圍繞如何開發(fā)新產(chǎn)品，如何提高整體質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量著手，加大技術(shù)改造，技術(shù)創(chuàng)新，加大質(zhì)檢隊伍各銷售公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技改部、供應(yīng)中心，全員參加4質(zhì)檢部、物資部急需人員配備人力資源部5以后ISO質(zhì)量體系認(rèn)證將如何開展。質(zhì)檢述職報告 篇3 敬愛的各位家人： 大家好！ 我是質(zhì)檢部高級質(zhì)檢員唐，于xx年3月加入湘鄂情這個大家庭，今日向大家匯報我在這個大家庭中一年的體會和感想。以下內(nèi)容純屬個人觀點，如有雷同，不勝榮幸。 先講一個以前講過的笑話，說是有一只鳥和一頭豬一起坐飛機，那只鳥對空姐說：來，給爺來杯咖啡。過了一會兒，空姐給那只鳥上了一杯咖啡。這會兒豬也說話了

26、：來，給爺來壺鐵觀音。空姐不干了，干脆把這兩家伙給轟出去了。這出去了以后呢，那只鳥就對豬說：小樣，爺會飛。然后就啪啪的飛走了，那頭豬呢？他不會飛啊，就只能悲劇了。 笑話到這就完了，但是通過這個笑話，我們能夠領(lǐng)悟到一些東西。豬為什么悲劇了呢？不是因為豬他沒腦子，是因為他比那只鳥少一樣?xùn)|西，翅膀。那我們說，這翅膀讓那只鳥有了飛行的實力，他才能安穩(wěn)無恙、悠哉悠哉的飛走了，而那只豬沒有這實力，所以注定結(jié)局是悲劇的。從這個笑話我們來看我們自己，社會很現(xiàn)實，很殘酷，假如我們想要在這個社會上立足，能夠逍遙自在的在天空上飛，就肯定要有足夠的資本和實力。我們作為一名質(zhì)檢員，假如連五常法也沒有完全理解，基本的發(fā)覺

27、問題、解決的實力都沒有的話，我們就成了那沒有翅膀的了。 我們都知道，五常法是一種人、財、物的現(xiàn)場管理方法。在我看來，關(guān)鍵就是一個“人”的管理。財和物要怎么樣才能發(fā)揮他的作用？只有通過人的操作才能發(fā)揮作用。所以，歸根究竟的，還是一個“人”的管理。我們都是管理人員，那所謂管理，特殊是對人的管理，要怎么樣來管理呢？怎么樣來實現(xiàn)我們“平安、衛(wèi)生、品質(zhì)、效率、形象”的目標(biāo)呢？這是我們始終都要思索的問題，也是我們始終都在思索的問題。 管理，從字面上我們可以把他分成四種意思： 一、你管我就理； 二、不管我就不理； 三、你管，我也不理； 四、你不管，我也理。 我們想要達(dá)到的當(dāng)然是第一種，最好的是實現(xiàn)第四種。把

28、這個意思理解出來很簡單，要如何達(dá)到這個效果很困難。首先，確定要有制度，無規(guī)則不成方圓。有了制度之后，作為管理者應(yīng)當(dāng)要領(lǐng)先去遵守、執(zhí)行。而且在這個過程中，管理者還有許多其他的事情要做。比如說：要讓整個團(tuán)隊的人完全明白這個制度，為什么要建立這些制度，這些制度有什么作用，違反了這些制度會有什么樣的后果，要為這些制度的執(zhí)行找一個監(jiān)督者等等。 有了制度之后，就會有懲處。一個團(tuán)隊，不行能不出一點錯誤，不行能沒有一個人觸犯制度。當(dāng)有人觸犯制度之后，作為管理者的我們又該怎么做呢？可能有人會說：按制度懲罰唄。懲罰是確定要懲罰的，但是怎么懲罰，這也是值得我們深思的一個問題。 前幾天同一個粵廚的老師傅閑聊，說到了懲

29、罰的問題，這個老師傅的說法和我的想法是一樣的。老師傅說：我違反了制度，你可以罰我，我認(rèn)罰，因為我做錯了事情。按制度罰了我500塊錢，罰完之后呢？通常就這么完了，我也就這么過去了，你不是要罰我嗎？讓你罰啊，罰完我該怎么樣還怎么樣，這個懲處的效果達(dá)到了嗎？我會服你嗎？我會改嗎？不肯定。但是，你同我講講為什么受罰，為什么要罰這么重，為什么不通情面，罰完之后該怎么改，以后怎么把事情做好，哪怕就是罵我一頓，只要我想通了，我服你了，那么以后我確定自己就會留意這方面的事情了，也絕不會再犯類似的錯誤了。 那么我認(rèn)為，作為質(zhì)檢員，發(fā)覺問題的目的不是懲罰，我們的目的是把發(fā)覺的問題整改了，并且讓他們明白自己錯在哪里

30、，以后不再犯。 發(fā)覺一個問題，一年多的工作當(dāng)中。許多的人對我都很排斥，不敢靠近我記得剛來的時候住在一個宿舍里，別人問我哪個部門的啊？告知他質(zhì)檢員，就明顯的感覺出來他那種不友好的心情。工作職責(zé)注定了許多的人不能理解我甚至是仇視我店里面，假如不能和我員工和諧共處、團(tuán)結(jié)一樣，工作上得不到支持，那我怎么來做好五常？毛主席也告知我說：正確的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)當(dāng)是從群眾中來，群眾中去。怎么才能到群眾中去呢？日常的工作生活中，要敬重他要主動的去接近他不要成天的黑著一張臉，多點笑容，工作之余開開玩笑，拉拉家常。始終是這么去做的試驗證明很有效果。 以上是個人的一些淺薄的觀點，如有不足之處，還請大家在以后工作和生活中多多指

31、教。在堅持原則、維護(hù)公司利益的前提下，也希望我們這些公司的“紀(jì)委書記”能夠和我們的家人們多多溝通，多多接觸，發(fā)動大家都來參加到我們的五常管理中來，攜手五常，共創(chuàng)輝煌。 我的述職報告完畢，感謝大家。 質(zhì)檢述職報告 篇4 敬重的各級： 歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間我在公司工作已八個多月，回想走過的歷程，令人難忘，瀝瀝在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮!或許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)驗或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財寶，是我人生路上一次不行缺少的歷煉。 假日的夜晚總有幾分喧囂后的安靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活須要思索

32、，萬物都是在不斷地在實踐中，吸取閱歷，揚長補短，再實踐再，這樣才能清晰地發(fā)覺自己的不足，并加以改正，從而也看到了進(jìn)步和勝利的希望?，F(xiàn)將我這些日子的工作狀況簡要匯報如下，敬請各位評議。 首先，工作時必需做到四個字：仔細(xì)細(xì)心。因為我們所做的保質(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。假如所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車間也會因為質(zhì)量問題而停止生產(chǎn);又或者我們的微小疏忽，車間根據(jù)訂單生產(chǎn)了短暫不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽，給公司造成不行估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持醒悟地頭

33、腦，確保每一份都能精確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點。 其次，做為質(zhì)檢，必需要有堅決不移、不厭其煩的精神。有人說：看看差不多就行了，其實不然，要想成為一個好的質(zhì)檢員，必需要有耐性、堅持的看法。，但要常常到各個崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。倘如已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)覺或剛好處理的狀況下，就肯定要督促他們仔細(xì)負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)安排能順當(dāng)進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓安排與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你安排你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以質(zhì)檢是特別重要的。 最終，做為質(zhì)檢，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力氣是有限的，但一個團(tuán)隊的力氣卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解沖突，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心同德，只有做到這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。 回顧過去，雖然有了一些可喜的成果，但同時也發(fā)覺自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展須要不斷地創(chuàng)新，但