PDM解決策劃方案參考

1、 XXXXX PDM系統(tǒng)解決方案XXX PDM項目系統(tǒng)解決方案版 本：v3.0制定日期：2006年9月13日審 核：目 錄 TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc145903028 1.企業(yè)概況 PAGEREF _Toc145903028 h 4 HYPERLINK l _Toc145903029 1.1.目前存在的問題 PAGEREF _Toc145903029 h 4 HYPERLINK l _Toc145903030 1.2.實施PDM的總體目標(biāo) PAGEREF _Toc145903030 h 5 HYPERLINK l _Toc145903031 2.天思 PDM

2、系統(tǒng)治理范圍 PAGEREF _Toc145903031 h 6 HYPERLINK l _Toc145903032 2.1.文檔類數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc145903032 h 6 HYPERLINK l _Toc145903033 2.2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc145903033 h 9 HYPERLINK l _Toc145903034 2.3.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理 PAGEREF _Toc145903034 h 9 HYPERLINK l _Toc145903035 2.3.1.零部件命名治理 PAGEREF _Toc145903035 h 9 HYPERLINK l _To

3、c145903036 2.3.2.PROE命名規(guī)范 PAGEREF _Toc145903036 h 9 HYPERLINK l _Toc145903037 2.3.3.物料編碼方案 PAGEREF _Toc145903037 h 10 HYPERLINK l _Toc145903038 2.3.4.與ERP接口方案 PAGEREF _Toc145903038 h 10 HYPERLINK l _Toc145903039 2.3.5.圖號編制規(guī)則 PAGEREF _Toc145903039 h 10 HYPERLINK l _Toc145903040 2.3.6.零部件原材料庫治理 PAGERE

4、F _Toc145903040 h 10 HYPERLINK l _Toc145903041 2.4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的審核流程 PAGEREF _Toc145903041 h 11 HYPERLINK l _Toc145903042 2.5.PDM實施部門 PAGEREF _Toc145903042 h 11 HYPERLINK l _Toc145903043 3.產(chǎn)品開發(fā)項目治理方案 PAGEREF _Toc145903043 h 11 HYPERLINK l _Toc145903044 3.1.產(chǎn)品開發(fā)流程 PAGEREF _Toc145903044 h 11 HYPERLINK l _Toc1

5、45903045 3.2.項目類型的分類 PAGEREF _Toc145903045 h 11 HYPERLINK l _Toc145903046 3.3.產(chǎn)品開發(fā)流程的執(zhí)行與操縱 PAGEREF _Toc145903046 h 12 HYPERLINK l _Toc145903047 4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系 PAGEREF _Toc145903047 h 12 HYPERLINK l _Toc145903048 5.系統(tǒng)架構(gòu) PAGEREF _Toc145903048 h 13 HYPERLINK l _Toc145903049 5.1.文檔庫 PAGEREF _Toc145903049

6、 h 13 HYPERLINK l _Toc145903050 5.2.產(chǎn)品庫 PAGEREF _Toc145903050 h 14 HYPERLINK l _Toc145903051 5.3.零部件庫 PAGEREF _Toc145903051 h 15 HYPERLINK l _Toc145903052 5.4.原材料庫 PAGEREF _Toc145903052 h 16 HYPERLINK l _Toc145903053 5.5.工模具庫 PAGEREF _Toc145903053 h 16 HYPERLINK l _Toc145903054 5.6.項目庫 PAGEREF _Toc1

7、45903054 h 17 HYPERLINK l _Toc145903055 6.數(shù)據(jù)變更治理 PAGEREF _Toc145903055 h 17 HYPERLINK l _Toc145903056 6.1.圖紙變更 PAGEREF _Toc145903056 h 17 HYPERLINK l _Toc145903057 6.2.其他技術(shù)類文件的變更 PAGEREF _Toc145903057 h 18 HYPERLINK l _Toc145903058 6.3.零部件屬性變更 PAGEREF _Toc145903058 h 18 HYPERLINK l _Toc145903059 6.4

8、.BOM變更 PAGEREF _Toc145903059 h 19 HYPERLINK l _Toc145903060 6.5.一般文檔變更 PAGEREF _Toc145903060 h 19 HYPERLINK l _Toc145903061 6.6.模具變更 PAGEREF _Toc145903061 h 19 HYPERLINK l _Toc145903062 7.權(quán)限、密級操縱方案 PAGEREF _Toc145903062 h 20 HYPERLINK l _Toc145903063 8.系統(tǒng)維護方案 PAGEREF _Toc145903063 h 20 HYPERLINK l _

9、Toc145903064 8.1.人員設(shè)置 PAGEREF _Toc145903064 h 20 HYPERLINK l _Toc145903065 8.2.數(shù)據(jù)備份機制 PAGEREF _Toc145903065 h 21企業(yè)概況目前存在的問題隨著XXX的進展，和產(chǎn)品相關(guān)的文檔累計有幾十萬份，這些圖紙具有數(shù)量多、各時期的版本不盡相同的特點；如何將這些不同版本數(shù)目巨大的圖紙進行智能化歸檔治理是XXX首先要解決的問題。文檔的快速查閱是隨大量需要面臨的第二個難題，從數(shù)十萬計的文檔查找一份文檔，即使專門的文控人員也需要專門長的時刻，如何能夠讓每個設(shè)計者在自己的電腦快速查找到自己需要的文檔是治理者一直

10、考慮的問題。隨著企業(yè)文檔的增加，這些文檔的存放及數(shù)據(jù)安全性也成為了一個討論的話題；XXX采納各設(shè)計者獨立存放在各自的電腦中，隨著企業(yè)人員的更換以及電腦系統(tǒng)的更換，數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象差不多發(fā)生，同時數(shù)據(jù)的安全性不能保證。 新產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)分配，傳統(tǒng)方式以紙張方式傳達任務(wù)，關(guān)于長時刻的項目，任務(wù)丟失或任務(wù)銜接錯誤的現(xiàn)象相繼出現(xiàn)；關(guān)于企業(yè)的治理者，如何能夠參照往常的項目來規(guī)劃新開發(fā)項目，如何快速察看項目進度及每個任務(wù)的完成情況，這也是他們正在努力解決的問題。常規(guī)的文檔審查采納人工提交紙張方式進行傳遞，難免會出現(xiàn)文檔混淆、傳遞錯誤及越級傳遞的現(xiàn)象；同時文檔的退回會使傳遞的工作量加倍，出現(xiàn)錯誤的幾率也隨之加

11、倍，如何實現(xiàn)電子文檔直接通過電腦審查，真正實現(xiàn)電子化辦公呢？企業(yè)一直在探究。XXX文檔的變更是經(jīng)常出現(xiàn)的，一個文檔的修改，可能會導(dǎo)致更多的文檔需要修改，而這些文檔的修改又會導(dǎo)致更多的零部件需要修改、更多的產(chǎn)品需要修改、更多的模具需要修改，現(xiàn)在沒有一套完善的變更體系，對我們的變更做出差不多的評估。企業(yè)力推標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的實施是以ISO為中心來規(guī)范及完善企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)的所有的工作都得到正確的指引，減少設(shè)計失誤，節(jié)約設(shè)計成本，規(guī)范設(shè)計流程；然而XXX的標(biāo)準(zhǔn)化工作還處于起步時期，實施PDM的總體目標(biāo)通過以上的分析，我們差不多了解了XXX在實施PDM系統(tǒng)之前所面臨的問題，這確實是我們PDM系統(tǒng)

12、需要解決的問題，大量的文檔是企業(yè)進展積存下來的財寶，這些文檔將作為企業(yè)生產(chǎn)及后期設(shè)計的參考資料，PDM能夠采納多種分類方式將這些文檔批量導(dǎo)入（零件類、產(chǎn)品類、文檔類型等等），歷史的物料也按照相同的類不批量導(dǎo)入系統(tǒng)，并保證物料和文檔之間的鏈接關(guān)系。所有物料及文檔均在PDM系統(tǒng)中受控治理，設(shè)計者能夠通過系統(tǒng)直接查詢需要的相關(guān)資料，文檔、物料、產(chǎn)品、項目、任務(wù)等相關(guān)的信息，設(shè)計者能夠通過這些信息的多種屬性快速進行查詢，和常規(guī)的查詢相比較，查詢速度提高10倍以上。數(shù)據(jù)的安全性是企業(yè)治理者日夜所擔(dān)心，企業(yè)努力研發(fā)的產(chǎn)品剛上市，可能相同的仿冒就跟著出來了；保證研發(fā)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)安全是PDM系統(tǒng)專門使命，對產(chǎn)品

13、數(shù)據(jù)更進行了權(quán)限和密級相結(jié)合的雙重愛護，使得數(shù)據(jù)更加安全，后臺服務(wù)器數(shù)據(jù)采納獨立運算的加密方式，脫離系統(tǒng)這些文檔也就失去了任何的意義；服務(wù)器上統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理，從全然上幸免了因設(shè)計者更換或病毒等緣故造成的數(shù)據(jù)丟失現(xiàn)象。通過PDM的項目治理，企業(yè)治理者能夠隨時監(jiān)控每個項目的進度，察看每個任務(wù)的完成情況，項目進度表及任務(wù)報表能夠一鍵生成，企業(yè)治理者能夠通過系統(tǒng)進行任務(wù)的分配，或者通過系統(tǒng)對項目進行及時的調(diào)整，項目啟動后，因此任務(wù)相關(guān)都會在設(shè)計者的電腦上及時反應(yīng)出來，項目中重要的事件都會有系統(tǒng)的提示。在PDM系統(tǒng)中，差不多實現(xiàn)真正的無紙化辦公，所有的文檔的提交及審核差不多上在系統(tǒng)內(nèi)完成，設(shè)計者對自己完

14、成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)提交電子審核流程，在對應(yīng)的節(jié)點人員會自動收到流程審核提示，通過系統(tǒng)節(jié)點人員能夠直接進行審核或?qū)ξ臋n進行圈閱等，文檔審核的過程能夠依照企業(yè)個性化設(shè)置；提交審核后，節(jié)點人員會在最快時刻內(nèi)收到系統(tǒng)提示，從而保證文檔的及時性和準(zhǔn)確性。文檔的變更過程在PDM系統(tǒng)中有一套完善的變更治理，一個文檔變更前，系統(tǒng)會自動評估變更阻礙范圍，涉及的文檔、零部件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及模具等信息都完全展示出來，豐富的信息能夠讓變更發(fā)起者對變更的后果考慮更加完善，也讓變更審核人員有更多的審核依據(jù)，可不能出現(xiàn)盲目變更的現(xiàn)象。建立以PDM系統(tǒng)為核心的有關(guān)產(chǎn)品數(shù)據(jù)（包括項目進度、圖紙、BOM、工模具等技術(shù)資料）的共享平臺。在那

15、個平臺上，整個企業(yè)需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的人能夠得到同步版本的數(shù)據(jù)，并保障這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、安全。 建立以項目治理為主線的產(chǎn)品開發(fā)治理體系。操縱開發(fā)進度、質(zhì)量，協(xié)調(diào)項目組成員之間、部門之間的工作，建立產(chǎn)品開發(fā)電子化的ISO體系。 實現(xiàn)技術(shù)數(shù)據(jù)的體系化治理。建立相關(guān)數(shù)據(jù)之間的連接，通過變更治理保證PDM系統(tǒng)中相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)同步更新，使這些數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到長期的保證。 為工程師提供一個協(xié)同的產(chǎn)品開發(fā)平臺。使他們能夠快速找到所需的技術(shù)資料，實時了解項目團隊其它人的工作情況及最新版本的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高開發(fā)質(zhì)量。 建立規(guī)范準(zhǔn)確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（BOM）。為采購、生產(chǎn)、財務(wù)等相關(guān)部門提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。促

16、進標(biāo)準(zhǔn)化工作。建立標(biāo)準(zhǔn)件、通用件庫，提高設(shè)計質(zhì)量，降低成本。天思 PDM系統(tǒng)治理范圍依照前面所述實施PDM的目標(biāo)，首先我們確定以下治理范圍：設(shè)計圖紙、工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、項目過程文件等技術(shù)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫、原材料庫、零部件庫、工模具庫產(chǎn)品開發(fā)過程治理電子審批流程治理設(shè)計變更治理文檔類數(shù)據(jù)PDM治理的文檔分類，例如：類不文檔名稱文控中心技術(shù)治理部項目工程部工程部工模部生產(chǎn)部打印發(fā)放打印發(fā)放打印發(fā)放打印發(fā)放打印發(fā)放打印發(fā)放PROEPro/E三維、二維文檔YYYYYY質(zhì)量體系類工藝流程圖YYYYY沖壓工藝YYYYY機械加工工藝YYYYY注塑工藝YYYYY裝配工藝YYYYYBOM明細表YYYYYYY作業(yè)

17、指導(dǎo)書YYYYY檢驗標(biāo)準(zhǔn)YYYYY認證資料YYYY質(zhì)量記錄YYYYYYY試驗報告YYYYYYY評審報告YYYYY客戶提供的技術(shù)圖樣、標(biāo)準(zhǔn)、要求YYYYYY模具匯總表YYYYY項目過程類技術(shù)通知單YYYYYY更改通知單YYYYYYYYYY開模通知單YYYYYY產(chǎn)品開發(fā)通知單YYYYYYY產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書YYYYYYY技術(shù)參考類國家標(biāo)準(zhǔn)YYYYYYY認證標(biāo)準(zhǔn)YYYYYYY技術(shù)規(guī)范YYYYYYY行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YYYYYYY其他類YY圖紙文檔在試產(chǎn)確認后歸檔，歸檔后需要修改，必須走設(shè)計變更，產(chǎn)生新版。技術(shù)文件資料的發(fā)放技術(shù)資料經(jīng)工程部審核歸檔后，由工程部公布給技術(shù)治理部及工模部，技術(shù)治理部對此設(shè)計產(chǎn)品進行成本

18、估算，工模部以此設(shè)計文檔為基礎(chǔ)進行工模的設(shè)計及工藝等相關(guān)工作，系統(tǒng)文檔的授權(quán)由PDM治理員進行，各部門需要打印的文檔嚴(yán)格受控，各部門打印的文檔須有文控部門蓋【受控】印章方可有效，文控部門必須記錄發(fā)放的受控文件名稱及發(fā)放數(shù)量，以備回收；在樣機試制和小批試產(chǎn)時期，需試制的產(chǎn)品圖紙由研發(fā)部發(fā)放，并蓋【試制】印章。發(fā)放流程全新的文檔發(fā)放流程 文檔歸檔 文檔歸檔發(fā)放文檔必須是系統(tǒng)類審核歸檔的文檔 文檔打印二級文控（各辦公室文員）打印需要發(fā)放的文檔 發(fā)放確認提交給一級文控加蓋【受控】章，并做好發(fā)放記錄 文檔發(fā)放文檔下發(fā)給涉及到的部門新版文檔發(fā)放流程 新版通知 新版通知二級文控接收到新版文檔歸檔的授權(quán)通知

19、文檔打印二級文控（各辦公室文員）打印需要發(fā)放的文檔 發(fā)放確認提交給一級文控加蓋【受控】章，需從二級文控手中回收舊版文檔，并做好發(fā)放記錄 文檔發(fā)放文檔下發(fā)給涉及到的部門文檔申請流程 填申請單 填申請單由需要文檔的部門或個人進行填寫。 申請批準(zhǔn)由技術(shù)治理部對文檔申請進行審核，確認數(shù)據(jù)的安全性 文檔打印一級文控對打印的文檔加蓋【受控】章，PDM系統(tǒng)覆蓋的部門可直接授權(quán)。 文檔發(fā)放文檔下發(fā)給涉及到的部門文件的回收在文檔的新版發(fā)放過程中，歷史的舊版文檔文檔必須回收銷毀，當(dāng)新版文檔通知到達二級文控，二級文控需向文檔下放部門回收舊版文檔，并與新版文檔一同上交一級文控，一級文控審核回收文檔與下發(fā)記錄符合后，對

20、新版加蓋【受控】章后由二級文控下發(fā)相關(guān)部門，回收的舊版文檔加蓋【報廢】章或銷毀。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫中實現(xiàn)產(chǎn)品的分類治理，關(guān)于產(chǎn)品分類在后面章節(jié)會有明確方案。EBOM（設(shè)計BOM）EBOM從設(shè)計角度表達了產(chǎn)品下零部件的組成關(guān)系，其結(jié)構(gòu)層次的劃分僅考慮方便總體結(jié)構(gòu)劃分。EBOM包括了產(chǎn)品全部的零部件及準(zhǔn)確的數(shù)量，通過EBOM能夠產(chǎn)生各種分類報表，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)件清單、外購件清單、自制件清單供各部門使用。PBOM（生產(chǎn)BOM）PBOM是繼EBOM設(shè)計完成后進一步的設(shè)計，其不僅僅表現(xiàn)了零部件之間組成關(guān)系，也進一步增加了零部件的加工工藝，零部件所對應(yīng)的模具關(guān)系及產(chǎn)品的零部件的裝配關(guān)系，其要緊是面向生產(chǎn)?；A(chǔ)

21、數(shù)據(jù)治理零部件命名治理以零部件名稱對比手冊的方式制訂企業(yè)的零部件名稱規(guī)范，其差不多要求是同樣功能和用途的零部件使用相同的名稱。按零部件命名規(guī)范零部件命名，建立企業(yè)的零部件名稱對比手冊。設(shè)計人員設(shè)計新零件時，通過查詢零部件名稱對比手冊取得可用的名稱。在設(shè)計零部件時需要采納新名稱，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查認定后按命名原則加入到零部件名稱對比手冊，方可使用。零部件名稱對比手冊由標(biāo)準(zhǔn)化部門專人負責(zé)維護，按需要定義為有效或無效。為了提高工作效率，研發(fā)部門在新產(chǎn)品方案設(shè)計時期就能夠提交新的零部件名稱清單，以便標(biāo)準(zhǔn)化部門能夠?qū)α悴考Q進行批量審查、定義。PROE命名規(guī)范PROE文檔文檔的命名必須保證名稱在整個企業(yè)中的

22、唯一性。PROE文檔名稱必須少于30字符。PROE文檔名稱中不能包含專門字符（“_”除外）建議采納“產(chǎn)品型號+零部件英文名”的命名方式。（英文名請參照文檔命名對比表）物料編碼方案所有產(chǎn)品、零件、原材料和工模具的物料編碼均在PDM系統(tǒng)產(chǎn)生；物料編碼規(guī)則：按ERP物料編碼規(guī)則 （需同ERP部門聯(lián)合設(shè)定）新物料號生成過程：設(shè)計工程師從PROE圖紙生成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，所有新物料將以文檔名稱作為臨時物料號，當(dāng)設(shè)計工程師編輯好BOM，將信息添加完畢后，對BOM啟動流程進行審批，標(biāo)準(zhǔn)化人員將在流程中對新物料定義物料號并審核編碼。 新產(chǎn)品編碼的生成：設(shè)計工程師在編制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的時候，依照系統(tǒng)的編碼器生成全新的產(chǎn)品編

23、碼，在啟動流程審批的時候，標(biāo)準(zhǔn)化人員在流程中對產(chǎn)品編碼進行審核。原材料的審核后，批量導(dǎo)入系統(tǒng)內(nèi)，工程師設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)時引用系統(tǒng)內(nèi)已有的原材料，全新的原材料需要由設(shè)計部門在設(shè)計初期向標(biāo)準(zhǔn)化人員進行申請，申請通過后由PDM系統(tǒng)治理員在系統(tǒng)內(nèi)增加全新的原材料。與ERP接口方案由于所有新物料在PDM系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生，因此，PDM系統(tǒng)通過接口程序?qū)⑺形锪虾彤a(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)關(guān)系轉(zhuǎn)到ERP系統(tǒng)，具體細節(jié)待定。圖號編制規(guī)則所有產(chǎn)品型號按現(xiàn)有的編號原則執(zhí)行；圖號編制規(guī)則：按最新的技術(shù)圖紙圖號編制方法執(zhí)行；零部件原材料庫治理零部件庫中存放了BOM中所需要的全部零部件，零部件按通用性分為標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件，零部件庫的組

24、織方式按照零部件的通用性建立子庫：標(biāo)準(zhǔn)件子庫、通用件子庫、專用件子庫。原材料庫中存放了BOM中所有自制件需要的全部原材料，其組織方式依照原材料的分類建立文件夾體系。零部件庫和原材料庫由PDM系統(tǒng)治理員進行維護。產(chǎn)品數(shù)據(jù)的審核流程PROE類、質(zhì)量體系類、項目過程類文檔數(shù)據(jù)審核流程編制編制標(biāo)準(zhǔn)化確認審核批準(zhǔn)公布技術(shù)參考類、其他類文檔數(shù)據(jù)審核流程編制編制標(biāo)準(zhǔn)化確認公布產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)審核流程編制編制標(biāo)準(zhǔn)化確認審核批準(zhǔn)公布PDM實施部門實施PDM部門：工程部、項目工程部、工模部、技術(shù)治理部及生產(chǎn)部門。項目工程師對項目進行立項，負責(zé)項目任務(wù)分配、工期調(diào)整、項目調(diào)整、項目跟蹤等。工程部負責(zé)產(chǎn)品圖紙設(shè)計及BOM

25、的設(shè)計，并在PDM系統(tǒng)中審核歸檔；工模部部負責(zé)產(chǎn)品工藝編制以及產(chǎn)品模具的設(shè)計；技術(shù)部文控室負責(zé)已歸檔數(shù)據(jù)的密級調(diào)整、數(shù)據(jù)發(fā)放。其它需要產(chǎn)品數(shù)據(jù)的部門，能夠通過PDM系統(tǒng)實時得到最新版本的數(shù)據(jù)。實施模塊范圍：文檔治理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)治理，零部件治理、模具治理、原材料治理、開發(fā)項目過程治理、數(shù)據(jù)審批流程治理。產(chǎn)品開發(fā)項目治理方案產(chǎn)品開發(fā)流程(流程圖見相關(guān)文件)項目類型的分類項目類型分為OEM和ODM項目PDM系統(tǒng)分不創(chuàng)建兩種類型的項目模板，項目工程部依照項目類型不同選擇不同的模板。產(chǎn)品開發(fā)流程的執(zhí)行與操縱產(chǎn)品開發(fā)流程在PDM中通過項目治理進行操縱，在項目模板中建立項目模板，該模板能夠依照進展的需要隨時調(diào)

26、整。產(chǎn)品開發(fā)立項后，應(yīng)由項目工程部在PDM系統(tǒng)中建立新項目，分配各項任務(wù)的負責(zé)人、工期、任務(wù)輸出。項目啟動后，各任務(wù)執(zhí)行人應(yīng)按照任務(wù)要求在規(guī)定的時刻內(nèi)提交文檔。項目治理員能夠隨時監(jiān)控項目的執(zhí)行情況，對異常及時做出調(diào)整。在項目執(zhí)行過程中，所有與項目開發(fā)有關(guān)的文檔均從任務(wù)輸出下進入系統(tǒng)。項目的執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)由項目工程部進行確認立項。立項前，需確認項目類型，并對相關(guān)的資料做好整理，為產(chǎn)品的設(shè)計做好預(yù)備。立項前，充分考慮設(shè)計部門的任務(wù)情況，合理調(diào)節(jié)人員及項目工期。各任務(wù)的負責(zé)人以項目部安排完成相關(guān)的工作項目的操縱項目進度操縱由項目工程部進行跟蹤，每周應(yīng)該出各項目的進度表?？陀^因素阻礙項目實際進度的，應(yīng)由

27、任務(wù)執(zhí)行部門或個人提交項目更改申請單，由本部門及項目工程部審核后，依照實際情況提交項目。項目結(jié)束后，對項目的實際進度及打算進度做歸納總結(jié)，為今后的立項工作積存經(jīng)驗，為KPI考核提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系天思 PDM系統(tǒng)治理的各種產(chǎn)品數(shù)據(jù)類型及其內(nèi)在關(guān)系方案如下圖所示。通過建立下圖所示產(chǎn)品數(shù)據(jù)之間的鏈接關(guān)系，最終實現(xiàn)產(chǎn)品之間零部件的借用關(guān)系治理；不同零件共用同一份圖紙的治理；不同數(shù)據(jù)的用途反查，比如從模具處能查到某套模具用來制造哪些零件，能查到某零件用于哪些產(chǎn)品等。同時系統(tǒng)中的每個產(chǎn)品數(shù)據(jù)盡管可能被多個其它的產(chǎn)品數(shù)據(jù)引用，但在系統(tǒng)中只存在一份，如此就保證了數(shù)據(jù)的唯一性，做到一處更改各

28、處同時更新。系統(tǒng)架構(gòu)天思 PDM系統(tǒng)建立后，產(chǎn)品數(shù)據(jù)分不存放在文檔庫、零部件庫、原材料庫、產(chǎn)品庫、模具庫、項目庫中。為了便于數(shù)據(jù)的查找掃瞄及統(tǒng)一的權(quán)限、密級操縱，應(yīng)對各個數(shù)據(jù)庫建立分類文件夾體系。文檔庫文檔庫中存放了PDM系統(tǒng)中全部的文檔，這些文檔使用文件夾體系按文檔的類型和產(chǎn)品類型來進行組織，每個產(chǎn)品夾子下面存放該產(chǎn)品整套資料，組織架構(gòu)見下圖：文檔庫庫新產(chǎn)品報價文檔庫庫新產(chǎn)品報價電器類不粘類零配件類不粘類（CN）電熱水煲（K）不銹鋼制品（A）標(biāo)準(zhǔn)件庫螺釘通用件庫螺母新產(chǎn)品新配置新產(chǎn)品新配置新產(chǎn)品新配置CK33CK401新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫存放企業(yè)的所有產(chǎn)品，以及所有的配置BOM。產(chǎn)品屬性包

29、括：產(chǎn)品編號、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品規(guī)格、客戶編號等。BOM表格式如下：BOM標(biāo)準(zhǔn)格式組織架構(gòu)按產(chǎn)品分類和產(chǎn)品系列進行組織，產(chǎn)品型號夾下存放該型號的所有產(chǎn)品BOM，產(chǎn)品BOM以產(chǎn)品的命名來區(qū)分差不多機型和配置機型，組織架構(gòu)如圖：產(chǎn)品庫產(chǎn)品庫電熱水煲（K）咖啡壺容器（COO）不銹鋼制品（A）CK305CK401CA123CA234零部件庫先按照零部件的通用性進行大的分類，分為標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、專用件。標(biāo)準(zhǔn)件、通用件依照零部件分類規(guī)劃詳細的文件夾；專用件分類應(yīng)按照與產(chǎn)品庫分類一致的方式規(guī)劃。零部件屬性包括：物料編號、名稱、規(guī)格、材料、圖號、單位、生產(chǎn)方式等。標(biāo)準(zhǔn)件螺母螺釘由于專用件子庫是存放每個產(chǎn)

30、品的專用件，故架構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)庫一致，如圖：標(biāo)準(zhǔn)件螺母螺釘通用件零部件庫通用件零部件庫CK305CA234CA123不銹鋼制品（A）咖啡壺容器（COO）電熱水煲（K）CK401CK305CA234CA123不銹鋼制品（A）咖啡壺容器（COO）電熱水煲（K）CK401零部件庫必須由專人來維護，因此只給零部件維護人員授修改權(quán)限。原材料庫 按照原材料的類不進行分類。屬性包括：材料編號、名稱、牌號、規(guī)格等。A鋁材類LW引線類ABS=ABS類NY尼龍料類ABS+PC=ABS+PC類PAPA類C油和漆類PPPP類FROM泡沫類PC=PC類FT纖維通類PE=PE類Si硅膠類POM=POM類Glue膠水類PVC

31、=PVC類H發(fā)熱元件類SaSantoprene螺絲類（Screw）電阻類（R）ABS類（ABS）原材料庫鋁材類（A）螺絲類（Screw）電阻類（R）ABS類（ABS）原材料庫鋁材類（A）原材料庫由專人維護，只有維護人員有修改權(quán)限。工模具庫模具庫架構(gòu)按產(chǎn)品進行規(guī)劃，每個文件夾子下存放該產(chǎn)品的模具。模具屬性包括：模具編號、名稱、模具類型、開模日期等。模具庫模具庫電熱水煲（K）咖啡壺容器（COO）不銹鋼制品（A）CK305CK401CA123CA234項目庫為了保證PDM系統(tǒng)中各個庫的結(jié)構(gòu)差不多相同，使得工程師能夠?qū)ｉT容易明白各個庫之間的對應(yīng)關(guān)系，項目庫的差不多架構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的架構(gòu)相同，如下圖： 產(chǎn)

32、品庫產(chǎn)品庫電熱水煲（K）咖啡壺容器（COO）不銹鋼制品（A）CK305CK401CA123CA234全新創(chuàng)建的項目，一般選擇項目模板來創(chuàng)建項目，在創(chuàng)建項目時，項目名稱、客戶名稱、承擔(dān)部門都必須填寫完整常規(guī)屬性。數(shù)據(jù)變更治理在天思 PDM系統(tǒng)中產(chǎn)品數(shù)據(jù)包括一般文檔、設(shè)計文檔（圖紙）、零部件、BOM及模具；下面分不對各類數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中變更過程進行描述：圖紙變更圖紙與對應(yīng)的零部件存在緊密關(guān)系，用戶在對圖紙啟動變更時，天思PDM系統(tǒng)自動評估與其相關(guān)的所有數(shù)據(jù)，依照評估阻礙的數(shù)據(jù)范圍推斷變更是否可行，圖紙通過設(shè)計變更后版本升版。因為圖紙更改而阻礙工藝文件、BOM、模具的修改，由相關(guān)人員在新版圖紙歸檔后對相

33、應(yīng)數(shù)據(jù)啟動變更并進行修改。工藝文件的修改與圖紙變更一樣。變更完成新版圖紙修改修改變更申請單審核變更開始在公布區(qū)選擇要變更的已歸檔圖紙，會在“阻礙對象變更完成新版圖紙修改修改變更申請單審核變更開始在公布區(qū)選擇要變更的已歸檔圖紙，會在“阻礙對象”列出阻礙到的相關(guān)文檔點擊【評估】查看該圖紙及相關(guān)文檔變更阻礙到的模具、零部件、BOM，評估變更可行性填寫變更內(nèi)容，選擇變更類型，選擇變更步驟的執(zhí)行生成變更通知單申請人能夠更換變更執(zhí)行人6啟動變更變更申請審批1變更圖紙自動創(chuàng)建新版2修改新版對象3啟動審批流程對新版審批新版公布文控在審批流程中中進行公布，將新版信息通知BOM維護員、工藝員和模具工程人員。相關(guān)人

34、員接到新版信息后，做出推斷是否需要變更對應(yīng)數(shù)據(jù)，如工藝員推斷是否需要變更工藝。相關(guān)數(shù)據(jù)需要變更時，由相關(guān)人員對該文檔啟動變更，變更流程請參照“圖紙變更”流程其他技術(shù)類文件的變更其他技術(shù)類文件，如工藝文件、檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件的變更可參照圖紙變更執(zhí)行。零部件屬性變更零部件的變更要緊是對零部件屬性的維護，由于錄入錯誤或完善屬性信息而對零部件屬性信息進行更改，在PDM系統(tǒng)中，零部件庫由維護員進行維護，零部件屬性的修改可由維護員直接對更改對象進行修改，修改完畢后直接對修改對象歸檔即可。BOM變更因為設(shè)計失誤、產(chǎn)品缺陷或客戶要求等緣故對產(chǎn)品圖紙進行修改，圖紙發(fā)生改變后，對已歸檔的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或部件，物料組成往往也

35、會發(fā)生增刪，這就需要對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或部件進行變更，也確實是講，在圖紙變更后涉及到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的組成屬性和關(guān)系變化時，才需對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行變更，變更流程跟圖紙變更相似。在公布區(qū)選擇要變更的零部件或BOM，會在“阻礙對象在公布區(qū)選擇要變更的零部件或BOM，會在“阻礙對象”列出阻礙到產(chǎn)品配置和相關(guān)的數(shù)據(jù)。填寫變更內(nèi)容，選擇變更類型，選擇變更步驟的執(zhí)行生成變更通知單啟動變更變更開始 變更申請審批變更申請單審核 變更申請審批變更申請單審核變更的BOM自動創(chuàng)建新版申請人修改新版BOM變更的BOM自動創(chuàng)建新版申請人修改新版BOM申請人走流程對新版對象歸檔申請人進行新版BOM公布新版BOM修改變更完成變更完成一般文檔變更一般文檔包括：項目開發(fā)過程文件和其它文件，一般不需要進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖兏倏v。若這些文檔需要修改，可通過對修改對象創(chuàng)建新版來修改