年終獎金考核方案

1、年終獎金考核方案為最大限度激勵員工，調(diào)動員工積極性并挖掘其潛能并促進(jìn)人員合理流動、優(yōu)化人 力資源配置,特制定本考核方案。一、考核范圍20 xx年12月20日入職且現(xiàn)在仍在崗的員工（含派遣員工），考核時限為20 xx年1 月1日至12月31日。二、考核方式20 xx年終考核分為四部份進(jìn)行,即：一線員工、一般管理人員、班組負(fù)責(zé)人、部 門負(fù)責(zé)人。（一）一線員工的考核班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由各管理處文控員對分值進(jìn)行復(fù)核,匯總月 度績效考核得分情況,上報公司品質(zhì)部審核，行政部復(fù)核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意（見附 表一，（二）一般管理人員及班組負(fù)責(zé)人的年度績效考核，由直接上級考評,部門負(fù)責(zé)人測 評；由各管理處文控員對

2、分值進(jìn)行復(fù)核，匯總月度績效考核得分情況，上報公司品質(zhì)部 審核，行政部復(fù)核,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意。（見附表二）（三）各管理處負(fù)責(zé)人的考核以年度目標(biāo)責(zé)任書為主要考核指標(biāo)，采取自測、自評， 公司領(lǐng)導(dǎo)測評等方法進(jìn)行，行政部復(fù)核（見附表三（四）考核統(tǒng)計表均由各管理處文控員負(fù)責(zé)督促、辦理，要求于20 xx年1月20 日上午12 : 00前提交到公司品質(zhì)部。（五）公司行政部人事勞資專員負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人以下員工年終考核的匯總、年終考 核工資的測算；部門負(fù)責(zé)人數(shù)據(jù)匯總及考核工資的計算由行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、年終考核構(gòu)成（-）年終考核涉及因素. 20 xx年年終考核主要構(gòu)成為：月/季度績效考核數(shù)據(jù)、日常表現(xiàn)、考勤、工齡

3、、 上級評價等。.年終考核計算方式：年終考核二月綜合工資*倍數(shù)*考核系數(shù)（考核表對應(yīng)系數(shù)*工齡對應(yīng)系數(shù)）（二）年終考核項目與數(shù)據(jù)對應(yīng)關(guān)系1 .月綜合工資為該崗位20 xx年定位工資標(biāo)準(zhǔn)；2、崗位與倍數(shù)對應(yīng)關(guān)系：（略）.考核系數(shù)說明：一般員工考核等級與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系考評等級所占團(tuán)隊總?cè)藬?shù)比例考評系數(shù)年終考評說明A20%1.1各部門根據(jù)年終考核評分由高到低排名，根據(jù)各等級所占比例，確定員工考評等級。B50%1C20%0.9D100.8班組長以上管理人員考評考評系數(shù)計算實際考評系數(shù)二實際年終考評得分/100工齡與系數(shù)對應(yīng)關(guān)系工齡對應(yīng)系數(shù)備 注,年120 xx年1月入職120 xx年2月入職0.9220

4、 xx年3月入職0.8320 xx年4月入職0.7520 xx年5月入職0.6720 xx年6月入職0.5920 xx年7月入職0.520 xx年8月入職0.4220 xx年9月入職0.3320 xx年10月入職0.25保潔除外20 xx年11月入職0.18保潔除外20 xx年12月入職0.09年終考核以另外的方式計算在每個月15日前入職的，對應(yīng)系數(shù)為本月的系數(shù)；每月15日后入職的，對應(yīng)系 數(shù)為后一月系數(shù)。.特殊情況說明(1時于20 xx年11月15日后入職保潔及20 xx年12月1日后入職的全體員工， 不按以上方式進(jìn)行年終考核，年終獎金酌情發(fā)放(管理人員保底過節(jié)費為500元(2)屬下列情況之

5、一者，雖入職時間符合上述條件但考核系數(shù)作以下扣減：在20 xx年時間范圍內(nèi)事假超過兩周者，考核系數(shù)扣0.2-1 ;在20 xx年時間范圍內(nèi)病假超過2個月者，考核系數(shù)扣0.2-1 ;在20 xx年時間范圍內(nèi)遲到、早退累計超過8小時以及在20 xx年時間范圍內(nèi)曠 工超過2天者,考核系數(shù)扣0.2 ;20 xx年度內(nèi)離職者,無考核獎金。四、考核結(jié)果的運用(一)作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據(jù)。符合下列條件的員工，20 xx 年薪金提升由員工自行提出，報部門負(fù)責(zé)人審核、行政部復(fù)核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。. 20 xx年度考核得分在110分以上者；. 20 xx年度績效考核累計3次105及以上者；. 20 xx年度績效考核累計6次100及以上者。（二）作為年終考核工資發(fā)放的依據(jù)。（三）用作員工合理流動與淘汰的依據(jù)。五、考核結(jié)果的反饋與申訴.班組負(fù)責(zé)人以下員工的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中 簽名。.部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果反饋由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。.員工如對自己的考核結(jié)果不服，可在收到反饋意見信息的2個工作日內(nèi)向品質(zhì) 部申訴，個別特殊情況允許越級申訴。.員工申訴，應(yīng)按管轄權(quán)限處理。六、考核的紀(jì)律各部門必須嚴(yán)格按方案的時間安排執(zhí)行，不能延誤。無故延誤，公司將逐級追 究責(zé)任