產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)

1、產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出(作為第四階段的輸入) 包裝標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品過(guò)程程質(zhì)量體體系評(píng)審審 過(guò)程流程圖圖 車間平面布布置圖 特性矩陣圖圖 過(guò)程失效模模式及后后果分析析(PFMMEA) 試生產(chǎn)控制制計(jì)劃 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)書(shū) 測(cè)量系統(tǒng)分分析計(jì)劃劃 初始過(guò)程能能力研究究計(jì)劃 包裝規(guī)范 管理者支持持包裝標(biāo)準(zhǔn) 顧客通常會(huì)會(huì)有包裝裝標(biāo)準(zhǔn)并并將其體體現(xiàn)到產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝規(guī)范中中去。如如沒(méi)有提提供標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，則包包裝設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)保證證產(chǎn)品在在使用時(shí)時(shí)的完整整性 產(chǎn)品過(guò)程程質(zhì)量體體系評(píng)審審 產(chǎn)品質(zhì)量策策劃小組組可對(duì)制制造廠的的質(zhì)量體體系手冊(cè)冊(cè)進(jìn)行評(píng)評(píng)審，生生產(chǎn)產(chǎn)品品所需的的任何額額外的控控制和或程序序上的更更改都應(yīng)應(yīng)在質(zhì)量量體系手手冊(cè)中

2、予予以體現(xiàn)現(xiàn)并且還還應(yīng)包括括在制造造控制計(jì)計(jì)劃中，這這成為產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃小小組基于于顧客輸輸入、小小組經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和以往往經(jīng)驗(yàn)對(duì)對(duì)現(xiàn)有質(zhì)質(zhì)量體系系的一個(gè)個(gè)改進(jìn)機(jī)機(jī)會(huì)。 A-4表中中提供產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)過(guò)程質(zhì)量量檢查表表可用來(lái)來(lái)幫助產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃小小組進(jìn)行行評(píng)價(jià)。 過(guò)程流程圖圖 過(guò)程流程圖圖示意性性地表示示了現(xiàn)有有的或提提出的過(guò)過(guò)程流程程，它可可用來(lái)分分析制造造、裝配配過(guò)程自自始至終終的機(jī)器器、材料料、方法法和人力力變化的的原因。它它是用來(lái)來(lái)強(qiáng)調(diào)過(guò)過(guò)程變化化原因的的影響。流流程圖有有助于分分析總的的過(guò)程而而不是過(guò)過(guò)程中的的單個(gè)步步驟。當(dāng)當(dāng)進(jìn)行PPFMEEA和設(shè)設(shè)計(jì)控制制計(jì)劃時(shí)時(shí)，流程程圖有助助于APPQP

3、小小組將注注意力集集中在過(guò)過(guò)程上。 6表的過(guò)程程流程圖圖檢查清清單可被被產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃小組用用來(lái)協(xié)助助其進(jìn)行行其評(píng)價(jià)價(jià)工作。車間平面布布置圖 為了確定檢檢測(cè)點(diǎn)的的可接受受性、控控制圖的的位置，目目視輔具具的應(yīng)用用，中間間維修站站和缺陷陷材料的的貯存區(qū)區(qū)，應(yīng)制制定并評(píng)評(píng)審車間間平面布布置。所所有的材材料流程程都要與與過(guò)程流流程圖和和控制計(jì)計(jì)劃相協(xié)協(xié)調(diào)。 表A-5中中的車間間平面布布置檢查查表可被被APQQP小組組用來(lái)協(xié)協(xié)助其評(píng)評(píng)價(jià)。 特殊矩陣圖圖 特性矩陣圖圖是推薦薦用來(lái)顯顯示過(guò)程程參數(shù)和和制造工工位之間間關(guān)系的的分析技技術(shù)。參見(jiàn)附錄BB中的分分析技術(shù)術(shù)。 過(guò)程失效模模式及后后果分析析(PFM

4、MEA) PFMEAA應(yīng)在開(kāi)開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)之前、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃過(guò)過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行，它它是對(duì)新新的修修改的過(guò)過(guò)程的一一種規(guī)范范化的評(píng)評(píng)審與分分析，是是為新的的修改改的產(chǎn)品品項(xiàng)目指指導(dǎo)其預(yù)預(yù)防、解解決或監(jiān)監(jiān)控潛在在的過(guò)程程問(wèn)題。 PFMEAA是一種種動(dòng)態(tài)文文件，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)新新的失效效模式時(shí)時(shí)需要對(duì)對(duì)它進(jìn)行行評(píng)審和和更新。 7表的過(guò)程程FMEEA檢查查表協(xié)助助進(jìn)行其其評(píng)價(jià)工工作。 試生產(chǎn)控制制計(jì)劃 試生產(chǎn)控制制計(jì)是對(duì)對(duì)樣件研研制后批批量生產(chǎn)產(chǎn)前，進(jìn)進(jìn)行的尺尺寸測(cè)量量和材料料、功能能試驗(yàn)的的描述。試試生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃應(yīng)包括括正式生生產(chǎn)過(guò)程程生效前前要實(shí)施施的附加加產(chǎn)品過(guò)程控控制。 試生產(chǎn)控制制計(jì)劃的的目的是是

5、為遏制制初期生生產(chǎn)運(yùn)行行過(guò)程中中或之前前的潛在在不符合合。例如如： 增加檢驗(yàn)次次數(shù) 增加生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中的的檢查和和終檢驗(yàn)驗(yàn)點(diǎn) 統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià) 增加審核 表A-8的的控制計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查表協(xié)助助其進(jìn)行行評(píng)價(jià) 。過(guò)程指導(dǎo)書(shū)書(shū) 產(chǎn)品質(zhì)量策策劃小組組應(yīng)確保保向所有有對(duì)過(guò)程程操作負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任的的操作人人員提供供足夠詳詳細(xì)的可可理解的的過(guò)程指指導(dǎo)書(shū)，這這些指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)的制制訂依據(jù)據(jù)以下資資料：失效模式及及后果分分析(FMEEA) 控制計(jì)劃 工程圖樣、性性能規(guī)范范、材料料規(guī)范、目目視標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 過(guò)程流程圖圖車間平面布布置圖特性矩陣圖圖包裝標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程參數(shù)生產(chǎn)者對(duì)過(guò)過(guò)程和產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)搬運(yùn)要求過(guò)程的操作作者

6、用作標(biāo)準(zhǔn)操操作程序序的過(guò)程程指導(dǎo)書(shū)書(shū)應(yīng)予以以公布，指指導(dǎo)書(shū)應(yīng)應(yīng)包括諸諸如機(jī)器器的速度度、進(jìn)給給量、循循環(huán)時(shí)間間等設(shè)定定的參數(shù)數(shù)，這些些說(shuō)明應(yīng)應(yīng)使操作作人員和和管理人人員易于于得到。 測(cè)量系統(tǒng)分分析計(jì)劃劃 APQP小小組應(yīng)保保證制定定一個(gè)進(jìn)進(jìn)行所需需的測(cè)量量系統(tǒng)分分析的計(jì)計(jì)劃。這這個(gè)計(jì)劃劃至少應(yīng)應(yīng)包括保保證量具具線性度度、準(zhǔn)確確度、重重復(fù)性、再再現(xiàn)性和和與備用用量具的的相關(guān)性性的職責(zé)責(zé) 。初始過(guò)程能能力研究究計(jì)劃 APQP小小組應(yīng)保保證制定定一個(gè)初初始過(guò)程程能力計(jì)計(jì)劃。 控制計(jì)劃中中被標(biāo)識(shí)識(shí)的特性性將作為為初始過(guò)過(guò)程能力力研究計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ) 。包裝規(guī)范 產(chǎn)品質(zhì)量策策劃小組組應(yīng)保證證設(shè)計(jì)并并開(kāi)發(fā)單

7、單個(gè)的產(chǎn)產(chǎn)品包裝裝(包括內(nèi)內(nèi)部的分分隔部分分) 。適當(dāng)時(shí)可使使用顧客客的包裝裝標(biāo)準(zhǔn)或或一般包包裝要求求 。任何情況下下包裝設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)保保證產(chǎn)品品性能和和特性在在包裝、搬搬運(yùn)和開(kāi)開(kāi)包的過(guò)過(guò)程中保保持不變變 。包裝應(yīng)與所所有的材材料搬運(yùn)運(yùn)裝置，包包括機(jī)器器人相匹匹配 。管理者支持持 要求產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃小組在在過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)階段段結(jié)束時(shí)時(shí)安排正正式的評(píng)評(píng)審，以以增強(qiáng)管管理者的的承諾，該該評(píng)審的的目的就就是將項(xiàng)項(xiàng)目狀況況通報(bào)高高層管理理者并獲獲得他們們的承諾諾，協(xié)助助解決任任何未決決的議題題 。第四階段：產(chǎn)品和和過(guò)程確確認(rèn)輸出(作為為第五階階段的輸輸入) 試生產(chǎn) 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià) 初始過(guò)程能能力研究

8、究 生產(chǎn)件批準(zhǔn)準(zhǔn) 生產(chǎn)確認(rèn)試試驗(yàn) 生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃 質(zhì)量策劃認(rèn)認(rèn)定和管管理者支支持 本階段討論論通過(guò)生生產(chǎn)運(yùn)行行評(píng)價(jià)來(lái)來(lái)對(duì)制造造過(guò)程進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)的主要要特點(diǎn)。在試生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行中，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃小小組應(yīng)確確認(rèn)是否否遵循控控制計(jì)劃劃和過(guò)程程流程圖圖，產(chǎn)品品是否滿滿足顧客客的要求求，還應(yīng)應(yīng)注意正正式生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)行之之前有關(guān)關(guān)關(guān)注問(wèn)問(wèn)題的調(diào)調(diào)查和解解決。試生產(chǎn) 應(yīng)采用正式式生產(chǎn)工工裝、設(shè)設(shè)備、環(huán)環(huán)境(包括生生產(chǎn)操作作者)、設(shè)施施和循環(huán)環(huán)時(shí)間來(lái)來(lái)進(jìn)行試試生產(chǎn) 。對(duì)制造過(guò)程程的有效效性的確確認(rèn)從生生產(chǎn)的試試生產(chǎn)開(kāi)開(kāi)始 。試生產(chǎn)的最最小數(shù)量量通常由由顧客設(shè)設(shè)定，但但APQQP小組組可以超超過(guò)這個(gè)個(gè)數(shù)量 。試生產(chǎn)的

9、輸輸出(產(chǎn)品)用來(lái)進(jìn)進(jìn)行如下下工作 ：初始過(guò)程能能力研究究 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià) 最終可行性性 過(guò)程評(píng)審 生產(chǎn)確認(rèn)試試驗(yàn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)準(zhǔn) 包裝評(píng)價(jià) 首次能力(FTCC) 質(zhì)量策劃認(rèn)認(rèn)定 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)評(píng)價(jià) 在生產(chǎn)試生生產(chǎn)當(dāng)中中或之前前，應(yīng)使使用規(guī)定定的測(cè)量量裝置和和方法按按工程規(guī)規(guī)范，檢檢查控制制計(jì)劃標(biāo)標(biāo)識(shí)的特特性，并并進(jìn)行測(cè)測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)評(píng)價(jià) ?？蓞⒖糓SSA手冊(cè)冊(cè) 初始過(guò)程能能力研究究 應(yīng)對(duì)控制計(jì)計(jì)劃中標(biāo)標(biāo)識(shí)的特特性進(jìn)行行初始過(guò)過(guò)程能力力研究。該該研究評(píng)評(píng)價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程是是否己準(zhǔn)準(zhǔn)備就緒緒 生產(chǎn)件批準(zhǔn)準(zhǔn) 生產(chǎn)件批準(zhǔn)準(zhǔn)的目的的是確認(rèn)認(rèn)由正式式生產(chǎn)工工裝和過(guò)過(guò)程制造造出來(lái)的的產(chǎn)品是是否滿足足工程要要求 。參見(jiàn)P

10、PAAP手冊(cè)冊(cè) 生產(chǎn)確認(rèn)試試驗(yàn) 生產(chǎn)確認(rèn)試試驗(yàn)是指指確認(rèn)由由正式生生產(chǎn)工裝裝和過(guò)程程制造出出來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品是否否滿足工工程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程試驗(yàn) 。參見(jiàn)QSRR(質(zhì)量量體系要要求) 包裝評(píng)價(jià) 所有的試裝裝運(yùn)(可行的的情況下下)和試驗(yàn)驗(yàn)方法都都應(yīng)評(píng)價(jià)價(jià)產(chǎn)品免免受在正正常運(yùn)輸輸中損傷傷和在不不利環(huán)境境下受到到保護(hù)，顧顧客規(guī)定定的包裝裝不排除除APQQP小組組對(duì)包裝裝方法的的評(píng)價(jià) 。生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃 生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃是對(duì)對(duì)控制零零件和過(guò)過(guò)程的體體系的書(shū)書(shū)面描述述。生產(chǎn)產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃是一一種動(dòng)態(tài)態(tài)文件，應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)來(lái)更新控控制計(jì)劃劃的增加加刪減減(可能需需要采購(gòu)購(gòu)機(jī)構(gòu)的的批準(zhǔn)) 。生產(chǎn)控制計(jì)計(jì)劃是試試

11、生產(chǎn)控控制計(jì)劃劃的邏輯輯擴(kuò)展。大大量生產(chǎn)產(chǎn)為生產(chǎn)產(chǎn)者提供供評(píng)價(jià)輸輸出、評(píng)評(píng)審控制制計(jì)劃并并做出適適當(dāng)更改改的機(jī)會(huì)會(huì) 使用A-88表來(lái)協(xié)協(xié)助做評(píng)評(píng)審 。質(zhì)量策劃認(rèn)認(rèn)定和管管理者支支持 APQP小小組應(yīng)保保證遵循循了所有有的控制制計(jì)劃和和過(guò)程流流程圖。建建議APPQP小小組在制制造廠進(jìn)進(jìn)行其評(píng)評(píng)審并對(duì)對(duì)此工作作作正式式的認(rèn)定定，在首首次產(chǎn)品品裝運(yùn)之之前需要要對(duì)以下下項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審 控制計(jì)劃，對(duì)對(duì)于所有有受影響響的操作作，任何何時(shí)候都都應(yīng)具備備可供使使用的控控制計(jì)劃劃 過(guò)程指導(dǎo)書(shū)書(shū)：驗(yàn)證證這些文文件包含含控制計(jì)計(jì)劃中規(guī)規(guī)定的所所有特殊殊特性，并已記錄了所有PFMEA建議。將過(guò)程指導(dǎo)書(shū)和過(guò)程流程圖與

12、控制計(jì)劃進(jìn)行比較 。量具和試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備：當(dāng)按控控制計(jì)劃劃需要特特殊量具具、檢具具或試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備時(shí)時(shí)，要對(duì)對(duì)量具的的重復(fù)性性和再現(xiàn)現(xiàn)性和正正確用法法進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證 。質(zhì)量策劃認(rèn)認(rèn)定之前前需要管管理者支支持。小小組應(yīng)能能表明滿滿足所有有的策劃劃要求或或關(guān)注的的問(wèn)題已已文件化化，并且且安排一一次管理理者評(píng)審審。該評(píng)評(píng)審的目目的將項(xiàng)項(xiàng)目狀況況通報(bào)給給高層管管理者以以取得他他們的承承諾以在在未決議議題中得得到其幫幫助 。附錄F中所所示的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃總總結(jié)和認(rèn)認(rèn)定報(bào)告告是有效效地質(zhì)量量策劃認(rèn)認(rèn)定的文文件范例例 。深圳APQQP&CCP先期期質(zhì)量策策劃及控控制計(jì)劃劃培訓(xùn)培訓(xùn)熱線：07555-2259336266

13、3、22593362664 客服QQQ：11484409334455、677597783775 APQQP&CCP先期期質(zhì)量策策劃及控控制計(jì)劃劃培訓(xùn) HYPERLINK /download/pfmea.doc 下載報(bào)報(bào)名表 HYPERLINK /download/szSignUp.doc 內(nèi)訓(xùn)調(diào)調(diào)查表 【課程描述述】透過(guò)小組活活動(dòng)和學(xué)學(xué)員親自自參與、案案例分析析來(lái)了解解先期產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量策劃AAPQPP(Addvanncedd Prroduuct Quaalitty PPlannninng) 、控制制計(jì)劃 (Coontrrol Plaans) 。學(xué)學(xué)員除了了獲得對(duì)對(duì)APQQP&CCP的理理解，使

14、使你們能能在實(shí)施施APQQP 、開(kāi)開(kāi)發(fā)控制制計(jì)劃的的相關(guān)工工作中應(yīng)應(yīng)用之外外，學(xué)員員更對(duì)如如何策劃劃和定義義一項(xiàng)質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃、控制制計(jì)劃方方法，以以及那些些在ISSO/TTS1669499 中對(duì)對(duì)組織的的應(yīng)用和和質(zhì)量策策劃的職職責(zé)等規(guī)規(guī)定，獲獲得深刻刻的了解解。 德德信誠(chéng)顧顧問(wèn)講師師把先期期產(chǎn)品的的計(jì)劃作作為平臺(tái)臺(tái)，把工工具和計(jì)計(jì)劃結(jié)合合起來(lái)。用用客戶指指定的產(chǎn)產(chǎn)品作為為案例，講講述 AAPQPP 的過(guò)過(guò)程。使使學(xué)員對(duì)對(duì) APPQP 的過(guò)程程有了第第一手的的經(jīng)驗(yàn)。加加深學(xué)員員對(duì)課程程的理解解。 【課程幫助助】如果你想對(duì)對(duì)本課程程有更深深入的了了解，請(qǐng)請(qǐng)參考 HYPERLINK /index_13.html 德信信誠(chéng)先期期產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量策劃劃APQQP手冊(cè)冊(cè)【課程對(duì)象象】R&D工程程師/生生產(chǎn)工程程師/品品質(zhì)改善善工程師師/生產(chǎn)產(chǎn)單位主主管/品品質(zhì)主管管經(jīng)理/生產(chǎn)廠廠長(zhǎng)、主主管、工工程QAAQCC部門(mén)主主管IIEPPEQQE等工工程師現(xiàn)場(chǎng)管管理及設(shè)設(shè)計(jì)研發(fā)發(fā)技