下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、突然停水的應(yīng)急預(yù)案范文 【導(dǎo)語】的會員“l(fā)angdemen”為你整理了“突然停水的應(yīng)急預(yù)案”范文,希望對你有參考作用。 1 總則 1.1編制目的 為提高熔鑄分廠停電、停水、停風(fēng)突發(fā)事故的能力,體現(xiàn)以人為本的安全理念,最大程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害,保障職工的生命財產(chǎn)安全,維護熔鑄分廠的安全和穩(wěn)定,促進經(jīng)濟、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)生產(chǎn)中供電系統(tǒng)存在薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合熔鑄分廠生產(chǎn)特點,對全廠停電、停水、停風(fēng)后能夠及時有效處理,特制定本預(yù)案。 1.2 編制依據(jù) 1.2.1國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案 1.2.2 國家生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則 1.3 適用范圍 本預(yù)案適用于熔鑄
2、分廠轄區(qū)范圍內(nèi)的停電、停水、停風(fēng)事故的處理。 2 術(shù)語和定義 2.1 應(yīng)急預(yù)案:針對可能發(fā)生的洪災(zāi)事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先制定的行動方案。 2.2 應(yīng)急準(zhǔn)備:針對可能發(fā)生洪災(zāi)事件,為迅速、有序地開展應(yīng)急行動而預(yù)先進行的組織準(zhǔn)備和應(yīng)急保障。 2.3 應(yīng)急響應(yīng):洪災(zāi)事件發(fā)生后,有關(guān)單位或人員采取的應(yīng)急行動。 2.4 應(yīng)急救援:在應(yīng)急響應(yīng)過程中,為消除、減少洪災(zāi)事件危害,防止事件擴大或惡化,最大限度地降低事件造成的損失或危害而采取的救援措施或行動。 2.5 恢復(fù):洪災(zāi)事件的影響得到初步控制后,為使生產(chǎn)、工作、生活和生態(tài)環(huán)境盡快恢復(fù)到正常狀態(tài)而采取的措施或行動。 2.6 停電:所有設(shè)備停
3、止運行,現(xiàn)場照明熄滅,若在夜間,機房一片漆黑,混合爐停電,爐門無法關(guān)閉,爐內(nèi)鋁液得不到加熱和保溫,天車停止運行。 2.7 停水:生產(chǎn)線的鑄模和鋁錠無法冷卻,母線生產(chǎn)線的結(jié)晶器和母線無法冷卻,生產(chǎn)不能進行。 2.8 停風(fēng):所有氣動裝置停止工作。 3 工作目標(biāo) 以人為本,減少危害。切實履行熔鑄分廠的管理和職能,把保障員工健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù),最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。 4 應(yīng)急處置原則 4.1 居安思危,預(yù)防為主。高度重視生產(chǎn)安全工作,常抓不懈,防患于未然。增強憂患意識,堅持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合,做好應(yīng)對突發(fā)事件的各項準(zhǔn)備工作。 4.2依法規(guī)范,加強管理。依據(jù)有關(guān)法
4、律和行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,充分發(fā)揮專業(yè)應(yīng)急管理,維護職工的合法利益,使應(yīng)對突發(fā)事件的工作規(guī)范化、制度化、法制化。 4.3快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對。加強應(yīng)急處置隊伍建設(shè),充分動員和發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍的作用,依靠職工力量,形成統(tǒng)一指揮、反映靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機制。 4.4依靠科技,提高素質(zhì)。采用先進的監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)防和應(yīng)急處置技術(shù)和設(shè)施,充分發(fā)揮專業(yè)人員的作用,提高應(yīng)對突發(fā)事件的科技水平和指揮能力,加強宣傳和培訓(xùn)教育工作,提高員工自救、互救和應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì) 5 組織機構(gòu)及職責(zé) 5.1應(yīng)急救援體制及指揮系統(tǒng) 分廠成立重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”,由廠長、副廠長、主管、專責(zé)及各班組長
5、組成,下設(shè)現(xiàn)場應(yīng)急救援辦公室,日常工作由相關(guān)班長負(fù)責(zé)。發(fā)生重大事故時,以現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組為基礎(chǔ),立即成立重大事故應(yīng)急救援指揮部,由廠長任總指揮,副廠長負(fù)責(zé)全分廠應(yīng)急救援工作的現(xiàn)場組織和指揮,指揮部設(shè)分廠交接班室,全權(quán)負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作。 分廠重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組” 組長: 副組長: 成員: 5.2相關(guān)職責(zé) 5.2.1重大事故應(yīng)急救援“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”是分廠發(fā)生重大事故時的急救領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),負(fù)責(zé)急救過程中的重大事件決策。 5.2.2總指揮、副總指揮負(fù)責(zé)審定事故搶救措施方案,并負(fù)責(zé)組織安排實施。 5.2.3主要部門負(fù)責(zé)人在應(yīng)急期間,主要協(xié)助總指揮調(diào)整搶救隊伍之間的.聯(lián)系,調(diào)查和記錄事故的
6、情況,對外請求援助或與相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),以確定警戒形式。 5.2.4分廠各生產(chǎn)班組建應(yīng)急救援兼職隊伍,組織實施演習(xí)。 5.2.5領(lǐng)導(dǎo)小組檢查督促做好重大事故的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作。 5.2.6發(fā)生重大事故時,由指揮部發(fā)布和解除應(yīng)急救援命令、信號,組織指揮救援隊伍實施救援行動,必要時向有關(guān)單位發(fā)出救援請求,負(fù)責(zé)搶救受傷、中毒人員;組織事故調(diào)查,總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗。 5.2.6分廠專責(zé)負(fù)責(zé)協(xié)助指揮做好事故報警、情況通報及事故處理工作;維護事故現(xiàn)場次序,在搶救火災(zāi)事故時,組織、調(diào)動消防隊撲滅火災(zāi),防止事態(tài)擴大;負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場及聯(lián)系有害物質(zhì)擴散區(qū)域內(nèi)的監(jiān)測工作。 5.2.7分廠主管協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)工
7、程搶險搶修工作的現(xiàn)場指揮。 5.2.8班組長負(fù)責(zé)事故處置時生產(chǎn)系統(tǒng)、開、停車調(diào)度工作;事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡(luò)和對外聯(lián)系。 5.3日常以分廠接班室為聯(lián)絡(luò)指揮部,一旦發(fā)生重大險情,即由搶險救災(zāi)指揮部統(tǒng)一指揮。 5.4通訊設(shè)備及通訊網(wǎng)絡(luò) 5.4.1報警總機: 5.4.2公司各部門聯(lián)系電話 6 預(yù)警預(yù)防機制 6.1報警程序 當(dāng)事故發(fā)生時,事故發(fā)生部位操作人員立即向當(dāng)班班長(副班長)匯報,當(dāng)班班長(副班長)接到匯報后對事故發(fā)生部位進行勘察,確定事故情況并打電話向“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組長或副組長匯報,同時打電話向安全生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室匯報。 6.2處理警情程序 6.2.1一旦發(fā)生事故,應(yīng)立即關(guān)閉天然氣總閥門,采取
8、必要的防范措施,立即向有關(guān)部門匯報,同時留專人保持與相關(guān)部門聯(lián)系。 6.2.2在搶險救災(zāi)的相關(guān)人員未到之前,事故處理工作由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)指揮,“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”成員接到應(yīng)急救援電話后,立即到達現(xiàn)場進行組織搶險救援工作。 6.3事故預(yù)分析。 混合爐長時間停電、不及時處理會導(dǎo)致混合爐凝固、報廢;天車長時間停電會使抬包凝固;普鋁生產(chǎn)線停電導(dǎo)致鑄機停止,爐眼跑鋁、溜槽冒鋁發(fā)生爆炸;母線機停電,不及時處理會使?fàn)t眼跑鋁、溜槽和中間包冒鋁,發(fā)生爆炸,結(jié)晶器燒毀;大錠設(shè)備長時間停電,不及時處理導(dǎo)致抬包凝固。 6.4事故應(yīng)急處理程序。 事故一旦發(fā)生,當(dāng)班班長應(yīng)立即向“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”組長匯報,并留有專人與上級
9、保持聯(lián)系,組長和副組長立即啟動停電、停水、停風(fēng)事故應(yīng)急救援預(yù)案;積極投入搶險、排險,并配合協(xié)調(diào)上級來現(xiàn)場人員的援助,根據(jù)險情的不同情況相應(yīng)安排崗位人員的留守和安全撤離。 6.5具體應(yīng)急對策。 6.5.1外部。打電話通知生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度室。 6.5.2內(nèi)部。設(shè)備運行期間發(fā)生停電、停水、停風(fēng)事故時,首先為防止船形澆包復(fù)位,提前準(zhǔn)備好渣箱,避免鋁液大面積流向地面,飛濺,傷人。 6.5.3迅速堵眼,清理流槽內(nèi)鋁液,注意鋁液飛濺,若在夜間,帶好應(yīng)急燈,嚴(yán)防人員摔倒、誤傷。 6.5.4班長迅速電話聯(lián)系主控室,是否能及時恢復(fù),若能及時恢復(fù),故障處理完畢,全面檢查,待電流恢復(fù)后,打眼、啟動,投入生產(chǎn)。 6.5.
10、5若不能及時恢復(fù),作好以下處理工作: 派專人檢查混合爐爐眼是否有滲鋁現(xiàn)象。 爐門在打開的情況下,通知電鉗工手動關(guān)閉爐門,做好混合爐保溫工作。烘烤大量應(yīng)急渣箱,如常時間停電,將混合爐爐眼打開,通過溜槽放入應(yīng)急渣箱。 天車正在倒料的情況下,應(yīng)及時手動回包,打好包卡,派人監(jiān)護不許他人靠近,天車操作桿置于“零”位,天車工不許沿天車軌道下車,在車上待命。如停電超過一小時,聯(lián)系調(diào)度要吊車將抬包吊下,將鋁液倒入預(yù)熱好的渣箱。 普鋁生產(chǎn)線機組開關(guān)置于“手動”位置,清理好現(xiàn)場。各崗位不許離開,原地待命為送電恢復(fù)生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。循環(huán)水系統(tǒng)開關(guān)置于關(guān)閉位置,檢查好水位,堅守崗位。 母線生產(chǎn)線停電時,及時堵住爐眼,將中
11、間包和溜槽鋁液放入渣箱并清理干凈。操作臺開關(guān)置于“關(guān)閉”,壓緊輪復(fù)位,用工具將母線和結(jié)晶器分離。循環(huán)水系統(tǒng)開關(guān)置于關(guān)閉位置,檢查好水位,堅守崗位。 大錠生產(chǎn)線停電時,及時通知電鉗工將抬包傾翻機手動落下,把抬包卡具松開,通知吊車將抬包吊出、鋁液倒入渣箱。真空吸盤如有鋁錠,派人做好監(jiān)護。循環(huán)水系統(tǒng)開關(guān)置于關(guān)閉位置,檢查好水位,堅守崗位。 6.5搶險人員應(yīng)根據(jù)擬定的方案,在做好個體防護的基礎(chǔ)上,以最快的速度及時搶險、排險,消除事故,防止事故擴大。 6.5.7對其他人員的要求。包括司機、外來人員,一定要按“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”的要求做好車輛通行暢通及相關(guān)的救護搶險。 7 停電的特性 停電會使供水系統(tǒng)停水
12、、空壓站停風(fēng),夜間時廠房處于黑暗。 8 保障措施 8.1通信與信息保障 8.1.1電話: 8.1.2公司各部門聯(lián)系電話 8.2宣傳、培訓(xùn)和演習(xí) 熔鑄分廠按照應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)控制程序的具體規(guī)定制定具體的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施和相關(guān)記錄。熔鑄分廠從實際出發(fā),針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故,加強對救援隊伍的培訓(xùn),近期組織多次模擬演習(xí),把救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的搶救隊伍。根據(jù)危險目標(biāo)的基本情況,模擬事故狀態(tài),制定出各種事故狀態(tài)下的應(yīng)急處置方案,包括火災(zāi)、爆炸等,同時還包括通訊聯(lián)絡(luò)、搶險搶救、醫(yī)療救護、傷員轉(zhuǎn)移、人員疏散、生產(chǎn)指揮、上下級聯(lián)系、場外救援方案等訓(xùn)練和演習(xí)。 一旦發(fā)生事故,“現(xiàn)場指揮領(lǐng)導(dǎo)小組”能夠正確指揮,救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情,控制并消滅事故,搶救傷員,做好應(yīng)急救援工作。 9 預(yù)防事故的措施 工作前檢查好,工作中勤巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。 10 獎勵與責(zé)任追究 在事故應(yīng)急救援實施中有突出貢獻的班組和個人,如:組織搶救得力,最大限度減少財產(chǎn)損失和人員傷亡的,按分公司有關(guān)規(guī)定給予獎勵和表彰。 對在應(yīng)急行動中不履行相應(yīng)職責(zé)的班組和個人,如瞞報、謊報、拖延上報,不按應(yīng)急程序及時開展應(yīng)急行動等行為,按分公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,對由此造成嚴(yán)重后果的,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)將追究有關(guān)人員的行政責(zé)任或移交司法機關(guān)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 托班入園心理課程設(shè)計
- 幼兒園春晚主題課程設(shè)計
- 智慧職教課程設(shè)計在哪里
- 投資實戰(zhàn)課程設(shè)計案例
- 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)配置課程設(shè)計
- 微課制作課程設(shè)計
- 智能備考技巧課程設(shè)計
- 影片剪輯 教學(xué)課程設(shè)計
- 電力市場分析與投資策略
- 智能經(jīng)濟課程設(shè)計思路
- 翡翠智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年保山學(xué)院
- 青年班主任心得體會7篇
- 中國心力衰竭基層診斷與治療指南(2024年)
- 高血壓中醫(yī)防治知識講座課件
- 中華成人造口護理標(biāo)準(zhǔn)
- 完美著裝智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年武漢紡織大學(xué)
- 美國儲能市場前景及投資研究報告-培訓(xùn)課件外文版2024.4
- 統(tǒng)編版語文三年級下冊快樂讀書吧《中國古代寓言故事》導(dǎo)讀課 教學(xué)設(shè)計
- 培養(yǎng)幼兒的表達效果和語言表述能力
- 統(tǒng)部編版語文六年級上學(xué)期期末真題模擬試卷(含答案解析)
- 《平行四邊形的面積例1》(教案)五年級上冊數(shù)學(xué)人教版
評論
0/150
提交評論