人力資源工作計(jì)劃

1、人力資源工作計(jì)劃一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃由于企業(yè)剛剛設(shè)立人力資源部門，時(shí)間尚不足一年 ,一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀， 所以現(xiàn)階段人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃暫時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為準(zhǔn)， 努力拓展人力資源管理六大模塊的工作，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施， 為企業(yè)整合重組后做大做強(qiáng)作好鋪墊和準(zhǔn)備。現(xiàn)階段的重點(diǎn)就是完善企業(yè)員工手冊(cè) 、各種管理表單及規(guī)章制度，為公司各項(xiàng)工作的開展作好制度性保障。二、招聘選拔與崗位設(shè)置1、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)梳理現(xiàn)階段的組織機(jī)構(gòu)圖，結(jié)合現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來的發(fā)展需求，適當(dāng)做相關(guān)優(yōu)化，盡量做到組織機(jī)構(gòu)扁平化，對(duì)所有部1門進(jìn)行簡(jiǎn)單的工作分析， 分析途徑可以通過跟部門主管面談、

2、部門員工溝通、階段性工作效率考評(píng)等方法進(jìn)行。 適時(shí)增加相關(guān)部門及相關(guān)崗位，裁撤有關(guān)部門的冗員，做到組織效率最大化，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立遵循于“面對(duì)現(xiàn)狀，放眼未來”的原則。2、完善企業(yè)員工檔案對(duì)所有在職員工的檔案進(jìn)行整理，做到一個(gè)員工一個(gè)檔案袋，并最好編號(hào)。檔案內(nèi)容包括員工應(yīng)聘資料、 培訓(xùn)經(jīng)歷、工作考評(píng)材料、升職材料、加薪材料、獎(jiǎng)懲材料、人生履歷等。所有檔案資料分紙質(zhì)檔案及電子檔案，以便查閱，本著對(duì)企業(yè)及員工負(fù)責(zé)的態(tài)度，所有檔案資料均屬于內(nèi)部保密范疇， 店長(zhǎng)或部門主管在得到人力資源部的同意后可以對(duì)所屬部門內(nèi)的員工檔案進(jìn)行調(diào)閱， 調(diào)閱過程只限于人力資源部現(xiàn)場(chǎng)。其他情況均需通過人力資源部及總經(jīng)理的書面審批

3、方能調(diào)閱相關(guān)檔案。所有員工在個(gè)人相關(guān)資料發(fā)生變化時(shí) (如結(jié)婚、生育等 )，需第一時(shí)間向人力資源部匯報(bào)并備案， 否則由此產(chǎn)生的一切后果由員工本人承擔(dān)。人力資源部對(duì)員工檔案的保密工作負(fù)全責(zé)。23、拓展優(yōu)化招聘渠道加強(qiáng)泰興人才網(wǎng)招聘賬戶的信息更新及維護(hù)，盡可能參加每月 1 日及 15 日的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。備注：現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)須制作展板 (易拉寶 )。，歡迎閱讀！工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)2018-10-02和鋪墊。其中可設(shè)立黑名單，對(duì)于一些嚴(yán)重違紀(jì)的員工，避免其以后再次應(yīng)聘。原則上被列入黑名單的員工終生不得返聘(含其親屬)，離職后的員工原則上一年內(nèi)不予考慮。，歡迎閱讀！工作的總體要求是：堅(jiān)持

4、以鄧小平理論和“三個(gè)2018-10-023，歡迎閱讀！工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)2018-10-02，歡迎閱讀！工作的總體要求是：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)2018-10-022、建立部門工作考評(píng)，由于企業(yè)尚未開展績(jī)效考評(píng)，所以需循序漸進(jìn)，起步工作可以由部門的月度工作計(jì)劃及執(zhí)行效率、部門效益等為突破點(diǎn)。設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制， 獎(jiǎng)勵(lì)月度表現(xiàn)優(yōu)異的部門團(tuán)隊(duì)，鞭策月度表現(xiàn)不如人意的部門團(tuán)隊(duì)。3 、對(duì)于個(gè)人的績(jī)效考核， 業(yè)務(wù)類的可以通過工作量、 業(yè)務(wù)利潤(rùn)、日常表現(xiàn)等進(jìn)行考核。職能類的可以通過 360 或垂直90 開展考核。4、時(shí)機(jī)成熟時(shí)再適時(shí)引入KPI 考核體系。五、薪酬福利管理41 、完善健全現(xiàn)有的工資組成結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)募?lì)員工的主觀能動(dòng)性、工作激情及創(chuàng)造力。 提升員工工資的同時(shí)適當(dāng)調(diào)整固定工資與浮動(dòng)工資 (績(jī)效工資 )的比例。2 、員工的工資發(fā)放周期不能超過一個(gè)月， 且規(guī)定一個(gè)固定時(shí)間，如遇特殊情況盡量提前也不要拖后， 如確需拖后發(fā)放的時(shí)候要第一時(shí)間告知員工并做好后續(xù)工作， 否則由勞資糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。 工資由人力資源部負(fù)責(zé)核算并組織發(fā)放， 所有的薪酬數(shù)據(jù)均屬于保密范疇， 任何人不得打聽或泄漏。 3、所有員工享受社會(huì)保險(xiǎn)福利，其中包括基本醫(yī)療保險(xiǎn)、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。