培訓(xùn)部工作計劃范文5篇

1、培訓(xùn)部工作計劃范文5篇 日子如同白駒過隙，又迎來了一個全新的起點，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢?以下我在這給大家整理了一些培訓(xùn)部工作計劃范文，希望對大家有幫助！ 培訓(xùn)部工作計劃范文篇1 根據(jù)20_年酒店整體的經(jīng)營管理狀況結(jié)合20_年即將到來的國家旅游局對酒店的復(fù)評工作，我部特制定20_年培訓(xùn)部年度工作計劃，不足之處還望指正，愿與諸君共勉迎接國檢，再創(chuàng)輝煌! 一、培訓(xùn)工作 1、“向培訓(xùn)模式學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?nèi)肼毰嘤?xùn)與基礎(chǔ)培訓(xùn) 根據(jù)酒店目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)后的效果，就執(zhí)行情況來看還沒有起到較好的效果，加上最年來員工流淌日益頻繁，一線服務(wù)人員的基礎(chǔ)服務(wù)意識和服務(wù)技能

2、較欠缺，通過20_年11月份酒店開頭的“向?qū)W習(xí)”的系列培訓(xùn)后，給予本職很深的感受，故我部將結(jié)合酒店的實際情況，汲取的適用內(nèi)容來轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的培訓(xùn)內(nèi)容及方式，詳細(xì)計劃如下： 1.1入職培訓(xùn) 轉(zhuǎn)變原有的入職培訓(xùn)以理論講解為主的培訓(xùn)模式，將酒店應(yīng)知應(yīng)會(應(yīng)知應(yīng)會添加酒店進(jìn)展歷程及_主要領(lǐng)導(dǎo)介紹等)作為第一天上午的內(nèi)容，第一天下午及第二天全天的服務(wù)意識及禮儀禮節(jié)規(guī)范要求該更為實操訓(xùn)練，通過形體練習(xí)更能有效的把握規(guī)范要求，增加第三天培訓(xùn)課程為平安及其他內(nèi)容，考試內(nèi)容增加形體考核。 1.2以師帶徒的“儀式”加入 計劃在新員工入職培訓(xùn)的最后一天，邀請該名新員工所在部門的負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)“以師帶徒”的師傅前來，告知酒

3、店的新員工引導(dǎo)制度并確立“師徒關(guān)系”，從而加深新員工對于酒店歸屬感和認(rèn)知。 1.3基礎(chǔ)服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)的圖文化 在“向?qū)W習(xí)”的過程中，給本職感受最深的就是他們服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)流程的圖片化，通過簡潔且直觀的圖片更能讓人一目了然的明白服務(wù)的各項標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的，20_年我部將計劃于年初先在某一部門進(jìn)行試點，將現(xiàn)有的操作規(guī)范進(jìn)行圖片化展現(xiàn)與培訓(xùn)，將根據(jù)效果情況再做進(jìn)一步實施。 1.4服務(wù)技能與業(yè)務(wù)技能考核 引入類似服務(wù)技能競賽的要求結(jié)合酒店自身的適用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)姿態(tài)、技能標(biāo)準(zhǔn)，20_年將從某一部門開頭試點，進(jìn)行各項技能考核工作并根據(jù)情況頒發(fā)技能等級證書，與人力資源部等討論考核情況與人員工資體系的

4、掛鉤政策，為行程酒店良好氛圍及引導(dǎo)培育骨干服務(wù)人員做好鋪墊。 2、深化“神奇客人”計劃，加強(qiáng)第三方評價質(zhì)檢工作 酒店的服務(wù)講究的是一種氛圍，客人在酒店任何一個區(qū)域所感受到的服務(wù)應(yīng)該是全都親切、周到與熱誠，而我酒店目前各部門各崗位的服務(wù)參差不一，在20_年11到12月份酒店為迎接省市局的星級復(fù)核采納了“神奇客人”暗訪的形式，從成效上看，還是非常不錯的，各部都能較重視，對于發(fā)現(xiàn)的問題也能準(zhǔn)時的整改，20_年我部將計劃每月都邀請一批“神奇客人”真正全方位的測評酒店的真實的服務(wù)狀態(tài)，從而幫助我們有效整改。 3、開展多樣化的培訓(xùn)模式 培訓(xùn)作為傳承酒店文化理念、服務(wù)精神、業(yè)務(wù)技能閱歷的重要手段，教授的不單

5、單是專業(yè)的技能和服務(wù)知識，同時我們也豐富員工精神生活和個人素養(yǎng)的方式，20_年我部計劃開展更加豐富多樣的培訓(xùn)課程和更加新奇培訓(xùn)形式： 3.1與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步合作 20_年酒店與_教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作良好，我部也與20_年的12月份收到該機(jī)構(gòu)的20_年培訓(xùn)課程大綱，明年將會根據(jù)酒店實際情況和需求，有計劃的安排相應(yīng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并策劃出培訓(xùn)后回到酒店再培訓(xùn)的工作安排計劃，目前我部正與_教育商討購買“培訓(xùn)卡”的相關(guān)細(xì)節(jié)工作，選取一套性價比適用的方案。 3.2團(tuán)隊凝聚力執(zhí)行力打造拓展培訓(xùn)安排 根據(jù)目前在酒店實際的管理工作過程中仍然有執(zhí)行不到位，凝聚力缺乏等影響服務(wù)和工作質(zhì)量的情況，20_年我部將計劃與幾

6、家規(guī)模較好的拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，為我酒店的中基層管理人員規(guī)劃合適的拓展課程上報酒店高層，并安排計劃實施。 3.3“名家大講堂”部門經(jīng)理公開課 20_年我們實施了一段時間的部門負(fù)責(zé)人親自給予部門的授課，20_年我們將持續(xù)把該項活動深入下去，計劃每月開展一堂部門經(jīng)理級以上的公開課。 4、培訓(xùn)為彰顯培訓(xùn)效果 酒店的培訓(xùn)目標(biāo)之一還是為了服務(wù)我們的客人，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)從而為我們的客人提供更好的服務(wù)才是酒店培訓(xùn)價值之所在。20_年我部將計劃： 根據(jù)酒店目前存在問題較多的服務(wù)崗位執(zhí)行重點培訓(xùn)計劃，為能夠在一定期限內(nèi)有效的提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水品從而彰顯出重點培訓(xùn)的實際效果，我部計劃對這些崗位進(jìn)行全面培訓(xùn)協(xié)助，深

7、入到詳細(xì)崗位工作中去，與崗位人員一起逐步提升，將每日的交接班會議上的培訓(xùn)工作和培訓(xùn)課程貫徹到底，真正做到有培訓(xùn)就有提升的效果跟進(jìn)，從而實現(xiàn)培訓(xùn)重點突破的良性循環(huán)。 5、20_年酒店年度培訓(xùn)計劃及20_年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷匯總因20_年培訓(xùn)需求調(diào)查問卷截止為20_年12月30日，故尚未收齊，待一月份收齊后進(jìn)行匯總另行呈報，20_年酒店年度培訓(xùn)計劃的制定需與調(diào)查匯總之情況相結(jié)合，因故也將于20_年1月另行上報。 二、五星復(fù)評工作 20_年我們迎接了市旅游局對于我酒店的五星復(fù)核工作，星評老師提出了很多整改意見，其中涉及到我部的有： 服務(wù)職業(yè)化程度還需加強(qiáng)服務(wù)理念不夠細(xì)化(列舉開元的“六個一”服務(wù)理念)

8、應(yīng)急預(yù)案還需細(xì)化(例：誰來干什么，該如何做，事發(fā)后的媒體發(fā)布會誰來負(fù)責(zé)如何說，要有應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)并簽字確保每個崗位知曉相應(yīng)的責(zé)任等)匯報資料的打算等。 根據(jù)市局星評老師專家提出的問題，我部20_年整改計劃如下： 1、加強(qiáng)服務(wù)職業(yè)化程度 將新的培訓(xùn)模式引入到各部日常培訓(xùn)當(dāng)中去，通過不斷強(qiáng)化訓(xùn)練的方式來督導(dǎo)部門日常培訓(xùn)，加強(qiáng)服務(wù)崗位的職業(yè)化，尤其要加強(qiáng)服務(wù)儀態(tài)、舉止和服務(wù)語言的培訓(xùn)和訓(xùn)練，計劃在20_年年度培訓(xùn)計劃中加入專項系列培訓(xùn)課程并實施安排。 2、細(xì)化服務(wù)理念，制造服務(wù)口號 計劃開展一個全酒店的系列大型活動，通過有獎?wù)骷确绞?，要求各部門各崗位想一個符合我們酒店自身的服務(wù)口號。大家集思廣益才能

9、有更好更適合的，確定這個細(xì)化的服務(wù)口號理念后，我部將開展一系列的大型培訓(xùn)活動來充實自身的服務(wù)理念，通過宣傳等手段來細(xì)化服務(wù)理念。 3、應(yīng)急預(yù)案相關(guān) 協(xié)作行政辦、平安部、餐飲部、工程部等部門做好對于酒店應(yīng)急預(yù)案修改的工作，根據(jù)修改后的情況，安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，真實組織受訓(xùn)，與縣廣電老師親密協(xié)作做好演練的拍攝工作，將20_年滯后的應(yīng)急預(yù)案影像資料補(bǔ)齊。 4、匯報資料打算 協(xié)作酒店星評領(lǐng)導(dǎo)小組，完善匯報材料，根據(jù)計劃時間完成。 三、質(zhì)檢與酒店督查小組 酒店的質(zhì)檢工作是一項需要持之以恒的工作，質(zhì)檢是維護(hù)維持酒店服務(wù)質(zhì)量提升和穩(wěn)定的重要手段，質(zhì)檢工作需要客觀理性公平公正，在20_年我酒店成立了酒店重大事

10、項督查小組，并主要針對在各項接待、平安及設(shè)施設(shè)備上進(jìn)行全方位的檢查工作，但是根據(jù)20_年的實際工作情況，酒店質(zhì)檢工作仍然有很多地方還做不夠好，仍有部分責(zé)任心不到位的情況發(fā)生，部分質(zhì)量檢查扔浮在表面，針對在20_年中質(zhì)檢工作存在的一系列問題，我部在20_年度計劃如下： 1、強(qiáng)化督察小組職能 制定酒店督查小組20_年工作計劃，專心履行小組的職責(zé)，在20_年中我們的工作還有需要地方到的不到位，明年將強(qiáng)化小組成員的責(zé)任心和工作強(qiáng)度。 2、檢查質(zhì)量問題確實有效果，督導(dǎo)整改工作堅持到底 根據(jù)員工手冊、服務(wù)質(zhì)量管理手冊、新版星級飯店評定標(biāo)準(zhǔn)以及各項規(guī)章制度，20_年質(zhì)檢工作將側(cè)重平安與星級標(biāo)準(zhǔn)對酒店日常的服

11、務(wù)及工作質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對于檢查的問題確保是客觀公正的，并將問題的整改工作一根到底，做到不解決不放手，做到查出一個問題就解決一個問題的決心，下力氣下決心將酒店的質(zhì)檢工作貫徹下去，為維護(hù)酒店的服務(wù)質(zhì)檢和迎接20_年的國家級五星復(fù)評盡我們的職責(zé)和最大的努力。 3、根據(jù)會議上各級部門及領(lǐng)導(dǎo)的建議，增設(shè)的質(zhì)檢計劃 3.1、增加專項主題性質(zhì)檢，計劃開展周主題質(zhì)檢活動 3.2、加強(qiáng)質(zhì)檢整改的時效性管控，對質(zhì)檢發(fā)現(xiàn)的問題及后續(xù)的 整改工作視為質(zhì)檢工作的重心，20_年質(zhì)檢工作將由發(fā)現(xiàn)問題轉(zhuǎn)變?yōu)楦M(jìn)整改工作，落實每一個出現(xiàn)質(zhì)量的問題。 四、修改內(nèi)容 根據(jù)酒店年度工作計劃會議中各級領(lǐng)導(dǎo)及同仁提出的意見建議，結(jié)合

12、我部實際情況，對培訓(xùn)部20_年工作計劃特作出以下修改： 1、由培訓(xùn)部組織各部門參加多安排一些“走出去”的培訓(xùn)機(jī)會，已與杭州_教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)卡，將根據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)大綱計劃列出酒店全年外派培訓(xùn)計劃，有系統(tǒng)性針對性的安排外出培訓(xùn)。 2、要求培訓(xùn)部多協(xié)助部門培訓(xùn)，安排前廳、餐飲、客房的使用技能培訓(xùn)，從而便利酒店小時工上崗(建議在經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)后頒發(fā)證書)。根據(jù)此建議，我部將修改酒店年度培訓(xùn)計劃，并專門設(shè)立兩到三次系統(tǒng)培訓(xùn)課程。 3、開展TTT系列培訓(xùn)，教育引導(dǎo)各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)工作。 4、要留意培訓(xùn)的實際效果，多參加部門的培訓(xùn)，多外請其他培訓(xùn)老師來店實地培訓(xùn)。 5、建議加強(qiáng)領(lǐng)班、主管級的培訓(xùn)，20

13、_年酒店培訓(xùn)計劃中將再次增加對于領(lǐng)班、主管的系列培訓(xùn)，也將和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、同行酒店等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)安排，強(qiáng)化對于領(lǐng)班、主管的培訓(xùn)。 6、根據(jù)建議協(xié)助完善各部門的培訓(xùn)資料，制作酒店應(yīng)知應(yīng)會手冊并不斷完善更新與之相關(guān)的內(nèi)容。 7、加強(qiáng)素養(yǎng)教育、道德教育、工作性質(zhì)的思想打算培訓(xùn)和中層管理者的思想教育培訓(xùn)。 8、對于質(zhì)檢小組要持續(xù)下去，要加強(qiáng)質(zhì)量意識，關(guān)于此建議我部正在擬定修改新的質(zhì)檢小組成員和質(zhì)檢工作流程。 9、建議在“以師帶徒”中要簽署責(zé)任狀。 10、培訓(xùn)獎罰措施的出臺以及員工培訓(xùn)檔案的建立。 20_年培訓(xùn)部將一如既往的協(xié)作好各部門進(jìn)行各項培訓(xùn)工作，也將根據(jù)酒店年度計劃會議中提到的各項意見建議專心落實到實處

14、，為酒店在20_年的各項服務(wù)工作盡一份綿薄之力，祝福酒店的明天更加輝煌。 培訓(xùn)部工作計劃范文篇2 新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大，為園滿完成工作各項任務(wù)保持品質(zhì)上升的勢頭，要堅持加快熟悉品質(zhì)工作為確保計劃，總結(jié)過去的閱歷，落實到實處。特制定以下工作計劃如下。 明確工作計劃 專心做好工作計劃目標(biāo)就是一個工作的方向，就可以開展工作。做到在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié)，對待學(xué)習(xí)就是使命，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實踐的行為可以貫穿個人的工作始終做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé)思想上要高度重視產(chǎn)品要求，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn)。把公司產(chǎn)品協(xié)作社會共贏的局格。 產(chǎn)前樣辦標(biāo)準(zhǔn) 專心審核產(chǎn)

15、前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣，在制作封樣衣時,全部的主敷料都必須用正確物料。 跟蹤品質(zhì)貨期 擅長用文字和語言與客戶溝通猜測加工客戶的需求，生產(chǎn)能力及物料的供給情況，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸、做工、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗。出具檢驗報告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份，自留一份并傳真公司。 尾期檢驗要求 1、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗報告 2、款式配色正確無誤 3、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi) 4、做工精

16、良 5、產(chǎn)品干凈、整潔、賣相好包裝美觀、配比正確、紙箱大小適合。 常規(guī)工作要求 專心做好檢查工作，有記錄，有評價，找出自己不足的缺點。要細(xì)致嚴(yán)密準(zhǔn)時改正工作的不足。使品質(zhì)能真實有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。 工作理念 對所的產(chǎn)品要熟悉，了解產(chǎn)品的原材料特點及成分。知道產(chǎn)品的特點、款式、質(zhì)量，便于和生產(chǎn)人員的溝通。專心做好每日工作，順境中不驕不躁，加倍努力學(xué)習(xí)。 品質(zhì)溝通分析要求 1：溝通表達(dá)能力：有口才、有技巧。擅長用文字和語言與客戶溝通。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策。 2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交

17、貨期相吻合，做到不提前也不推遲。 團(tuán)隊理念 公司是一個團(tuán)隊，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維，如能人盡其才，物盡其用。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員，我愿盡我所能，盡我所力，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。 培訓(xùn)部工作計劃范文篇3 為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量，根據(jù)我院實際情況，特制定此培訓(xùn)計劃： 一、三基培訓(xùn)及考核： 總目標(biāo)：護(hù)理基本理論、基本技能操作合格率達(dá)100%。 1、培訓(xùn)和考核對象：45歲以下護(hù)理人員 2、三基理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及考核 由科護(hù)士長帶頭或有講課能力的護(hù)理人員輪流主講。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識為主，詳細(xì)

18、安排如下： (1)時間：每周安排一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) (2)主講人：各科護(hù)士長或有講課能力的護(hù)士。 (3)內(nèi) 容 ：繼續(xù)教育計劃 (4)地 點：各科室 (5)參加人員：全體科內(nèi)護(hù)理人員 (6)考核方法：每月進(jìn)行一次三基理論考試 3、三基技能培訓(xùn)及考核 時間：每季度進(jìn)行考核，根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一安排 方法 ：首先組織科內(nèi)護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，合格后對本科護(hù)理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。 二、各級護(hù)理人員培訓(xùn)計劃： 對各級各類護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求 (一)第1年新護(hù)士的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo)： (1)做好崗前教育，教育愛崗敬業(yè) (2)抓好“三基”(即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本

19、技能)與臨床實踐相結(jié)合。 (3)工作中要求把握核心制度，各班職責(zé)，嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。 (4)了解專科護(hù)理理論與技能。 2、詳細(xì)要求： 安排各科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長要常常組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。 (1)新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前，必須接受護(hù)理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn)。 (2)護(hù)士長應(yīng)結(jié)合每個護(hù)士制定出詳細(xì)培訓(xùn)計劃。 (3)須加強(qiáng)臨床護(hù)理實踐，以臨床護(hù)理工作為主，三個月后再參加夜班輔班工作。 (4)參加所在科室及護(hù)理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 (5)新參加工作的護(hù)士應(yīng)不

20、斷加強(qiáng)自身素養(yǎng)修養(yǎng)(包括思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和身體素養(yǎng))。工作時，要儀表端莊、態(tài)度和氣、工作專心、遵守勞動紀(jì)律、聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮、尊敬教學(xué)老師、勤奮好學(xué)、搞好團(tuán)結(jié)。 (6)3個月必須勝任護(hù)士工作 (二)工作后1-5年護(hù)士的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo)： (1)具有嫻熟的基礎(chǔ)護(hù)理技能。 (2)把握護(hù)理基礎(chǔ)理論及護(hù)理專業(yè)知識。 (3)把握各專科治療儀器(如心電監(jiān)護(hù)儀、除顫器、人工呼吸機(jī)、輸液泵等)的操作方法。 (4)把握各?？谱o(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù) (5)能規(guī)范化書寫護(hù)理文書. 2、培訓(xùn)方法: (1)護(hù)理部結(jié)合醫(yī)院情況定出輪轉(zhuǎn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容 (2)各科護(hù)士長根據(jù)護(hù)理部制訂的輪轉(zhuǎn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容,結(jié)合臨床工作,有計劃地安

21、排自學(xué) (3)書寫護(hù)理病歷，不定期由護(hù)士長檢查審核。 (4)由護(hù)理部培訓(xùn)基礎(chǔ)護(hù)理操作：如晨、晚間護(hù)理、口腔護(hù)理、表格書寫等操作。 (5)組織考試：每季度按護(hù)理部的部署，組織基礎(chǔ)護(hù)理操作考試、專科理論知識與技能考試、護(hù)理學(xué)基礎(chǔ)知識等。 (6)出科前由輪轉(zhuǎn)科室負(fù)責(zé)進(jìn)行理論及操作技術(shù)的考核,并就其服務(wù)態(tài)度和工作表現(xiàn)作出鑒定 (三)工作5年以上護(hù)士的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo) (1)嫻熟把握護(hù)理基礎(chǔ)理論知識及基礎(chǔ)護(hù)理操作技能，能制定完整的護(hù)理計劃。 (2)把握?？剖中g(shù)護(hù)理常規(guī)、技能及疾病健康教育知識。 (3)嫻熟地協(xié)作大手術(shù)及危重患者的搶救工作,把握在緊急情況下的處理原則。 (4)達(dá)到護(hù)師任職條件者能有效指導(dǎo)

22、護(hù)生的臨床實習(xí)。 2、培訓(xùn)方法: (1)科內(nèi)根據(jù)個人特長，結(jié)合工作需要，分組進(jìn)行護(hù)理工作 (2)科室應(yīng)有計劃.有步驟地安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、小講課及組間輪轉(zhuǎn). (3)激勵自學(xué)或參加本科及大專的深造，也可以脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等方法進(jìn)修，以達(dá)到護(hù)理大專水平。 (4)每半年組織考試考核一次 (四)對護(hù)師的培訓(xùn) 1、培訓(xùn)目標(biāo)： 具有綜合護(hù)理能力和專科護(hù)理技能(如監(jiān)護(hù)、康復(fù)等)，屬于定向培育?？山Y(jié)合工作需要與個人特長，使之發(fā)揮教學(xué)、科研或管理才能，達(dá)到主管護(hù)師的任職水平。 (1)具有較堅實的護(hù)理基礎(chǔ)理論和?？评碚撝R及嫻熟的護(hù)理技能。 (2)熟悉對重危病人的觀察方法，并把握急救技能。 (3)把握本專業(yè)新知識、新技術(shù)，能運(yùn)

23、用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序，對病人進(jìn)行身心整體護(hù)理。 (4)具有一定的護(hù)理管理、預(yù)防保健及教學(xué)的能力。 2、培育方法： 多以科內(nèi)培訓(xùn)為主。 (1)多安排危重病人搶救的協(xié)作工作，做好搶救記錄，并不斷總結(jié)搶 救閱歷。 (2)擔(dān)任護(hù)生及進(jìn)修護(hù)士的帶教工作。 (3)每半年進(jìn)行一次考試考核。 (五)對主管護(hù)師的培訓(xùn) 1、培育目標(biāo) (1)具有堅實的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)理論并精通專科護(hù)理理論及技術(shù). (2)能解決本科護(hù)理業(yè)務(wù)上的疑難問題，指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理計劃的制訂與實施，不斷更新知識，能在管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用(如擔(dān)任護(hù)士長以上行政領(lǐng)導(dǎo)工作)。 (3)具有課堂教學(xué)、臨床帶教能力，能組織本科各病房護(hù)理會診、

24、護(hù)理查房及參加全院性護(hù)理會診。 (4)具有科研能力,能寫出一定水平的論文。 (5)逐步達(dá)到副主任護(hù)師的任職條件。 2、培育方法 (1)護(hù)理部組織、聘請院內(nèi)外專家講授新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及各科新進(jìn)展。并有計劃地安排講授各科常見病預(yù)防、治療、康復(fù)、護(hù)理等知識。 (2)有計劃地選送到院外短期學(xué)習(xí)。 (3)每季度結(jié)合院內(nèi)及科內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試。 護(hù)理部 20_.1 培訓(xùn)部工作計劃范文篇4 在學(xué)校全體員工共同努力下，我校20_年秋季已順利開學(xué)了，本學(xué)期將組織任課老師專心學(xué)習(xí)學(xué)億教育在20_年學(xué)億教育工作考核制度，進(jìn)一步確立改革意識，創(chuàng)新意識，責(zé)任意識，爭先意識，全面提高老師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面

25、提高教學(xué)質(zhì)量。同時，作為一名負(fù)責(zé)人，面對競爭激烈的老師隊伍，我感到了身上的壓力。作為老師的我必須對自己今后的進(jìn)展有一個計劃，在這段時間里，我也不能放松自己的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能有所進(jìn)展，有所進(jìn)步。21世紀(jì)所需要的老師，既應(yīng)具有高水平的思想政治素養(yǎng)，敬業(yè)愛崗的職業(yè)道德素養(yǎng)，也應(yīng)該是通過不斷地學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，充實和更新知識，提高水平和能力，成為教書育人的一名合格的老師。 一.主要工作目標(biāo)和任務(wù) 1、堅持以人為本。牢固樹立“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生”的教育理念，確立“服務(wù)樹形象，質(zhì)量求生存，特色打品牌?！钡乃枷搿?2、抓好學(xué)校穩(wěn)步進(jìn)展，爭取把班級的留生率保持在90%以上。 3、在辦名校的基礎(chǔ)

26、上擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，擴(kuò)大招生人數(shù)，盡自己的能力去吸引更多的學(xué)生來學(xué)億教育學(xué)習(xí)。 4. 努力學(xué)習(xí)理論知識，在教學(xué)實踐中提高自己的教學(xué)質(zhì)量，讓學(xué)生喜歡課堂，并在課堂中獲得最大的收獲。 二.詳細(xì)工作和措施 1. 教學(xué)常規(guī)管理 教學(xué)質(zhì)量的好壞直接影響學(xué)校的生存，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，是學(xué)校的 工作重點。課堂教學(xué)是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵，充分利用好課堂，我們內(nèi)部老師要起到一個監(jiān)督，督促的作用。充分發(fā)揮以老師為主導(dǎo)，學(xué)生為主題的教學(xué)活動，調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)的樂觀性，培育學(xué)生的能力，學(xué)生成果的提高才是我們學(xué)校最好的宣傳。任課老師必須將學(xué)生的作業(yè)批改，按時發(fā)放，讓家長能夠看到學(xué)生在我們這里學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)成果。 2. 加強(qiáng)老師

27、隊伍建設(shè) (1)老師一定要做到：敬重學(xué)生、信任學(xué)生、了解學(xué)生、討論學(xué)生、幫助學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、正確評價學(xué)生 (2)關(guān)心和幫助新老師。對他們的工作給以指導(dǎo)和幫助。安排新老師聽課，試講，幫助他們訂正工作中的錯誤，并且多給新老師熬煉的機(jī)會，讓他們快速成長起來，能夠為學(xué)校的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。 3. 強(qiáng)化日常工作規(guī)范 (1)按時交工作周計劃，學(xué)期個人工作總結(jié)等。 (2)專心檢查晚托日志并做好統(tǒng)計工作，提高留生率。 (3)搞好各個老師工作的的安排和評定工作。 (4)希望能夠有時間到其他校區(qū)去學(xué)習(xí)閱歷，提高新安和勺湖兩個校區(qū)的辦學(xué)質(zhì)量。 4. 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，提高教學(xué)質(zhì)量 (1)學(xué)習(xí)教育理論，提高自身

28、道德修養(yǎng) 要求自己常常閱讀相關(guān)的報刊雜志、通過上網(wǎng)掃瞄的教育理念，用新的教學(xué)理念和教學(xué)方法來使自己始終能夠擁有新鮮的血液。努力通過自己的課堂教 學(xué)使學(xué)生學(xué)得輕松，學(xué)有所得，真正成為學(xué)生心目中學(xué)習(xí)的引導(dǎo)者。此外， 作為一名老師，不僅僅是學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引導(dǎo)者，更是學(xué)生人品學(xué)習(xí)的楷模。在教學(xué)過程中，我們不能只是培育學(xué)生的知識水平，同時也要留意學(xué)生道德修養(yǎng)的提高，所以，我自己要先學(xué)會怎樣快樂地學(xué)習(xí)、生活，從我做起，而不是說一套做另一套，嚴(yán)格要求自己的行為，這樣，學(xué)生才會從我這學(xué)到一些他們所需要的同時，自己也要時時刻刻關(guān)心國家大事，了解時事，盡力做好自己的本職工作。在教學(xué)中，做到了敬重學(xué)生，不對學(xué)生偏見

29、，重視他們提出的意見，而不是高高在上，課堂上是師生，生活中是伴侶，對學(xué)生的信任，從而也使他們信任自己，這樣就能有助于教學(xué)的進(jìn)行。 (2)提高教學(xué)能力，并帶動新老師。 要熱愛學(xué)生，對學(xué)生有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有強(qiáng)烈的責(zé)任感。在教學(xué)過程中專心討論教材，立足于學(xué)生的角度來討論教材，樂觀備課，專心上好每一堂課，準(zhǔn)時做好課后反思，總結(jié)出自己教學(xué)中的不足之處并加以改正。在教學(xué)方式中繼續(xù)探究生活化、情境化的創(chuàng)設(shè)方法，把握生活化、情境化的課堂風(fēng)格。從而豐富教學(xué)方式，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好。 重視單位中新生力氣，對他們樂觀培育，讓新老師聽課，同時聽新老師的課，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。把課上好，把學(xué)生留住，是我

30、們的共同目標(biāo)。 三. 詳細(xì)活動安排 (1)20_年9月份 全面開展秋季學(xué)期的招生工作 安排好秋季學(xué)期老師的工作內(nèi)容和工作時間，保障秋季學(xué)期課程的順利開課 (2)10-11月份 專心做好本職工作，與其他老師分工合作，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神 初步規(guī)劃寒假學(xué)期招生計劃(校長) 做好期末各項事宜 做好期中各項事宜，打算期中家長會 (3)20_年12月份 -20_年1月份 穩(wěn)定現(xiàn)有生源 出臺寒假學(xué)期招生計劃，并開頭接受報名 打算結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)事宜 做好期末各項事宜 (4)20_年2月份-3月份 穩(wěn)定現(xiàn)有生源，做好任課老師的工作，順利上好課，做好教材打算工作，做好家長的接待工作。 安排好現(xiàn)有老師的工作任務(wù)和工作

31、時間，做好與老師的溝通工作，讓老師們能夠快樂的在學(xué)億教育工作。 打算好2月初的搬遷工作，打算3班級全部搬入新安校區(qū)。 (5)20_年4月份 開頭籌劃幼小連接班和小升初的招生辦學(xué)計劃，做好課程安排和老師聯(lián)絡(luò)工作。 逐步開展市場調(diào)研和招生工作。 為即將開設(shè)的班級選取適當(dāng)?shù)慕滩摹?做好期中各項事宜，打算期中家長會。 (6)5月份 月初出臺詳細(xì)的暑假招生計劃。 (7)6月份 20_春季學(xué)期即將結(jié)束，做好結(jié)業(yè)典禮的相關(guān)工作。 大力宣傳暑假課程。 并全面開頭招生工作 (8)7-8月份 做好暑假老師工作安排與部署 做好任課老師的責(zé)任，保障暑假課程的順利進(jìn)行 做好秋季學(xué)期的招生計劃，并開頭續(xù)班。 爭取趨于穩(wěn)定

32、進(jìn)展的學(xué)億教育學(xué)生人數(shù)達(dá)到新的高點。 培訓(xùn)部工作計劃范文篇5 為不斷提高我院護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步提高我院護(hù)理質(zhì)量。根據(jù)我院實際情況，特制定三基培訓(xùn)計劃： 一、三基培訓(xùn)及考核： 目標(biāo)：護(hù)理基本理論、基本技能操作合格率達(dá)100%。 1、培訓(xùn)和考核對象：40歲以下護(hù)理人員 2、三基理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及考核 由各科護(hù)士長帶頭或有講課能力的護(hù)理人員輪流主講。內(nèi)容以護(hù)理基礎(chǔ)知識為主，詳細(xì)安排如下： (1)時間：每月一次 (2)主講人： 各科護(hù)士長及主管護(hù)理師 (3)內(nèi) 容 ： 3.1 ， 3月中旬進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)(自學(xué)，發(fā)培訓(xùn)資料)。 3.2 ，4月初進(jìn)行醫(yī)院感染相關(guān)知識培訓(xùn)，4月底繼續(xù)進(jìn)行院感

33、知識考試和基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)。并進(jìn)行考試。 3,3 ， 內(nèi)科護(hù)理知識講座(內(nèi)科護(hù)士長)5月初5月底對內(nèi)科護(hù)理知識考試。 3.4 外科護(hù)理知識講座(外科護(hù)士長)6月初6月底對外科護(hù)理知識考試。 3.5 婦產(chǎn)科護(hù)理知識講座(婦科護(hù)士長)7月初7月底對婦產(chǎn)科護(hù)理知識考試。 (4).地 點：會議室 (5).參加人員：全體護(hù)理人員，醫(yī)生也可以參加。 ( 6).考核方法：每半年進(jìn)行一次三基理論考試 3、三基技能培訓(xùn)及考核 (1)時間：8至12月份 (2)內(nèi)容：徒手心肺復(fù)蘇 心電監(jiān)護(hù)儀使用技術(shù) 常用?？谱o(hù)理技術(shù) 常用基礎(chǔ)護(hù)理操作 護(hù)理病歷書寫規(guī)范 方法 ：首先組織各科護(hù)士長及護(hù)理骨干進(jìn)行培訓(xùn)，合格后對本科護(hù)理人員

34、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)然后由護(hù)理部對全體護(hù)理人員進(jìn)行統(tǒng)一考核。 二、各級護(hù)理人員培訓(xùn)計劃： 對各級各類護(hù)理人員”三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的目標(biāo)及要求 1.培訓(xùn)目標(biāo)： (1)做好崗前教育，教育愛崗敬業(yè) (2)抓好“三基”(即基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能)與臨床實踐相結(jié)合。 (3)工作中要求把握核心制度，各班職責(zé)，嫻熟把握基礎(chǔ)護(hù)理操作技術(shù)。 (4)了解?？谱o(hù)理理論與技能。 2.詳細(xì)要求：安排各科室輪轉(zhuǎn)。護(hù)士長要常常組織召開新護(hù)士座談會，了解其工作情況及有何困難，并對其工作進(jìn)行評議，以求不斷克服缺點，盡快成長。 (1)新入院護(hù)士進(jìn)入工作崗位前，必須接受護(hù)理部組織的“崗前培訓(xùn)”和服務(wù)規(guī)范訓(xùn)練。各科室由護(hù)士長做好環(huán)境、規(guī)章制度與各類工作職責(zé)的培訓(xùn)。 (3)須加強(qiáng)臨床護(hù)理實踐，以臨床護(hù)理工作為主，在最短的時間里適應(yīng)工作環(huán)境。 (4)一年內(nèi)完成護(hù)理病歷書寫10份，每份由所在科室護(hù)士長評議考核,年終為總體考核的部分依據(jù)。 (5)參加所在科室及護(hù)理組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 (6)新參