拆除工程安全的應(yīng)急預(yù)案工程應(yīng)急預(yù)案

1、第 第 1 頁 共 6 頁撤除工程安全的應(yīng)急預(yù)案1、事故類型和危害程度分析：在施工過程中可能發(fā)生施工事故主要表達(dá)在：撤除作業(yè)中施工人員違反安全規(guī)程操作造成重大事故。(2腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落。 (3撤除機(jī)械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故。 (4機(jī)械損害、物體打擊。 (5運(yùn)行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴(yán)峻漏電。 (6撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。 (7自然災(zāi)難如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等對(duì)施工人員的損害。 更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求。給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)四周居民供給更好更安全的環(huán)境。保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按打算有序進(jìn)展防止因應(yīng)急行動(dòng)

2、組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援。有效地避開或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效。充分表達(dá)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組長(zhǎng)：組員：組長(zhǎng)職責(zé)：打算是否存在或可能存在重大緊急事故要求應(yīng)急效勞機(jī)構(gòu)供給幫助并實(shí)施場(chǎng)外應(yīng)急打算在不受事故影響的地方進(jìn)展直接把握。復(fù)查和評(píng)估事故大事可能進(jìn)展的方向確定其可能的進(jìn)展過程。指導(dǎo)設(shè)施的局部停工并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員協(xié)作指揮現(xiàn)場(chǎng)人員撤離并確保任何損害者都能得到足夠的重視。與場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)取得

3、聯(lián)系及對(duì)緊急狀況的處理作出安排。在場(chǎng)設(shè)施內(nèi)實(shí)行交通管制幫助場(chǎng)外應(yīng)急機(jī)構(gòu)開展效勞工作。在緊急狀態(tài)完畢后把握受影響地點(diǎn)的恢復(fù)并組織人員參與事故的分析和處理。副組長(zhǎng)即現(xiàn)場(chǎng)治理者職責(zé)：評(píng)估事故的規(guī)模和進(jìn)展態(tài)勢(shì)建立應(yīng)急步驟確保員工的安全和削減設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失。(2如有必要在救援效勞機(jī)構(gòu)來之前直接參與搶救活動(dòng)。(3安排查找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶。信息。4、預(yù)防與預(yù)警危急源監(jiān)控：建立健全工程工程重大危急源信息監(jiān)控方法與程序完善危急源辯識(shí)工作對(duì)危急源進(jìn)展識(shí)別和評(píng)估。在技術(shù)和治理措施上加強(qiáng)重大事故危急的監(jiān)控防止重、特大事故發(fā)生。對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)展安全教育安全帽及安全帶的正確佩戴腳手架上穿插作業(yè)時(shí)工機(jī)具和

4、零星材料堆放。對(duì)大型機(jī)械作業(yè)區(qū)進(jìn)展隔離帶劃分。開挖管溝未回填時(shí)要做圍護(hù)且樹立明顯標(biāo)示牌。對(duì)墻地面 0.30.6 米以上的孔洞加以圍護(hù)并樹立明顯標(biāo)示牌。對(duì)電氣設(shè)備及電源線的日常安檢保證工機(jī)具安全運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。預(yù)警行動(dòng)：組織工作防護(hù)組成員攜帶著各自的搶險(xiǎn)工具趕赴出事現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)告人、傷亡人數(shù)等簡(jiǎn)要狀況。5、應(yīng)急處置響應(yīng)分級(jí)失足施工人員違章作業(yè)可能造成人員墜落響應(yīng)程序或副組長(zhǎng)主持緊急狀況處理睬議協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮全部車 上一級(jí)救援預(yù)案。3內(nèi) 通報(bào)到值班人員主要說明緊急狀況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí) 120、1102到緊急狀況領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。小組組長(zhǎng)組織爭(zhēng)辯后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員及車輛等在現(xiàn)30分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。不得拖延、推諉、阻礙緊急狀況的處理。處置及預(yù)防措施搶救組到達(dá)出事地點(diǎn)在工程經(jīng)理的指揮下分頭進(jìn)展工作。人員傷亡狀況。商定搶救方案后向工程經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)批準(zhǔn)然后組織實(shí)施。進(jìn)展戒備不準(zhǔn)閑人靠近對(duì)外留意禮貌用語。在夜間接通必要的照明燈光。搶險(xiǎn)組在排解連續(xù)倒塌或觸電危急的狀況下馬上搶救傷往醫(yī)院。現(xiàn)場(chǎng)施工人員的全體同志進(jìn)展事故調(diào)查找出事故緣由、責(zé)任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。對(duì)應(yīng)急預(yù)案的有效性進(jìn)展評(píng)審