工程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理2天

1、服務(wù)熱線程項(xiàng)目及非原材料采購(gòu)管理（2天）項(xiàng)目（工程）采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,一個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50%-60%,可見項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目外采購(gòu)工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理合同所需的合同管理和變更控制過程，同時(shí)也包括對(duì)項(xiàng)目買方與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)間合同的管理。包括：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理和合同收尾。項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))計(jì)劃招標(biāo)(詢價(jià))供應(yīng)商選擇合同管理合同收尾項(xiàng)目采購(gòu)管理概覽項(xiàng)目采購(gòu)管理過程流程規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃輸入 工具和技術(shù) 輸出 詢

2、價(jià)招標(biāo)與談判詢價(jià)四種基本的方法：信息索取書報(bào)價(jià)申請(qǐng)書建議要求書投標(biāo)邀請(qǐng)書 規(guī)格書或工作說明書規(guī)格書規(guī)格書類型規(guī)格書清單 規(guī)格書的問題工作說明書工作說明書的類型工作說明書概要誰來制定規(guī)格書？采購(gòu)招標(biāo)技術(shù)三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)四大評(píng)標(biāo)方法決標(biāo)與簽訂合同競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)合同簽約詢盤/發(fā)盤/還盤/接受采購(gòu)合同的組成采購(gòu)合同的條款數(shù)量條款價(jià)格條款質(zhì)量條款檢驗(yàn)條款支付條款包裝保險(xiǎn)仲裁不可抗力條款采購(gòu)合同的要點(diǎn) 交期和合同管理采購(gòu)合同執(zhí)行中的監(jiān)控物料跟催的原因企業(yè)造成延誤交換的原因物料跟催實(shí)施適當(dāng)交貨合同修訂修正和更改項(xiàng)目采購(gòu)管理之合同行政管理合同修改和違約處理供應(yīng)商違約的免責(zé)違約的處理采購(gòu)方取得解約權(quán)的條件解約解決解除合同的后果違約賠償范圍補(bǔ)救措施不同違約形式的處理爭(zhēng)議處理?xiàng)l款合同分類 固定總價(jià)合同：成本補(bǔ)償合同 成本加成本百分比成本加固定回報(bào)成本加獎(jiǎng)勵(lì)材料加工期合同采購(gòu)談判技術(shù)目標(biāo)優(yōu)化談判準(zhǔn)備談判流程復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧采購(gòu)談判策略 服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)中的幾種特殊采購(gòu)方式征求建議書 兩階段招標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性談判 設(shè)計(jì)競(jìng)賽項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目質(zhì)量保證項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目采購(gòu)的成本降低制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本供應(yīng)商的選