2-001 6S推行管理辦法

1、6S活動實施辦法tc 5S活動實施辦法一、6S活動目的1.提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。2.改善公司內(nèi)部環(huán)境，使公司有一個整潔亮麗的工作場所。二、6S活動各級人員責(zé)任（一）6S委員會公司成立6S委員會。6S委員會的工作職責(zé)，是負(fù)責(zé)制定6S推行文件，及監(jiān)督6S運作；積極參與6S運動，給全體同事樹立一個良好形象，要現(xiàn)場導(dǎo)入6S，把6S當(dāng)作日常工作，有持續(xù)性、堅持性。公司成立6S推行委員會，人員及職責(zé)如下所示。1.主任委員：XXX，策劃整體推進(jìn)活動，組織各委員負(fù)責(zé)具體的推進(jìn)工作，定期向董事長報告推進(jìn)狀況。2.執(zhí)行秘書：XXX，負(fù)責(zé)6S相關(guān)文件的制作、分發(fā)、修改，6

2、S宣傳海報的設(shè)計、評比活動的開展等工作。3.倉庫：XXX，負(fù)責(zé)倉庫6S工作。4.生產(chǎn)部：XXX，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部6S工作。5.品質(zhì)部：XXX，負(fù)責(zé)品質(zhì)部6S工作。6.辦公區(qū)：XXX，負(fù)責(zé)辦公室6S工作。（二）董事長6S責(zé)任1.確認(rèn)6S活動是公司管理的基礎(chǔ)。2.參加6S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩。3.以身作則，展示企業(yè)推動6S的決心。4.擔(dān)任公司6S推動組織的領(lǐng)導(dǎo)者。5.擔(dān)任6S活動各項會議主席。6.仲裁有關(guān)6S活動檢討問題點。7.掌握6S活動的各項進(jìn)度與實施成效。8.定期實施6S活動的上級診斷或評價工作。9.親自主持各項獎懲活動，并向全員發(fā)表精神講話。（三）管理人員在6S活動中的責(zé)任1.配合公司政策，全

3、力支持與推行6S。2.參加外界有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧。3.研讀6S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料。4.部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)及參與公司6S文化宣傳活動。5.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作。6.依公司之6S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、畫線標(biāo)示之作業(yè)。7.協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點。8.熟讀公司6S運動競賽實施方法并向部屬解釋。9.必要時，參與公司評分工作。10.6S評分缺點之改善和申述。11.督促所屬執(zhí)行定期的清掃點檢。12.上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。（四）員工在6S活動中的責(zé)任1.自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。2.不用的東西要立即處

4、理，不可使其占用作業(yè)空間。3.通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通。4.物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所。5.滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時刻保持清潔。6.物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理。8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。9.不斷清掃，保持清潔。10.注意上級的指示，并加以配合。三、6S活動達(dá)標(biāo)評鑒標(biāo)準(zhǔn)（一）整理、整頓、清潔1.辦公室物品和文件資料（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。室內(nèi)物品未實行定置管理，物品擺放雜亂，辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多，擺放無序。文件資料未實行分類定置存放，有用與

5、無用或長期不用與經(jīng)常用的混放在一起，不易查找。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。辦公設(shè)施不整潔或損壞嚴(yán)重。辦公室內(nèi)有與工作無關(guān)的物品。文件夾無標(biāo)識，或文件夾內(nèi)無文件目錄清單。導(dǎo)線未集束或雜亂無序。文件柜內(nèi)外有過時、無用需銷毀的文件。公桌上放置有非當(dāng)日用的文件。2.辦公區(qū)通道、門窗、地面、墻壁（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。門廳、通道或墻角擺放很多物品。地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物，很臟亂。門窗、墻壁、地面、天花板破亂不堪。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。室內(nèi)、樓道、樓梯內(nèi)光線不足、陰暗，或通風(fēng)不好，空氣有異味。墻壁不整潔、不明亮。室內(nèi)各種線不整齊或臨時拉

6、設(shè)明線。門窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。照明設(shè)施不亮。亂貼掛不必要的東西。沒有掛處（科）室標(biāo)牌，或標(biāo)牌不統(tǒng)一，有破損。3.作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工裝、工具和物料（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。作業(yè)現(xiàn)場未實施定置管理，設(shè)備、儀器、工具等擺放雜亂。長期不用的物料（超過一個月）雜亂擺放在現(xiàn)場。廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具雜亂擺放在現(xiàn)場。作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問題嚴(yán)重，造成地面大面積臟污。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。作業(yè)現(xiàn)場有設(shè)備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺等問題，以及粉塵、飛屑、噴霧等。設(shè)備、儀器臟亂，維護(hù)保養(yǎng)不及時。工裝、工具檢查校準(zhǔn)

7、不及時。工具箱內(nèi)的工具數(shù)量過多。現(xiàn)場有廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工裝、工具。物料擺放時間過長。4.作業(yè)現(xiàn)場的通道和地面畫線（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。通道與作業(yè)面沒有畫線區(qū)分功能。通道上擺放很多東西，不暢通，或嚴(yán)重不平整。通道臟亂，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其他雜物。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。畫線不清楚，或不統(tǒng)一。通道不平整?？梢苿釉O(shè)備沒有畫線定置。物品擺放超出畫線。5.作業(yè)區(qū)地面、門窗、墻壁（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。地面嚴(yán)重破損、不平整。地面臟亂，有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其他雜物。門窗、墻壁、地面、天花板破亂不堪。管、線銹蝕、

8、臟污、布置凌亂或有臨時拉設(shè)的明線。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。地面有油污、水漬等。亂掛貼不必要的東西。管、線有灰塵、污垢。地面不平整。門窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。光線不足或空氣污濁。廢棄管線未及時清除，局部零亂。作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的產(chǎn)品（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。不合格品未與合格品隔離，或廢品未及時清理出現(xiàn)場，混雜放置，未做標(biāo)識。產(chǎn)品落地放置，沒有防護(hù)措施。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。不合格品有標(biāo)識，但未及時與合格品隔離。標(biāo)識不清楚。7.作業(yè)現(xiàn)場的文件和記錄（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分?，F(xiàn)場使用的文件和記錄很臟，破損嚴(yán)重，隨

9、意放置。過期的文件和使用的文件混雜在一起。不按規(guī)定填寫記錄。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。現(xiàn)場有過期不使用的文件?，F(xiàn)場使用的文件和記錄有破損。記錄填寫不全或隨意涂改。8.庫房和儲物間（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。未實施定置管理，物品無序擺放。通道擺滿物品，人不易行走。合格品與不合格品沒有標(biāo)識，混放在一起。沒有定期打掃，很臟亂。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。賬物卡不相符。合格品與不合格品未嚴(yán)格隔離。溫度、濕度不符合要求。標(biāo)識不清楚。物品擺放不整齊。庫房和儲物間內(nèi)灰塵多。9.公共設(shè)施（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。設(shè)備損壞，不能使用，或水箱

10、、水龍頭關(guān)不上，長流水。公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生無專人負(fù)責(zé)，骯臟不堪，異味沖鼻。垃圾到處堆放。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。地面有污水、污物和濕滑。門窗、墻壁及管道不整潔。垃圾散落在垃圾箱外。門窗、墻壁上亂畫亂寫。10.廠（所）區(qū)建筑物和物料（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。建筑物破舊沒有修繕和粉刷。建筑物外面有長期無序堆放的物料或工業(yè)垃圾。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下例情況扣25分，扣完為止。建筑物不符合公司視覺系統(tǒng)要求。建筑物外臨時堆放有物料或工業(yè)垃圾。建筑物外違規(guī)搭建棚庫。建筑物存在殘破失修處。建筑物色彩存在不協(xié)調(diào)。11.廠（所）區(qū)道路和車輛（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣

11、30分。道路破損失修，很不平整。非機(jī)動車和摩托車等停放在廠房（辦公樓）內(nèi)或通道上。道路上堆放物料。廠（所）區(qū)內(nèi)違章行車發(fā)生事故。機(jī)動車輛車況差，帶故障行車。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。車輛停放在道路上或其他非規(guī)定的地點。廠（所）區(qū)內(nèi)違章行車?？拓涇囓囕v破舊，門窗不完好，或車內(nèi)地面、坐椅、靠墊不整潔。廠（所）區(qū)內(nèi)無交通標(biāo)識牌和標(biāo)線，或標(biāo)識牌、標(biāo)線不清楚。路燈不亮。車棚內(nèi)有未清理的破舊自行車。車棚打掃不干凈，或自行車擺放無序或超出車棚。12.廠（所）區(qū)綠化和衛(wèi)生（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。沒有統(tǒng)一的廠（所）區(qū)綠化規(guī)劃，綠化面積未達(dá)到可綠化面積的60%。廠（所）區(qū)衛(wèi)

12、生無專人打掃，綠地?zé)o人養(yǎng)護(hù)，雜草叢生，路面臟亂。工業(yè)排放物嚴(yán)重超過環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，受到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的處罰。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。清掃不及時，道路、地面上和草地角落、樹木叢中有廢棄物。道路兩旁有裸露土地。有枯死的花草樹木。綠化面積未達(dá)到可綠化面積的90。13.廠（所）區(qū)標(biāo)識系統(tǒng)（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況者，扣20分。廠區(qū)無任何公司標(biāo)識系統(tǒng)的內(nèi)容。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況者扣24分，扣完為止。廠服無公司標(biāo)識。建筑物、文件或信箋等無公司標(biāo)識。宣傳品無公司標(biāo)識。產(chǎn)品包裝不符合要求。14.廠（所）區(qū)文化氛圍（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。對體現(xiàn)企業(yè)使命、發(fā)展方針、企業(yè)精神

13、、核心價值觀、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量觀等企業(yè)理念的標(biāo)語沒有按規(guī)定要求進(jìn)行張貼、懸掛。對企業(yè)文化和質(zhì)量文化未進(jìn)行宣傳貫徹。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。懸掛的標(biāo)語有破損之處。宣傳形式單一。有關(guān)人員不了解公司的企業(yè)文化和質(zhì)量文化。（二）規(guī)范達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則15.辦公室和作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范（40分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣40分。對整理、整頓、清潔的結(jié)果未形成規(guī)章制度。沒有制定6S檢查、考核和獎懲的制度。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下例情況扣25分，扣完為止。規(guī)章制度有不完善之處。沒有規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查、考核記錄。責(zé)任有不落實到人之處。16.安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。沒有制定

14、安全生產(chǎn)管理制度。沒有建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。沒有建立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。安全生產(chǎn)管理制度有不完善之處。安全生產(chǎn)責(zé)任制未層層落實。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)不健全。員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作。未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查。17.6S培訓(xùn)（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣20分。對員工的6S培訓(xùn)未形成制度。6S培訓(xùn)沒有當(dāng)年的培訓(xùn)計劃，未進(jìn)行必要的培訓(xùn)。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。制訂的培訓(xùn)計劃不滿足需求。未按計劃進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）素養(yǎng)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)則18.行為規(guī)范（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。

15、因違反工藝紀(jì)律、操作規(guī)程造成產(chǎn)品不合格或發(fā)生事故。發(fā)生質(zhì)量問題或過錯時弄虛作假，文過飾非。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。上班或開會遲到、早退，或開會交頭接耳，打手機(jī)。工作拖拉，不能今日事今日畢。缺乏公德意識，隨地吐痰，隨手亂扔廢棄物。在不允許抽煙的地方抽煙。發(fā)生質(zhì)量問題不及時處理。19.團(tuán)隊精神和班組建設(shè)（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。未開展質(zhì)量信得過班組活動。未開展QC小組活動和合理化建議活動。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。QC小組活動不普遍。不積極參與合理化建議活動。未參與質(zhì)量信得過班組活動。20.服裝與儀容（20分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣2

16、0分。很多人穿著不整潔，不修邊幅，或不能按規(guī)定穿廠（所）服，佩戴識別牌（證）。很多人工作時間在不適合的場所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣24分，扣完為止。未按規(guī)定穿廠（所）服，或佩戴識別牌（證）。工作時間在不適合的場所穿拖鞋，穿背心以及短褲、超短裙等過于暴露的服裝。21.日常6S活動與創(chuàng)新（30分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況之一者，扣30分。沒有全面開展6S活動。沒有推行看板管理和零缺陷管理。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣25分，扣完為止。6S活動缺乏人力、物力或財力資源。6S活動遇到難題時不能解決。看板管理和零缺陷管理存在漏洞。6S活動成果不顯著。（四）安全達(dá)標(biāo)

17、準(zhǔn)則22.工作現(xiàn)場安全（40分）（1）發(fā)現(xiàn)下列情況，扣40分。當(dāng)年發(fā)生重大安全事故，傷亡人數(shù)超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工作現(xiàn)場布局不合理，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)，安全通道不通，安全、消防設(shè)施失效。（2）每發(fā)現(xiàn)一例下列情況扣210分，扣完為止。特種設(shè)備和安全防護(hù)、報警監(jiān)測設(shè)施未注冊登記，或未按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)或定期檢測。工作現(xiàn)場有害物質(zhì)超標(biāo)。工作現(xiàn)場存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等安全隱患。未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)識或標(biāo)識破損，模糊不清。員工未按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)服裝、鞋、帽、眼鏡、手套、擴(kuò)耳或安全帶等。（五）6S管理達(dá)標(biāo)評分合格標(biāo)準(zhǔn)6S管理達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)共22個小項，評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為600分。540分（含）以上為一流6S

18、管理水平，480分（含）至540分為合格6S管理水平，480分以下為不符合6S管理水平。四、6S活動檢查及獎懲辦法（一）6S活動檢查辦法1.目的為了使6S活動持續(xù)有效的運行，特制訂本辦法。2.范圍本辦法規(guī)定了6S活動檢查辦法的基本規(guī)則，適用于本公司所屬各區(qū)域及相關(guān)場所。3.檢查種類（1）公司巡回檢查。由公司6S推行委員會推行小組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。（2）責(zé)任區(qū)域內(nèi)部檢查。由公司各責(zé)任區(qū)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。（3）班組自我檢查。由各個責(zé)任區(qū)域內(nèi)的班組進(jìn)行現(xiàn)場6S日常巡回檢查。4.檢查標(biāo)準(zhǔn)（1）6S推行委員會根據(jù)檢查對象的工作性質(zhì)制定相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)。（2）根據(jù)區(qū)域類別分為科室、生產(chǎn)、

19、庫房、后勤四類。檢查時，各責(zé)任區(qū)域可根據(jù)區(qū)域內(nèi)班組的類別參照相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。（3）根據(jù)檢查6S責(zé)任的對象不同，生產(chǎn)類分為車間、班組、員工三個層次。 （4）檢查種類。公司6S推行小組檢查；責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查；班組自我檢查。（5）6S推行小組、各責(zé)任區(qū)域、班組可根據(jù)工作特點的不同，制定6S日常巡回檢查表相關(guān)內(nèi)容。5.檢查方法（1）計劃制訂及人員的構(gòu)成。公司6S推行委員會秘書制訂并下達(dá)每月的6S值班計劃，每天安排兩名值班主任組成6S推行小組（再從中產(chǎn)生一名組長）進(jìn)行值班檢查。其小組成員由公司班組長以上管理、技術(shù)人員及優(yōu)秀員工構(gòu)成。6S推行小組依據(jù)每月公司6S值班計劃，參照每天檢查內(nèi)容對所劃分的責(zé)任區(qū)域，

20、每天分兩次（如上午9：0010：00、下午4：005：00）一起進(jìn)行全面檢查。任何值班主任不得借故缺席，如有特殊情況，可申請他人代為值班，但替代人由其自行協(xié)商。對于缺席者，6S推行委員會將無條件扣除值班主任當(dāng)月6S現(xiàn)場績效5分。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查由各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人自行組織實施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)每天對所在責(zé)任區(qū)的班組檢查進(jìn)行檢查。班組自我檢查由班組長組織自行實施，參照相關(guān)檢查標(biāo)準(zhǔn)對所在責(zé)任班組應(yīng)隨時進(jìn)行檢查。（2）6S推行小組在檢查時，需佩戴“6S值班主任”袖章，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確記錄在6S巡回檢查記錄表上，并交由責(zé)任班組長或區(qū)域負(fù)責(zé)人加以確認(rèn)；若遇相關(guān)負(fù)責(zé)人缺勤或否認(rèn)既成事實，6S推行小組組長有權(quán)判定并形成相關(guān)記錄。能當(dāng)場整改的，有權(quán)責(zé)令其立即糾正；若不能當(dāng)場整改的，應(yīng)開具6S整改通知書限期整改；同時6S推行委員會在編制6S檢查內(nèi)容時，將其列為檢查項目，加以跟蹤監(jiān)督。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及班組自我檢查可參照6S推行小組的檢查辦法。（3）6S推行小組的值班主任于次日上班后15分鐘內(nèi)，將形成結(jié)果的檢查表上報到公司6S推行委員會秘書處匯總。6S推行委員會秘書將前一天巡查的問題、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任人、值班主任、檢查得分、整改狀況等情況加以統(tǒng)計或匯總，每天定時通過公布欄加以公示。責(zé)任區(qū)內(nèi)部檢查及各班組自我檢查亦可