關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃

1、第 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇1 一、樹(shù)立正確服務(wù)思想： 根據(jù)財(cái)務(wù)工作要求，結(jié)合我校的具體情況，規(guī)范學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，提高資金使用效益，促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。 二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作： （一）學(xué)校各類(lèi)運(yùn)維經(jīng)費(fèi) 根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算支出情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度其他因素對(duì)預(yù)算的影響（如疫情防疫物資購(gòu)買(mǎi)），還要廣泛征求各級(jí)部科室的意見(jiàn)，多次分析向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，本著精打細(xì)算，勤儉節(jié)約的原則，對(duì)學(xué)校各種資金的使用，進(jìn)行合理的

2、分配和有效的核算控制。通過(guò)記帳、算帳、報(bào)帳等一系列程序，反映資金的使用情況；完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，堵塞漏洞，嚴(yán)格監(jiān)督資金的有效使用。對(duì)學(xué)校教育經(jīng)費(fèi)實(shí)行“分級(jí)管理，經(jīng)費(fèi)包干，超支不補(bǔ)，結(jié)余留用”的辦法，做到量入為出、收支平衡。 加強(qiáng)過(guò)程管理，每周、每月、每季度統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向全體教職工匯報(bào)資金使用情況及大小工程建設(shè)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。 全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保實(shí)現(xiàn)收支平衡。 （二）獎(jiǎng)助學(xué)金的評(píng)定及發(fā)放工作 1、宣傳國(guó)家的各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放工作 充分認(rèn)識(shí)建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系

3、的重大意義及時(shí)宣傳國(guó)家對(duì)對(duì)農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生免除學(xué)雜費(fèi)，免費(fèi)提供教科書(shū)、寄宿生補(bǔ)助生活費(fèi)；對(duì)學(xué)校家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生設(shè)立國(guó)家助學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金。 2、獎(jiǎng)助學(xué)金及各種補(bǔ)助資金的評(píng)定工作 同教務(wù)、德育，宿管等科室不斷健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策體系，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)生家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助面偏窄、資助標(biāo)準(zhǔn)偏低的問(wèn)題。由學(xué)校過(guò)會(huì)級(jí)部商議建立健全家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助評(píng)價(jià)體系，使家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠接受更好的教育。是實(shí)施科教興國(guó)和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進(jìn)教育公平和社會(huì)公正的有效手段；是切實(shí)履行公共財(cái)政職能，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的必然要求。這是繼全部免除農(nóng)村義務(wù)教育階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)之后，促進(jìn)教育公平的又一件大事，

4、具有重大意義。 3、獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放工作 為確保下半年各級(jí)各類(lèi)獎(jiǎng)助學(xué)金資金落實(shí)及時(shí)發(fā)放。完善評(píng)價(jià)等級(jí)制度，確保助學(xué)金發(fā)放到位。要切實(shí)加強(qiáng)助學(xué)金發(fā)放，確保及時(shí)發(fā)放、專(zhuān)款專(zhuān)用。要加公示及自查，對(duì)于評(píng)價(jià)存在問(wèn)題、弄虛作假套取資金等違法違規(guī)行為，及時(shí)反饋整改。 （三）固定資產(chǎn)管理： 1、加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理，完善各各資產(chǎn)的分類(lèi)及登記提高現(xiàn)有資產(chǎn)的利用率。 2、配合總務(wù)處定期對(duì)各級(jí)部各科室及實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的使用、管理等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)記錄和處理。 3、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，新購(gòu)物品及時(shí)登記，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。 （四）工資及社保福利等工作 1、認(rèn)真做好每月工資申報(bào)工作，財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，

5、核算規(guī)范化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作。 2、與社保局、醫(yī)保局和住房公積金班對(duì)接完成每月社保申報(bào)及核對(duì)工作。 3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審工作。 4、積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)。 5、聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)、建議。 6、分配取暖費(fèi)及工資及年終考核獎(jiǎng)金的發(fā)放。 7、配合教育局做好各類(lèi)人員經(jīng)費(fèi)發(fā)放執(zhí)行情況的檢查。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇2 一、行政部自身建設(shè)： 行政工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為： 1、完善部門(mén)組織職能; 2、完成部門(mén)人員配備; 3、提升行政從業(yè)

6、人員專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì); 4、提高部門(mén)工作質(zhì)量要求; 5、圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 二、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作 并保證與薪資掛鉤,從而提高績(jī)效考核有效性?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 1、行政部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。從正面引導(dǎo)員工用積極

7、的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程。行政部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。 3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)各職員的切身利益，因此行政部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。 三、建立職位分析制度 通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工

8、作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗 四、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,強(qiáng)化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門(mén)工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。 (一)、員工培訓(xùn)制度 員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人

9、才開(kāi)發(fā)力度. 2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。 3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn). (二)、企業(yè)文化的深化塑造 企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。 1、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò)，

10、爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成。 2、修改員工手冊(cè)，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)員工手冊(cè)，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。 3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。 4、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。 (三)、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制 1.建立_評(píng)議機(jī)制。 行政部計(jì)劃在第九年對(duì)公司部門(mén)主管進(jìn)行_評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次。對(duì)部門(mén)主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jī)、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門(mén)主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過(guò)評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門(mén)經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可

11、以避免公司對(duì)部門(mén)主管的評(píng)價(jià)的主觀性。 2.行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度。 員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。 3.其他溝通機(jī)制的完善。 如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇3 辦公室在20_年下半年還是會(huì)以一些日常工作為主，我們會(huì)以更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好辦公室對(duì)

12、協(xié)會(huì)經(jīng)費(fèi)的管理、協(xié)會(huì)相關(guān)事的告知、協(xié)會(huì)工作任務(wù)的安排等相關(guān)工作。 當(dāng)然，本學(xué)期的主要精力主要是放在協(xié)會(huì)的檔案的制造上。協(xié)會(huì)的相關(guān)規(guī)章制度確切定、實(shí)行等。對(duì)協(xié)會(huì)成員參加活動(dòng)等信息我們都會(huì)及時(shí)記錄，為當(dāng)前的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)進(jìn)一步完美。 同時(shí)，我們會(huì)加強(qiáng)我們辦公室和協(xié)會(huì)的凝聚力從而促進(jìn)協(xié)會(huì)的更進(jìn)一步的發(fā)展。辦實(shí)事，講效率！ 一、日常事務(wù) 1、每一個(gè)月出一期調(diào)研報(bào)告，報(bào)告詳細(xì)內(nèi)容由職業(yè)與就業(yè)發(fā)展協(xié)會(huì)指派義務(wù)或內(nèi)部自行考慮決定，內(nèi)容詳細(xì)為關(guān)注同學(xué)們的生活，學(xué)習(xí)，思維動(dòng)態(tài)，社會(huì)就業(yè)情勢(shì)，行業(yè)動(dòng)態(tài)，就業(yè)先鋒動(dòng)態(tài)等方面。連續(xù)完善本部與其它職能部門(mén)的交流和合作。 2、部門(mén)例會(huì)每一到兩周一次，具體時(shí)光和地點(diǎn)根據(jù)詳細(xì)情形而

13、定。 二、內(nèi)部建設(shè) 1、調(diào)研員培訓(xùn)：關(guān)于培訓(xùn)方面，在踴躍配合學(xué)校內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們將定期在每次例會(huì)上邀請(qǐng)往屆部長(zhǎng)，優(yōu)良調(diào)研員與大家會(huì)見(jiàn)交換，做教訓(xùn)之談。 2、調(diào)研報(bào)告的革故鼎新：調(diào)研呈文的風(fēng)格和形式，力爭(zhēng)簡(jiǎn)潔全面，新穎，報(bào)告所關(guān)注的對(duì)象主要仍是同學(xué)們的衣食住行，校園動(dòng)向及社會(huì)就業(yè)局面，行業(yè)剖析等。另可在校網(wǎng)站或以海報(bào)的形式向同窗征集調(diào)研主題。 三、外部合作 1、加大調(diào)研部與協(xié)會(huì)其余部門(mén)的交流協(xié)作，與各部分彼此配合，多加交流。 2、本學(xué)年要增強(qiáng)與其它學(xué)校相應(yīng)部門(mén)的交流接洽，有時(shí)間要時(shí)常做工作交流。 3、積極參加協(xié)會(huì)前程報(bào)紙的、宣傳欄板塊的工作，積極參加協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)。 四、擴(kuò)大調(diào)研部的影

14、響力 本年度本部應(yīng)加大宣傳力量，本部所做出的的講演，所得反饋信息盡量投向校網(wǎng)站，校報(bào)和本部bbs，必要的話以海報(bào)情勢(shì)張貼于眾。同時(shí)相關(guān)調(diào)研的方式可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的力量來(lái)進(jìn)行跟多的調(diào)研。 重視網(wǎng)絡(luò)版塊，增強(qiáng)對(duì)已有郵箱的宣傳，讓更多同學(xué)通過(guò)電子郵件聯(lián)系我們，同時(shí)向同學(xué)們經(jīng)常瀏覽的星光論壇和校內(nèi)網(wǎng)內(nèi)建破調(diào)研部自己的天地，在網(wǎng)友有一定的了解的情況下，建立調(diào)研部本人的貼吧，讓同學(xué)們暢所欲言。 3.宣傳部籌劃 本學(xué)期，我們部重要的工作還是櫥窗欄和每月的前程報(bào)。 關(guān)于宣傳欄的更新問(wèn)題，我們這學(xué)期爭(zhēng)取多出去尋找最新的應(yīng)聘資訊，而不是僅僅局限于電腦來(lái)源，使得我們宣傳欄的最新動(dòng)態(tài)消息時(shí)刻靈通、準(zhǔn)確。 最主要的就是前程

15、報(bào)。由于這份報(bào)紙才剛出來(lái)不久，我們部門(mén)軟件方面的人才緊缺，因此當(dāng)初最緊迫的懇求是我們部的部員要盡快把持出報(bào)紙所需的基本軟件技能，盡量在不需要?jiǎng)e人幫助的情況下也能熟練實(shí)現(xiàn)整份報(bào)紙的排版與視覺(jué)欣賞請(qǐng)求。同時(shí)，我們將會(huì)與各個(gè)部門(mén)相互合作，擴(kuò)展前程報(bào)紙和協(xié)會(huì)的對(duì)外影響力。制作協(xié)會(huì)的博客，加大協(xié)會(huì)的對(duì)外影響力！ 總之，在新的學(xué)期里我們會(huì)盡量完善我們自身的不足，同時(shí)保持住以往的優(yōu)點(diǎn)，讓我們?cè)诮窈蟮墓ぷ鞲禹樌?，也更具魅力與功能。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇4 一、個(gè)人品行： 在剛?cè)肼殨r(shí)，作為一名新工作人員，對(duì)學(xué)院的很多情況都不了解，為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以歸零的心態(tài)來(lái)接收這里的每一項(xiàng)工作，每一位同事，學(xué)院

16、的每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來(lái)學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基礎(chǔ)。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與人事部見(jiàn)習(xí)經(jīng)理。 在任行政與人事部經(jīng)理期間，我兢兢業(yè)業(yè)，堅(jiān)持原則，做好每一項(xiàng)工作。為人正直，原則性強(qiáng)，這也是從事人力資源工作必須具備的職業(yè)素養(yǎng)，行政人事部本身就是調(diào)節(jié)企業(yè)和工作人員利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正。例如：在做工作人員考勤考核時(shí)堅(jiān)持考核制度，不因任何人的個(gè)人原因而放寬條件;在組織召開(kāi)會(huì)議，參加培訓(xùn)等方面嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，以此作為標(biāo)桿，在工作

17、人員行為不符合制度要求時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行制度所規(guī)定的行為，對(duì)其違規(guī)行為進(jìn)行處罰。 二、管理思維： 我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已。努力向上，即便前進(jìn)一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問(wèn)題的角度也不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問(wèn)題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的;才能將工作當(dāng)做自己的事情來(lái)做，把學(xué)院利益、學(xué)生的利益放在首位，才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂、減壓，為學(xué)員成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。 三、積極組織工作人員活動(dòng)與工作人員培訓(xùn) 工作人員活動(dòng)是放松緊張的工作狀態(tài)的有效

18、調(diào)節(jié)劑，是增加團(tuán)隊(duì)凝聚力的途徑，工作人員培訓(xùn)是提升工作人員素質(zhì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次組織工作人員活動(dòng)與培訓(xùn)，例如組織工作人員籃球賽、跳繩比賽、執(zhí)行力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了工作人員的認(rèn)可。 四、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門(mén)提供良好的服務(wù)，配合各部門(mén)的工作，為每位工作人員建立家的溫馨，讓每位工作人員有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們首先從美化辦公環(huán)境做起，每周進(jìn)行衛(wèi)生評(píng)比，并張榜公布，表?yè)P(yáng)衛(wèi)生好的，批評(píng)衛(wèi)生差的，使每位工作人員都能認(rèn)識(shí)到，辦公室就是我們的家。為過(guò)生日的工作人員慶祝生日也是建立企業(yè)文化的一部分，使工作人

19、員感受到親人的關(guān)懷，家人的溫暖。 五、獎(jiǎng)懲有法 獎(jiǎng)懲有法也是激勵(lì)工作人員的有效方法。對(duì)進(jìn)步明顯、貢獻(xiàn)突出的工作人員進(jìn)行精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)工作人員成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他工作人員的有效方法。為此，我們?cè)u(píng)出了20_年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀工作人員，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的工作人員，為其他工作人員樹(shù)立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓工作人員認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 一、計(jì)劃性不強(qiáng) 計(jì)劃是行動(dòng)的指南針，好的計(jì)

20、劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開(kāi)展工作，用最小的成本達(dá)到最高的效益。但在過(guò)去的工作中不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的無(wú)條理性，降低了工作效率。 二、招聘力度不夠 招聘工作是整個(gè)人力資源工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作，加之學(xué)院對(duì)專(zhuān)業(yè)要求的專(zhuān)精尖，尤其對(duì)老師的要求，既要求專(zhuān)業(yè)對(duì)口、學(xué)歷過(guò)關(guān)、又要求項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富，這就要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選，但一直以來(lái)，我們僅通過(guò)智聯(lián)招聘進(jìn)行篩選，而這類(lèi)招聘網(wǎng)上的簡(jiǎn)歷大多數(shù)是工作經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，不能滿足我們的需求，這就極大的限制我們招聘效果，不能及時(shí)招聘到位，造成特殊人才的短缺，給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響。 三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng) 由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人

21、員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門(mén)不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門(mén)事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與工作人員人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。 四、工作人員考評(píng)工作不到位 工作人員轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒(méi)有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 關(guān)于主管下半年工作計(jì)劃篇5 一、加強(qiáng)朝陽(yáng)區(qū)網(wǎng)站及教育資源庫(kù)建設(shè) 教育信息資源的開(kāi)發(fā)和建設(shè)是教育信息化的核心內(nèi)容，也是推進(jìn)全區(qū)教育信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要花大力氣開(kāi)發(fā)制作優(yōu)質(zhì)實(shí)用的教育教學(xué)軟件，多

22、出精品，擴(kuò)大容量，提高應(yīng)用系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)程度，是今年教育資源開(kāi)發(fā)的中心任務(wù)。教育資源的開(kāi)發(fā)要以多媒體素材和網(wǎng)絡(luò)課程為主要內(nèi)容，體現(xiàn)素質(zhì)教育的需求，要貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃、分工合作、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、資源共享的方針。 1、加強(qiáng)朝陽(yáng)區(qū)教育資源庫(kù)建設(shè) （1）20_年要建成多學(xué)科教學(xué)資源的教育資源庫(kù)，要在購(gòu)買(mǎi)各種優(yōu)秀資源基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與東師合作，充分發(fā)揮東北師大實(shí)驗(yàn)校的作用，開(kāi)發(fā)資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。 （2）實(shí)現(xiàn)區(qū)校二級(jí)資源庫(kù)互聯(lián)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)作用實(shí)現(xiàn)校與校資源互通。 （3）組織參加市網(wǎng)站、學(xué)科電子教案評(píng)選工作，對(duì)優(yōu)秀作品收錄到區(qū)資源庫(kù)中，實(shí)行新資源共享。 2、網(wǎng)站設(shè)備增容20_年要對(duì)服務(wù)器進(jìn)行更新，擴(kuò)充容量，以保證資源庫(kù)建設(shè)工

23、作順利進(jìn)行。 二、教師隊(duì)伍現(xiàn)代化技術(shù)水平建設(shè) 抓實(shí)、抓好學(xué)科教師信息技術(shù)達(dá)標(biāo)工作，使教師信息技術(shù)水平真正得到提高，用于實(shí)際教學(xué)之中。 1、將教師信息技術(shù)達(dá)標(biāo)工作列入對(duì)學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估之中，實(shí)行不定期抽查，真正檢驗(yàn)教師信息技術(shù)實(shí)際水平。各學(xué)校要抓好對(duì)學(xué)科教師信息技術(shù)能力的培訓(xùn)工作。今年全區(qū)教師高級(jí)答辯率要達(dá)到40%。 2、強(qiáng)化對(duì)名師、區(qū)級(jí)以上骨干教師強(qiáng)化信息技術(shù)能力的培訓(xùn)工作。力爭(zhēng)在年底通過(guò)市高級(jí)考核驗(yàn)收，適時(shí)參加答辯。 3、抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作，按工作需要進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。 4、利用東師專(zhuān)家資源指導(dǎo)各校開(kāi)展信息技術(shù)技能與理論培訓(xùn)。 5、抓好信息技術(shù)專(zhuān)任教師培訓(xùn)工作。 三、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)校管理 1、建全實(shí)驗(yàn)校管理制度， 2、抓責(zé)任落實(shí)。強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)校工作的過(guò)程管理，實(shí)行滾動(dòng)管理。 3、電教部設(shè)專(zhuān)人管理。 四、教研與科研工