5S與目視化管理

1、5/5S與目視化管理培訓(xùn)課程對(duì)象：制造型企業(yè)的管理干部、現(xiàn)場(chǎng)主管、各生產(chǎn)線一線管理人員課程說明：5S就是打掃衛(wèi)生?S就是把東西放整齊，5S不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性效益?5就是階段性的項(xiàng)目,推過了就可以一勞永逸了，工作夠忙的了，哪有時(shí)間做5S我們常常聽到很多人如此這般的看待5S,您的員工也是這樣的觀點(diǎn)嗎？5S傳到中國(guó)已有20多年了,很多中國(guó)的企業(yè)也如火如荼在推動(dòng)著5S，而多數(shù)企業(yè)的推行效果卻不盡如人意，我們?？吹揭韵碌默F(xiàn)象：?jiǎn)T工對(duì)5S積極性不高，認(rèn)為就是額外的負(fù)擔(dān)上司來了做一做，上司一起馬上變了樣檢查的時(shí)候趕緊做，不檢查的時(shí)候就一團(tuán)糟推行一段時(shí)間后現(xiàn)場(chǎng)變了樣，但時(shí)間一長(zhǎng)又回到原樣，效果無法保持S僅停

2、留在3S階段，沒有更高一層建立起5S長(zhǎng)效機(jī)制目前全世界有6%的企業(yè)都在廣泛地推行S,因?yàn)槠髽I(yè)家們開始相信改變員工觀念的最好一種理念與方法就是5S。日本員工的素質(zhì),海爾員工的素質(zhì)都是推行5S締造出來的.5S都提倡員工從小事和一點(diǎn)一滴做起,去激發(fā)員工的工作熱情和對(duì)事業(yè)的熱愛.所以，5的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進(jìn)行企業(yè)管理工作的首要工作。課程收益: 學(xué)員學(xué)完本課程之后，應(yīng)能.。了解企業(yè)為什么要推行S與目視化管理2.明確什么是5S與目視化管理及企業(yè)推行S與目視化管理的必要性3.掌握推行5S與目視化管理的方法與要領(lǐng)技巧培訓(xùn)方式：互動(dòng)教學(xué)，多元學(xué)習(xí)，分組討論，案例分析、角色扮演，工作實(shí)例應(yīng)用。課程內(nèi)容:一、5

3、S概述1、為什么說做”5S”是使事情“簡(jiǎn)單2、日本企業(yè)成功的二大秘訣3、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系4、5S改善對(duì)象與目標(biāo)5、5管理層次在簡(jiǎn)單的規(guī)則中“悟 二、5S內(nèi)涵與真諦1、5S起源與發(fā)展2、5內(nèi)涵與真諦3、5S的三大支柱4、5間關(guān)聯(lián)圖三、“整理”推行要領(lǐng)5中的IT 1、什么是整理2、整理的“三清”原則3、“整理”推行要領(lǐng)4、“整理”推行五要點(diǎn)小結(jié)四、整頓”推行要領(lǐng)場(chǎng)所，方法，標(biāo)識(shí)1、什么是“整頓”2、“整頓”推行要領(lǐng)之場(chǎng)所3、“整頓推行要領(lǐng)之方法、“整頓推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)名稱5、“整頓”推行要領(lǐng)之標(biāo)識(shí)數(shù)量6、“整頓推行要領(lǐng)之標(biāo)準(zhǔn)化起點(diǎn)7、“整頓推行五要點(diǎn)小結(jié)五、“清掃”推行要領(lǐng)預(yù)防與發(fā)現(xiàn)問題手段1、

4、什么是“清掃2、“清掃”推行要領(lǐng)之領(lǐng)導(dǎo)以身作則、“清掃”推行要領(lǐng)之人人參與清掃活動(dòng)4、“清掃”推行要領(lǐng)之區(qū)域劃分，責(zé)任明確5、“清掃”推行要領(lǐng)之清掃與點(diǎn)檢6、“清掃”推行要領(lǐng)之查找污染源、“清掃”推行要領(lǐng)之制定基準(zhǔn)、“清掃推和五要點(diǎn)小結(jié)六、“清潔”推行要領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化階段1、案例討論高速公路為何速度快？2、落實(shí)前面“3S”3、“標(biāo)準(zhǔn)化“是持續(xù)改善的基礎(chǔ)4、深入思考，如何減少對(duì)人的依賴5、“清潔“推行五要點(diǎn)小結(jié)七、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)-遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣、案例討論你會(huì)撿起地上的香蕉皮嗎？2、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之制定行為規(guī)則、“素養(yǎng)“推行要領(lǐng)之有效手段班前會(huì)4、“素養(yǎng)“之遵守和執(zhí)行規(guī)則的習(xí)慣5、素養(yǎng)需要教育

5、八、5S推行方法與技巧、S推行成功的條件2、5S推行成功的要點(diǎn)3、5S成功推行的三大關(guān)鍵4、5S成功推行必備的三種心態(tài)5、5S推行的基本原理6、5S推行步驟7、5S推行方法8、如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)行事九、目視化管理1、S與目視化管理關(guān)聯(lián)、目視化管理定義3、實(shí)現(xiàn)目視化的方法與工具、目視化案例展示講師介紹:張老師上海恒屹企業(yè)管理咨詢有限公司資深企業(yè)運(yùn)營(yíng)顧問，百年培訓(xùn)網(wǎng)戰(zhàn)略合作講師,上海市中小企業(yè)協(xié)會(huì)合作顧問，上海市注冊(cè)咨詢專家，高級(jí)培訓(xùn)師，資格認(rèn)證培訓(xùn)師。工商管理碩士、管理生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)師、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)咨詢師。擅長(zhǎng)TW班組長(zhǎng)項(xiàng)目、精益生產(chǎn)管理課程、現(xiàn)場(chǎng)5及目視化等生產(chǎn)管理及中基層職業(yè)化培訓(xùn)咨詢。現(xiàn)任多家

6、企業(yè)(集團(tuán)、上市公司)管理顧問、特約培訓(xùn)師。在咨詢機(jī)構(gòu)、三資企業(yè)、國(guó)企及民企中工作數(shù)年。從基層做起，在企業(yè)內(nèi)不同的管理系統(tǒng)中擔(dān)任過多種職務(wù), 在企業(yè)中擔(dān)任精益生產(chǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)與推進(jìn),精益生產(chǎn)培訓(xùn)（SME，5S與目視化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善培訓(xùn),領(lǐng)班組長(zhǎng)培訓(xùn),負(fù)責(zé)PB廠人員管理與培訓(xùn)，車間現(xiàn)場(chǎng)精益改善推動(dòng)及效率提升。 張老師從事管理咨詢業(yè)以來，完成了制造行業(yè)，機(jī)械電器，醫(yī)療，精細(xì)化工，等多種行業(yè)咨詢項(xiàng)目和大量實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目。擅長(zhǎng)課程:中基層管理系列：金牌班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)與能力提升現(xiàn)場(chǎng)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)時(shí)間管理與工作計(jì)劃MTP中層管理人員技能提升高效溝通技巧TTT內(nèi)部講師訓(xùn)練生產(chǎn)管理系列:精益生產(chǎn)管

7、理培訓(xùn)5與目視化管理精益現(xiàn)場(chǎng)管理與改善車間準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)TPM全員設(shè)備自主保全生產(chǎn)成本降低與效率提升職業(yè)化系列:優(yōu)秀員工職業(yè)化心態(tài)訓(xùn)練結(jié)果為王員工執(zhí)行力提升高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)有效激勵(lì)員工授課風(fēng)格：生動(dòng)風(fēng)趣、邏輯清晰、剖析深入、案例實(shí)用、圖文并茂、授課過程極具感染力。培訓(xùn)內(nèi)容均是在管理實(shí)踐中總結(jié)和感悟而來,很多觀點(diǎn)和方法都會(huì)給學(xué)員極大的啟發(fā)和改變。培訓(xùn)效果得到參加培訓(xùn)人員及企業(yè)內(nèi)部一致認(rèn)可!主要咨詢客戶：昆山麗智電子有限公司(WI班組長(zhǎng)能力提升）常熟華威履帶股份有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升寧波以賽亞氣動(dòng)成套有限公司（精益生產(chǎn)江陰新晟電子有限公司(現(xiàn)場(chǎng)5及目視化)上海祿森電子有限公司(標(biāo)準(zhǔn)化)鄭州菲爾特網(wǎng)

8、毯有限公司(主管能力提升輔導(dǎo)）服務(wù)過的企業(yè):制造行業(yè)：江蘇斯德雷特通光光纖有限公司，達(dá)豐(上海)電腦有限公司，昆山麗智電子有限公司，昆山利爾電氣有限公司,上海英華達(dá)科技有限公司,科絡(luò)普線束（昆山、太倉、綿陽)有限公司，杭州安費(fèi)諾飛鳳通信部品有限公司，福弘金屬工業(yè)（常熟)有限公司，蘇州國(guó)巨電子有限公司,富士康（淮安、鄭州)有限公司，上海祿森電子有限公司，濟(jì)南超達(dá)電子有限公司，光馳科技（上海）有限公司，華碩電腦（上海）有限公司,合肥合晶電子公司，上海正泰電氣股份有限公司,昆山致伸東聚科技有限公司，昆山越峰電子有限公司等汽車行業(yè)：洛陽宇通汽車有限公司，上海奔達(dá)機(jī)電（汽配)，順普汽車零部件（昆山）有限公司，上海弘安汽車配件有限公司，山東明水汽車配件有限公司,江蘇成辰汽車配件有限公司,南京創(chuàng)捷和信汽車部件有限公司機(jī)械行業(yè)：江蘇華東造紙機(jī)械有限公司,常熟眾達(dá)機(jī)械有限公司，鄭州菲爾特網(wǎng)毯有限公司,江蘇啟良停車設(shè)備有限公司，重慶九源機(jī)械有限公司，河南萬泰機(jī)械有限公司，安徽藍(lán)博旺機(jī)械集團(tuán),三一重工（常熟,昆山）,太原重工機(jī)械有限公司,煙草行業(yè)：江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，貴州中煙工業(yè)