公司薪資提成制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)銷售顧問提成方案目的為員工提供正向激勵(lì)為主的績效引導(dǎo)機(jī)制，牽引員工努力達(dá)成本公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。為員工的個(gè)人發(fā)展提供多條渠道。原則公平性原則本制度的設(shè)計(jì)以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。在確定員工薪酬時(shí)以各級(jí)崗位市場薪資水平、崗位價(jià)值（崗位評(píng)估結(jié)果）、個(gè)人能力與經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績?yōu)閰⒖家罁?jù)。激勵(lì)性原則本制度的設(shè)計(jì)以增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過績效薪資、特殊業(yè)績獎(jiǎng)等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。操作簡便原則本制度力求操作簡練，易于溝通和理解。員工薪酬實(shí)行

2、分類管理?；拘劫Y與績效薪資基數(shù)的比例1、銷售人員的崗位薪資表中體現(xiàn)的僅為崗位基本薪資，績效薪資表現(xiàn)為銷售提成，專門針對(duì)與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計(jì)算辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。第四條、薪資發(fā)放制度及計(jì)算方法月基本工資核算日期為月底結(jié)算，15號(hào)發(fā)放。新員工有試用期的,試用期間的薪資按照其工作經(jīng)驗(yàn)、勝任能力及所任崗位情況進(jìn)行工資初定的80%發(fā)放，試用期間績效考核作為轉(zhuǎn)正依據(jù)。3、員工中途任用、中途離職或退職時(shí)，其所得薪資（包括基數(shù)及績效工資）應(yīng)按當(dāng)月員工的實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。當(dāng)月實(shí)得薪資的數(shù)額每日薪資出勤工作日數(shù)。（每日薪資月基礎(chǔ)薪資/當(dāng)月實(shí)

3、際工作日數(shù)）。第五條、銷售人員底薪及提成設(shè)定公司對(duì)銷售人員實(shí)行“底薪加提成，提成為主，底薪為輔”的薪資政策。銷售員的底薪為1800元/月，試用期按照80%發(fā)放，于當(dāng)月15號(hào)發(fā)放上月底薪基本工資1800元+任務(wù)量考核200+業(yè)務(wù)提成；任務(wù)量為1臺(tái)每月。計(jì)算公式如下：如：當(dāng)月銷售車輛達(dá)1臺(tái)，即底薪1800+200任務(wù)量考核公司非銷售人員及其他兼職人員（無固定底薪），通過個(gè)人渠道取得信息與銷售員合作，最終簽定合同者給予銷售員本臺(tái)車輛個(gè)人提成的40%作為獎(jiǎng)勵(lì)。推薦獎(jiǎng)（簽單成功）車型/臺(tái)次提成標(biāo)準(zhǔn)15臺(tái)2000元/臺(tái)610臺(tái)3000元/臺(tái)11以上臺(tái)4000元/臺(tái)第六條、帶薪假期薪資的發(fā)放員工發(fā)生特殊情況

4、不能到崗位，如病假、事假、產(chǎn)假、探親假、年假、婚喪假等，具體發(fā)放辦法參考以下框架由公司根據(jù)實(shí)際情況自行制訂。員工因病或非因工負(fù)傷，按考勤管理制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工在事假期間，按實(shí)際天數(shù)扣除本人日基本工資，績效薪資按績效考核結(jié)果確定。員工在探喪假期間，本人基本工資照發(fā)，績效薪資按績效考核結(jié)果確定。經(jīng)員工本人申請(qǐng)并公司批準(zhǔn)，自費(fèi)參加全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)期間，員工不享有其它薪資和福利待遇。公司派出學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）的員工，學(xué)習(xí)期間發(fā)放崗位基本工資，績效薪資根據(jù)績效結(jié)果發(fā)放， 第六條、員工福利的基本形式公司按照國家政策規(guī)定并結(jié)合公司現(xiàn)狀，辦理相關(guān)險(xiǎn)種，包括但不限于以下：。第八條、其他多種獎(jiǎng)勵(lì)形式其它獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于對(duì)員

5、工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象，其他獎(jiǎng)勵(lì)均從董事長基金中支出。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作和提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展問題提出了很好的建議被采納并取得良好效果的員工，經(jīng)公司評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。伯樂獎(jiǎng)為公司推薦公司急需人才經(jīng)聘用后證明能夠?yàn)楣編眍A(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的員工或?qū)ο聦俜e極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的上級(jí)，由部門申報(bào)經(jīng)公司評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如：工作模范、見義勇為等精神文明的典范行為。第九條、 管理職責(zé)員工的所有工資性收入均按本制度由綜合辦協(xié)助財(cái)務(wù)部造冊(cè)發(fā)放，不得有任何本制度以外的發(fā)放。本制度歸薪酬委員會(huì)解釋，從頒布之日起實(shí)施。本公司實(shí)行公開薪制，即薪酬制度、薪資等級(jí)、