石油天然氣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理信息化的戰(zhàn)略思維

1、石油天然氣企業(yè)指導(dǎo)對(duì)管理信息化的戰(zhàn)略思維石油天然氣企業(yè)指導(dǎo)對(duì)管理信息化的戰(zhàn)略思維全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息時(shí)代悄然而至，石油戰(zhàn)爭(zhēng)導(dǎo)致國(guó)際石油產(chǎn)區(qū)政權(quán)更迭，全球油氣價(jià)格同步、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，現(xiàn)代的管理技術(shù)和先進(jìn)的技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展形式不斷沖擊與挑戰(zhàn)，中國(guó)石油天然氣企業(yè)的高層決策者們從來(lái)沒(méi)有象今天這樣，要應(yīng)對(duì)如此紛繁復(fù)雜的場(chǎng)面和經(jīng)營(yíng)難題制定高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策和科學(xué)高效的方案部署，實(shí)現(xiàn)勘探、開(kāi)發(fā)、消費(fèi)一體化及煉制、營(yíng)銷(xiāo)一體化的整體戰(zhàn)略，進(jìn)步企業(yè)內(nèi)部與外圍所有資源協(xié)同論文聯(lián)盟.Ll.運(yùn)作的效率，實(shí)現(xiàn)國(guó)際巨企的敏捷管理和嚴(yán)密控制，降低經(jīng)營(yíng)本錢(qián)、躲避投資風(fēng)險(xiǎn)、擴(kuò)大資本回報(bào)，以集中化財(cái)務(wù)為核心、實(shí)現(xiàn)

2、人財(cái)物供產(chǎn)銷(xiāo)一體化的資源整合管理迫在眉睫，實(shí)際上，這些問(wèn)題都是需要及時(shí)、全面與準(zhǔn)確的管理信息進(jìn)展支持的。因此，一些具有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的高層指導(dǎo)逐漸開(kāi)場(chǎng)重視企業(yè)管理信息化的建立，并通過(guò)施行財(cái)務(wù)、人力資源等專(zhuān)業(yè)軟件的理論應(yīng)用，驗(yàn)證了管理信息化戰(zhàn)略的正確性和重要性，堅(jiān)決了其通過(guò)管理信息化提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的信心，從而以其實(shí)際行動(dòng)切身實(shí)現(xiàn)國(guó)務(wù)院提出的以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略目的。然而，值得注意的是，企業(yè)管理信息化建立也是要講求戰(zhàn)略思維的！在企業(yè)理論過(guò)程中，是由各部門(mén)自行決定軟件的選型，還是由企業(yè)做出整體規(guī)劃進(jìn)而選擇資源整合、統(tǒng)一調(diào)控的管理平臺(tái)？哪種方式本錢(qián)更高、效果更差、阻礙企業(yè)開(kāi)展甚至危及企業(yè)的生存

3、？是選擇新興的、有創(chuàng)新理念的軟件商，還是選擇行業(yè)特色鮮明、專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷豐富的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商？終究誰(shuí)能確保成功的施行與完美的效勞，從而使企業(yè)錦上添花、更上一樓？美國(guó)哈佛大學(xué)教授理查德諾蘭曾提出過(guò)著名的企業(yè)管理信息化建立的階段劃分理論，通稱(chēng)諾蘭模型。他把企業(yè)管理信息化建立劃分為六個(gè)階段：第一個(gè)階段初始階段組織引入了人事、財(cái)務(wù)管理軟件這樣的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，各個(gè)職能部門(mén)(如財(cái)務(wù))的專(zhuān)家致力于開(kāi)展他們自己的系統(tǒng)。人們對(duì)數(shù)據(jù)處理費(fèi)用缺乏控制，信息系統(tǒng)的建立往往不講究經(jīng)濟(jì)效益。用戶(hù)對(duì)信息系統(tǒng)也是抱著敬而遠(yuǎn)之的態(tài)度。這根本也是目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)石油天然氣企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀。第二階段普及階段信息技術(shù)應(yīng)用開(kāi)場(chǎng)擴(kuò)散，數(shù)據(jù)處理專(zhuān)家

4、開(kāi)場(chǎng)在組織內(nèi)部鼓吹自動(dòng)化的作用。這時(shí)，組織管理者開(kāi)場(chǎng)關(guān)注信息系統(tǒng)方面投資的經(jīng)濟(jì)效益。但對(duì)于大局部城市石油天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，本質(zhì)的控制并不存在。第三階段控制階段出于控制數(shù)據(jù)處理費(fèi)用的需要，管理者開(kāi)場(chǎng)召集來(lái)自不同部門(mén)的用戶(hù)組成委員會(huì)，以共同規(guī)劃信息系統(tǒng)的開(kāi)展。管理信息系統(tǒng)成為一個(gè)正式部門(mén)，以控制其內(nèi)部活動(dòng)，啟動(dòng)了工程管理方案和系統(tǒng)開(kāi)展方法。目前的應(yīng)用開(kāi)場(chǎng)走向正規(guī)，并為將來(lái)的信息系統(tǒng)開(kāi)展打下基矗大局部企業(yè)正努力實(shí)現(xiàn)的事情，當(dāng)然也有少數(shù)剛剛起步。第四階段集成階段這時(shí)，組織從管理計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向管理信息資源，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從第一階段到第三階段，通常產(chǎn)生了很多獨(dú)立的實(shí)體。在第四階段，組織開(kāi)場(chǎng)使用數(shù)據(jù)庫(kù)和遠(yuǎn)程通

5、信技術(shù)，努力整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)。國(guó)際性的能源化工企業(yè)所必備的成功要素。第五階段數(shù)據(jù)管理階段信息系統(tǒng)開(kāi)場(chǎng)從支持單項(xiàng)應(yīng)用開(kāi)展到在邏輯數(shù)據(jù)庫(kù)支持下的綜合應(yīng)用。組織開(kāi)場(chǎng)全面考察和評(píng)估信息系統(tǒng)建立的各種本錢(qián)和效益，全面分析和解決信息系統(tǒng)投資中各個(gè)領(lǐng)域的平衡與協(xié)調(diào)問(wèn)題。你會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)評(píng)估將是一件很輕松的事情。第六階段成熟階段中上層和高層管理者開(kāi)場(chǎng)認(rèn)識(shí)到，管理信息系統(tǒng)是組織不可缺少的根底，正式的信息資源方案和控制系統(tǒng)投入使用，以確保管理信息系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)方案。信息資源管理的效用充分表達(dá)出來(lái)。最終目的。信息技術(shù)迅速浸透并成長(zhǎng)為傳統(tǒng)能源經(jīng)濟(jì)中最具增殖活力的成分，顯然，這個(gè)時(shí)期非常關(guān)鍵，尤其對(duì)正在積極

6、參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與業(yè)績(jī)拓展的中國(guó)石油天然氣企業(yè)來(lái)說(shuō)，甚至關(guān)系到其興衰成敗！諾蘭模型是源于理論的理論總結(jié)論文聯(lián)盟.Ll.，對(duì)廣闊國(guó)有企業(yè)都很有啟示。以諾蘭模型衡量一些企業(yè)的管理信息化建立包括辦公自動(dòng)化、電子商務(wù)等，可以看出一局部企業(yè)還處于第二階段，有的已進(jìn)入第三、四階段，也有少數(shù)正逐步向第五階段過(guò)渡，甚至有的企業(yè)躍過(guò)第五階段進(jìn)入到第六階段。總之，計(jì)算機(jī)用于國(guó)有企業(yè)管理的比重雖然不低，但應(yīng)用程度總體不高。造成這種場(chǎng)面的原因主要有以下幾點(diǎn)：對(duì)管理信息化的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，重技術(shù)硬件、輕管理軟件；管理程度的不到位，限制了信息技術(shù)的功能發(fā)揮；最重要的是，缺乏管理信息化建立應(yīng)效勞于企業(yè)開(kāi)展的整體戰(zhàn)略的核心理

7、念，因此需要站在戰(zhàn)略、整體的層面上進(jìn)展規(guī)劃，而實(shí)際上一些企業(yè)的高層決策者并未將信息化提升到戰(zhàn)略的高度。構(gòu)筑石油天然氣企業(yè)的系統(tǒng)決不僅僅是一個(gè)技術(shù)上的問(wèn)題，它與轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、變革企業(yè)組織構(gòu)造與管理方式等有親密的關(guān)系。殼牌、美孚、道達(dá)爾等國(guó)外企業(yè)通行的做法是按照組織的開(kāi)展戰(zhàn)略目的來(lái)制定信息系統(tǒng)的開(kāi)展戰(zhàn)略，整體規(guī)劃、科學(xué)選型、分階段施行，從而極大地消除分散式信息化造成的宏大本錢(qián)浪費(fèi)和信息孤島多、資源利用率低等問(wèn)題，這也是中國(guó)化工進(jìn)出口總公司、中航油、一汽群眾等國(guó)內(nèi)施行成功的企業(yè)共同總結(jié)出來(lái)的珍貴經(jīng)歷。規(guī)劃一個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，需要研究企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境中可能的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，以及企業(yè)內(nèi)部資源配置與管理

8、的程度，尤其是要借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)經(jīng)歷，站在國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化、市場(chǎng)化、先進(jìn)化的高度制定出企業(yè)的總戰(zhàn)略；再通過(guò)比照關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)與目的之間的差距，提出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及其信息化解決方案，由此勾畫(huà)出短、中、長(zhǎng)期的企業(yè)信息化分戰(zhàn)略藍(lán)圖，并遵循以下幾條信息化戰(zhàn)略的原那么：支持企業(yè)整體戰(zhàn)略目的，超前于企業(yè)開(kāi)展步伐的原那么；內(nèi)外統(tǒng)一的、綜合全面的體系構(gòu)造的原那么；先整合企業(yè)內(nèi)部資源再開(kāi)展電子商務(wù)的原那么；統(tǒng)一規(guī)劃選型、分階段施行的原那么；以用戶(hù)自身為中心與依靠專(zhuān)業(yè)效勞商相結(jié)合的原那么。中國(guó)石油天然氣企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化，就需要在整體上進(jìn)入諾蘭模型的管理信息化成熟階段。因此企業(yè)的高層決策者需要對(duì)其信息化建立進(jìn)展整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，才能使企業(yè)的任何投入都符合實(shí)際需求從而令有限的資金發(fā)揮出更大的效益，防止走彎路而造成不必要的浪費(fèi)；只有這樣，才能建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的管理平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)以集中化財(cái)務(wù)為核心、人財(cái)物供