工程管理策劃指導(dǎo)書

1、 北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司 XX項(xiàng)目工程管理策劃指導(dǎo)書編制：任英、呂彥東、于健 審定：韓冬批準(zhǔn)：周成輝第49頁(yè) 共49頁(yè)工程管理策策劃指導(dǎo)導(dǎo)書北京萬(wàn)科企企業(yè)有限限公司XX項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部目 錄錄TOC o 2-2 h z t bt1,1 HYPERLINK l _Toc29375880 1、項(xiàng)目概概況 PAGEREF _Toc29375880 h 5 HYPERLINK l _Toc29375881 1.1 序序言 PAGEREF _Toc29375881 h 5 HYPERLINK l _Toc29375882 1.2 項(xiàng)項(xiàng)目概況況 PAGEREF _Toc29375882 h 5 HYPERLIN

2、K l _Toc29375883 1.3 項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃 PAGEREF _Toc29375883 h 5 HYPERLINK l _Toc29375884 1.4 工工程及工工程管理理重點(diǎn)和和難點(diǎn) PAGEREF _Toc29375884 h 6 HYPERLINK l _Toc29375885 2、項(xiàng)目部部管理架架構(gòu)及主主要崗位位描述 PAGEREF _Toc29375885 h 6 HYPERLINK l _Toc29375886 2.1 部部門主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc29375886 h 6 HYPERLINK l _Toc29375887 2.2 組組織架構(gòu)構(gòu)圖 PA

3、GEREF _Toc29375887 h 7 HYPERLINK l _Toc29375888 2.3 主主要崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc29375888 h 7 HYPERLINK l _Toc29375889 3、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc29375889 h 9 HYPERLINK l _Toc29375890 4、項(xiàng)目總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc29375890 h 9 HYPERLINK l _Toc29375891 4.1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理流流程 PAGEREF _Toc29375891 h 9 HYPERLINK l _Toc293758

4、92 4.2 項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc29375892 h 9 HYPERLINK l _Toc29375893 4.3 項(xiàng)項(xiàng)目控制制計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc29375893 h 9 HYPERLINK l _Toc29375894 5、施工單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司組織方方案 PAGEREF _Toc29375894 h 10 HYPERLINK l _Toc29375895 5.1 總總承包商商組織方方案 PAGEREF _Toc29375895 h 10 HYPERLINK l _Toc29375896 5.2 監(jiān)監(jiān)理公司司組織方方案 PAGEREF _

5、Toc29375896 h 10 HYPERLINK l _Toc29375897 5.3 甲甲方直接接分包工工程組織織方案 PAGEREF _Toc29375897 h 10 HYPERLINK l _Toc29375898 6、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方案 PAGEREF _Toc29375898 h 11 HYPERLINK l _Toc29375899 7、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證措措施 PAGEREF _Toc29375899 h 13 HYPERLINK l _Toc29375900 7.1 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc29375900 h 13 HYPERLINK

6、l _Toc29375901 7.2 甲甲方進(jìn)度度計(jì)劃編編制 PAGEREF _Toc29375901 h 13 HYPERLINK l _Toc29375902 7.3 總總包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核 PAGEREF _Toc29375902 h 13 HYPERLINK l _Toc29375903 7.4 施施工過(guò)程程中施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核 PAGEREF _Toc29375903 h 14 HYPERLINK l _Toc29375904 7.5 總總包施工工協(xié)調(diào)管管理 PAGEREF _Toc29375904 h 14 HYPERLINK l _Toc29375905 7.6 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲

7、機(jī)制制 PAGEREF _Toc29375905 h 14 HYPERLINK l _Toc29375906 7.7 甲甲分包施施工進(jìn)度度計(jì)劃控控制 PAGEREF _Toc29375906 h 14 HYPERLINK l _Toc29375907 7.8 甲甲方計(jì)劃劃內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc29375907 h 15 HYPERLINK l _Toc29375908 7.9 總總包計(jì)劃劃控制 PAGEREF _Toc29375908 h 15 HYPERLINK l _Toc29375909 7.10 現(xiàn)場(chǎng)交交通情況況 PAGEREF _Toc29375909 h 15 HYP

8、ERLINK l _Toc29375910 7.11 民擾情情況 PAGEREF _Toc29375910 h 15 HYPERLINK l _Toc29375911 7.12 外協(xié)工工作 PAGEREF _Toc29375911 h 16 HYPERLINK l _Toc29375912 8、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證措施 PAGEREF _Toc29375912 h 16 HYPERLINK l _Toc29375913 8.1 圖圖紙審查查制度 PAGEREF _Toc29375913 h 16 HYPERLINK l _Toc29375914 8.2 施施工單位位質(zhì)量保保證體系系 PAGEREF

9、 _Toc29375914 h 16 HYPERLINK l _Toc29375915 8.3 監(jiān)監(jiān)理公司司職責(zé) PAGEREF _Toc29375915 h 16 HYPERLINK l _Toc29375916 8.4 設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度 PAGEREF _Toc29375916 h 16 HYPERLINK l _Toc29375917 8.5 樣樣板制度度 PAGEREF _Toc29375917 h 17 HYPERLINK l _Toc29375918 8.6XXX項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn) PAGEREF _Toc29375918 h 17 HYPERLINK l _Toc2

10、9375919 8.7技術(shù)術(shù)方案先先行制度度 PAGEREF _Toc29375919 h 18 HYPERLINK l _Toc29375920 8.8質(zhì)量量通病處處理 PAGEREF _Toc29375920 h 18 HYPERLINK l _Toc29375921 8.9日常常質(zhì)量管管理 PAGEREF _Toc29375921 h 19 HYPERLINK l _Toc29375922 8.10設(shè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題 PAGEREF _Toc29375922 h 19 HYPERLINK l _Toc29375923 8.11質(zhì)質(zhì)量事故故處理 PAGEREF _Toc29375923 h

11、19 HYPERLINK l _Toc29375924 8.12外外線施工工設(shè)計(jì)和和管理 PAGEREF _Toc29375924 h 19 HYPERLINK l _Toc29375925 8.13入入住前質(zhì)質(zhì)量檢查查和維修修 PAGEREF _Toc29375925 h 19 HYPERLINK l _Toc29375926 9、項(xiàng)目成成本控制制措施 PAGEREF _Toc29375926 h 20 HYPERLINK l _Toc29375927 9.1 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo) PAGEREF _Toc29375927 h 20 HYPERLINK l _Toc29375928 9.2

12、 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc29375928 h 21 HYPERLINK l _Toc29375929 10、安全全文明施施工管理理 PAGEREF _Toc29375929 h 22 HYPERLINK l _Toc29375930 10.1施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng) PAGEREF _Toc29375930 h 22 HYPERLINK l _Toc29375931 10.2施施工過(guò)程程管理 PAGEREF _Toc29375931 h 24 HYPERLINK l _Toc29375932 11成品保保護(hù)措施施 PAGEREF _Toc29375932 h 25

13、HYPERLINK l _Toc29375933 12信息協(xié)協(xié)調(diào)管理理 PAGEREF _Toc29375933 h 25 HYPERLINK l _Toc29375934 12.1項(xiàng)項(xiàng)目印章章管理 PAGEREF _Toc29375934 h 25 HYPERLINK l _Toc29375935 12.2郵郵件管理理 PAGEREF _Toc29375935 h 25 HYPERLINK l _Toc29375936 12.3文文件管理理 PAGEREF _Toc29375936 h 26 HYPERLINK l _Toc29375937 12.4會(huì)會(huì)議制度度 PAGEREF _Toc29

14、375937 h 28 HYPERLINK l _Toc29375938 13設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)與管管理 PAGEREF _Toc29375938 h 28 HYPERLINK l _Toc29375939 13.1實(shí)實(shí)施方案案階段 PAGEREF _Toc29375939 h 28 HYPERLINK l _Toc29375940 13.2施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段段 PAGEREF _Toc29375940 h 29 HYPERLINK l _Toc29375941 13.3施施工階段 PAGEREF _Toc29375941 h 30附圖： 萬(wàn)科XXX項(xiàng)目目總平面面圖附件： 一、XXX項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃

15、二、XXX項(xiàng)目目一期工工程總控控制計(jì)劃劃1、項(xiàng)目概概況1.1 序序言投資方：北北京萬(wàn)科科企業(yè)有有限公司司發(fā)展商：北北京海開(kāi)開(kāi)萬(wàn)科房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)有限限責(zé)任公公司規(guī)劃設(shè)計(jì)和和總圖設(shè)設(shè)計(jì)：北北京市建建筑設(shè)計(jì)計(jì)研究院院?jiǎn)误w設(shè)計(jì)：華特建建筑設(shè)計(jì)計(jì)顧問(wèn)公公司 美美國(guó)GBBBN設(shè)設(shè)計(jì)公司司總承包商：監(jiān)理公司：1.2 項(xiàng)項(xiàng)目概況況萬(wàn)科XX項(xiàng)項(xiàng)目位于于北京市市海淀區(qū)區(qū)，小區(qū)區(qū)用地面面積9888144m2，總建建筑面積積14665611m2。住宅部分由由1#至至26#住宅樓樓組成，建建筑面積積為13387559m22，地上上4至55層為住住宅，建建筑面積積為10068998m22；地下下一層為為車庫(kù)（11#、22

16、#樓地地下一層層為人防防兼地下下車庫(kù)），建建筑面積積為3118611m2。配套公建部部分包括括商業(yè)街街、會(huì)所所、幼兒兒園、住住宅底商商及配套套設(shè)備用用房等，建建筑面積積78002m22，商業(yè)業(yè)街、幼幼兒園地地上2、33層，無(wú)無(wú)地下室室；會(huì)所所地上22層，地地下1層層。住宅樓結(jié)構(gòu)構(gòu)形式為為鋼筋混混凝土框框支抗震震墻，基基礎(chǔ)為墻墻下或柱柱下筏板板基礎(chǔ)。商業(yè)街、會(huì)會(huì)所、幼幼兒園結(jié)結(jié)構(gòu)形式式為鋼筋筋混凝土土框架結(jié)結(jié)構(gòu)，商商業(yè)街、幼幼兒園基基礎(chǔ)為鋼鋼筋混凝凝土擴(kuò)展展基礎(chǔ)；會(huì)所為為墻下或或柱下筏筏板基礎(chǔ)礎(chǔ)。1.3 項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃萬(wàn)科XX項(xiàng)項(xiàng)目分兩兩期開(kāi)發(fā)發(fā)，一期期工程包包括1#188#住宅宅樓，商商業(yè)街、會(huì)

17、會(huì)所等；二期工工程包括括19#266#住宅宅樓及幼幼兒園等等。一期工程開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間為 年3月月15日日，竣工工備案時(shí)時(shí)間為 年122月300日，入入住時(shí)間間為 年6月月30日日。二期期工程開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間暫定為為 年8月月份， 年年年底0.0000以以下結(jié)構(gòu)構(gòu)完工。一期銷售賣賣場(chǎng)和樣樣板間，于于 年33月155日開(kāi)工工， 年8月月31日日竣工， 年9月1日開(kāi)盤銷售。1.4 工工程及工工程管理理重點(diǎn)和和難點(diǎn)根據(jù)萬(wàn)科XXX項(xiàng)目目設(shè)計(jì)要要點(diǎn)、項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃和和施工實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，列出出以下工工程及工工程管理理的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)：商業(yè)街、幼幼兒園基基礎(chǔ)墊層層換填施施工；住宅樓鋼筋筋混凝土土框支抗抗震墻轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換

18、層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工；銷售賣場(chǎng)工工程工期期緊，施施工技術(shù)術(shù)及項(xiàng)目目管理保保障措施施；一期工程市市政工程程與主體體工程交交叉作業(yè)業(yè)，施工工技術(shù)及及施工管管理保障障措施。2、項(xiàng)目部部管理架架構(gòu)及主主要崗位位描述2.1 部部門主要要工作內(nèi)內(nèi)容負(fù)責(zé)從可行行性研究究開(kāi)始，直直到工程程竣工的的全過(guò)程程管理。主主要是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中的進(jìn)度度控制、質(zhì)質(zhì)量控制制、成本本控制及及相關(guān)的的合同管管理、信信息管理理，并協(xié)協(xié)調(diào)公司司內(nèi)各相相關(guān)部門門和政府府各職能能部門。項(xiàng)目立項(xiàng)階階段的建建設(shè)工期期和實(shí)施施進(jìn)度的的執(zhí)行。監(jiān)理公司及及各施工工承包商商的考察察。施工許可證證的辦理理。項(xiàng)目組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)和規(guī)章章制度的的健全，各

19、各專業(yè)技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制定。建設(shè)項(xiàng)目征征地、拆拆遷和施施工場(chǎng)地地“三通一一平”的落實(shí)實(shí)。項(xiàng)目施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的審定定。圖紙會(huì)審和和技術(shù)交交底的組組織。材料設(shè)備招招標(biāo)計(jì)劃劃的提供供及材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)日期期的確定定。施工現(xiàn)場(chǎng)勘勘探及測(cè)測(cè)量放線線的組織織實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工安安全及環(huán)環(huán)保措施施的檢查查落實(shí)。施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的審審核及檢檢查。按各承包合合同規(guī)定定的進(jìn)度度要求及及質(zhì)量要要求，對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工程款項(xiàng)項(xiàng)審批及及支付。施工過(guò)程中中的質(zhì)量量預(yù)測(cè)和和動(dòng)態(tài)控控制。工程竣工的的驗(yàn)收作作組織及及各項(xiàng)手手續(xù)的辦辦理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的相關(guān)信信息及資資料管理理。2.2 組組織架構(gòu)構(gòu)圖項(xiàng)目部組織織架構(gòu)安安排如上上圖

20、，并并根據(jù)工工程進(jìn)展展需要和和公司要要求，做做出適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整。2.3 主主要崗位位職責(zé)2.3.11 項(xiàng)目目總經(jīng)理理2.3.11.1萬(wàn)萬(wàn)科XXX項(xiàng)目施施工階段段現(xiàn)場(chǎng)總總代表。2.3.11.2對(duì)對(duì)項(xiàng)目施施工過(guò)程程的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全文明、成成本負(fù)責(zé)責(zé)。2.3.11.3協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部和和外部關(guān)關(guān)系。2.3.11.4按按公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃完完成項(xiàng)目目建設(shè)。2.3.22 項(xiàng)目目總經(jīng)理理助理2.3.22.1協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目總經(jīng)理理進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理。2.3.22.2負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目?jī)?nèi)部管管理工作作。2.3.33 標(biāo)標(biāo)段負(fù)責(zé)責(zé)人2.3.33.1各各自標(biāo)段段內(nèi)主體體工程、市市政工程程、景觀觀工程的的施工管管理

21、負(fù)責(zé)責(zé)人，對(duì)對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明、成本本負(fù)責(zé)。2.3.33.2協(xié)協(xié)調(diào)本標(biāo)標(biāo)段監(jiān)理理公司、設(shè)設(shè)計(jì)院、總總承包商商、分包包商的工工作。2.3.33.3協(xié)協(xié)調(diào)本標(biāo)標(biāo)段各專專業(yè)之間間的工作作。2.3.33.4標(biāo)標(biāo)段一負(fù)負(fù)責(zé)人保保證銷售售賣場(chǎng)按按時(shí)保質(zhì)質(zhì)竣工。2.3.33.5負(fù)負(fù)責(zé)組織織本標(biāo)段段的竣工工驗(yàn)收工工作2.3.44 專業(yè)業(yè)工程師師2.3.44.1做做好本專專業(yè)工程程項(xiàng)目管管理工作作，對(duì)負(fù)負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)工程的的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明和成本本負(fù)責(zé)。2.3.44.2負(fù)負(fù)責(zé)組織織本專業(yè)業(yè)的驗(yàn)收收工作。2.3.44.3現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)變更、簽簽證工作作。2.3.44.4配配合成本本工程師

22、師做好簽簽證、結(jié)結(jié)算的工工程量確確認(rèn)工作作。2.3.44.3協(xié)協(xié)調(diào)本專專業(yè)與其其他專業(yè)業(yè)的工作作。2.3.55成本工工程師2.3.55.1聯(lián)聯(lián)合專業(yè)業(yè)工程師師做好職職責(zé)范圍圍內(nèi)的招招投標(biāo)工工作。2.3.55.2日日常工作作中設(shè)計(jì)計(jì)變更、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證等與成成本有關(guān)關(guān)的工作作2.3.55.2負(fù)負(fù)責(zé)竣工工結(jié)算。2.3.66 資料料管理員員2.2.77.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部各各種檔案案資料的的收集、分分類、整整理、歸歸檔工作作。2.2.77.3 按文件件處理程程序負(fù)責(zé)責(zé)接收、登登記、發(fā)發(fā)放各部部往來(lái)文文等。2.3.77 行政政管理員員2.3.77.1 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外日常行行政工作作。2.3.77

23、.3 負(fù)責(zé)固固定資產(chǎn)產(chǎn)管理的的管理工工作。2.3.77.4負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)保安和和安全消消防工作作。3、項(xiàng)目發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃詳見(jiàn)附件一一HYPERLINK 附件件一 天天秀項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃（公公司級(jí)）.mpppXXX項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)劃。4、項(xiàng)目總總控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目總控制制計(jì)劃是是在公司司項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃的的基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目目前進(jìn)展展情況、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)質(zhì)情況，并并綜合考考慮施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地形形、大小小，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)周邊交交通、市市政環(huán)境境的影響響，編制制形成的的。XX項(xiàng)目總總控制計(jì)計(jì)劃主要要考慮一一期工程程從現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)拆遷到到業(yè)主入入住的整整個(gè)流程程，二期期工程將將根據(jù)一一期工程程銷售狀狀

24、況靈活活安排，擬擬 年底底完成0.0000以以下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工。4.1 項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理流流程XX項(xiàng)目工工程包括括基坑工工程、地地基處理理工程、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程、屋屋面工程程、防水水工程、初初裝修工工程、外外裝修工工程、暖暖衛(wèi)工程程、強(qiáng)電電工程、弱弱電工程程、人防防工程、小小市政工工程、園園林景觀觀工程，以以及商業(yè)業(yè)街、會(huì)會(huì)所、銷銷售賣場(chǎng)場(chǎng)公共部部位的精精裝修工工程等。項(xiàng)目施工管管理總流流程：項(xiàng)目開(kāi)工基坑坑開(kāi)挖（地地基處理理）基礎(chǔ)工工程地下室室結(jié)構(gòu)00.0000以上上結(jié)構(gòu)施施工水、暖暖、電系系統(tǒng)安裝裝屋面面工程、初初裝修、外外裝修工工程設(shè)備安安裝精裝修修小市市政工程程園林林景觀竣

25、工工備案入住住4.2 項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃見(jiàn)附件二HYPERLINK 附件二二 天秀秀項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃12227.mpppXXX項(xiàng)目目一期工工程總控控制計(jì)劃。4.3 項(xiàng)項(xiàng)目控制制計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可證 年111月200日 年1月月10日日開(kāi)工證 年1月月16日日 年3月月14日日監(jiān)理公司及及總承包包商招投投標(biāo) 年111月155日 年2月月20日日開(kāi)工時(shí)間 年3月月15日日1#188#住宅宅樓地基基與基礎(chǔ)礎(chǔ)工程 年3月月15日日 年5月月17日日1#188#住宅宅樓主體體結(jié)構(gòu)施施工 年5月月18日日 年7月月16日日1#188#住宅宅樓工程程竣工 年

26、111月300日1#188#樓竣竣工備案案 年122月1日日 年122月300日市政工程 年8月月1日 年111月166日銷售賣場(chǎng)及及樣板間間結(jié)構(gòu)施施工 年3月月15日日 年5月月22日日銷售賣場(chǎng)及及樣板間間竣工 年8月月31日日銷售開(kāi)盤 年9月月1日景觀工程 年3月月1日 年5月月20日日一期入住 年6月月30日日5、施工單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司組織方方案根據(jù)公司總總體計(jì)劃劃，萬(wàn)科科XX項(xiàng)項(xiàng)目分兩兩期開(kāi)發(fā)發(fā)，一期期工程包包括1#188#住宅宅樓，商商業(yè)街、會(huì)會(huì)所等；二期工工程包括括19#266#住宅宅樓及幼幼兒園等等。5.1 總總承包商商組織方方案一期工程分分為兩個(gè)個(gè)標(biāo)段，分分別由兩兩家總承承包

27、商負(fù)負(fù)責(zé)施工工，標(biāo)段段一包括括1#10#住宅樓樓，商業(yè)業(yè)街、會(huì)會(huì)所等，標(biāo)標(biāo)段二包包括111#118#住住宅樓；二期工工程計(jì)劃劃由標(biāo)段段二總承承包商負(fù)負(fù)責(zé)施工工?？偝邪滩刹捎霉こ坛塘壳鍐螁握袠?biāo)方方式確定定。5.2 監(jiān)監(jiān)理公司司組織方方案XX項(xiàng)目由由一家監(jiān)監(jiān)理公司司總負(fù)責(zé)責(zé)。5.3 甲甲方直接接分包工工程組織織方案XX項(xiàng)目中中，甲方方直接分分包的工工程包括括：鋁合金門窗窗入戶門、車車庫(kù)門、單單元門直飲水系統(tǒng)統(tǒng)污水處理設(shè)設(shè)備燃?xì)獗趻鞝t爐電暖氣戶式中央空空調(diào)車庫(kù)消防系系統(tǒng)消防水箱有線電視和和衛(wèi)星接接收系統(tǒng)統(tǒng)寬帶網(wǎng)絡(luò)安防工程中壓調(diào)壓站站市政工程6、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方案詳見(jiàn)下表，XXX項(xiàng)目目材料設(shè)設(shè)備采

28、購(gòu)購(gòu)計(jì)劃。序號(hào)材料設(shè)備名名稱采購(gòu)方式單位數(shù)量供方進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)時(shí)間考察時(shí)間采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)確確定/出圖時(shí)時(shí)間1商品砼乙供M36000002005.3.2232鋼材甲供噸92002005.3.1103鋼結(jié)構(gòu)乙供噸2502005.5.2204空心混凝土土砌塊乙供M390002005.5.1165隔斷板材乙供M213002005.7.1106成品煙道乙供M61002005.7.1107防水涂膜乙供M21250002005.9.118防水卷材乙供M28700002005.3.2209外墻外保溫溫系統(tǒng)乙供M28600002005.7.11010鋁合金門窗窗甲分包M22820002005.7.1102005

29、.5.112005.32005.311入戶門甲分包樘4542005.9.112005.7.112005.32005.312單元門甲分包樘552005.10.202005.5.112005.32005.313鋼制欄桿扶扶手乙供M61502005.7.11014空調(diào)百頁(yè)甲方限價(jià)乙乙供套21502005.7.2202005.5.112005.32005.315內(nèi)外墻涂料料甲供（集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略供供應(yīng)商）M26900002005.8.11016墻地磚（外外墻面磚磚、露臺(tái)臺(tái)地磚）甲方限價(jià)乙乙供M245002005.8.1102005.6.112005.42005.517石材（外墻墻、樓梯梯間、入入口門廳廳）甲

30、方限價(jià)乙乙供M21100002005.9.102005.7.112005.52005.623戶式中央空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)甲分包戶4542005.5.1152005.3.112005.12005.225高壓配電柜柜供電局招標(biāo)標(biāo)臺(tái)402005.7.11026低壓配電柜柜供電局招標(biāo)標(biāo)臺(tái)402005.7.11027三箱（表箱箱、戶箱箱、低壓壓配電箱箱）甲供臺(tái)9002005.5.1102005.4.1152005.32005.328電線電纜甲方限價(jià)乙乙供米7000002005.4.2252005.4.112005.32005.329PVC電線線套管乙供米3000002005.4.22530金屬電線套套管乙供米3

31、000002005.4.22531室內(nèi)燈具甲方限價(jià)乙乙供套27262005.10.52005.8.112005.72005.732室外燈具甲供套5002005.10.52005.9.112005.72005.833開(kāi)關(guān)插座甲供貨（集集團(tuán)統(tǒng)一一采購(gòu)）個(gè)1300002005.10.534對(duì)講設(shè)備甲分包套4542005.10.52005.8.112005.72005.735閉路監(jiān)視設(shè)設(shè)備甲分包個(gè)攝像頭9002005.10.52005.8.112005.72005.736家居安防設(shè)設(shè)備甲分包個(gè)9162005.10.52005.8.112005.72005.737門禁設(shè)備甲分包套552005.10.52

32、005.8.112005.72005.738停車場(chǎng)設(shè)備備甲分包套92005.10.52005.8.112005.72005.739寬帶網(wǎng)絡(luò)甲分包點(diǎn)4542005.10.52005.8.112005.72005.740有線電視及及衛(wèi)星接接收系統(tǒng)統(tǒng)甲分包套12005.10.52005.8.112005.72005.745車棚甲分包個(gè)102005.10.12005.9.112005.82005.846信報(bào)箱甲分包個(gè)552005.10.52005.9.112005.82005.87、項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃保證措措施7.1 項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)XX項(xiàng)目一一期工程程關(guān)鍵節(jié)節(jié)點(diǎn)如下下：序號(hào)關(guān)鍵任務(wù)完成時(shí)間

33、開(kāi)工時(shí)間2005年年3月115日1#188#住宅宅樓基礎(chǔ)礎(chǔ)工程完完工2005年年5月117日1#188#住宅宅樓結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂2005年年7月116日1#188#住宅宅樓工程程竣工2005年年11月月30日日1#188#樓竣竣工備案案2005年年12月月30日日市政工程2005年年11月月16日日銷售賣場(chǎng)及及樣板間間結(jié)構(gòu)封封頂2005年年5月222日銷售賣場(chǎng)及及樣板間間竣工2005年年8月331日銷售開(kāi)盤2005年年9月11日一期入住2006年年6月330日7.2 甲甲方進(jìn)度度計(jì)劃編編制考慮到本工工程會(huì)所所和商業(yè)業(yè)街需要要在 年年8月331日前前竣工，包包括中心心園林景景觀，11#118#樓樓需要

34、在在 年年12月月30日日前竣工工備案，工工期非常常緊張。在在編制項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃時(shí)，按按地下外外墻防水水、土方方回填施施工與結(jié)結(jié)構(gòu)施工工平行作作業(yè)考慮慮（采取取必要的的技術(shù)措措施和安安全保護(hù)護(hù)措施），可可以節(jié)省省工期11個(gè)月左左右。另外，商業(yè)業(yè)街地基基處理方方式，原原設(shè)計(jì)采采用2：8灰土土換填，為為加快施施工進(jìn)度度，保證證工程質(zhì)質(zhì)量，建建議采用用級(jí)配砂砂石換填填。開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部聯(lián)合合工程管管理部根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃，以以及甲分分包、甲甲供貨、甲甲指定、甲甲限價(jià)等等供應(yīng)方方案，編編制切實(shí)實(shí)可行的的甲分包包商組織織方案和和材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，著著重描述述考察時(shí)時(shí)間、二二次設(shè)計(jì)

35、計(jì)時(shí)間、招招投標(biāo)時(shí)時(shí)間和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間等各階階段控制制節(jié)點(diǎn)。7.3 總總包施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核施工合同簽簽訂后，項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)工工前，總總承包商商根據(jù)施施工合同同要求編編制施施工組織織設(shè)計(jì)和和項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)監(jiān)理理公司。監(jiān)理公司審審核總承承包商項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的合理性性和可行行性，與與以及施施工組織織設(shè)計(jì)中中有關(guān)施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的技術(shù)保保證措施施和項(xiàng)目目管理保保證措施施的有效效性。審審核通過(guò)過(guò)后，則則轉(zhuǎn)送項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部審核核。項(xiàng)目經(jīng)理部部著重審審核總承承包商項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃與與公司司項(xiàng)目目發(fā)展計(jì)計(jì)劃和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃的各各關(guān)鍵工工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的符合合

36、性。對(duì)其中的不不符合項(xiàng)項(xiàng)，督促促總包單單位進(jìn)行行整改；審批通通過(guò)后的的項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃將將作為總總包合同同的一部部分?？偪偝邪躺贪磁鷾?zhǔn)準(zhǔn)的項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃組組織施工工，監(jiān)理理公司按按此計(jì)劃劃進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督。7.4 施施工過(guò)程程中施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃審核核施工總承包包商按照照項(xiàng)目目總施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編編制施工工月度計(jì)計(jì)劃，并并細(xì)化至至周計(jì)劃劃、以至至于日計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)理公司司予以審審核各細(xì)細(xì)部計(jì)劃劃與項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的符合性性和合理理性。7.5 總總包施工工協(xié)調(diào)管管理對(duì)于甲分包包和甲供供貨，總總承包商商按合約約規(guī)定收收取總包包管理費(fèi)費(fèi)，將其其納入總總包管理理范圍之之內(nèi)?？偪偘?/p>

37、編編制項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，應(yīng)充充分考慮慮甲分包包和甲供供貨的影影響，將將其編制制在內(nèi)。施工過(guò)程中中，總包包應(yīng)按時(shí)時(shí)組織甲甲分包和和甲供貨貨的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，為其其提供必必要的作作業(yè)條件件和作業(yè)業(yè)環(huán)境。項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)和監(jiān)監(jiān)督總包包和甲分分包的關(guān)關(guān)系。本工程鋼筋筋為甲供供，總承承包商提提前200天報(bào)鋼鋼筋工程程量，一一次報(bào)量量考慮兩兩層施工工需要，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)審核上上報(bào)工程程量，報(bào)報(bào)工程管管理部進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)。7.6 獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲機(jī)制制除了一般的的獎(jiǎng)懲制制度外，根根據(jù)本工工程的特特點(diǎn)，在在合同中中，增加加以下關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制：（11）銷售售賣場(chǎng)0.0000以以下結(jié)構(gòu)構(gòu)完工；（2）銷

38、銷售賣場(chǎng)場(chǎng)初裝修修和水暖暖電完工工；（33）1#188#住宅宅樓結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂。7.7 甲甲分包施施工進(jìn)度度計(jì)劃控控制各分包商在在進(jìn)場(chǎng)前前，項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)其施施工周期期要求進(jìn)進(jìn)行交底底，各分分包商按按照要求求編制施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并并上交施施工組織織設(shè)計(jì)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部聯(lián)合合監(jiān)理公公司審核核施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)中中機(jī)械設(shè)設(shè)備配置置、人力力資源配配置、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃能能否滿足足施工進(jìn)進(jìn)度要求求，提出出整改意意見(jiàn)，反反饋給各各分包商商，各分分包商修修正后重重新報(bào)審審。7.8 甲甲方計(jì)劃劃內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)與與工程管管理部、設(shè)設(shè)計(jì)部、銷銷售部溝溝通，在在充分考考慮招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)

39、銷計(jì)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，編編制各分分部分項(xiàng)項(xiàng)、材料料、樣板板計(jì)劃，如如階段段性施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、項(xiàng)項(xiàng)目材料料限價(jià)計(jì)計(jì)劃、圖圖紙交付付計(jì)劃、分分包商進(jìn)進(jìn)廠計(jì)劃劃、樣樣品確認(rèn)認(rèn)計(jì)劃等等。當(dāng)施工計(jì)劃劃、招投投標(biāo)計(jì)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃、營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃中某一一項(xiàng)發(fā)生生變化是是，應(yīng)由由工程管管理部組組織召開(kāi)開(kāi)工程程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，在在不影響響公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)的前提提下，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)整整各有關(guān)關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響響公司項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展計(jì)劃關(guān)關(guān)鍵目標(biāo)標(biāo)的，應(yīng)應(yīng)上報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理層。項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)將將調(diào)整后后的項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃下發(fā)發(fā)至監(jiān)理理公司和和總承包包商，總總承包商商相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工工計(jì)劃，重重

40、新報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和項(xiàng)目目經(jīng)理部部審核。7.9 總總包計(jì)劃劃控制總承包商按按照項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃和和各細(xì)部部施工計(jì)計(jì)劃，組組織施工工。每周監(jiān)理例例會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和監(jiān)監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)審審核上周周工程完完成情況況，與上上周施工工計(jì)劃作作對(duì)比，對(duì)對(duì)工期滯滯后情況況，監(jiān)理理公司協(xié)協(xié)助總承承包商查查明原因因，制定定切實(shí)可可行的趕趕工措施施方案，以以滿足月月度施工工計(jì)劃，該該方案報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部存存檔。每月總承包包商提交交工程程月報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和監(jiān)監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)審審核上月月工程完完成情況況，與上上月施工工計(jì)劃作作對(duì)比，對(duì)對(duì)工期滯滯后情況況，監(jiān)理理公司協(xié)協(xié)助總包包查明原原因，制制定切實(shí)實(shí)可行的的趕

41、工措措施方案案，趕工工效果應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)在在下月施施工進(jìn)度度計(jì)劃中中，以滿滿足項(xiàng)項(xiàng)目總施施工進(jìn)度度計(jì)劃，該該方案報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部存存檔。7.10 現(xiàn)場(chǎng)交交通情況況XX項(xiàng)目東東側(cè)交通通要道圓圓明園西西路、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)側(cè)肖家河河北街、肖肖家河路路、肖家家河中街街都可能能進(jìn)行市市政施工工，為減減輕對(duì)工工程施工工產(chǎn)生的的影響，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考慮兩兩條道路路，一條條是走圓圓明園西西路、肖肖家河北北街；一一條是走走京密引引水渠、肖肖家河西西路、肖肖家河中中街。施施工過(guò)程程中根據(jù)據(jù)市政施施工情況況靈活選選擇交通通道路。7.11 民擾情情況總包作業(yè)時(shí)時(shí)間和施施工噪音音按照北北京市安安全文明明有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，減少少擾民

42、現(xiàn)現(xiàn)象。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)與周邊邊鄉(xiāng)政府府和派出出所的聯(lián)聯(lián)系和溝溝通，借借助社會(huì)會(huì)力量解解決民擾擾現(xiàn)象，減減少影響響。7.12 外協(xié)工工作項(xiàng)目經(jīng)理部部、工程程管理部部、項(xiàng)目目拓展部部負(fù)責(zé)與與質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站、煤煤氣公司司、電力力局、自自來(lái)水公公司等政政府、行行業(yè)部門門的溝通通，提前前聯(lián)絡(luò)，各各項(xiàng)配合合工作按按時(shí)完成成，從而而保證項(xiàng)項(xiàng)目總控控制計(jì)劃劃的順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。8、項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證措施8.1 圖圖紙審查查制度施工圖出圖圖后，由由工程管管理部組組織，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、設(shè)設(shè)計(jì)部等等參加，對(duì)對(duì)施工圖圖紙進(jìn)行行詳細(xì)的的審查，重重點(diǎn)檢查查其與設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書、設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書的符符合性，施施工做法法的合理理性

43、，對(duì)對(duì)圖紙上上出現(xiàn)的的問(wèn)題，形形成審查查文件，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院院修改后后重新出出圖。開(kāi)工前，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組組織，總總承包商商、設(shè)計(jì)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司參加，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)交底和和圖紙會(huì)會(huì)審，并并形成圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要。8.2 施施工單位位質(zhì)量保保證體系系總承包商在在開(kāi)工前前，根據(jù)據(jù)XX項(xiàng)項(xiàng)目工程程特點(diǎn)和和合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，編制制XXX項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃，并并上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部和監(jiān)監(jiān)理公司司。項(xiàng)目目經(jīng)理部部協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司司審查其其質(zhì)量保保證體系系、質(zhì)量量保證措措施、主主要工程程施工方方案選擇擇的合理理性和有有效性，并并將意見(jiàn)見(jiàn)以書面面形式反反饋給總總承包商商進(jìn)行修修改。8.3 監(jiān)監(jiān)理公司司職責(zé)監(jiān)理

44、公司受受萬(wàn)科公公司的委委托，對(duì)對(duì)XX項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量進(jìn)行全全過(guò)程、全全方面的的管理。由由于一期期工程兩兩個(gè)標(biāo)段段由一家家監(jiān)理公公司負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)理，二二期工程程明年還還要開(kāi)工工，監(jiān)理理公司人人力資源源配置時(shí)時(shí)應(yīng)考慮慮按工程程進(jìn)度需需要進(jìn)行行調(diào)整，各各專業(yè)要要配備足足夠的監(jiān)監(jiān)理工程程師。監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)組織織召開(kāi)周周監(jiān)理例例會(huì)和重重要工程程技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，按按時(shí)上報(bào)報(bào)監(jiān)理理月報(bào)，按按監(jiān)理理規(guī)劃和和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則進(jìn)進(jìn)行工程程管理。項(xiàng)目經(jīng)理部部對(duì)監(jiān)理理公司的的工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)管管和幫助助。對(duì)監(jiān)理公司司的具體體要求，在在監(jiān)理理合同中中明確說(shuō)說(shuō)明。8.4 設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度對(duì)于工程中中甲供材材料，甲甲指材料料

45、，施工工前，工工程管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部必須須進(jìn)行實(shí)實(shí)地考察察，考察察其規(guī)格格、型號(hào)號(hào)、施工工工藝、節(jié)節(jié)點(diǎn)處理理、成品品保護(hù)方方式，并并由相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行封樣樣。不論是甲供供材料設(shè)設(shè)備、還還是承包包商供應(yīng)應(yīng)的材料料設(shè)備，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都都由總包包按照國(guó)國(guó)家規(guī)范范、合同同要求和和樣板進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)，影響響結(jié)構(gòu)和和使用功功能的，還還要按照照要求進(jìn)進(jìn)行見(jiàn)證證取樣試試驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合合格，任任何材料料不得使使用在工工程上。對(duì)檢驗(yàn)不合合格者，應(yīng)應(yīng)將該設(shè)設(shè)備材料料做上標(biāo)標(biāo)志，進(jìn)進(jìn)行隔離離，并盡盡快作退退場(chǎng)處理理。8.5 樣樣板制度度樣板引路是是工程質(zhì)質(zhì)量管理理的重要要手段，在在本工程程中，任任何一分分

46、項(xiàng)工程程，尤其其是防水水層、保保溫層、鋼鋼結(jié)構(gòu)施施工、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層施施工、鋁鋁合金門門窗，都都要由承承包商先先做樣板板（樣板板間、樣樣板工藝藝等），然然后報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司司和項(xiàng)目目經(jīng)理部部進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后，方方可進(jìn)行行大面積積施工。對(duì)于新材料料，新設(shè)設(shè)備、新新工藝等等，也要要先做樣樣板，報(bào)報(bào)監(jiān)理公公司、項(xiàng)項(xiàng)目管理理部、工工程管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)部，通通過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)和鑒定定后，才才可應(yīng)用用的工程程上。8.6XXX項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理要點(diǎn)分析XX項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合工程管管理要求求，擬將將以下工工程部位位作為本本工程的的管理要要點(diǎn)，施施工中應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管管理：一期工程商商業(yè)街、二二期工程程幼兒園園地基處

47、處理（原原設(shè)計(jì)采采用2：8灰土土換填，建建議采用用級(jí)配砂砂石換填填）；1#266#樓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換層結(jié)結(jié)構(gòu)施工工；外墻外保溫溫體系施施工；鋁合金門窗窗安裝；單元門、入入戶門安安裝；外墻干掛石石材施工工；地下室、屋屋面防水水卷材施施工；廚房、衛(wèi)生生間防水水涂膜施施工；會(huì)所和商業(yè)業(yè)街精裝裝修；戶式中央空空調(diào)；水暖電管線線預(yù)留預(yù)預(yù)埋；配電箱、配配電柜安安裝；8.7技術(shù)術(shù)方案先先行制度度總承包商和和各分包包商在施施工前，應(yīng)應(yīng)編制各各分項(xiàng)工工程施工工技術(shù)方方案，并并報(bào)監(jiān)理理公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部審審批，審審批通過(guò)過(guò)后，才才能進(jìn)行行施工。未報(bào)施工方方案的，一一律不得得施工。XX項(xiàng)目中中擬審批批的施工工方案包包括：施

48、工組織設(shè)設(shè)計(jì)測(cè)量方案雨季施工方方案冬季施工方方案基坑支護(hù)施施工方案案地基釬探方方案地基處理方方案地下防水施施工方案案轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)構(gòu)施工方方案混凝土施工工方案鋼筋施工方方案模板施工方方案砌筑施工方方案腳手架施工工方案屋面工程施施工方案案裝修施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)成品保護(hù)施施工方案案外墻外保溫溫施工方方案設(shè)備專業(yè)施施工組織織設(shè)計(jì)8.8質(zhì)量量通病處處理針對(duì)北京地地區(qū)經(jīng)常常出現(xiàn)、易易引起業(yè)業(yè)主投訴訴的墻面面開(kāi)裂、廚廚廁間漏漏水、出出頂間外外墻墻面面開(kāi)裂，以以及在青青青家園園、萬(wàn)科科星園暴暴露出的的防水設(shè)設(shè)計(jì)不合合理、空空調(diào)洞倒倒水、門門窗質(zhì)量量問(wèn)題、結(jié)結(jié)構(gòu)施工工洞和施施工縫留留設(shè)不合合理、以以及在施施工中暴暴

49、露出的的管理問(wèn)問(wèn)題，由由工程管管理部組組織，項(xiàng)項(xiàng)目部、設(shè)設(shè)計(jì)部、設(shè)設(shè)計(jì)院、監(jiān)監(jiān)理公司司、承包包商參加加，召開(kāi)開(kāi)專門的的技術(shù)討討論會(huì)，制制定有效效的措施施，有條條件的可可以作樣樣板，以以提高工工程質(zhì)量量。8.9日常常質(zhì)量管管理項(xiàng)目經(jīng)理部部協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司司，對(duì)承承包商的的日常施施工進(jìn)行行管理，嚴(yán)嚴(yán)格施工工工藝和和工作流流程，對(duì)對(duì)重要的的部位和和工藝進(jìn)進(jìn)行旁站站。每周監(jiān)理例例會(huì)，總總承包商商負(fù)責(zé)將將上周的的工程質(zhì)質(zhì)量實(shí)施施情況作作總結(jié)匯匯報(bào)，就就工程中中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理公司司協(xié)助總總承包商商分析原原因，制制定糾正正措施和和預(yù)防措措施，杜杜絕在后后續(xù)工程程在類似似問(wèn)題重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。8.10設(shè)

50、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)問(wèn)題對(duì)于在設(shè)計(jì)計(jì)中（包包括鋁合合金門窗窗二次設(shè)設(shè)計(jì)、精精裝修、專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)）應(yīng)注注意的問(wèn)問(wèn)題，工工程管理理部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部配合合設(shè)計(jì)部部，以設(shè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書的形形式向有有關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)單位提提出要求求，明確確設(shè)計(jì)要要求和節(jié)節(jié)點(diǎn)做法法，確保保設(shè)計(jì)圖圖紙的深深度和質(zhì)質(zhì)量。8.11質(zhì)質(zhì)量事故故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量事故故，由總總承包商商提出技技術(shù)處理理方案，并并經(jīng)監(jiān)理理公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部認(rèn)認(rèn)可后，進(jìn)進(jìn)行處理理。對(duì)經(jīng)經(jīng)處理的的部位，應(yīng)應(yīng)重新檢檢查驗(yàn)收收。對(duì)于一般的的質(zhì)量事事故，由由總承包包商按技技術(shù)處理理方案處處理后，重重新檢查查驗(yàn)收。8.12外外線施工工設(shè)計(jì)和和管理根據(jù)萬(wàn)科星星園和青青青家園園的經(jīng)

51、驗(yàn)驗(yàn)和教訓(xùn)訓(xùn)，XXX項(xiàng)目在在做單體體設(shè)計(jì)的的同時(shí)，由由北京市市建設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)研究究院負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行總總圖設(shè)計(jì)計(jì)，從源源頭上堵堵住了外外線施工工混亂現(xiàn)現(xiàn)象的產(chǎn)產(chǎn)生。XX項(xiàng)目施施工過(guò)程程中，合合理安排排建筑主主體施工工和外線線施工的的施工工工序、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置置，將雙雙方的交交叉作業(yè)業(yè)影響的的矛盾降降低到最最低點(diǎn)，保保證總體體工程進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量。外線施工要要跨雨季季，要編編制相應(yīng)應(yīng)的雨季季施工方方案，減減少雨季季施工的的影響。園林景觀設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，考考慮北京京地區(qū)氣氣候條件件和施工工季節(jié)的的影響，合合理選擇擇樹(shù)種，保保證樹(shù)木木一次成成活率。8.13入入住前質(zhì)質(zhì)量檢查查和維修修根據(jù)完工后后內(nèi)部檢檢查的流流程和方方法

52、，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工程管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)部、物物業(yè)公司司一起，對(duì)對(duì)主體空空間尺寸寸、觀感感質(zhì)量、門門窗質(zhì)量量等進(jìn)行行詳盡的的檢查，并并對(duì)廚房房和衛(wèi)生生間做滲滲水試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)要求總總承包商商進(jìn)行維維修，確確保業(yè)主主入住交交接的順順利進(jìn)行行。9、項(xiàng)目成成本控制制措施9.1 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制目目標(biāo)序號(hào)建安成本項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)成本（萬(wàn)萬(wàn)元）一主體建筑工工程費(fèi)184222.5991 結(jié)構(gòu)及初裝裝修工程程9377.292 門窗工程2670.993 公共部位裝裝修1018.584 地下車庫(kù)5355.74二主體安裝工工程費(fèi)5192.501 室內(nèi)水暖氣氣電管線線設(shè)備3259.802 室內(nèi)設(shè)備及及安裝

53、費(fèi)費(fèi)689.3323 室內(nèi)智能化化系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)290.1174.地下車庫(kù)953.221三社區(qū)管網(wǎng)工工程費(fèi)2391.301 室外給排水水系統(tǒng)327.6632 室外采暖系系統(tǒng)0.003 室外燃?xì)庀迪到y(tǒng)215.5574 室外高低壓壓系統(tǒng)1642.525 室外消防系系統(tǒng)0.006 室外智能化化系統(tǒng)135.5577 中水系統(tǒng)70.000四園林環(huán)境費(fèi)費(fèi)1016.741 環(huán)境設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)0.002 綠化建設(shè)費(fèi)費(fèi)463.8873 建筑小品100.0004 道路廣場(chǎng)建建造費(fèi)216.0005 圍墻建造費(fèi)費(fèi)90.0006 室外照明56.4997 室外零星工工程56.4998 其他33.899五配套設(shè)施費(fèi)費(fèi)1399.561

54、會(huì)所422.0012 物業(yè)用房、熱熱力機(jī)房房、電話話交接間間、配電電房、中中水用房房及其它它370.6613 托幼園所569.1184 垃圾站21.7665 煤氣調(diào)壓站站16.000合計(jì)2842339.2 項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制措措施9.2.11招投標(biāo)標(biāo)及項(xiàng)目目采購(gòu)方方式XX項(xiàng)目招招投標(biāo)采采用工程程量清單單方式。相相對(duì)于以以前采用用的費(fèi)率率招標(biāo)方方式而言言，采用用工程量量清單方方式對(duì)成成分人員員的個(gè)人人水平的的依賴性性降低，能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)不合理理之處，減減少變更更發(fā)生，從從而降低低工程總總成本。對(duì)于內(nèi)外墻墻涂料、插插座面板板等，采采用集團(tuán)團(tuán)集中采采購(gòu)方式式，可有有效的降降低產(chǎn)品品采購(gòu)成成本，降

55、降低工程程造價(jià)。對(duì)于甲分包包、甲供供設(shè)備材材料，采采用網(wǎng)上上公開(kāi)招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)，實(shí)行行“貨比三三家、擇擇優(yōu)選用用”，采用用合理低低價(jià)中標(biāo)標(biāo)的原則則，降低低工程成成本。對(duì)于甲限、甲甲指設(shè)備備材料，工工程管理理部、成成本管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)部，要要廣泛考考察設(shè)備備材料廠廠家，在在保證工工程質(zhì)量量的前提提下，選選擇適當(dāng)當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)設(shè)備材料料。9.2.22施工過(guò)過(guò)程成本本管理本工程土方方工程量量較大，開(kāi)開(kāi)工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部、工工程管理理部根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)和和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地情況況，做土土方平衡衡分析，盡盡量做到到土方挖挖填平衡衡。在本項(xiàng)目中中，將二二期已拆拆遷部位位作為一一期工程程挖方暫暫時(shí)存土土區(qū)，減減少土方方運(yùn)距，降

56、降低土方方工程成成本。開(kāi)工前，工工程管理理部組織織施工圖圖內(nèi)部審審查，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織總承包包商、監(jiān)監(jiān)理公司司、設(shè)計(jì)計(jì)院進(jìn)行行圖紙會(huì)會(huì)審，將將圖紙上上出現(xiàn)的的問(wèn)題消消化在圖圖紙階段段，減少少工程返返工，降降低成本本浪費(fèi)。對(duì)于工程施施工過(guò)程程中發(fā)生生的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)審核核承包商商上報(bào)的的工程量量；成本本工程師師負(fù)責(zé)每每月的設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證和和零星工工程結(jié)算算的審核核。XX項(xiàng)目采采用月度度付款形形式，每每月總承承包商按按合同約約定上報(bào)報(bào)工程月月報(bào)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)工程師師協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司司負(fù)責(zé)審審核確認(rèn)認(rèn)上月完完成的工工程量，成成本工程程師負(fù)責(zé)責(zé)按

57、確認(rèn)認(rèn)的工程程量審核核確認(rèn)工工程進(jìn)度度款。10、安全全文明施施工管理理10.1施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)CI標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按按公司CCI形象象設(shè)計(jì)要要求做好好標(biāo)識(shí)，當(dāng)當(dāng)公司無(wú)無(wú)規(guī)定時(shí)時(shí)，按北北京市有有關(guān)安全全文明要要求執(zhí)行行。施工現(xiàn)場(chǎng)CCI標(biāo)識(shí)識(shí)系統(tǒng)要要求在總總包合同同中注明明，并由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部在在總承包包現(xiàn)場(chǎng)臨臨建施工工前進(jìn)行行交底。10.1.1施工工主入口口大門施工主入口口臨時(shí)大大門如圖圖所示。10.1.2施工工主入口口形象要要求入口處設(shè)置置工程概概況牌、工工程目標(biāo)標(biāo)牌、項(xiàng)項(xiàng)目組織織架構(gòu)牌牌、文明明施工管管理牌、安安全及防防火牌，工工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖，如如下圖。大門口作硬硬地處理理，車輛輛出

58、入口口位置設(shè)設(shè)車輛沖沖洗裝置置和排水水溝，保保證帶有有泥土的的車輛經(jīng)經(jīng)沖洗后后才能駛駛?cè)氤鞘惺薪值馈?0.1.3臨時(shí)時(shí)圍墻設(shè)設(shè)計(jì)圍墻高度不不小于22m。在總包合同同說(shuō)明，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)時(shí)圍墻的的包裝宣宣傳權(quán)歸歸萬(wàn)科公公司所有有，宣傳傳策劃由由營(yíng)銷部部統(tǒng)一制制定要求求或設(shè)計(jì)計(jì)。10.1.4項(xiàng)目目部銘牌牌設(shè)計(jì)項(xiàng)目部銘牌牌上寫萬(wàn)萬(wàn)科LOOGO和和項(xiàng)目名名稱，懸懸掛于項(xiàng)項(xiàng)目部入入口的顯顯眼處。如如下圖所所示。北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司XX項(xiàng)目經(jīng)理部10.1.5項(xiàng)目目經(jīng)理部部上墻資資料要求求北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司XX項(xiàng)目經(jīng)理部上墻的主要要資料包包括：項(xiàng)項(xiàng)目概況況、項(xiàng)目目組織架架構(gòu)圖、崗崗位職責(zé)責(zé)、施工工進(jìn)度控控制計(jì)

59、劃劃、形象象進(jìn)度示示意圖、形形象進(jìn)度度、晴雨雨表、項(xiàng)項(xiàng)目總平平面圖等等。如圖圖所示。10.1.6項(xiàng)目目經(jīng)理部部工作人人員配備備要求在安全帽的的前方正正中粘貼貼或噴繪繪萬(wàn)科標(biāo)標(biāo)志VAANKEE，安全全帽后側(cè)側(cè)正中粘粘貼或噴噴繪“萬(wàn)科”。安全鞋：配配備防水水、防釘釘高幫安安全鞋。對(duì)講機(jī)：管管理人員員在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)均攜帶帶對(duì)講機(jī)機(jī)。胸卡：按公公司要求求制作，進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須佩佩戴。10.1.7公司司CI標(biāo)標(biāo)志塔吊的配重重臂上懸懸掛萬(wàn)科科標(biāo)志和和“萬(wàn)科地地產(chǎn)”字樣的的組合標(biāo)標(biāo)志，建建筑物懸懸掛公司司統(tǒng)一宣宣傳標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)。10.1.8現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)道路現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施施工道路路采用硬硬地路基基，路旁旁有良好好的排水水設(shè)施，交交

60、通暢通通，路面面平整、清清潔。10.1.9衛(wèi)生生間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)衛(wèi)生間由由總承包包商安排排專人及及時(shí)清理理以保持持清潔干干凈。10.2施施工過(guò)程程管理工程開(kāi)工前前，項(xiàng)目目經(jīng)理部部協(xié)助監(jiān)監(jiān)理公司司對(duì)總承承包商施施工組織織設(shè)計(jì)中中的安全全文明要要求進(jìn)行行審核，檢檢查其與與萬(wàn)科公公司CII形象標(biāo)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)符合性性，是否否滿足北北京市安安全文明明要求。監(jiān)理公司負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的日常巡巡視工作作，檢查查承包商商現(xiàn)場(chǎng)各各種材料料是否按按規(guī)定分分類堆放放整齊、臨臨時(shí)道路路是否暢暢通清潔潔、各種種設(shè)備標(biāo)標(biāo)識(shí)是否否完整準(zhǔn)準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垃圾圾是否分分類存于于固定的的垃圾站站、基坑坑邊是否否按規(guī)定定作了安安全防護(hù)護(hù)、腳