師專業(yè)階段考試大綱和樣題-《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力：1掌握公公司戰(zhàn)略略管理的的基本概概念；2掌握評(píng)評(píng)估影響響公司表表現(xiàn)的外外部因素素和內(nèi)部部因素的的能力；3掌握各各種戰(zhàn)略略管理工工具的運(yùn)運(yùn)用；4掌握戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇、戰(zhàn)略略實(shí)施和和戰(zhàn)略控控制的過過程和方方法；5分析戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇及實(shí)施施戰(zhàn)略所所帶來的的財(cái)務(wù)影影響；6掌握內(nèi)內(nèi)部控制制框架的的概念和和運(yùn)用；7掌握風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理框架的的概念和和運(yùn)用；8掌握控控制、減減少和回回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的方法法；9識(shí)別及及評(píng)估公公司面對(duì)對(duì)的各種種財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；10掌握握利用衍衍生金融融工具對(duì)對(duì)沖各種種風(fēng)險(xiǎn)的的方法；11熟悉悉信息技技術(shù)管理理的應(yīng)用用。二、測試內(nèi)內(nèi)容與能能力

2、等級(jí)級(jí)測試內(nèi)容能力等級(jí)(一) 戰(zhàn)戰(zhàn)略與戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理1.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略（1）戰(zhàn)略略的定義義（2）明茨茨伯格的的5P戰(zhàn)略略（3）企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的結(jié)構(gòu)層層次（4）戰(zhàn)略略的關(guān)鍵鍵要素（5）戰(zhàn)略略測試2.企業(yè)的的使命與與目標(biāo)（1）企業(yè)業(yè)存在的理由（2）確定定企業(yè)的使使命和目目標(biāo)（3）企業(yè)業(yè)使命的的要素（4）企業(yè)業(yè)使命陳陳述（5）確定定戰(zhàn)略目目標(biāo)3.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的發(fā)發(fā)展途徑徑（1）理性性方法（2）應(yīng)急急方法4.戰(zhàn)略管管理概述述（1）戰(zhàn)略略管理的的含義（2）戰(zhàn)略略管理的的流程11221222221122(二) 戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析外部部環(huán)境 1.一般宏宏觀環(huán)境境分析（1）政治治法律環(huán)環(huán)境因素素（2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)環(huán)境因因素（3）社

3、會(huì)會(huì)和文化化環(huán)境因因素（4）技術(shù)術(shù)環(huán)境因因素2.行業(yè)環(huán)環(huán)境分析析（1）行業(yè)業(yè)和行業(yè)業(yè)環(huán)境（2）行業(yè)業(yè)生命周周期（3）波特特的五力力模型（4）五力力模型的的局限性性22223333.經(jīng)營環(huán)環(huán)境與競競爭優(yōu)勢勢環(huán)境分分析（1）市場場分析（2）融資資來源（3）勞動(dòng)動(dòng)力市場場狀況4.國際商商業(yè)環(huán)境境和國際際化經(jīng)營營概念及及分析（1）國際際化行為為（2）國際際化經(jīng)營營的動(dòng)因因（3）鉆石石模型分分析（4）國際際貿(mào)易生生命周期期（5）經(jīng)營營環(huán)境中中的挑戰(zhàn)戰(zhàn)33312222（三）戰(zhàn)略略分析內(nèi)部部資源、能能力與核核心競爭爭力1.戰(zhàn)略的的內(nèi)部因因素分析析（1）企業(yè)業(yè)內(nèi)部資資源的構(gòu)構(gòu)成（2）核心心競爭力力的辨別別（3

4、）評(píng)價(jià)價(jià)核心競競爭力2.企業(yè)內(nèi)內(nèi)部因素素的分析析方法及及附加競競爭值（1）資源源分析（2）價(jià)值值鏈分析析（3）超越越競爭對(duì)對(duì)手3.SWOOT分析析（1）SWWOT分分析的概概念及作作用（2）SWWOT的的四個(gè)要要素（3）內(nèi)部部資源分分析和外外部環(huán)境境分析的的匹配222222333(四) 戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇1.差距分分析（1）外部部環(huán)境和和經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略差距距（2）內(nèi)部部環(huán)境和和經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略差距距（33）企業(yè)業(yè)層面的的差距分分析 2.企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇（1）總體體戰(zhàn)略的的選擇 （2）業(yè)務(wù)務(wù)層戰(zhàn)略略的選擇擇（3）職能能戰(zhàn)略的的選擇3.戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方法法（1）內(nèi)部部發(fā)展 （2）并購購戰(zhàn)略（3）聯(lián)合合發(fā)展和和戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)

5、盟4.戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估及選選擇（1）戰(zhàn)略略適宜性性的分析析（2）戰(zhàn)略略篩選（3）戰(zhàn)略略的可行行性分析析（4）戰(zhàn)略略的可接接受性分分析（5）行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃5.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估及管管理的概概念（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的概念念與來源源（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的評(píng)估估及管理理6.企業(yè)與與企業(yè)的的戰(zhàn)略開開發(fā)3333333333333311(五) 戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施1.組織結(jié)結(jié)構(gòu)（1）組織織結(jié)構(gòu)與與戰(zhàn)略的的關(guān)系（2）組織織結(jié)構(gòu)的的主要影影響因素素（3）組織織結(jié)構(gòu)的的類型2.企業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)（1）集權(quán)權(quán)型對(duì)分分權(quán)型（2）環(huán)境境的影響響（3）權(quán)變變理論3.企業(yè)構(gòu)構(gòu)型（1）結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)型的的五個(gè)元元素（2）組織織構(gòu)型（3）部門門的績效效測評(píng)4.業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施內(nèi)容

6、容（1）業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃和和戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施（2）在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中的營營銷計(jì)劃劃（3）在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中的研研究與開開發(fā)計(jì)劃劃（4）在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中的生生產(chǎn)或運(yùn)運(yùn)營計(jì)劃劃（5）在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中的策策略采購購（6）在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中的人人力資源源配合（7）在戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施中的質(zhì)質(zhì)量管理理5.戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施中的的領(lǐng)導(dǎo)層層（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層的重重要性（2）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)層架構(gòu)構(gòu)（3）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在戰(zhàn)略略實(shí)施中中的作用用2223222223333333222(六) 戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制1.戰(zhàn)略控控制的過過程（1）戰(zhàn)略略失效與與戰(zhàn)略控控制（2）企業(yè)業(yè)經(jīng)營業(yè)業(yè)績的衡衡量2.戰(zhàn)略控控制方法法（1）預(yù)算算與預(yù)算算控制（2）企業(yè)業(yè)業(yè)績衡衡量指標(biāo)標(biāo)（3）平衡衡

7、記分卡卡的業(yè)績績衡量方方法（4）統(tǒng)計(jì)計(jì)分析與與專題報(bào)報(bào)告3.變革管管理（1）戰(zhàn)略略變革的的必要性性（2）戰(zhàn)略略變革的的時(shí)機(jī)選選擇（3）戰(zhàn)略略變革模模式（4）戰(zhàn)略略變革的的現(xiàn)實(shí)3333312222(七) 財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的確確立及其其考慮因因素（1）財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略與與財(cái)務(wù)管管理的概概念（2）確立立財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的阻阻力（3）財(cái)務(wù)務(wù)戰(zhàn)略的的確立2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略的選選擇（1）基于于發(fā)展階階段的財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略選擇（2）基于于創(chuàng)造價(jià)價(jià)值或增增長率的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇2233（八）內(nèi)部部控制1.內(nèi)部控控制的定定義和發(fā)發(fā)展（1）內(nèi)部部控制的的定義（2）內(nèi)部部控制的的演變與與發(fā)展2.COSSO內(nèi)部部控制框框架內(nèi)

8、容容的實(shí)踐踐（1）控制制環(huán)境（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)估（3）控制制活動(dòng)（4）信息息與溝通通（5）監(jiān)察察3.審計(jì)委委員會(huì)的的監(jiān)察角角色（1）審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)與內(nèi)部部控制（2）審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)履行職職責(zé)的方方式（3）審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)與合規(guī)規(guī)（4）審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)與內(nèi)部部審計(jì)（5）審計(jì)計(jì)委員會(huì)會(huì)與外聘聘審計(jì)師師（6）向股股東報(bào)告告內(nèi)部控控制4.內(nèi)部控控制與公公司治理理（1）公司司治理制制度和原原則（2）公司司治理報(bào)報(bào)告和披披露213333322222222（九）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理原原則1.風(fēng)險(xiǎn)概概覽（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的定義義（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的特性性（3）企業(yè)業(yè)可能面面對(duì)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)種類類2.風(fēng)險(xiǎn)管管理的概概念（1）內(nèi)部部控制與與風(fēng)險(xiǎn)管管理

9、的聯(lián)聯(lián)系（2）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的內(nèi)容（3）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理對(duì)對(duì)利益相相關(guān)者的的意義（4）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的發(fā)展與與挑戰(zhàn)3.風(fēng)險(xiǎn)管管理程序序（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別（2）對(duì)主主要風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的評(píng)估估（3）確定定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)和應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略（4）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)察4.風(fēng)險(xiǎn)管管理策略略（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理策策略的重重要性（2）各種種風(fēng)險(xiǎn)管管理策略略的特點(diǎn)點(diǎn)（3）選擇擇風(fēng)險(xiǎn)管管理策略略的考慮慮因素（4）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理文文化5.成本、效效益和挑挑戰(zhàn)（1）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的成本與與效益（2）實(shí)施施風(fēng)險(xiǎn)管管理所面面臨的障障礙和挑挑戰(zhàn)1112222222222211（十）風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理實(shí)實(shí)務(wù)1.識(shí)別、評(píng)評(píng)估和應(yīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)面臨的的政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）政治治風(fēng)險(xiǎn)概概述（2

10、）應(yīng)對(duì)對(duì)政治風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)態(tài)度2.識(shí)別、評(píng)評(píng)估和應(yīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)面臨的的操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）操作作風(fēng)險(xiǎn)概概述（2）應(yīng)對(duì)對(duì)操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)態(tài)度3.識(shí)別、評(píng)評(píng)估和應(yīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)面臨的的項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)概概述（2）應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)態(tài)度4.識(shí)別、評(píng)評(píng)估和應(yīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)面臨的的法律或或合規(guī)性性風(fēng)險(xiǎn)（1）法律律或合規(guī)規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)概述（2）應(yīng)對(duì)對(duì)法律或或合規(guī)性性風(fēng)險(xiǎn)的的態(tài)度5.企業(yè)面面對(duì)的各各種財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及及其管理理（1）財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（2）財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理實(shí)務(wù)務(wù)（3）財(cái)務(wù)務(wù)部的職職能與其其在財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管管理中的的作用6.識(shí)別、評(píng)評(píng)估和應(yīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)面臨的的匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）匯率率風(fēng)險(xiǎn)概概述（2）匯率率風(fēng)險(xiǎn)管管理的概概述

11、（3）匯率率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)計(jì)算方法法之VaaR計(jì)算算法（4）匯率率風(fēng)險(xiǎn)的的管理方方法7.識(shí)別、評(píng)評(píng)估和應(yīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)業(yè)面臨的的利率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（1）利率率風(fēng)險(xiǎn)概概述（2）利率率風(fēng)險(xiǎn)管管理的概概述（3）識(shí)別別利率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（4）利率率風(fēng)險(xiǎn)的的計(jì)量與與資料收收集（5）利率率風(fēng)險(xiǎn)的的管理方方法8.對(duì)匯率率和利率率風(fēng)險(xiǎn)的的監(jiān)督與與控制9.與財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及及衍生金金融工具具相關(guān)的的簡單計(jì)計(jì)算（1）衍生生金融工工具介紹紹 （2）主要要衍生金金融工具具的簡單單計(jì)算10.管理理財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的其其他方法法（1）經(jīng)營營規(guī)劃及及預(yù)算計(jì)計(jì)劃程序序（2）財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)測11.對(duì)影影響企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的外外部環(huán)境境變化的的管理（1）外部部環(huán)境變變化與財(cái)

12、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的關(guān)系（2）外部部環(huán)境變變化對(duì)于于財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的挑戰(zhàn)戰(zhàn)（3）企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)接接受外部部環(huán)境變變化的應(yīng)應(yīng)變措施施222222223311111（十一）企企業(yè)倒閉閉風(fēng)險(xiǎn)1.實(shí)務(wù)中中企業(yè)在在短、中中期倒閉閉的各種種跡象（1）企業(yè)業(yè)倒閉的的概述（2）觀察察企業(yè)在在短、中中期倒閉閉的各種種跡象（3）從數(shù)數(shù)據(jù)觀察察企業(yè)倒倒閉的跡跡象2.應(yīng)對(duì)措措施概覽覽，包括括債務(wù)重重組及公公司重組組（1）企業(yè)業(yè)放棄戰(zhàn)戰(zhàn)略（2）管理理層收購購（3）資本本再調(diào)配配（4）企業(yè)業(yè)私有化化1111111（十二）信信息技術(shù)術(shù)管理1.企業(yè)中中的信息息需求（1）信息息需求概概論（2）信息息的層次次（3）信息息的質(zhì)量量2.

13、信息技技術(shù)在企企業(yè)中的的戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)用（1）信息息戰(zhàn)略的的類型（2）信息息系統(tǒng)的的評(píng)價(jià)（3）信息息和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)（4）數(shù)據(jù)據(jù)收集的的方法（5）管理理信息數(shù)數(shù)據(jù)的結(jié)結(jié)果3.信息系系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)與實(shí)施施 （1）信息息系統(tǒng)外外包和管管理（2）信息息技術(shù)共共享服務(wù)務(wù)中心（3）信息息系統(tǒng)開開發(fā)框架架4.與信息息技術(shù)和和信息系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制及及其管理理（1）信息息技術(shù)與與信息系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制（2）信息息技術(shù)支支持服務(wù)務(wù)（3）信息息技術(shù)基基礎(chǔ)設(shè)施施庫22222222222222三、樣題注冊會(huì)計(jì)師師全國統(tǒng)統(tǒng)一考試試專業(yè)業(yè)階段考考試公司戰(zhàn)略與與風(fēng)險(xiǎn)管管理試卷卷一、單項(xiàng)選選擇題（本本題型共共26小小題，每每小題

14、1分分，共226分。每每小題只有有一個(gè)正正確答案案，請從每小題題的備選選答案中中選出一一個(gè)你認(rèn)認(rèn)為正確確的答案案，在答答題卡相相應(yīng)位置置上用22B鉛筆填涂相相應(yīng)的答答案代碼碼。答案案寫在試試題卷上上無效。）1下列風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)中，不不屬于市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的是（ ）。A商品價(jià)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)B利利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)219668年哥哥倫比亞亞大學(xué)教教授愛德德華奧特曼提提出了著著名的ZZ分模型，這這個(gè)模型型可用來來分析企企業(yè)的（ ）。A產(chǎn)品競競爭優(yōu)勢勢B破產(chǎn)產(chǎn)的可能能性C行業(yè)競競爭程度度D宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)3下列財(cái)財(cái)務(wù)政策策中，可可以用來來改善增增值型現(xiàn)現(xiàn)金短缺缺企業(yè)資資金狀況況的是（ ）。A增加債債務(wù)

15、比例例B支支付現(xiàn)金金股利C降低資資本成本本D重重組4在COOSO內(nèi)內(nèi)部控制制框架中中，控制制活動(dòng)的的類別可可分為（ ）。A運(yùn)營、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告及合規(guī)三個(gè)個(gè)類別B運(yùn)運(yùn)營、信信息及合規(guī)三個(gè)個(gè)類別C信息、財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告及監(jiān)察三個(gè)個(gè)類別D運(yùn)運(yùn)營、信信息及監(jiān)察三個(gè)個(gè)類別5甲公司司董事會(huì)會(huì)對(duì)待風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)態(tài)度屬于于風(fēng)險(xiǎn)厭厭惡。為為有效管管理公司司的信用用風(fēng)險(xiǎn)，甲甲公司管管理層決決定將其其全部的的應(yīng)收款款項(xiàng)以應(yīng)應(yīng)收總金金額的880%出出售給乙乙公司，由由乙公司司向有關(guān)關(guān)債務(wù)人人收取款款項(xiàng)，甲甲公司不不再承擔(dān)擔(dān)有關(guān)債債務(wù)人未未能如期期付款的的風(fēng)險(xiǎn)。甲甲公司應(yīng)應(yīng)對(duì)此項(xiàng)項(xiàng)信用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的策策略屬于于（ ）。A風(fēng)險(xiǎn)降降低B風(fēng)

16、險(xiǎn)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C風(fēng)險(xiǎn)保保留D風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)消除6下列各各項(xiàng)中，不屬于PEST分析的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素是（ ）。A產(chǎn)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)B經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展水平C國民收收入分配配政策D人人口地區(qū)區(qū)分布7蘇州某某民營企企業(yè)擁有有多家休休閑服銷銷售連鎖鎖店。為為防止員員工在銷銷售過程程中未經(jīng)經(jīng)允許給給予顧客客超出55%的價(jià)價(jià)格折扣扣，該企業(yè)在在電子付付款系統(tǒng)統(tǒng)中設(shè)置輸輸入控制制，檢查查售貨員員輸入的的價(jià)格折扣扣，確認(rèn)認(rèn)在折扣允許許限度內(nèi)內(nèi)才可以以進(jìn)行交交易，并并打印發(fā)發(fā)票。這這種控制制的類別別是（ ）。A過程控控制B一一般控制制C邏輯訪訪問控制制D應(yīng)應(yīng)用控制制8某公司司通過購購買土地地、大興興土木的的方式給給競爭對(duì)對(duì)手以擴(kuò)擴(kuò)張生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模

17、的的印象，其其目的是是阻止競爭對(duì)對(duì)手開設(shè)設(shè)新的工工廠。這這個(gè)例子子說明（ ）。A戰(zhàn)略是是一種計(jì)計(jì)劃B戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種計(jì)謀謀C戰(zhàn)略是是一種定定位D戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種觀念念9甲公司司正在考考慮調(diào)整整財(cái)務(wù)職職能。甲甲公司管管理層希希望調(diào)整整后的財(cái)財(cái)務(wù)職能能有利于于降低成成本，有有效地為為集團(tuán)安安排借款款，以及及較易控控制集團(tuán)團(tuán)中各子子公司的的財(cái)務(wù)活活動(dòng)?；谝陨仙弦?，最最適合甲甲公司財(cái)財(cái)務(wù)職能能的安排排是（ ）。A外包財(cái)財(cái)務(wù)職能能B集中中的財(cái)務(wù)務(wù)職能C權(quán)力下下放的財(cái)財(cái)務(wù)職能能D由內(nèi)內(nèi)控部門門履行財(cái)財(cái)務(wù)職能能10某國國內(nèi)汽車車制造廠廠對(duì)中國國經(jīng)濟(jì)增增長潛力力抱著樂樂觀態(tài)度，除除繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)中等檔次的的車種

18、外外，在220099年開始始生產(chǎn)高高端越野野車，希希望吸引引國內(nèi)市市場的高高端消費(fèi)費(fèi)者。這這種做法法屬于（ ）。A市場滲滲透B市市場細(xì)分分C工業(yè)細(xì)細(xì)分D產(chǎn)產(chǎn)品分散散化11乙公公司自118800年成立立以來一一直在AA國從事事煙草經(jīng)經(jīng)營。近近幾年AA國居民民健康意意識(shí)逐漸漸提升，加加之A國國政府不不斷提高高煙草稅稅收，使使乙公司司的營業(yè)業(yè)額持續(xù)續(xù)減少。為為解決所所面臨的的經(jīng)營困困難，乙乙公司最最合理的的做法是是（ ）。A采用適適當(dāng)?shù)拿苊芗蛻?zhàn)戰(zhàn)略B增加加在價(jià)值值鏈中的的增值活活動(dòng)C利用國國際貿(mào)易易生命周周期創(chuàng)造造商機(jī)D采用用收縮型型戰(zhàn)略12甲公公司系國國內(nèi)某省省的商業(yè)業(yè)信用公公司，為為當(dāng)?shù)刂兄行?/p>

19、企業(yè)業(yè)提供貸貸款。為為提高貸貸款審批批效率，甲甲公司啟啟用了自自動(dòng)審批批系統(tǒng)。該該系統(tǒng)的的基本功功能是，申申請人的的個(gè)人資資料輸入入系統(tǒng)后后，系統(tǒng)統(tǒng)自動(dòng)將將此信息息與信用用資料機(jī)機(jī)構(gòu)擁有有的機(jī)密密數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行比較較，并能能對(duì)申請請者的信信用可靠靠性和信信用額度度分配自自動(dòng)作出出判斷。甲甲公司所所啟用的的自動(dòng)審審批系統(tǒng)統(tǒng)屬于（ ）。A管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)B事務(wù)務(wù)處理系系統(tǒng)C專家系系統(tǒng)D經(jīng)經(jīng)理信息息系統(tǒng)13下列列關(guān)于及及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng) （JITT） 的的表述中中，正確確的是（ ）。AJITT要求企企業(yè)為防防止發(fā)生生配送延延遲的情情況儲(chǔ)備備材料和和部件BJITT使企業(yè)業(yè)生產(chǎn)對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的依賴賴性降低CJIT

20、T可用于于服務(wù)型型企業(yè)和和制造型型企業(yè)DJITT與企業(yè)業(yè)的采購購策略并并不相關(guān)關(guān)14甲律律師事務(wù)務(wù)所系經(jīng)司法法部門批批準(zhǔn)成立立的我國國最早的的合伙制制律師事事務(wù)所。今年該所所與國內(nèi)內(nèi)的另一一律師事事務(wù)所進(jìn)進(jìn)行了合合并。甲甲律師事事務(wù)所的的合并戰(zhàn)戰(zhàn)略屬于于（ ）。A集中化化戰(zhàn)略B市場場滲透戰(zhàn)戰(zhàn)略C縱向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略D橫橫向一體體化戰(zhàn)略略15甲公公司為一一家手機(jī)機(jī)及家電電生產(chǎn)企企業(yè)，自自股票發(fā)發(fā)行上市市以來，由由于手機(jī)機(jī)市場競競爭激烈烈，連年年發(fā)生重重大經(jīng)營營性虧損損，公眾眾形象盡盡失。甲甲公司管管理層預(yù)預(yù)計(jì)，220099年甲公公司的營營運(yùn)現(xiàn)金金流將可可能枯竭竭，另有有相當(dāng)于于公司總總資產(chǎn)770%

21、的的3億元元人民幣幣的債務(wù)務(wù)到期，因因此急需需進(jìn)行重重組。下下列關(guān)于于甲公司司重組的的方式中中，最恰恰當(dāng)?shù)氖鞘牵?）。A債務(wù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為股股份以降降低債務(wù)務(wù)比例B將到到期債務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)換為為長期貸貸款C進(jìn)行企企業(yè)分拆拆D整理理資產(chǎn)負(fù)負(fù)債表，進(jìn)進(jìn)行私有有化16下列列各項(xiàng)中，屬屬于處于于起步階階段的企企業(yè)可以以選擇的的財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略是（ ）。A采用高高股利政政策以吸吸引投資資者B通過債債務(wù)籌資資籌集企企業(yè)發(fā)展展所需要要的資金金C采用權(quán)權(quán)益融資資籌集企業(yè)發(fā)發(fā)展所需需要的資資金D通過不不斷進(jìn)行行債務(wù)重重組增加加資金安安排的靈靈活性173月月份，某某投機(jī)者者認(rèn)為丙丙公司股股價(jià)在未來來3個(gè)月內(nèi)內(nèi)可能下下跌。此時(shí)，丙丙公

22、司股股價(jià)為每每股300美元；而3個(gè)月期期限的看看跌期權(quán)權(quán)行權(quán)價(jià)為223美元元，目前前售價(jià)為為每份2美美元。如如果該投機(jī)者者3月份份投入330 0000美元購購買看跌跌期權(quán)，66月份丙丙公司股股價(jià)下跌跌至211美元，那那么其損損益是（ ）。A損失330 0000美元B損損失5 0000美元C沒有任任何損益益D獲獲利300 0000美元18某國國際快餐餐連鎖公公司宣布布在中東東開設(shè)連鎖店店，但并并不出售售豬肉漢堡堡，只出出售牛肉肉漢堡、雞肉漢堡和魚肉漢堡。這說明該國際快餐連鎖公司在戰(zhàn)略分析中考慮了（ ）。A政治和和法律因因素B經(jīng)經(jīng)濟(jì)因素素C社會(huì)和和文化因因素D技技術(shù)因素素19新推推出的計(jì)計(jì)算機(jī)產(chǎn)產(chǎn)

23、品在上上市初期期的定價(jià)價(jià)相對(duì)較較高，這這種定價(jià)價(jià)策略是是（ ）。A滲透定定價(jià)法B撇撇脂定價(jià)價(jià)法C增脂定定價(jià)法D成成本領(lǐng)先先定價(jià)法法20下列列有關(guān)貨貨幣遠(yuǎn)期期市場與與期貨市市場的表表述中，正確確的是（ ）。A期貨合合同金額額大小與與交付日日可根據(jù)據(jù)個(gè)人需需要量身定做做B遠(yuǎn)期市市場的結(jié)結(jié)算可以以在證券券交易所所結(jié)算所所處理，也也可以在在場外交交易市場場進(jìn)行C大多數(shù)數(shù)遠(yuǎn)期合合同按抵抵消結(jié)算算，并且且僅有極極少數(shù)是是交付結(jié)結(jié)算D期貨合合同的價(jià)價(jià)格隨時(shí)時(shí)間改變變，以反反映市場場對(duì)未來來即期匯匯率的預(yù)預(yù)期21根據(jù)據(jù)波士頓頓矩陣?yán)砝碚摚?dāng)當(dāng)某企業(yè)業(yè)的所有有產(chǎn)品均均處于高高市場增增長率時(shí)時(shí)，下列各各項(xiàng)關(guān)于于該

24、企業(yè)業(yè)產(chǎn)品所所屬類別別的判斷斷中，正正確的是是（ ）。A明星產(chǎn)產(chǎn)品和金金牛產(chǎn)品品B明明星產(chǎn)品品和問號(hào)號(hào)產(chǎn)品C瘦狗產(chǎn)產(chǎn)品和金金牛產(chǎn)品品D金金牛產(chǎn)品品和問號(hào)號(hào)產(chǎn)品22企業(yè)業(yè)所面臨臨的下列列風(fēng)險(xiǎn)中中，最便便于管理理的是（ ）。A財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)B項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)C操作風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)D法法律或合合規(guī)性風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)23在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估估系圖中中，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)業(yè)所產(chǎn)生生的影響響是影響響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)的重重要參數(shù)數(shù)，另一一個(gè)影響響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)級(jí)的重重要參數(shù)數(shù)是（ ）。A應(yīng)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)措施施的成本本B風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的可能性性C企業(yè)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的的偏好D企企業(yè)對(duì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的承承受能力力24下列列匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理方方法中，通通常成本本較高的的是（ ）。A匹配收收入

25、和支支出B匹匹配長期期資產(chǎn)和和負(fù)債C貨幣套套期D多多邊凈額額結(jié)算25乙公公司為國國內(nèi)經(jīng)營營多年的的制藥公公司，近近期成功功研制了了一種預(yù)預(yù)防新型型流感的的疫苗。乙乙公司管管理層計(jì)計(jì)劃將此此疫苗規(guī)規(guī)?；a(chǎn)，并并同時(shí)在在國內(nèi)市市場和國國外市場場銷售，預(yù)預(yù)計(jì)該疫疫苗的銷銷售可為為公司未未來數(shù)年年帶來較較高的凈凈收益。根根據(jù)企業(yè)業(yè)成長矩矩陣，乙乙公司進(jìn)進(jìn)軍國外外市場的的計(jì)劃屬屬于（ ）。A市場滲滲透戰(zhàn)略略B市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略C產(chǎn)品開開發(fā)戰(zhàn)略略D多元元化戰(zhàn)略略26甲公公司是一一家打印印機(jī)的生生產(chǎn)商。每每臺(tái)打印印機(jī)都以以標(biāo)準(zhǔn)化化模式生生產(chǎn)。 根據(jù)明明茨伯格的的結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)型理論論，甲公公司應(yīng)采采用的企企業(yè)構(gòu)

26、型型是（ ）。A專業(yè)型型結(jié)構(gòu)B部門門型結(jié)構(gòu)構(gòu)C靈活型型結(jié)構(gòu)D機(jī)械械型結(jié)構(gòu)構(gòu)二、多項(xiàng)選選擇題（本本題型共共16小小題，每每小題11.5分，共共24分分。每小小題均有有多個(gè)正正確答案案，請從從每小題題的備選選答案中中選出你你認(rèn)為正正確的答答案，在在答題卡卡相應(yīng)位位置上用用2B鉛鉛筆填涂涂相應(yīng)的的答案代代碼。每每小題所所有答案案選擇正正確的得得分；不不答、錯(cuò)錯(cuò)答、漏漏答均不不得分。答答案寫在在試題卷卷上無效效。）1乙公司司是蘇州州一家集集團(tuán)企業(yè)業(yè)，其主主營業(yè)務(wù)務(wù)為原木木材料的的供應(yīng)，其其他業(yè)務(wù)務(wù)為家具具制造、公公園設(shè)施施基建工工程業(yè)務(wù)務(wù)等。乙乙公司擁擁有多年年加工木木材的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)及大大型加工工場所，木

27、木材產(chǎn)量量位居全全國第二二。乙公公司自主主品牌家家具在220088年成為為歐洲單單一品牌牌家具銷銷量之首首。根據(jù)據(jù)上述信信息，可可以判斷斷乙公司司所擁有有的無形形資源有有（ ）。A加工場場B組組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)C品牌D專專利2價(jià)值創(chuàng)創(chuàng)造是財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略的目標(biāo)標(biāo)，現(xiàn)代代財(cái)務(wù)實(shí)實(shí)踐認(rèn)為為經(jīng)濟(jì)增增加值是是判斷經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)是否帶帶來價(jià)值值創(chuàng)造的的一個(gè)重重要指標(biāo)標(biāo)。影響經(jīng)經(jīng)濟(jì)增加加值的直直接因素素包括（ ）。A資本成成本B凈凈資產(chǎn)收收益率C投資資資本D稅稅后營業(yè)業(yè)利潤3乙公司司擬開辦辦航空業(yè)業(yè)務(wù)并將將其基地地設(shè)在印印度尼西西亞，以以使企業(yè)業(yè)多元化化發(fā)展。在在分析該該戰(zhàn)略提提案時(shí)，乙乙公司需需要對(duì)外外部環(huán)境境進(jìn)行評(píng)

28、評(píng)估，其其可使用用的分析析工具有有（ ）。ABCGG矩陣分分析B44P分析析CPESST分析析D55力模型型分析4某玩具具制造商商擬實(shí)施施包括實(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)模模經(jīng)濟(jì)、針針對(duì)3歲歲以下的的幼兒設(shè)設(shè)計(jì)獨(dú)有有的“幼童速速成學(xué)習(xí)習(xí)法”玩具系系列等在在內(nèi)的戰(zhàn)戰(zhàn)略方案案，以增增加其業(yè)業(yè)務(wù)的競競爭優(yōu)勢勢。該玩玩具制造造商上述述業(yè)務(wù)層層戰(zhàn)略屬屬于（ ）。A成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略B多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略C集中差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略D集集中成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略5甲公司司為澳大大利亞的的一家電電子公司司，正在在考慮應(yīng)應(yīng)否把生生產(chǎn)總部部遷往我我國的大大連市，然然后上市市籌資。甲甲公司管管理層希希望在投投資前了了解此項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃獲獲得我國國政府批批準(zhǔn)的可

29、可能性及及其對(duì)公公司未來來現(xiàn)金流流量的影影響。甲甲公司管管理層同同時(shí)也考考慮了將將生產(chǎn)總總部遷往往其他國國家如韓韓國的可可能性，以以及與大大連方案案相比的的風(fēng)險(xiǎn)和和回報(bào)。 在整個(gè)個(gè)分析中中，甲公公司管理理層可用用的分析析工具有有（ ）。A波士頓頓矩陣B決策策樹C情景設(shè)設(shè)計(jì)D平平衡計(jì)分卡6在戰(zhàn)略略控制中中，通常利用用統(tǒng)計(jì)分分析報(bào)告告。統(tǒng)計(jì)計(jì)分析報(bào)報(bào)告以圖圖表和文文章式等等多種形形式表達(dá)達(dá)統(tǒng)計(jì)分分析結(jié)果果，其特點(diǎn)點(diǎn)有（ ）。A多以較較詳盡的的文字配配合不同同假設(shè)的的情景的的表述B主要以以統(tǒng)計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)來反反映事物物之間的的聯(lián)系C通過一一整套科科學(xué)指標(biāo)標(biāo)體系進(jìn)進(jìn)行數(shù)量量研究D一般包包含對(duì)所所存在問問題的

30、建建議改善善方法和和措施7甲公司司是上海海一家集集團(tuán)企業(yè)業(yè)，其核核心業(yè)務(wù)務(wù)為批發(fā)發(fā)外國高高級(jí)品牌牌的休閑閑服及內(nèi)內(nèi)衣。其其他業(yè)務(wù)務(wù)包括代代理世界界各地不不同品牌牌的化妝妝品、手手表和鞋鞋。最近近，甲公公司購入入了在國國內(nèi)擁有有五家玩玩具連鎖鎖分店的的乙公司司，并與與丙公司司簽訂戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟協(xié)議參參與餐飲飲業(yè)務(wù)。為為配合甲甲公司的的總體戰(zhàn)戰(zhàn)略實(shí)施施，甲公公司可以以選擇的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)類型型有（ ）。A產(chǎn)品 /品牌牌事業(yè)部部制組織織結(jié)構(gòu)B職能能制組織織結(jié)構(gòu)CM型企企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)D創(chuàng)創(chuàng)業(yè)型組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)8下列關(guān)關(guān)于明茨茨伯格55P戰(zhàn)略略定義的的表述中中，正確確的有（ ）。A戰(zhàn)略是是有意識(shí)識(shí)的、有目的的的

31、開發(fā)發(fā)和制定定的計(jì)劃劃B5個(gè)PP代表計(jì)計(jì)劃、利利潤、定定位、觀觀念和模模式C戰(zhàn)是觀通人望為共變業(yè)的和D戰(zhàn)略是是有意圖圖的行為為模式9面對(duì)不不明朗的的經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境，丁丁公司管管理層年年初在公公司內(nèi)各各部門制制定實(shí)施施了開源源節(jié)流的的具體措措施。為為定期考考察相關(guān)關(guān)措施的的績效是是否符合合管理層層的預(yù)期期，及其其在各部部門的運(yùn)運(yùn)作和顧顧客服務(wù)務(wù)等方面面是否與與公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)相符符，丁公公司管理理層可以以采用的的評(píng)價(jià)方方法有（ ）。ASWOOT分析析B預(yù)算算控制C平衡計(jì)計(jì)分卡的的業(yè)績衡衡量D蒙特特卡羅模模擬法 10下列列各項(xiàng)關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展方向的的描述中中，正確確的有（ ）。A

32、面向競競爭者B面面向客戶戶C面向管管理層D面面向供貨貨商11乙公公司是一一家初創(chuàng)創(chuàng)期的高高科技企企業(yè)。乙乙公司管管理層正正在實(shí)施施企業(yè)特特征分析析，以便便選擇合合適的財(cái)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略略。下列列各項(xiàng)關(guān)關(guān)于乙公公司企業(yè)業(yè)特征和和財(cái)務(wù)戰(zhàn)戰(zhàn)略選擇擇的表述述中，正正確的有有（ ）。A乙公司司屬于經(jīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)較高的的企業(yè)B乙公公司適合合風(fēng)險(xiǎn)投投資者投投資C乙公司司適宜進(jìn)進(jìn)行高負(fù)負(fù)債籌資資D乙公公司不適適宜派發(fā)發(fā)股利12下列列各項(xiàng)中中，屬于于鼓勵(lì)行行業(yè)競爭爭的主要要因素有有（ ）。A競爭對(duì)對(duì)手時(shí)常常更換B行行業(yè)已進(jìn)進(jìn)入成熟熟期C行業(yè)的的退出壁壁壘較高高D企企業(yè)擁有有稀缺資資源13下列列關(guān)于衍衍生金融融工具的的表述

33、中中，正確確的有（ ）。A套期能能夠降低低風(fēng)險(xiǎn)，但但是套期期后的結(jié)結(jié)果不一一定好于于沒有進(jìn)進(jìn)行套期期的情況況B投機(jī)者者采用期期權(quán)的潛在損損失和潛潛在收益益要遠(yuǎn)高高于采用用期貨C與遠(yuǎn)期期合同相相比，期期權(quán)合同同能夠提提供保險(xiǎn)險(xiǎn)且不一一定需要要行使D套利者者采用衍衍生金融融工具的的目的是是對(duì)未來來市場變變量的走走向下賭賭注14企業(yè)業(yè)以其目目標(biāo)或使使命為出出發(fā)點(diǎn)，計(jì)劃組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。與其其他組織織結(jié)構(gòu)比比較，戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)點(diǎn)有有（ ）。A降低企企業(yè)總部部的控制制跨度B使企業(yè)業(yè)總部與與事業(yè)部部和產(chǎn)品品層關(guān)系系更密切切C使具有有類似使使命、產(chǎn)品、市場或或技術(shù)的的事業(yè)部部能夠更更好的協(xié)協(xié)調(diào)

34、D更易于于監(jiān)控每每個(gè)戰(zhàn)略略業(yè)務(wù)單單元的績績效15企業(yè)業(yè)集團(tuán)多多元化經(jīng)經(jīng)營的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)有（ ）。A能夠分分散業(yè)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B企業(yè)可可利用未未被充分分利用的的資源C為企業(yè)業(yè)提供規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)濟(jì)的成本本優(yōu)勢D企業(yè)可可較容易易地從資資本市場場中獲得得融資16下列列各項(xiàng)中中，屬于于審計(jì)委委員會(huì)的的職責(zé)有有（ ）。A批準(zhǔn)外外聘會(huì)計(jì)計(jì)師事務(wù)務(wù)所的業(yè)業(yè)務(wù)條款款及審計(jì)計(jì)服務(wù)的的報(bào)酬B監(jiān)察和和評(píng)估內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)職能在在企業(yè)整整體風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理系系統(tǒng)中的的有效性性C對(duì)重大大的財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告事事項(xiàng)和判判斷進(jìn)行行復(fù)核D在內(nèi)部部審計(jì)完完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告三、簡答題題（本題題型共44小題，其其中第11

35、小題和和第2小小題可以以選用中中文或英英文解答答，如使使用中文文解答，每每小題最最高得分分為5分分；如使使用英文文解答，須須全部使使用英文文，每小小題最高高得分為為7.55分。第第3小題題和第44小題每每小題55分。本本題型最最高得分分為255分。在在答題卷卷上解答答，答在在試題卷卷上無效效。）1甲公司司為上市市公司，設(shè)有內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門。根根據(jù)甲公公司的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置，內(nèi)部部審計(jì)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人由公公司首席席執(zhí)行官官任命，并并負(fù)責(zé)向向管理層層直接定定期報(bào)告告。另外外，隨著著甲公司管管理層對(duì)對(duì)內(nèi)部控控制重視視程度的的加深以以及公司司業(yè)務(wù)增增長的需需要，甲甲公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門計(jì)計(jì)劃招聘聘更多的的內(nèi)

36、部審審計(jì)人員員。要求：（1）判斷斷甲公司司上述有有關(guān)內(nèi)部部審計(jì)部部門的設(shè)設(shè)置是否否恰當(dāng)，并并簡要說說明理由由。（2）假設(shè)設(shè)你是甲甲公司內(nèi)內(nèi)部審計(jì)計(jì)部門負(fù)負(fù)責(zé)人，你你在招聘聘內(nèi)部審審計(jì)人員員時(shí)將從哪些些方面考考察候選人人是否具具備所需需的要求求。2乙公司司為一家家已成立立兩年的的玩具生生產(chǎn)商，有有3名董事事。董事事們一致致認(rèn)為，良良好的公公司治理理非常重重要，應(yīng)應(yīng)當(dāng)包括括于每年年年初為為公司編編制一個(gè)個(gè)精準(zhǔn)的的預(yù)算，并并根據(jù)預(yù)預(yù)算制定定公司的的戰(zhàn)略。要求：（1）判斷司的是當(dāng)簡明理企略途（2）簡述述兩種編編制預(yù)算算的方法法。3乙公司司是一家家玩具制制造商，為為國內(nèi)上上市公司司。乙公公司總部部設(shè)在北

37、北京，在在歐洲擁擁有眾多多子公司司（占其其子公司司總數(shù)的的80%）。乙乙公司220088年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表表附注中中列示的的有關(guān)負(fù)負(fù)債明細(xì)細(xì)情況如如下：負(fù)債： （金金額單位位：百萬元元人民幣幣）幣種負(fù)債總計(jì)浮動(dòng)利率負(fù)債固定利率負(fù)債加權(quán)平均利率加權(quán)平均固定利率人民幣130130美元403825%4%歐元10660466%4%總計(jì)27622848假定目前市市場利率率約為44%。要求：（1）評(píng)價(jià)價(jià)乙公司司市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的主主要來源源（假設(shè)設(shè)不存在在可用于于對(duì)負(fù)債債套期保保值的抵抵銷資產(chǎn)產(chǎn)）。（2）當(dāng)人對(duì)和均9計(jì)公負(fù)面交險(xiǎn)4甲公司司為一家家擬上市市的醫(yī)藥藥生產(chǎn)公公司，該該公司董董事會(huì)目目前正在在審查公公司的內(nèi)

38、內(nèi)部控制制系統(tǒng)。甲公司管理理層一直直致力于于實(shí)現(xiàn)最最高水平平的內(nèi)部部控制，以以使股東東對(duì)公司司的管理理層更加加有信心心，同時(shí)時(shí)提高甲甲公司的的社會(huì)信信譽(yù)。但但是最近近甲公司司的信譽(yù)譽(yù)由于內(nèi)內(nèi)部出現(xiàn)現(xiàn)的事件件而受到到了負(fù)面面影響。事件的起因因是，一種口口服藥的的部分批批次所包包含的菌菌群和菌菌落超出出了相關(guān)關(guān)藥品安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，藥品生生產(chǎn)質(zhì)量量檢驗(yàn)部部的一名名員工對(duì)對(duì)外進(jìn)行行了披露露。該員工工曾就此問問題向其其所在部部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行反映映，但并并未得到到任何答答復(fù)，遂向媒媒體投訴訴。在接受媒體體采訪時(shí)時(shí)，該員員工指出出，甲公公司一向向缺乏嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓すぷ髯黠L(fēng)風(fēng)，此次次漠視藥品品安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

39、定只是公公司對(duì)待待類似問問題的一一個(gè)例子子。要求：（1）根據(jù)據(jù)我國最最近制定定的相關(guān)關(guān)內(nèi)部控控制原則則，說明明甲公司司的內(nèi)部部控制系系統(tǒng)有哪哪些地方方不符合合相關(guān)內(nèi)內(nèi)控原則則的要求求。（2）確定定甲公司司目前遭遭受風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的類型型，并評(píng)評(píng)價(jià)這些些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)公司可可能造成成的影響響。四、綜合題題（本題題型共11題，330分。在在答題卷卷上解答答，答在在試題卷卷上無效效。）1人和實(shí)實(shí)業(yè)集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司（以下下簡稱“人和公公司”）是一一家在國國內(nèi)上市市的大型型多元化化投資公公司。人人和公司司實(shí)力雄雄厚，資資金充裕裕。其全全資擁有有的人生生地產(chǎn)代代理有限限公司（以以下簡稱稱“人生公公司”）是全全國最

40、大大的連鎖鎖經(jīng)營地地產(chǎn)代理理中介機(jī)機(jī)構(gòu)。人生公司在在每個(gè)省省分別設(shè)立分分公司，統(tǒng)管該省內(nèi)內(nèi)各支公公司的業(yè)業(yè)務(wù)。各各省分公公司經(jīng)營營管理相相對(duì)獨(dú)立立，管理理層擁有有較大的的決策自自主權(quán)力力。各省省分公司司每年將全省利利潤的330%上上交人生生公司總總部，以以換取在在省內(nèi)獨(dú)獨(dú)家使用用人生品品牌的權(quán)權(quán)利，以以及人生生公司總總部提供供的各種種行政、推推廣、培培訓(xùn)等支支援服務(wù)務(wù)，余下的的70%利潤由由省分公公司的管管理層享享有。人生公司地地產(chǎn)代理理中介傭傭金的年年收入為為全國第第一，代代理人數(shù)數(shù)量及營業(yè)業(yè)點(diǎn)數(shù)量量也是全全國第一一。除個(gè)個(gè)人消費(fèi)費(fèi)者的地地產(chǎn)買賣賣交易外外，人生生公司擁擁有較為為龐大的的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)投資機(jī)機(jī)構(gòu)客戶戶群。與與個(gè)人消消費(fèi)者相相比，投投資機(jī)構(gòu)構(gòu)客戶愿愿意支付付更高百百分比的的傭金，但但對(duì)人生生公司所所提供的的全國性性中介服服務(wù)，以以及代理理人員的的個(gè)人素素質(zhì)均有有嚴(yán)格的的要求，這這是普通通地產(chǎn)代代理公司司很難滿滿足的。人生公司對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對(duì)投資機(jī)構(gòu)客戶的收費(fèi)總額約占人生公司傭金年收入的30%，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達(dá)60%