新編兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)三

1、PAGE 頁(yè)碼3 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5新編兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)三今年上半年醫(yī)療工作及建設(shè)情況：半年工作情況1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)危重癥的管理，確保醫(yī)療安全堅(jiān)持每周大查房?jī)纱?，病重病危新入院病人?jiān)持每天查房一次及時(shí)解決疑難問題，危重及疑難病人及時(shí)進(jìn)行疑難病討論，提高危重癥的搶救成功率，死亡病例及時(shí)討論.堅(jiān)持首診負(fù)責(zé)制，提高三日確診率，很抓病歷及處方質(zhì)量.在科里設(shè)一控二控人員認(rèn)真把關(guān)病歷質(zhì)量，出現(xiàn)的問題及時(shí)改正，并進(jìn)行獎(jiǎng)罰.狠抓醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度，病人投訴現(xiàn)象也明顯減少，沒有出現(xiàn)重大差錯(cuò)事故.2.兒科上半年病區(qū)病人多工作繁忙，流感、麻疹、手足口病、腮腺炎流行，面對(duì)傳染性疾病嚴(yán)格篩查管理的問題

2、，通過嚴(yán)格管理沒有在病區(qū)疾病蔓延.3.目標(biāo)任務(wù)完成情況：兒科20_-1至20_-6入院人數(shù)：1493；出院人數(shù)：1479，危重患兒59人/次；搶救患兒 110人/次.治愈，12人次，好轉(zhuǎn) 296人次，其它10，死亡 1個(gè)，平均住院天數(shù)6.31，治愈率79%，好轉(zhuǎn)率20%.門診輸液室從20_-1至20_-6輸液人次：3780人/次，霧化人次：2730人/次.新生兒20_-1至20_-6入院人數(shù)：119，出院人數(shù)：1，危重患兒69人/次；搶救患兒130人/次.總收入：220.58萬(wàn)元，4.半年來新生兒病區(qū)工作順利，沒有不良事件及投訴等.6.輸液室工作順利，沒有出現(xiàn)輸液反應(yīng)及不良事件的發(fā)生.7.電子

3、臺(tái)賬及科室臺(tái)賬順利完成.8.疑難病例及時(shí)進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診，通過遠(yuǎn)程會(huì)診提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平與上級(jí)醫(yī)院友好往來，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)技術(shù)，更好的提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平.培訓(xùn)、學(xué)習(xí)（醫(yī)院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室培訓(xùn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)）1.派兩名醫(yī)生去_進(jìn)修學(xué)習(xí)3個(gè)月，排三名醫(yī)生兩名護(hù)士參加_的短期學(xué)習(xí)班，及時(shí)參加醫(yī)院按排的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，每月培訓(xùn)兒科醫(yī)療操作常規(guī)，提高醫(yī)護(hù)人員整體素質(zhì).2.培養(yǎng)進(jìn)修及實(shí)習(xí)進(jìn)修生人員10多人次.購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備及使用情況此半年未引進(jìn)設(shè)備，原有的設(shè)備運(yùn)行情況良好.新生兒病區(qū)目前無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)運(yùn)行良好，但不能滿足二型呼吸衰竭的病人的需求，我們開展了肺表面活性物質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，應(yīng)該來

4、說必須有無(wú)創(chuàng)呼吸機(jī)的基礎(chǔ)上才開展此列項(xiàng)目比較合理，所以我們希望領(lǐng)導(dǎo)為了兒科的發(fā)展考慮引進(jìn)有創(chuàng)呼吸機(jī)一臺(tái).科研論文情況、新技術(shù)、新項(xiàng)目發(fā)表論文兩篇，發(fā)表論文3篇.廉政建設(shè)及科室好人好事1.科室醫(yī)生拒吃請(qǐng)及拒收物品多次，_、_醫(yī)師拒收紅包.2.全科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)醫(yī)院_，為貧困患者捐款捐物，還有我科護(hù)士_女兒生病這期間，科室人員主動(dòng)的捐錢捐物，盡可能解決生活上困難.建議門診病人多，門診看病繁瑣，醫(yī)生的時(shí)間浪費(fèi)在大量的手工開化驗(yàn)單、檢查單上，醫(yī)院是否應(yīng)該簡(jiǎn)化門診就醫(yī)流程.PAGE 頁(yè)碼5 / NUMPAGES 總頁(yè)數(shù)5新編兒科護(hù)理上半年工作總結(jié)三220_年對(duì)于醫(yī)院、科室、個(gè)人來說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、

5、奮進(jìn)的一年.如今20_已經(jīng)過半，在這半年中，我科護(hù)理人員不斷面臨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇，經(jīng)過這半年的工作和學(xué)習(xí)，我有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，快速的成長(zhǎng)，明確了奮進(jìn)的目標(biāo).轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平1.多學(xué)習(xí)：向經(jīng)驗(yàn)豐富、工作突出的護(hù)士長(zhǎng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法；向外院護(hù)理同仁們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們的先進(jìn)管理機(jī)制、排班方法、工作狀態(tài)；向科里的護(hù)士們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)她們工作中的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身的不足.2.多與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通，查找工作中的不足，發(fā)現(xiàn)工作中的隱患，隨時(shí)調(diào)整工作狀態(tài)，跟上醫(yī)院的步伐.3.實(shí)施人性化管理：在生活中關(guān)心體貼科里的護(hù)士，有困難主動(dòng)幫助.在工作中嚴(yán)格要求，做到人人平等，因人而異，充分發(fā)揮每一名護(hù)士的優(yōu)點(diǎn)，調(diào)

6、動(dòng)護(hù)士們的積極性.加強(qiáng)護(hù)理管理，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，確保護(hù)理安全1.要求護(hù)士嚴(yán)格遵守護(hù)理核心制度、各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān)，防范護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生.做到事前有評(píng)估有告知，事后有措施有改進(jìn).真正做到心中有數(shù)，工作按標(biāo)準(zhǔn)完成.2.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)控小組的作用，調(diào)動(dòng)質(zhì)控小組成員的積極性與責(zé)任心，能夠做到主動(dòng)承擔(dān)檢查責(zé)任，幫助科里同事共同進(jìn)步.3.親力親為，切實(shí)做到班班查、日日看、周周總結(jié)，使護(hù)士自覺提高護(hù)理質(zhì)量.開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，提高患者的滿意度1.自開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房以來，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，多與患者溝通，了解患者需求，真正的為患者解決難題.2.彈性排班，

7、充分利用人力資源，發(fā)揮護(hù)士的主觀能動(dòng)性，方便為患者提供服務(wù).通過彈性排班，不但減輕了護(hù)士的工作負(fù)擔(dān)，更主要的是解決了患者晨晚間護(hù)理、上午處置晚、患者對(duì)責(zé)任護(hù)士不熟等實(shí)際問題.3.加強(qiáng)危重患者的管理工作.注重?fù)尵鹊呐浜虾湍芰Φ呐嘤?xùn).人人達(dá)到面對(duì)重患不慌張，搶救配合有章法.“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及帶教工作1.按科室計(jì)劃，每月進(jìn)行四次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一次技能培訓(xùn)，并按時(shí)進(jìn)行理論及技能操作考試.做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有考評(píng)、有總結(jié).2.嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)范書寫，及時(shí)檢查并改正發(fā)現(xiàn)的問題、錯(cuò)誤，不斷提高書寫質(zhì)量.3.嚴(yán)格要求實(shí)習(xí)生，按計(jì)劃帶教.加強(qiáng)院內(nèi)感染的管理1.嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，科室感染質(zhì)控小組按計(jì)劃進(jìn)行檢查、總結(jié)、記錄.2.按醫(yī)院感染科要求，定期進(jìn)行院內(nèi)感染知識(shí)培訓(xùn).打造內(nèi)科一病區(qū)自己的護(hù)理品牌細(xì)微之處現(xiàn)溫情內(nèi)科一病區(qū)經(jīng)常有老慢支的患者住院，這樣的患者不但身體狀況不好，而且心里也是非常的焦慮.在護(hù)理這樣的患者的時(shí)候，護(hù)士們往往會(huì)更加的小心和細(xì)心.一個(gè)簡(jiǎn)單的操作，在別的患者身上可能只需要一分鐘，但在這樣的患者身上卻要花上半個(gè)小時(shí).每次護(hù)士都是一身汗卻毫無(wú)怨言，帶給患者和家屬的都是善意言語(yǔ)和理解的微笑.存在不足及努力方向1.護(hù)理質(zhì)控欠缺：一是體現(xiàn)在病房管理方面，仍然有很多的不足.二是護(hù)