某公司制具管理規(guī)定

1、制具管理規(guī)定1.0目的：規(guī)范制具的管理辦法2.0適用用范圍：公司自自己自行行制作，用用于輔助助生產(chǎn)的的所有用用具，包包括：陽陽極板、極極板車、小小推車、隔隔膜框、隔隔膜袋、配配電柜、配配電箱等等。3.0職責責3.1 物物資部負負責制具具的統(tǒng)一一管理、發(fā)發(fā)放。3.2 機機電車間間負責金金屬類制制具的制制作、日日常維修修、制具具的成本本核算。3.3 木木工房負負責木質(zhì)質(zhì)類制具具的制作作、日常常維修、制制具的成成本核算算。3.4 扎扎袋房負負責隔膜膜袋的制制作、制制具的成成本核算算。3.5 各各部門的的機修班班負責簡簡單制具具的制作作、日常常維修、制制具的成成本核算算。3.6 生生產(chǎn)部負負責制具具的

2、申請請、使用用和日常常維護。3.7 供供應(yīng)部負負責制具具所需材材料的采采購。3.8 質(zhì)質(zhì)檢部負負責材料料的驗收收。4.0 流流程圖 44.1 制具制制作流程程圖見附附頁5.0 程程序5.1使用用部門需需要增加加制具，須須填寫維維修、制制作申請請單，經(jīng)經(jīng)部門負負責人審審批后，交交制作部部門制作作。5.2 制制作部門門根據(jù)維維修、制制作申請請單進進行核算算材料，包包括名稱稱、數(shù)量量、規(guī)格格。填寫寫材料料計劃申申報表，同同時查明明庫存數(shù)數(shù)量，并并在材材料計劃劃申報表表上注注明原庫庫存數(shù)量量，交直直屬領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后，給供供應(yīng)部門門進行采采購。5.3 供供應(yīng)部門門按材材料計劃劃申報表表的要要求進行行采購

3、。5.4 供供應(yīng)部采采購的物物料到公公司后，通通知物資資部、質(zhì)質(zhì)檢部、制制作部門門和供應(yīng)應(yīng)部門一一同驗收收。按照照物料料管理規(guī)規(guī)定辦辦理入庫庫手續(xù)。5.5 制作部部門按照照物料出出庫程序序進行領(lǐng)領(lǐng)料。5.6 制作部部門按要要求制作作制具，要要做到“專料專專用”、“用多少少，領(lǐng)多多少”的原則則。5.7 制作部部門制作作完成后后，填寫寫制具具入庫單單和維維修制作作記錄，維維修制作作記錄必必須填寫寫清楚制制作制具具的合計計費用，并并通知物物資部、使使用部門門進行驗驗收，需需要技術(shù)術(shù)人員 參與與時，也也應(yīng)一并并通知相相應(yīng)的技技術(shù)人員員進行驗驗收，驗驗收合格格后，方方可入庫庫。5.8 制作部部門須在在制

4、具具入庫單單上標標明制具具的單價價。制制具入庫庫單一一式兩聯(lián)聯(lián)，一聯(lián)聯(lián)交物資資部，一一聯(lián)交制制作部門門。5.9 制作部部門入庫庫時，須須將邊角角料退倉倉，余料料也要作作退庫手手續(xù)，并并按物資資部指定定的位置置放置。遵遵循“發(fā)多少少，收多多少”的原則則。5.10 制作部部門要建建立制具具臺帳，方方便審查查和管理理。5.11使使用部門門領(lǐng)用時時須填寫寫制具具出庫單單辦理理出庫。制制具出庫庫單一一式三聯(lián)聯(lián)，一聯(lián)聯(lián)交制作作部門，一一聯(lián)交使使用部門門，一聯(lián)聯(lián)交物資資部存檔檔。5.12 使用部部門要做做好臺帳帳，合理理使用，并并做好日日常防護護、保養(yǎng)養(yǎng)，制具具出現(xiàn)損損壞時，及及時通知知制作部部門進行行維修

5、。5.13 物資部部也要建建立制具具臺帳，明明細制具具的去向向、狀態(tài)態(tài)等。5.14 簽字審審批程序序按物物料管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6.0 相關(guān)關(guān)文件6.1 物料料管理規(guī)規(guī)定7.0 記錄錄7.1 材料料計劃申申報表7.2 維修制制作申請請單7.3 制具具入庫單單7.4 制具具出庫單單7.5 維修修制作記記錄制具制作流流程圖領(lǐng) 料需要增加制具申 請 審 批材 料 核 算材料驗收入庫領(lǐng) 用驗收入庫制 作 制 具采 購 材領(lǐng) 料需要增加制具申 請 審 批材 料 核 算材料驗收入庫領(lǐng) 用驗收入庫制 作 制 具采 購 材 料 使用表單單 負負責部門門 維修制作作申請單單 使用部部門材料計劃劃申報表表 制作部部門 材料計劃劃申報表表 供應(yīng)部部 入庫單 供應(yīng)部部、物資資部