總承包公司管理體系運(yùn)行方案

1、PAGE PAGE 12附件：中建七局總承包公司管理體系運(yùn)行試行方案總承包公司司是局總總部下轄轄的一個(gè)個(gè)非法人人公司，公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子由由經(jīng)理、書書記、副副經(jīng)理、副副書記、工工會(huì)主席席、總工工、總會(huì)會(huì)七人組組成。公公司機(jī)關(guān)關(guān)暫設(shè)“三部一一室”，即工工程部、經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部和和綜合辦辦公室。機(jī)機(jī)關(guān)編制制暫定227人。公司領(lǐng)導(dǎo)崗崗位職責(zé)責(zé)：（一）公司司經(jīng)理：負(fù)責(zé)公公司全面面行政工工作。對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)、安安全、生生產(chǎn)負(fù)總總責(zé)。負(fù)負(fù)責(zé)資金金使用和和費(fèi)用核核銷的審審批。主主管綜合合辦公室室、財(cái)務(wù)務(wù)部。（二）公司司書記：負(fù)責(zé)公公司黨務(wù)務(wù)的全面面工作。兼兼管工會(huì)會(huì)、紀(jì)檢檢工作。協(xié)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)營(yíng)、安全全、生產(chǎn)產(chǎn)工作。

2、協(xié)協(xié)管綜合合辦公室室。經(jīng)理理不在時(shí)時(shí)履行經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)。（三）副經(jīng)經(jīng)理：對(duì)對(duì)經(jīng)營(yíng)、安安全、生生產(chǎn)負(fù)主主責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司行政管管理和工工程管理理工作。主主管經(jīng)營(yíng)營(yíng)部，協(xié)協(xié)管工程程部。（四）副書書記：負(fù)負(fù)責(zé)紀(jì)檢檢工作。協(xié)協(xié)助書記記做好黨黨務(wù)工作作。負(fù)責(zé)責(zé)企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)達(dá)標(biāo)工工作，協(xié)協(xié)助抓好好安全、生生產(chǎn)工作作。（五）總工工程師：對(duì)工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、生生產(chǎn)工作作負(fù)主責(zé)責(zé)。主管管工程部部，協(xié)管管經(jīng)營(yíng)部部。（六）總會(huì)會(huì)計(jì)師：對(duì)公司司資產(chǎn)和和財(cái)務(wù)管管理負(fù)主主責(zé)，并并對(duì)清欠欠、防欠欠工作及及財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。主主管財(cái)務(wù)務(wù)部。（七）工會(huì)會(huì)主席：負(fù)責(zé)公公司工會(huì)會(huì)工作。協(xié)協(xié)助總工工做好

3、安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。經(jīng)理助理：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理做做好市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷工工作，負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外聯(lián)系和和協(xié)調(diào)工工作。部門編制及及業(yè)務(wù)范范圍（一）綜合合辦公室室：編制制6人。設(shè)設(shè)主任（兼兼）、副副主任、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)員、司機(jī)。 1、負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)制度建建設(shè)，企企業(yè)規(guī)劃劃、企業(yè)業(yè)改進(jìn)方方案。 2、負(fù)負(fù)責(zé)文件件、文書書檔案管管理，會(huì)會(huì)議組織織、總結(jié)結(jié)報(bào)告的的起草等等文秘工工作。 3、負(fù)負(fù)責(zé)人力力資源培培訓(xùn)、考考核、人人事檔案案及員工工工資管管理。 4、負(fù)負(fù)責(zé)印信信、通訊、交交通費(fèi)的的管理，負(fù)負(fù)責(zé)辦公公環(huán)境管管理及辦辦公用品品的采購購與管理理，內(nèi)部部管理督督查及行行政事務(wù)務(wù)的處理理。 5、負(fù)負(fù)責(zé)內(nèi)外外接待、協(xié)協(xié)調(diào)及

4、安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。 6、完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作。 （二）工工程部：編制55人。設(shè)設(shè)部門經(jīng)經(jīng)理、副副經(jīng)理兼兼技術(shù)主主管、質(zhì)質(zhì)量安全全主管、材材料設(shè)備備主管、體體系運(yùn)行行控制主主管。 1、負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行國國家及地地方有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全、材料料設(shè)備的的方針、政政策、法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和企企業(yè)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度。 2、根根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和近期年年度目標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司年、季季度施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，年年度工程程質(zhì)量創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)、安安全文明明達(dá)標(biāo)工工作計(jì)劃劃，編制制和組織織執(zhí)行公公司的科科技發(fā)展展規(guī)劃，并并做好科科技成果果、四新新技術(shù)總總結(jié)推廣廣工作，組組織開展展QC

5、活活動(dòng)。 3、組組織編制制投標(biāo)方方案和施施工組織織設(shè)計(jì)，下下達(dá)公司司季節(jié)性性施工技技術(shù)措施施。審核核基層上上報(bào)的施施工組織織設(shè)計(jì)和和方案，組組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全會(huì)議，研研究處理理施工生生產(chǎn)中重重大技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量安全問問題。 4、負(fù)負(fù)責(zé)編制制機(jī)械設(shè)設(shè)備、檢檢測(cè)、測(cè)測(cè)量工具具購置、維維修、鑒鑒定年度度計(jì)劃，并并實(shí)施管管理。負(fù)負(fù)責(zé)材料料采購合合同的管管理。審審核、批批準(zhǔn)合合格供應(yīng)應(yīng)商名冊(cè)冊(cè)。 5、建建立健全全與工程程技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量安全全、材料料設(shè)備相相關(guān)的各各類臺(tái)帳帳，并準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)地作好好各類統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表工作。 6、定定期對(duì)公公司所屬屬工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工大檢查查

6、，組織織召開施施工生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)，掌掌握公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、安全全、文明明施工情情況，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行有效效控制。 7、控控制并實(shí)實(shí)施與工工程技術(shù)術(shù)有關(guān)的的體系程程序文件件運(yùn)行。開開展全面面質(zhì)量管管理工作作。負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)工程程質(zhì)量、安安全事故故進(jìn)行調(diào)調(diào)查、處處理、上上報(bào)。開開展文明明現(xiàn)場(chǎng)活活動(dòng)。及及時(shí)編寫寫工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)。 8、協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)工程技技術(shù)人員員、五特特工種的的培訓(xùn)、考考核、取取證工作作。（三三）經(jīng)營(yíng)營(yíng)部：編編制4人人。設(shè)部部門經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)主管管、業(yè)務(wù)務(wù)員。 1、負(fù)負(fù)責(zé)總承承包公司司市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷策略略的制訂訂、策劃劃與實(shí)施施。 2、負(fù)負(fù)責(zé)總承承包公司司市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)

7、、考核核與管理理。 3、負(fù)負(fù)責(zé)與市市場(chǎng)營(yíng)銷銷相關(guān)的的制度、管管理辦法法的制訂訂、實(shí)施施。 4、負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)信息的的收集、整整理、跟跟蹤、反反饋。 5、負(fù)負(fù)責(zé)在外外地建筑筑市場(chǎng)的的施工注注冊(cè)。 6、負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)報(bào)名，資資格預(yù)審審和投標(biāo)標(biāo)文件的的編制和和報(bào)送。 7、負(fù)負(fù)責(zé)投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)、工工程預(yù)結(jié)結(jié)算及施施工成本本的測(cè)算算工作。 8、負(fù)負(fù)責(zé)營(yíng)銷銷統(tǒng)計(jì)工工作，配配合財(cái)務(wù)務(wù)部門做做好統(tǒng)計(jì)計(jì)工作。 9、負(fù)負(fù)責(zé)總包包、分包包合同的的洽談、簽簽定與歸歸檔，并并配合局局有關(guān)部部門進(jìn)行行管理、變變更和索索賠。 10、組組織有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)工程信信息，招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)文件及及合同進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。 11、配配合局總總部

8、有關(guān)關(guān)部門完完成其他他相關(guān)工工作。 （四）財(cái)財(cái)務(wù)部：編制44人（不不含下派派人員）。設(shè)設(shè)部門經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)主管管（會(huì)計(jì)計(jì)）、業(yè)業(yè)務(wù)員（出出納）。 1、認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家財(cái)經(jīng)經(jīng)稅務(wù)法法規(guī)和工工程局、公公司各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度，做到到辦理的的各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)合法、規(guī)規(guī)范、有有序。 2、按按照會(huì)會(huì)計(jì)法和和企業(yè)業(yè)會(huì)計(jì)制制度的的有關(guān)規(guī)規(guī)定進(jìn)行行會(huì)計(jì)核核算，監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)所屬屬分公司司、項(xiàng)目目部的會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，保保證會(huì)計(jì)計(jì)資料的的真實(shí)、可可靠性。 3、按按照上級(jí)級(jí)下達(dá)的的預(yù)算目目標(biāo)，根根據(jù)本單單位的實(shí)實(shí)際情況況，制訂訂本單位位的管理理費(fèi)用預(yù)預(yù)算，參參與分析析制訂工工程項(xiàng)目目責(zé)任成成本，匯匯總編制

9、制本單位位的財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用預(yù)預(yù)算。 4、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行上級(jí)單單位下達(dá)達(dá)的預(yù)算算指標(biāo)，協(xié)協(xié)助制訂訂本單位位實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的保證證措施，定定期、不不定期檢檢查財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)存存在的重重大差異異，找出出影響預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵因素，提提出改進(jìn)進(jìn)意見，控控制實(shí)際際與預(yù)算算偏差，確確保實(shí)現(xiàn)現(xiàn)預(yù)算目目標(biāo)。 5、按按照局資資金集中中管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，做做好所屬分公公司、項(xiàng)項(xiàng)目部的的資金集集中管理理工作，合合理調(diào)配配、控制制分公司司、項(xiàng)目目部的資資金，加加快資金金的流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速度，提提高資金金的使用用效益。 6、根根據(jù)本單單位實(shí)際際情況，補(bǔ)補(bǔ)充制訂訂適合本本單位的的財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)管理理制度，編編制財(cái)

10、務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，提高高工作效效率，保保證工作作質(zhì)量，加加大監(jiān)督督力度。 7、配配合人力力資源部部門做好好公司及及所屬分分公司、項(xiàng)項(xiàng)目部職職工的“三金一一費(fèi)”的計(jì)提提、分配配、繳納納工作，保保證“三金一一費(fèi)”的按時(shí)時(shí)足額繳繳納。 8、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行成本和和費(fèi)用開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真真審查報(bào)報(bào)銷單據(jù)據(jù)和其它它會(huì)計(jì)憑憑證，加加強(qiáng)財(cái)務(wù)務(wù)監(jiān)督，敢敢于同一一切違反反財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律的現(xiàn)現(xiàn)象作斗斗爭(zhēng)。 9、根根據(jù)上級(jí)級(jí)財(cái)務(wù)部部門授權(quán)權(quán)，及時(shí)時(shí)收取工工程價(jià)款，按按規(guī)定程程序辦理理工程款款撥付業(yè)業(yè)務(wù)，按按時(shí)、足足額上繳繳項(xiàng)目利利潤(rùn)。10、按時(shí)時(shí)編報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)月份份快報(bào)、季季度會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表和和年度財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告告及其它它財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)

11、計(jì)資料料，做到到內(nèi)容全全面、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、報(bào)送送及時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁弄虛虛作假。11、協(xié)助助和組織織項(xiàng)目清清算工作作，制訂訂項(xiàng)目清清算計(jì)劃劃，盤點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)財(cái)產(chǎn)，處處理項(xiàng)目目債權(quán)，清清理項(xiàng)目目債務(wù)，編編制項(xiàng)目目清算報(bào)報(bào)表。12、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)金管管理，搞搞好銀行行結(jié)算，嚴(yán)嚴(yán)格現(xiàn)金金開支范范圍，做做到日清清月結(jié)，帳帳實(shí)相符符。13、按財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)檔案管管理辦法法規(guī)定，建建立、使使用、保保管會(huì)計(jì)計(jì)檔案，保保證會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的完整和和安全，并并按規(guī)定定及時(shí)向向上級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)部門門移交。14、完成成領(lǐng)導(dǎo)和和上級(jí)業(yè)業(yè)務(wù)部門門交辦的的其它工工作。三、分公司司機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置總承包公司司下轄三三個(gè)分公公司和直直營(yíng)項(xiàng)目目部。一一分公司司

12、由原局局鄭州公公司組成成；二分分公司由由原局7706項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組成成；襄樊樊分公司司由原局局豫南公公司組成成；今后后視工程程業(yè)務(wù)情情況可組組建若干干個(gè)項(xiàng)目目部。 各分公司司機(jī)關(guān)本本著高效效精干的的原則，編編制暫定定12人人。分別別設(shè)經(jīng)理理1人，書書記兼副副經(jīng)理11人，總總工程師師1人。分分公司機(jī)機(jī)關(guān)暫設(shè)設(shè)“三科一室室”。分公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)崗位職職責(zé)： 1、分公公司經(jīng)理理： = 1 * GB3 在公司經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)分公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)開拓、施施工生產(chǎn)產(chǎn)、工程程質(zhì)量和和質(zhì)量環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理工作作負(fù)總的的責(zé)任。 = 2 * GB3 認(rèn)真組織織貫徹國國家和上上級(jí)有關(guān)關(guān)質(zhì)量、政政策、法法規(guī)

13、和指指令。根根據(jù)局質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全的的方針、目目標(biāo)和中中長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃，制定分分公司適適宜的目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃以及相相關(guān)的管管理制度度、辦法法，并保保持其得得到持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和提高。 = 3 * GB3 負(fù)責(zé)在分分公司內(nèi)內(nèi)建立適適當(dāng)?shù)臏蠝贤ㄟ^程程，保證證公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理體系系在分公公司的有有效運(yùn)行行和持續(xù)續(xù)改進(jìn)。 = 4 * GB3 執(zhí)行公司司管理評(píng)評(píng)審形成成的決定定，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)部部門和人人員做好好公司質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理體系系在分公公司內(nèi)、外外部審核核中的各各項(xiàng)工作作。 = 5 * GB3 組織建立立和改善善溝通渠渠道，持持續(xù)提高

14、高工程質(zhì)質(zhì)量和質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理，增增強(qiáng)顧客客滿意。 = 6 * GB3 負(fù)責(zé)組織織完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，確保保分公司司綜合效效益得到到持續(xù)提提高。 = 7 * GB3 定期期向職代代會(huì)及上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作。2、分公司司書記兼兼副經(jīng)理理： = 1 * GB3 在公司黨黨總支領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，組組織貫徹徹黨的路路線、方方針、政政策和上上級(jí)黨組組織的指指示、決決議，主主持分公公司黨支支部的日日常工作作。根據(jù)據(jù)公司黨黨總支的的工作規(guī)規(guī)劃和計(jì)計(jì)劃，組組織制定定分公司司黨務(wù)工工作計(jì)劃劃。 = 2 * GB3 組織宣傳傳、學(xué)習(xí)習(xí)公司的的質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全的的方針、

15、目目標(biāo)及管管理制度度。 = 3 * GB3 抓好分公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的政治理理論學(xué)習(xí)習(xí)和黨組組織建設(shè)設(shè)工作。組織抓好好分公司司黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)和遵紀(jì)紀(jì)守法教教育工作作。負(fù)責(zé)工會(huì)會(huì)、紀(jì)檢檢監(jiān)察工工作，通通過積極極有效的的工作保保證公司司重大決決策的順順利實(shí)施施。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)標(biāo)工作，協(xié)協(xié)助抓好好質(zhì)量、安安全、生生產(chǎn)工作作。 = 7 * GB3 經(jīng)理不在在時(shí)，履履行經(jīng)理理職責(zé)。3、總工程程師：在公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)分公司司的工程程技術(shù)管管理工作作。組織貫徹徹國家和和上級(jí)頒頒發(fā)的質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和施施工規(guī)范范、規(guī)程程等，結(jié)結(jié)合分公公司實(shí)際

16、際，主持持制定分分公司有有關(guān)的施施工工藝藝和操作作規(guī)程等等。組織公司司科技工工作計(jì)劃劃在分公公司的實(shí)實(shí)施，審審批工程程項(xiàng)目施施工方案案和施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。推進(jìn)技術(shù)術(shù)系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境及職職業(yè)健康康安全管管理，組組織開展展科技創(chuàng)創(chuàng)新，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)“四新”技術(shù)的的開發(fā)和和推廣應(yīng)應(yīng)用工作作。負(fù)責(zé)組織織有關(guān)部部門對(duì)工工程質(zhì)量量、工作作環(huán)境及及職業(yè)健健康安全全進(jìn)行檢檢驗(yàn)和評(píng)評(píng)定，解解決技術(shù)術(shù)難題和和通病，對(duì)對(duì)由于決決策失誤誤而造成成的事故故負(fù)直接接責(zé)任。對(duì)分管部部門的工工作質(zhì)量量、工作作環(huán)境及及職業(yè)健健康安全全負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。（二）部門門編制及及業(yè)務(wù)范范圍1、綜合辦辦公室：編制22

17、人。設(shè)設(shè)部門經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)主辦辦。負(fù)責(zé)分公公司印信信、通訊訊、辦公公環(huán)境、辦辦公用品品及工具具書的管管理。起起草分公公司有關(guān)關(guān)文件、報(bào)報(bào)告、紀(jì)紀(jì)要等，負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)文化和和治安綜綜合治理理工作。負(fù)責(zé)本部部門主控控的程序序文件和和相關(guān)的的管理文文件的監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施，并對(duì)對(duì)本系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)量環(huán)環(huán)境、職職業(yè)健康康安全有有關(guān)工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督、檢檢查和指指導(dǎo)，制制定改進(jìn)進(jìn)措施。負(fù)責(zé)本系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)工作的的縱橫向向和內(nèi)外外的溝通通與聯(lián)系系。參與與開展其其他相關(guān)關(guān)的質(zhì)量量、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全活動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)分公公司黨政政公文的的收發(fā)、擬擬辦、傳傳遞等工工作。建立分公公司資料料卡網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，并對(duì)對(duì)資料卡卡的工作作進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督

18、、檢檢查和指指導(dǎo)。負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的安全保保衛(wèi)工作作，完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2、工程科科：編制22人。設(shè)設(shè)部門經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)主管管。在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)主管管部門的的指導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)技技術(shù)政策策和局、公公司及地地方政府府頒發(fā)的的技術(shù)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定以及及各項(xiàng)技技術(shù)管理理制度。完成公司司分配的的年、季季度施工工生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，年年度工程程創(chuàng)優(yōu)，安安全文明明達(dá)標(biāo)工工作計(jì)劃劃，收集集科技成成果、四四新技術(shù)術(shù)總結(jié)推推廣工作作，組織織開展QQC活動(dòng)動(dòng)。組織編制制投標(biāo)方方案和施施工組織織設(shè)計(jì)，組組織技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全工作會(huì)會(huì)議，研研究處理理施工生生產(chǎn)中重重大技術(shù)

19、術(shù)、質(zhì)量量、安全全問題。負(fù)責(zé)機(jī)械械設(shè)備、檢檢測(cè)、測(cè)測(cè)量工具具的購置置、維修修、鑒定定和管理理工作。負(fù)負(fù)責(zé)材料料采購合合同和管管理。審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)合格格供應(yīng)商商名冊(cè)。建建立健全全與質(zhì)量量安全、材材料設(shè)備備相關(guān)的的臺(tái)帳，并并準(zhǔn)確及及時(shí)的做做好各類類統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表工作作。定期進(jìn)行行技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工檢檢查，組組織召開開施工生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，掌握握公司質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工情況?？刂撇?shí)實(shí)施與工工程技術(shù)術(shù)有關(guān)的的體系程程序文件件的運(yùn)行行，開展展全面質(zhì)質(zhì)量管理理工作。負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)工工程質(zhì)量量、安全全事故進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查、處理理、上報(bào)報(bào)工作。協(xié)助有關(guān)關(guān)部門對(duì)對(duì)工程技技術(shù)人員員、安全全人員、工工種培訓(xùn)訓(xùn)、考

20、核核、取證證工作。負(fù)責(zé)公司司領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。3、經(jīng)營(yíng)科科：編制22人。設(shè)設(shè)部門經(jīng)經(jīng)理、業(yè)業(yè)務(wù)主管管。 = 1 * GB3 在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和上上級(jí)主管管部門的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)本公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)、預(yù)算算工作。 = 2 * GB3 組織分公公司質(zhì)量量、環(huán)境境及職業(yè)業(yè)健康管管理體系系在分公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算系系統(tǒng)的實(shí)實(shí)施和保保持。組織分公公司工程程信息、一一般合同同招投標(biāo)標(biāo)及簽約約階段的的評(píng)審工工作。組織分公公司投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)，預(yù)預(yù)結(jié)算材材料的編編制工作作，確保保工作質(zhì)質(zhì)量。 = 5 * GB3 負(fù)責(zé)建立立與顧客客有效的的溝通渠渠道，以以便及時(shí)時(shí)獲取顧顧客的要要求。完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。4、財(cái)務(wù)勞勞資科：編制22