勞務(wù)公司發(fā)展

1、v1.0可編寫可改正昌吉市豫成建筑勞務(wù)有限企業(yè)勞務(wù)企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務(wù)企業(yè)發(fā)展面對的困境施工企業(yè)勞務(wù)企業(yè)發(fā)展初期運作模式企業(yè)平臺搭建合作協(xié)議內(nèi)容1v1.0可編寫可改正勞務(wù)企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢勞務(wù)輸出是解決農(nóng)村節(jié)余勞動力的方式之一，現(xiàn)在，在我國農(nóng)村節(jié)余勞動力向社會轉(zhuǎn)移的過程中，進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民的詳細(xì)流向及組織形式其實不是一個新問題，輸出就要有流向、輸出就要有組織，進(jìn)城務(wù)工的勞工隊伍，分別流向各式各樣不相同的行業(yè)，那么，流向建筑業(yè)的勞務(wù)隊伍，又是依靠什么樣的組織形式維系在一起包工頭隊伍、施工企業(yè)、抑或是勞務(wù)企業(yè)目前勞務(wù)輸出表現(xiàn)多樣化的特點，各樣組織形式都有，在建筑施工領(lǐng)域中，農(nóng)民工

2、的主要組織形式依舊以包工頭帶領(lǐng)的施工隊為主，施工現(xiàn)場的很多施工隊實質(zhì)上其實不是勞務(wù)企業(yè)的內(nèi)部派出組織，而是掛靠在勞務(wù)企業(yè)名下的非法人獨立組織，即各樣包工頭帶領(lǐng)的獨立施工隊?！鞍ゎ^”在必然的歷史時期，適應(yīng)了社會發(fā)展的需要，將紛至沓來的建設(shè)大軍組織齊集到了工業(yè)化、現(xiàn)代化的建設(shè)熱潮中間，一度成為農(nóng)民工流向建筑施工業(yè)的主要組織手段。但是，隨著我國工業(yè)化、現(xiàn)代化建設(shè)的深入發(fā)展，這種組織形式的缺點卻逐漸展現(xiàn)出來，社會的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步都使得“包工頭”系統(tǒng)裸露出的缺點越來越多，2005年，全國成立建筑勞務(wù)分包制度現(xiàn)場會就包工頭退出建筑市場問題進(jìn)行了研究和部署，經(jīng)過此次會議，建設(shè)部宣布了關(guān)于成立和完善勞務(wù)分

3、包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的建議，明確要求，從2005年7月1日起，擬用3年時間，取消“包工頭”。農(nóng)民工一致由勞務(wù)企業(yè)管理，在全國成立基本規(guī)范的建筑勞務(wù)分包制度。其他建設(shè)部還明確要求2008年6月底，所有企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包，必定使用有相應(yīng)資質(zhì)的勞2v1.0可編寫可改正務(wù)企業(yè)，禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。對照包工頭帶領(lǐng)的施工隊伍而言，勞務(wù)企業(yè)取代包工頭角色，是勞動關(guān)系由低資質(zhì)向高資質(zhì)的一次歷史性轉(zhuǎn)變。勞務(wù)企業(yè)將在資質(zhì)、管理、培訓(xùn)、核查認(rèn)證等方面與“包工頭”發(fā)生差異，從而使建筑市場更加規(guī)范;使農(nóng)民工的地位、素質(zhì)、權(quán)益等獲取全方向的保護(hù);也使農(nóng)民工工作效能同社會建筑市場的發(fā)展相協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代管理的今天，

4、包工頭們依舊要積極地去轉(zhuǎn)變思想，向正規(guī)、合法的勞務(wù)企業(yè)實體去靠攏，將從前的游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛嚨貞?zhàn)，從而實現(xiàn)自己的可連續(xù)發(fā)展。勞務(wù)企業(yè)取代包工頭已經(jīng)成為社會的需要，勞務(wù)企業(yè)是建筑企業(yè)發(fā)展的必然。勞務(wù)企業(yè)發(fā)展面對的困境勞務(wù)企業(yè)是隨著社會的進(jìn)步而出生的一種嶄新的組織形態(tài)，多數(shù)存在成馬上間短、資本規(guī)模小、管理不到位的缺點。成立企業(yè)的注冊資本、企業(yè)平時的運營成本、依照規(guī)定繳納的稅款等等都使得勞務(wù)公司舉步維艱。過高的企業(yè)運營成本、管理成本使得勞務(wù)企業(yè)缺乏牢固發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動力，企業(yè)管理與技術(shù)人才的相對缺乏，使得勞務(wù)企業(yè)的發(fā)展推行十分緩慢。從長遠(yuǎn)來看，這些都是勞務(wù)企業(yè)發(fā)展的重要困境。施工企業(yè)勞務(wù)企業(yè)發(fā)展初期運作模式

5、企業(yè)本著吸取與借鑒成熟的系統(tǒng)化管理模式，提升品牌，打造勞務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略高度原則，推行兩步走策略，即運用印跡管理在施工隊伍清理結(jié)賬與項目管理人力整合兩步走。印跡管理：3v1.0可編寫可改正從時間和管理內(nèi)容方面，不留縫隙、空白、死角的周祥工作記錄，經(jīng)過查證保留下來的文字、圖片、實物、電子檔案等資料，能夠有效復(fù)原已經(jīng)發(fā)生了的工程項目經(jīng)營活動。成立健全印跡管理有以下幾方面的優(yōu)點：一、有利于清楚各工種的年齡分布、文化程度、工種，薪水推行動向管理，為整合和成立優(yōu)秀班組、產(chǎn)業(yè)工人供應(yīng)數(shù)據(jù)支持。二、在工程項目運作的運用，讓所有的工程項目管理都留下印跡，可供今后查證。三、也可運用在散場施工隊清理結(jié)賬上，以防班組與

6、農(nóng)民工今后出現(xiàn)扯皮，影響企業(yè)利益與形象。同時，管理層不斷督查檢查促使項目上不斷去完滿工程管理與印跡管理，發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，逐漸成立健全項目管理整套流程與規(guī)范。管理運作模式的探究：一、深入企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，探究企業(yè)控股、班組、職工多路子參(入)股產(chǎn)權(quán)模式。依照“歸屬清楚、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度要求，推進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革。激勵經(jīng)營者與管理人員以資本、設(shè)備，采用收買、兼并、參股等方式參加企業(yè)改制，不斷加強企業(yè)實力。全面認(rèn)識整個行業(yè)背景的基礎(chǔ)上把勞務(wù)企業(yè)從簡單的生產(chǎn)技術(shù)型向全面管理型靠攏，成立自己的組織機構(gòu)模式及管理系統(tǒng)的同時，將企業(yè)的模式推行作為企業(yè)的工作重點之一，為贏得市

7、場先機創(chuàng)立有利的條件。在積極與外界合作的同時，借鑒與吸取合作單位更加科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化和優(yōu)勢化的管理模式。4v1.0可編寫可改正二、追求合作、共贏的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步要求與引導(dǎo)長遠(yuǎn)合作的施工隊伍主動向勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變，加強對勞務(wù)帶頭人、管理人員、施工隊等的政策培訓(xùn)和分類指導(dǎo)，引導(dǎo)大家合資入股發(fā)展勞務(wù)企業(yè)，并進(jìn)行內(nèi)部體系創(chuàng)新，經(jīng)過參股、入股等方式，對信譽優(yōu)秀但不具備成立企業(yè)條件的勞務(wù)隊伍進(jìn)行收編，使施工隊轉(zhuǎn)變?yōu)楹戏ǖ钠髽I(yè)職工或股東，在有組織、有制度、合法經(jīng)營的企業(yè)保障下，使農(nóng)民工最大程度地被勞務(wù)企業(yè)吸納。結(jié)合勞務(wù)用工現(xiàn)狀和工程特點，引導(dǎo)我們現(xiàn)有的施工隊伍納入勞務(wù)企業(yè)管理，按工程項目與農(nóng)民工簽訂勞務(wù)

8、外包或勞務(wù)派遺合同，在勞務(wù)企業(yè)推行項目獨立核算下工程款比率分配制和利潤分成制，由勞務(wù)企業(yè)將勞務(wù)費支付給班組，班組編制薪水表發(fā)放農(nóng)民工，也許由勞務(wù)企業(yè)經(jīng)過銀行直接發(fā)放給農(nóng)民工，并按要求逼迫性給農(nóng)民工支付工傷保險和不測傷害險，保證企業(yè)用工的合法化，降低企業(yè)用工的諸多風(fēng)險。三、加強勞務(wù)人才隊伍建設(shè)，健全民工信息管理模式，蓄建牢固可靠、可連續(xù)共贏合作的勞務(wù)資源池。挖掘社會上和培育造就一批懂經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理人才隊伍;培育一批道德高、技術(shù)精的專業(yè)技術(shù)人才;加大建筑勞務(wù)人員培訓(xùn)力度，培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)熟、技術(shù)強的建筑勞務(wù)隊伍。同時進(jìn)行農(nóng)民工信息登記建檔，健全信息化分專業(yè)種類管理模式，構(gòu)架起與企業(yè)利益攸關(guān)、牢

9、固可靠、可連續(xù)共贏合作的勞務(wù)資源。四、大力推進(jìn)企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略，追求建筑勞務(wù)發(fā)展。以市場為5v1.0可編寫可改正導(dǎo)向，充發(fā)散揮市場在品牌發(fā)展中優(yōu)勝劣汰的作用，企業(yè)要誠信經(jīng)營，爭創(chuàng)優(yōu)秀工程，經(jīng)過市場有序競爭，睜開企業(yè)品牌建設(shè)，加強企業(yè)的品牌意識，塑造品牌形象，不斷提升企業(yè)的競爭力和有名度。利用勞務(wù)企業(yè)搭建的平臺和資源共同發(fā)展。企業(yè)平臺搭建合作協(xié)議內(nèi)容入股：勞務(wù)企業(yè)關(guān)于參股、入股分三種類固定資本金，勞務(wù)隊伍班組分為10萬元、20萬元、30萬元，固定經(jīng)營、經(jīng)銷商類（租借站、建材店、建材廠、資本合作社等）20萬元-30萬元，參股的股金作為企業(yè)的固定資本金，是勞務(wù)企業(yè)發(fā)展的后盾。入股合伙制勞務(wù)企業(yè)依照建

10、議投資，追求發(fā)展、合作共贏的原則。合伙制勞務(wù)企業(yè)經(jīng)營利潤由全體合伙人共有，共同經(jīng)營。優(yōu)點：能夠從眾多的合伙人處籌集資本，必然程度打破資本碰到個人所擁有量的限制，并使得企業(yè)從外面獲取貸款的信譽加強、擴大了資本的本源。合伙人制最大的好處就是幫助你創(chuàng)立出一個合作團(tuán)隊的氛圍，而不是同事之間成為競爭對手。世界上合伙人制有兩種薪酬形式，一種是獵人制，每個合伙人出去打獵，你拉來什么項目，依照你拉來項目的多少，你能夠分到多少分成，你獲取的利益相當(dāng)于你打獵打來的。即即是合伙人，你拉不來項目，依舊也沒有分成，這是一種形式。6v1.0可編寫可改正還有一種形式是跟個人業(yè)績沒有關(guān)系，但是依照你在這個企業(yè)內(nèi)部干的時間長短

11、、資歷的多少，投資持股比率等，依照一個公式能夠算得出來某一個年限的合伙人能夠拿到多少薪酬、分成。但是第一種形式其實不是一種好的形式，由于它會把合伙人制度變成合伙人之間互相競爭的關(guān)系，很難發(fā)揮出合伙人之間1+1大于2的優(yōu)勢。采用第二種制度，能夠讓所有合伙人的力量能夠真切地集中到一起，發(fā)揮合伙人最大的優(yōu)勢。風(fēng)險分別在眾多所有者身上，使合伙制企業(yè)的抗風(fēng)險能力比單一業(yè)主制企業(yè)大大提升，而企業(yè)則能夠向風(fēng)險較大的行業(yè)領(lǐng)域拓展，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。合伙人對企業(yè)經(jīng)營負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，這意味著所有合伙人都向?qū)Υ约旱氖虑閬磉\作，所以有助于提升企業(yè)信譽。經(jīng)營者即出資者人數(shù)的增加，打破了個人在知識、經(jīng)歷、經(jīng)驗、人脈等方面

12、的限制，在眾多經(jīng)營者在共同利益驅(qū)動下，集思廣益，各顯所長，共建平臺，從不相同的方面進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營管理，必然有助于企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)營。人脈的講解為“經(jīng)由人際關(guān)系而形成的人際脈絡(luò)”，經(jīng)常用于政治或商業(yè)的領(lǐng)域，但其實不論做什么行業(yè)，人人都會使用人脈，斯坦福研究中心從前公布一份檢查報告，結(jié)論指出:一個人賺的錢，%來自知識，%來自關(guān)系。人脈仿佛金錢一般，也需要管理、存儲和增值。人人都能夠成7v1.0可編寫可改正為善于人脈經(jīng)營的脈客，大家利用自己的人脈關(guān)系一起經(jīng)營，只要總的目標(biāo)正確，那么這個團(tuán)隊必然能越做越大，大家獲取的利益也越來越多。固定資本金的經(jīng)營及股東的利益（若企業(yè)全年未發(fā)生利潤的情況下，按銀行利率

13、的3倍恩賜股東分成）按現(xiàn)年銀行全年固定年息的3倍計算。參股的固定資本金作為投資及理財所用，也可作為承接（對外）勞務(wù)作業(yè)的民工薪水保證金、個體商業(yè)的初始投資本金。例：如勞務(wù)企業(yè)內(nèi)部股東，對外承接一個10萬平米的勞務(wù)大包工程（含租借設(shè)備、塔吊），需向承建的建筑企業(yè)繳納保證金500萬，股東對此項目有興趣，卻因資來源由可能以致項目流失，此情況能夠與企業(yè)合作。合作形式有兩種：1、掛靠勞務(wù)企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)收取相應(yīng)的管理花銷。(關(guān)于保證金可用在勞務(wù)企業(yè)內(nèi)一起的股東做聯(lián)名擔(dān)保、由企業(yè)向銀行貸款)所謂的老例掛靠。例：近來手頭上接洽了一個項目，施工面積大體10萬平方米。打算清包的形式從總承包上接下來，但是對面要求以

14、建筑勞務(wù)企業(yè)的形式去簽訂合同，那么我的施工隊伍也就必定要掛靠勞務(wù)企業(yè)里。請問我如何跟勞務(wù)企業(yè)去談這個管理費？8v1.0可編寫可改正我掛靠他的勞務(wù)企業(yè)，我可不能夠夠跟其他隊伍簽訂分包合同？勞務(wù)企業(yè)這塊我需要看看一些什么資質(zhì)？我怎么從中賺取我的利潤我需要交稅嗎？需要給工人繳納工傷保險嗎（工傷保險繳納比率是什么樣的）我能夠不交嗎我的利潤是從勞務(wù)花銷里面賺取差價還是管理費里面賺取差價了（我掛靠別人的企業(yè)，我相同能夠收管理費嗎需要開發(fā)票嗎）若是掛靠勞務(wù)企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)他能給我?guī)硎裁礃拥谋憷毓芾碣M的話要你自己與掛靠單位詳細(xì)協(xié)商的。業(yè)內(nèi)一般2%-5%，但沒有固定點位，有的低的%都能夠，高的7%、8%都有可

15、能。一般來說，造價越高、掛靠單位的資質(zhì)越低，收的管理費率就越低，反之就會高一些。若是你和總包單位簽訂了勞務(wù)分包合同，一般情況下是不相同意再次分包的，這個在建筑法里面有明文規(guī)定。就算你和其他隊伍簽訂了分包合同，由于這自己就是一個違紀(jì)行為所以你的合同也不擁有法律效應(yīng)。至于資質(zhì)要看你承包的工程涉及到哪些專業(yè)，常用的勞務(wù)專業(yè)資質(zhì)有勞務(wù)分包、抹灰作業(yè)、木工作業(yè)、架線作業(yè)、模板作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、油漆作業(yè)、混凝土作業(yè)、焊接作業(yè)、石制作業(yè)、砌筑作業(yè)、腳手架作業(yè)、鋼筋作業(yè)、鈑金作業(yè)等。并且需要依照你的工程體量決定使用資質(zhì)的等級。9v1.0可編寫可改正利潤的話就是總包單位給你計算的量（乘以清單計價也許定額計價

16、）得出來的總數(shù)，減去你的人工、機械、資料費；勞務(wù)企業(yè)的管理費；稅金；以及其他必要的支出(總包單位、監(jiān)理單位等都需要打理），詳細(xì)的要你自己算過才知道。保險是必然要交的，這個是國家逼迫規(guī)定的。依照建筑法第四十八條規(guī)定，建筑工人不測傷害保險是法定的逼迫性保險，也是保護(hù)建筑業(yè)從業(yè)人員合法權(quán)益，轉(zhuǎn)移企業(yè)事故風(fēng)險，加強企業(yè)預(yù)防和控制事故能力，促使企業(yè)安全生產(chǎn)的重要手段。關(guān)于建筑工人不測傷害保險，推行記名、不記名和不計人數(shù)的方式，以工程項目或單位工程為保險單元，各樣建設(shè)工程均以合同總造價為保險費計算基礎(chǔ)。2、掛靠勞務(wù)企業(yè)，與勞務(wù)企業(yè)合作，由勞務(wù)企業(yè)作為主導(dǎo)管理，雙方商談好利益分成比率，責(zé)由勞務(wù)企業(yè)與其股東出

17、資、擔(dān)保、管理、運作。關(guān)于本企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)工程承接，股東無需繳納民工薪水保證金，關(guān)于由勞務(wù)企業(yè)在外面承接的勞務(wù)作業(yè)，股東也無需繳納民工薪水保證金，已有股金作為抵消。未成為股東的班組今后參加勞務(wù)工程建設(shè)需繳納勞務(wù)工程總價的20-30%的保證金。企業(yè)盈利的分成：主要本源有共用平臺所掙的管理費（2-5%），及外面掛靠的管理費，以及企業(yè)自己盈利（企業(yè)占有的利益中提取百分之5-10）。企業(yè)占55%，股東占45%，因先期企業(yè)做的勞務(wù)企業(yè)注冊，所需的注冊資本金、成立10v1.0可編寫可改正平臺、后期企業(yè)平臺運行、及平時企業(yè)管理。企業(yè)資本賬目公開：每年的12月30日會召開股東大會，向各股東報告資本去向，資金用

18、途、利潤、分成細(xì)節(jié)及盈利后的來年后續(xù)投資等。勞務(wù)企業(yè)共建平臺的后盾資源銀行：關(guān)于以個人名義對外承接掛靠勞務(wù)企業(yè)的工程，若在甲方承諾的付款前，有資本困難，銀行可進(jìn)行貸款，無需個人抵押，企業(yè)察看后由勞務(wù)企業(yè)作為擔(dān)保。放款速度快、利息低。銀行資本流水：銀行流水賬單俗稱銀行卡存取款交易對賬單，也稱銀行賬戶交易對賬單。指的是客戶在一段時間內(nèi)與銀行發(fā)生的存取款業(yè)務(wù)交易清單。個人賬戶流水指的是客戶自己自己名下的銀行卡（借記卡）也許銀行活期存折，在一段時間內(nèi)與銀行發(fā)生計取款業(yè)務(wù)交易清單明細(xì)。對公賬戶流水指的是銀行客戶企業(yè)客戶（開設(shè)基本對公賬戶）其對公銀行帳戶上一段時間與銀行發(fā)生計取款業(yè)務(wù)清單。銀行流水的進(jìn)項主要表現(xiàn)方式：進(jìn)項表現(xiàn)貸方，出項表現(xiàn)于借方，主要有卡存、現(xiàn)存、轉(zhuǎn)入、薪水、續(xù)存、網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬、貨款、勞務(wù)費等。信譽貸款：信譽貸款是指以借款人的信譽發(fā)放的貸款，借款人不需要供應(yīng)擔(dān)保。其特點就是債務(wù)人無需供應(yīng)抵押品或第三方擔(dān)保僅憑自己的信譽11v1.0可編寫可改正就能獲取貸款，并以借款人信譽程度作為還款保證的。由于這種貸款方式風(fēng)險較大，一般要對借款方的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理水平、發(fā)展前景等情況進(jìn)行詳細(xì)的察看，以降低風(fēng)險。關(guān)于內(nèi)部股東需信譽貸款的情況，需提前在銀行內(nèi)走資本流水，依照資本流水的總量來定，