公司倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃怎么寫

1、企業(yè)庫(kù)房工作計(jì)劃怎么寫【導(dǎo)語(yǔ)】庫(kù)房由積蓄物品的庫(kù)房、運(yùn)輸傳達(dá)設(shè)備（如吊車、電梯、滑梯等）、進(jìn)出庫(kù)房的輸送管道和設(shè)備以及消防設(shè)備、管理用房等構(gòu)成。以下是為大家準(zhǔn)備的企業(yè)庫(kù)房工作計(jì)劃怎么寫，供您借鑒。一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利睜開1.關(guān)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉(cāng)，以對(duì)應(yīng)的采買退貨單為收據(jù)收貨，庫(kù)房核對(duì)貨單無(wú)誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采買單號(hào)，并經(jīng)做事處主管審察見效后返回總部調(diào)動(dòng)或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2.庫(kù)房會(huì)依照產(chǎn)品性質(zhì)和倉(cāng)儲(chǔ)條件，對(duì)積蓄的產(chǎn)品安排合適的場(chǎng)所，合理堆碼，穩(wěn)當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在庫(kù)房全年無(wú)事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的服務(wù)。3.產(chǎn)品入庫(kù)會(huì)把好查收

2、關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行查收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)產(chǎn)品不符，庫(kù)房人員會(huì)快速反應(yīng)給總部，采用相應(yīng)措施。4.產(chǎn)品出庫(kù)會(huì)把好復(fù)核關(guān)，關(guān)于出庫(kù)產(chǎn)品，庫(kù)房必定嚴(yán)格依照公司規(guī)章制度憑據(jù)發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量正確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，免得造成客戶收到貨物不符合的損害。5.20 xx年庫(kù)房會(huì)依照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的情況，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫(kù)計(jì)劃、編制客戶熱銷產(chǎn)品的積蓄計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。6.庫(kù)房會(huì)依照安全、方便、節(jié)儉的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品合適的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫(kù)依照先進(jìn)庫(kù)的先出，有效期在前的先出的原則辦

3、理。二、發(fā)貨和努力提高自己的管理1.努力提高自己的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)異的管理隊(duì)伍成員之一。2.提點(diǎn)小建議：希望企業(yè)能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有企業(yè)生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市庫(kù)房協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。4.庫(kù)房嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在地區(qū)的庫(kù)房安全，嚴(yán)格履行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各樣安全知識(shí)和技術(shù)。5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫(kù)查收及潔凈，安全工作，保證正確無(wú)誤，加深對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)

4、產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答。6.今后加大對(duì)庫(kù)房每周、月的潔凈力度，保持庫(kù)容齊整、，雅觀、防潮。一.庫(kù)房管理人員崗位職責(zé)1、準(zhǔn)時(shí)上下班每天到崗后，檢查庫(kù)房情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的地點(diǎn);下班時(shí)要關(guān)好門窗，切斷電源。2、認(rèn)真做好庫(kù)房的齊整工作每天到勤后，打掃庫(kù)房，時(shí)辰保持庫(kù)房的齊整衛(wèi)生。嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)抽煙，預(yù)防火災(zāi)。3、檢查商品要保證正確無(wú)誤。檢查入庫(kù)貨物必定嚴(yán)格，依照訂單收貨，并依照發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，果斷退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、查收后的貨物，必定按種類固定地點(diǎn)堆放，做到齊整、雅觀;5、出庫(kù)要保證正確無(wú)誤。必定要依照門店訂單打印出庫(kù)單，依照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物

5、。6、貨物盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每周小盤，每個(gè)月大盤。7、每天要開早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。二.庫(kù)房管理人職工作流程1、每天清晨準(zhǔn)時(shí)依照出庫(kù)單正確的拿貨，拿好后必定進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車。免得出庫(kù)貨物不正確造成工作效率大大降低。2、貨物送到門店，必定盤點(diǎn)。咨詢能否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)量上車配送。3、出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。4、關(guān)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。三.庫(kù)房與各門店之間的協(xié)調(diào)工作1、門店要及時(shí)把要貨單上傳到庫(kù)房，不要延緩送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。2、配送到門店的貨物，假如有破壞的情況，要找有關(guān)人署名核對(duì)。4

6、8小時(shí)之內(nèi)交與庫(kù)房辦理。3、門店要與庫(kù)房隨時(shí)做好交流工作，每天下班前庫(kù)房與各店長(zhǎng)交流好第二天工作安排。四.庫(kù)房與采買之間的協(xié)調(diào)工作1、采買要及時(shí)把調(diào)入庫(kù)房的貨物信息發(fā)給庫(kù)房有關(guān)人員。假如有差錯(cuò)必定及時(shí)辦理，免得照成不用要的經(jīng)濟(jì)損失。2、關(guān)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采買聯(lián)系，把單據(jù)補(bǔ)上。3、庫(kù)房人員要與采買人員及時(shí)進(jìn)行交流，以便到貨的寄存。其余還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防欠缺。4、庫(kù)房?jī)?nèi)的采買要依照庫(kù)房情況及時(shí)補(bǔ)貨。庫(kù)房的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門店?duì)I運(yùn)的一個(gè)很大的系統(tǒng)，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真認(rèn)真，明確自己的工作。辦公室、庫(kù)房和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給企業(yè)帶來(lái)的利益。一.人員

7、安排1.依照庫(kù)房分類庫(kù)房分為：原資料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。依照工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原資料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)平常勢(shì)務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)平常勢(shì)務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)平常勢(shì)務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)輔助庫(kù)管搞好庫(kù)房的平常搬運(yùn)和盤點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)動(dòng)。二.人職工作職責(zé)1.原資料庫(kù)管負(fù)責(zé)原資料的平常勢(shì)務(wù)。包括庫(kù)房的布局、原資料的收貨入庫(kù)、原資料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房平常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放齊整，種類清楚，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架寄存并設(shè)置標(biāo)簽。關(guān)于每天收發(fā)原資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。依照實(shí)質(zhì)情況和各樣原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別

8、類成立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)天收發(fā)應(yīng)該日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必定工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量符合。生產(chǎn)車間必定根椐生產(chǎn)計(jì)劃及庫(kù)房庫(kù)存情況合理確定采買數(shù)量，并嚴(yán)格控制各樣物質(zhì)的庫(kù)存量;庫(kù)房管理員必定按期進(jìn)行各樣存貨的分類整理，對(duì)寄存限時(shí)較長(zhǎng)，逾期無(wú)效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員.2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及平常勢(shì)務(wù)。包括庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、資料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房平常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放齊整，種類清楚，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)天下班以前對(duì)加班所用小并且散的物品必定整理出來(lái)，以備夜晚加班人員獨(dú)自工作。

9、關(guān)于每天收發(fā)資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)天收發(fā)應(yīng)該日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必定工整清楚，每天下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)質(zhì)庫(kù)存數(shù)量符合?；诎膸?kù)工作量大，要盤點(diǎn)的貨物多等原因，庫(kù)房設(shè)置2人輔助庫(kù)管整理物品。依照工作需要可以在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)動(dòng)。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的平常勢(shì)物。包括庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫(kù)房平常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放齊整，種類清楚，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)天下班以前對(duì)加班所用物品必定整理出來(lái)，以備夜晚加班人員獨(dú)自工作。關(guān)于每天收發(fā)資料要正確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)天收發(fā)應(yīng)該日登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必定工整清楚，每天下班

10、前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，保證日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)質(zhì)庫(kù)存數(shù)量符合。成品庫(kù)又分紅品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫(kù)要開出庫(kù)單同時(shí)要與送貨員開的送貨單核對(duì)，并署名。(1)定貨廠部依照產(chǎn)品規(guī)格，聯(lián)合銷售合同定貨量，計(jì)算原資料與包材的需求量。由采買部實(shí)行。(2)資料入庫(kù)物料進(jìn)庫(kù)時(shí)，庫(kù)房管理員必定憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫(kù)手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊備的物質(zhì)入庫(kù)，根絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫(kù)邊辦理出庫(kù)的現(xiàn)象。庫(kù)房管理員必定查點(diǎn)物質(zhì)的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物質(zhì)數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊備時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫(kù)手續(xù)的物質(zhì)一律作待檢物質(zhì)辦理放在待檢地區(qū)內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物質(zhì)一律退回，放在暫放地區(qū)，同時(shí)

11、必定在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)辦理。關(guān)于購(gòu)回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原資料和包裝資料分庫(kù)房寄存。核對(duì)無(wú)誤后開具收貨單。收貨單的填開必定正確完滿，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單調(diào)致。收料單上必定有庫(kù)房保存員及經(jīng)手人署名，并且字跡清楚。每批資料入庫(kù)共計(jì)金額必定與發(fā)票上的金額一致。生產(chǎn)原資料和包裝材收貨單調(diào)式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并保存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。(3)資料出庫(kù)a、各樣資料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原資料、半成品、包材)出庫(kù)時(shí)必定辦理出庫(kù)手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必定由車間主任(或其指定人員)一致領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或有關(guān)憑據(jù)向庫(kù)房領(lǐng)料

12、，領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后方可發(fā)料;倉(cāng)管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人署名，登記入卡、入帳。、成品發(fā)出必定由銷售部開具送貨單，庫(kù)房管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人署名的發(fā)貨單庫(kù)房聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉(cāng)管員在月尾結(jié)賬前要與車間、財(cái)務(wù)及有關(guān)部門做好物料進(jìn)出的連接工作，各有關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。、庫(kù)存物質(zhì)盤點(diǎn)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)辦理。如屬欠缺及需報(bào)廢辦理的，必定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審察贊同后才可進(jìn)行辦理，否則一律嚴(yán)禁自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮、生銹、或破壞等)，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門報(bào)告。領(lǐng)料單調(diào)式三聯(lián)，一聯(lián)庫(kù)房記帳并保存?zhèn)洳?，一?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。(4)成品入庫(kù)車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫(kù)房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無(wú)誤.庫(kù)房收到成品要認(rèn)真核對(duì)(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后擱置到指定的地點(diǎn)。做到不亂放，不混雜，易出貨易盤點(diǎn)，無(wú)差錯(cuò)。核實(shí)后在交貨記錄上署名確認(rèn)。開入庫(kù)單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日?qǐng)?bào)表。(5)庫(kù)房盤點(diǎn)各庫(kù)房要常常按期或不按期盤