母嬰店引流推廣方案范文7篇

1、Word 母嬰店引流推廣方案范文7篇母嬰店引流推廣方案范文 第一篇 我在整個(gè)社群運(yùn)維期間，做的最好玩的一個(gè)活動(dòng)就是女神聯(lián)盟活動(dòng) 這個(gè)活動(dòng)的本質(zhì)上是在群內(nèi)召集幾個(gè)團(tuán)長，然后由團(tuán)長自行拉團(tuán)員，形成一個(gè)個(gè)PK團(tuán)之后，依據(jù)團(tuán)隊(duì)在活動(dòng)期間的消費(fèi)排名，進(jìn)行獎(jiǎng)金瓜分； 這個(gè)活動(dòng)的底層規(guī)律是：我們面對(duì)有購買需求的寶媽，引導(dǎo)寶媽進(jìn)行一個(gè)團(tuán)隊(duì)PK，這就將群內(nèi)的氣氛營造上去了，大家又玩嬉戲，又解決了自己的需求。 而且是可以請(qǐng)外援的，請(qǐng)外援的意思就是非本群的寶媽也可以通過團(tuán)進(jìn)步行參與，也達(dá)成了轉(zhuǎn)介紹和傳播的效果。 一個(gè)嬉戲性成交活動(dòng)的設(shè)計(jì)，完成了活躍、復(fù)購、拉新、傳播四大目的。 *聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)圖 母嬰店引流推廣方案范文

2、其次篇 伴侶圈是用戶靜默轉(zhuǎn)化的重要場所，也是人力成本最低、效率最高的轉(zhuǎn)化場所。在這方面，孩子王犯了行業(yè)通病典型的傳統(tǒng)電商思維商業(yè)伴侶圈，重在用價(jià)格打動(dòng)用戶。 我始終和學(xué)員們提到，傳統(tǒng)電商環(huán)境的用戶地位和私域用戶完全不同。比如你逛天貓、淘寶，往往是帶著購物需求去的。這時(shí)候店家主要做的就是提升展現(xiàn)，價(jià)格美麗，快速俘獲想購物的你;在逛伴侶圈的時(shí)候，常常是逛來逛去，而不是去購物。這時(shí)候需要刺激你先購物，然后才是價(jià)格漂亮刺激行動(dòng)。 重點(diǎn)：緘默轉(zhuǎn)化高的伴侶圈必需包含兩點(diǎn)：場景和痛點(diǎn)刺感動(dòng)作指令。 拓展學(xué)習(xí)： 1原文案：益生菌有效調(diào)整疏通腸胃每一天 條告辭便秘苦惱 關(guān)心你清理腸胃，輕松暢快一成天 2.參考調(diào)

3、整 你知道益生菌和益生元的區(qū)分嗎? 益生菌是一種活性微生物，益生元就像益生菌的“飯”。 兩個(gè)一起吃，益生菌越干，腸道內(nèi)的益生菌越多，就會(huì)越健康，可以改善體內(nèi)毒素過多導(dǎo)致的便秘、腹瀉、痘痘。(這部分是場景，痛點(diǎn)刺激) 評(píng)論1:建議每天飯后半小時(shí)服用，由于這樣胃酸會(huì)少，不簡單“殺死”益生菌。 母嬰店引流推廣方案范文 第三篇 社群有了定位，那么里面的工作人員我們也是有定位的，我們當(dāng)時(shí)社群的主IP就是小雅媽媽，名字來自雅培奶粉的雅字，我打造出這個(gè)主IP后，做了一件特別有意思的事情 我把自己塑造成了一個(gè)寶媽，我對(duì)奶粉的配料都特別了解，對(duì)寶寶的養(yǎng)分發(fā)育也特別了解。做這件事就是為了讓這個(gè)IP更加的真實(shí) 所以

4、大家在打造一個(gè)真實(shí)IP或者虛擬IP的時(shí)候，你要是負(fù)責(zé)運(yùn)營這個(gè)IP的人，那么你就要成為這個(gè)IP。 但是一個(gè)社群里，各種各樣人都有，每個(gè)人的性格都不同，一個(gè)運(yùn)營不當(dāng)就可能消失負(fù)面新聞，所以，后來不光是一個(gè)小雅的IP在群里，還有其他各種人設(shè)，共同進(jìn)行維護(hù)和管理。 角色定位說明： 母嬰店引流推廣方案范文 第四篇 孩子王類似完善日記，批量維護(hù)，群體活躍度低，拆不拆不重要。將來數(shù)字化的基礎(chǔ)打好之后，孩子王可以專注于用戶畫像、用戶消費(fèi)行為等方面的討論。實(shí)現(xiàn)SOP營銷，既能釋放人力，又能真正做到更精準(zhǔn)的營銷。 值得一提的是，除了自身的產(chǎn)品，孩子王還會(huì)對(duì)接金融、保險(xiǎn)等其他衍生服務(wù)，相當(dāng)于在擁有肯定量的用戶后，拓

5、展了服務(wù)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了增量。就提這一點(diǎn)吧。許多中小企業(yè)都會(huì)忍不住去想“收割”。有些用戶喜愛隨便擴(kuò)充品類，把自己變成所謂的“雜貨鋪”。什么都賣標(biāo)簽簡單混淆，消費(fèi)者的考量會(huì)變成品牌營銷力和價(jià)格，這些對(duì)于中小企業(yè)來說并不占優(yōu)勢(shì)。建議中小企業(yè)專注，找主標(biāo)簽，做垂直品類，做小領(lǐng)域的專家，靠差異化有更大的生存空間。 重點(diǎn)：企業(yè)肯定要守住孤獨(dú) ，不要想賺大家的錢。 總結(jié)： 1.門店連鎖私域著重解決“線上線下”的技術(shù)問題 2.導(dǎo)購型私域需要中樞運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 3. 導(dǎo)購型私域急需精細(xì)化運(yùn)營升級(jí)。 母嬰店引流推廣方案范文 第五篇 上圖第一種模式是大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)的做法。所謂企業(yè)線上化/私域化，就是簡潔粗暴的給微信添加客

6、戶，然后在后端組建團(tuán)隊(duì)開頭管理私域客戶。 在管理層的指揮下，店鋪要協(xié)作私域團(tuán)隊(duì)加粉，做好活動(dòng)開展。這家商店常常違反規(guī)定。加粉不執(zhí)行，問責(zé)就說店忙。活動(dòng)不執(zhí)行，再問責(zé)就說私域團(tuán)隊(duì)策劃力量差、沒效果。 這種模式的根源是前端和后端(即店鋪和私域團(tuán)隊(duì)，下同)的利益安排問題沒有得到解決，使得前端和后端成為競爭關(guān)系。由于店鋪客戶每天都有復(fù)購，假如客戶成為微信客戶，后續(xù)的復(fù)購沒有綁定到對(duì)應(yīng)的店鋪/店員，自然會(huì)成為最大的障礙。 孩子王是怎么解決這個(gè)問題的? 孩子王通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)了前端連接，也就是上圖所示的其次種模式。店內(nèi)顧客可以在線下或線下購買時(shí)，向相應(yīng)的店鋪和店員查詢自己的表現(xiàn)。相當(dāng)于把每家店都變成了倉庫

7、，也就是既有店內(nèi)銷售功能，又有線上銷售存儲(chǔ)功能。 孩子王特別重視技術(shù)和數(shù)據(jù)隱私，南京總部的技術(shù)團(tuán)隊(duì)也特別浩大，有500名技術(shù)人員。 母嬰店引流推廣方案范文 第六篇 大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)試圖通過激勵(lì)和培訓(xùn)模式來鼓舞 發(fā)覺無論怎么培訓(xùn)激勵(lì)，店家都無動(dòng)于衷，機(jī)械地繞圈，團(tuán)體成了死團(tuán)，私域成了半死不活。 我始終認(rèn)為，私域是一門專業(yè)、精細(xì)的技術(shù)活。假如想通過簡潔的培訓(xùn)打造一個(gè)“導(dǎo)購型私域操盤手”，那簡直是對(duì)我們專業(yè)私域操盤手的蔑視。 大部分店員都可以做簡潔的機(jī)械的標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作，但是想要做好店鋪的私域，就需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。 孩子王是怎么解決這個(gè)問題的? 孩子王成立了特地的私域部門，專注于線上客戶維護(hù)和轉(zhuǎn)化。這一點(diǎn)

8、從我私聊問詢的響應(yīng)時(shí)間也可以驗(yàn)證。 1.大中型企業(yè)要想搭建線上私域，第一，要注意線上線下的打通業(yè)績歸屬;其次，他們需要組建專業(yè)的私域運(yùn)營團(tuán)隊(duì)。 2. 小企業(yè)/個(gè)體戶在技術(shù)和人員上可能很難做到，給的建議是老板、核心員工親自上。 下面就從“引流-留存-轉(zhuǎn)化”三個(gè)維度來拆解孩子王的策略。 孩子王每家門店每年都會(huì)舉辦1000+場線下活動(dòng)，加深對(duì)門店育兒顧問的信任和鏈接。 母嬰店引流推廣方案范文 第七篇 開母嬰店如何做到吸引客戶？服務(wù)對(duì)于每一行都是始終在強(qiáng)調(diào)的事情，它包括售前服務(wù)和售后服務(wù)。只有服務(wù)好客戶，客戶才會(huì)喜愛，這個(gè)是每個(gè)人都有經(jīng)受過。假如你去買一樣?xùn)|西，服務(wù)假如不好，確定不會(huì)再去其次次的。 母嬰店面對(duì)的消費(fèi)群體是嬰幼兒和孕產(chǎn)婦，要想母嬰門店客流不斷，以上幾點(diǎn)肯定不能忽視，