探析建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施

1、探析建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施新疆精河縣其次建筑工程公司摘要：隨著經(jīng)濟的不斷進展我國在建筑領(lǐng)域的工程管理上雖然小有成就，但是,各種施工技術(shù)與方式及設(shè)計對整體建筑都產(chǎn)生重要的影響，本文通過對建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，提出了建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施.關(guān)鍵詞: 建筑施工；技術(shù)管理現(xiàn)狀；創(chuàng)新措施前言:系.技術(shù)管理在建筑工程中是不行缺少的一部分,只有不斷的對建筑施工技術(shù)的管理 ,使企業(yè)在這個布滿競爭的社.建筑工程施工管理的目標就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工,同時,還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過程中抓好技術(shù)管理工作。目前的建筑工程中大部分企業(yè)都還接受傳統(tǒng)

2、的管理模式，對各項管理工作落實不到位，因此企業(yè)需要拋開舊的管理體系,跟上時代的步伐,度,在實際中實施并且完善。一、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀（一）管理觀念落后,缺乏實效 性和科學性。這種舊的管理觀念在管理過程中存在著以下幾點缺陷和不足：（1)違 背了事物客觀進展規(guī)律，沒有依據(jù)施工原則盲目管理。(2）管理手段不科學,接受硬（3）經(jīng)常消滅鋪張建筑材料的現(xiàn)象,導致投資成本加大， 投資不科學.（二)管理方式單一施工技術(shù)管理的很多環(huán)節(jié)相對薄弱。由于管理的手法比較單一，導致一系列不 利因素的產(chǎn)生:(1）,沒有明確的進行科學的工期制定,沒依據(jù)實際調(diào)查和數(shù)據(jù)分析，盲目的規(guī)劃工程，從而使具體施工時產(chǎn)生很多問題。這種方

3、式嚴峻影響了工程的正常進度,沒有充分的考慮不利因素，任憑性過強.(2）很多環(huán)節(jié)都是憑閱歷進行管理把握，不考慮實際狀況，導致施工過程中消滅各種問 題。（三）管理組織匱乏（1）管理方式太過集權(quán)，缺少實踐操作閱歷。施工中經(jīng)常消滅集權(quán)的問題，對于這種現(xiàn)象管理人員必需依據(jù)規(guī)定準時上報，以免造成越策滯后，導致管理不準時 等現(xiàn)象;（2）管理結(jié)構(gòu)不科學。目前，大部分企業(yè)都在接受“直線職能制”管理結(jié)構(gòu)， ,接受這種管理結(jié)構(gòu)會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，不能得到充分的進展;(3）管理部門的設(shè)置不合格。建筑企業(yè)管理通常依據(jù)專業(yè)來劃分人員的工作等級和標準,在施工項目中要調(diào)動個方面的人力,造成不 必要的人力資源鋪張。二、建筑

4、工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新措施1、建立新型的建筑工程施工管理思路體系國內(nèi)建筑工程管理工作格外缺乏建筑工程施工管理理論和閱歷國內(nèi)建筑工程管理工作格外缺乏建筑工程施工管理理論和閱歷,使得我國難以 確立建筑工程管理思路體系.建立建筑工程施工管理思路體系需要很多專業(yè)的施工 人員的努力，要求在建筑工程管理思路體系建立的過程中必需由具有豐富工作閱歷的管理人員和資深的建筑學科專家的共同努力。除此之外，還需要樂觀吸取世界先進的建筑工程施工管理措施，學習和借鑒國內(nèi)外先進的建筑行業(yè)施工管理理論和閱歷，依據(jù)中國的建筑行業(yè)實際狀況來建立一套相應(yīng)的工程施工管理思路體系。期刊文章分類查詢，盡在期刊圖書館2、對建筑施工全過程加

5、強現(xiàn)場管理對建筑工程施工全過程加強管理，要求監(jiān)理方應(yīng)當針對每一個施工階段存在的問題加強把握，全面協(xié)調(diào)施工單位與工程項目承包方之間的關(guān)系，同時還要對施工過程中的各參與方之間的關(guān)系加強協(xié)調(diào)，嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)定加強管理，從而保證建筑工程項目竣工以后能夠順當?shù)耐度胧褂?筆者建議應(yīng)當立足實際,監(jiān)理單位對建筑工程項目的施工現(xiàn)場加強管理，配備足量的監(jiān)理人員，并保證在關(guān)鍵部位有專職監(jiān)理人員定人定崗，對施工現(xiàn)場監(jiān)理人員的職責履行狀況加強監(jiān)督，制定監(jiān)理責任倒追制度，加強相關(guān)監(jiān)理人員的責任心。建筑工程施工單位在動工之前，應(yīng)當對該工程項目的管理目標進行全面的分析與規(guī)劃 ,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計和制定工程項目施工管理與把握手冊

6、、作業(yè)指導書以及各種報表,明確該工程項目的施工管理責任人員； 建筑工程施工項目現(xiàn)場管理人員，應(yīng)當認真地審查工程項目實際施工過程中的質(zhì)量把握事項，嚴格依據(jù)預(yù)先設(shè)定的標準加強監(jiān)管。從而使建筑工程施工管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。3、加強建筑工程施工過程中的技術(shù)管理施工圖紙技術(shù)交底要具體精確。工程建設(shè)中的特殊項目以及隱蔽工程的技術(shù)交底工作應(yīng)當予以高度重視與加強。對易發(fā)生質(zhì)量問題、消滅質(zhì)量事故的部位應(yīng)當做好相應(yīng)的成品愛護,. 制定科學的質(zhì)量管理條例，準時并且充分的從人力、物力以及技術(shù)等方面為建設(shè)施工制造一切有利的條件，在確保了工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，盡量降低工程成本，提高生產(chǎn)效率.對全部的隱蔽工程制定相應(yīng)

7、的驗收檢查制度，嚴格執(zhí)行工序交接制度， 建立重要分項工程的樣本驗收制。4、改善人員管理方式,提高人員綜合素養(yǎng)提高管理人員的管理水平，改善管理方式。堅持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素養(yǎng),提高管理水平,加強和施工人員的溝通,促進人員關(guān)系的和諧。加大對施工人員的培訓，提高操作的嫻熟度。由于建筑工程一種浩大簡單的操作施工過程，其中無論是先進的設(shè)備還是純?nèi)肆趧樱?對技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓尚不夠完善 ,手工操作人員的手工操作力量相對而言有著很大的差距,操作不嫻熟，操作失誤多，不利于整個工程項目的質(zhì)量保證。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的嫻熟程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效

8、率，保證整個項目實施中的技術(shù)水準。5.施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施,從而保證施工任務(wù)得以順當進行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計，并制定合理的施工方案 ,充分準時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行施工預(yù)備和施工的基本技術(shù)條件充分準時地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程制造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計是指導工程項目進行