工程技術(shù)部工作總結(jié)6篇 項目部技術(shù)總工工作總結(jié)

1、Word 工程技術(shù)部工作總結(jié)6篇 項目部技術(shù)總工工作總結(jié) 大家可以將擅長總結(jié)看做一種責(zé)任，這樣能讓我們對事物有整體和細(xì)節(jié)上的熟悉，那么相關(guān)的工作總結(jié)該如何寫呢？下面是我共享的工程技術(shù)部工作總結(jié)6篇 項目部技術(shù)總工工作總結(jié)，以供參考。 工程技術(shù)部工作總結(jié)1 在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的關(guān)心下，工程部完成了本年度的工作。從20 xx年3月初擔(dān)當(dāng)工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理閱歷的欠缺，從任職以來，對工作始終不敢怠慢，堅持當(dāng)心謹(jǐn)慎、腳踏實地、仔細(xì)務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深化和學(xué)習(xí)，得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思索，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有

2、些思索不成熟、不系統(tǒng)，也就沒有準(zhǔn)時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通，現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分2部分，第一部分：工程狀況 其次部分：分析和建議 第一部分：工程狀況 1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土，暖氣管道拆除、安裝，倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查，對發(fā)覺的問題逐條登記、算量、計價，檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落，內(nèi)墻平整度、垂直度，刮白的平整度、垂直度，塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題，現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水修理、B區(qū)倉庫圍墻修整，商場里水電維護(hù)修理;挖供熱管道，污水管道修整，做花壇路側(cè)石

3、、排水溝，南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井，換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本掌握、編寫施工日志; 2、按董事長指示：地下室供熱管道修改，陳工、金工帶人做節(jié)省8萬左右、做5樓供暖節(jié)省2.5萬左右 、地下室每年都能節(jié)省供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)省開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬，經(jīng)今年比較董事長確定24萬，節(jié)省4萬; 其次部分：分析和建議 通過一年工作的總結(jié)，我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視： 1、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加精確 的評估施工單位的真正實力，如何

4、從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要特地討論的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時合同壓價也不應(yīng)過低，由于好的施工項目部的管理成本肯定是較高的，過低的價格是無法找到真正好的項目班組的，而好的項目部所給我們制造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的掌握好成本，將不必要的成本支出掌握到最低限度。 2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司進(jìn)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人，安裝管理1人，倉管2人，應(yīng)對目前公司的工程，是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營進(jìn)展需要，還應(yīng)增加和培育專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好，也不是越少越省。我建議增加聘

5、請4-5人。有二至四年工作閱歷的技術(shù)負(fù)責(zé)1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，剛畢業(yè)的高校生2-3人。有工作閱歷的崗位工作上手較快，剛畢業(yè)的高校生可塑性較高，比較簡單培育成符合我公司要求的專用型工程管理人才。 3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣，都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少，雖然磨刀不誤砍柴工，可沒有時間怎么做工作，開會是解決問題，不是形式。中國是一個人治社會，但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化，企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化，而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)當(dāng)實現(xiàn)職業(yè)化，制定出切實的好制度，體現(xiàn)組織范圍，方案成本、質(zhì)量成本掌握等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場掌握

6、、完成移交、服務(wù)修理; 工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后，負(fù)有不行推卸的責(zé)任，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說，對于工程管理，我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，為了順當(dāng)開展工程毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了仆人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，就是個人修養(yǎng)、溝通方式有待提高。 工程技術(shù)部工作總結(jié)2 20 xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20 xx年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。 一、20 xx年完成的主要工作

7、內(nèi)容 一、新項目開發(fā) 1)完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。 2)從20 xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套 3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。 4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技術(shù)部交底工作 1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。 2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并準(zhǔn)時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。 3)完善各個新品的重點難點的

8、實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。 4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。 5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。 三、技術(shù)更改和創(chuàng)新 1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等。 由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，如136B指針，156小針等 2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，

9、明年還將間續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。 3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。 4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。 6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。 7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。 二、工作中的不足 1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提

10、升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。 2)質(zhì)量掌握方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。 3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強。 4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。 三、將來的準(zhǔn)備和要求 一、增加責(zé)任心： 1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待每一項工作，按時出勤，有效

11、利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)。我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢! 二、改進(jìn)工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準(zhǔn)時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。 2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要常常的提示自己這一階段我是否已經(jīng)完成? 20 xx年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，20 xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難

12、度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)力量，全面推動各項工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20 xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗! 工程技術(shù)部工作總結(jié)3 我是去年2月有幸被同程錄用的，之前我始終從事廣告平面設(shè)計方面的工作，到了蘇州后找的第一份工作就是網(wǎng)頁設(shè)計，不過做的時間不是很長， 具體內(nèi)容請看下文工程技術(shù)員年終個人工作總結(jié)。 到了同程以后，先是擔(dān)當(dāng)平臺設(shè)計師的工作至5月下旬，然后又調(diào)到網(wǎng)站建設(shè)部做網(wǎng)站設(shè)計師始終至今。 許多時候，日常的工作是瑣碎的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥;許多時候當(dāng)我們做

13、網(wǎng)站剛有靈感的時候，會突然有其它的工作布置下來，我們只有自己調(diào)整好自己的心態(tài)，統(tǒng)籌支配好自己的工作，才不會手忙腳亂。 那天爸爸給我打電話的時候，我正在加班，爸爸說，怎么又在加班了，要留意身體。我告知爸爸，不知道為什么我喜愛工作，喜愛那種充實的感覺，雖然有的時候回到家的時候真的很累，也會間或覺得自己活得有點辛苦，但是一旦自己真的閑下來的時候，反而覺得很不適應(yīng)了。爸爸說，恭喜你，長大了，那至少說明你不是一個好逸惡勞的人。 我喜愛爸爸的評價，我是個極其喜愛設(shè)計的人，有愛好，有靈感，我知道我或許不是最好的，但是我肯定是最有激情的。我真的很喜愛設(shè)計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的力量和

14、一顆真誠而執(zhí)著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今日我要對得起自己。 特別感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中能不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷提升自身的素養(yǎng)與才能。 工程技術(shù)部工作總結(jié)4 我叫，現(xiàn)年35歲，男，漢族，于1997年6月畢業(yè)于焦作煤炭工業(yè)學(xué)校采礦專業(yè)，現(xiàn)任開三隊技術(shù)員，助理工程師?，F(xiàn)將本人在xx年7月份的平安生產(chǎn)工作述職如下： 20 xx年7月份，礦支配我們開三隊負(fù)責(zé)二水平軌道大巷420米標(biāo)準(zhǔn)化工程及21172上巷840米標(biāo)準(zhǔn)化工程。接到生產(chǎn)任務(wù)后，我馬上深化第一現(xiàn)場，依據(jù)國有煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，迎接煤層注水現(xiàn)場會成功召開，我能夠自覺履行職責(zé)

15、，制定嚴(yán)密、切實可行的平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行“五優(yōu)”礦井建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn).在礦總工程師和隊國家政班子和平安生產(chǎn)等各部門的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行職責(zé)，組織全隊職工樂觀開展平安技術(shù)培訓(xùn)和平安學(xué)問培訓(xùn)，將集團(tuán)公司和礦有關(guān)平安生產(chǎn)的文件，會議指示精神準(zhǔn)時貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標(biāo)準(zhǔn)，每天取得新進(jìn)步. 7月份，在隊國家政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我作為一名工程技術(shù)人員，樂觀協(xié)作我礦和我們隊，嚴(yán)格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)。 3月份，我共出勤31天，其中深化井下19次，跟班12次，并依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際，具體地編制了二水平軌道大巷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程施工平安生產(chǎn)技術(shù)措施、21172上巷施工平安生產(chǎn)技術(shù)措施、主井

16、更換鋼梁剔梁窩平安生產(chǎn)措施、開三隊防冒頂專項平安技術(shù)措施等各項平安技術(shù)措施，仔細(xì)制定七月份的平安生產(chǎn)措施，以及預(yù)防事故的平安生產(chǎn)組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達(dá)的各項平安生產(chǎn)任務(wù)和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的表揚和確定。 國家的各級領(lǐng)導(dǎo)都嚴(yán)格強調(diào)”平安生產(chǎn)只有加油站，沒有歇腳點”，我始終牢記國家的”平安第一”的生產(chǎn)方針，在幫助礦上和隊里樂觀做好本職工作的同時，樂觀響應(yīng)集團(tuán)公司科技興礦的精神，樂觀開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，兩促進(jìn).通過學(xué)習(xí)，不但使我的平安生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問得到很大提高，也使我的平安生產(chǎn)學(xué)問視野更加全面和

17、開闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好地工作。 7月份檢修中，我們開三隊負(fù)責(zé)協(xié)作機(jī)電三隊硫化膠帶打點桿，我依據(jù)現(xiàn)場實際狀況變化，具體制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點桿萬無一失，并取得了良好的效果,受到了礦領(lǐng)導(dǎo)和平安生產(chǎn)等部門的充分確定和表揚. 在工作中，我能夠自覺地和隊班子一起,嚴(yán)格做到不遲到早退,與職工同下同上，跟好班，值好班，幫助我們隊夯實各項工作基礎(chǔ)，在現(xiàn)場查找問題，解決問題，把擔(dān)心隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài).堅決作好區(qū)隊科技的排頭兵，做好區(qū)隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)平安生產(chǎn)科室領(lǐng)導(dǎo)的表揚和充分確定.由于區(qū)隊工作繁忙，隊領(lǐng)導(dǎo)支配其他事項，我都牢記并嚴(yán)格根據(jù)要求執(zhí)行，為我隊的平安生

18、產(chǎn)和構(gòu)建區(qū)隊盡到應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù). 總之，在礦領(lǐng)導(dǎo)和各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和支配下，我能夠自覺堅持國家的平安第一的方針，嚴(yán)格根據(jù)組織上的要求，仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的方針路線政策，自覺學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦的平安生產(chǎn)和各種會議文件精神，深化第一現(xiàn)場，使編制得作業(yè)規(guī)程和平安生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規(guī)程，高于規(guī)程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實際. 同時，在以后的工作中，我嚴(yán)格根據(jù)國家對領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的管理規(guī)定，一心奉公，廉潔自律，在各個方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴(yán)格聽從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)支配，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻(xiàn)于礦山，為集團(tuán)公司和我礦的科技興礦作出

19、應(yīng)有的貢獻(xiàn)和義務(wù)。 工程技術(shù)部工作總結(jié)5 20 xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20 xx年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。 一、20 xx年完成的主要工作內(nèi)容 一、新項目開發(fā) 1)完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。 2)從20 xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套 3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。 4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。 二、技術(shù)部交底工作 1)完

20、成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。 2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并準(zhǔn)時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項目的進(jìn)度，一些資料也在評審中。 3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。 4)按實際進(jìn)度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。 5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。 三、技術(shù)更改和創(chuàng)新 1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，1

21、56里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。 由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等” 2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺燙金機(jī)器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將間續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。 3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。 4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。 5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。 6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測

22、壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。 7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。 二、工作中的不足 1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。 2)質(zhì)量掌握方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。 3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強。 4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)

23、象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。 三、將來的準(zhǔn)備和要求 一、增加責(zé)任心： 1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢!” 二、改進(jìn)工作方式： 1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準(zhǔn)時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。 2)工作方式：在接到每一個項目前，

24、我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進(jìn)度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?” 20 xx年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，20 xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)力量，全面推動各項工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20 xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗! 工程技術(shù)部工作總結(jié)6 時間飛逝，新年的鐘聲已經(jīng)到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20 xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的

25、親密協(xié)作下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和囑托，從部門職能動身，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20 xx年12月底，我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目，總產(chǎn)值427萬元，在建工程8個套房估量20 xx年4月底全部竣工、本著回顧過去，總結(jié)閱歷，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己

26、的原則，為此，我們就在工程部20 xx年的工作狀況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中，我們得到了一些閱歷、教訓(xùn)，在這里，需要進(jìn)行總結(jié)，以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。 一、項目標(biāo)準(zhǔn)化 從部門成立開頭，公司就始終強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目，而是要總結(jié)出肯定的標(biāo)準(zhǔn)和流程，這樣我們將來才能更簡單的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范，最終通過與各部門協(xié)作，逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施供應(yīng)了依據(jù)，同時也削減了施工時間，甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的討論，今后對于其他品

27、牌，我們也要根據(jù)同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。 但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中，由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn)，所以許多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶供應(yīng)的來下結(jié)論的。 二、項目制度化 對于一個公司、一個部門，制度的建立與執(zhí)行是維系進(jìn)展的命脈，員工的工作、施工隊的實施都必需要有一個完善的制度來加以管理。 部門成立開頭，面對現(xiàn)場施工管理也是有肯定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的，由于培訓(xùn)沒有到位，這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實施。為了更加嚴(yán)格的掌握施工的質(zhì)量和進(jìn)度，從現(xiàn)在開頭，要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、平安等管理制度，在今后的項目實施中加以應(yīng)用，以避開消失一些質(zhì)量問題。 對于我們部門的工作人員，也需要通過一些制度來進(jìn)行管理

28、，特殊是材料選購費用等涉及項目成本的地方，都需要有一個規(guī)定，削減盲目的，無目的的花費。 三、責(zé)任明確化 由于部門處于剛成長階段，不是全部專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作，比如材料員：我們還是要逐步的建立材料庫，聯(lián)系材料供應(yīng)商，以獵取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理，我們也要履行自己的職責(zé)的同時，還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法，去接觸一些新的客戶。 最主要的是目前我們公司缺少選購部熟識材料成本，因此，對于成本的掌握與計算還只能處于估價的方式去處理問題，這樣就導(dǎo)致了項目實施前，不知道精確 的施工成本預(yù)算，當(dāng)項目結(jié)束時，又無法精確 的計算出施工的實際成本。假如有一位裝修選

29、購員那熟識材料成本，那么靠著他和預(yù)算員的閱歷和專業(yè)學(xué)問，將能更加精確 的計算出工程量和承包價格，以掌握施工的成本和監(jiān)督施工的完成狀況。 有的工作，我們還是需要共同擔(dān)當(dāng)，以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作，最好要有專人來進(jìn)行管理，以免消失分工與責(zé)任的不明確，最終由于管理意識的不同或是不專業(yè)，導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。 四、績效考核 由于去年時間緊、人員配置不足，對于績效考核制度的建立還不是很完善。 今年，對于部門員工的工作要賜予考核，要有肯定的績效制度，對公司做出突出貢 獻(xiàn)的要賜予嘉獎，違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任，賜予處 罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門賜予支持和決策。 五、20 xx年工作初步設(shè)想 (一)20 xx年項目管理的工作重點設(shè)想： 針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20 xx年對項目管理工作初步設(shè)想主要 調(diào)整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。 1、調(diào)整：主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度，做到權(quán)責(zé)到人的工作制 度，工程部責(zé)任制，材料員責(zé)任