戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動(dòng)方案

1、事業(yè)部三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作行動(dòng)方案（討論稿）第一部分、概述一、為什么么做三年年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃1、有利于于明確發(fā)發(fā)展方向向：規(guī)劃劃出臺(tái)后后，事業(yè)業(yè)部今后后的發(fā)展展方向就就明確了了；同時(shí)時(shí)，對(duì)事事為業(yè)部部今后的的年計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃提供供了一個(gè)個(gè)依據(jù)和和框架。2、有利于于規(guī)范短短期行為為：3、有利于于更深入入地研究究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手：有有利于更更深入地地研究競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手，明確確自身的的優(yōu)勢(shì)和和差距；4、有利于于促進(jìn)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的充充分溝通通：以戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的制定定和執(zhí)行行為載體體，促進(jìn)進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝溝通和理理解；5、有利于于實(shí)現(xiàn)組組織的集集體學(xué)習(xí)習(xí)：在規(guī)規(guī)劃的制制定、宣宣貫、執(zhí)執(zhí)行和修修訂的過過程中，實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織的集體體

2、學(xué)習(xí)；6、有利于于凝聚全全體共識(shí)識(shí)：在廣廣泛的探探討和碰碰撞中，達(dá)達(dá)致凝聚聚全體共共識(shí)的效效果；7、有利于于鼓舞員員工士氣氣：廣而而告之的的宏偉藍(lán)藍(lán)圖，有有利于鼓鼓舞員工工士氣。二、對(duì)各部部門主要要負(fù)責(zé)人人的要求求基于目前事事業(yè)部普普遍存在在的戰(zhàn)略略概念模模糊，規(guī)規(guī)劃意識(shí)識(shí)不足的的現(xiàn)狀，為為保證高高質(zhì)高效效地完成成事業(yè)部部三年規(guī)規(guī)劃的編編制工作作，現(xiàn)要要求各部部門在重重點(diǎn)抓好好日常的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營的同同時(shí)，投投放一定定資源組組織好編編寫三年年規(guī)劃的的工作，尤尤其是各各部門主主要負(fù)責(zé)責(zé)人，要要將自己己對(duì)三年年規(guī)劃中中所負(fù)責(zé)責(zé)的規(guī)劃劃內(nèi)容的的理解和和認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)準(zhǔn)確地傳傳輸給具具體負(fù)責(zé)責(zé)編寫的的人員，以

3、以確保三三年規(guī)劃劃戰(zhàn)略目目標(biāo)明確確，具體體符合實(shí)實(shí)際，且且貫徹執(zhí)執(zhí)行規(guī)劃劃戰(zhàn)略目目標(biāo)的策策略措施施得當(dāng)。三、組織保保障以事業(yè)部管管理委員員會(huì)作為為三年規(guī)規(guī)劃的編編制領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌籌規(guī)劃編編制工作作以及在在重大事事項(xiàng)做出出決策，以以保證規(guī)規(guī)劃編制制工作的的有效組組織。同時(shí)，成立立“三年規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行小組”，負(fù)責(zé)責(zé)具體執(zhí)執(zhí)行事業(yè)業(yè)部管委委會(huì)做出出的三年年規(guī)劃相相關(guān)的各各項(xiàng)決策策，成員員包括：組長：王軼軼顧問：（具具體待定定）成員：游瑞瑞煌、江江明、葉葉茂林、陳陳倍蕾第二部分、整整體規(guī)劃劃思路在對(duì)行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀、發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、自身身優(yōu)劣勢(shì)勢(shì)及可取取得資源源情況的的嚴(yán)謹(jǐn)分分析的前前提下，明明晰和確確

4、認(rèn)事業(yè)業(yè)部的宗宗旨和使使命，并并判定事事業(yè)部的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)和核核心能力力的培植植方向，圍圍繞核心心能力的的培植，設(shè)設(shè)定事業(yè)業(yè)部的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，同時(shí)時(shí)謀劃實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)的途徑徑和手段段。第三部分、三三年規(guī)劃劃的內(nèi)容容（文本本框架）一、宏觀環(huán)環(huán)境、行行業(yè)環(huán)境境及企業(yè)業(yè)現(xiàn)狀分分析1、宏觀環(huán)環(huán)境分析析；2、國內(nèi)微微波產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)及特特征分析析；3、國際微微波產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)及特特征分析析；4、XXXXXSWWOT分分析；5、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者分分析。二、宗旨與與使命。譬如：1、致力于于成為全全球最優(yōu)優(yōu)秀的XXX供應(yīng)應(yīng)商；具具體定義義：或：2、致致力于成成為微波波應(yīng)用領(lǐng)領(lǐng)域的創(chuàng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者；具具體定義義：或

5、：3、其其它：三、規(guī)劃目目標(biāo)1、發(fā)展方方向：即即業(yè)務(wù)方方向。2、經(jīng)營目目標(biāo)：銷銷售收入入、利潤潤。3、其它財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)：利潤潤率、資資產(chǎn)負(fù)債債率等。4、市場(chǎng)目目標(biāo)：市市場(chǎng)占有有率、行行業(yè)地位位、話語語權(quán)、品品牌地位位、渠道道終端、區(qū)區(qū)域滲透透情況等等。5、技術(shù)目目標(biāo)：已已掌握技技術(shù)、技技術(shù)水平平、在行行業(yè)中的的地位。6、質(zhì)量目目標(biāo)：達(dá)達(dá)到6SSIGMMA標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（可行行性評(píng)估估）、或或其它質(zhì)質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)。7、成本控控制目標(biāo)標(biāo)：8、人力資資源目標(biāo)標(biāo)：9、IT技技術(shù)應(yīng)用用目標(biāo)：10、各業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)（包括括：行業(yè)業(yè)地位、收收入、利利潤、利利潤率等等目標(biāo)）：（1）桌面面XX：（2）OTTR：（3）烤箱箱：

6、（4）工業(yè)業(yè)（或商商業(yè)）XXX：（5）其它它微波應(yīng)應(yīng)用業(yè)務(wù)務(wù)：說明：要用用圖表法法展示三三年的規(guī)規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)一覽表表。四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)或核核心能力力1、規(guī)劃中中形成的的比較競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)：在價(jià)價(jià)值鏈的的哪些環(huán)環(huán)節(jié)上形形成相對(duì)對(duì)于主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的比比較競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；2、核心能能力的培培植：基基于事業(yè)業(yè)部的價(jià)價(jià)值使命命，在規(guī)規(guī)劃實(shí)施施的過程程中，形形成何種種核心能能力。五、各業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略1、桌面XXX業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略：2、OTRR業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略：3、烤箱業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略：4、工業(yè)（或或商業(yè)）XXX業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略：5、其它微微波應(yīng)用用業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略：六、策略配配合1、管理機(jī)機(jī)制與模模式2、成本策

7、策略3、質(zhì)量策策略4、供應(yīng)鏈鏈策略5、國內(nèi)市市場(chǎng)策略略6、海外市市場(chǎng)策略略7、研發(fā)策策略（1）技術(shù)術(shù)發(fā)展策策略；（2）技術(shù)術(shù)資源投投入；（3）關(guān)鍵鍵技術(shù)開開發(fā)；（4）技術(shù)術(shù)開發(fā)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)；8、人力資資源策略略說明：要用用圖表法法對(duì)未來來三年的的人員需需求進(jìn)行行年度分分解。9、投資策策略及規(guī)規(guī)劃（1）投資資總體思思路和策策略；（2）投資資計(jì)劃及及進(jìn)度表表；（3）預(yù)期期投資效效果；說明：要用用圖表法法表示三三年期間間每年的的各方面面的投資資額及預(yù)預(yù)期效果果。10、策略略聯(lián)盟及及資源整整合（1）策略略聯(lián)盟策策略及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃；（2）資源源整合策策略及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃；七、戰(zhàn)略分分解執(zhí)行行計(jì)劃說明：要用

8、用圖表法法表示三三年期間間每年的的年度目目標(biāo)分解解計(jì)劃（按按業(yè)務(wù)類類型、內(nèi)內(nèi)外銷進(jìn)進(jìn)行分解解）。八、執(zhí)行、評(píng)評(píng)估、控制制和修訂訂1、戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行：目目標(biāo)分解解機(jī)制和和日常督督察機(jī)制制；2、戰(zhàn)略評(píng)評(píng)估：事事業(yè)部管管理委員員會(huì)定期期召開戰(zhàn)戰(zhàn)略質(zhì)詢?cè)儠?huì)議進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估；3、戰(zhàn)略控控制：針針對(duì)戰(zhàn)略略執(zhí)行出出現(xiàn)偏差差的原因因，進(jìn)行行組織、人人員、流流程等方方面的調(diào)調(diào)整應(yīng)對(duì)對(duì)措施；4、戰(zhàn)略修修訂：每每年滾動(dòng)動(dòng)修訂。九、20005年事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)營管理理舉措附：（表一一）部門門績效考考核表（各各職能部部門的考考核要點(diǎn)點(diǎn)）（表二）：2000420007年產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營營單位收收入、利利潤規(guī)劃劃表第四部分、三三年規(guī)劃劃制

9、定工工作推進(jìn)進(jìn)計(jì)劃一、準(zhǔn)備工工作：1、行動(dòng)動(dòng)方案（注注：即本本方案）的的確定；2、專家顧顧問戰(zhàn)略略規(guī)劃專專題培訓(xùn)訓(xùn)和咨詢?cè)?。二、宏觀分分析及行行業(yè)分析析：宏觀觀環(huán)境、行行業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)搜集、市市場(chǎng)調(diào)研研、分析析1、宏觀環(huán)環(huán)境分析析：國際際、政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、政策策等；2、國內(nèi)微微波產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)：市場(chǎng)研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)、報(bào)刊刊、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)等；3、國際微微波產(chǎn)業(yè)業(yè)市場(chǎng)；市場(chǎng)研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)、報(bào)刊刊、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、海關(guān)關(guān)等；4、主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手（AAA或BBB）內(nèi)部部資料搜搜集、分分析，作作為設(shè)定定指標(biāo)（特特別是管管理指標(biāo)標(biāo)）的參參考；5、行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手比較分分析。三、企業(yè)分分析：價(jià)價(jià)值鏈各各環(huán)節(jié)問問卷調(diào)研研、訪談?wù)勍ㄟ^對(duì)事業(yè)

10、業(yè)部內(nèi)外外部價(jià)值值鏈分析析來提出出增加贏贏利的機(jī)機(jī)會(huì)：1、事業(yè)部部內(nèi)部各各部門：內(nèi)部優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)、存存在問題題、無邊邊界的建建議、認(rèn)認(rèn)識(shí)和理理解；2、股份或或集團(tuán)：期望、認(rèn)認(rèn)識(shí)、可可取得資資源情況況；3、供應(yīng)商商：認(rèn)識(shí)識(shí)和期望望、管理理水平；4、渠道和和終端：認(rèn)識(shí)、建建議、合合作現(xiàn)狀狀、困惑惑、對(duì)手手等。四、擬定規(guī)規(guī)劃指導(dǎo)導(dǎo)綱領(lǐng)（規(guī)規(guī)劃綱領(lǐng)領(lǐng)見第五五部分），確確定規(guī)劃劃框架。五、分項(xiàng)規(guī)規(guī)劃注：在規(guī)劃劃提綱的的指引下下，各職職能線按按要求起起草各自自負(fù)責(zé)的的規(guī)劃內(nèi)內(nèi)容。六、討論、修修訂各分分項(xiàng)規(guī)劃劃七、草擬事事業(yè)部三三年戰(zhàn)略略規(guī)劃八、審議、修修訂、通通過規(guī)規(guī)劃九、宣貫執(zhí)執(zhí)行第五部分、規(guī)劃綱領(lǐng)注：下列命命題由事事業(yè)部高高層（或或成立的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃委員員會(huì)）給給出設(shè)想想。1、宗旨和和使命：2、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)設(shè)想想：現(xiàn)在在有何比比較優(yōu)勢(shì)勢(shì)，三年年后能形形成何種種比較優(yōu)優(yōu)勢(shì)。3、核心能能力培植植方向設(shè)設(shè)想：現(xiàn)現(xiàn)階段有有無核心心能力，將將來有沒沒有可能能形成核核心能力力。4、行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)及大型型發(fā)展機(jī)機(jī)遇判斷斷：5、業(yè)務(wù)群群及業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展目目標(biāo)設(shè)想想：6、各業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃設(shè)想（時(shí)時(shí)間安排排）：7、投資分分配及實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃設(shè)想（考考慮資金金獲得能能力）：8、成本策策略設(shè)想想（現(xiàn)狀狀不滿意意處、合合