技術(shù)負責人工作效能考核表

1、技術(shù)負責人工作效能考核表考核日期：工程名稱項目經(jīng)理考核得分審定 得分考核項目考核內(nèi)容及標準滿分單項得分履職 情況 考核1、指導和監(jiān)督項目部按公司管理標準、國家規(guī)范和規(guī)程完成其本職工作，指導文明施工和質(zhì)量控制工作。 (總工辦2 分、質(zhì)量4分、安全4分)2、及時處理技術(shù)問題，編制質(zhì)量缺陷的處理方案，避免工程滯后，并做好交底。 (總工辦2分、質(zhì)量3分)53、督促和指導項目管理人員對施工隊組進行施工圖交底和技術(shù)交底，交底內(nèi)容由班組長簽字確認。指導、監(jiān)督項目 部管理人員完成資料的收集整理歸檔工作。審核質(zhì)保資料符合相關(guān)要求。 (總工辦5分、質(zhì)量5分)4、對上級各職能部門下達的整改單，協(xié)助項目經(jīng)理及時完成整

2、改和回復，協(xié)助項目經(jīng)理處理工傷事故。 (總工辦1分 、質(zhì)量1分、安全1分)35、編制月進度計劃，審核周進度計劃，督促項目部按計劃執(zhí)行。 (項管)36、按公司要求參加項目部生產(chǎn)例會，并對自己負責工作情況發(fā)言，提出合理化建議。 (項管)37、登錄公司QQ群查閱最新通知和文件，通過QQ群向總工辦報審方案，按文件有關(guān)精神落實執(zhí)行。 (項管)38、審核簽證和編制本職崗位負責的工程聯(lián)系函、施工進度計劃(項管辦5分、質(zhì)量5分)9、每天填寫工作日記 (內(nèi)容：工人人數(shù)；天氣、設(shè)計變更、業(yè)主和監(jiān)理要求，及其它日常工作內(nèi)容) (質(zhì)量)3開工 階段1、整理和收集與本工程有關(guān)的規(guī)范和施工圖集，并編制相關(guān)目錄。 (總工辦

3、)52、編制本工程需要的施工方案 (如：施工組織設(shè)計，模板、砼澆筑、砌磚、滿堂腳手架、裝飾裝修、質(zhì)量缺陷和專 項修補方案、試塊留置計劃等) ，方案要有針對性，并及時交公司相關(guān)部門和監(jiān)理審批。 (總工辦)3、參加圖紙會審，應提出修改內(nèi)容。 (總工辦)5基礎(chǔ) 主體 裝飾 階段1、組織進行定位放線。確保建筑標高和所有軸線符合施工設(shè)計文件和驗收規(guī)范要求，復核沉降觀測。 (總工辦4分、 質(zhì)量4分)82、組織對基坑、墊層、模板、磚砌體、砼質(zhì)量等工序的自檢和交接檢，對于出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷按編制的方案處理。(總工辦3分、質(zhì)量3分)63、嚴格按公司要求和工作程序通知相關(guān)部門對隱蔽工程進行驗收，參與各工序、檢驗批、子

4、分部、分部工程質(zhì)量驗 收 (質(zhì)量4分)6竣工1、組織項目部對工程實體進行自檢并對缺陷進行及時修補，做好成品保護，為竣工驗收做準備(質(zhì)量)階段2、指導項目部人員進行工程竣工驗收資料的整理和裝訂。 (質(zhì)量)勞動 紀律遵守公司及項目部勞動紀律。本季度內(nèi)無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，事假不超過3次且請假時間累計不得超過5天(項 管)4工作 態(tài)度服從公司及項目經(jīng)理的工作安排，配合項目部其它成員做好其它管理工作。積極主動、熱心助人，態(tài)度誠懇，工作 任勞任怨，具有團結(jié)和大局意識，份內(nèi)工作積極主動，關(guān)聯(lián)工作無扯皮，份外工作無推諉。 (項管)5專業(yè) 學識具備本崗位專業(yè)知識并能理論聯(lián)系實際，用之指導自己的工作。專業(yè)知識

5、扎實豐富，并能充分發(fā)揮和正確運用指導 自己的工作，使自己能較好地勝任本崗位的工作。 (項管)5組織 協(xié)調(diào)具備與本崗位相應的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。有一定的號召力和感染力，具備一定談判技藝，能取得外協(xié)單位人 員及項目部其它成員的認同。 (項管)4語言 表達語言表達簡明扼要，要點突出，不拖泥帶水，邏輯思維清晰，吐字清楚，條理性強，表達方式恰如其分(項管)4工作 責任工作責任心強，能盡職守，敢擔當，細致認真。 (項管)4觀察 判斷具有與本崗位相適應判斷力和觀察力。觀察事物敏銳，具有較強的洞察問題的能力，能準確預見問題的發(fā)生并能采 取有效的措施避免問題的發(fā)生 (項管)4其他加分項得分其他減分項扣分項目經(jīng)理評價說明：1、該表由項目經(jīng)理負責考核填寫，由工程部進行審定。2、請寫明加分、減分原因，其中加分項最多加20分。3、以上內(nèi)容如有與工地實際情