招聘管理制度HR001

1、編號：FT-JT/MS-HR-001版次:0/A頁次: 7/7深圳市富通房地產(chǎn)集團有限公司招聘、錄用管理制度 1.0 目的適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要，及時為公司提供各種所需人才，優(yōu)化人力資源配置。2.0 適用范圍適用于集團團本部及及下屬公公司，下下屬公司司可根據(jù)據(jù)實際情情況制定定本公司司的招聘聘管理辦辦法，并并報集團團人力資資源部門門備案。3.0 原則則3.1 適才才適崗原原則：選選擇適當當?shù)娜瞬挪艁沓袚?dān)擔(dān)企業(yè)的的工作，既既不可低低于任職職要 求，也也盡量避避免選用用資歷過過高于任任職要求求的人。3.2 避親親原則：公司原原則上不不聘用與與公司員員工有夫夫妻、直直系親屬屬或親戚戚關(guān)系的的人員，

2、拒拒收員工工個人推推薦的應(yīng)應(yīng)聘資料料,面試試人員如如遇同學(xué)學(xué)、朋友友或以前前同事前前來應(yīng)聘聘應(yīng)主動動回避。3.3 健康康原則：為了保保障員工工健康，應(yīng)應(yīng)聘者須須由公司司組織進進行體檢檢，有嚴嚴重 疾病病者，不不予錄用用。3.4 誠信信原則：應(yīng)聘者者所提供供的個人人資料必必須真實實，如有有不實或或持假證證應(yīng)聘者者，一律律拒絕錄錄用。4.0 招聘聘4.1 招聘聘政策 招聘工作作應(yīng)按照照每年度度的年年度人員員招聘計計劃進進行,年年度人員員招聘計計 劃由各各人力資資源部門門按照權(quán)權(quán)限制定定。計劃劃外招聘聘須經(jīng)相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后 方可實施施。4.2 招聘聘實施4.2.11 招聘聘形式及及渠道(1)招聘

3、聘形式包包括內(nèi)部部招聘和和外部招招聘兩種種,各人人力資源源部門根根據(jù)實際際需要，選選擇合適適的招聘聘形式開開展招聘聘。(2)內(nèi)部部招聘由由各人力力資源部部門按照照管理權(quán)權(quán)限組織織開展，集集團人力力資源部部門對各各下屬公公司的內(nèi)內(nèi)部招聘聘工作具具有督導(dǎo)導(dǎo)權(quán)。(3)外部部招聘主主要通過過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘會、各各種平面面媒體等等渠道來來開展，集集團人力力資源部部門對人人才招聘聘網(wǎng)站的的使用權(quán)權(quán)限進行行統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，各各下屬公公司人力力資源部部門按照照權(quán)限實實施網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招聘；各下屬屬公司人人力資源源部門如如需通過過媒體廣廣告、現(xiàn)現(xiàn)場招聘聘會等渠渠道來開開展招聘聘，須將將實施方方案提交交至集團團人力資資源

4、部門門，經(jīng)審審批后方方可實施施。(4)對于于高級人人才等部部分特殊殊崗位的的需求，由由集團人人力資源源部門根根據(jù)需要要選擇獵獵頭、中中介代理理等渠道道來實施施招聘。(5)內(nèi)部部推薦僅僅限于關(guān)關(guān)鍵和緊緊缺崗位位，由各各人力資資源部門門向集團團提出申申請，集集團人力力資源部部門負責(zé)責(zé)審核上上報并組組織選聘聘工作。4.2.22 資料料篩選及及面試組組織 (11)各人人力資源源部門遵遵照招聘聘職位要要求對應(yīng)應(yīng)聘資料料進行篩篩選后交交至用人人部門簽簽收，須須做好簽簽收紀錄錄。用人人部門對對資料進進行審核核后確定定初試人人員名單單。人力力資源部部門確定定初試時時間、初初試小組組成員，并并負責(zé)組組織面試試。

5、 (22)人力力資源部部門根據(jù)據(jù)招聘職職位的具具體情況況決定是是否安排排復(fù)試。在在與初試試小組進進行充分分溝通的的前提下下，由人人力資源源部門安安排復(fù)試試，復(fù)試試小組擬擬定錄用用人選。 (33)初試試與復(fù)試試的時間間間隔最最長不得得超過五五個工作作日，各各人力資資源部門門負責(zé)對對面試的的進程進進行把控控，嚴格格按照規(guī)規(guī)定的時時限組織織面試，并并做好面面試記錄錄及人才才庫建設(shè)設(shè)工作。 4.2.33 定薪薪及錄用用報批 (11)人力力資源部部門根據(jù)據(jù)應(yīng)聘崗崗位，對對應(yīng)薪酬酬體系，與與用人單單位及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同擬擬定錄用人員員的試用用期薪酬酬。下屬屬公司試試用人員員薪酬報報集團人人力資源源部門審審

6、核（工工勤類人人員報備備）。 (22)人力力資源部部門填寫寫員工工面試情情況審批批表，按照錄用審批程序報批后通知辦理入職手續(xù)。4.3 招聘聘評估各人力資源源部門定定期做好好月度招招聘完成成情況統(tǒng)統(tǒng)計報表表及季度度、年度度招聘評估分析報報告。5.0 入職職5.1 職責(zé)責(zé)5.1.11人力資資源部門門職責(zé) 根據(jù)授授權(quán)手冊冊負責(zé)責(zé)權(quán)限內(nèi)內(nèi)新員工工入職準準備、入入職手續(xù)續(xù)辦理、人人事資 料建檔工工作；開開具新員員工報到到通知書書，指引引新員工工到用人人部門報報到，并并 對入職引引導(dǎo)進程程進行跟跟蹤，做做好入職職引導(dǎo)記記錄及評評價資料料的存檔檔工作。5.1.22 用人人部門職職責(zé) 確定入職職引導(dǎo)人人，督導(dǎo)

7、導(dǎo)引導(dǎo)人人對新員員工實施施引導(dǎo)，完完成并提提交入入職引 導(dǎo)記錄及及評價表表。5.2 入職職準備5.2.11 背景景了解：管理類類、關(guān)鍵鍵崗位、財財務(wù)崗位位須進行行背景了了解。5.2.22 體檢檢及驗證證 入職前須須體檢、驗驗證，證證件包括括：身份份證、畢畢業(yè)證、學(xué)學(xué)位證及及各種職職稱證書書、相關(guān)關(guān)技能等等級證書書的原件件。體檢檢及驗證證任意一一項不合合格者，不予錄用。5.2.33 合同同準備人力資源部部門根據(jù)據(jù)勞動動合同管管理規(guī)定定準備備合同文文本，完完善相關(guān)關(guān)內(nèi)容。5.2.44 辦公公條件的的準備。人力資源部部門及行行政部門門做好辦辦公場所所的調(diào)配配和辦公公設(shè)施的的準備工工作。5.3 入職手

8、手續(xù)辦理理5.3.11 被聘聘用員工工持身份份證、學(xué)學(xué)歷證及及其它有有效證件件原件交交人力資資源部門門復(fù)印存存檔，并并出具與與原單位位解除/終止勞勞動關(guān)系系證明(如不能能及時提提供離職職證明的的由本人人出具書書面承諾諾，并提提供原單單位電話話)。人人力資源源部門負負責(zé)與新新員工簽簽訂勞動動合同，并并將相關(guān)關(guān)人事資資料建檔檔保存。 5.3.22 人力力資源部部門在新新員工入入職當天天發(fā)放員員工手冊冊、員員工工作作牌、職職位說明書，并要要求簽名名確認。同同時安排排新員工工學(xué)習(xí)相相關(guān)規(guī)章章制度并并簽名確確認。5.4 入職職指引管管理5.4.11 新員員工報到到當日，入入職引導(dǎo)導(dǎo)人須提提供以下下方面的

9、的引導(dǎo)：介紹公公司情況況、組織織結(jié)構(gòu)、本本部門結(jié)結(jié)構(gòu)、功功能及相相關(guān)規(guī)定定；向入入職者介介紹其辦辦公場所所，并帶帶領(lǐng)其領(lǐng)領(lǐng)取相關(guān)關(guān)辦公用用品；帶帶領(lǐng)入職職者認識識本部門門及相關(guān)關(guān)部門人人員；提提供生活活方面的的指引，如如就餐、交交通等；介紹相相關(guān)辦事事流程，如如請假、報報銷程序序等。5.4.22 新員員工入職職后，由由其入職職引導(dǎo)人人在試用用期內(nèi)分分階段提提供工作作業(yè)務(wù)方方面的引引導(dǎo)。5.4.33 入職職引導(dǎo)人人在提供供指引過過程中須須按要求求做好入入職引導(dǎo)導(dǎo)記錄及及評價記記錄，作作為新員員工試用用期考核核和入職職引導(dǎo)人人工作考考核的依依據(jù)。6.0 轉(zhuǎn)正正6.1 職責(zé)責(zé)6.1.11 人力力資源

10、部部門職責(zé)責(zé) 負責(zé)試用用期評估估、述職職工作的的準備和和組織及及相關(guān)資資料的保保管工作作；負責(zé)責(zé)新員工工轉(zhuǎn)正定定薪的審審核。集集團人力力資源部部門具有有集團范范圍內(nèi)人人員述職職檔案的的抽查權(quán)權(quán)。6.1.22 用人人部門職職責(zé)配合人力資資源部門門展開對對試用期期人員的的評估工工作，參參加新員員工述職職，出具相關(guān)意見見。6.2 考核評評估根據(jù)職位說說明書，結(jié)結(jié)合月度度績效考考核結(jié)果果對即將將試用期期滿員工工進行崗崗位勝任任力評估估，形成成評估結(jié)結(jié)果，確確定是否否正式錄錄用。具具體評估估細則見見新員員工試用用期評估估表。6.3 述職人力資源部部門每個個月度統(tǒng)統(tǒng)計下一一月度試試用期即即將到期期人員名名

11、單，通通知至用用人部門門，用人人部門通通知述職職人員撰撰寫述職職報告。6.3.11 對于于部分試試用期只只有一個個月的崗崗位，相相關(guān)人力力資源部部門須提提前安排排好述 職時時間。6.3.22 符合合提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正條件件者，由由用人部部門提出出申請，相相關(guān)人力力資源部部門可提提前 安排排述職時時間。6.3.33 人力力資源部部門在與與用人部部門協(xié)商商的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確定定述職時時間、地地點及參參加述職工作的人人員。6.4 評估估、述職職結(jié)果異異議處理理述職當事人人對評估估、述職職結(jié)果有有異議者者可按照照員工工申訴、聽聽證制度度進行申訴。6.5 轉(zhuǎn)正正定薪6.5.11人力資資源部門門根據(jù)試試用崗位位，對應(yīng)應(yīng)薪酬體體系，與與用人單單位及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同擬擬