辦公樓及檔案館輔樓工程創(chuàng)優(yōu)計劃

1、辦公樓及檔案館輔樓工程創(chuàng)優(yōu)計劃目錄一、工程概況二、創(chuàng)優(yōu)的意義和目的三、工程管理目標(biāo)四、創(chuàng)優(yōu)的實施措施（一）組織管理措施：1、項目部管理班子的組建2、施工班組的選定3、加強工程創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)4、各種規(guī)章制度的建立與落實（二）技術(shù)控制措施：（三）施工過程管理措施：1、總承包管理措施2、施工平面管理措施3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分創(chuàng)優(yōu)措施4、裝飾裝飾部分創(chuàng)優(yōu)措施5、安裝工程部分創(chuàng)優(yōu)措施6、成品保護(hù)技術(shù)措施7、質(zhì)量通病的防治措施（四）宣傳教育措施：1、提高項目管理班子的管理意識2、職工教育（五）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用五、文明安全施工措施一、工程概況西安建設(shè)工程交易中心位于西安市曲江行政商務(wù)區(qū)內(nèi)，工程總建筑面積

2、53638.55，由A、B、C三座樓組成，地下均為1層，A座為26層辦公樓，B座為11層辦公樓及檔案館輔樓，C座為4層辦公樓輔樓。功能布局：相互聯(lián)系又各自獨立。本工程由中國建筑科學(xué)研究院設(shè)計，西安建委投資興建，陜西省華茂建設(shè)監(jiān)理公司監(jiān)理。本工程的施工特點是：工程質(zhì)量安全要求高、工期緊、工程量大（作業(yè)人員密集、工作面大、施工機械多、施工用工電量大）。承接了該工程后，公司及項目部本著“立志中天、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，對項目管理班子的組成、現(xiàn)場的布置、施工組織與管理等系統(tǒng)進(jìn)行精心地策劃與實施。本工程項目的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同表決心，要精心施工、嚴(yán)格管理，把西安建設(shè)工程交易中心工程建成一流

3、的工程，確保創(chuàng)出全國優(yōu)質(zhì)工程最高獎“魯班杯”；并要求在施工中創(chuàng)文明、保安全，確保省級文明工地、爭創(chuàng)國家級文明工地。各單位也將在以后施工中密切配合，共同努力，爭取以優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會！二、創(chuàng)優(yōu)的意義和目的1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，中天集團(tuán)堅持質(zhì)量興業(yè)，倡導(dǎo)“每建必優(yōu)、精細(xì)管理”的方針。2、西安建設(shè)工程交易中心工程是中天集團(tuán)鞏固西安建設(shè)市場、提升企業(yè)無形資產(chǎn)的、增強企業(yè)競爭力的重點性、標(biāo)志性工程。3、西安建設(shè)工程交易中心，屬于西安建設(shè)主管部門的行政辦公大樓，也是面向建設(shè)市場的窗口性工程。4、西安建設(shè)工程交易中心工程是曲江新區(qū)的標(biāo)志性工程，西安市的重點建設(shè)工程，也是中天建設(shè)集團(tuán)為打造又一精品的典范

4、工程。5、抓住公司已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境安全體系認(rèn)證、OHSAS18001職業(yè)安全健康體系認(rèn)證和開展CIS形象工程的契機，認(rèn)真執(zhí)行各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過工程創(chuàng)優(yōu)的每一步環(huán)節(jié)，使公司管理進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。本工程自開工來，公司與項目部領(lǐng)導(dǎo)層就鄭重地提出了“三高、三要”。即“高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高要求”完成西安建設(shè)工程交易中心工程的建設(shè)。各方面要走在公司各項目部的前列；要走在西安市建設(shè)工程管理的前列；還要走在陜西省建設(shè)工程管理的前列，并以此激勵全體員工以更先進(jìn)的意識、更飽滿的精神、更積極地學(xué)習(xí)、更努力地工作，本著“讓顧客滿意”、“為社會奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”的宗旨而不懈努力，

5、爭取達(dá)到既定的目標(biāo)。三、工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)示范工程，創(chuàng)西安市優(yōu)質(zhì)工程“雁塔杯”，創(chuàng)陜西省優(yōu)質(zhì)工程“長安杯”，工程質(zhì)量最終確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。技術(shù)管理目標(biāo)：創(chuàng)建設(shè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。安全管理目標(biāo):施工安全管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，施工過程中無重大人身與設(shè)備事故、火災(zāi)事故為“0”，重傷事故年重傷頻率控制在0.15以內(nèi)，一般事故月平均頻率不大于3。文明管理目標(biāo)：確保省級文明工地，爭創(chuàng)國家級文明工地。四、創(chuàng)優(yōu)的實施措施本工程設(shè)計新穎，功能齊全，體量大，建成后將作為西安市曲江新區(qū)內(nèi)標(biāo)志性建筑，總建筑面積53638.55m2，符合申報國家級優(yōu)質(zhì)工程的基本要求。我公司曾經(jīng)獲得多項國家優(yōu)質(zhì)工程“

6、魯班”獎，多年來又連續(xù)獲得各項質(zhì)量獎多項，大大地提高了我公司的品牌形象。我公司多年來積累了豐富的創(chuàng)“魯班”獎經(jīng)驗，對中國建筑業(yè)協(xié)會頒發(fā)的（2000）建協(xié)字第17號文中國建筑工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）評選辦法的通知所規(guī)定的評選工程范圍、申報條件、申報程序、工程復(fù)查、評審的過程極為熟悉，能夠按魯班獎對工程質(zhì)量的要求進(jìn)行全過程質(zhì)量控制。為達(dá)到魯班獎的最終目標(biāo)，特編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃實施的措施：（一）組織管理措施：1、項目部管理班子的組建項目經(jīng)理部成立伊始，根據(jù)公司工程項目管理規(guī)范要求，確定工程目標(biāo)，精選管理人員及班組、配置了項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材

7、料員、設(shè)備管理員等管理人員，按質(zhì)量、安全、環(huán)境管理要素及文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行職能分配、明確職責(zé)、健全制度，在工程施工過程中，嚴(yán)格按公司質(zhì)量、環(huán)境/安全管理體系進(jìn)行動作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理與現(xiàn)代化信息技術(shù)輔助管理的科學(xué)化管理體制，以此出色地實現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境/安全方針與目標(biāo)以及對業(yè)主的承諾，以真正達(dá)到用戶滿意的要求。2、施工作業(yè)班組的選定采用記錄、實地考察審核，與樣板施工相結(jié)合的形式擇優(yōu)確定施工作業(yè)班組。施工作業(yè)班組首先在公司內(nèi)部有創(chuàng)獎記錄的勞務(wù)班組，并對該班組進(jìn)行實地（即創(chuàng)獎工程）考察、評審，是否能達(dá)到“魯班獎”優(yōu)質(zhì)工程的施工水平，再采用樣板施工對班組進(jìn)行對比篩選，擇優(yōu)選定施

8、工作業(yè)班組。3、加強工程創(chuàng)優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)在公司的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，成立西安建設(shè)工程交易中心項目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。由項目經(jīng)理賈曉明擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的審核；由項目副經(jīng)理韋洪群和技術(shù)負(fù)責(zé)人陳海標(biāo)，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制；創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的組員有：彭宗偉、金行義、馬希忠、瞿阜升、陳中東、包夏明、陳開琴，參與工程創(chuàng)優(yōu)計劃的編制，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的落實工作。4、各種規(guī)章制度的建立與落實項目部參照中天集團(tuán)“綜合管理體系”和“工程項目管理規(guī)范”，結(jié)合項目實際情況，制定現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢查驗收制度、質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、隱蔽工程驗收制度、成品保護(hù)制度、材料采購檢驗檢查制度、計量器具

9、管理制度、文件資料管理制度及班組落手清管理制度等等。項目部各項規(guī)章制度的執(zhí)行，從項目經(jīng)理開始，通過管理人員和班組長教育和引導(dǎo)，層層落實，直到每一個操作工人。（二）技術(shù)控制措施：在公司總工程師的指導(dǎo)下，項目部及時編制施工組織設(shè)計和各項專項施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理審批后組織實施。在施工過程中，項目部嚴(yán)格按施工組織設(shè)計施工，加強對各分包之間的質(zhì)量監(jiān)控、協(xié)調(diào)，加強關(guān)鍵工序和特殊工序的動態(tài)監(jiān)控，每月組織一次技術(shù)質(zhì)量例會，而過檢查、匯總、分析、制定措施，總結(jié)經(jīng)驗。嚴(yán)格把好“三關(guān)”：一關(guān)：原材料進(jìn)場關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行材料合格證、質(zhì)保書、準(zhǔn)用證及復(fù)試制度，控制材料進(jìn)場質(zhì)量。二關(guān)：抓好技術(shù)交底關(guān)。在施工過程中，在每道工

10、序施工前把質(zhì)量要求，操作難點，要領(lǐng)和技術(shù)措施都向操作者交代明白，保證操作質(zhì)量。三關(guān)：做好檢查驗收關(guān)。我們建立四級驗收制度（即班組自檢、施工隊互檢、項目總承包部質(zhì)量員專檢、監(jiān)理單位復(fù)查）。使每道工序結(jié)束后就進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)問題決不放過，要求施工人員必須整改復(fù)檢合格后，才能進(jìn)行下道工序，以保證整個工程的質(zhì)量，確保工程實現(xiàn)開工前預(yù)定的目標(biāo)。成立QC小組，開展難點性技術(shù)攻關(guān)活動，對質(zhì)量通病和施工難點進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)，確保工程無質(zhì)量通病。（三）施工管理措施1、總承包管理根據(jù)業(yè)主招標(biāo)要求，本工程采用總承包管理機制。公司按早多年來積累的成功的總承包管理經(jīng)驗，形成以項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)制為核心、以項目合同管理和成本控

11、制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的總承包管理機制。項目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，按照“總服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作”具有本公司特色的項目管理模式，以此高效地組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。2、施工平面管理分階段進(jìn)行施工平面布置計劃，充分考慮施工平面布置對施工影響的各種因素，精心繪制基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、室外工程施工各個階段的施工平面布置圖。嚴(yán)格按照施工平面布置進(jìn)行布置，控制材料堆放的整潔有序，控制材料進(jìn)場數(shù)量，減少資金積壓和不必要的浪費。3、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分創(chuàng)優(yōu)措施：鋼筋工程：專門制定鋼筋工程施工流程：圖紙預(yù)算進(jìn)料單鋼筋計劃進(jìn)場檢驗原材料報檢、現(xiàn)場

12、驗收與儲存標(biāo)識圖紙審核配料、加工半成品驗收標(biāo)識用于工程實體。本工程采用柱筋，大于18直徑的梁筋采用直螺紋連接。配料管理：由施工班組負(fù)責(zé)編制鋼筋配料單，經(jīng)過施工員、預(yù)算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核，保證鋼筋的錨固長度、搭接長度符合要求。下料管理：圓鋼下料采用鋼筋自動調(diào)直切斷機，準(zhǔn)確控制下料長度，減少鋼筋浪費。鋼筋綁扎在柱、梁、墻的主筋上畫出間距控制點，然后綁扎箍筋、剪力墻使用梯子筋，控制水平筋的間距。樓板鋼筋先在平板模板上畫出間距控制點，然后綁扎底筋，控制好板筋的間距。模板工程按要求編制模板工程專項施工方案，經(jīng)過項目經(jīng)理審查、公司總工程師審批，報業(yè)主、監(jiān)理審查通過后，按模板工程專項施工方案。模板工程分

13、墻柱及頂板兩次支模。本工程剪力墻模板采用全鋼大模板，保證墻的平整度及觀感效果，達(dá)到清水混凝土要求；框架柱、梁、板采用竹制膠合板。外墻及樓梯間、電梯間配制定型三角支架和全鋼腰帶板用于樓板砼澆筑時支模，并有效控制了外墻接縫的平整度，保證不漏漿。框架柱模板背楞采用6#槽鋼不大于250mm豎向布置，保證模板剛度、強度達(dá)到要求；柱水平箍采用10#槽鋼用螺桿連接成一箍，保證不炸模、不起鼓；再在柱中設(shè)置拉接螺桿與鋼管及蝴蝶卡拉接于柱箍外。梁、平板模板的支撐架采用鋼管滿堂腳手架，標(biāo)高控制應(yīng)用可調(diào)托撐，進(jìn)行快速有效的標(biāo)高控制；平板的接縫采用兩面膠粘結(jié)，控制板縫；反口、反梁與平板一次成型，不留施工縫。小楞條用6#

14、槽鋼代替方木，節(jié)約資源、減少浪費，保證剛度達(dá)到要求。對柱子、梁陽角模板接縫進(jìn)行二次刨平，采用手工刨對柱、梁陽角模板接縫安裝前一次刨平，減少陽角漏漿形成的缺楞掉角現(xiàn)象。后澆帶部位全部采用竹膠板支模，保證斷面清晰及梁板鋼筋的保護(hù)層厚度。大模施工剪力墻梁洞由專人預(yù)埋，墻拆模后先放線，后用切割，保證梁墻接縫嚴(yán)密，提高砼觀感質(zhì)量?；炷凉こ瘫竟こ倘坎捎蒙唐坊炷粒珹座用液壓布料機布料，降低對板的擾動，達(dá)到快速布料，減少間歇時間，控制混凝土施工冷縫的產(chǎn)生。平板收面進(jìn)行二次收面，減少混凝土的收縮裂縫的產(chǎn)生。砼澆筑前，將模板內(nèi)的垃圾、雜物、油污清理干凈，并澆水濕潤模板，模板縫用海綿粘貼嚴(yán)密。梁柱節(jié)點部位若鋼

15、筋過密，此部位的混凝土則用同強度等級的細(xì)石混凝土分層澆搗，并用小直徑振動棒認(rèn)真振搗，精心操作。確保此處混凝土的密實度。大模施工剪力墻上口標(biāo)高控制是關(guān)鍵，因為板厚不同，板面標(biāo)高不同，過低會造成施工縫露在板底且增加支模難度，過高則會造成板筋不能到位或大大增加砼鑿除人工，影響施工進(jìn)度。施工高過程中我們要求由技工專人負(fù)責(zé)，通過柱主筋上標(biāo)高下返，逐點逐段控制，對標(biāo)高不夠處二次澆補的砼振搗密實。柱混凝土澆筑前，柱子底部先填以5-10cm厚與混凝土配合比相同的減石子砂漿，座漿以保證柱根部的密實度，減少爛根現(xiàn)象。為了確?；炷翝矒v，在每一次混凝土澆搗前，對振動人員進(jìn)行技術(shù)交底，并在施工中加強監(jiān)督、指導(dǎo)，同時項

16、目部對混凝土澆搗人員關(guān)于每個樓層混凝土質(zhì)量進(jìn)行獎罰，以加強施工人員的責(zé)任心和積極性。樓板標(biāo)高是控制剪力墻、柱根部爛根、漏漿的第一步，施工中利用墻、柱的豎向鋼筋和梁、板處焊接鋼筋，用膠帶定出50線，進(jìn)行控制。控制間距不大于3米，保證平板混凝土的平整度和厚度。砌體工程：在砌體施工中，我們吸收了上海、杭州等地結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程施工方法對砌體工程要求，擬采用以清水墻的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，如雙面拉線砌筑、控制游丁走縫，雙面勾縫處理等；為了預(yù)防門框預(yù)埋木轉(zhuǎn)在抹灰后容易發(fā)生的空鼓開裂的質(zhì)量通病，我們采用先將木磚澆鑄在同砌塊大小的混泥土預(yù)制塊中，然后在再砌體施工中同步預(yù)埋。4、裝飾裝修部分創(chuàng)優(yōu)措施（1）為了保證裝飾施工質(zhì)

17、量達(dá)標(biāo)，我們除挑選公司內(nèi)部強有力的裝飾隊伍外，在施工中堅持以樣板引路，強化施工前期的技術(shù)質(zhì)量交底，外墻、室內(nèi)平頂、墻面、木制品、地板等均先做樣板層、樣板間、樣板段。（2）從裝飾施工開始，我們將著重研究針對本工程的裝飾要求如何創(chuàng)出特色，待專業(yè)人員和業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可后再大面積施工。（3）主動積極參與裝飾材料的選擇過程，盡可能選用環(huán)保型材料，所選用材料應(yīng)經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，嚴(yán)禁低劣的裝飾材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。（4）主動與業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位密切配合，提供先進(jìn)合理的裝飾施工工藝，為充分體現(xiàn)各類飾面材料的特色和功能做事先的策劃工作。（5）合理安排各道工序的施工搭接，以確保各部位的施工一次成型、一次成優(yōu)，切實做

18、好產(chǎn)品的保護(hù)措施。（6）施工過程中邀請各專業(yè)的專家親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，集中各方的意見，以利裝飾施工質(zhì)量達(dá)到更高的水準(zhǔn)。5、安裝工程部分創(chuàng)優(yōu)措施本工程對機電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工要求很高。為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu)，作為工程重要組成部分的安裝工程必須優(yōu)良。為確保這一目標(biāo)的實現(xiàn)，對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以便有效的對安裝工程的整個質(zhì)量進(jìn)行控制。機電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)管理流程對機電設(shè)備安裝工程創(chuàng)優(yōu)的管理、控制，我公司將嚴(yán)格遵循我們制定的管理、控制過程分為三個階段：事前、事中、事后。質(zhì)量管理措施（1）及時做好業(yè)主提供的有關(guān)水準(zhǔn)點、坐標(biāo)軸線控制點的復(fù)核、驗收接受及保護(hù)工作，并做好有關(guān)書面資料的收

19、集整理歸檔，為下道工序的施工提供可靠的技術(shù)保證。（2）在展開工程施工前，對接收的施工圖紙，由項目工程師組織項目部全體技術(shù)管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和施工措施，并認(rèn)真參加設(shè)計圖紙交底。由項目經(jīng)理組織召集對施工組織設(shè)計進(jìn)行會稿、編制工作，擬訂保證各分項工程質(zhì)量措施，落實質(zhì)量交底的制度，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。（3）現(xiàn)場項目部根據(jù)項目質(zhì)量保證計劃的要求，制定一個更具體的質(zhì)量控制體系，明確每道工序的事前交底，中間驗收及最后驗收環(huán)節(jié)的要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量三級驗收制度，及時盡早發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然，確保工程中每個分項直至每個工序環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，來保證最終的工程質(zhì)量目標(biāo)。（

20、4）為確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對結(jié)構(gòu)施工隊伍的選擇，必須從公司范圍內(nèi)調(diào)配曾與我公司長期合作、具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)場施工，同時對于項目部管理人員的配備方面，也必須配備具有多年現(xiàn)場工作經(jīng)驗的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量管理，施工過程中加強過程工序控制，從提高隊伍素質(zhì)及加強管理水平等方面，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置工作，各級管理人員都必須對本崗位的質(zhì)量要求明確了解，從管理體制上保證工程的施工質(zhì)量。（6）工程施工過程中，必須加強計量工作和工程施工資料的整理歸檔工作，在抓好工程施工的硬件的同時，必須抓好軟件的管理工作，從而保證工程的施工質(zhì)量。（7）建立三級驗收及分部

21、分項質(zhì)量評定制度各分部分項工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作，確保當(dāng)天問題當(dāng)天整改完畢。分項工程各檢驗批施工完畢后，各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時組織班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目經(jīng)理確認(rèn)，最終評定表由專職質(zhì)量員核定。由總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理每月應(yīng)組織一次各施工班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評。6、成品保護(hù)技術(shù)措施貫徹執(zhí)行成品保護(hù)有關(guān)規(guī)定，在下道工序時，有責(zé)任對上道工序進(jìn)行保護(hù)，否則因此造成的責(zé)任應(yīng)由下道工序施工人員負(fù)責(zé)，從而增強施工人員的責(zé)任感，保持工程的美觀、整潔；具體措施如下：（1）組織措施包括建立成品保護(hù)組織，由技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織主要工

22、種的工長、班組長及材料部門的人員參加。在竣工收尾階段增設(shè)必要的專職成品保護(hù)員，負(fù)責(zé)開關(guān)窗戶、鎖門和監(jiān)督成品保護(hù)工作。建立成品（或房間）交接檢查制度等。（2）保護(hù)措施遮擋：對可能被下道工序施工污染甚至破壞的部位，采取遮蓋或擋護(hù)的措施。為防止油漆污染而對窗臺、門窗等處貼報紙等物加以保護(hù)等。包扎：對易碰、易損、易臟的部位，如樓梯踏步、門口、玻璃、扶手、暖衛(wèi)和電氣設(shè)備、管線及高級裝修的柱子，門窗口等處，用紙、塑料、木板、鐵皮等物進(jìn)行包裹、捆釘?shù)缺Ｗo(hù)。封閉：對已全部完成的某一個層、某一個房間或某一個部位（如一個樓梯、一個門口等）臨時進(jìn)行封閉。（3）技術(shù)措施在施工部署上，合理安排裝修施工與設(shè)備安裝的插入時

23、間，在保證總進(jìn)度計劃的前提下，適當(dāng)放寬施工工期，以減少工種之間的交叉作業(yè)，避免后期集中搶工，以達(dá)到保護(hù)成品的目的；其次，要周密安排工序之間的搭接，不顛倒工序，盡量考慮濕作業(yè)在前、干作業(yè)在后，先室外后室內(nèi)，先上層后下層，屋面防水未做之前，無妥善措施不能做室內(nèi)裝修，上層地面未做之前，無妥善措施不做下層裝修。7、質(zhì)量通病的防治措施（1）土方工程質(zhì)量通病的防治雨天施工時，邊坡應(yīng)加蓋塑料薄膜。積水應(yīng)設(shè)置污水泵予以排出；a.回填土沉陷的預(yù)防措施：回填土中不得有大于50mm直徑的干土塊?；靥钔燎埃仨殞⒒又械碾s物清理干凈.每層鋪土厚度不得超過30cm。凡被雨水浸泡過的土，取出后換以2：8灰土。（2）模板工

24、程主要質(zhì)量通病的防治a.軸線偏位的預(yù)防措施模板軸線放線后，由專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。柱模板頂部和跟部均用鋼筋焊接限位。支模板時拉水平、豎向通線，并設(shè)豎向總垂直度控制線，以保證模板豎向、水平位置的準(zhǔn)確。澆搗混凝土?xí)r，要對稱下料。b.模板標(biāo)高偏差的預(yù)防措施每層樓設(shè)標(biāo)高控制點，豎向模板跟部須找平。模板頂部設(shè)標(biāo)高標(biāo)記，嚴(yán)格按標(biāo)記施工。c.模板接縫不嚴(yán)的預(yù)防措施變形的鋼模板及時進(jìn)行修整。梁、柱部位支撐嚴(yán)格按模板大樣圖施工，確保牢靠。（3）鋼筋工程主要質(zhì)量通病的防治a.樓板及陽臺板上筋下踏的預(yù)防措施按施工圖紙在上下排鋼筋之間放置撐鉤或馬凳，間距1000?；炷翝矒v時，發(fā)現(xiàn)鋼筋被踩下，應(yīng)及時糾正。b.基礎(chǔ)鋼筋倒鉤

25、的預(yù)防措施鋼筋綁扎時，派專人檢查，彎溝要朝上。發(fā)現(xiàn)倒鉤，應(yīng)拆掉重綁。c.鋼筋骨架歪斜的預(yù)防措施加強鋼筋骨架成型后的保護(hù)措施。嚴(yán)格按設(shè)計要求設(shè)置附加構(gòu)造鋼筋和箍筋，以改善鋼筋骨架的牢靠程度。（4）混凝土工程主要質(zhì)量通病的防治a.露筋的預(yù)防措施澆搗混凝土?xí)r，應(yīng)及時檢查鋼筋位置，采取限位措施防止鋼筋偏位。及時檢查保護(hù)層的墊塊厚度、數(shù)量、位置是否準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)問題及時修整?；炷琳駬v時，嚴(yán)禁直接振動在鋼筋上。b.混凝土裂縫的預(yù)防措施配制混凝土?xí)r，嚴(yán)格控制水灰比和水泥用量，選擇級配良好的石子。控制拆模強度，側(cè)模拆模時，混凝土強度不小于1.2Ma。混凝土澆搗好之后，采取兩次抹實壓平方法，在混凝土收水前再在表面

26、進(jìn)行抹實壓平工作。門窗洞口和房屋四角等薄弱部位適當(dāng)放置加強筋，以防止這些部位產(chǎn)生裂縫。加強混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，氣溫高的時候應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)。（5）衛(wèi)生間質(zhì)量通病防治措施衛(wèi)生間防水施工完畢后必須進(jìn)行泌水試驗。衛(wèi)生間防水施工要點預(yù)留管道洞口應(yīng)留成上大下小的”V”形洞口,以便后期嵌填施工更易確保質(zhì)量.樓板的地漏,管道大便器接口處應(yīng)全數(shù)檢查，用細(xì)石混凝土分兩次灌密實，大便器接口處用石膏嵌實。管根用瀝青麻絲或纖維布分層涂刷，并做成2的坡水流向地漏稅方可進(jìn)行面料鋪貼。（6）外墻質(zhì)量通病防治措施外墻架子洞，臨時預(yù)留洞等處，在內(nèi)外墻裝飾前必須用加膨脹劑的細(xì)石混凝土嵌補密實，并由專職質(zhì)量員進(jìn)行檢查后，方可進(jìn)入下道工序。

27、塑鋼窗外框與墻體連接處采用軟連接。在粉刷前，用專用防水、防滲泡沫劑填實，并經(jīng)24小時滲水試驗，確定不滲水后，方可進(jìn)行粉刷。塑鋼窗頂框與飾面連接時，抹灰要做實，迎水面一塊做成鷹嘴滴水，塑鋼窗上的螺絲帽、釘帽都要用相同顏色的玻璃膠嵌實。（四）宣傳教育措施：1、提高項目管理班子的管理意識。項目部管理班子在工地內(nèi)各方面都要起表率作用。只有嚴(yán)格要求自己前題下，才能管理好職工。管理人員應(yīng)以身作則，提高對人生價值觀的認(rèn)識，在政治思想上都應(yīng)有較高的認(rèn)識，管理人員應(yīng)懂的如何把有限的生命，投入到無限的為人民服務(wù)去，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德修養(yǎng)。積極學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,努力提高自身素質(zhì),在工程施工中發(fā)揮出更大的實效。2、職

28、工教育：利用黑板報與宣傳欄，設(shè)置專用質(zhì)量園地。對操作工人，既進(jìn)行書面的交底，又進(jìn)行現(xiàn)場的交底。每月進(jìn)行四次以上技術(shù)教育工作。（五）新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用設(shè)計圖紙中已采用的新技術(shù)有：1、新型建筑防水應(yīng)用技術(shù)（SBS防水卷材、三元乙丙防水卷材）；2、新型管材及連接應(yīng)用技術(shù)；3、建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)（陶粒加氣砼砌塊、輕質(zhì)隔墻）；4、新的環(huán)保型裝飾材料；施工過程中擬采用的新技術(shù)有：1、直徑大于18的鋼筋連接采用滾軋直螺紋連接技術(shù)；2、剪力墻模板施工采用全鋼大模板施工；3、深基坑支護(hù)應(yīng)用土釘錨墻進(jìn)行基坑支護(hù)；4、計算機應(yīng)用于工程管理，并實現(xiàn)與公司聯(lián)網(wǎng)；5、監(jiān)控系統(tǒng)裝置應(yīng)用于工程施工及現(xiàn)場管理；6、導(dǎo)

29、軌式附著提升腳手架應(yīng)用；五、文明安全施工創(chuàng)優(yōu)措施項目部專門編制創(chuàng)建文明工地計劃，按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場布置。強化安全管理，保證安全生產(chǎn)安全是對國家、對社會、對人民所負(fù)責(zé)的一項工作。保證安全生產(chǎn)，才能保證施工的順利。我們在嚴(yán)抓質(zhì)量管理的同時，也要求嚴(yán)格安全的管理。公司及項目部根據(jù)國家安全標(biāo)準(zhǔn)及公司環(huán)境/安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的安全保證體系，健全各項管理制度并按各項責(zé)任制予以認(rèn)真落實。由項目經(jīng)理組織、全體管理人員及班組長參加每月二次的定期安全文明大檢查。在易發(fā)生火災(zāi)事故的重點部位，均設(shè)警示牌與消防器材。項目部設(shè)有火災(zāi)報警電話與指示牌，以方便萬一發(fā)生事故的及時處理。積極開展百日安全活動

30、，建立百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，開展班組競賽，及時進(jìn)行活動總結(jié)、評比，以提高全體職工的安全意識與積極性。積極發(fā)揮工會小組在項目部中的作用。由工會小組積極組織項目部員工的安全技術(shù)教育、安全勞動防護(hù)用品的購置、發(fā)放及安全保護(hù)設(shè)施的監(jiān)督管理，結(jié)合安全檢查管理制度，開展各項安全活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。實施人本管理，創(chuàng)造文明環(huán)境為保證工程建設(shè)順利、優(yōu)質(zhì)、高效地實施，項目部提出了“以人為本”的口號，創(chuàng)造文明的工地環(huán)境，營造工地的文明氛圍。加強組織建設(shè)，成立了項目部工會小組、綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組、保安科，以確保各項文明工地建設(shè)的實施。在施工現(xiàn)場的管理中，項目部為了保證良好的施工環(huán)境，從工程實際出發(fā)，同時結(jié)合文

31、明工地對場容場貌的要求，在施工區(qū)內(nèi)，在主要施工道路及砂石料堆場全部采用混凝土硬性化地坪，在次要地方采用磚鋪地坪。為解決雨天排水問題，在施工道路一周和生活區(qū)一周均設(shè)置磚砌明溝，布置有組織的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場的所有雨水和廢水經(jīng)沉淀處理后排入地下排水系統(tǒng)，保證了安全、干凈、整潔的工作環(huán)境。為了員工能有一個舒適的生活環(huán)境，項目部建造了獨立的辦公區(qū)與生活區(qū)。設(shè)置了簡易茶水亭，配置保溫水桶，保證全天候為職工提供飲用開水，解決職工喝水問題；建造舒適的職工宿舍，實行單人單鋪，并進(jìn)行衛(wèi)生輪流值日；在餐廳內(nèi)安裝彩電，讓職工在工作之余能夠收看電視節(jié)目，了解國內(nèi)外時事新聞；利用黑板報和工佘時間，組織員工們學(xué)習(xí)文明常識、法

32、律常識、質(zhì)量安全技術(shù)等內(nèi)容；在生活區(qū)設(shè)置、羽毛球場乒乓球桌等運動場所與器材；訂閱報看雜志等，這一系列工作豐富了職工的精神文明生活的同時，也調(diào)節(jié)了職工的思想情杜絕了職工的不良行為，保障了職工的身心鍵康，讓他們能在“中天之家”中感受到集體的溫暖。開創(chuàng)環(huán)境新概念、創(chuàng)建綠色工地在當(dāng)前的社會，環(huán)境與和是世界的兩大主題。西安建設(shè)工程交易中心項目部積極響應(yīng)公司號召，率先學(xué)習(xí)環(huán)境/安全檢查雙體系，提出“開創(chuàng)環(huán)境新概念、創(chuàng)建綠色工地”的口號，被列為集團(tuán)公司首批環(huán)境/安全雙體系審核單位。項目部以此為契機，組織全員參與，在得天獨厚的園林化工地建設(shè)的基礎(chǔ)上，建設(shè)更美好的家園。園林化工地建設(shè)是項目部的最大特色。施工場地

33、大，是建筑工地的一大地理優(yōu)勢，但也易造成材料、垃圾等無規(guī)則堆放的混亂場面。項目部在辦公、生活設(shè)施的規(guī)劃與建設(shè)中，充分考慮了各項因素，開辟了綠色實間，種植花草樹木，讓緊張繁忙的施工現(xiàn)場與溫馨優(yōu)雅的園林相應(yīng)成輝。大地之綠，中天之藍(lán)，別是一番情趣。當(dāng)然，綠色工地的創(chuàng)建，不僅僅是靠工地園林化就能實現(xiàn)的。綠色環(huán)保，是一項綜合課題。項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)境/安全管理體系的基礎(chǔ)上，落實各項要求，加強了對噪音、大氣（揚塵）、廢水、危險品的管理及材料、用水、用電等資源控制，對主要指標(biāo)按要求由環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測。項目部對各類廢棄物進(jìn)行分類管理，集中堆放，并由專業(yè)垃圾處理部門進(jìn)行處理，保證了廢棄物的無害化。“清潔文

34、明、安全為先；綠色環(huán)境、健康生命；科學(xué)管理、持續(xù)提高”是中天集團(tuán)的環(huán)境/安全方針。項目部將在此方針的指導(dǎo)下，繼續(xù)完善各項環(huán)境/安全管理，為創(chuàng)建真正的綠色工地而努力。高效現(xiàn)代辦公、信息資源互換在提倡管理現(xiàn)代化的今天，社會離不開電子計算機的信息管理。項目部在提倡科學(xué)管理的同時，也保證了辦公現(xiàn)代化設(shè)施的配置。統(tǒng)一的辦公桌椅、辦公用品；高效的電話、手機、廣播等通訊器材；尤其是計算機、復(fù)印機、打印機、掃描儀、數(shù)碼相機等，在項目信息交流、施工組織設(shè)計編制、成本預(yù)算管理、財務(wù)管理、文字及圖形處理等得到充分應(yīng)用，讓員工們適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要，提高綜合素質(zhì)，讓科學(xué)管理發(fā)揮更大的作用。緊跟著社會資源提高利用的步伐

35、，項目部實現(xiàn)了信息網(wǎng)絡(luò)化管理，與公司進(jìn)行計算機聯(lián)網(wǎng)，通過電子郵件傳遞方式，在公司有關(guān)文件、信息、技術(shù)實現(xiàn)高速互換，以及時獲取信息，并達(dá)到資源共享。在本工程的建設(shè)中，中天建設(shè)集團(tuán)第五建設(shè)公司及西安建設(shè)工程交易中心項目部得到了社會各界單位的積極支持配合，尤其是陜西省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站、西安市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站曲江分站及西安曲江新區(qū)管委會的幫助，在工程建設(shè)中項目部積極與各方單位交流，各方單位也能以主動配合，讓工程得以順利進(jìn)展。項目部在“建一項工程、交一方朋友、樹一座豐碑”的宗旨的引導(dǎo)下，成為陜西人民、西安人民真正的朋友。 外懸挑結(jié)構(gòu)由于在屋頂高空施工較為困難，因此現(xiàn)場選擇在地面分片拼裝，以每兩榀鋼

36、柱間的懸挑結(jié)構(gòu)以及支撐系統(tǒng)為整體，分片吊裝就位，每兩片桁架之間需補裝的散件在滑移承重架上拼裝。在施工時，需要搭設(shè)圖示拼裝胎架。以下圖所示拼裝胎架及臨時連桿作為一組，共設(shè)置四組拼裝胎架用以備周轉(zhuǎn)使用。拼裝時需在拼裝胎架范圍內(nèi)用腳手架搭設(shè)操作臺，便于施工人員組裝校正焊接。拼裝時采用現(xiàn)場塔吊配合施工。協(xié)調(diào)幕墻施工單位及時進(jìn)行與深化設(shè)計有關(guān)的技術(shù)交底，以便在深化設(shè)計過程充分考慮鋼結(jié)構(gòu)屋蓋卸載變形對幕墻安裝精度的影響；對幕墻施工單位提出的利用鋼屋蓋搭設(shè)幕墻安裝臺的措施，在業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，積極配合落實相關(guān)技術(shù)保障，使幕墻安裝對鋼屋蓋的影響在可控范圍之內(nèi)。 外懸挑結(jié)構(gòu)由于在屋頂高空施工較為困難，因此現(xiàn)場選

37、擇在地面分片拼裝，以每兩榀鋼柱間的懸挑結(jié)構(gòu)以及支撐系統(tǒng)為整體，分片吊裝就位，每兩片桁架之間需補裝的散件在滑移承重架上拼裝。在施工時，需要搭設(shè)圖示拼裝胎架。以下圖所示拼裝胎架及臨時連桿作為一組，共設(shè)置四組拼裝胎架用以備周轉(zhuǎn)使用。拼裝時需在拼裝胎架范圍內(nèi)用腳手架搭設(shè)操作臺，便于施工人員組裝校正焊接。拼裝時采用現(xiàn)場塔吊配合施工。協(xié)調(diào)幕墻施工單位及時進(jìn)行與深化設(shè)計有關(guān)的技術(shù)交底，以便在深化設(shè)計過程充分考慮鋼結(jié)構(gòu)屋蓋卸載變形對幕墻安裝精度的影響；對幕墻施工單位提出的利用鋼屋蓋搭設(shè)幕墻安裝臺的措施，在業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，積極配合落實相關(guān)技術(shù)保障，使幕墻安裝對鋼屋蓋的影響在可控范圍之內(nèi)。對于由65節(jié)組成的巨型

38、鋼柱，每節(jié)柱長度受荷載后的壓縮值為Z，隨著荷載的不斷增加，下節(jié)已安裝的各節(jié)壓縮值也不斷增加，566.9米超長的鋼柱及諸多不確定因素，加上調(diào)整后牽涉到的120層梁面標(biāo)高問題，地上巨型鋼柱標(biāo)高調(diào)節(jié)采用在過程嚴(yán)格安裝設(shè)計理論值進(jìn)行標(biāo)高控制，確保樓層層高凈空間距，通過保證使用功能不受影響，從而保證整體建筑標(biāo)高的精準(zhǔn)。在施工影響范圍外（3倍基坑深）穩(wěn)定的位置埋設(shè)3個基準(zhǔn)點，可相互檢驗其穩(wěn)定性。在基坑角埋設(shè)5個工作基點，基準(zhǔn)點工作基點組成監(jiān)測控制網(wǎng)，其點位按以下標(biāo)準(zhǔn)制作：在混凝土地面上鉆孔，深100mm，孔內(nèi)埋設(shè)直徑12mm的鋼筋，并澆筑混凝土墩，墩的尺寸為長寬高=3003001400mm，墩頂部設(shè)強制對

39、螺栓儀器整瓷板，并在螺栓頂部打一小孔（小孔直徑約0.3mm），在墩的間增加加強鋼筋，每個墩都加工一個鋼蓋板，不使用時將蓋板扣上，以保護(hù)其不被破壞。鋼桁架進(jìn)行組焊時采用專用胎架，專用胎架設(shè)計時必須考慮到可重復(fù)循環(huán)利用性，在胎架上設(shè)置可調(diào)節(jié)墊塊，這樣不僅提高了工作效率，同時也保證了制作質(zhì)量。專用胎架采用H200200812的型鋼焊接而成，該專用胎架米重為550kg/m，因此箱型構(gòu)件所需制作胎架總重量為100m450kg/m=45000kg=45噸。施工單位工程主管組織操作人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程，熟悉掌握工作原理及操作程序，檢查腳手架與建筑物之間有無碰撞及接觸，現(xiàn)后立即排除，使用腳手架升降系統(tǒng)符合

40、設(shè)計規(guī)定的待機進(jìn)行狀態(tài)，逐臺檢查電動葫蘆的鏈條是否處于拉緊狀態(tài)，若有未拉緊的，應(yīng)采用“點動”使之拉緊，確保電動葫蘆都處于同步起始狀態(tài)。本工程鋼桁架結(jié)構(gòu)的安裝采用我司自行設(shè)計的支撐架。臨時安裝支撐架最大設(shè)計高度20m，其穩(wěn)定控制是關(guān)鍵。所有安裝臨時支撐架采用角鋼立柱格構(gòu)柱支撐，截面統(tǒng)一為1.2m1.2m0.8m。支撐架布置在自然地基上時，需對基礎(chǔ)進(jìn)行夯實，設(shè)置混凝土基礎(chǔ)并設(shè)置預(yù)埋鋼板，支撐架根據(jù)其高度四向拉攬風(fēng)繩固定。支撐架設(shè)置在樓板上時，支撐架立桿底部設(shè)置方型鋼板并用型鋼連接固定。同時，采用角鋼立柱加強混凝土樓面，將上部荷載傳遞到地下室底板。做好施工道路清掃灑水減少道路揚塵。協(xié)調(diào)好與環(huán)衛(wèi)部門的

41、關(guān)系，在指定路線及時間內(nèi)行駛，保證道路暢通，并送到指定地點。在出土口設(shè)置沖洗池及沉淀池并設(shè)專用高壓水槍沖洗輪胎不帶泥出門，保證市容整潔，旁邊設(shè)深沉池。土方運輸要保證工程四周道路的文明衛(wèi)生。燈具進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)堆放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩；燈具安裝時應(yīng)注意保持地面、墻面頂板的整潔；其他工種作業(yè)時，應(yīng)注意不損壞已裝好的燈具；室內(nèi)有條件的應(yīng)關(guān)門上鎖，以防燈具損壞或丟失。焊接過程：焊縫的層間溫度應(yīng)始終控制在100150之間，要求焊接過程具有最大的連續(xù)性，在施焊過程出現(xiàn)修補缺陷、清理焊渣所需停焊的情況造成溫度下降，則必須進(jìn)行加熱處理，直至達(dá)到規(guī)定值后方能

42、繼續(xù)焊接。焊縫出現(xiàn)裂紋時，焊工不得擅自處理，應(yīng)焊接技術(shù)負(fù)責(zé)人，查清原因，訂出修補措施后，方可進(jìn)行處理。針對本幕墻工程施工，我公司計劃安排約68名施工人員（施工普工施工技工）。我司將安排無論在施工驗、施工技術(shù)及質(zhì)量、安全意識等方面都具有較高水準(zhǔn)的施工人員，且以往承建過眾多標(biāo)志性建筑重點建設(shè)的外裝飾工程的施工以滿足本幕墻工程質(zhì)量及進(jìn)度之要求，并承諾將以高比例的施工技術(shù)人員充實整個施工隊伍。鋼柱吊點的設(shè)置需考慮吊裝簡便，穩(wěn)定可靠，故直接用鋼柱上的連接耳板作為吊點，每節(jié)鋼柱共四個吊點。為穿卡環(huán)方便，在深化設(shè)計時將連接耳板最上的一個螺栓孔的孔徑加大，作為吊裝孔。為了保證吊裝衡，掛設(shè)四根足夠強度的單繩進(jìn)行

43、吊運；為防止鋼柱起吊時在地面拖拉造成地面鋼柱損傷，鋼柱下方應(yīng)墊好枕木。本工程應(yīng)用工程管理信息化實施集成應(yīng)用及基礎(chǔ)信息規(guī)范分類編碼技術(shù)，用信息化手段實現(xiàn)對的業(yè)務(wù)處理與管理，進(jìn)一步用系統(tǒng)集成的方法將管理的各業(yè)務(wù)處理與管理信息系統(tǒng)模塊進(jìn)行應(yīng)用流程梳理整合，形成覆蓋管理主要業(yè)務(wù)的集成管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理過程的信息化處理業(yè)務(wù)模塊間的有效信息溝通。柱頭混凝土澆筑：由于本工程梁板混凝土與柱混凝土強度等級有區(qū)別，梁柱節(jié)點處的混凝土按柱子混凝土強度等級單獨澆筑，即先用塔吊澆筑柱頭處高強度的混凝土，在混凝土初凝前再澆筑梁板混凝土，并加強混凝土的振搗養(yǎng)護(hù)。從而確保梁柱節(jié)點區(qū)的混凝土強度等級與下柱一致。ZSL750

44、塔機首次采用固定式基礎(chǔ)的內(nèi)爬塔機，隨著工程的進(jìn)度，當(dāng)塔機最大獨立高度工況無法滿足使用要求后，需要及時轉(zhuǎn)換成爬升工況。塔機轉(zhuǎn)內(nèi)爬工況前，首先要根據(jù)整個施工規(guī)劃預(yù)先將塔機支撐系統(tǒng)的預(yù)埋件埋入建筑物墻體（核心筒）上，安裝上下兩道支撐梁內(nèi)爬支撐框方可進(jìn)行爬升。鋼桁架進(jìn)行組焊時采用專用胎架，專用胎架設(shè)計時必須考慮到可重復(fù)循環(huán)利用性，在胎架上設(shè)置可調(diào)節(jié)墊塊，這樣不僅提高了工作效率，同時也保證了制作質(zhì)量。專用胎架采用H200200812的型鋼焊接而成，該專用胎架米重為550kg/m，因此箱型構(gòu)件所需制作胎架總重量為100m450kg/m=45000kg=45噸。焊接H型鋼組立時定位焊縫嚴(yán)禁出現(xiàn)裂紋或氣孔，定

45、位焊必須由持相應(yīng)合格證的焊工施焊，所用焊接材料與正式施焊相同。定位焊焊腳高度應(yīng)不大于設(shè)計焊腳高度2/3，同時也不應(yīng)低于設(shè)計焊腳高度的1/2。定位焊焊縫長度為50mm左右，間距300-600mm，定位焊距H型鋼部距離大于50mm。定位焊需要預(yù)熱時，預(yù)熱溫度應(yīng)高于正式施焊預(yù)熱溫度。驗線無誤后，按圖紙要求畫出鋼筋分檔位置線綁扎底板下層鋼筋，接頭位置在跨塔接，檢查無誤后，擺放馬凳間距1.5米，然后綁扎底板上層鋼筋，接頭位置在支座處。鋼筋接頭采用綁扎接頭，接頭位置錯開50%。按線綁扎墻插筋，除外墻插筋綁扎水筋外，內(nèi)墻插筋均先綁扎3排水筋，必要時插筋要與底板上筋用墻體水筋進(jìn)行固定，插筋下部亦用水筋綁扎牢固

46、，確保鋼筋不移位。鋼筋綁扎好后隨即墊好墊塊，確保砼保護(hù)層厚度，待鋼筋隱檢合格后，方可澆筑砼。注意保護(hù)防水層。構(gòu)件到場后，驗收班組按隨車貨運清單材質(zhì)及資料核對所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，所有構(gòu)件鋼柱、鋼梁等重型構(gòu)件應(yīng)在卸車前檢查構(gòu)件尺寸、板厚、外觀等質(zhì)量控制要素。如果現(xiàn)問題，應(yīng)迅速采取措施，要求制作廠簽字確認(rèn)并在規(guī)定時間內(nèi)完成更換或補充構(gòu)件，以保證現(xiàn)場施工進(jìn)度。 鋼柱吊裝至安裝位置后，通過臨時連接耳板將上下節(jié)鋼柱臨時固定（首節(jié)柱通過預(yù)埋螺栓固定），并在鋼柱頂拉設(shè)四道纜風(fēng)繩，纜風(fēng)繩另一固定在預(yù)埋措施上：具體做法為在樓層混凝土澆筑前，預(yù)埋一段彎折圓鋼在樓層梁上。纜風(fēng)繩的拉設(shè)方向宜與鋼柱的正軸線方向

47、一致，便于鋼柱校正。根據(jù)下一樓層上的埋件軸線標(biāo)高控制線，在土建核心墻鋼筋開始綁扎前，把埋件初步就位，等土建鋼筋基本綁扎完，利用土建頂模架，對預(yù)埋件進(jìn)行精確校正，預(yù)埋件安裝時，如果遇到豎向或水鋼筋阻擋，在土建綁扎鋼筋時，及時調(diào)整豎向或水鋼筋的位置。若柱在承重后沉降穩(wěn)定，可進(jìn)行高程控制，在地面上架設(shè)水準(zhǔn)儀，后視水準(zhǔn)基點，采用50m鋼尺配水準(zhǔn)儀（加尺長、溫度改正），則可將標(biāo)高傳送至鋼柱上，作好點位標(biāo)志，選擇每分段節(jié)點左右兩邊下弦節(jié)點分別投影在桁架心投射線上，作好節(jié)點標(biāo)志。采用全站儀進(jìn)行三角高程測量測出節(jié)點兩側(cè)高差，并與設(shè)計節(jié)點標(biāo)高比較，標(biāo)注于臺上投影射節(jié)點附近，以此作為千斤頂調(diào)節(jié)標(biāo)高的依據(jù)。縱橫向桁

48、架高度允許偏差15mm。 臨電設(shè)施器材必須使用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，總配電箱、分配電箱箱體鐵板厚度應(yīng)大于1.5mm，開關(guān)箱箱體鐵板厚度應(yīng)大于1.2mm，表面做防腐處理。箱內(nèi)比u設(shè)有絕緣安裝板，設(shè)N、PE接線排，禁止軌道式電箱。N線子板必須與金屬電器安裝版絕緣；PE線子板必須與金屬電器安裝板做電氣連接；進(jìn)出線的N線必須通過N線子板連接；PE線必須通過PE線子板連接。加強鋼筋的進(jìn)場控制，時間上既要滿足施工需要，又要考慮場地的限制。所有加工材料，必須有出廠合格證，且必須進(jìn)行復(fù)試（包括三方見證取樣試驗）合格后方可配料。鋼筋復(fù)試按照每次進(jìn)場鋼筋的同一牌號、同一規(guī)格、同一交貨狀態(tài)、重量不大于60噸一批進(jìn)行取

49、樣，每批試件包括拉伸彎曲試驗各2組。鋼構(gòu)件進(jìn)場后，按貨運單檢查所到構(gòu)件的數(shù)量及編號是否相符，現(xiàn)問題應(yīng)及時在回單上說明并反饋制作工廠，以便工廠更換補齊構(gòu)件。按設(shè)計圖紙、規(guī)范及制作廠質(zhì)檢單，對構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行驗收檢查，做好檢查記錄。為使不合格構(gòu)件能在廠內(nèi)及時修改，確保施工進(jìn)度，也可直接進(jìn)廠檢查。主要檢查構(gòu)件外形尺寸。檢查用計量器具標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)事先統(tǒng)一，核對無誤，并對構(gòu)件質(zhì)量檢查合格后，方可確認(rèn)簽字，并做好檢查記錄。采用液壓同步頂推技術(shù)安裝網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，需設(shè)置專用的滑移軌道，待滑移結(jié)構(gòu)（或滑靴）坐落于滑移軌道上，通過安裝在構(gòu)件上的滑移設(shè)備頂推滑移構(gòu)件，沿軌道由初始拼裝位置滑移至設(shè)計位置就位?；栖壍赖淖饔贸惺芙Y(jié)

50、構(gòu)的豎向荷載，并為爬行器提供反力點，在滑移方向上提供順暢的通道。支撐架體做法與地面拼裝胎架類似，作為補裝處外懸挑梁的支撐架，固定于滑移承重架上，架體布置位置根據(jù)現(xiàn)場放樣確定，每個滑移承重架上需布置3個支撐架。待補裝桿件完畢后，先行拆除頂部支撐架，然后將滑移承重架滑移回樓層，最后拆除滑移承重架并轉(zhuǎn)運至其他位置使用。這部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件重量雖然較輕，但懸挑在砼核心筒外，且其上部又覆蓋著土建提模鋼臺，影響塔吊正常施吊。宜先于鋼結(jié)構(gòu)外筒安裝就位，并需在核心筒外周逐層搭設(shè)鋼管腳手架，作為臺及樓梯板的臨時支承架，兼作操作腳手；同時利用塔吊及專用吊具分件吊裝，穿插施工。在首層各控制點分布架設(shè)激光鉛直儀，精密整對后

51、向上投測，由控制網(wǎng)點點位預(yù)留孔設(shè)置處設(shè)置的一塊有機玻璃光靶接收。每個基點上激光鉛直儀從四個方向（0，90，180，270），向光靶上投點，若4個點重合，則傳遞無誤差；若4個點不重合，則找出4個點的對角線的交點作為傳遞上來的投測。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點。根據(jù)，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工時，土建大部分結(jié)構(gòu)已施工完成，但仍可能存在土建結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行。在布置施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據(jù)。施工現(xiàn)場按施工段、作業(yè)點劃分區(qū)管理，每道工序做到“工完場清”，施工垃圾集堆放，及時清運，不得在施工從高

52、空流放傾倒污水、垃圾。材料工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，各工序成品保護(hù)好?，F(xiàn)場管理操作人員按規(guī)定持證上崗作業(yè)，現(xiàn)場管理人員工人佩戴安全帽應(yīng)分色，便于施工管理。施工總面布置要符合工程整體施工要求，既要滿足施工管理，又同時要根據(jù)施工現(xiàn)場的特點。根據(jù)，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)場施工時，土建大部分結(jié)構(gòu)已施工完成，但仍可能存在土建結(jié)構(gòu)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工交叉進(jìn)行。在布置施工總面布置時，要充分考慮這些單位對施工現(xiàn)場的場地要求，同時遵循下列施工總面布置依據(jù)。降低大體積混凝土塊體里外溫度差減慢降溫速度來達(dá)到降低塊體自約束應(yīng)力提高混凝土抗拉強度，以承受外約束應(yīng)力時的抗裂能力，對混凝土的養(yǎng)護(hù)是非常重要的。只有充分濕養(yǎng)護(hù)才有利于混凝土的膨脹效能揮，必須提高養(yǎng)護(hù)意識。必須設(shè)立專職養(yǎng)護(hù)人員，建立嚴(yán)格的混凝土養(yǎng)護(hù)制度。保濕養(yǎng)護(hù)的時間不得少于14d，并常檢查塑料薄膜的完整情況，保持混凝土表面濕潤。鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度搭接位置符合設(shè)計施工規(guī)范要求。綁扎鋼筋的缺扣松口數(shù)量不超過綁扎總數(shù)的10，且不集，彎鉤朝內(nèi)。鋼筋綁扎位置的偏差尺寸嚴(yán)格控制在允許偏差內(nèi)。及時做好自檢、互檢等各項檢查驗收。各項檢查驗收資料齊全后，方進(jìn)行下道工序。地上部分施工階段，構(gòu)件板拖車不能進(jìn)入現(xiàn)場，為方便施工，保證工