物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)3篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)3篇 相關(guān)熱詞探尋：物業(yè)公司 總經(jīng)理 年終總結(jié) 物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)3篇 在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成。下面是蒲公英閱讀網(wǎng)我給大家?guī)淼奈飿I(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)3篇，希望大家喜歡。 物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)1 20 xx年是xxx尋求發(fā)展的一年。在這一年里，xxx物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，始終貫徹為業(yè)主構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活的企業(yè)理念，遵循業(yè)主至上，服務(wù)第一的原則精神，根據(jù)xxx的實際狀況，在做好物管服務(wù)的同時逐步理順完善各項管理工作，使小區(qū)前期物業(yè)管理工作逐步走上規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得

2、了一定的成效，這與公司的領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工的辛勤付出密不可分 現(xiàn)將20 xx年的工作總結(jié)如下： 1)針對業(yè)主與裝修管理專項擬定了裝修工作指引，就裝修單元的重點部位防水、消防安全、水電管路走向、自用設(shè)施設(shè)備安裝等作出明確的指引，讓業(yè)主與裝修公司提前知悉各項管理規(guī)定與要求，為后期的管理工作做好準(zhǔn)備; 2)從嚴(yán)把好裝修申請審批關(guān)，建立完善的裝修管理檔案，所有裝修申請必需提交裝修手冊內(nèi)規(guī)定的資料與圖紙，并對裝修申請中的關(guān)于外立面及室內(nèi)結(jié)構(gòu)方面從嚴(yán)審核，給出審批看法與建議; 3)建立裝修巡查簽到制度，安排各部門按規(guī)定對裝修單元開展裝修巡檢工作，對消防管理、違章裝修、防水工程按部門分工開展巡檢工作，將違章裝修

3、現(xiàn)象消除于萌芽狀態(tài); 4)定期組織開展裝修專項巡檢整治活動，對存在未符合管理規(guī)定要求的現(xiàn)象，限定作出整改，并按計劃實施復(fù)檢工作，此項工作得到了大部份業(yè)主的確定。 5)從20 xx年十月份起，根據(jù)工作的安排需要，管理處設(shè)立了裝修巡檢專項負責(zé)制度，該項工作由保安隊長組織實施，經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)及各項準(zhǔn)備工作后順利予以實施，取得了良好的成效。 物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)2 時間一晃而過，彈指之間，過去的一個月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回想過去的10月份，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、工作中取得的收獲主要有： 1、在商場開業(yè)前夕,跟進商場開荒工

4、作,并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識.努力為商場開業(yè)做前期工作。 2、協(xié)同辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務(wù)和衛(wèi)生、紀(jì)律方面的檢查工作，并實行每日跟進商場,辦公室等衛(wèi)生狀況.進行考核與監(jiān)視。 3、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,負責(zé)跟進商場開業(yè)后每個活動工作.令活動順利完成。 4、與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置。 5、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)給予計劃工作,努力完成上級領(lǐng)導(dǎo)的計劃內(nèi)容。 二、工作中存在的不足 當(dāng)然我還有好多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步加強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足： 1、缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作

5、中，往往表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。 2、對各部門的工作狀況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進行。 3、對管理商場物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果。 4、工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏。 5、辦事效率不夠快，對領(lǐng)導(dǎo)的意圖領(lǐng)會不夠到位等。 三、堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則: 營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。為了能及時、確切有效地解決處理好營業(yè)現(xiàn)場的各類問題。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋覓問題。通過及時的現(xiàn)場觀測，去把握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應(yīng)的改進提高方案并能做到及時向上級部門進行信息反饋。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立刻

6、給予制止和改正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線的現(xiàn)場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。 四、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。 1、針對商場新開業(yè)，新員工大批增加的狀況，為保證服務(wù)質(zhì)量。 2、對員工加強進行服務(wù)規(guī)范教育，從營業(yè)員的站姿站規(guī),樹立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)因新工迅速增加而導(dǎo)致服務(wù)規(guī)范不到位的現(xiàn)象。 3、弘揚傳統(tǒng)，助人為樂。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。 物業(yè)公司總經(jīng)理年終總結(jié)3 本人20 xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時間，一年來，特別是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落

7、實公司各項指示精神，規(guī)范管理，創(chuàng)新服務(wù)，加強收費，無論實在內(nèi)部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績，現(xiàn)將一年的工作狀況總結(jié)如下： 一、經(jīng)營方面 20 xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以安全工作為基礎(chǔ)，經(jīng)營工作為根本在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、經(jīng)過全體員工苦心奮戰(zhàn)，在經(jīng)營方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過初步測算20 xx年xx物業(yè)服務(wù)處實現(xiàn)收入超300萬元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營能力逐步提高。全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，員工隊伍穩(wěn)定，無勞動糾紛狀況。舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務(wù)、責(zé)任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并

8、用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。舉措2xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了好多風(fēng)險。針對這一問題，我認真分析研究決定執(zhí)行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執(zhí)行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風(fēng)險。舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴(yán)重影響員工隊伍穩(wěn)定人員。舉措4解決前期遺留的員工年假未休問題。經(jīng)統(tǒng)計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的狀況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進

9、行頂崗，努力戰(zhàn)勝天氣火熱、身體疲乏等不利因素，我們甚至連續(xù)48小時不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個多月終究解決這一員工屢屢提出的問題保證了隊伍的穩(wěn)定。舉措5定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，細心傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿，不帶情緒上崗。 二、管理方面 20 xx年我認真學(xué)習(xí)公司各項文件并及時貫徹落實。加強內(nèi)部管控，建立起一支具有高度責(zé)任感和凝結(jié)力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴(yán)格按年初審核計劃，對現(xiàn)場服務(wù)、內(nèi)部管控進行內(nèi)審，并于20 xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。 舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據(jù)xx實際狀況，出臺多項管理制度，并嚴(yán)格

10、執(zhí)行使制度不流于形式、流于表面。 舉措2加強外拓資金管理，建立健全內(nèi)控管理體系。在收、交、支等幾個關(guān)節(jié)點上都有嚴(yán)格管理和監(jiān)視。 舉措3加大成本管理力度，節(jié)能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營意識，營造全員關(guān)注效益的氣氛。舉措4重視用管理人員的自身素養(yǎng)去影響員工，始終以嚴(yán)謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、認真負責(zé)的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來對每一個員工產(chǎn)生潛移默化的影響; 三、服務(wù)方面 20 xx年在服務(wù)業(yè)主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng)新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統(tǒng)計，服務(wù)滿意率全部達標(biāo)與09年同期相比出現(xiàn)一定增幅。 舉措1密切協(xié)同管委會提出的提檔升級、創(chuàng)新管理的要求做好管委會領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的園區(qū)車輛管理、綠化除草等工作。 舉措2實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一