物料員工作計劃

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物料員工作計劃 工作計劃在我們的實際工作中是十分實用的,可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。下面我整理了物料員的工作計劃，歡迎大家參考借鑒！ 一、物料計劃員崗位職責 在生產部門經理的領導下從事1.5MW車間的生產計劃管理以及日常生產的各種物料供給的協(xié) 調組織工作。 負責根據(jù)銷售的要貨計劃，結合車間的實際生產能力和設備狀況，編制公司的月度生產計劃， 報部門經理審核。 負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成狀況，并將計劃執(zhí)行狀況定期向生產部門經理匯報。 對生產過程中出現(xiàn)的一些問題應及時處理，處理不了的，務必立刻向生產部門經理匯報。 完成部門經理臨時安排的其他工

2、作。 車間物控主要職責是什么？ 其實主要目的就是為了降低本金，提高生產效率車間物控部門的主要職責有 1、物料的分析計算及物料計劃的制定 2、物料的請購 3、存量的操縱 4、物料進度的操縱 5、物料報廢的預防、操縱及處理 6、物料盤點的監(jiān)管等 物控員的職責是： 1. 物料的分析與計算 2. 物料的請購 4. 存量操縱 5. 有關部門之間事務的溝通協(xié)調 一、日常物料的計劃與跟進 1、每天核實倉庫常用物料，對于低于安全庫存的需作出申購 2、接到外貿訂單，核實現(xiàn)有材料不能滿足訂單需提前備貨的 3、產品訂單的申購（計算產品規(guī)格，核實倉庫庫存） 4、與購買跟進有關材料的到貨狀況 二、備料生產部生產指令的的

3、制定及跟進 跟進備料生產部的生產進度及現(xiàn)場半成品庫存狀況 三、材料分析類 1、所有包裝材料申購單的審核工作 2、物料月用量統(tǒng)計 3、月計劃物料（主料）預計、分析、請購 一、物資部年工作目標和指標 工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合年具體狀況制定以下工作目標： 1、加強物資購買、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前計劃，與工程部、設備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購買的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設備供給。 2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質服務十項標準，為工程著想，盡力

4、降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支 業(yè)務能力強的高素質的隊伍。 主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，認真完成公司下達的指標。 二、物資部年重點及舉措 1、加強計劃購買，提升購買理念 針對現(xiàn)在工程多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供給，物資部年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程工程的網絡計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各工程的月度施工計劃編制當月的物資購買計劃，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給工程部督促其提前備料，確保特別材

5、料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。 調整購買流程，加強集中購買優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供給，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高購買效率，加快資金周轉率，合理 利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流本金的目的。提高計劃確切率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息確切度 面臨電力市場的“井噴現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人

6、員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時重視維護廠家關系。超前計劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的確切性，使催交信反饋及時確切，為工程提供可靠的信息服務。 3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識 今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各工程部給予

7、支持和幫助。 4、以人為本，重視員工素質培育 公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，工程上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結 合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。 5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系 xx年是集團公司實施機料信息化管理和加強管控的關鍵一年，也是我工程施工任務十分繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都務必在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位工程管理人員。為此，機料科超前謀劃、

8、細排計劃，嚴控本金，努力保障機械材料的供給。 一、加強材料管理，操縱本金，提升效益 認真制定材料購買計劃，材料計劃是組織材料購買及供給的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存狀況分別編制主要材料購買計劃申請表。 “兵馬未動，糧草先行，提前做好各種材料購買工作。經過一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好購買工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規(guī)章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比本金的原則，及時了解周邊供給商狀況，把握多方信息，做到貨比三家，為工

9、程經理決策提供依據(jù)。同時，規(guī)范購買，材料購買合同按公司合同管理方法的要求報公司審批后方與供方簽訂合同。 做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規(guī)定的型 號、數(shù)量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。材料驗收時除了數(shù)量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，并進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。 加強對材

10、料領用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負責按規(guī)定辦理領用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑工程經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監(jiān)視。 扎實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對工程部自行及各施工班組材料的庫存盤點，計算出本期及累計的實際材料耗用，并與相對應的同期理論用量相對比，計算出各主要材料的損耗或儉約狀況，及時發(fā) 現(xiàn)問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到儉約材料本金的目的。 二、規(guī)范機械設備管理，合理使用，科學保養(yǎng) 嚴格按工程前期計劃的設備配置計劃調配機械設備，在施工過程

11、中，設備配置計劃如發(fā)生變化需要調整，及時填制施工機具需求計劃表，并提前半個月將計劃變更狀況報公司物資設備部。防止機械設備閑置、浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。 遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗， 嚴禁無證上機操作。不定期對生產設備計量系統(tǒng)、地磅等計量器具進行校驗，保證系統(tǒng)的確切。及時建立和完善機械設備、周轉材料臺帳，確切反映設備和周轉材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進出場時間、來源、使用地點、特種設備的檢測牌號和有效期等。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。 合理調度，安全使用設備。由操作人員如實填寫機械使用記錄，并由現(xiàn)場施工負

12、責人簽字確認。落實機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，并填寫機械設備使用保養(yǎng)及檢查責任人，根據(jù)實際狀況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時了解機械設備的工況，并對大型機械設備進行燃料消耗的單臺核算，填寫單臺（套）機械設備工作量與燃料消耗核算表。 三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育 集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊伍要臨時組建，我工程作業(yè)點又對比分散，監(jiān)視管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，特別是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點。為此，xx年我科室將進一步摸索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。 “打鐵還需自身硬，任何制度的執(zhí)行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡。我科室將加強對 過磅、加油及收發(fā)料人員的