生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃三篇

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃三篇生產(chǎn)部年度工作籌劃三篇 日子宛如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份籌劃。相信大量人會(huì)覺得籌劃很難寫？下面是我?guī)痛蠹艺淼纳a(chǎn)部年度工作籌劃3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。 生產(chǎn)部年度工作籌劃 篇1 為了貫徹落實(shí)“安好第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，強(qiáng)化安好生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定2xxx年安好生產(chǎn)工作籌劃，將安好生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。 一、全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)8

2、0%以上。 二、指導(dǎo)思想 要以公司對2xxx年安好生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安好工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安好工作總方針“安好第一，預(yù)防為主。為原那么，以車間、班組安好管理為根基，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以校正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)養(yǎng)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安好工作新局面，實(shí)現(xiàn)安好生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 三、堅(jiān)韌樹立“安好第一的思想意識(shí) 各單位部門要高度重視安好生產(chǎn)工作，把安好生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，專心貫徹“安好第一，預(yù)防為主的方針，進(jìn)一步鞏固安好生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安好第一的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安好生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，

3、真正把安好生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一的位置上，只有從思想上重視安好，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安好責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)和“管生產(chǎn)務(wù)必管安好的原那么，力保安好生產(chǎn)。 四、深入開展好安好生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出2xxx年安好生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，專心開展廠級月度安好檢查和專項(xiàng)安好檢查，車間每周舉行一次安好檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安好檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安好檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推原那么，實(shí)時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安

4、好防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安好防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危害化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照?安好生產(chǎn)法?、?危害化學(xué)品安好管理?xiàng)l例?強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安好管理，實(shí)時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。 五、持續(xù)加強(qiáng)做好員工安好教導(dǎo)培訓(xùn)和宣傳工作 工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡報(bào)等形式，對員工舉行安好生產(chǎn)教導(dǎo)，提高員工的安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安好生產(chǎn)法規(guī)、法律及安好生產(chǎn)學(xué)識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安好教導(dǎo)，提高員工安好生產(chǎn)意識(shí)和自我

5、養(yǎng)護(hù)才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要舉行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。專心貫徹實(shí)行?安好生產(chǎn)法?，專心學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例和?鈦粉廠安好生產(chǎn)緊急會(huì)議紀(jì)要?飛碟鈦生20 xx9號文。不斷模范和強(qiáng)化安好生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯競賽活動(dòng)，充分利用好6月份的全國安好生產(chǎn)月活動(dòng)，通過粘貼安好生產(chǎn)標(biāo)語、安好專題板報(bào)、發(fā)放安好宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安好生產(chǎn)教導(dǎo)工作，加大宣傳力度，達(dá)成以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性，鞏固安好意識(shí)和自我養(yǎng)護(hù)意識(shí)；引導(dǎo)車間、班組建立安好文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任；將安好生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、進(jìn)展精細(xì)結(jié)合起來，做到安好

6、生產(chǎn)警鐘長鳴。 2xxx年安好生產(chǎn)工作將持續(xù)本著“安好第一，預(yù)防為主。的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠進(jìn)展的大局啟程，保持鈦白人繁重奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安好生產(chǎn)工作部署，操縱指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安好生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)進(jìn)展做大做強(qiáng)做出新的付出。 生產(chǎn)部年度工作籌劃 篇2 20 xx年生產(chǎn)部在抑制三地同時(shí)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、生產(chǎn)線調(diào)試并保證生產(chǎn)任務(wù)完成等各種困難，根據(jù)新線的生產(chǎn)工藝要求，積極地對各條生產(chǎn)線設(shè)備及管道舉行了完善；全面完成了銷售部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單，并實(shí)現(xiàn)了常項(xiàng)產(chǎn)品的庫存，并合作技術(shù)部舉行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，抑制了材料質(zhì)量波動(dòng)

7、，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高等困難，111月份共計(jì)完成產(chǎn)量12964噸。針對今年的工作處境，對20 xx年做如下工作籌劃： 一、需相關(guān)部門合作的問題 1、生產(chǎn)籌劃的合理性：增加生產(chǎn)任務(wù)單各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，切實(shí)的對生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，確定車間切實(shí)的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間。每天利用晨會(huì)，針對當(dāng)日任務(wù)單跟據(jù)原材料到位處境舉行籌劃安置、晚會(huì)即下午3：30分反應(yīng)當(dāng)日生產(chǎn)處境，并加強(qiáng)與物流的溝通。 2、交貨期：帶色產(chǎn)品超過下午3點(diǎn)以后，按公司規(guī)定應(yīng)算為次日訂單籌劃，常規(guī)帶色產(chǎn)品的交貨期按規(guī)定在三個(gè)工作日內(nèi)完成，不帶色產(chǎn)品的交貨期按2個(gè)工作日內(nèi)完成。條件是在有原材料的處境下 3、生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和更新：由于生產(chǎn)從北京轉(zhuǎn)產(chǎn)到大

8、廠，好多產(chǎn)品工藝還在調(diào)整過程中，一些產(chǎn)品還沒有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程，希望技術(shù)部能實(shí)時(shí)完善配方，并下發(fā)生產(chǎn)部，從而制止造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時(shí)濫用。改善片面產(chǎn)品現(xiàn)場生產(chǎn)工藝手工操作生產(chǎn)方式。 4、生產(chǎn)設(shè)備配備缺乏：從金鼎去除安裝的片面設(shè)備，使用的年限都對比長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設(shè)備交替使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，生產(chǎn)上壓力很大，當(dāng)展現(xiàn)此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下較大任務(wù)單時(shí)，很難得志客戶交貨期，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等，xx年需要對裝飾及溶劑車間片面設(shè)備舉行科學(xué)提升，以提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。 5、人員滾動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)量不穩(wěn)定，在秋收

9、季節(jié)大片面農(nóng)人工滾動(dòng)性對比大，導(dǎo)致任務(wù)量大時(shí)崗位員工缺乏，但又不能實(shí)時(shí)補(bǔ)充；其次就是當(dāng)?shù)匦抡械膯T工工作穩(wěn)定性較差，隨時(shí)會(huì)展現(xiàn)離廠現(xiàn)象，需要人力資源部合作，建立勞務(wù)人員庫，儲(chǔ)蓄確定的候補(bǔ)勞務(wù)人員，以保證生產(chǎn)崗位需要。 二、質(zhì)量管理上的問題有： 1、員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳捌鎲T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖然我們制定了?質(zhì)量管理制度?，但執(zhí)行力度還不夠深入，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系，20 xx年需要加大培訓(xùn)力度，深入教導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 2、需要全員參與質(zhì)量管理的理念：鼓動(dòng)全公司管理層

10、，鞏固全員參與的質(zhì)量意識(shí)，變更“產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，展現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場有管理，但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象，要加強(qiáng)檢查力度，要經(jīng)常貫徹“公司在我心中，質(zhì)量在我手中的理念，展現(xiàn)質(zhì)量問題、要實(shí)時(shí)分析理由和找出解決方法，并針對事故處境按公司新出臺(tái)的?質(zhì)量管理規(guī)定?舉行處置，。總之看來：產(chǎn)品質(zhì)量假設(shè)光靠生產(chǎn)部門，想做到盡善盡美是不成能的，它需要公司各級管理人員的積極合作和參與，從而在新的一年里，加大管理，改善不知。 3、加強(qiáng)質(zhì)量記錄操縱：在整個(gè)產(chǎn)品制造過程中，完整記錄產(chǎn)品過程中的質(zhì)量狀態(tài)，完善的質(zhì)量記錄，把它做為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等供給切實(shí)的依據(jù)。完善現(xiàn)有的工程單，通過技術(shù)部

11、門輔助，逐步改善看板管理，把質(zhì)量提高到一個(gè)新臺(tái)階。4、需要公司完善產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括包裝標(biāo)準(zhǔn)，裁減同類帶色產(chǎn)品訂單的批次，任務(wù)單應(yīng)明確表達(dá)業(yè)務(wù)員對產(chǎn)品的要求；產(chǎn)品配方應(yīng)明確性能標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，設(shè)備需求；制定概括產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；制止經(jīng)常展現(xiàn)因質(zhì)量奇怪的返工濫用。 5、根據(jù)目前生產(chǎn)部兩名工藝員管理面太大的實(shí)際處境，建議技術(shù)質(zhì)量部派一名工藝員補(bǔ)充到生產(chǎn)部，增加質(zhì)感涂料、彈性拉毛一體漆、真石漆、浮雕、液體花崗巖的工藝操縱。 三、物料消耗及本金操縱方面 由于試生產(chǎn)階段沒有對物料消耗及本金舉行考核，有大量非正常本金增加時(shí)有見到，如：原料裝卸遺撒嚴(yán)重，工具損耗率高、物料重量抽查，員工裝配方法不當(dāng)及物料儲(chǔ)存

12、不科學(xué)引起濫用等等。 20 xx年生產(chǎn)部： 1、將設(shè)立工藝消耗、能源消耗目標(biāo)，并與車間噸提工資掛鉤。在公示欄中，標(biāo)明消耗處境。 2、對使用完的液體原料舉行涳桶，裁減液料損耗， 3、把地面以上自來水開關(guān)舉行關(guān)閉與改造，全線推行高壓水槍沖洗設(shè)備，用小墩布拖地；自制片面墩布移動(dòng)推車，及定點(diǎn)存放位置設(shè)施；從而可以裁減用水。 四、安好生產(chǎn) 1、堅(jiān)持班組安好喊話制度，車間成立安好小組，定期檢查。積極加入公司召開的安好會(huì)議，對安好責(zé)任人舉行考核。 2、組織員工舉行相應(yīng)的安好學(xué)識(shí)培訓(xùn)，熟諳、掌管必要的安好技術(shù)學(xué)識(shí)和自我防護(hù)學(xué)識(shí)，并經(jīng)考核合格后面可上崗，做好員工安好培訓(xùn)記錄。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安好規(guī)章制度和安好操作規(guī)

13、程，確保安好文明生產(chǎn)，定期舉行安好自查，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。 五、加強(qiáng)備品備件及低值易耗品的管理 建立健全備品備件、低值易耗品臺(tái)帳，明確記錄備品備件的.領(lǐng)用及使用部位，加強(qiáng)操縱低值易耗品的消耗，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部的低值易耗管理制度。 六、推行生產(chǎn)部紅白票管理制度，細(xì)化崗位考核，加大獎(jiǎng)罰力度。 七、根據(jù)20 xx年生產(chǎn)部的處境，對20 xx年生產(chǎn)車間架構(gòu)舉行新的設(shè)計(jì)： 1、組建四個(gè)車間五個(gè)班組編制： 即：1建筑涂料車間2粉料車間3溶劑車間4機(jī)修車間 2、三個(gè)生產(chǎn)車間人員編制為11人，在建筑涂料生產(chǎn)線另外增加8人編制，特意負(fù)責(zé)質(zhì)感涂料、真石漆、厚質(zhì)型涂料及液態(tài)花崗巖的生產(chǎn)，并可機(jī)動(dòng)輔佐建筑涂料

14、生產(chǎn)線的生產(chǎn)；人員調(diào)配為車間主管4人，修理及電工5人，操作工41名。 八、生產(chǎn)現(xiàn)場全面推行5S管理 持續(xù)提升生產(chǎn)環(huán)境；成立5S推行小組，對概括工作落實(shí)到人，細(xì)致規(guī)劃5S工作進(jìn)度，力爭在20 xx年5S在生產(chǎn)部有一個(gè)質(zhì)的飛躍，達(dá)成現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)化型標(biāo)準(zhǔn)。 生產(chǎn)部年度工作籌劃 篇3 新年伊始，為合作公司的進(jìn)展規(guī)劃，便當(dāng)各項(xiàng)工作的順?biāo)扉_展，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20 xx年的生產(chǎn)處境。制定此工作籌劃： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實(shí)自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟諳整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)處境，

15、了解各個(gè)班組的概括工作內(nèi)容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的概括操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下根基。 二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供給依據(jù)。 三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安好生產(chǎn)。 四、實(shí)現(xiàn)全年安好生產(chǎn)： 1、人員安好：安好生產(chǎn)全年目標(biāo)無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施： 1加強(qiáng)對員工的安好生產(chǎn)培訓(xùn)； 2培養(yǎng)員工安好生產(chǎn)的意識(shí)，了解安好對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義； 3定期檢查車

16、間生產(chǎn)安好隱患并實(shí)時(shí)擯棄，最大限度的裁減潛在的危害因素。 2、質(zhì)量安好：對產(chǎn)品加工過程舉行嚴(yán)格監(jiān)控，制止私自添加、更改等處境造成質(zhì)量安好事故的發(fā)生。 五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施： 1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作， 2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)； 3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。 4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。 5、組織重要崗位和班組長定期舉行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。 六、生產(chǎn)本金操縱： 1、儉約人員本金：積極響應(yīng)廠部號召，個(gè)別班組實(shí)行績效工資，以提高工作效率，裁減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 2、合理使用資源：提倡儉約，反對濫用，儉約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)儉約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的儉約意識(shí)。 3、加工前做好加工籌劃，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的操縱，降低生產(chǎn)本金，加工時(shí)實(shí)時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收籌