土木工程中項目管理應用要求有哪些

1、 土木工程中項目管理應用要求有哪些 項目管理是指對管理目標進行綜合管理，而以土木工程為管理目標，其簡單性和專業(yè)性使得項目管理不能單一，必需全面進行。但是，依據(jù)一般狀況，很多現(xiàn)代土木工程企業(yè)在項目管理的熟悉上存在缺陷，無法進行全面的項目管理。因此，為了改善這個問題，有必要分析項目管理的應用。土木工程中項目管理應用要求有哪些？ 項目質(zhì)量管理施工質(zhì)量管理是種重中之重，是土木工程建筑價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)。當施工質(zhì)量不過關(guān)時，可能產(chǎn)生返工等狀況，增加人工、材料成本；可能損害企業(yè)聲譽，影響企業(yè)將來進展。質(zhì)量管理主要做到如下措施：1.1做好施工前的技術(shù)交底。土木工程建筑一般規(guī)模較大，參加的部門及人員較多，甚至存在

2、交叉施工的狀況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負責人，對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進行具體的交底，要求施工負責人合理支配施工人員，嚴格依據(jù)設(shè)計要求進行施工；1.2做好施工前的平安檢查。施工單位仔細檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，實行的平安措施是否得當?shù)龋_保萬無一失，為施工作業(yè)供應平安的環(huán)境；1.3加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要狀況下管理人員深化到施工現(xiàn)場，了解施工狀況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿意規(guī)范要求等，準時指出施工中存在的質(zhì)

3、量問題，督促施工人員整改。材料及設(shè)備管理建筑工程中材料種類多且用量大，大型機械設(shè)備必不行少，受施工條件影響，應對施工設(shè)備和施工材料要妥當保管。2.1抓好設(shè)備日常的維護和保養(yǎng)工作，使得設(shè)備的功效達到最大化利用率；2.2培育操作人員的操作技術(shù)能，留意操作平安事項，強化技能培訓，提升技術(shù)水準；2.3做好材料選購和出入庫管理，防止腐敗大事的發(fā)生；最好次啊了保存工作，防止施工材料變質(zhì)，影響是工程的質(zhì)量，對于可重復利用的材料要做好回收和二次利用，削減對環(huán)境的污染，促進人類和環(huán)境的和諧進展。加強資金管理資金管理與成本管理相關(guān)，假如無法把控每一筆資金的使用，將錢花在到人生，成本就難以降低。另外，業(yè)主依據(jù)土木工

4、程建筑施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金，是土木工程建筑施工得以順當實施的保障，做好資金管理可以避開資金周轉(zhuǎn)困難.為防止項目資金的合理運用，施工單位應加強自律，做好資金運用的監(jiān)督。應做到如下幾點要求：3.1杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推動，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴峻著會被追究法律責任，因此，施工單位應加強熟悉，嚴格依據(jù)合同內(nèi)容及土木工程建筑施工實際，將資金應用到實際施工中；3.2仔細落實每一筆建設(shè)資金。施工單位應建立具體的賬目，分類、分條目具體列出建設(shè)資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發(fā)覺問題準時加以調(diào)整，為土木工程建筑施工的順當實施供應資金支撐；3.3加強建設(shè)資金運用掌握。為提高建設(shè)資金運用率，施工單位應加強資金運用掌握，定期深化到財務(wù)部門了解項目資金使用狀況，進行具體的查賬操作，結(jié)合施工方案合理安排資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。土木工程中項目管理應用要求有哪些？除以以上幾點之外，還包括成本管理、進度管理等，為了打造更好的產(chǎn)品，提高企業(yè)競爭力，企