公司薪酬管理手冊

1、企業(yè)薪酬管理手冊XXX管理咨詢年12月31日薪酬管理手冊目錄第一章總則1第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1第三章薪水級別3第四章試用期薪酬3第五章加班薪水3第六章最低薪水標準4第七章薪酬組織與發(fā)放4第八章附則51薪酬管理手冊第一章總則第一條本制度是企業(yè)依照國家法律法規(guī)并結(jié)合自己實質(zhì)情況訂立的薪酬管理手冊，是員工獲得正當(dāng)勞動酬金的保證，也是保持企業(yè)效率和連續(xù)發(fā)展的基本保證，表現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則第二條本制度旨在客觀談?wù)搯T工業(yè)績的基礎(chǔ)上，獎勵先進、鼓舞后進、提高員工工作興趣和熱情，表現(xiàn)選拔、競爭、激勵、裁汰為核心的用人體系第三條本制度所稱員工是指企業(yè)全部人員（總裁除外），基層員工是指部門經(jīng)理職級

2、以下的員工第四條依照企業(yè)有關(guān)用工制度，實行全員勞動合同制度，勞動合同以一年為限時；管理干部聘任制度，每年經(jīng)過績效核查實行一年一聘，技術(shù)崗位及部分要點崗位能夠兩年一聘第五條每年續(xù)簽勞動合同時，對經(jīng)過績效考評證明工作業(yè)績優(yōu)秀、工作態(tài)度優(yōu)秀、工作能力突出的基層員工結(jié)合實質(zhì)情況恩賜晉級、調(diào)崗，范圍不低于全體員工的20%，對有突出貢獻的基層員工能夠越級晉升，范圍不高出全體員工的10%；對部門經(jīng)理以上的管理人員由總裁辦公會或董事會依照其表現(xiàn)決定崗位或職級變動第六條企業(yè)成立薪酬委員會，負責(zé)每年的崗位定級、季度或半年業(yè)績獎金、年關(guān)效益獎金方案以及特別津貼發(fā)放等方面的評定、審議第七條本制度適用于除總裁以外全部X

3、XXX基因技術(shù)有限企業(yè)編制內(nèi)的員工第二章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)第八條正式員工全部薪酬分為固定薪水、業(yè)績獎金、年關(guān)效益獎金、特別津貼和企業(yè)福利，其中固定薪水包括基本薪水、崗位薪水第九條固定薪水中的基本薪水為每人每個月500元第十條崗位薪水按最后確定的崗位級別發(fā)放，詳盡崗位分級和發(fā)放方案見附錄一、二第十一條員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位薪水級別，各個崗位的薪水級別有必然的浮動范圍，總裁辦公會確定部門經(jīng)理以上崗位的級別，人力資源部和部門經(jīng)理一起確定部門內(nèi)每個基層員工的實質(zhì)崗位級別，報總裁辦公會審批。1薪酬管理手冊第十二條企業(yè)薪酬委員會每年依照員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力表現(xiàn)得分決定員工崗位晉級或降級第十三條業(yè)績獎金依照

4、每季度、半年或年度的業(yè)績考評得發(fā)散放，核查成績分為A、B、C、D、E五個級別。其中，A級：核查分110-100分；B級：核查分100-90分；C級：考核分90-80分；D級：核查分80-70分；E級：核查分70分以下。分別核發(fā)業(yè)績獎金的120%，100%，80%，40%，0%。第十四條總裁、總監(jiān)的固定薪水與標準業(yè)績獎金的比率為5：5；其他崗位員工固定薪水與標準業(yè)績獎金的比率為6：4第十五條企業(yè)超額完成董事會要求的經(jīng)營任務(wù)指標后，能夠發(fā)放年關(guān)效益獎金第十六條每年年關(guān)效益獎金的詳盡數(shù)額由總裁和董事會協(xié)議約定第十七條在保證基本公正的條件下，總裁辦公會能夠?qū)偙O(jiān)、部門經(jīng)理和部門的獎金分配進行合適調(diào)整，

5、部門獎金由部門經(jīng)理依照基層員工表現(xiàn)進行合適調(diào)整，報請總裁辦公會審批，調(diào)整標準為各個層次的最高和最低金額的上下變動范圍不高出平均水平的30%第十八條員工因申請病事假全年累計高出15天，福利假累計高出30天（國家法定節(jié)假日及企業(yè)年假除外）或因為試用期等原因工作時間不滿12個月的，年關(guān)效益獎金按實質(zhì)工作月數(shù)除以12個月折算第十九條無論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年關(guān)效益獎金，離職時間以企業(yè)人力資源部贊同認可的離職時間為準第二十條成立特別津貼的目的是為補足目前薪水系統(tǒng)所實現(xiàn)的薪水與對某些擁有特別貢獻的員工承諾的薪水的差額第二十一條特別津貼為過渡性補貼，獲得特別津貼的員工最多能

6、夠享受兩年待遇，兩年后將取消特別津貼第二十二條企業(yè)按國家有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、住所公積金，并在員工個人薪水中按員工應(yīng)負擔(dān)的比率扣除2薪酬管理手冊第三章薪水級別第二十三條薪水級別（職級）依照料理之路、技術(shù)之路、營銷之路分為三大種類第二十四條管理之路薪水級別劃分為三個層次，分別為總監(jiān)層、經(jīng)理層和基層員工層，其中總監(jiān)層分為三級，總監(jiān)可在三級內(nèi)晉升或降級；經(jīng)理層分為三級，經(jīng)理可在三級內(nèi)晉升或降級；基層員工層分為六級，可在六級內(nèi)晉升或降級，見附錄一第二十五條技術(shù)之路薪水級別劃分為T1T10共十級，見附錄一第二十六條營銷之路薪水級別劃分為T1T10共十級，見附錄一第二十七條員工崗

7、位發(fā)生調(diào)整后，其崗位級別應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，新的崗位級別需要其所在部門經(jīng)理與人力資源部共同商討確認第四章試用期薪酬第二十八條企業(yè)員工試用期一般為兩個月，特別情況下最多能夠延伸到六個月第二十九條員工正式入職后需與企業(yè)簽署勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取約定的試用期薪水第三十條試用期時期的核查依照由各部門和人力資源部依照實質(zhì)情況確定第三十一條試用期薪水由人力資源部與試用員工單獨約定第五章加班薪水第三十二條企業(yè)依照業(yè)務(wù)需要，可在國家有關(guān)法規(guī)贊同的范圍內(nèi)，經(jīng)與員工協(xié)商后延伸工作時間或在休息日加班第三十三條安排員工加班，應(yīng)先填寫加班申請單，經(jīng)上級主管贊同后，于16：00前送交人力資源部，以便計算薪水第三十四條

8、員工加班后，能夠?qū)⒓影鄷r數(shù)折合倒休時數(shù)使用，但應(yīng)安排在加班當(dāng)月及第二月使用3薪酬管理手冊第三十五條因工作需要不能夠倒休時，企業(yè)按勞動法規(guī)定支付加班酬金第六章最低薪水標準第三十六條依照企業(yè)管理制度，病假事假高出規(guī)準時間，每個月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M300元，如遇國家或當(dāng)?shù)卣哒{(diào)整，企業(yè)也將隨之調(diào)整第七章薪酬組織與發(fā)放第三十七條薪酬委員會主席為企業(yè)總裁，副主席為行政總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理為履行副主席，其他委員包括技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)營總監(jiān)第三十八條薪酬委員會主席負責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政總監(jiān)負責(zé)提出激勵目標，財務(wù)總監(jiān)負責(zé)提出薪酬成本目標，人力資源部經(jīng)理負責(zé)供應(yīng)詳盡方案并在每年年度績效考評結(jié)束后組織

9、薪酬調(diào)整工作會議第三十九條薪酬調(diào)整工作會議主要談?wù)搷徫恍剿墑e調(diào)整、年關(guān)效益獎金方案、特別津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題第四十條薪酬委員會遇有爭議問題集體表決解決，表決時薪酬委員會主席擁有兩票，其他委員每人一票，表決結(jié)果以多數(shù)以上票數(shù)經(jīng)過的決議為最后決議，表決過程中不一樣意投棄權(quán)票第四十一條詳盡員工薪水級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部依照薪酬工作會講和績效考評結(jié)果履行第四十二條人力資源部負責(zé)給出每個月薪酬發(fā)放方案，報行政總監(jiān)審批通過后送到財務(wù)部履行第四十三條總裁辦公會和部門經(jīng)理負責(zé)擬定年度效益獎金的發(fā)放方案，送到財務(wù)部履行第四十四條員工月固定薪水發(fā)放時間為每個月15日，季度業(yè)績獎金發(fā)放時間為每

10、季度20號發(fā)放上季度業(yè)績獎金4薪酬管理手冊第八章附則第四十五條依照勞動法第四十七條的規(guī)定：企業(yè)在不違反國家勞動主管部門鑒定的薪水總數(shù)的前提下，有權(quán)自主決定企業(yè)內(nèi)部員工的薪水關(guān)系和薪水標準；有權(quán)決定員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案第四十六條企業(yè)履行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應(yīng)不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整第四十七條本規(guī)定是企業(yè)人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部負責(zé)講解第四十八條本規(guī)定從2002年2月1日起開始實行，如有其他制度與本制度相抗爭，以總裁辦公會裁定結(jié)果為準XXXX基因技術(shù)有限企業(yè)2001年12月31日5附錄一崗位職級比較表湖南家輝基因技術(shù)有限企業(yè)管理之路職級設(shè)計職級崗

11、位總監(jiān)一級總監(jiān)二級總監(jiān)三級經(jīng)理一級經(jīng)理二級經(jīng)理三級員工一級員工二級員工三級員工四級員工五級員工六級技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)營總監(jiān)行政總監(jiān)應(yīng)用實驗室主任事業(yè)部/子企業(yè)經(jīng)理人力資源行政部經(jīng)理培訓(xùn)中心主任發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理公關(guān)市場部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理董事會秘書總經(jīng)理秘書行政主管會計出納審計市場研究專員公共事務(wù)專員基建專員前臺文秘備注：淺色塊代表職級調(diào)整范圍，如會計崗位對應(yīng)員工二五級，深色塊代表最可能職級,如稱職的會計可定為員工三級1附錄一崗位職級比較表湖南家輝基因技術(shù)有限企業(yè)技術(shù)之路職級設(shè)計職級崗位T1T2T3T4T5T6T7T8T9T10高級研究員/高級培訓(xùn)師研究員/培訓(xùn)師初級研究員/培訓(xùn)員備注

12、：技術(shù)總監(jiān)、應(yīng)用實驗室主任可依照技術(shù)職級確定薪酬，也可依照料理職級確定薪酬營銷之路職級設(shè)計職級崗位M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10高級品牌經(jīng)理品牌經(jīng)理品牌專員備注：家輝企業(yè)在2年后將充分重視品牌塑造與保護，營銷領(lǐng)域其他崗位可依照營銷之路或管理之路確定職級2附錄二職級薪水比較表管理職級月薪年固定薪水職務(wù)花銷業(yè)績獎金崗位津貼年薪水+獎金總數(shù)年薪水/獎金總經(jīng)理3,80045,60028,80045,60091,200120,0005比5總監(jiān)一級3,40040,80018,40040,80081,600100,0005比5總監(jiān)二級3,20038,4003,20038,40076,80080,

13、0005比5總監(jiān)三級3,00036,00036,00072,00072,0005比5經(jīng)理一級3,20038,40025,60064,00080,0006比4經(jīng)理二級2,6003120020,80052,00052,0006比4經(jīng)理三級2,0002400016,00040,00040,0006比4員工一級1,8002160014,40036,00036,0006比4員工二級1,6001920012,80032,00032,0006比4員工三級1,4001680011,20028,00028,0006比4員工四級1,200144009,60024,00024,0006比4員工五級1,0001200

14、08,00020,00020,0006比4員工六級80096006,40016,00016,0006比4備注：當(dāng)邀請?zhí)貏e優(yōu)秀的高級員工時，可酌情使用崗位津貼1附錄二職級薪水比較表營銷職級月薪年固定薪水職務(wù)花銷業(yè)績獎金崗位津貼年薪水+獎金總數(shù)年薪水/獎金M16,00072,000108,000180,000180,0004比6M25,00060,00090,000150,000150,0004比6M33,80045,60068,400114,000114,0004比6M43,00036,00054,00090,00090,0004比6M52,60031,20046,80078,00078,000

15、4比6M62,20026,40039,60066,00066,0004比6M71,80021,60032,40054,00054,0004比6M81,40016,80025,20042,00042,0004比6M91,00012,00018,00030,00030,0004比6M106007,20010,80018,00018,0004比6備注：當(dāng)邀請?zhí)貏e優(yōu)秀的高級員工時，可酌情使用崗位津貼2附錄二職級薪水比較表技術(shù)職級月薪年固定薪水職務(wù)花銷業(yè)績獎金崗位津貼年薪水+獎金總數(shù)年薪水/獎金T16,00072,00072,000144,000144,0005比5T25,00060,00060,000120,000120,0005比5T34,00048,00048,00096,00096,0005比5T43,00036,00036,00072,00