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2、3.5kw282214 個。公司人力、設(shè)備、信息等資源重新優(yōu)化和整合,降低了公司管理XXXX。、節(jié)能先鋒、降耗達(dá)人。XX206s13050003/15000XX 年,為達(dá)成公司節(jié)能降耗 10%的目標(biāo),車間利用頂樓采光較好8質(zhì)量先進(jìn)個人匯報材料模板二1-3223000;成功與五女山酒廠等四家單位簽訂物101wto對郵件的時限和質(zhì)量有比較高的要求,對費(fèi)用往往不是太在意;二是私營業(yè)主,他們對資費(fèi)比較在乎,經(jīng)常要討價還價;三是國有大戶, 他們往往既要求服務(wù)好又要求價格便宜。許秀飛根據(jù)用戶不同的需5;對第二30000.60 萬余元;對第三類用戶,他則向他們多介紹幾種業(yè)務(wù),并注意幫助822戶辦理業(yè)務(wù)時,只

3、需打電話說一聲,他就盡快辦理,并且上門收費(fèi)。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、堅韌的意志,克服重重困難,為企業(yè)創(chuàng)收達(dá)六萬余元, 80 xx也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。XX 年是 xx6000 xx 同志也立足自身崗位,本著服務(wù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期許和表揚(yáng)?,F(xiàn)將該同志今年來的工作表現(xiàn)情況匯報如下:一. 擁有豐富的理論知識、超高的實(shí)踐能力和扎實(shí)的學(xué)習(xí)功底xx 同志于 XX 年 1 月份進(jìn)入電氣專項(xiàng)點(diǎn)檢部門。在點(diǎn)檢確保生產(chǎn)崗位人員安全的同時,還方便了回裝。務(wù)了生產(chǎn)。二. 具有極強(qiáng)的團(tuán)隊觀念和職業(yè)操守為強(qiáng)化充實(shí)三班運(yùn)保崗位的職能和作用,優(yōu)化人員配置,更7據(jù)對現(xiàn)場各類故障處理的方式和過程,利用閑暇之余,潛心研究,總結(jié)和編纂了一大

4、批有用的故障手順書,以供周圍同事們查閱和學(xué)習(xí), 極大的方便了本崗位人員對日后類似故障的快速鎖定和排除,節(jié)省了排除故障時所需的時間,有效的保護(hù)的生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行。的測試、潤滑系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和現(xiàn)場設(shè)備積灰的清理等。許多有價值的建議和意見,并得到相關(guān)點(diǎn)檢的認(rèn)可和采納。三. 具有求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)面對今年生產(chǎn)任務(wù)重,停機(jī)間歇少,設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定,安全形勢又十分嚴(yán)峻等問題,他立足崗位,積極穿梭在生產(chǎn)一線,對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備認(rèn)真巡檢,做好相關(guān)設(shè)備傾向性數(shù)據(jù)的采集、分析工作并記錄在案,及時反饋。例如為了保生產(chǎn)、搶時間、達(dá)目標(biāo),致使設(shè)備運(yùn)行周期過長,高壓電機(jī)及減速機(jī)時有異音產(chǎn)生,再加上補(bǔ)油周期過長,對設(shè)備無疑是一大傷害,由于他及時發(fā)現(xiàn)這一問題的嚴(yán)重性, 提出了縮短補(bǔ)油周期的合理

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