薪酬改革實施方案

1、薪酬改革實行方案企業(yè)為了培育一批擁有專業(yè)管理技術(shù)、富于開辟創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)團(tuán)隊，建立專業(yè)化的管理團(tuán)隊；同時，激發(fā)中、基層管理人員和一般管理人員踴躍進(jìn)步的精神，促使管理層面的全體人員提升整體素質(zhì)，從而提升工作質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運轉(zhuǎn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，知足當(dāng)前的地產(chǎn)行業(yè)人力需求、招聘需求等，更好的實行招聘計劃，依照企業(yè)的薪酬指導(dǎo)思想，聯(lián)合同行業(yè)薪酬系統(tǒng)檢查剖析研究后，特擬訂本實行方案。一、指導(dǎo)思想以企業(yè)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的指導(dǎo)建議為指針，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)，成立以績效查核為主的崗位績效薪資制度，經(jīng)過薪酬激勵，吸引和留住優(yōu)異人材，為企業(yè)的發(fā)展供給充分的人力資源保障。二、基來源則1、堅持“經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，兼?zhèn)涔保?/p>

2、形成有序競爭的激勵體制原則；2、堅持薪隨崗變、配套改革、安妥推動的原則；3、有益于人材資源優(yōu)化配置，逐漸與當(dāng)前地產(chǎn)行業(yè)人力資源市場接軌的原則。4、向?qū)I(yè)技術(shù)人員、重點崗位人員，高貢獻(xiàn)人員崗位傾斜的原則；5、堅持靠競爭上崗位，憑業(yè)績拿薪酬的原則；6、職工薪資與企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)、效益、個人業(yè)績掛鉤的原則。三、工作目標(biāo)1、成立科學(xué)合理的崗位績效構(gòu)造薪資系統(tǒng)聯(lián)合企業(yè)薪酬系統(tǒng)的指導(dǎo)建議，調(diào)整薪資構(gòu)造，成立“基本薪資+績效獎勵薪資”的崗位績效薪資系統(tǒng)。以經(jīng)濟(jì)手段保目標(biāo)、促經(jīng)濟(jì)、提效益；2、成立科學(xué)有效的績效考查方法。擬訂科學(xué)、細(xì)化、量化的績效考查方法，實現(xiàn)全職薪資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益、個人業(yè)績掛鉤查核，

3、經(jīng)過查核掛鉤，使職工收入能增能減，發(fā)揮薪酬激勵作用；3、實行崗位績效獎賞薪資，建立安全和效益的壓力與責(zé)任傳導(dǎo)體制，達(dá)到安全風(fēng)險全員共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)效益全員共享的目的。四、薪酬分派制度改革的主要內(nèi)容及工作安排、薪酬分派系統(tǒng)要聯(lián)合職工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)置，依據(jù)職務(wù)（技術(shù)等級）榮膺序列，分別設(shè)置不一樣的薪資水平，拉開不一樣職務(wù)（技術(shù)等級）職工的收入差距，激發(fā)職工的內(nèi)在潛能，提升職工的工作踴躍性；2、科學(xué)合理地設(shè)定不一樣職務(wù)（技術(shù)等級）間的薪資差距，管理類、專業(yè)技術(shù)各職級間的薪資差額；3、成立崗位績效薪資系統(tǒng)設(shè)置四個薪資單元，即基本薪資、福利、績效獎金；協(xié)助薪資。A.基本薪資為職工達(dá)到規(guī)定出勤的薪資，既

4、崗位薪資；B.福利：保險、公積金、國家規(guī)定的其余政策福利等；C.績效獎金：與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)成狀況和個人業(yè)績掛鉤的薪資D.協(xié)助薪資指各種津貼：交通補助、話費補助、午飯補助。4、崗位績效薪資套改、崗位與工種的劃崗歸級以企業(yè)企業(yè)地產(chǎn)板塊薪資標(biāo)準(zhǔn)為依照，聯(lián)合當(dāng)前同行業(yè)薪酬系統(tǒng)檢查分析，地產(chǎn)板塊分為18個崗位；貿(mào)易類、財務(wù)類、綜合辦公室設(shè)為8個崗級；B、同一崗級內(nèi)薪資品位區(qū)分與套改，同一崗級內(nèi)設(shè)1、2、3、4、5檔，共5個品位。（五）退出體制、留用體制、績效查核與管理以崗位說明書為基礎(chǔ)，細(xì)化查核指標(biāo)，量化查核內(nèi)容，完美查核系統(tǒng)，通過嚴(yán)格科學(xué)的績效查核，達(dá)到職工優(yōu)越劣汰，職工收入能增能減。、查核指標(biāo)績效查

5、核指標(biāo)設(shè)公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)。A.公共指標(biāo)：企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)批標(biāo)；B.崗位指標(biāo)：個人業(yè)績指標(biāo)，主要有工作數(shù)目與質(zhì)量，個人行為與成效，出勤與勞動紀(jì)律，責(zé)任心與團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等。2.績效查核方法A.績效查核周期：月度;B.績效查核推行逐級查核;C.績效查核推行百分制。績效查核得分為公共指標(biāo)和崗位指標(biāo)查核得分之和;D.企業(yè)成立績效考查辦公室，績效查核小組，負(fù)責(zé)績效查核與資料的匯總，查核結(jié)果的審察、宣布、反應(yīng)及績效改良方法的擬訂;E.為了保證查核過程和查核結(jié)果的公正與公正,查核結(jié)果按月宣布,自宣布之日起10日內(nèi)，被查核者有權(quán)向查核小組進(jìn)行查問、復(fù)核，出現(xiàn)爭議由查核小組領(lǐng)導(dǎo)裁定;3.績效查核結(jié)果的作用A.退出體制：完不可指標(biāo)要求，績效成績不合格，實行退出體制：解聘、調(diào)崗；B.留用體制：企業(yè)為高級管理層及中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及部分重點崗位建立長久服務(wù)獎賞，由企業(yè)一致建立賬戶，依據(jù)個人在企業(yè)服務(wù)年限的不一樣建立不一樣的標(biāo)準(zhǔn)，每個月準(zhǔn)時繳存，職工服務(wù)滿一按限期后可按制