董事長(zhǎng)發(fā)言稿-2021年終大會(huì)演講稿

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終大會(huì)演講稿-管理模式的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型各位同仁：大家上午好！時(shí)間過的很快，2021 年在我們不留神間就悄悄過去了，又到了年終工作終結(jié)和 2022 年工作計(jì)劃的時(shí)候了，剛才我們各業(yè)務(wù)單元做了 2022 年的工作規(guī)劃，講，我講的又不像各業(yè)務(wù)板塊，可以講講業(yè)務(wù)規(guī)劃，每年總有一些變化，一些想對(duì)大家有什么幫助嗎？今天我想和大家談?wù)勎覀冃碌墓芾砟Ｊ降膯栴}?？匦汀焙汀皯?zhàn)略指導(dǎo)型”兩種管控模式。不敢決策、不敢負(fù)責(zé)等等弊病都出現(xiàn)了。這個(gè)時(shí)候就需要我們?nèi)ニ伎迹趺赐黄七@個(gè)困局。我們的答案已經(jīng)給出了，團(tuán)控制能力，操作不好的話，甚至?xí)?dǎo)致“上有政策下有對(duì)策”的問題的出現(xiàn)，間的選擇問題，也會(huì)因?yàn)楣镜牟煌l(fā)展階段給

2、出不同的答案。層級(jí)，讓溝通更順暢，決策路徑更短，從而大大提高效率。打破業(yè)務(wù)間因?yàn)閰R報(bào)資源集團(tuán)就給你資源。我們權(quán)力下放，打造小集團(tuán)、大業(yè)務(wù)，但是要明白一點(diǎn)，權(quán)力越大，責(zé)任就越大。給分子公司“各自為戰(zhàn)”的權(quán)力，但是一定要擔(dān)起“各自為戰(zhàn)”的責(zé)任和“戰(zhàn)績(jī)”。也要牢記一點(diǎn)，我們是要“各自為戰(zhàn)”，但一定不是“各自為政”。戰(zhàn)略指導(dǎo)型管理模式是有兩個(gè)大腦，上有大腦，下也有大腦，兩個(gè)大腦的分工不同，思考的角度和層次不同。行動(dòng)上充分做好準(zhǔn)備。在這樣新的管理模式下，我們?cè)趺慈プ觯?022 年我們要注意哪些問題？一、關(guān)于人才儲(chǔ)備問題在人才儲(chǔ)備上，大家也都看到了，我們正在不斷的從各大高校招聘管培生，要不斷的為公司補(bǔ)充新

3、的血液，有活力有創(chuàng)新性的血液。那我們需要什但是我要說的是做事先做人，就是成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢？比爾蓋茨曾說過：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。管理出來的？習(xí)慣出來的？想要的。但是，要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo)，靠的是大家齊心協(xié)力

4、、認(rèn)真負(fù)責(zé)，也就是說投訴為零，最終生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。“質(zhì)量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準(zhǔn)則。讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力固然重要，人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。創(chuàng)新意識(shí)是根據(jù)社會(huì)發(fā)展的需要，引起創(chuàng)造出新事物的思維和動(dòng)機(jī)，在創(chuàng)新活動(dòng)中集中表現(xiàn)出新的意向，新的愿望和新的設(shè)想?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的能力取決于企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力。因?yàn)?，?chuàng)新活動(dòng)是集責(zé)任、勇氣、方法，態(tài)度于一體的實(shí)踐活動(dòng)，是一切工作取得進(jìn)步的關(guān)鍵因素。一個(gè)好的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新活動(dòng)是企業(yè)

5、可持續(xù)發(fā)展的重要基石之一。對(duì)于像我們集團(tuán)公司在業(yè)內(nèi)已發(fā)展到一定規(guī)模，取得一定業(yè)績(jī)的公司來說，其創(chuàng)新意識(shí)往往顯得更為重要。我們要把創(chuàng)新意識(shí)看作企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂，在新的一年里提倡創(chuàng)新思維方式、創(chuàng)新工作方法。打破陳規(guī)陋習(xí)、克服舊的思想束縛，做到在求真務(wù)實(shí)中開拓創(chuàng)新，在大膽探索中實(shí)現(xiàn)突破，在拓寬思路中推出新舉措。要讓整個(gè)公司具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新風(fēng)氣，我們?cè)谧母魑皇紫纫蔀橛羞h(yuǎn)見卓識(shí)、心理健康、品質(zhì)優(yōu)秀的創(chuàng)新型管理人才，去贏得知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新的新成果！要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，奮發(fā)有為，只是有憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)是不夠的，還要用心去工作。做任何一件事在于一份心，熱愛工作，用心工作。記得有位哲

6、人曾經(jīng)說過：生命是沒有意義的，除非有工作；所有的工作都是辛苦的，除非有知識(shí)；所有的知識(shí)是空虛的，除非有熱望；所有的熱望是盲目的，除非有愛。有愛的工作才是生命的具體化?；顒?dòng)能提供如此高度的充實(shí)自我、表達(dá)自我的機(jī)會(huì)、以及如此強(qiáng)的個(gè)人使命感和一種活著的理由。工作的質(zhì)量往往決定生活的質(zhì)量?！蔽覀兠總€(gè)人都需在創(chuàng)造中尋找樂趣和意義才是工作的最高境界。洛克菲勒還說過，“天堂與地獄比鄰如果你視工作為樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為義務(wù)，人生就是地獄”。在天堂與地獄之間，你是怎么選擇的？最后，2022 是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一年，每一名員工只有抓住機(jī)遇，夯基這，既需要時(shí)間的考驗(yàn)，也需要每個(gè)人的精氣神。我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想