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1、 PAGE 頁碼 3 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5最新外科護(hù)士個人工作計劃20_年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理院長及科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指點(diǎn)下,主要做了以下工作.一病房護(hù)理管理來到普外科工作一年,努力學(xué)習(xí)??浦R,克服業(yè)務(wù)上的不足.在搶救和病房工作人員緊張如節(jié)假日時,能身先士卒,直接參與病人護(hù)理.按照護(hù)理質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),建立各種工作常規(guī).監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標(biāo),發(fā)現(xiàn)不足及時改進(jìn).運(yùn)用pdca的質(zhì)量改進(jìn)方法進(jìn)行樓層cqi項(xiàng)目實(shí)施,在實(shí)施中充分發(fā)揮護(hù)士的積極性,改進(jìn)深靜脈管理,促進(jìn)病人評估的規(guī)范進(jìn)行,改進(jìn)病人的健康教育,改進(jìn)交接班制度的規(guī)范執(zhí)行.促進(jìn)病歷的規(guī)范記錄,定期檢查,并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護(hù)士
2、,幫助護(hù)士改進(jìn)規(guī)范進(jìn)行event事件的處理和上報、討論.二人員管理在20_年,本樓層接受新調(diào)入同志_名,新參加工作同志_名,均能安排規(guī)范的科室崗前培訓(xùn),進(jìn)行認(rèn)真的帶教和指導(dǎo),所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作.13年按照護(hù)理教育部要求,在收集了科室護(hù)士的教育需求的基礎(chǔ)上,共安排護(hù)理查房_次,安排業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)_課時.在員工激勵方面,通過不斷的護(hù)士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合,幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作,并及時表揚(yáng)好的行為來弘揚(yáng)優(yōu)良的工作風(fēng)氣.通過授權(quán)的方式,鼓勵護(hù)士參與科室管理,幾乎每個護(hù)士都直接負(fù)責(zé)一項(xiàng)的科室管理內(nèi)容,激發(fā)護(hù)士的工作積極性.支持和鼓勵護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí).有護(hù)士進(jìn)行學(xué)歷的繼續(xù)教育,作為護(hù)士長,在
3、工作安排上盡量給予方便.同時鼓勵護(hù)士進(jìn)行英語的學(xué)習(xí),科室組織外科齊教授進(jìn)行授課,幫助護(hù)士提高英語水平.帶教暫缺的情況下,能發(fā)揮科室護(hù)士的積極性,共同來承擔(dān)學(xué)生的帶教工作,各種小講課獲得了學(xué)生的好評,同時也提高了科室護(hù)士的教學(xué)能力.安排_護(hù)士外出參加學(xué)習(xí)班.三工作管理按照醫(yī)院要求,進(jìn)行樓層的成本核算管理.固定了每周供應(yīng)室領(lǐng)物數(shù)量.按照醫(yī)院要求,進(jìn)行收費(fèi)的規(guī)范管理.規(guī)范管理科室財務(wù)和物品,定期檢查.進(jìn)行樓層的物品放置調(diào)整,使樓層環(huán)境更整潔.重申科室的排班及換班制度,促進(jìn)護(hù)士按規(guī)范換班.根據(jù)病人情況,提供合適的護(hù)理人力,保證護(hù)理效果和人力的合理安排.積極參加醫(yī)院及護(hù)理部召開的會議,每月一次召開護(hù)士會
4、議,將醫(yī)院及護(hù)理部的工作理念和工作安排及時傳達(dá)給臨床護(hù)士.根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標(biāo),引導(dǎo)護(hù)士遵循.積極促進(jìn)護(hù)理部與其他部門的合作,幫助普外科主任承擔(dān)一些管理工作,促進(jìn)醫(yī)護(hù)的協(xié)作.作為交流委員會的主要成員,積極參與該委員會的活動,促進(jìn)該委員會的發(fā)展.四自身職業(yè)發(fā)展在有效完成病房護(hù)理管理任務(wù)的情況下,努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識,在各方面提高自己的能力.13年取得了護(hù)理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書.持續(xù)進(jìn)行醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習(xí).完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn).學(xué)習(xí)計算機(jī)的運(yùn)用,提高工作效率.在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下,參加學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)_次,外出參加學(xué)術(shù)會議_次,應(yīng)邀外出授課_次.論文書寫一篇,通過實(shí)用護(hù)理的初審.完
5、成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分,特別是積極參加各種管理課程.新的一年,新的開始,來年將更努力的工作和學(xué)習(xí),不負(fù)醫(yī)院的培養(yǎng).明年的目標(biāo)有: 1:繼續(xù)學(xué)習(xí)英語,明年?duì)幦≡谑褂煤涂谡Z上有很大的提高,能更流利和外國專家交流.考大學(xué)英語6級或者pet4: 2:在管理的知識和技能上,有更多的進(jìn)步.改進(jìn)的途徑有:看管理書,和其他護(hù)士長交流,參加管理的課程等等.3:積極參加科研小組的活動,有12篇論文發(fā)表.4:積極支持和參與護(hù)理部各項(xiàng)工作. PAGE 頁碼 5 / NUMPAGES 總頁數(shù) 5最新外科護(hù)士個人工作計劃2在護(hù)理部的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞工作目標(biāo),加強(qiáng)安全管理;提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),為進(jìn)一步
6、健全和完善各項(xiàng)護(hù)理工作,制定以下工作措施:1帶領(lǐng)護(hù)理單元認(rèn)真實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制管理,增強(qiáng)奉獻(xiàn)、主動服務(wù)意識,質(zhì)量、安全意識,從而促使護(hù)理質(zhì)量提高.2以嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn).進(jìn)一步優(yōu)化APN及彈性排班,做到無縫交接,保障病人安全.3嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果達(dá)標(biāo).同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作.4制定科室培訓(xùn)和考核計劃.加強(qiáng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,加強(qiáng)年輕護(hù)士業(yè)務(wù)培訓(xùn),每日堅(jiān)持晨會提問的學(xué)習(xí)與積累,科室每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、每月堅(jiān)持科內(nèi)護(hù)理大查房,以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與
7、在實(shí)踐中的靈活運(yùn)用,提高護(hù)士工作實(shí)踐能力.不斷搜集專科理論知識,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行知識面的拓寬掌握,不斷鼓勵年輕護(hù)士對新知識與新技能的操作與掌握,做到理論知識扎實(shí),操作膽大心細(xì),不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我.5切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,落實(shí)各項(xiàng)患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度,防跌倒、防墜床等防范制度,特殊藥品管理制度,藥物使用后不良反應(yīng)的觀察制度和程序等,保障患者護(hù)理安全.6對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查,注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴(yán)格分開放置,醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴(yán)格核對程序且有簽字,控制靜脈輸注流速等.主張“誰執(zhí)行誰負(fù)責(zé)”“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制管理.7強(qiáng)化執(zhí)行醫(yī)囑的準(zhǔn)確性,
8、有疑問時及時與醫(yī)生核對,并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生,以便于醫(yī)療計劃的進(jìn)一步完善,保證病人安全;靜脈輸液要求落實(shí)雙核對,進(jìn)行各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,在進(jìn)行導(dǎo)尿、靜脈留置針等操作時,應(yīng)明確交待_,防止管道滑脫,尤其注意各引流管開關(guān)是否在打開狀,管道出口是否有血凝塊堵塞等,各路管道均維系著患者的生命安危,決不可掉以輕心.8對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房.新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控.節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理.不斷關(guān)心每
9、一位護(hù)士的工作、生活與心理動態(tài),及時排解各種糾結(jié)與疑惑,繼續(xù)不斷加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理醫(yī)療文化的打造與渲染,使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長.9堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%.10進(jìn)一步深入推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理,落實(shí)護(hù)理服務(wù)三級責(zé)任制,即“護(hù)士首接負(fù)責(zé)者”“責(zé)任護(hù)士全程負(fù)責(zé)制”“護(hù)士長首尾負(fù)責(zé)制”.加強(qiáng)各關(guān)鍵點(diǎn)的控制:即關(guān)鍵的制度;關(guān)鍵的人員;關(guān)鍵的病人;關(guān)鍵的環(huán)節(jié);關(guān)鍵的時間.落實(shí)護(hù)士長每日五查房制度:即晨交班查;病人集中治療護(hù)理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護(hù)理晚交班前查.在責(zé)任工作中不斷強(qiáng)化護(hù)士與病人之間的換位思考,常常提問自己“假設(shè)我是他”我滿意這樣的護(hù)理嗎?不論什么品質(zhì)與的患者,均能不斷調(diào)適自我,以視對方為_,視對方為衣食父母的責(zé)任理念,努力做到讓患者滿意.11護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 .1:基礎(chǔ)護(hù)理合格率100合格標(biāo)準(zhǔn)95分.2:特、一級護(hù)理合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)90分.3:??谱o(hù)理合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)95分.4:技術(shù)水平合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)90分.5:護(hù)理文書書寫合格率90合格標(biāo)準(zhǔn)95分.6:急救物品完好率1007:消毒滅菌合格率100、消毒隔離合格率1
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