中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易課件

1、中國(guó)對(duì)外投資領(lǐng)域中國(guó)對(duì)外投資概況中國(guó)對(duì)外投資發(fā)展的特點(diǎn)中國(guó)對(duì)外投資戰(zhàn)略一、中國(guó)對(duì)外投資概況1、第一階段1979-1986： 興辦海外投資企業(yè)277家，中方投資總額累計(jì)為2.53億美元，年平均對(duì)外直接投資3159.38萬美元； 主要是專業(yè)經(jīng)貿(mào)公司和部分省市國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司，規(guī)模小數(shù)目少，投資領(lǐng)域主要集中在飲食、承包建筑工程、金融保險(xiǎn)和咨詢服務(wù)等行業(yè)；2、第二階段19871992： 共批準(zhǔn)海外投資企業(yè)1131家，平均每年興辦企業(yè)188家，中方對(duì)外直接投資額合計(jì)達(dá)13.697億美元；平均每年新增直接投資2.28億美元； 特點(diǎn)：一些國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)開始參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，投資的地理分布廣、覆蓋面大，投資領(lǐng)

2、域擴(kuò)大到資源開發(fā)、加工、生產(chǎn)裝配、工技貿(mào)結(jié)合等領(lǐng)域；3、第三階段：19931998：中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資和興辦海外企業(yè)的調(diào)整時(shí)期，原因是經(jīng)濟(jì)過熱，投資不合理，物價(jià)上漲，從1993年開始國(guó)家實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，緊縮銀根，讓經(jīng)濟(jì)軟著陸。海外投資速度放慢，中國(guó)直接對(duì)外投資9.94億美元，平均年新增投資1.66億美元。發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)的對(duì)外投資業(yè)務(wù)，更好利用兩個(gè)市場(chǎng)，兩種資源，在擴(kuò)大出口的同時(shí)，有步驟地實(shí)施國(guó)有企業(yè)海外投資辦廠。4、第四階段：19992002：投資項(xiàng)目和數(shù)量快速增長(zhǎng)對(duì)外投資遍布世界各個(gè)國(guó)家投資領(lǐng)域廣泛：資源開發(fā)、加工裝配、生產(chǎn)企業(yè)、交通運(yùn)輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生，旅館旅游和飲食業(yè)等。截至2003年

3、底，中國(guó)企業(yè)已在160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)投資設(shè)立7470家企業(yè)，中方直接投資金額超過332億美元 二、中國(guó)對(duì)外投資發(fā)展的特點(diǎn)（一）、投資主體多元化1、金融型。2、貿(mào)易型。3、工業(yè)型。4、窗口型。（二）、投資區(qū)域分布廣：發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家1、原因：1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) 2）尋求大容量市場(chǎng) 3）經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、文化關(guān)聯(lián) 4）便于管理和控制2、具體分布：1）亞洲是中國(guó)最大的海外投資目的地，2）其次是北美、非洲和南美，3）最后是歐洲（主要集中在中東歐）。3、成本的疑問？ 1）美國(guó)制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率是我國(guó)的23倍，工人平均年工資約3萬美元，考慮到勞動(dòng)生產(chǎn)率，與我國(guó)工人工資的差距并不大。2）歐洲投資主要流向美國(guó)，而不是勞

4、動(dòng)力成本更低的拉美；3）外商對(duì)我國(guó)制造業(yè)投資主要集中在長(zhǎng)三角和珠三角，而不是勞動(dòng)力 成本更低的西部地區(qū)，就是因?yàn)閯趧?dòng)生產(chǎn)率的緣故。 4、問題： 1） 過于集中（港澳：40%） 2）無法分散風(fēng)險(xiǎn) 3）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇3、研究開發(fā)型 1）華為的海外研發(fā)機(jī)構(gòu)遍及8個(gè)地區(qū)總部和32個(gè)分支，在硅谷、達(dá)拉斯、班加羅爾、斯德哥爾摩和莫斯科設(shè)立了研究所，同摩托羅拉、英特爾、微軟、日電等成立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室。截至2002年底，華為申請(qǐng)國(guó)際和國(guó)外專利198項(xiàng)，是發(fā)展中國(guó)家企業(yè)里最多的。 4、戰(zhàn)略聯(lián)盟型 1）是指通過同跨國(guó)公司的某方面聯(lián)合，達(dá)到優(yōu)勢(shì)組合和跨國(guó)發(fā)展的目的。 2） 2003年11月，TCL同法國(guó)湯姆遜公司合并雙方

5、彩電和DVD業(yè)務(wù)，使彩電年銷量達(dá)到1800萬臺(tái)，為全球第一，并占有世界市場(chǎng)10%。 3）2002年10月，青啤宣布和世界著名啤酒廠商安海斯-布希公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，青啤向后者強(qiáng)制性發(fā)行可轉(zhuǎn)讓債券，在香港籌資14.16億港元，同時(shí)利用后者的全球戰(zhàn)略布局、技術(shù)、預(yù)算和管理，提升了青啤的品牌和核心競(jìng)爭(zhēng)力 。（四）、投資規(guī)模擴(kuò)大化1）前期項(xiàng)目多規(guī)模小，大型項(xiàng)目數(shù)量有限，隨著對(duì)外投資進(jìn)一步發(fā)展，投資行為更趨合理，大中型項(xiàng)目增多，技術(shù)含量提高，規(guī)模正擴(kuò)大化。（三）尋求環(huán)境優(yōu)勢(shì)尋求政策優(yōu)惠尋求產(chǎn)業(yè)集群尋求效益型投資（四）發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮低廉產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、中國(guó)對(duì)外投資方式的

6、選擇1）、對(duì)外直接投資方式的選擇股權(quán)參與（Equity Investment)是指以資金形式投資國(guó)外經(jīng)營(yíng)企業(yè)，并對(duì)企業(yè)擁有全部或部分所有權(quán)和控制權(quán)的投資非股權(quán)參與（Non-equity Investment)是指不以持有股份為主要目的的投資方式，包括技術(shù)授權(quán)、管理合同、提供或租賃設(shè)備、共同研究開發(fā)、合作銷售、共同投標(biāo)和共同承攬工程項(xiàng)目等。2）、對(duì)外證券投資通過國(guó)際證券市場(chǎng)購買外國(guó)債券和股票來進(jìn)行國(guó)際投資活動(dòng)。三、中國(guó)對(duì)外投資區(qū)域的選擇1）、鞏固對(duì)發(fā)展中國(guó)家投資2）、擴(kuò)大對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家投資第四節(jié)、中國(guó)對(duì)外投資的管理一、中國(guó)對(duì)外投資遵循的原則1）、經(jīng)濟(jì)效益原則2）、注重戰(zhàn)略效應(yīng)原則3）、聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)、確保

7、國(guó)家整體利益的原則4）、平等互利共同發(fā)展的原則二、中國(guó)對(duì)外投資存在的問題 1）、缺乏高效有序的宏觀管理與協(xié)調(diào)體制2）、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立起步較遲3）、地區(qū)分布和行業(yè)結(jié)構(gòu)過于集中4）、投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的可行性研究5）、高質(zhì)量復(fù)合型涉外人才的嚴(yán)重缺乏結(jié)合我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資概況及投資戰(zhàn)略，談?wù)勎覈?guó)企業(yè)海外投資模式一、建立海外營(yíng)銷渠道投資模式 建立海外營(yíng)銷渠道投資模式，指的是我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行海外投資的目的并不是在東道國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地或研發(fā)中心，而是要建立自己的國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，借此構(gòu)建自己的海外銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品直接銷往海外市場(chǎng)，減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利水平。 中國(guó)最大制藥企業(yè)三九集團(tuán)的海外投資基本上

8、屬于這種模式。三九集團(tuán)的制造基地和研發(fā)中心等均在國(guó)內(nèi)，海外公司主要是營(yíng)銷機(jī)構(gòu)。自1992年以來，三九集團(tuán)先后在香港、俄羅斯、馬來西亞、德國(guó)、美國(guó)、南非、新加坡、日本、中東地區(qū)等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了營(yíng)銷公司。這些營(yíng)銷公司作為三九集團(tuán)在海外的窗口，擔(dān)負(fù)著讓這些國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者了解三九產(chǎn)品，開拓三九產(chǎn)品海外銷售市場(chǎng)的重任。海外營(yíng)銷公司的發(fā)展壯大，使三九集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)由單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)逐步演變成為全球性市場(chǎng)。另外，福建福耀集團(tuán)、天津天獅集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)和中技集團(tuán)等企業(yè)的海外投資也主要是為了建立本企業(yè)的海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，也屬于建立海外營(yíng)銷渠道投資模式。 二、境外加工貿(mào)易投資模式 境外加工貿(mào)易投資模式

9、是指我國(guó)有些企業(yè)通過在境外建立生產(chǎn)加工基地，開展加工裝配業(yè)務(wù)，以企業(yè)自帶設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件投資為主，經(jīng)加工組裝成制成品后就地銷售或再出口到別的國(guó)家和地區(qū)，借此帶動(dòng)和擴(kuò)大國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。 近年華源集團(tuán)境外加工貿(mào)易投資的規(guī)模已接近3億美元，起到了示范和龍頭作用1992年誕生于上海浦東新區(qū)的華源集團(tuán)，是以紡織業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)。上世紀(jì)90年代中后期，我國(guó)紡織業(yè)面臨的是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)萎縮、生產(chǎn)能力過剩，而在國(guó)際市場(chǎng)上又不斷受到以出口配額和保障措施等為主要形式的貿(mào)易壁壘的限制。在當(dāng)時(shí)內(nèi)憂外患的情況下，華源集團(tuán)拋棄單純依靠出口占領(lǐng)海外市場(chǎng)的傳統(tǒng)做法，另辟蹊徑開展境外加工貿(mào)

10、易，先后在塔吉克斯坦、尼日爾、墨西哥、加拿大和泰國(guó)等地投資建立海外生產(chǎn)加工基地并合理利用原產(chǎn)地規(guī)則，有效繞過國(guó)外貿(mào)易壁壘，規(guī)避反傾銷，拓展了海外市場(chǎng)，并帶動(dòng)和擴(kuò)大了國(guó)內(nèi)設(shè)備、技術(shù)、原材料、零配件出口。華源集團(tuán)在墨西哥和加拿大設(shè)立了兩個(gè)紡織企業(yè)，利用北美自由貿(mào)易協(xié)定中規(guī)定的貿(mào)易區(qū)成員國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的棉紗或纖維制成的紡織品享有免稅、免配額的優(yōu)惠政策，擴(kuò)大了對(duì)北美尤其是美國(guó)的棉紗和面料產(chǎn)品出口。此外，深圳康佳集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)和江蘇春蘭集團(tuán)等企業(yè)的海外投資也多屬于境外加工貿(mào)易投資模式。三、海外創(chuàng)立自主品牌投資模式 海外創(chuàng)立自主品牌投資模式是指我國(guó)某些企業(yè)在海外投資過程中，不論是采取綠地投資方式還是采取跨

11、國(guó)并購?fù)顿Y方式均堅(jiān)持在全球各地樹立自主品牌，靠長(zhǎng)期的投入培育自主的國(guó)際知名品牌，靠消費(fèi)者認(rèn)同自己的品牌來開拓海外市場(chǎng)。 海爾集團(tuán)在海外投資辦廠時(shí)，堅(jiān)持“先有市場(chǎng)，再建工廠”的原則，堅(jiān)持打海爾的牌子，中方投資方是海爾，企業(yè)的名字是海爾，生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品是海爾牌的。因地制宜的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略“先易后難”的漸進(jìn)式投資戰(zhàn)略本地化戰(zhàn)略。海爾在美國(guó)、歐洲實(shí)施設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售“三位一體”的本土化戰(zhàn)略，正是為了在歐美國(guó)家樹立起本土化的名牌形象，進(jìn)而讓海爾成為世界名牌。隨著一個(gè)個(gè)本土化的名牌崛起于世界各地，海爾實(shí)施的創(chuàng)世界名牌的目標(biāo)正在成為現(xiàn)實(shí)。2004年1月31日，世界五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制

12、的世界最具影響力的100個(gè)品牌報(bào)告揭曉，中國(guó)大陸只有海爾集團(tuán)一家入選，排在第95位。由此看來，海外投資不僅是海爾占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的手段，更是其創(chuàng)立世界名牌的有效途徑。四、海外并購資產(chǎn)品牌它是指通過并購國(guó)外知名品牌，借助其品牌影響力開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的海外投資模式 五、海外品牌輸出投資模式 海外品牌輸出投資模式指的是我國(guó)那些具有得天獨(dú)厚品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，開展海外投資時(shí)不投入太多的資金，而多以品牌入股的合資形式或采取特許加盟與連鎖經(jīng)營(yíng)等其他方式進(jìn)行拓展。 采用該模式開展海外投資的我國(guó)企業(yè)目前為數(shù)不多比較典型的是北京同仁堂。中華老字號(hào)同仁堂已有330多年的悠久歷史，如今已成為一家現(xiàn)代化的大型中藥企業(yè)。同仁堂的品

13、牌譽(yù)滿海內(nèi)外，作為中國(guó)第一個(gè)馳名商標(biāo)，其品牌優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚。目前，同仁堂商標(biāo)已受到國(guó)際組織的保護(hù)，在世界50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)辦理了注冊(cè)登記于續(xù)，并在臺(tái)灣進(jìn)行了第一個(gè)大陸商標(biāo)的注冊(cè)；同時(shí)同仁堂的產(chǎn)品已經(jīng)暢銷到全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。同仁堂在中國(guó)擁有300多家零售和專營(yíng)藥店，在海外也成立了l0多家公司或藥店，是2002年全國(guó)出口創(chuàng)匯最多的中藥企業(yè)。顯而易見，同仁堂的知名品牌已成為同仁堂集團(tuán)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特有優(yōu)勢(shì)。同仁堂的海外投資，無論是品牌入股的合資形式還是采取獨(dú)資、特許加盟、連鎖等其他方式，都注意把“同仁堂”這個(gè)中華老字號(hào)的金字招牌向海外輸出，拓展海外市場(chǎng)。同仁堂的海外品牌輸出投資模式與前面分析的以

14、海爾集團(tuán)為代表的海外創(chuàng)立自主品牌投資模式不同，后者是一邊“走出去”一邊進(jìn)行創(chuàng)牌活動(dòng)，而前者則是在往外“走”時(shí)已經(jīng)成為海內(nèi)外知名的比較成熟的品牌 六、國(guó)家戰(zhàn)略主導(dǎo)投資模式 指我國(guó)一些大型能源企業(yè)開展海外投資主要是政府的推動(dòng)，注重的是國(guó)家的宏觀利益是為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和國(guó)家能源安全的需要而向海外資源開發(fā)方面進(jìn)行的投資。 開展該模式海外投資的代表性企業(yè)當(dāng)屬我國(guó)三大石油巨頭即中石化、中石油和中海油。石油能源是保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的能源，開展國(guó)家戰(zhàn)略主導(dǎo)模式的海外能源投資是解決能源瓶頸的重要途徑。近年來三大石油巨頭積極實(shí)施國(guó)家提出的“走出去”戰(zhàn)略，著眼國(guó)家長(zhǎng)期能源安全，紛紛進(jìn)行海外油氣田的投資開發(fā)

15、，先后啟動(dòng)了二十幾個(gè)項(xiàng)目。三大石油巨頭與國(guó)外的很多合作項(xiàng)目采取的是“份額油”的方式，即中國(guó)石油企業(yè)在當(dāng)?shù)氐氖徒ㄔO(shè)項(xiàng)目中參股或投資，每年從該項(xiàng)目的石油產(chǎn)量中分取一定的份額。這種方式一定程度上保證了石油進(jìn)口數(shù)量以及價(jià)格的穩(wěn)定。 七、海外研發(fā)投資模式是指我國(guó)一些高科技企業(yè)而非傳統(tǒng)的制造企業(yè)或資源開發(fā)企業(yè)通過建立海外研發(fā)中心，利用海外研發(fā)資源，使研發(fā)國(guó)際化，取得居國(guó)際先進(jìn)水平的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并將對(duì)外直接投資與提供服務(wù)結(jié)合起來。首創(chuàng)這一海外投資模式的是華為技術(shù)有限公司(簡(jiǎn)稱“華為”)。 華為在全球建立了8個(gè)地區(qū)部和32個(gè)分支機(jī)構(gòu)在美國(guó)硅谷和達(dá)拉斯、印度班加羅爾、瑞典斯德哥爾摩、俄羅斯莫斯科等地建立了多家海外研發(fā)中心，并通過各種激勵(lì)政策吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀科技人才進(jìn)行研發(fā)，從而能夠及時(shí)掌握業(yè)界最新動(dòng)態(tài)。據(jù)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì)，截至200