某公司經(jīng)營管理制度

1、第四大模塊 經(jīng)營管理經(jīng)營管理制度為了提高員員工的積積極性和和主人翁翁責(zé)任感感,貫徹徹公司“規(guī)范管管理、穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展”的精神神。以最最小投入入獲取最最大效益益，遵循循按勞分分配的原原則，特特制定本本辦法。第一條：工工程投標(biāo)標(biāo)由經(jīng)營部組組織相關(guān)關(guān)部門編編寫投標(biāo)標(biāo)書、并并參加發(fā)發(fā)標(biāo)及開開標(biāo)會(huì)。第二條：工工程合同同的簽定定總經(jīng)理審批批后由經(jīng)經(jīng)營部組組織簽定定，簽定定后的合合同交辦辦公室存存擋。第三條：經(jīng)經(jīng)濟(jì)洽商商及相關(guān)關(guān)資料保保管各項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員或或預(yù)算員員根據(jù)變變更洽商商和合同同要求辦辦理各種種經(jīng)濟(jì)洽洽商，隨隨月工程程量一同同報(bào)公司司經(jīng)營部部，各項(xiàng)項(xiàng)目并留留底，資資料保存存至工程程全部結(jié)結(jié)算，并并支

2、付完完工程款款后。第四條：工工程量報(bào)報(bào)表每月2527日日各項(xiàng)目目報(bào)當(dāng)月月完成工工程量，分分清獨(dú)立立班組與與非獨(dú)立立班組的的工程量量，同時(shí)時(shí)報(bào)當(dāng)月月實(shí)際用用工，并并有本月月成本分分析報(bào)告告。第五條：工工程結(jié)算算項(xiàng)目部組織織相關(guān)人人員制定定結(jié)算方方案，報(bào)報(bào)經(jīng)營部部審批后后，由項(xiàng)項(xiàng)目部辦辦理該工工程的結(jié)結(jié)算。第六條：用用工控制制經(jīng)營部門根根據(jù)市場場情況核核定各項(xiàng)項(xiàng)目用工工和經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃，下下達(dá)用工工指標(biāo)和和經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)，與與項(xiàng)目簽簽定用工工和經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)責(zé)責(zé)任書，節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，浪費(fèi)費(fèi)處罰。第七條：獨(dú)獨(dú)立班組組的合同同由項(xiàng)目經(jīng)理理部與人人力資源源部、生生產(chǎn)安保保部組織織考查，經(jīng)經(jīng)營部與與項(xiàng)目部部共同簽

3、簽定合同同。第八條：獨(dú)獨(dú)立班組組的結(jié)算算由項(xiàng)目部根根據(jù)完成成的工程程量開出出“獨(dú)立班班組結(jié)算算工程量量計(jì)算表表”并按要要求進(jìn)行行審批后后，由獨(dú)獨(dú)立核算算班組與與經(jīng)營部部結(jié)算。成本管理制制度為了提高員員工的積積極性和和主人翁翁責(zé)任感感,貫徹徹公司“規(guī)范管管理、穩(wěn)穩(wěn)步發(fā)展展”的精神神。按勞勞分配的的原則，特特制定本本辦法。一、用工管管理、預(yù)算部門根根據(jù)市場場情況核核定各項(xiàng)項(xiàng)目用工工消耗情情況，與與項(xiàng)目簽簽定用工工責(zé)任書書，每節(jié)節(jié)約一個(gè)個(gè)工日獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每每超出一一個(gè)工日日罰項(xiàng)目目部100元,獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理占200%，其其它由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理根據(jù)貢貢獻(xiàn)大小小分配給給本項(xiàng)目目有關(guān)管管理人員員。項(xiàng)

4、目目總用工工小于核核定總用用工5%時(shí)，由由項(xiàng)目總總結(jié)節(jié)約約方法，如如果出現(xiàn)現(xiàn)克扣工工人工資資而節(jié)約約用工，公公司不予予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的最高高獎(jiǎng)罰110000元/月月。工長長級管理理人員最最高獎(jiǎng)罰罰5000元/月月。二、報(bào)表管管理、（一）內(nèi)部部工程量量月報(bào)管管理：1、各項(xiàng)目目每月225227日按按時(shí)報(bào)給給公司預(yù)預(yù)算部門門,要求求格式規(guī)規(guī)范統(tǒng)一一、(按按公司預(yù)預(yù)算部門門的樣本本)內(nèi)容容全面詳詳細(xì)，并并報(bào)當(dāng)月月實(shí)際用用工。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和預(yù)算算員或技技術(shù)員簽簽字。2、報(bào)送的的工程量量要求準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，如果果出現(xiàn)虛虛報(bào)，預(yù)預(yù)算部門門減掉虛虛報(bào)部分分，并按按虛報(bào)數(shù)數(shù)的500%從該該項(xiàng)目實(shí)實(shí)際核用用工中

5、扣扣出。3、每月227日沒沒按時(shí)報(bào)報(bào)工程量量的，每每遲報(bào)一一天扣該該項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理5001000元。4、報(bào)表格格式、內(nèi)內(nèi)容不按按公司統(tǒng)統(tǒng)一要求求報(bào)，罰罰責(zé)任人人501000元，如如給項(xiàng)目目造成損損失由項(xiàng)項(xiàng)目自己己負(fù)責(zé)，給給公司造造成其它它后果視視情節(jié)輕輕重給予予處罰。5、報(bào)表中中工程量量截止日日期為每每月255日。（二）總包包方報(bào)表表管理：根據(jù)合合同或總總包方要要求需要要我方給給報(bào)表時(shí)時(shí)，預(yù)算算員應(yīng)按按總包方方要求和和國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定編與與好報(bào)表表，并報(bào)報(bào)公司預(yù)預(yù)算部審審核后方方可報(bào)給給總包方方。（三）經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料管管理：各各項(xiàng)目技技術(shù)人員員或預(yù)算算員根據(jù)據(jù)變更洽洽商和合合同要求求辦理各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)

6、洽商，隨隨月工程程量一同同報(bào)公司司預(yù)算部部，如沒沒按要求求辦理，造造成損失失的由責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)。三、合同管管理：公公司簽定定的各種種工程合合同，由由公司經(jīng)經(jīng)營部將將合同正正本交辦辦公室存存檔和辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)，副副本留預(yù)預(yù)算部備備用，復(fù)復(fù)印件發(fā)發(fā)各項(xiàng)目目。各項(xiàng)項(xiàng)目拿到到合同后后組織項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員學(xué)學(xué)習(xí)，熟熟悉合同同內(nèi)容，分分析合同同開口條條款和不不利條款款，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)合同不不利條款款向經(jīng)營營部反映映，便于于今后簽簽定合同同時(shí)注意意。四、獨(dú)立核核算班組組結(jié)算管管理：1、根據(jù)合合同各項(xiàng)項(xiàng)目按照照公司對對獨(dú)立班班組工程程量計(jì)算算要求，使使用統(tǒng)一一的表格格開出工工程量清清單，并并按表格格要求簽簽字認(rèn)可可

7、和審核核。2、獨(dú)立班班組必須須填寫公公司結(jié)算算會(huì)簽單單，到相相關(guān)部門門簽字后后經(jīng)營部部門才給給予結(jié)算算。3、結(jié)算后后獨(dú)立班班組按結(jié)結(jié)算書要要求到各各部門簽簽字及辦辦理其它它手續(xù)。4、獨(dú)立班班組完成成合同工工程量兩兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)必須辦辦理結(jié)算算，過期期經(jīng)營部部門不給給辦理結(jié)結(jié)算，后后果自負(fù)負(fù)。經(jīng)營工程信息收收集渠道道與方式式1.1各公公司勞務(wù)務(wù)辦主任任，各公公司項(xiàng)目目經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)營管理理部門。1.2合作作過的相相關(guān)管理理人員1.3相關(guān)關(guān)工程信信息介紹紹。1.4工程程信息的的篩選與與辨別.工程招投標(biāo)標(biāo)2.1 對對工程信信息有效效的篩選選和辨別別后分情情況投標(biāo)標(biāo)2.2 對對于議標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目要要分析工工程地點(diǎn)點(diǎn)

8、，開工工時(shí)間、施施工時(shí)間間的長短短、竣工工時(shí)間、付付款情況況、墊付付情況、工工程質(zhì)量量與進(jìn)度度要求、有有無伸報(bào)報(bào)文明安安全工地地、對甲甲方的分分包情況況了解清清楚。2.3 11.從形形式上分分公開招招投標(biāo)方方式和邀邀請招標(biāo)標(biāo)方式，22.從投投標(biāo)類形形上說分分消耗定定額的投投標(biāo)和清清單標(biāo)投投標(biāo)，33.對經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的的開標(biāo)類類型分有有標(biāo)底式式的評標(biāo)標(biāo)，有合合成標(biāo)底底評標(biāo)，還還合理底底價(jià)形的的開標(biāo)。44.商務(wù)務(wù)標(biāo)比對對一般分分，企業(yè)業(yè)的等級級，中高高級施工工人數(shù)、年年施工能能力，施施工榮譽(yù)譽(yù)，5.技術(shù)標(biāo)標(biāo)般一要要服合甲甲方的施施工進(jìn)度度要求、質(zhì)質(zhì)量保證證體系、安安全的預(yù)預(yù)控體系系合理且且嚴(yán)密。工程中標(biāo)

9、與與中標(biāo)管管理3.1經(jīng)上上述后如如我方中中標(biāo)首先先是取得得了甲方方的中標(biāo)標(biāo)通知書書或通知知進(jìn)場的的邀請。3.2中標(biāo)標(biāo)后公司司開常委委會(huì)對已已中標(biāo)工工程進(jìn)行行初步分分析與熟熟習(xí)工程程近況，公公司常了了解其要要求，各各自分工工組織進(jìn)進(jìn)場必備備物品。3.3項(xiàng)目目班子的的搭建，由由公司常常委研究究并跟據(jù)據(jù)工程人人員情況況定立管管理人員員。3.4 對對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行平面面布置和和科學(xué)流流水分析析，依為為我方人人員和材材料節(jié)約約為主布布置現(xiàn)場場，3.5對施施工現(xiàn)場場進(jìn)行分分析，作作實(shí)用的的施工方方案，不不合理的的施工組組部位量量提出來來，避免免影響工工期和重重復(fù)用工工的發(fā)生生。4. 合合同簽訂訂與管理理4.1

10、合同同簽訂與與管理由由公司與與甲方針針對質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、工程程款、等等相關(guān)事事宜的平平衡。最最好是有有利于公公司發(fā)展展有利潤潤的管理理。項(xiàng)目責(zé)任制制的制定定與管理理5.1由公公司經(jīng)營營牽頭組組織項(xiàng)目目人員及及公司預(yù)預(yù)算經(jīng)營營人員制制定項(xiàng)目目責(zé)任書書，具體體管理見見經(jīng)營管管理責(zé)任任書。5.2獨(dú)立立班組由由公司生生產(chǎn)部招招集，到到項(xiàng)目看看圖片及及解讀施施工方案案，經(jīng)營營部負(fù)責(zé)責(zé)跟據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書給予予定價(jià)。由由項(xiàng)目部部簽訂班班組施工工協(xié)議。有有工程洽洽商變更更等由項(xiàng)項(xiàng)目報(bào)經(jīng)經(jīng)營部審審批合同同增減補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議。施工中的測測評與控控制6.1施工工中的測測評由項(xiàng)項(xiàng)目班組組按所干干工程量量進(jìn)行考考

11、評，由由工長審審核，報(bào)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批，報(bào)公公司經(jīng)營營部。（公公司經(jīng)營營、人力力資源、生生產(chǎn)、后后勤負(fù)責(zé)責(zé)審核由由核算部部、財(cái)務(wù)務(wù)部上賬賬）。6.2 跟跟據(jù)每月月報(bào)月表表人工費(fèi)費(fèi)材料費(fèi)費(fèi)，與目目標(biāo)成本本控制數(shù)數(shù)進(jìn)行比比對，了了解控制制情況并并每月在在月終總總結(jié)會(huì)上上通報(bào)。班組結(jié)算的的控制與與付款7.1、把把該工程程所有班班組結(jié)算算總量進(jìn)進(jìn)行每月月審核并并核對預(yù)預(yù)算總量量，班組組總量在在受控范范圍內(nèi)方方可進(jìn)行行班組結(jié)結(jié)算。7.2、獨(dú)獨(dú)立班組組結(jié)算時(shí)時(shí)盡量等等到工程程完工在在結(jié)算，中中途結(jié)算算的要分分清質(zhì)量量維修、清清理、過過失單費(fèi)費(fèi)用，盡盡量預(yù)留留工程保保修費(fèi)用用，避免免重復(fù)用用工。必必須按照

12、照公司規(guī)規(guī)定的結(jié)結(jié)算簽字字程序辦辦理。項(xiàng)目責(zé)任書書評估兌兌現(xiàn)分配配（跟據(jù)據(jù)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書執(zhí)執(zhí)行）責(zé)任書中績績效工資資、效益益獎(jiǎng)分配配制度為了進(jìn)一步步體現(xiàn)責(zé)責(zé)任書中中的效益益、績效效激勵(lì)機(jī)機(jī)制，明明確項(xiàng)目目責(zé)任書書的責(zé)、權(quán)權(quán)、利。使使績效、效效益獎(jiǎng)金金在整個(gè)個(gè)施工過過程中發(fā)發(fā)揮項(xiàng)目目綜合（質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、材材料、資資料、可可持續(xù)發(fā)發(fā)展）管管理及提提高管理理能力。依依據(jù)對責(zé)責(zé)任書兌兌現(xiàn)比例例計(jì)算責(zé)責(zé)任書完完成后的的效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)。（離離開公司司時(shí)未分分配的計(jì)計(jì)入總數(shù)數(shù)分配、被被公司因因過開除除的不享享受績效效和效益益獎(jiǎng)）。評定方案如如下：效益獎(jiǎng)金：效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)是指項(xiàng)項(xiàng)目完成成工程后后并且項(xiàng)項(xiàng)目

13、完成成公司全全年的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)時(shí)，除除集團(tuán)管管理費(fèi)，公公司管理理費(fèi)之后后的利潤潤獎(jiǎng)項(xiàng)，此此獎(jiǎng)項(xiàng)只只包括在在公司繼繼續(xù)施工工的管理理人員（技技術(shù)員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)預(yù)算員、資資料員、材材料員、工工長、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及其它它被公司司任命的的管理人人員，實(shí)實(shí)習(xí)或試試用期不不享受）。效益獎(jiǎng) = (結(jié)算總總額責(zé)任書書總價(jià)公司管管理費(fèi)（44%）董事會(huì)會(huì)管理費(fèi)費(fèi)（8%）)30%+(責(zé)責(zé)任書項(xiàng)目實(shí)實(shí)際支出出）50%效益益考核表表比例例機(jī)遇單價(jià)：指承包包單價(jià)高高于市場場下平均均價(jià)的。責(zé)責(zé)任書價(jià)價(jià)款后毛毛利潤超超出200%的定定為機(jī)遇遇單價(jià)。項(xiàng)項(xiàng)目遇見見機(jī)遇單單價(jià)時(shí)，按按總價(jià)的的20%計(jì)算效效益獎(jiǎng)。發(fā)展單價(jià)：指公司司為

14、了戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展需要，承承包單價(jià)價(jià)低于市市場平均均價(jià)的。簽簽訂責(zé)任任書價(jià)款款后毛利利潤低于于8%的的定為發(fā)發(fā)展需求求單價(jià)。當(dāng)項(xiàng)目為機(jī)機(jī)遇單價(jià)價(jià)時(shí)：項(xiàng)項(xiàng)目又達(dá)達(dá)到責(zé)任任書要求求時(shí)按效效益考核核表比比例進(jìn)行行分配。如如項(xiàng)目超超出經(jīng)營營責(zé)任書書總款22%時(shí)不不在有效效益獎(jiǎng)。當(dāng)項(xiàng)目為發(fā)發(fā)展單價(jià)價(jià)時(shí)：項(xiàng)項(xiàng)目達(dá)到到效益益考核表表900分以上上時(shí)按不不低于總總產(chǎn)值的的1.55%進(jìn)行行分配效效益獎(jiǎng)。若若超支責(zé)責(zé)任書價(jià)價(jià)款不在在有效益益獎(jiǎng)。當(dāng)項(xiàng)目超支支責(zé)任書書價(jià)款比比例占總總結(jié)算金金額的55%時(shí)取取消所有有獎(jiǎng)項(xiàng)，包包括績效效工資。外阜項(xiàng)目的的問題管管理8.1管理理人員因因離公司司遠(yuǎn)缺乏乏主動(dòng)性性，班組組人員結(jié)結(jié)構(gòu)

15、復(fù)雜雜不便統(tǒng)統(tǒng)一管理理，初到到一個(gè)地地方的新新班組容容出現(xiàn)因因不完全全信任，而而出現(xiàn)很很多的過過激行為為。8.2在外外阜的項(xiàng)項(xiàng)目要么么用老班班組，在在老班組組不足新新班組，合合同的完完善很重重要的，合合同的兌兌現(xiàn)更重重要。9.公司在在各個(gè)階階段的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制問題主要階段可能會(huì)面臨臨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)處理方方法相應(yīng)措施投標(biāo)階段信息來源不不真實(shí)中間人、代代理人不不可靠風(fēng)險(xiǎn)控制篩選信息，開開展有效效市場營營銷項(xiàng)目尚不確確定不具備招標(biāo)標(biāo)條件了解項(xiàng)目立立項(xiàng)、招招標(biāo)備案案、業(yè)主主資金狀狀況、現(xiàn)現(xiàn)場三通通一平情情況、判判斷是否否繼續(xù)跟跟蹤信息息項(xiàng)目不存在在風(fēng)險(xiǎn)回避放棄信息跟跟蹤競爭對手太太多競爭太激烈烈放

16、棄投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制了解競爭對對的勢力力，分析析企業(yè)在在本項(xiàng)目目投票的的優(yōu)勢政治風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)變變化風(fēng)險(xiǎn)自留索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)物價(jià)不穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)自留招標(biāo)報(bào)價(jià)考考慮應(yīng)急急費(fèi)用勞動(dòng)力成本本上浮投標(biāo)報(bào)價(jià)執(zhí)執(zhí)行價(jià)格格調(diào)整業(yè)主資金無無保證風(fēng)險(xiǎn)回避放棄投標(biāo)自然風(fēng)險(xiǎn)不良地質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)放棄承包風(fēng)險(xiǎn)控制投標(biāo)前仔細(xì)細(xì)閱讀圖圖紙、報(bào)報(bào)價(jià)考慮慮此項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)價(jià)方法不不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)自留加強(qiáng)投標(biāo)管管理決策失誤完善決策程程序、做做好投標(biāo)標(biāo)前的可可行性研研究施工合同簽簽訂階段段合同風(fēng)險(xiǎn)合同條款遺遺漏、表表達(dá)有誤誤風(fēng)險(xiǎn)自留建立合同評評審和法法律顧問問制度，確確保合同同的合法法性、嚴(yán)嚴(yán)密性有強(qiáng)制性條條款風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移保險(xiǎn)施工準(zhǔn)備階階段經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)三通

17、一平不不符合合合同條款款規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移索賠開工手續(xù)未未批，協(xié)協(xié)助辦理理并發(fā)生生費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移協(xié)助辦理的的費(fèi)用向向業(yè)主索索賠項(xiàng)目施工階階段分包風(fēng)險(xiǎn)分包決策失失誤風(fēng)險(xiǎn)控制建立正確分分包理念念，與分分包建立立共贏機(jī)機(jī)制；合合理選擇擇投標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目，不不低于成成本價(jià)投投標(biāo)，把把握分包包合法；實(shí)行招招標(biāo)標(biāo)擇擇優(yōu)選擇擇分包方方，減少少分包方方的機(jī)會(huì)會(huì)主義行行為。分包合同遺遺漏或表表達(dá)有誤誤依法分包、建建立合同同評審和和法律顧顧問制度度，確保保合同的的合法性性、嚴(yán)密密性；統(tǒng)統(tǒng)一使用用合同文文本；落落實(shí)項(xiàng)目目部管理理責(zé)任，加加強(qiáng)合同同實(shí)施跟跟蹤；建建立合同同實(shí)施考考評制度度和分包包方業(yè)績績檔案。合合同規(guī)定定分包方方提

18、供履履約擔(dān)保保。分包款超付付嚴(yán)格內(nèi)部財(cái)財(cái)務(wù)、印印章、分分包工程程款支付付、分包包驗(yàn)收的的管理；督促項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)督督民工工工資的實(shí)實(shí)際發(fā)放放。分包違約風(fēng)險(xiǎn)；確保保分包價(jià)價(jià)格合理理；安全全費(fèi)用落落實(shí)；開開展勞動(dòng)動(dòng)競賽；加強(qiáng)分分包單位位的指導(dǎo)導(dǎo)；創(chuàng)新新分包模模式，降降低雙方方成本；購買施施工人員員意外傷傷害險(xiǎn)；并在合合同中規(guī)規(guī)定分包包方提供供質(zhì)量、安安全、文文明施工工、進(jìn)度度和支付付民工工工資的履履約保證證金。分包方拖延延不結(jié)算算加強(qiáng)分包結(jié)結(jié)算過程程管理，對對分包實(shí)實(shí)行“月”預(yù)結(jié)算算制度。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或或缺陷風(fēng)險(xiǎn)自留索賠風(fēng)險(xiǎn)控制做好圖紙會(huì)會(huì)審風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移合同中分清清責(zé)任施工方案不不合理風(fēng)險(xiǎn)控制制定多套方

19、方案，在在滿足安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度的前前提下，選選擇最經(jīng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化化的方案案新技術(shù)不成成熟風(fēng)險(xiǎn)自留請教專家人人士，多多方學(xué)習(xí)習(xí)，制定定備用方方案安全風(fēng)險(xiǎn)傷亡事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移購買保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制制定安全防防范措施施安全隱患風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)場安全管管理到位位，及時(shí)時(shí)整改設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)控制定期檢修設(shè)設(shè)備，制制定操作作規(guī)程設(shè)備、材料料風(fēng)險(xiǎn)材料、設(shè)備備采購有有誤風(fēng)險(xiǎn)自留采取預(yù)防措措施、退退貨，重重新采購購材料、設(shè)備備質(zhì)量不不合格風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移按合同規(guī)定定退貨風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)場檢驗(yàn)、實(shí)實(shí)驗(yàn)不能及時(shí)到到貨風(fēng)險(xiǎn)自留進(jìn)行分供方方選評，選選擇備用用方供方方管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度計(jì)劃不不到位風(fēng)險(xiǎn)控制施工中調(diào)整整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，重重新審核核施工方方案材料進(jìn)場

20、不不及時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措措施，進(jìn)進(jìn)行分供供方選評評，選擇擇備用分分供方施工人員組組織不力力風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措措施，擇擇優(yōu)選擇擇分包方方，并備備用分包包方工藝不熟風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措措施，提提前進(jìn)行行培訓(xùn)工序銜接不不合理風(fēng)險(xiǎn)控制重新調(diào)整施施工方案案業(yè)主違約風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不按合同約約定執(zhí)行行風(fēng)險(xiǎn)自留爭取索賠風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按照合合同約定定執(zhí)行人員風(fēng)險(xiǎn)管理人員素素質(zhì)低風(fēng)險(xiǎn)自留落實(shí)人員風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任，采取取激勵(lì)與與約束措措施人員頻繁調(diào)調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制健全用人機(jī)機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)自留建立人才后后備方案案竣工交付及及結(jié)算階階段結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)洽商、索賠賠甲方不不予確認(rèn)認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措措施，做做好洽商商、索賠賠的管理理工作及及簽認(rèn)工程款拖

21、欠欠風(fēng)險(xiǎn)控制做好索賠的的簽認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移嚴(yán)格按照合合同約定定執(zhí)行業(yè)主承諾的的獎(jiǎng)項(xiàng)無無法保證證風(fēng)險(xiǎn)控制采取預(yù)防措措施保修風(fēng)險(xiǎn)分包質(zhì)量問問題，承承擔(dān)總包包連帶責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分包合同約約定保修修款的扣扣款比例例以及保保修的相相關(guān)事宜宜業(yè)主不按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行風(fēng)險(xiǎn)控制施工企業(yè)保保修、回回訪部門門要加強(qiáng)強(qiáng)保修管管理工作作，分清清責(zé)任，及及時(shí)回訪訪維修，爭爭取主動(dòng)動(dòng)材料管理材料管理制制度 為為了加強(qiáng)強(qiáng)材料管管理，降降低成本本費(fèi)用，制制定以下下材料管管理制度度：一、材料計(jì)計(jì)劃： 施施工所需需材料，必必須由專專業(yè)工長長（根據(jù)據(jù)預(yù)算定定額，按按每周需需完成的的工程量量提計(jì)劃劃，不得得多提或或少提）提提前三天天填寫材材料

22、計(jì)劃劃申請表表（必須須標(biāo)明計(jì)計(jì)劃完成成的部位位與工作作量及所所需材料料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)質(zhì)量要求求），由由項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員進(jìn)進(jìn)行成本本核算，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批，再再由公司司材料部部批準(zhǔn)，方方可采購購。二、材料采采購：1、采購材材料：對對市場多多作詢價(jià)價(jià)，同種種材料，同同一生產(chǎn)產(chǎn)廠家，以以貨比三三家降低低成本的的原則采采購材料料。2、掌握施施工中所所需材料料的性能能，對施施工用的的主材，必必須要有有廠家的的資料和和材質(zhì)單單。3、凡采購購的材料料由項(xiàng)目目材料員員和專業(yè)業(yè)工長驗(yàn)驗(yàn)收并做做好記錄錄，若有有不合質(zhì)質(zhì)量的材材料堅(jiān)決決杜絕收收入；合合格材料料，材料料員必須須當(dāng)場進(jìn)進(jìn)行入庫庫，專業(yè)業(yè)工長簽簽字

23、認(rèn)可可。4、材料入入庫后，項(xiàng)項(xiàng)目材料料員必須須當(dāng)日計(jì)計(jì)入材料料分類帳帳，確保保材料帳帳的準(zhǔn)確確。三、 庫房房管理及及材料發(fā)發(fā)放：1、材料碼碼放要分分類清楚楚、整齊齊、要有有標(biāo)示牌牌，還隨隨時(shí)保持持地面干干凈。2、耗材必必須由班班長按預(yù)預(yù)算定額額，根據(jù)據(jù)專業(yè)工工長當(dāng)天天下達(dá)的的工程量量提供給給項(xiàng)目材材料員，材材料員進(jìn)進(jìn)行核對對后，同同時(shí)作好好材料出出庫和該該班組材材料帳務(wù)務(wù)，班長長簽字認(rèn)認(rèn)可。工工程結(jié)束束耗材超超出部分分由班長長處理承承擔(dān)。3、職工用用品、機(jī)機(jī)械、周周轉(zhuǎn)工具具必須要要有職工工本人簽簽字認(rèn)可可，每月月25日日盤點(diǎn)后后公布一一次。4、周轉(zhuǎn)材材料必須須由職工工本人簽簽字認(rèn)可可，工程程結(jié)

24、束所所丟失的的材料由由職工本本人承擔(dān)擔(dān)，若班班長簽字字者、丟丟失材料料由班長長處理承承擔(dān)。5、在每月月盤點(diǎn)期期間，職職工（已已調(diào)走和和退出本本公司的的職工）未未交的周周轉(zhuǎn)工具具、機(jī)械械和所領(lǐng)領(lǐng)的職工工用品帳帳目連同同入庫單單、出庫庫單、月月底盤點(diǎn)點(diǎn)帳目一一同交生生活員上上報(bào)公司司材料部部。上報(bào)報(bào)帳目的的名稱、規(guī)規(guī)格、單單位、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)必須須注明。同同時(shí)必須須進(jìn)出帳帳目平衡衡。四、現(xiàn)場材材料的管管理：1、現(xiàn)場材材料必須須分類清清楚、碼碼放整齊齊，規(guī)范范不零亂亂，堆放放處要有有標(biāo)示牌牌。2、現(xiàn)場小小型材料料，如扣扣件、螺螺栓、卡卡子等不不能零星星存放現(xiàn)現(xiàn)場，并并作好發(fā)發(fā)放手續(xù)續(xù)。3、現(xiàn)場由由各

25、專業(yè)業(yè)工長配配合項(xiàng)目目材料員員，落實(shí)實(shí)好調(diào)離離本項(xiàng)目目的班組組的材料料交接手手續(xù)。同同時(shí)監(jiān)督督班組浪浪費(fèi)材料料的警告告與處罰罰。4、現(xiàn)場機(jī)機(jī)械必須須有專人人操作、保保養(yǎng)和外外觀維修修，對人人為的或或使用不不當(dāng)造成成損壞，由由當(dāng)事人人按價(jià)賠賠償。5、機(jī)械必必須專人人修理，非非機(jī)修工工未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，不能能擅自亂亂拆。五、獎(jiǎng)懲制制度：1、材料進(jìn)進(jìn)場、退退場時(shí)，若若工長凡凡是未親親自驗(yàn)收收質(zhì)量和和數(shù)量者者，經(jīng)公公司查處處，處罰罰專業(yè)工工長1000元/次、項(xiàng)項(xiàng)目材料料員承擔(dān)擔(dān)相同處處罰。嚴(yán)嚴(yán)重者免免去材料料員資格格。2、在施工工中、材材料員若若舉報(bào)班班長或工工長對材材料管理理造成阻阻礙的，經(jīng)經(jīng)調(diào)查情

26、情況屬實(shí)實(shí)者，責(zé)責(zé)任人承承擔(dān)該物物資3倍倍的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。3、現(xiàn)場機(jī)機(jī)械：非非機(jī)修工工未經(jīng)公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)，擅自自亂拆者者，每次次罰款不不低于1100元元。4、未按公公司管理理制度做做帳者，按按情節(jié)輕輕重每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款不不低于2200元元。5、凡是舉舉報(bào)偷盜盜材料者者，經(jīng)調(diào)調(diào)查屬實(shí)實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)舉報(bào)人人現(xiàn)金為為偷盜材材料金額額的500%，最最少不低低于5000元；同時(shí)對對偷盜材材料者處處以偷盜盜材料價(jià)價(jià)值5-10倍倍的罰款款，最低低不少于于20000元，同同時(shí)解除除勞動(dòng)關(guān)關(guān)系，情情節(jié)嚴(yán)重重者送有有關(guān)執(zhí)法法機(jī)關(guān)處處理。6、材料員員以權(quán)蒙蒙私，處處違紀(jì)金金額100倍以上上的罰款款，最低低不少于于2000

27、0元，并并解除勞勞動(dòng)合同同，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者送有關(guān)關(guān)執(zhí)法機(jī)機(jī)關(guān)處理理。材料進(jìn)場檢檢查驗(yàn)收收制度1、為了確確保進(jìn)場場材料合合格，對對預(yù)制構(gòu)構(gòu)件，鋼鋼、木門門窗，各各種制品品及機(jī)電電設(shè)備等等大型產(chǎn)產(chǎn)品。在在組織送送料前，由由材料管管理業(yè)務(wù)務(wù)人員會(huì)會(huì)同技術(shù)術(shù)質(zhì)量人人員先行行看貨驗(yàn)驗(yàn)收。進(jìn)進(jìn)庫時(shí)由由保管員員和材料料業(yè)務(wù)人人員一起起組織驗(yàn)驗(yàn)收方可可入庫。對對于水泥泥、鋼材材、防水水材料，各各類外加加劑實(shí)行行檢驗(yàn)雙雙控，即即有出廠廠合格證證，還要要有實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室的合合格試驗(yàn)驗(yàn)單方可可接收以以備使用用。2、對直接接送到現(xiàn)現(xiàn)場的材材料及配配件，收收料人員員可會(huì)同同現(xiàn)場技技術(shù)質(zhì)量量人員聯(lián)聯(lián)合驗(yàn)收收，進(jìn)庫庫物資由由保管

28、員員和材料料業(yè)務(wù)員員一起組組織驗(yàn)收收。3、收料員員對地材材、建材材及有包包裝的材材料及產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢驗(yàn)，查查看規(guī)格格、品種種、型號號是否與與來樣相相符。宏宏觀質(zhì)量量是否符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，包裝裝商標(biāo)是是否齊全全完好。4、材料管管理業(yè)務(wù)務(wù)人員到到外單位位及材料料公司提提送料要要認(rèn)真驗(yàn)驗(yàn)收提料料的質(zhì)量量，索取取產(chǎn)品合合格證和和材質(zhì)證證明書，送送到現(xiàn)場場后與倉倉庫保管管員進(jìn)行行交接驗(yàn)驗(yàn)收。5、驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量合格格，技術(shù)術(shù)資料齊齊全，可可及時(shí)登登入進(jìn)料料臺(tái)帳，發(fā)發(fā)料使用用。6、驗(yàn)收質(zhì)質(zhì)量不合合格，不不能點(diǎn)收收時(shí)，可可以拒收收，并及及時(shí)通知知供貨單單位。7、已進(jìn)場場的材料料發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題或技術(shù)術(shù)

29、資料不不齊全，收收料員及及時(shí)上報(bào)報(bào)，以便便及時(shí)處處理。暫暫不發(fā)料料、不使使用原封封妥善保保管。施工現(xiàn)場材材料機(jī)具具管理 11、施工工現(xiàn)場的的保管工工作，責(zé)責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)，堅(jiān)持持原則，做做好本職職工作。對對各種材材料機(jī)械械設(shè)備健健全臺(tái)帳帳，做到到入庫有有清點(diǎn)數(shù)數(shù)量，種種類相符符，出庫庫有數(shù)量量。2、施工場場地外臨臨時(shí)存入入施工材材料，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門批準(zhǔn)準(zhǔn)，占地地手續(xù)后后，材料料要碼放放整齊，符符合要求求，不妨妨礙交通通和影響響市容，堆堆放散料料應(yīng)進(jìn)行行圍擋。3、料具和和構(gòu)配件件應(yīng)按施施工平面面布置圖圖指定位位置分類類碼放整整齊。預(yù)預(yù)制園孔孔板，大大樓板，外外墻板等等大型構(gòu)構(gòu)件和大大模板存存放時(shí)，場場

30、地應(yīng)平平整夯實(shí)實(shí)，有排排水措施施，按受受力特點(diǎn)點(diǎn)碼放。鋼管、鋼筋筋碼放要要分規(guī)格格、品種種碼放整整齊、穩(wěn)穩(wěn)固，做做到一頭頭齊，一一條線。磚磚應(yīng)成丁丁、成行行，高度度不得超超過1.5m，砌砌塊材料料碼放不不得超過過1.88m，砂砂石及其其它散料料應(yīng)成堆堆，界限限清楚，不不得混雜雜。4、鋼卡子子模板、卡卡子、水水暖件、小小件、貴貴重材料料分類入入庫存放放。5、水泥堆堆入整齊齊，先進(jìn)進(jìn)先用。碼碼放不超超10個(gè)個(gè)高，庫庫房要防防雨、防防潮。易易燃易爆爆物品及及時(shí)入庫庫，專庫庫專用。6、料具機(jī)機(jī)具按要要求規(guī)格格碼放整整齊。嚴(yán)嚴(yán)禁亂放放、亂扔扔、亂摞摞。7、建立嚴(yán)嚴(yán)格領(lǐng)料料退料手手續(xù)，機(jī)機(jī)具、料料具使用用

31、完畢后后及時(shí)修修理，進(jìn)進(jìn)行擦洗洗，加油油等及時(shí)時(shí)回收入入庫保管管。機(jī)械庫存月月報(bào)表工程名稱：序號機(jī)械名稱規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)數(shù)量本月進(jìn)場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)數(shù)量12345 審核核:制表:年 月 日日周轉(zhuǎn)材料庫庫存月報(bào)報(bào)表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)數(shù)量本月進(jìn)場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)數(shù)量1234 審核核:制表:年 月 日日職工用品庫庫存月報(bào)報(bào)表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)數(shù)量本月進(jìn)場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)數(shù)量123456 審核核:制表:年 月 日日耗材庫存月月報(bào)表工程名稱：序號物資名稱規(guī)格單位上月結(jié)存數(shù)數(shù)量本月進(jìn)場數(shù)數(shù)量本月退場數(shù)數(shù)量本月結(jié)存數(shù)數(shù)量

32、123456 審核核:制表:年 月 日日材料計(jì)劃申申請表工程名稱: 施工日日期:220111年_月月_日至至20111年_月_日日 序號名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)(元)金額(元)使用部位建筑面積(M)123456合計(jì)金額(元)申請人項(xiàng)目材料年 月月 日年 月月 日項(xiàng)目技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理年 月月 日年 月月 日經(jīng)營部材料部年 月月 日年 月月 日*年年（ ）月項(xiàng)項(xiàng)目員工工工作考考核表項(xiàng)目名稱： 崗崗位名稱稱： 試試驗(yàn)員 考核時(shí)時(shí)間： 被考核人： 考核人：評分考核項(xiàng)目考核內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn) （時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權(quán)重/配分分（1000分）自評分?jǐn)?shù)（占占30%）考核人評分分（占220%）項(xiàng)目經(jīng)理評評分（占占20）

33、公司主管部部門評分分（占330%）試驗(yàn)管理工工作1、按DBBJ011-800-20003規(guī)規(guī)程要求求,各種種試驗(yàn)臺(tái)臺(tái)帳齊全全，帳目目清楚，管管理規(guī)范范。臺(tái)賬不齊一一項(xiàng)扣33分，內(nèi)內(nèi)容不全全一項(xiàng)扣扣2分，賬賬目不清清楚一項(xiàng)項(xiàng)扣1分分。30分2、現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)養(yǎng)室試試驗(yàn)環(huán)境境、試模模、試塊塊養(yǎng)護(hù)情情況符合合規(guī)定。試試驗(yàn)設(shè)備備和儀器器有效、符符合要求求。標(biāo)養(yǎng)室不規(guī)規(guī)范扣33分，未未按規(guī)定定制作試試塊一次次扣2分分，現(xiàn)場場留置試試塊不規(guī)規(guī)范一次次扣2分分。20分3、對各種種試塊、試試件的取取樣留置置符合規(guī)規(guī)定要求求并與工工程同步步，編號號連續(xù)統(tǒng)統(tǒng)一，送送檢工作作及各種種報(bào)告取取回及時(shí)時(shí)。有見見證取樣樣要求的

34、的項(xiàng)目，取取樣數(shù)量量符合有有關(guān)規(guī)定定。未按規(guī)定取取樣一次次扣3分分,報(bào)告告取回不不及時(shí)扣扣2分。20分4、現(xiàn)場攪攪拌站驗(yàn)驗(yàn)收合格格。配合合比標(biāo)識識清晰，攪攪拌站管管理規(guī)范范。 未按規(guī)范范要求落落實(shí)一次次扣2分分。15分5、對分包包單位自自行組織織進(jìn)行承承包范圍圍內(nèi)的工工程試驗(yàn)驗(yàn)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)按按照北京京或地方方試驗(yàn)驗(yàn)管理取取樣方法法及規(guī)定定進(jìn)行行控制與與監(jiān)督管管理。未按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行控制制與監(jiān)督督一次扣扣2分。10分其他1、按時(shí)按按質(zhì)完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工工作任務(wù)務(wù)。每出現(xiàn)一處處不符或或未完成成扣1分分。5分審核人意見見：（審審核人有有10%獎(jiǎng)懲增增減分，說說明理由由）總分得分被考核人簽簽字：考核人簽

35、字字：*年年（ ）月項(xiàng)項(xiàng)目員工工工作考考核表項(xiàng)目名稱： 崗崗位名稱稱： 安安全員 考考核時(shí)間間：被考核人： 考核人：評 分考評項(xiàng)目考 評 內(nèi)內(nèi) 容 衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) （時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量）權(quán)重/配分分（1000分）自評分?jǐn)?shù)（占占30）項(xiàng)目經(jīng)理評評分（占占30%）公司主管部部門評分分(占220%)考核人評分分（占220）安 全 管管 理1、安全資資料齊全全,各工工種安全全交底到到每一個(gè)個(gè)班組.每一個(gè)個(gè)人。入入場三級級教育達(dá)達(dá)到1000%。特特殊工種種上崗持持證率達(dá)達(dá)到1000%、進(jìn)進(jìn)場人員員簽字達(dá)達(dá)到1000%?，F(xiàn)現(xiàn)場外架架、腳手手架按方方案搭設(shè)設(shè)、外觀觀整潔、架架體牢固固、安全全防護(hù)全全部到位位

36、、安全全通道及及四口五五臨邊有有明顯標(biāo)標(biāo)識、夜夜間施工工有足夠夠的照明明、各種種防護(hù)棚棚整齊美美觀、出出料平臺(tái)臺(tái)牢固。22、定期期召開職職工安全全教育工工作會(huì)。33、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元以下、44、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元以上550000元以下下、5、出出現(xiàn)安全全事故且且經(jīng)濟(jì)損損失在550000元以上上100000元元以下、66、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失100000元元以上。77、無安安全罰款款。達(dá)不到要求求時(shí)。11大項(xiàng)每每缺一小小項(xiàng)扣一一分，不不定期召召開安全全會(huì)議扣扣5分，出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣22分。出出現(xiàn)4項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣44分，出出現(xiàn)5項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣

37、66分，出出現(xiàn)6項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣110分。有有安全罰罰款扣55分。30文明施工1、各施工工責(zé)任區(qū)區(qū)的材料料整齊、現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔、廁廁所干凈凈、無異異味。22、服裝裝統(tǒng)一整整潔、個(gè)個(gè)人形象象整潔、職職工宿舍舍達(dá)標(biāo)。33、辦公公環(huán)境干干凈整潔潔、各種種資料齊齊全有效效。4、所所屬工種種人員無無違法亂亂紀(jì)、賭賭博、打打架斗毆?dú)痊F(xiàn)象象。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣1分分；每一一大項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣3分分。10分生產(chǎn)進(jìn)度1、按時(shí)完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、給給其他工工種提供供有利的的施工條條件。22、工種種之間的的配合默默契。33、無進(jìn)進(jìn)度罰款款。每一項(xiàng)不足足扣4分分。有罰罰款扣55分。10分材料機(jī)械管管理1、材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)

38、時(shí)、準(zhǔn)確確、現(xiàn)場場和庫房房無積壓壓材料、現(xiàn)現(xiàn)場無浪浪費(fèi)現(xiàn)象象。2、各各種材料料有明顯顯標(biāo)志、分分類碼放放整齊、各各種材料料的進(jìn)出出場和使使用有記記錄。33、各種種小型機(jī)機(jī)械使用用正常、是是專人操操作、是是定期保保養(yǎng)、有有保養(yǎng)記記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)了材料料浪費(fèi)和和機(jī)械損損壞現(xiàn)象象有責(zé)任任追究和和處罰，55、無材材料罰款款。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣1分分。有罰罰款扣55分。10分成本控制1、成本在在核定范范圍內(nèi)、無無零星工工日發(fā)生生。2、以以超出成成本核定定的5%、3、以以超出成成本核定定的100%、44、以超超出成本本核定的的15%、5、以以超出成成本核定定的200%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣2分分，出現(xiàn)現(xiàn)2

39、項(xiàng)扣扣4分，出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)扣7分分，出現(xiàn)現(xiàn)4項(xiàng)扣扣10分分，出現(xiàn)現(xiàn)5項(xiàng)扣扣15分分。15分紀(jì)律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排。22、能與與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好個(gè)人與與工作的的關(guān)系。33、能獨(dú)獨(dú)立的去去完成上上級交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)、能能獨(dú)立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能去獨(dú)立立的完成成與各上上級有關(guān)關(guān)單位的的工作溝溝通和與與之交辦辦的工作作任務(wù)。44、能獨(dú)獨(dú)立的完完成包括括架子搭搭設(shè)在內(nèi)內(nèi)的安全全范圍的的一切管管理工作作。5、長長期堅(jiān)守守工作崗崗位,工工作時(shí)間間內(nèi)無事事不在辦辦公室或或宿舍閑閑座、閑閑聊。6

40、6、有與與管理職職位相符符的國家家認(rèn)可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認(rèn)可可。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項(xiàng)為00分。15分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，獨(dú)獨(dú)立班組組施工情情況記錄錄完整，夜夜間值班班記錄完完整，會(huì)會(huì)議記錄錄記錄完完整，方方按交底底記錄完完整，恰恰商變更更記錄完完整，每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣1分6分其他工作 1、能按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作任任務(wù)，能能積極主主動(dòng)的給給上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出合理化化的意見見和建議議。 每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣2分4分審核人意見見：（審審核人有有10%獎(jiǎng)懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核

41、人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項(xiàng)目目員工工工作考核核表項(xiàng)目名稱： 崗位名名稱：質(zhì)質(zhì)檢員時(shí)時(shí)間：被考核人：考核人：評分考評項(xiàng)目考 評 內(nèi)內(nèi) 容衡量標(biāo)準(zhǔn) （時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權(quán)重/配分分（1000分）自評分?jǐn)?shù)（ 占330%）項(xiàng)目經(jīng)理評評分（占占20 ）公司主管部部門評分分（占330%）考核人評分分（占220 %）質(zhì)量管理工工作1、根據(jù)工工程方案案編制各各工種分分部分項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量保保證體系系和控制制措施,與各班班組簽定定質(zhì)量保保證書。22、質(zhì)量量檢查加加強(qiáng)過程程控制和和過程檢檢驗(yàn)。依依照質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，進(jìn)行行檢查、驗(yàn)驗(yàn)收，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指導(dǎo)并落落實(shí)糾正正，過程程檢查和和驗(yàn)收

42、時(shí)時(shí)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題較嚴(yán)重重能及時(shí)時(shí)辦理質(zhì)質(zhì)量隱患患通知書書及整改改措施33、能嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量三三檢制，監(jiān)監(jiān)督各班班組認(rèn)真真履行驗(yàn)驗(yàn)收簽字字手續(xù)，及及時(shí)與甲甲方質(zhì)檢檢、監(jiān)理理做好隱隱、預(yù)檢檢。4、掌掌握工程程質(zhì)量動(dòng)動(dòng)態(tài)、組組織質(zhì)量量事故的的調(diào)查、對對重大質(zhì)質(zhì)量問題題改進(jìn)措措施的落落實(shí)情況況及對出出現(xiàn)質(zhì)量量事故的的責(zé)任者者提出處處罰意見見并保留留所有質(zhì)質(zhì)量方面面的書面面資料。55、建立立現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量影像像資料、建建立質(zhì)量量驗(yàn)收和和檢查臺(tái)臺(tái)帳，帳帳物相符符。6、定定期組織織召開各各工種質(zhì)質(zhì)量分析析會(huì). 7、無無甲方質(zhì)質(zhì)量罰款款。 編制內(nèi)容不不全且針針對性和和指導(dǎo)性性不能滿滿足施工工要求的的一項(xiàng)扣扣

43、3分，質(zhì)質(zhì)量管理理協(xié)議缺缺簽一項(xiàng)項(xiàng)扣3分分。無整整改通知知單和未未落實(shí)一一次扣55分，出出現(xiàn)嚴(yán)重重質(zhì)量問問題一次次扣5分分，無影影象資料料的一次次扣5分分,出項(xiàng)項(xiàng)重大質(zhì)質(zhì)量問題題和事故故沒有整整改措施施和處罰罰意見的的一次扣扣10分分。未定定期召開開質(zhì)量分分析會(huì)的的一次扣扣5分.未加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制和監(jiān)監(jiān)督造成成死后驗(yàn)驗(yàn)尸的一一次扣110分。77項(xiàng)2000元以以下扣22分，2200-5000元扣55分，5500以以上扣110分45分安全文施遵守現(xiàn)場安安全管理理規(guī)定、服服裝統(tǒng)一一整潔、個(gè)個(gè)人形象象整潔、職職工宿舍舍達(dá)標(biāo)辦公環(huán)環(huán)境整潔潔不達(dá)標(biāo)每一一小項(xiàng)扣扣1分5分生產(chǎn)進(jìn)度按時(shí)按項(xiàng)目目施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃

44、完成各各項(xiàng)驗(yàn)收收任務(wù)，各各項(xiàng)交接接及時(shí)，意意見反饋饋及時(shí)，處處理及時(shí)時(shí)，每一項(xiàng)落實(shí)實(shí)不及時(shí)時(shí)扣2分分10成本控制對項(xiàng)目成本本提出過過合理的的意見和和建議，對對各工種種浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象提出出過意見見和建議議，并制制止過浪浪費(fèi)現(xiàn)象象，積極極配合實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目的成本本計(jì)劃每一小項(xiàng)無無實(shí)質(zhì)意意見扣22分10紀(jì)律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排。22、能與與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好個(gè)人與與工作的的關(guān)系。33、能獨(dú)獨(dú)立的去去完成上上級交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)、能能獨(dú)立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能去獨(dú)立立的完成成與各上上級有關(guān)關(guān)單位的

45、的工作溝溝通和與與之交辦辦的工作作任務(wù)。44、長期期堅(jiān)守工工作崗位位,工作作時(shí)間內(nèi)內(nèi)無事不不在辦公公室或宿宿舍閑座座、閑聊聊。5、精精通圖紙紙、熟悉悉所有的的驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和驗(yàn)驗(yàn)收程序序，精通通每個(gè)工工種的操操作方法法和工藝藝流程。66、有與與管理職職位相符符的國家家認(rèn)可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認(rèn)可可。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項(xiàng)為00分。20分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，夜夜間值班班記錄完完整，會(huì)會(huì)議記錄錄記錄完完整，22、方按按交底記記錄完整整，恰商商變更記記錄完整整，各種種資料收收集完整整1項(xiàng)內(nèi)每小小項(xiàng)不達(dá)達(dá)標(biāo)扣11分，22項(xiàng)內(nèi)

46、每每小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣4分10分審核人意見見：（審審核人有有10%獎(jiǎng)懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項(xiàng)目目員工工工作考核核表項(xiàng)目名稱： 崗位位名稱：鋼筋筋工長時(shí)間：被考核人考核人：評分考評項(xiàng)目考 評 內(nèi)內(nèi) 容 衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權(quán)重/配分分（1000分）自評分?jǐn)?shù)（占占30）項(xiàng)目經(jīng)理評評分（占占30%）公司主管部部門評分分（占220%）考核人評分分（占220 ）安 全1分部分分項(xiàng)工程程安全交交底到每每一個(gè)班班組、每每一個(gè)人人，簽字字達(dá)到1100%，本工工種人員員無違章章現(xiàn)象，22、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元

47、以下、33出現(xiàn)安安全事故故且經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在10000元以以上50000元元以下、44、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在50000元元以上1100000元以以下、55、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失100000元元以上。66、無安安全罰款款。1項(xiàng)不全扣扣3分，有有違章人人員扣22分，出出現(xiàn)2項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣22分。出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣44分，出出現(xiàn)4項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣66分，出出現(xiàn)5項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣110分，有有安全罰罰款扣55分。10生產(chǎn)進(jìn)度1、進(jìn)度與與甲方、公公司及項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃同步，月月、周、日日計(jì)劃無無拖延。22、定期期召開班班組安全全生產(chǎn)工工作會(huì)。33、無進(jìn)進(jìn)度罰款款。 日計(jì)劃每延延遲2小小時(shí)扣11分，周周計(jì)劃每每延

48、遲半半天扣11分，月月計(jì)劃每每延遲一一天扣11分，月月計(jì)劃延延遲5天天為0分分。未定定期召開開班組會(huì)會(huì)扣5分分。有罰罰款扣55分。10質(zhì)量管理1、嚴(yán)格按按質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案進(jìn)行施施工；并并對操作作班組進(jìn)進(jìn)行分布布分項(xiàng)工工程的技技術(shù)交底底培訓(xùn),積極主主動(dòng)配合合質(zhì)檢員員落實(shí)質(zhì)質(zhì)量不合合格的整整改。22、分布布分項(xiàng)工工程一次次驗(yàn)收通通過率達(dá)達(dá)95%以上，33、無質(zhì)質(zhì)量罰款款，4、質(zhì)質(zhì)量修補(bǔ)補(bǔ)及返工工費(fèi)用在在3000元以內(nèi)內(nèi)。交底不及時(shí)時(shí)、不全全扣1分分。整改改不落實(shí)實(shí)扣5分分。2項(xiàng)項(xiàng)在800%以下下扣5分分，900%以下下扣3分分，955%以下下扣2分分，3項(xiàng)項(xiàng)2000元以下

49、下扣2分分，2000-5500元元扣5分分，5000以上上扣100分。44項(xiàng)在3300-5000元扣22分,5500-8000元扣55分,8800-15000元扣扣10分分,15500-20000元扣扣15分分25分后勤文施1、施工責(zé)責(zé)任區(qū)的的材料碼碼放整齊齊、標(biāo)識識清楚、達(dá)達(dá)到活完完料盡、現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔、22、服裝裝統(tǒng)一整整潔、個(gè)個(gè)人形象象整潔、所所屬職工工宿舍干干凈整潔潔達(dá)到公公司及項(xiàng)項(xiàng)目宿舍舍管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。33、所屬屬工種人人員無違違法亂紀(jì)紀(jì)、賭博博、打架架斗毆等等現(xiàn)象。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣1分分。10分材料機(jī)械管管理1、材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、材料料到場要要監(jiān)督檢檢查，現(xiàn)現(xiàn)場和庫庫

50、房無積積壓材料料、現(xiàn)場場無浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。22、各種種材料有有明顯標(biāo)標(biāo)志、材材料分類類碼放整整齊、各各種材料料的進(jìn)出出場和使使用要有有記錄。33、各種種小型機(jī)機(jī)械使用用正常、是是專人操操作、要要定期保保養(yǎng)、且且有保養(yǎng)養(yǎng)記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)了材料料浪費(fèi)和和機(jī)械損損壞現(xiàn)象象要有責(zé)責(zé)任追究究和處罰罰。5、無無材料罰罰款。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣1分分。有罰罰款扣55分。10成本控制1、成本在在核定范范圍內(nèi)、無無零星工工日發(fā)生生。2、以以超出成成本核定定的5%、3、以以超出成成本核定定的100%、44、以超超出成本本核定的的15%、5、以以超出成成本核定定的200%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣2分分，出現(xiàn)現(xiàn)2項(xiàng)扣扣4分，

51、出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)扣7分分，出現(xiàn)現(xiàn)4項(xiàng)扣扣10分分，出現(xiàn)現(xiàn)5項(xiàng)扣扣15分分。15分紀(jì)律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排。22、能與與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好個(gè)人與與工作的的關(guān)系。33、能獨(dú)獨(dú)立的去去完成上上級交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)、能能獨(dú)立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能獨(dú)立的的完成與與各上級級有關(guān)單單位的工工作溝通通和與之之交辦的的工作任任務(wù)。44、能獨(dú)獨(dú)立的完完成包括括鋼筋放放樣在內(nèi)內(nèi)的鋼筋筋范圍的的一切管管理工作作。5、長長期堅(jiān)守守工作崗崗位,工工作時(shí)間間內(nèi)無事事不在辦辦公室或或宿舍閑閑座、閑閑聊。66、有與與管理

52、職職位相符符的國家家認(rèn)可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認(rèn)可可。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項(xiàng)為00分。14分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，獨(dú)獨(dú)立班組組施工情情況記錄錄完整，夜夜間值班班記錄完完整，會(huì)會(huì)議記錄錄記錄完完整，方方按交底底記錄完完整，恰恰商變更更記錄完完整，每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣1分6分審核人意見見：（審審核人有有10%獎(jiǎng)懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項(xiàng)目目員工工工作考核核表項(xiàng)目名稱： 崗位名名稱 木木工工長長 考核核時(shí)間：被考核人：考核人：評分考評項(xiàng)目考 評 內(nèi)內(nèi) 容衡量標(biāo)準(zhǔn)

53、 （時(shí)間間、數(shù)量量、質(zhì)量量）權(quán)重/配分分（1000分）自評分?jǐn)?shù)（330%）項(xiàng)目經(jīng)理評評分（占占30）公司主管部部門評分分（占220%）考核人評分分（占220%）安 全1分部分分項(xiàng)工程程安全交交底到每每一個(gè)班班組、每每一個(gè)人人，簽字字達(dá)到1100%，本工工種人員員無違章章現(xiàn)象，22、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元以下、33、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元以上550000元以下下、4、出出現(xiàn)安全全事故且且經(jīng)濟(jì)損損失在550000元以上上100000元元以下、55、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失100000元元以上。66、無安安全罰款款。1項(xiàng)不全扣扣3分，有有違章人人

54、員扣22分，出出現(xiàn)2項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣22分。出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣44分，出出現(xiàn)4項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣66分，出出現(xiàn)5項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣110分，有有安全罰罰款扣55分。10分生產(chǎn)進(jìn)度1、進(jìn)度與與甲方、公公司及項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃同步，月月、周、日日計(jì)劃無無拖延。22、定期期召開班班組安全全生產(chǎn)工工作會(huì)。33、無進(jìn)進(jìn)度罰款款。日計(jì)劃每延延遲2小小時(shí)扣11分，周周計(jì)劃每每延遲半半天扣11分，月月計(jì)劃每每延遲一一天扣11分，月月計(jì)劃延延遲5天天為0分分。未定定期召開開班組會(huì)會(huì)扣5分分。有罰罰款扣55分。10分質(zhì)量管理1、嚴(yán)格按按質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施施工組織織設(shè)計(jì)、施施工方案案進(jìn)行施施工；并并對操作作班組進(jìn)進(jìn)行分布布分項(xiàng)工工程的技技術(shù)交底底培訓(xùn),積

55、極主主動(dòng)配合合質(zhì)檢員員落實(shí)質(zhì)質(zhì)量不合合格的整整改。22、分布布分項(xiàng)工工程一次次驗(yàn)收通通過率達(dá)達(dá)95%以上，33、無質(zhì)質(zhì)量罰款款，4、質(zhì)質(zhì)量修補(bǔ)補(bǔ)及返工工費(fèi)用在在3000元以內(nèi)內(nèi)。1項(xiàng)交底不不及時(shí)、不不全扣11分。整整改不落落實(shí)扣55分。22項(xiàng)在880%以以下扣55分，990%以以下扣33分，995%以以下扣22分，33項(xiàng)2000元以以下扣22分，2200-5000元扣55分，5500以以上扣110分，44項(xiàng)在3300-5000元扣22分,5500-8000元扣55分,8800-15000元扣扣10分分,15500-20000元扣扣15分分,20000元元以上扣扣20分分。25分后勤文施1、施工

56、責(zé)責(zé)任區(qū)的的材料碼碼放整齊齊、標(biāo)識識清楚、達(dá)達(dá)到活完完料盡、現(xiàn)現(xiàn)場干凈凈整潔、22、服裝裝統(tǒng)一整整潔、個(gè)個(gè)人形象象整潔、所所屬職工工宿舍干干凈整潔潔達(dá)到公公司及項(xiàng)項(xiàng)目宿舍舍管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。33、所屬屬工種人人員無違違法亂紀(jì)紀(jì)、賭博博、打架架斗毆等等現(xiàn)象。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣1分分。10分材料機(jī)械管管理1、材料計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確、材料料到場要要監(jiān)督檢檢查，現(xiàn)現(xiàn)場和庫庫房無積積壓材料料、現(xiàn)場場無浪費(fèi)費(fèi)現(xiàn)象。22、各種種材料有有明顯標(biāo)標(biāo)志、材材料分類類碼放整整齊、各各種材料料的進(jìn)出出場和使使用要有有記錄。33、各種種小型機(jī)機(jī)械使用用正常、是是專人操操作、要要定期保保養(yǎng)、且且有保養(yǎng)養(yǎng)記錄。44、出現(xiàn)現(xiàn)

57、了材料料浪費(fèi)和和機(jī)械損損壞現(xiàn)象象要有責(zé)責(zé)任追究究和處罰罰。5、無無材料罰罰款。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)時(shí)時(shí)扣1分分。有罰罰款扣55分。10分成本控制1、成本在在核定范范圍內(nèi)、無無零星工工日發(fā)生生。2、以以超出成成本核定定的5%、3、以以超出成成本核定定的100%、44、以超超出成本本核定的的15%、5、以以超出成成本核定定的200%。1項(xiàng)不達(dá)標(biāo)標(biāo)扣2分分，出現(xiàn)現(xiàn)2項(xiàng)扣扣4分，出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)扣7分分，出現(xiàn)現(xiàn)4項(xiàng)扣扣10分分，出現(xiàn)現(xiàn)5項(xiàng)扣扣15分分。15分紀(jì)律、態(tài)度度、能力力1、遵守公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、服服從上級級領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排。22、能與與上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行有效的的工作溝溝通、能能與上下下級之間間處理好好

58、個(gè)人與與工作的的關(guān)系。33、能獨(dú)獨(dú)立的去去完成上上級交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)施工任任務(wù)、能能獨(dú)立去去處理各各種突發(fā)發(fā)事件、能能獨(dú)立的的完成與與各上級級有關(guān)單單位的工工作溝通通和與之之交辦的的工作任任務(wù)。44、能獨(dú)獨(dú)立的完完成包括括模板計(jì)計(jì)算在內(nèi)內(nèi)的木工工范圍的的一切管管理工作作。5、長長期堅(jiān)守守工作崗崗位,工工作時(shí)間間內(nèi)無事事不在辦辦公室或或宿舍閑閑座、閑閑聊。66、有與與管理職職位相符符的國家家認(rèn)可的的資格證證書。77、工作作能力被被甲方全全面認(rèn)可可。每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣2分。如如被甲方方要求更更換的本本項(xiàng)為00分。14分辦公管理1、施工日日志記錄錄齊全、完完整，獨(dú)獨(dú)立班組組施工情情況記錄錄完整，夜夜

59、間值班班記錄完完整，會(huì)會(huì)議記錄錄記錄完完整，方方按交底底記錄完完整，恰恰商變更更記錄完完整，每一小項(xiàng)不不達(dá)標(biāo)扣扣1分6分審核人意見見：（審審核人有有10%獎(jiǎng)懲增增減分，說說明理由由）總分考核得分被考核人簽簽字：考核人簽字字：*年年（ ）月月份項(xiàng)目目員工工工作考核核表項(xiàng)目名稱： 崗崗位名稱稱：砼砼工工長長時(shí)時(shí)間：被考核人：考核人：評分考評項(xiàng)目考 評 內(nèi)內(nèi) 容衡量標(biāo)準(zhǔn) （時(shí)時(shí)間、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量）權(quán)重/配分分（1000分）自評分?jǐn)?shù)（330）項(xiàng)目經(jīng)理評評分(占占30%)公司主管部部門評分分（占220%）考核人評分分（占220）安 全1分部分分項(xiàng)工程程安全交交底到每每一個(gè)班班組、每每一個(gè)人人，簽字字達(dá)到

60、1100%，本工工種人員員無違章章現(xiàn)象，22、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在10000元元以下、33出現(xiàn)安安全事故故且經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失在在10000元以以上50000元元以下、44、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失在50000元元以上1100000元以以下、55、出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故且經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失100000元元以上。66、無安安全罰款款。1項(xiàng)不全扣扣3分，有有違章人人員扣22分，出出現(xiàn)2項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣22分。出出現(xiàn)3項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣44分，出出現(xiàn)4項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣66分，出出現(xiàn)5項(xiàng)項(xiàng)時(shí)扣110分，有有安全罰罰款扣55分。10分生產(chǎn)進(jìn)度1、進(jìn)度與與甲方、公公司及項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃同步，月月、周、日日計(jì)劃無無拖延。22、定期期召開班