某公司薪酬設(shè)計(jì)管理方案

1、機(jī)密摩比天線技技術(shù)（深深圳）有有限公司司薪酬設(shè)計(jì)方方案二零零 年 月目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc54765305 第一章 總則 PAGEREF _Toc54765305 h 1 HYPERLINK l _Toc54765306 第二章 工資總總額 PAGEREF _Toc54765306 h 2 HYPERLINK l _Toc54765307 第三章 薪酬體體系 PAGEREF _Toc54765307 h 3 HYPERLINK l _Toc54765308 第四章 薪酬結(jié)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc54765308 h 4 HYPERLINK l

2、_Toc54765309 第五章 年薪制制 PAGEREF _Toc54765309 h 8 HYPERLINK l _Toc54765310 第六章 崗位績績效工資資制 PAGEREF _Toc54765310 h 10 HYPERLINK l _Toc54765311 第七章 提成工工資制 PAGEREF _Toc54765311 h 13 HYPERLINK l _Toc54765312 第八章 工資調(diào)調(diào)整 PAGEREF _Toc54765312 h 16 HYPERLINK l _Toc54765313 第九章 工資特特區(qū) PAGEREF _Toc54765313 h 17 HYPE

3、RLINK l _Toc54765314 第十章 其它獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng) PAGEREF _Toc54765314 h 18 HYPERLINK l _Toc54765315 第十一章 附則則 PAGEREF _Toc54765315 h 19 HYPERLINK l _Toc54765316 附件一 摩比天天線崗位位等級分分布圖 PAGEREF _Toc54765316 h 21 HYPERLINK l _Toc54765317 附件二 崗位薪薪級工資資標(biāo)準(zhǔn)表表 PAGEREF _Toc54765317 h 22 HYPERLINK l _Toc54765318 附件三 住房補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) PAGEREF

4、 _Toc54765318 h 23 HYPERLINK l _Toc54765319 附件四 崗位浮浮動(dòng)工資資試算表表 PAGEREF _Toc54765319 h 24 HYPERLINK l _Toc54765320 附件五：薪薪酬發(fā)放放流程 PAGEREF _Toc54765320 h 27第一章 總則目的制定本方案案的目的的在于充充分發(fā)揮揮薪酬的的作用，對對員工為為公司付付出的勞勞動(dòng)和做做出的業(yè)業(yè)績給予予合理的的回報(bào)和和激勵(lì)。即即：使薪酬與崗崗位價(jià)值值緊密結(jié)結(jié)合；使薪酬與員員工業(yè)績績緊密結(jié)結(jié)合；使薪酬與公公司的發(fā)發(fā)展有效效結(jié)合起起來。適用范圍凡摩比天線線技術(shù)（深深圳）有有限公司司（以

5、下下簡稱摩摩比公司司）的各各級從業(yè)業(yè)人員(除工人人崗員工工)，除除人事行行政部另另行的專專案方式式處理者者外均依依本方案案實(shí)施。原則薪酬作為分分配價(jià)值值形式之之一，遵遵循按勞勞分配、效效率優(yōu)先先、兼顧顧公平及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的原則：公平性原則則：薪酬以以體現(xiàn)工工資的外外部公平平、內(nèi)部部公平和和個(gè)人公公平為導(dǎo)導(dǎo)向。競爭性原則則：薪酬酬以提高高市場競競爭力和和對人才才的吸引引力為導(dǎo)導(dǎo)向。在在薪酬結(jié)結(jié)構(gòu)調(diào)整整的同時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)市場薪薪資水平平的調(diào)查查，對于于市場水水平差距距較大的的崗位薪薪酬水平平有一定定幅度的的提高，使使摩比公公司的薪薪酬水平平具有一一定的市市場競爭爭力。激勵(lì)性原則則：薪酬酬以增強(qiáng)強(qiáng)

6、工資的的激勵(lì)性性為導(dǎo)向向，通過過動(dòng)態(tài)工工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等激激勵(lì)性工工資單元元的設(shè)計(jì)計(jì)激發(fā)員員工工作作積極性性；另外外，開放放不同薪薪酬通道道，使不不同崗位位的員工工有同等等的晉級級機(jī)會(huì)。經(jīng)濟(jì)性原則則：薪酬酬水平須須與公司司的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和承受能能力保持持一致。人人力成本本的增長長幅度應(yīng)應(yīng)低于總總利潤的的增長幅幅度，同同時(shí)應(yīng)低低于勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率率的增長長速度。用用適當(dāng)工工資成本本的增加加引發(fā)員員工創(chuàng)造造更多的的經(jīng)濟(jì)增增加值，保保障出資資者的利利益，實(shí)實(shí)現(xiàn)可持持續(xù)發(fā)展展。依據(jù)薪酬分配的的主要依據(jù)據(jù)是：崗崗位價(jià)值值、個(gè)人人能力素素質(zhì)和業(yè)業(yè)績貢獻(xiàn)獻(xiàn)，并參參考深圳圳市社會(huì)會(huì)平均工工資水平平和行業(yè)業(yè)平均水水平、

7、勞勞動(dòng)力市市場的供供求狀況況、生活活費(fèi)用與與物價(jià)水水平。 總體水平平公司根據(jù)當(dāng)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益及及可持續(xù)續(xù)發(fā)展?fàn)顮顩r決定定工資水水平。第二章 工資總總額摩比公司在在實(shí)行工工效掛鉤鉤的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對薪酬總總額進(jìn)行行控制。每每年薪酬酬總額不不能超過過營業(yè)收收入的115%。人事行政部部根據(jù)本本年度的的營業(yè)收收入、薪薪酬總額額以及下下一年度度的經(jīng)營營計(jì)劃，對對各職系系中各職職等和薪薪檔的崗崗薪基數(shù)數(shù)和獎(jiǎng)金金基數(shù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整和確定定；通過過對下一一年度各各職等和和薪檔人人數(shù)的預(yù)預(yù)計(jì)，做做出下一一年度的的薪酬預(yù)預(yù)算，包包括基本本工資加加崗位浮浮動(dòng)工資資的總額額和獎(jiǎng)金金總額。薪酬預(yù)算報(bào)報(bào)經(jīng)摩比比公司薪薪酬與考

8、考核委員員會(huì)審核核并經(jīng)董董事長批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。為了加強(qiáng)對對薪酬預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況的的過程控控制，人人事行政政部應(yīng)于于每月初初將上月月摩比公公司實(shí)際際薪酬發(fā)發(fā)放情況況匯總上上報(bào)。第三章 薪酬體體系公司員工分分成2個(gè)職職系，分分別為管管理職系系和專業(yè)業(yè)技術(shù)職職系。針針對這22個(gè)職系系，薪酬酬體系分分別采取取三種不不同類別別：與企企業(yè)年度度經(jīng)營業(yè)業(yè)績相關(guān)關(guān)的年薪薪制；與與年度績績效、季季度績效效相關(guān)的的崗位績績效工資資制；與與銷售業(yè)業(yè)績相關(guān)關(guān)的提成成工資制制。享受年薪制制的員工工，其工工作特征征是以年年度為周周期對經(jīng)營工工作業(yè)績績進(jìn)行評評估并發(fā)發(fā)放相應(yīng)應(yīng)的薪酬酬，對象象為大區(qū)區(qū)總經(jīng)理理。實(shí)行崗位績績效

9、工資資制的員員工是公公司內(nèi)從從事例行行工作且且非銷售售業(yè)務(wù)的的員工，包包括管理理職系（除除大區(qū)總總經(jīng)理）和和專業(yè)技技術(shù)職系系的員工工。實(shí)行提成工工資制的的員工是是各銷售售區(qū)域的的區(qū)域經(jīng)經(jīng)理和中中興銷售售部的部部長和客客戶經(jīng)理理。特聘人員的的薪酬參參見第九九章工資資特區(qū)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。第四章 薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)摩比公司員員工收入入總體上上包括以以下幾個(gè)個(gè)組成部部分，并并根據(jù)不不同崗位位作業(yè)方方式、工工作特點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)含量高高低等進(jìn)進(jìn)行不同同的組合合。基本工資，主要考考慮深圳圳市最低低基本生生活費(fèi)、行行業(yè)收入入水平和和員工所所在的崗崗位確定定，是收收入中的的固定工工資單元元。崗位浮動(dòng)工工資，從崗位位價(jià)值和

10、和員工的的技能因因素方面面體現(xiàn)了了員工的的貢獻(xiàn)，由由崗位性性質(zhì)和工工作內(nèi)容容上的差差異確定定，是與與考核結(jié)結(jié)果掛鉤鉤的的浮浮動(dòng)工資資單元。在在工作分分析與崗崗位評估估的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)對崗位的責(zé)任、任任職人員員的能力力素質(zhì)、崗崗位特性性和環(huán)境境優(yōu)劣等等方面的的評估結(jié)結(jié)果，作作為確定定崗位浮浮動(dòng)工資資等級的的依據(jù)，在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定員工的崗位浮動(dòng)工資等級，充分體現(xiàn)各崗位對本企業(yè)經(jīng)營貢獻(xiàn)的價(jià)值差異。獎(jiǎng)金，是依依據(jù)員工工通過努努力而取取得的工工作成果果和業(yè)績績確定的的工資單單元，包包括年度度獎(jiǎng)金、研研發(fā)年終終獎(jiǎng)、單單項(xiàng)獎(jiǎng)及及其它形形式。住房補(bǔ)貼，是是摩比公公司正式式在冊員

11、員工所能能享受到到住房福福利待遇遇。其它補(bǔ)貼，是摩比比公司正正式在冊冊員工所所能享受受到一種種福利待待遇，包包括一般般福利補(bǔ)補(bǔ)貼、保險(xiǎn)、勞勞保、津津貼等?；竟べY基本工資是是收入中中的固定定工資單單元，與與所在崗崗位的崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資數(shù)數(shù)額相等等。確定崗位浮浮動(dòng)工資資的原則則以崗定薪，薪薪隨崗變變，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)薪酬與與崗位價(jià)價(jià)值掛鉤鉤；以崗位價(jià)值值為主、技技能因素素為輔，崗崗位與技技能相結(jié)結(jié)合；針對不同的的崗位設(shè)設(shè)置晉級級通道，鼓鼓勵(lì)不同同專業(yè)人人員專精精所長。崗位浮動(dòng)工工資的晉晉升通道道為給不同崗崗位員工工提供合合理的晉晉升空間間，根據(jù)據(jù)崗位性性質(zhì)將崗崗位劃分分為管理理職系和和技術(shù)職職系，員員工可

12、以以通過兩兩條不同同的通道道進(jìn)行晉晉升。1）管理職職系：涵涵蓋中高高層管理理崗位、職職能部門門一般管管理崗位位，分為為事務(wù)崗崗位、中中層管理理崗位和和高層管管理崗位位；2）技術(shù)職職系：涵涵蓋主要要從事產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)、工藝藝、質(zhì)量量等技術(shù)術(shù)性較強(qiáng)強(qiáng)的工作作崗位，分分為技術(shù)術(shù)員、助助理工程程師、工工程師、高高級工程程師和主主任級高高工。員工初始崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資等等級的確確定崗位分等級級分檔。依依據(jù)崗位位評價(jià)結(jié)結(jié)果，在在最低分分2011分和最最高分11000分之之間共劃劃分出116個(gè)等等級，每每一級又又劃為55檔。按照崗位特特點(diǎn)和崗崗位價(jià)值值得出的的崗位評評價(jià)分?jǐn)?shù)數(shù)，以及及崗位所所屬職系系將各

13、個(gè)個(gè)崗位對對應(yīng)到相相應(yīng)類別別的等級級檔次上上，形成成附件件一：崗崗位等級級分布圖圖、附附件二： 崗崗位薪級級工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表。各崗位的崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資初初始等級級確定原原則：不不考慮職職務(wù)因素素，崗位位相同，崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資相相同。崗位浮動(dòng)工工資的調(diào)調(diào)整：新新的工資資體系實(shí)實(shí)施后實(shí)實(shí)行整體體調(diào)整與與個(gè)體調(diào)調(diào)整。個(gè)個(gè)體調(diào)整整根據(jù)年年度考核核結(jié)果和和員工的的聘任職職務(wù)等級級來決定定崗位浮浮動(dòng)工資資的具體體等級，不不再考慮慮外在的的職務(wù)等等級。具具體參見見第八章章。獎(jiǎng)金包括年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、研研發(fā)年終終獎(jiǎng)和單單項(xiàng)獎(jiǎng)等等形式。年度獎(jiǎng)金與與摩比公公司年度度經(jīng)營情情況、年年度考核核結(jié)果掛掛鉤，是是在摩比比公司取取得

14、一定定的整體體經(jīng)營效效益基礎(chǔ)礎(chǔ)上對員員工的一一種激勵(lì)勵(lì)。適用用對象是是公司高高管層、職職能部門門、制造造系統(tǒng)部部門和市市場管理理部門員員工。公公司高層層包括總總裁、副副總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、制造造事業(yè)部部總經(jīng)理理/副總總經(jīng)理，職職能部門門包括企企劃部、人人事行政政部、財(cái)財(cái)務(wù)部；制造系系統(tǒng)部門門包括生生產(chǎn)部、采采購部、質(zhì)質(zhì)量部、工工藝及可可靠性部部和倉儲(chǔ)儲(chǔ)部；市市場管理理部門包包括市場場管理部部和客戶戶服務(wù)部部。 研發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)主要針針對產(chǎn)品品事業(yè)部部。對象象包括天天線事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、無無源器件件事業(yè)部部總經(jīng)理理、天線線研發(fā)一一部部長長、天線線研發(fā)二二部部長長、無源源器件研研發(fā)部部部長以及及研發(fā)項(xiàng)

15、項(xiàng)目經(jīng)理理和研發(fā)發(fā)項(xiàng)目組組成員。對對于不同同類別的的天線、無無源器件件項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品），為為鼓勵(lì)部部門/團(tuán)團(tuán)隊(duì)完成成任務(wù)、達(dá)達(dá)成目標(biāo)標(biāo)，公司司將在年年末對部部門/團(tuán)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)擔(dān)研發(fā)任任務(wù)的產(chǎn)產(chǎn)品和項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)立立研發(fā)年年終獎(jiǎng)金金，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)對象是是整體部部門/團(tuán)團(tuán)隊(duì)，以以鼓勵(lì)部部門/團(tuán)團(tuán)隊(duì)為營營銷部門門、客戶戶提供有有效支持持和服務(wù)務(wù)時(shí)集思思廣益、勇勇于創(chuàng)新新。單項(xiàng)獎(jiǎng)單項(xiàng)獎(jiǎng)包括括銷售單單項(xiàng)獎(jiǎng)、研研發(fā)單項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)和總總裁獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金設(shè)設(shè)立的其其他單項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)對象象分別是是銷售系系統(tǒng)、研研發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)和全公公司范圍圍。住房補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼，是是摩比公公司正式式在冊員員工所能能享受到到住房福福利待遇遇。具體體的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)因員

16、工工崗位浮浮動(dòng)工資資的級別別各異，詳詳細(xì)參見見附件三三住房房補(bǔ)貼標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。 其它補(bǔ)補(bǔ)貼其它補(bǔ)貼=福利補(bǔ)補(bǔ)貼 +醫(yī)療保保險(xiǎn)失失業(yè)保險(xiǎn)險(xiǎn)+ 養(yǎng)養(yǎng)老保險(xiǎn)險(xiǎn)工傷傷保險(xiǎn)商業(yè)保保險(xiǎn)帶帶薪休假假為吸引和留留住優(yōu)秀秀人才，增增強(qiáng)摩比比公司的的凝聚力力，摩比比公司為為員工提提供優(yōu)厚厚的福利利待遇，包包括勞保保、降溫溫費(fèi)、午午餐等方方面的（津津）補(bǔ)貼貼以及公公司或部部門在各各個(gè)重大大節(jié)日期期間發(fā)放放的過節(jié)節(jié)費(fèi)和其其他實(shí)物物形式的的收入。表1：福利利性補(bǔ)貼貼一覽表表福利性補(bǔ)貼貼項(xiàng)勞保津貼（元/季度度）降溫費(fèi)（元元/月）（1、111、122月除外外）午餐補(bǔ)貼（元/月）補(bǔ)貼金額（元元/月）9030345注：具體標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及其

17、其變化以以摩比公公司相關(guān)關(guān)政策規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司司與員工工各承擔(dān)擔(dān)一部分分。具體體數(shù)額參參見國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定和深深圳市相相關(guān)政策策。失業(yè)保險(xiǎn)由由公司與與員工各各承擔(dān)一一部分。具具體數(shù)額額參見國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和和摩比公公司相關(guān)關(guān)政策。養(yǎng)老保險(xiǎn)由由公司與與員工各各承擔(dān)一一部分。具具體數(shù)額額參見國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定和和摩比公公司相關(guān)關(guān)政策。工傷保險(xiǎn)：由公司司承擔(dān)。具具體數(shù)額額參見國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定。商業(yè)保險(xiǎn)：由公司司與員工工各承擔(dān)擔(dān)一部分分。具體體品種和和數(shù)額參參見國家家有關(guān)規(guī)規(guī)定和摩摩比公司司相關(guān)政政策。帶薪休假：在公司司工作滿滿一整年年的員工工，可以以享受77天的帶帶薪年假假。為使使員工能能

18、有充分分的休息息時(shí)間，提提取年假假每次應(yīng)應(yīng)在1天天或以上上；年假假提取時(shí)時(shí)應(yīng)提前前兩天申申請方為為有效；因部門門認(rèn)為工工作需要要而年內(nèi)內(nèi)無休假假時(shí)，在在年終按按勞動(dòng)法法規(guī)定的的假日加加班計(jì)算算薪金，計(jì)計(jì)算方法法為月度度（基本本工資崗位浮浮動(dòng)工資資）/222.55（未休休年假天天數(shù)）；如屬員員工本人人自動(dòng)放放棄者，公公司不作作任何補(bǔ)補(bǔ)償?？己藢τ谛叫匠甑挠坝绊懣己伺c薪酬酬直接相相關(guān)。季季度考核核結(jié)果直直接影響響下一個(gè)個(gè)季度的的崗位浮浮動(dòng)工資資；年度度考核影影響員工工的年度度獎(jiǎng)金分分配和崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資等等級的晉晉級或者者降級?？伎己私Y(jié)果果表現(xiàn)為為個(gè)人的的季度考考核系數(shù)數(shù)和年度度考核系系數(shù)以及及部

19、門的的考核系系數(shù)，考考核結(jié)果果與考核核系數(shù)的的對應(yīng)關(guān)關(guān)系如下下：個(gè)人考核系系數(shù)表2 個(gè)個(gè)人評定定等級與與考核系系數(shù)對應(yīng)應(yīng)表等級AA-B+BB-CD個(gè)人考核系系數(shù)1.21.11.0510.950.70.3部門考核系系數(shù)表3 部部門評定定等級與與考核系系數(shù)對應(yīng)應(yīng)表等級AA-B+BB-CD部門考核系系數(shù)1.21.11.0510.950.80.6第五章 年薪制制年薪制的目目的為了提高公公司的經(jīng)經(jīng)營管理理水平，完完善對公公司高層層管理人人員的激激勵(lì)和約約束機(jī)制制，充分分調(diào)動(dòng)這這些員工工的積極極性與主主動(dòng)性，公公司對部部分員工工實(shí)行年年薪制。年薪制的適適用范圍圍目前年薪制制適用公公司各大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理。根根

20、據(jù)公司司具體情情況再擴(kuò)擴(kuò)大實(shí)行行年薪制制的范圍圍。年薪制的收收入結(jié)構(gòu)構(gòu)收入整體構(gòu)構(gòu)成 =月度工工資+ 年底年年薪補(bǔ)足足其中：月度工資（年年薪總額額30%）/12季度考核核得分系系數(shù)+ 其它補(bǔ)補(bǔ)貼年薪總額確確定年薪總額由由營銷副副總裁提提出初步步方案，由公司總裁辦公會(huì)議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放。表4 大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理年薪薪檔級一一覽表檔級1檔2檔3檔4檔5檔年薪總額(萬元)2630343842年薪分為55檔，新任任職的大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理從崗位對對應(yīng)的最最低一檔檔起薪。出出色完成成考核目目標(biāo)者，在在綜合考考慮公司司發(fā)展、外外部環(huán)境境變化等等因素基基礎(chǔ)上，經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會(huì)討討論批準(zhǔn)

21、準(zhǔn)，可晉晉升一檔檔。年底年薪補(bǔ)補(bǔ)足年底年薪補(bǔ)補(bǔ)足是根根據(jù)考核核指標(biāo)完完成情況況決定的的年薪總總額扣除除月收入入后的部部分。年底年薪補(bǔ)補(bǔ)足 =（年薪薪總額基基數(shù)-全全年122個(gè)月收收入）年薪調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)年薪調(diào)整系系數(shù)是根根據(jù)年度度考核得得分情況況確定：表5 大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理年薪薪調(diào)整系系數(shù)表年度考核得得分60以下60，88080，1100100(100，1150150以上上年薪調(diào)整系系數(shù)00.50.711.21.3年薪制收入入的支付付總收入中，月月收入部部分按月月計(jì)算。扣扣除月收收入的剩剩余部分分，年底底根據(jù)考考核指標(biāo)標(biāo)完成情情況計(jì)算算，下年年初考核核發(fā)放。第六章 崗位績績效工資資制崗位績效工工資

22、制的適用用范圍崗位績效工工資制適用于于除實(shí)行行年薪制制和提成成工資制制以外的的其他職職能部門門員工。工資結(jié)構(gòu)收入整體構(gòu)構(gòu)成 = 基本本工資 + 崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資 + 年年度獎(jiǎng)金金 + 住房補(bǔ)補(bǔ)貼+ 其它補(bǔ)補(bǔ)貼實(shí)發(fā)崗位浮浮動(dòng)工資資與員工工每季度度的工作作努力程程度、工工作結(jié)果果相關(guān)，反反映了員員工在當(dāng)當(dāng)前崗位位水平上上的績效效產(chǎn)出?？兛冃ЧべY資按上季季度考核核得分進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算，每季季度各月月崗位浮浮動(dòng)工資資與上季季度考核核系數(shù)掛掛鉤。具具體計(jì)算算辦法如如下：總裁、副總總裁：當(dāng)月實(shí)發(fā)工工資 =基本工工資+ 崗位浮浮動(dòng)工資資+ 住住房補(bǔ)貼貼+ 其其它補(bǔ)貼貼事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理：當(dāng)月實(shí)發(fā)崗崗位

23、浮動(dòng)動(dòng)工資 =崗位位浮動(dòng)工工資（上季季度個(gè)人人季度考考核得分分/1000）各部門部長長當(dāng)月實(shí)發(fā)崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資 =崗位位浮動(dòng)工工資 上季度度部門季季度考核核系數(shù)其他實(shí)行崗崗位績效效工資制制員工：崗位浮動(dòng)工工資 （上季季度個(gè)人人季度考考核系數(shù)數(shù)70%上季季度部門門季度考考核系數(shù)數(shù)30%）其中，季季度考核核系數(shù)定定義詳見見表2和和表3。年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金 =個(gè)人人年度基基本工資資和崗位位浮動(dòng)工工資總額額 責(zé)任系系數(shù) 公司司效益系系數(shù)（部門門年度考考核系數(shù)數(shù)30%個(gè)人人年度考考核系數(shù)數(shù)70%）其中：責(zé)任系數(shù)：體現(xiàn)員員工的責(zé)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，具體體分布見見表6：表6 責(zé)責(zé)任系數(shù)數(shù)一覽表表職位總裁、副總總裁、財(cái)

24、財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)制造事業(yè)部部正/副副總經(jīng)理理部長工藝項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一般員工責(zé)任系數(shù)2.01.51.210.8公司效益系系數(shù)：依據(jù)據(jù)公司年年度完成成各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)營指標(biāo)標(biāo)（年初初制定）的的實(shí)際情情況進(jìn)行行核定。研發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)研發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金以事事業(yè)部為為單位提提取，由由事業(yè)部部總經(jīng)理理根據(jù)下下屬部門門和項(xiàng)目目組年度度內(nèi)承擔(dān)擔(dān)的項(xiàng)目目（產(chǎn)品品）研發(fā)發(fā)任務(wù)以以及具體體表現(xiàn)經(jīng)經(jīng)考核后后進(jìn)行二二次分配配。按照各研發(fā)發(fā)事業(yè)部部承擔(dān)的的產(chǎn)品和和項(xiàng)目的的不同，根根據(jù)全年年由該產(chǎn)產(chǎn)品和項(xiàng)項(xiàng)目帶來來的有效效值，按按照一定定的獎(jiǎng)金金提取比比例系數(shù)數(shù)提取作作為研發(fā)發(fā)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，由由公司分分別計(jì)算算出天線線和無源源器件事事業(yè)部的的研發(fā)年年

25、終獎(jiǎng)金金總額。在在事業(yè)部部內(nèi)部，由由事業(yè)部部總經(jīng)理理、研發(fā)發(fā)部部長長、項(xiàng)目目經(jīng)理逐逐層向下下分解。事事業(yè)部和和研發(fā)部部門分配配的依據(jù)據(jù)和原則則主要是是承擔(dān)產(chǎn)產(chǎn)品和項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)的完成成情況、產(chǎn)產(chǎn)品對公公司業(yè)績績的支撐撐力度、產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)的難度度系數(shù)，項(xiàng)項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)部分配配的依據(jù)據(jù)和原則則是員工工年度和和各季度度的考核核得分結(jié)結(jié)果。事業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理對于于部門之之間的獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分配配提出方方案，經(jīng)經(jīng)研發(fā)制制造副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；研發(fā)發(fā)部長與與各項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)協(xié)商，對對于項(xiàng)目目組之間間以及項(xiàng)項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)部員工工之間的的獎(jiǎng)金分分配提出出方案，經(jīng)經(jīng)事業(yè)部部總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后執(zhí)行。各研發(fā)事業(yè)業(yè)部有效效值項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品

26、）當(dāng)當(dāng)期銷售售收入直接材材料計(jì)劃劃采購價(jià)價(jià)本事事業(yè)部研研發(fā)成本本和費(fèi)用用研發(fā)事業(yè)部部研發(fā)年年終獎(jiǎng)基基數(shù)項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品）的的有效值值提取比比例項(xiàng)目（產(chǎn)品品）獎(jiǎng)金金提取比比例aa（待待定）（33%）研發(fā)單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)項(xiàng)目目（產(chǎn)品品）的研研發(fā)，由由天線事事業(yè)部和和無源器器件事業(yè)業(yè)部分別別在本部部門內(nèi)部部進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品評比比，公司司對符合合以下任任一條件件的項(xiàng)目目（產(chǎn)品品），獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)擔(dān)研發(fā)任任務(wù)的項(xiàng)項(xiàng)目組11萬元：1、產(chǎn)品的的毛利潤潤率在公公司同類類產(chǎn)品（天天線、無無源器件件）中最最高，且且該產(chǎn)品品當(dāng)年銷銷售收入入達(dá)到1100萬萬元以上上。2、產(chǎn)品的的當(dāng)年銷銷售有效效值在公公司同類類產(chǎn)品（天

27、天線、無無源器件件）中最最高；在全公司范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品評比，公公司對符符合以下下任一條條件的項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品），獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)承擔(dān)擔(dān)研發(fā)任任務(wù)的項(xiàng)項(xiàng)目組22萬元：1、產(chǎn)品的的毛利潤潤率在公公司所有有產(chǎn)品中中最高，且且當(dāng)年銷銷售收入入達(dá)到2200萬萬元以上上。2、產(chǎn)品當(dāng)當(dāng)年的銷銷售有效效值在公公司所有有產(chǎn)品中中最高。注：某一項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品）的的毛利潤潤率【項(xiàng)項(xiàng)目（產(chǎn)產(chǎn)品）當(dāng)當(dāng)期銷售售收入直接材材料計(jì)劃劃采購價(jià)價(jià)制造造費(fèi)用】項(xiàng)目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入技術(shù)難度獎(jiǎng)獎(jiǎng)1.55萬 對于當(dāng)年所所有的新新產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目，由技技術(shù)委員員會(huì)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的技術(shù)難難度、技技術(shù)的前前瞻性和和先進(jìn)性性、項(xiàng)目目的市場場前景以以及

28、項(xiàng)目目對公司司的重要要性綜合合評定，按按照實(shí)際際得分評評比出一一項(xiàng)技術(shù)術(shù)難度獎(jiǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)承擔(dān)研研發(fā)任務(wù)務(wù)的項(xiàng)目目組1.5萬元元。 第七章 提成工工資制適用范圍提成工資制制適用于于各銷售售區(qū)域的的區(qū)域經(jīng)經(jīng)理、中中興銷售售部的部部長和客客戶經(jīng)理理。收入結(jié)構(gòu)年度收入整整體構(gòu)成成=基本本工資+銷售提提成+其其它補(bǔ)貼貼月度收入構(gòu)構(gòu)成=基基本工資資+崗位位浮動(dòng)工工資+其其它補(bǔ)貼貼崗位浮動(dòng)工工資實(shí)質(zhì)質(zhì)上可作作為銷售售提成的的提前預(yù)預(yù)支，以以避免銷銷售人員員月度收收入過低低，減少少銷售人人員的流流動(dòng)性。崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資將將從銷售售提成中中扣除。崗位浮動(dòng)工工資月度實(shí)得崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資=崗位浮浮動(dòng)工資資個(gè)人季季度

29、考核核得分/1000每年前三個(gè)個(gè)月所有有銷售人人員的個(gè)個(gè)人季度度考核得得分按1100分分計(jì)算。銷售提成（一）提成成比例銷售提成是是根據(jù)銷銷售人員員年度銷銷售目標(biāo)標(biāo)完成情情況采取取超額累累進(jìn)方式式計(jì)算提提成，提提成比例例見下表表：表7 年年度銷售售提成比比例銷售目標(biāo)完完成率60%以下下60%，1100%100%，1550%150%，2000%200%以以上中興市場提提成比例例0a1%其它市場提提成比例例0b1%其中：銷售售目標(biāo)完完成率=當(dāng)期實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售售額(以以實(shí)際發(fā)發(fā)貨值計(jì)計(jì)算)/當(dāng)期銷銷售目標(biāo)標(biāo)（二）提成成結(jié)算1、結(jié)算時(shí)時(shí)間：銷銷售提成成結(jié)算時(shí)時(shí)間為每每年年終終。2、結(jié)算方方法：根根據(jù)銷售售人

30、員年年度銷售售目標(biāo)完完成情況況采取超超額累進(jìn)進(jìn)方式計(jì)計(jì)算提成成（分段段提成比比例見表表7），年年末提成成結(jié)算計(jì)計(jì)算方法法如下：年終提成結(jié)結(jié)算金額額貨款款回籠率率（年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)銷售有有效值分段提提成比例例）難易系系數(shù)市市場費(fèi)用用節(jié)約提提成（市場費(fèi)費(fèi)用超支支）年年度實(shí)發(fā)發(fā)崗位浮浮動(dòng)工資資總額其中：銷售有效值值產(chǎn)品品銷售收收入直直接材料料計(jì)劃采采購價(jià)代理銷銷售費(fèi)用用難易系數(shù)：在公司司銷售政政策中根根據(jù)各區(qū)區(qū)域的實(shí)實(shí)際情況況另行規(guī)規(guī)定。代理銷售費(fèi)費(fèi)用：按按所銷售售公司產(chǎn)產(chǎn)品總額額的100%以內(nèi)內(nèi)扣除。3、銷售貨貨款是否否在合同同規(guī)定期期限內(nèi)回回籠將影影響銷售售提成的的實(shí)際提提取。對對于超出出合同規(guī)規(guī)定期限

31、限回籠的的款項(xiàng)，將將按超期期回款金金額和超超過合同同規(guī)定時(shí)時(shí)間的長長短進(jìn)行行銷售提提成的扣扣減。對對超過合合同收款款期二年年的不再再兌現(xiàn)其其提成業(yè)業(yè)績。中興銷售部部的提成成分配公司財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)將中中興銷售售部的銷銷售提成成結(jié)算至至部門，其其中部長長的提成成比例占占整個(gè)部部門的330%，其其余的770%由由部長根根據(jù)各客客戶經(jīng)理理的業(yè)績績表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行二次次分配，并并報(bào)營銷銷副總裁裁審批后后發(fā)放。銷售單項(xiàng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)在年年度銷售售工作中中取得突突出成績績的團(tuán)隊(duì)隊(duì)和個(gè)人人，特設(shè)設(shè)立以下下銷售單單項(xiàng)獎(jiǎng)：（一）新客客戶開發(fā)發(fā)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)新客客戶的開開發(fā)，對對同時(shí)達(dá)達(dá)到以下下條件的的區(qū)域，公公司將獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域域經(jīng)

32、理11萬元：1、完成區(qū)區(qū)域年度度銷售目目標(biāo)，且且貨款回回籠率在在70%以上（貨貨款回籠籠期限延延長半年年計(jì)算）；2、新客戶戶的銷售售額達(dá)到到或超過過區(qū)域銷銷售額的的30%。銷售大區(qū)內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)一一個(gè)新客客戶開發(fā)發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)區(qū)總經(jīng)理理1萬元元；出現(xiàn)現(xiàn)兩個(gè)或或以上新新客戶開開發(fā)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)區(qū)總經(jīng)理理1.55萬元。（二）最佳佳效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)在完成年度度銷售目目標(biāo)的前前提下，公公司將對對效益突突出的區(qū)區(qū)域經(jīng)理理給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：1、在各大大區(qū)范圍圍內(nèi)，根根據(jù)難度度系數(shù)調(diào)調(diào)整后的的區(qū)域銷銷售有效效值排名名第一的的，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理1萬萬元；2、在全公公司范圍圍內(nèi)，根根據(jù)難度度系數(shù)調(diào)調(diào)整后的的區(qū)域

33、銷銷售有效效值排名名前三位位的區(qū)域域經(jīng)理，分分別給予予1.22萬元、11萬元、00.8萬萬元獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，同時(shí)時(shí)分別給給予其所所在銷售售大區(qū)的的大區(qū)總總經(jīng)理11萬元獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）市場場占有率率優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)為鼓勵(lì)各區(qū)區(qū)域提高高市場占占有率，對對同時(shí)達(dá)達(dá)到以下下條件的的區(qū)域，公公司將獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域域經(jīng)理11萬元： 1、完成年年度銷售售目標(biāo)；2、與競爭爭對手同同類產(chǎn)品品相比，本本公司產(chǎn)產(chǎn)品在所所屬省份份市場占占有率第第一。銷售大區(qū)內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)一一個(gè)市場場占有率率優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)大區(qū)總總經(jīng)理550000元；出出現(xiàn)兩個(gè)個(gè)市場占占有率優(yōu)優(yōu)勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)大區(qū)區(qū)總經(jīng)理理1萬元元；出現(xiàn)現(xiàn)三個(gè)或或以上市市場占有有率優(yōu)勝勝獎(jiǎng)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)大

34、區(qū)區(qū)總經(jīng)理理2萬元元。由于銷售人人員無法法抗拒的的原因，所所導(dǎo)致的的銷售指指標(biāo)和回回款指標(biāo)標(biāo)不能按按計(jì)劃完完成，經(jīng)經(jīng)總裁辦辦公會(huì)研研究后進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。 第八章 工資調(diào)調(diào)整公司工資調(diào)調(diào)整原則則是整體體調(diào)整與與個(gè)別調(diào)調(diào)整結(jié)合合，調(diào)整整周期與與調(diào)整幅幅度根據(jù)據(jù)公司效效益與公公司發(fā)展展情況決決定。崗位浮動(dòng)工工資整體體調(diào)整形形式是調(diào)調(diào)整所有有崗位的的崗位浮浮動(dòng)工資資，調(diào)整整周期與與調(diào)整幅幅度根據(jù)據(jù)摩比公公司效益益與摩比比公司發(fā)發(fā)展情況況決定。崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資等等級調(diào)整整過程中中，若目目前等級級已經(jīng)達(dá)達(dá)到相應(yīng)應(yīng)崗位系系列的最最高等次次，則崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資等等級不再再變動(dòng)。崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資調(diào)調(diào)整以后后，基本

35、本工資調(diào)調(diào)整到相相應(yīng)的級級別。個(gè)別調(diào)整根根據(jù)員工工個(gè)人年年底考核核結(jié)果和和學(xué)歷、職職稱、崗崗位變動(dòng)動(dòng)決定。（一）考核核調(diào)整。年度考核為A的員工，崗位浮動(dòng)工資等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為A-的員工，崗位浮動(dòng)工資等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為C的員工，崗位浮動(dòng)工資等級下調(diào)一檔。年度考核為D或連續(xù)兩年考核為C的員工，內(nèi)部待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或解除勞動(dòng)合同。（二）崗位位變動(dòng)調(diào)調(diào)整。若若員工聘聘任崗位位發(fā)生變變動(dòng)，則則員工工工資等級級應(yīng)調(diào)整整為相應(yīng)應(yīng)崗位系系列的工工資等級級。調(diào)整后的崗崗位等級級高于原原崗位，則則新崗位位浮動(dòng)工工資所在在檔次的的工資水水平應(yīng)不不低于原原有工資資水平。調(diào)整后的崗崗位等級

36、級低于原原崗位，則則新崗位位浮動(dòng)工工資所在在檔次的的工資水水平應(yīng)不不高于原原崗位浮浮動(dòng)工資資水平。一人兼多崗崗的員工工，其崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資按按就高不不就低的的原則執(zhí)執(zhí)行。第九章 工資特特區(qū) 工資特特區(qū)發(fā)放放范圍針對不適合合年薪制制、崗位位績效工工資制、提提成工資資制的特特殊人才才。其中中包括：有較大大貢獻(xiàn)者者、稀缺缺人才、顧顧問、特特聘人才才等。其其目的是是為激勵(lì)勵(lì)和吸引引優(yōu)秀人人才，使使企業(yè)與與外部人人才市場場接軌，提提高企業(yè)業(yè)對關(guān)鍵鍵人才的的吸引力力，增強(qiáng)強(qiáng)公司在在人才市市場上的的競爭力力。 設(shè)立工工資特區(qū)區(qū)的原則則談判原則：特區(qū)工工資以市市場價(jià)格格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，由雙雙方談判判確定；保密原則：

37、為保障障特區(qū)員員工的順順利工作作，對工工資特區(qū)區(qū)的人員員及其工工資嚴(yán)格格保密，員員工之間間禁止相相互打探探；限額原則：特區(qū)人人員數(shù)目目實(shí)行動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，依據(jù)據(jù)企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益水平及及發(fā)展情情況限制制總數(shù)，寧寧缺毋濫濫。工資特區(qū)人人才的選選拔特區(qū)人才的的選拔以以外部招招聘為主主。其條條件為名名優(yōu)院校校畢業(yè)生生、企業(yè)業(yè)人力資資源規(guī)劃劃中急需需或者必必需的人人才、行行業(yè)內(nèi)人人才市場場競爭激激烈的稀稀缺人才才。工資特區(qū)人人才的淘淘汰針對工資特特區(qū)內(nèi)的的人才，年年底根據(jù)據(jù)合同進(jìn)進(jìn)行年度度考核。有以下情況況者自動(dòng)動(dòng)退出人人才特區(qū)區(qū)：考核總分低低于預(yù)定定標(biāo)準(zhǔn)；人才供求關(guān)關(guān)系變化化，不再再是市場場稀缺人人才。

38、工資特區(qū)工工資總額額由總裁裁決定。第十章 其它獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)公司設(shè)立總總裁獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)公司司績效表表現(xiàn)優(yōu)異異的員工工。具體體數(shù)額由由董事會(huì)會(huì)確定。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的目目的在于于對員工工的優(yōu)秀秀表現(xiàn)予予以正強(qiáng)強(qiáng)化，以以激勵(lì)員員工自覺覺地關(guān)心心公司的的發(fā)展，維維護(hù)公司司的形象象。創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作作方法、工工作思路路或開拓拓業(yè)務(wù)等等方面有有較大的的突破和和創(chuàng)新，對對改善工工作和提提高工作作效率或或管理水水平有突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，由部部門申報(bào)報(bào)經(jīng)公司司評審后后給予一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)計(jì)入考核核檔案。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額在20000200000元元。優(yōu)秀建議獎(jiǎng)獎(jiǎng)對公司的發(fā)發(fā)展或管管理問題題提出了了很好的的建議被被采納或或十分關(guān)關(guān)心

39、公司司發(fā)展經(jīng)經(jīng)常提出出建議的的員工，經(jīng)經(jīng)公司評評審后給給予一次次性獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)并計(jì)入入考核檔檔案。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額在5000550000元。伯樂獎(jiǎng)為公司推薦薦公司急急需人才才經(jīng)聘用用后證明明能夠?yàn)闉楣編眍A(yù)期期的價(jià)值值和貢獻(xiàn)獻(xiàn)的員工工或?qū)ο孪聦俜e極極培養(yǎng)并并使其迅迅速成長長為公司司優(yōu)秀人人才的上上級，由由部門申申報(bào)經(jīng)公公司評審審給予一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)計(jì)入考核核檔案。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額在5000550000元。推薦人才的的獎(jiǎng)勵(lì)范范圍限于于各部門門一般員員工，中中高層管管理人員員不在推推薦人才才獎(jiǎng)勵(lì)之之列。全勤獎(jiǎng)對每年度內(nèi)內(nèi)堅(jiān)持全全勤的員員工給予予一次性性獎(jiǎng)勵(lì)并并計(jì)入考考核檔案案。獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)金額為為 元。其他特殊

40、獎(jiǎng)獎(jiǎng)除上面幾種種形式之之外，其其他方面面為公司司經(jīng)營活活動(dòng)做出出特殊貢貢獻(xiàn)、付付出超額額勞動(dòng)，均均給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。例例如：工工作模范范、見義義勇為、助助人為樂樂等。獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額額在1000330000元。第十一章 附則則試用期工資資標(biāo)準(zhǔn)試用期間專?？埔韵孪拢ê瑢？疲┊叜厴I(yè)生按按照同崗崗位最低低崗位浮浮動(dòng)工資資等級的的70%發(fā)放，本本科畢業(yè)業(yè)生按照照同崗位位最低崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資等等級的770%發(fā)發(fā)放，研研究生按按照同崗崗位最低低崗位浮浮動(dòng)工資資等級的的70%發(fā)放。試用期滿后后到按照照所處崗崗位的崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資等等級發(fā)放放。病事假期間間工資發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)請請病假者者，根據(jù)據(jù)請假天天數(shù)在

41、工工資中進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的扣除除。每月月按照222.55個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日日計(jì)算，計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)為誤餐餐補(bǔ)貼與與崗位浮浮動(dòng)工資資。病事假工資資扣除（33天以內(nèi)內(nèi)） = 請假假天數(shù) （午餐餐補(bǔ)助 + 崗崗位浮動(dòng)動(dòng)工資）/22.5病事假工資資扣除（44天至11個(gè)月） = （午午餐補(bǔ)助助 + 崗位浮浮動(dòng)工資資）當(dāng)月實(shí)實(shí)際工作作日天數(shù)數(shù)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)請請事假者者，根據(jù)據(jù)請假天天數(shù)在工工資中進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的扣除除。每月月按照222.55個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作日日計(jì)算，計(jì)計(jì)算基數(shù)數(shù)為誤餐餐補(bǔ)貼、基基本工資資與崗位位浮動(dòng)工工資。病事假工資資扣除 = 請請假天數(shù)數(shù) （午餐餐補(bǔ)助 + 基基本工資資崗位位浮動(dòng)工工資）/22.5部門副

42、職代代理正職職工作的的情況，其其基本工工資按正正職崗位位的等級級下調(diào)一一級處理理。待崗員工工工資發(fā)放放參見摩摩比公司司相關(guān)管管理規(guī)定定。對于摩比公公司外派派培訓(xùn)的的員工，每每月發(fā)放放其基本本工資和和崗位浮浮動(dòng)工資資。崗位位浮動(dòng)工工資考核核系數(shù)根根據(jù)外派派時(shí)間長長短決定定。一個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，考核核系數(shù)按按照1計(jì)計(jì)算；三個(gè)月以內(nèi)內(nèi)，考核核系數(shù)按按照0.9計(jì)算算；三個(gè)月到六六個(gè)月，考考核系數(shù)數(shù)按照00.8計(jì)計(jì)算；六個(gè)月到一一年，考考核系數(shù)數(shù)按照00.7計(jì)計(jì)算；一年以上的的，考核核系數(shù)按按照0.5計(jì)算算。工資計(jì)算期期間從每每月的11日起至至次月11日止并并于下月月15日日發(fā)放工工資，工工資發(fā)放放日當(dāng)天天若

43、適逢逢休息日日，則順順延至休休息日后后第一個(gè)個(gè)工作日日發(fā)放。下列規(guī)定的的扣除額額，須從從工資中中直接扣扣除：個(gè)人收入調(diào)調(diào)節(jié)稅缺勤扣除額額社?；饌€(gè)個(gè)人負(fù)擔(dān)擔(dān)部分其它法令規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)本方案由人人事行政政部負(fù)責(zé)責(zé)制定、修修改、解解釋。本辦法自起起執(zhí)行，原原規(guī)定和和管理辦辦法同時(shí)時(shí)廢止。附件一 摩比天天線崗位位等級分分布圖摩比天線崗崗位分布布圖職等職級下限上限管理職系技術(shù)職系A(chǔ)A1850990總裁BB1750850營銷副總裁裁、研發(fā)發(fā)制造副副總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)B2700800CC1560750無源器件事事業(yè)部總總經(jīng)理、天天線事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理、制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、制制造事業(yè)業(yè)部副

44、總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長、企企劃部部部長、C2C3DD1545605天線研發(fā)部部部長、無無源器件件研發(fā)部部部長D2486545工藝及可靠靠性部部部長、市市場管理理部部長長、質(zhì)量量部部長長、人事事行政部部部長、客客戶服務(wù)務(wù)部部長長、生產(chǎn)產(chǎn)部部長長、天線線研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、無源源器件研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理D3425485采購部部長長、倉儲(chǔ)儲(chǔ)部部長長、區(qū)域域經(jīng)理、天天線工藝藝項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、無無源器件件工藝項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理技術(shù)支持崗崗EE1391425規(guī)劃研究崗崗、計(jì)劃劃管理崗崗、管理理會(huì)計(jì)崗崗天線研發(fā)工工程師、無無源器件件研發(fā)工工程師E2356390市場策劃崗崗、客戶戶經(jīng)理、售售后服務(wù)務(wù)崗、市市場推廣廣崗、企企

45、業(yè)管理理崗、計(jì)計(jì)劃管理理崗、招招聘與培培訓(xùn)管理理崗、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理崗崗、薪酬酬與績效效管理崗崗、總帳帳和報(bào)表表會(huì)計(jì)崗崗、成本本會(huì)計(jì)崗崗、材料料會(huì)計(jì)崗崗、銷售售會(huì)計(jì)崗崗來料質(zhì)量保保證工程程師、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證工工程師、產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定及計(jì)量量工程師師、質(zhì)量量體系工工程師、天天線工藝藝工程師師、無源源器件工工藝工程程師E3321355采購員、車車間主任任、信息息管理崗崗、商務(wù)務(wù)管理崗崗、公關(guān)關(guān)宣傳崗崗工裝工程師師FF1291320物控員、倉倉庫稽核核F2261290出納崗、行行政管理理崗、稽稽核員、固固定資產(chǎn)產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理崗崗、后勤勤管理崗崗F3231260F4200230技術(shù)員注：工段長長、文員員

46、、統(tǒng)計(jì)計(jì)員、綜綜合管理理員、工工藝員、業(yè)業(yè)務(wù)員、倉倉庫管理理員、工工人以及及保安和和后勤人人員不納納入工資資等級體體系，按按固定的的薪資水水平進(jìn)行行發(fā)放。附件二 崗位薪薪級工資資標(biāo)準(zhǔn)表表單位：元/月 工資等級第五檔第四檔第三檔第二檔第一檔管理職系技術(shù)職系16133000125500118000110500103000總裁15108000103000980093008800營銷副總裁裁、研發(fā)發(fā)制造副副總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)一級主任高高工1493008800830078007300二級主任高高工1378007300680063005800無源器件事事業(yè)部總總經(jīng)理、天天線事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理

47、、制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、制制造事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長、企企劃部部部長三級主任高高工1260505800555053005050一級高工1153005050480045504300二級高工1045004300410039003700三級高工943004100390037003500天線研發(fā)部部部長、無無源器件件研發(fā)部部部長一級工程師師837003500330031002900工藝及可靠靠性部部部長、市市場管理理部部長長、質(zhì)量量部部長長、人事事行政部部部長、客客戶服務(wù)務(wù)部部長長、生產(chǎn)產(chǎn)部部長長、天線線研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、無源源器件研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理二級工程師師73000290028002

48、7002600采購部部長長、倉儲(chǔ)儲(chǔ)部部長長、區(qū)域域經(jīng)理、天天線工藝藝項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、無無源器件件工藝項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理三級工程師師628002700260025002400規(guī)劃研究崗崗、計(jì)劃劃管理崗崗、管理理會(huì)計(jì)崗崗一級助理工工程師525002400230022002100市場策劃崗崗、客戶戶經(jīng)理、售售后服務(wù)務(wù)崗、市市場推廣廣崗、企企業(yè)管理理崗、計(jì)計(jì)劃管理理崗、招招聘與培培訓(xùn)管理理崗、知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)管理崗崗、薪酬酬與績效效管理崗崗、總帳帳和報(bào)表表會(huì)計(jì)崗崗、成本本會(huì)計(jì)崗崗、材料料會(huì)計(jì)崗崗、銷售售會(huì)計(jì)崗崗二級助理工工程師422002100200019001800采購員、車車間主任任、信息息管理崗崗、商務(wù)務(wù)管理

49、崗崗、公關(guān)關(guān)宣傳崗崗三級助理工工程師319001800170016001500物控員、倉倉庫稽核核一級技術(shù)員員216001500140013001200出納崗、行行政管理理崗、稽稽核員、固固定資產(chǎn)產(chǎn)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)管理崗崗、后勤勤管理崗崗二級技術(shù)員員11300120011001000900三級技術(shù)員員注：不同崗崗位的基基本工資資和崗位位浮動(dòng)工工資級別別相關(guān)，二二者在金金額上相相等。附件三 住房補(bǔ)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資等級第五檔住房補(bǔ)貼第四檔住房補(bǔ)貼第三檔住房補(bǔ)貼第二檔住房補(bǔ)貼第一檔住房補(bǔ)貼1613300039901255003765118000354011050033151030003090151080003

50、240103000309098002940930027908800264014930027908800264083002490780023407300219013780023407300219068002040630018905800174012605018155800174055501665530015905050151511530015905050151548001440455013654300129010450013504300129041001230390011703700111094300129041001230390011703700111035001050837001110350

51、0105033009903100930290087073000900290087028008402700810260078062800840270081026007802500750240072052500750240072023006902200660210063042200660210063020006001900570180054031900570180054017005101600480150045021600480150045014004201300390120036011300390120036011003301000300900270附件四 崗位浮浮動(dòng)工資資試算表表工資等級基本工

52、資崗位浮動(dòng)工工資住房補(bǔ)貼全年合計(jì)（基基本、崗崗位）檔差年獎(jiǎng)系數(shù)獎(jiǎng)金總收入管理職系技術(shù)職系16級第七檔140500140500第六檔13300013300039903192000第五檔12550012550037653012000750263840009576000總裁第四檔11800011800035402832000260240009036000第三檔11050011050033152652000256640008496000第二檔10300010300030902472000253040007956000第一檔95509550247200024944000741600015級第五檔1080

53、0010800032402592000500251840007776000營銷副總裁裁、研發(fā)發(fā)制造副副總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)一級主任高高工第四檔10300010300030902472000249440007416000第三檔9800980029402352000247040007056000第二檔9300930027902232000244640006696000第一檔880088002640211200024224000633600014級第五檔9300930027902232000500244640006696000二級主任高高工第四檔8800880026402112000242240006

54、336000第三檔8300830024901992000239840005976000第二檔7800780023401872000237440005616000第一檔730073002190175200023504000525600013級第五檔78007800234018720005001.528080004680000無源器件事事業(yè)部總總經(jīng)理、天天線事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理、制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理、制制造事業(yè)業(yè)部副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)部部部長、企企劃部部部長三級主任高高工第四檔73007300219017520001.526280004380000第三檔6800680020401632

55、0001.524480004080000第二檔63006300189015120001.522680003780000第一檔58005800174013920001.52088000348000012級第五檔60506050181514520002501.521780003630000一級高工第四檔58005800174013920001.520880003480000第三檔55505550166513320001.519980003330000第二檔53005300159012720001.519080003180000第一檔50505050151512120001.518180003030

56、00011級第五檔53005300159012720002501.519080003180000二級高工第四檔50505050151512120001.518180003030000第三檔48004800144011520001.517280002880000第二檔45504550136510920001.516380002730000第一檔43004300129010320001.51548000258000010級第五檔45004500135010800002001.212960002376000三級高工第四檔43004300129010320001.212384402270440第三檔4

57、100410012309840001.211808802164880第二檔3900390011709360001.211232202059220第一檔3700370011108880001.2106566019536609級第五檔43004300129010320002001.212384402270440天線研發(fā)部部部長、無無源器件件研發(fā)部部部長一級工程師師第四檔4100410012309840001.211808802164880第三檔3900390011709360001.211232202059220第二檔3700370011108880001.210656601953660第一檔3500350010508400001.2100800018480008級第五檔3700370011108880002001.210656601953660工藝及可靠靠性部部部長、市市場管理理部部長長、質(zhì)量量部部長長、人事事行政部部部長、客客戶服務(wù)務(wù)部部長長、生產(chǎn)產(chǎn)部部長長、天線線研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、無源源器件研研發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理二級工程師師第四檔350035001050