某公司規(guī)章制度匯編(DOC 128)

1、PAGE 規(guī)章制度匯匯編重慶百可汽汽車維修修有限公公司二九年年二月重慶百可汽車維修有限公司 目錄目 錄第一部分 人力力資源管管理制度度人事管理制制度1培訓(xùn)管理制制度5考勤管理制制度11勞動紀(jì)律管管理制度度14薪酬管理制制度16績效管理制制度19第二部分 行政政后勤管管理制度度公文管理制制度25檔案管理制制度33印鑒管理制制度35會議管理制制度38員工食堂管管理制度度42員工宿舍管管理制度度43第三部分 業(yè)務(wù)務(wù)管理制制度業(yè)務(wù)接待工工作制度度46業(yè)務(wù)開發(fā)工工作制度度55派工單管理理制度58業(yè)務(wù)提成獎獎勵辦法法60業(yè)務(wù)人員用用語規(guī)范范61業(yè)務(wù)人員行行為規(guī)范范62售后服務(wù)管管理制度度63用戶抱怨受受理

2、制度度66客戶投訴處處理程序序67第四部分 質(zhì)量量管理制制度質(zhì)量管理制制度69質(zhì)量責(zé)任制制度70質(zhì)量保證期期制度71服務(wù)承諾制制度72質(zhì)量管理獎獎懲制度度73竣工出廠合合格證制制度77合同管理制制度78第五部分 生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管理理制度生產(chǎn)管理制制度79車間調(diào)度管管理制度度80車間生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理制度82班組生產(chǎn)管管理制度度84車間員工言言行規(guī)范范85采購配件登登記制度度87庫房管理制制度88技術(shù)檔案管管理制度度89車輛維修檔檔案管理理制度90車間生產(chǎn)檢檢驗管理理制度91車輛進(jìn)出廠廠管理制制度93設(shè)備管理制制度94工具管理制制度97計量管理制制度98安全生產(chǎn)管管理制度度99環(huán)境保護(hù)管管理制度度10

3、11第六部分 財務(wù)務(wù)管理制制度財務(wù)體系及及機(jī)構(gòu)組組織1022會計核算原原則、基基本方法法1033資金管理制制度1044現(xiàn)金管理、核核算及清清查1044銀行存款的的管理1077財務(wù)預(yù)算管管理1088固定資產(chǎn)管管理制度度1099存貨管理制制度1133費(fèi)用核銷管管理制度度1144借款管理制制度1166應(yīng)收帳款（預(yù)預(yù)付帳款款）管理理制度1188應(yīng)付帳款（預(yù)預(yù)收帳款款）管理理制度1199財務(wù)會計報報告及指指標(biāo)統(tǒng)計計制度1200會計檔案管管理制度度1211附則1211附件：1、車輛維修工作流程圖2、業(yè)務(wù)接接待工作作流程圖圖3、生產(chǎn)車車間管理理工作流流程圖4、車間生生產(chǎn)工藝藝流程圖圖重慶百可汽車維修有限公司

4、 人力資源管理制度 人事管理制制度第一章 總則為了規(guī)范公公司的人人事管理理，根據(jù)據(jù)有關(guān)法法律法規(guī)規(guī)結(jié)合企企業(yè)章程程，特制定本本制度。本公司員工工的聘用用、報到到、試用用、任免免、調(diào)遷遷、晉升升、解職職等事項項按照本本制度的的規(guī)定辦辦理。本制度適用用于公司司全體員員工，各各級員工工均應(yīng)遵遵守本制制度的各各項規(guī)定定。第二章 聘用本公司聘用用的員工工年齡不不得低于于18歲歲。公司聘用員員工以“公公開、公公平、擇擇優(yōu)錄取取”為用用人原則則，采用用推薦和和公開向向社會招招聘相結(jié)結(jié)合的方方式。本公司聘用用各級員員工時以以應(yīng)聘者者的學(xué)識識、品德德、能力力、經(jīng)驗驗、體格格必須適適合于所所任崗位位的工作作為錄用

5、用標(biāo)準(zhǔn)，但但特殊需需要時不不在此限限。聘用人員基基本要求求（一） 遵紀(jì)守守法，無無犯罪記記錄；誠實正派，愛愛崗敬業(yè)業(yè)，勤奮奮好學(xué)；具有一定的的專業(yè)知知識和文文化素養(yǎng)養(yǎng)：普通員員工相當(dāng)當(dāng)于中專專的專業(yè)業(yè)知識，高高層管理理人員具具有大專專以上文文化和專專業(yè)知識識； 身體健康，吃吃苦耐勞勞；企業(yè)要根據(jù)據(jù)內(nèi)部員員工結(jié)構(gòu)構(gòu)比例，招招聘一定定數(shù)量的的有實際際經(jīng)驗的的技術(shù)人人員和管管理人員員。 有下列情形形之一者者，本公公司不予予聘用。體格檢查不不適合者者；有犯罪前科科者；有吸毒、酗酗酒及其其他不良良習(xí)癖者者；未與原單位位解除勞勞動關(guān)系系者；綜合能力、體體力無法法適應(yīng)工工作需要要者；曾服務(wù)于本本公司，因因品

6、行不不良，被被開除者者；在外兼職工工作者；在校就讀學(xué)學(xué)生；其它應(yīng)不予予錄用的的情況。公司聘用員員工，應(yīng)應(yīng)按以下下程序進(jìn)進(jìn)行。 （一一） 根據(jù)公公司核準(zhǔn)準(zhǔn)的人員員編制，各各部門經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)部門工工作需要要擬定用用人需求求。超出出編制的的，各部部門經(jīng)理理要先填填寫人人員增補(bǔ)補(bǔ)申請表表，擬擬寫該崗崗位職位位說明書書，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，由辦辦公室組組織選聘聘所需員員工。（二） 應(yīng)應(yīng)聘者應(yīng)應(yīng)先在行行政人事事部填寫寫求職職登記表表，然然后由用用人部門門經(jīng)理和和辦公室室面試；主管以以上人員員需由總總經(jīng)理復(fù)復(fù)試，最最后經(jīng)總總經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后由辦辦公室通通知其報報到時間間并通知知用人部部門。第三章 報到

7、、試試用及轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正新進(jìn)人員試試用期為為13個月月 ，由由辦公室室發(fā)放試試用通知知書。新進(jìn)人員在在辦公室室辦理入入職手續(xù)續(xù)后接受受入職培培訓(xùn)。辦理入職手手續(xù)需提提交如下下資料；（一） 提提交學(xué)歷歷證、身身份證等等相關(guān)證證件的復(fù)復(fù)印件，驗驗原件；（二） 提提交汽車車維修行行業(yè)所要要求的上上崗證、職職稱證等等證件的的復(fù)印件件，驗原原件。（三） 提提交由公公司指定定醫(yī)院出出具的本本人體檢檢表（體體檢不合合格者，不不予錄用用）；（四） 提提交近期期一寸半半身免冠冠照片22張；（五） 最最后工作作單位解解除或終終止勞動動合同的的證明；（六） 員員工擔(dān)保保書（會會計、出出納、客客戶服務(wù)務(wù)人員、駕駕駛員、保保安

8、、庫庫管等特特殊崗位位需出示示）和保保證金。（七） 提提供真實實、準(zhǔn)確確的個人人資料，包包括家庭庭地址、電電話號碼碼、婚姻姻狀況、主主要家庭庭成員等等等，該該資料限限于的復(fù)復(fù)印件，驗驗原件相相關(guān)崗位位、員工工所在部部門的經(jīng)經(jīng)理及公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在需要要時查閱閱。如員員工提供供虛假的的個人資資料而導(dǎo)導(dǎo)致公司司或員工工的權(quán)益益受損，則則由員工工承擔(dān)責(zé)責(zé)任。員工試用期期原則上上不超過過為三個個月，經(jīng)經(jīng)用人部部門和辦辦公室綜綜合評估估后，予予以轉(zhuǎn)正正、延長長試用期期或終止止試用期期。員工在試用用期內(nèi)被被證明不不符合聘聘用條件件的，公公司可隨隨時予以以辭退；表現(xiàn)突突出者，可可提前轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。試用期滿后后，試用用

9、者需填填寫員員工轉(zhuǎn)正正申請表表交部部門經(jīng)理理，由部部門經(jīng)理理和辦公公室在員工工轉(zhuǎn)正考考核表上上填寫考考核意見見，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。第四章 職務(wù)任任免、調(diào)遷及及晉升公司副總經(jīng)經(jīng)理級以以上的職職務(wù)任免免由集團(tuán)團(tuán)公司負(fù)負(fù)責(zé)，部部門經(jīng)理理級以下下的職務(wù)務(wù)任免由公司負(fù)責(zé)責(zé)。公司基于工工作上的的需要和和員工個個人的能能力，可可調(diào)動、調(diào)調(diào)整員工工的崗位位，員工工不得借借故推諉諉。各部門經(jīng)理理依其部部門員工工的個性性、學(xué)識識和能力力安排工工作，力力求人盡盡其才，以以達(dá)到人人與事相相互配合合。成績特別突突出、能能力特別別強(qiáng)的員員工，可可由辦公公室組織織任職考核核，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后予以晉晉升。晉

10、晉升后的的第一個個月為試試用，試試用期滿滿后，經(jīng)經(jīng)公司考考核通過過后，予予以正式式任命。奉調(diào)員工接接到調(diào)任任通知后后，部門門主管人人員應(yīng)于于2日內(nèi)，其其他人員員應(yīng)于11日內(nèi)辦辦妥移交交手續(xù)后后才能赴赴新部門門就職。如如奉調(diào)人人員由于于工作繁繁雜而無無法如期期辦妥移移交手續(xù)續(xù)時，可可酌情予予以延長長時間，延延長期最最長不能能超過22日。 在新任者未未到職前前，調(diào)任任員工所所任原職職務(wù)或所所遺留的的事務(wù)可可由部門門經(jīng)理指指定人員員暫時代代理。第五章 福利、勞勞保和保保險企業(yè)按照國國家規(guī)定定，提取取福利基基金，用用作員工工福利待待遇。勞動保護(hù)用用品，根根據(jù)各崗崗位實際際需要統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放。工作場所裝裝

11、置除塵塵、三廢廢處理設(shè)設(shè)備，以以保證員員工工作作環(huán)境符符合國家家標(biāo)準(zhǔn)，保保護(hù)員工工身心健健康。第六章 解職員工解職（或或辭職）按按員工工辭職表表規(guī)定定辦理完完各種手手續(xù)后，方方可結(jié)算算工資。員工自動辭辭職，必必須提前前30天天（試用用人員須須提前77天）書書面申請請，經(jīng)部部門主管管同意，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，才才可到辦辦公室領(lǐng)領(lǐng)取員員工辭職職表，然后按按規(guī)定辦辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)。員工自領(lǐng)員員工辭職職表時時起，應(yīng)應(yīng)在2天天內(nèi)辦完完所有手手續(xù)離廠廠，逾期期未辦理理完結(jié)而而自動離離廠的，按按自動除除名處理理，解除除勞動關(guān)關(guān)系，工工資不再再予以結(jié)結(jié)算。員工自動離離職連續(xù)續(xù)10天天以上，作作自動除除名處理理，解

12、除除勞動關(guān)關(guān)系，不不再結(jié)算算工資。凡因違章違違紀(jì)而解解聘的員員工，企企業(yè)不能能再次錄錄用（特特殊情況況須經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，可可按新員員工錄用用方式）第十四章 附則則本制度未盡盡事宜，在在執(zhí)行過過程中進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充規(guī)定。本制度由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本制度自總總經(jīng)理批批準(zhǔn)之日日起施行行。培訓(xùn)管理制制度總則為了提高員員工綜合合素質(zhì)及及業(yè)務(wù)技技能，統(tǒng)統(tǒng)一員工工的思想想和行為為，增強(qiáng)強(qiáng)員工的的團(tuán)隊精精神和企企業(yè)的凝凝聚力，以適應(yīng)和達(dá)到市場競爭和企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)要求，共同實現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo),特制定本制度。員工培訓(xùn)以以不影響響本職工工作為前前提，學(xué)學(xué)習(xí)與工工作相結(jié)結(jié)合，堅堅持針對對性、適適用性以以及短期

13、期為主、業(yè)業(yè)余為主主、自學(xué)學(xué)為主的的原則。培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式有有四種：入職培培訓(xùn)、在崗培培訓(xùn)、離崗培培訓(xùn)、業(yè)余自學(xué)學(xué)。入職培訓(xùn)：以公司司新錄用用的員工工為對象象進(jìn)行的的培訓(xùn)。在崗培訓(xùn)(專題培培訓(xùn)，業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)等)：員工不不脫離工工作崗位位，由部部門經(jīng)理理、業(yè)務(wù)務(wù)主管或或企業(yè)經(jīng)經(jīng)驗豐富富、技術(shù)術(shù)過硬的的員工在在日常工工作中對對員工進(jìn)進(jìn)行的業(yè)業(yè)務(wù)傳授授和指導(dǎo)導(dǎo)。離崗培訓(xùn)（外外出參觀觀，參加加短訓(xùn)班班等）：員工離離開工作作崗位去去學(xué)習(xí)所在在崗位的的工作技技能。業(yè)余自學(xué)：員工利利用業(yè)余余時間參參加的學(xué)學(xué)歷教育育、進(jìn)修修或培訓(xùn)訓(xùn)呢，參參加職業(yè)業(yè)資格和和技術(shù)等等級考試試及培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)管理公司內(nèi)部培培訓(xùn)程序序

14、：了解培培訓(xùn)需求求 擬寫寫培訓(xùn)計計劃 編制制教案 培訓(xùn)訓(xùn) 跟進(jìn)進(jìn) 評估估效果。培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃的的制訂制訂培訓(xùn)計計劃的原原則：及及時，可可行、實實用。每年年底，各各部門根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展需需要，在在充分征征求本部部門員工工意見的的基礎(chǔ)上上，提出出本部門門下一年年需要培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容，交交辦公室室。辦公室根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、經(jīng)營營戰(zhàn)略、員員工隊伍伍狀況以以及各部部門的培培訓(xùn)需求求，擬定定公司全全年培訓(xùn)訓(xùn)教育計計劃，于于次年年年初報送送公司總總經(jīng)理審審批。各部門應(yīng)在在每月底底將下月月部門培培訓(xùn)工作作的具體體內(nèi)容報報送辦公公室，辦公室室每月初初擬訂公公司當(dāng)月月培訓(xùn)計計劃，報報批后實實施。未列入員工工

15、培訓(xùn)計計劃并產(chǎn)產(chǎn)生費(fèi)用用的臨時時性培訓(xùn)訓(xùn)，應(yīng)由由部門負(fù)負(fù)責(zé)人在在員工工培訓(xùn)申申請表上上簽署意意見，并并于每月月月底前前隨下月月培訓(xùn)計計劃一起起送公司司辦公室室，作為為支付培培訓(xùn)費(fèi)用用的依據(jù)據(jù)。培訓(xùn)實施帶通用性內(nèi)內(nèi)容的培培訓(xùn)，由由公司辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一安排排組織。帶帶專業(yè)性性內(nèi)容的的培訓(xùn)，原原則上由由各部門門組織，辦公室協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)按按照制訂訂的培訓(xùn)訓(xùn)計劃實實施。培培訓(xùn)計劃劃確定的的組織單單位，應(yīng)應(yīng)落實場場地、聯(lián)聯(lián)系教員員、準(zhǔn)備備相關(guān)設(shè)設(shè)備、資資料及組組織學(xué)員員，培訓(xùn)訓(xùn)部門應(yīng)應(yīng)指定好好培訓(xùn)教教員并根根據(jù)情況況擬定培培訓(xùn)大綱綱，在培培訓(xùn)實施施前就培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)事宜相相互通氣氣和了解解情況，并并

16、向辦公公室通報報需要協(xié)協(xié)調(diào)的事事宜。參加培訓(xùn)的的人員應(yīng)應(yīng)在實施施培訓(xùn)時時簽到。各各組織單單位在實實施培訓(xùn)訓(xùn)時應(yīng)完完整填寫寫員工工培訓(xùn)實實施記錄錄表，并并交辦公公室存檔檔備查。員工因故不不能參加加培訓(xùn)，應(yīng)應(yīng)事前辦辦理請假假手續(xù)。培培訓(xùn)期間間應(yīng)嚴(yán)格格遵守培培訓(xùn)紀(jì)律律，否則則，按相相關(guān)規(guī)定定予以處處理。培訓(xùn)時須將將手機(jī)關(guān)關(guān)閉或設(shè)設(shè)置為無無聲狀態(tài)態(tài)；參訓(xùn)的員工工須準(zhǔn)時時到指定定地點(diǎn)參參加培訓(xùn)訓(xùn)，不得得遲到、早早退、曠曠課；辦辦公室將將嚴(yán)格實實行培訓(xùn)訓(xùn)考勤管管理，參參照勞勞動紀(jì)律律管理制制度。培訓(xùn)類型 （一） 新新員工入入職培訓(xùn)訓(xùn)1、對象：所有新新進(jìn)員工工2、內(nèi)容：公司概概況，經(jīng)經(jīng)營理念念，管理理模式及

17、及公司制制訂的各各種管理理制度、操作規(guī)范等。3、時間：2小時時4、執(zhí)行者者：公司司辦公室室。 （二） 試試用期培培訓(xùn)1、對象：所有試試用期的的員工2、內(nèi)容：本部門門的相關(guān)關(guān)制度、崗崗位職責(zé)責(zé)、工作作內(nèi)容、工工作程序序。3、時間：以公司司規(guī)定的的試用期期限為準(zhǔn)準(zhǔn)。4、執(zhí)行者者：各部部門經(jīng)理理或由部部門經(jīng)理理指定的的員工。5、考核：試用期期間，每每滿一月月，辦公公室和部部門經(jīng)理理將對所所在部門門的試用用期員工工上崗情情況進(jìn)行行跟進(jìn)考考核。試試用期滿滿，公司司將對試試用期員員工進(jìn)行行綜合考考核。考考核合格格者，予予以轉(zhuǎn)正正。不合合格者，延延長試用用期或辭辭退。（三） 提提高性培培訓(xùn)1、對象：公司全全

18、體員工工2、內(nèi)容：業(yè)務(wù)和和管理的的新知識識、新動動態(tài)、新新觀念等等。3、形式： （11）由辦公室室組織專專題培訓(xùn)訓(xùn)，（22）請有有關(guān)專家家進(jìn)行專專題培訓(xùn)訓(xùn)，（33）各部部門進(jìn)行行的各種種提高性性培訓(xùn)。4、執(zhí)行者者：公司司辦公室室、各部部門5、考核：辦公室室對重要要培訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行考核核，其成成績作為為半年、年年終考核核的依據(jù)據(jù)。（四） 上上級員工工對下級級員工的的培訓(xùn)1、對象：部門各各級員工工2、指導(dǎo)思思想：（11）部門門經(jīng)理具具有培養(yǎng)養(yǎng)人才、開開發(fā)人力力資源，使使人力資資源增值值的職責(zé)責(zé)；（22）此類類培訓(xùn)貫貫穿在日日常工作作的各方方面和全全過程，要要及時、適適時、適適用、有有效。3、方法：上級員

19、員工對下下級員工工的現(xiàn)身身說法，日日常工作作的指導(dǎo)導(dǎo)，針對對部門的的實際問問題以會會代訓(xùn)等等。4、考核：（1）公公司辦公公室通過過部門員員工每年年填寫一一次“上級培培訓(xùn)調(diào)查查表”，考核核培訓(xùn)講講師培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量；（2）各部門員工參加公司培訓(xùn)的人數(shù)、次數(shù)、考核成績、出勤等指標(biāo)，考核上級對下級員工的培訓(xùn)重視程度；（3）上述考核情況將納入部門經(jīng)理年終考核依據(jù)。（五） 外外派培訓(xùn)訓(xùn)1、對象：公司主主要管理理人員、骨骨干員工工、業(yè)績績優(yōu)秀員員工。2、內(nèi)容：必須是是與工作作相關(guān)的的內(nèi)容。3、形式：（1）參參加有關(guān)關(guān)專業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)舉辦辦的短訓(xùn)訓(xùn)班、研研討會等等；（22）外出出參觀學(xué)學(xué)習(xí)；4、執(zhí)行者者：公司司辦公室室

20、。5、考核：培訓(xùn)報報告、學(xué)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)業(yè)證。（六） 公公司鼓勵勵員工利利用業(yè)余余時間到到大專院院校和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)進(jìn)修學(xué)習(xí)習(xí)。1、對象：公司全全體員工工。2、內(nèi)容：有利于于提高自自身素質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)訓(xùn)教育（包包括攻讀讀學(xué)位、上上崗培訓(xùn)訓(xùn)、職稱稱及其它它資格證證書考試試或培訓(xùn)訓(xùn)等）。3、形式：函授、自自學(xué)，參參加大專專院校和和專業(yè)培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)的學(xué)習(xí)習(xí)班（原原則上不不脫產(chǎn)）。4、考核：結(jié)業(yè)證證、畢業(yè)業(yè)證、成成績單。5、執(zhí)行者者：公司司辦公室室培訓(xùn)考核公司每年考考核員工工培訓(xùn)教教育成績績，并納納入員工工整體考考核范圍圍。對員工培訓(xùn)訓(xùn)教育成成績優(yōu)異異者，公公司予以以鼓勵。參加各種形形式的培培訓(xùn)后，員員工的

21、畢畢業(yè)（結(jié)結(jié)業(yè)）證證及成績績單應(yīng)報報辦公室室備案，作作為調(diào)配配、選拔拔以及任任用的參參考依據(jù)據(jù)。由公公司出資資的培訓(xùn)訓(xùn)，其證證書交辦辦公室管管理。凡公司批準(zhǔn)準(zhǔn)的在職職職業(yè)培培訓(xùn)，工工資照發(fā)發(fā)；成績績不合格格者，應(yīng)應(yīng)承擔(dān)培培訓(xùn)費(fèi)用用。培訓(xùn)審批（一） 占占用工作作時間的的外出培培訓(xùn)，需需按以下下程序?qū)弻徟?、本人提提出申請請，填寫寫員工外外出培訓(xùn)訓(xùn)審批表表。2、部門經(jīng)經(jīng)理簽署署意見。3、經(jīng)分管管副總審審核，總總裁審批批后方可可實施。（二） 內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)1、部門經(jīng)經(jīng)理審核核。2、辦公室室經(jīng)理審審核后，報報相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。培訓(xùn)費(fèi)用及及相關(guān)事事宜 辦公室在年年度員工工培訓(xùn)計計劃表所所批準(zhǔn)的的年限預(yù)預(yù)

22、算范圍圍內(nèi)，可可以在總總經(jīng)理授授權(quán)的培培訓(xùn)費(fèi)用用內(nèi)進(jìn)行行審核后后報總經(jīng)經(jīng)理審批批。由公司批準(zhǔn)準(zhǔn)占用工工作時間間的培訓(xùn)訓(xùn)按全薪薪發(fā)放，個個人進(jìn)修修占用工工作時間間參加考考試的，憑憑準(zhǔn)考證證在兩天天內(nèi)交辦辦公室審審核，不不扣工資資。公司出資外外出培訓(xùn)訓(xùn)進(jìn)修的的員工，須須簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議，承諾諾在本公公司的一一定服務(wù)務(wù)期限（具具體事宜宜在培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議中中約定）。培訓(xùn)費(fèi)用的的報銷（一） 由由公司出出資的培培訓(xùn)進(jìn)修修，原則則上上學(xué)學(xué)前公司司只繳付付50%的學(xué)費(fèi)費(fèi)，另外外的500%由學(xué)學(xué)員自己己墊付。培培訓(xùn)結(jié)束束后，學(xué)學(xué)員憑結(jié)結(jié)業(yè)(合合格)證證書報銷銷自己交交付部份份的學(xué)費(fèi)費(fèi)。（二） 學(xué)學(xué)員培訓(xùn)訓(xùn)考試不不合

23、格或或中途無無故退出出培訓(xùn)，其其培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用由員員工全部部承擔(dān)。（三） 報報銷程序序：按公公司費(fèi)用用報銷程程序辦理理。培訓(xùn)賠償費(fèi)費(fèi)員工在約定定服務(wù)期期限內(nèi)單單方解除除勞動合合同的，按按雙方簽簽訂的專專項培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議支支付培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用及及賠償金金。員工因嚴(yán)重重違反國國家法律律法規(guī)、勞勞動合同同及公司司規(guī)章制制度被公公司辭退退的，由由員工全全額賠償償培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)。員工因不能能勝任工工作崗位位等原因因被公司司勸其離離職的，員員工可以以不承擔(dān)擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)。由公司出資資培訓(xùn)的的員工離離職，按按規(guī)定辦辦理完相相關(guān)離職職手續(xù)（包包括賠償償培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)）后，由由辦公室室將其培培訓(xùn)證書書交回本本人。賠償費(fèi)用收收回后仍列列支在培

24、培訓(xùn)費(fèi)用用科目下下，用于于教育培培訓(xùn)目的的。附則本制度由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本制度自總總經(jīng)理批批準(zhǔn)之日日起施行行。考勤管理制制度總則為加強(qiáng)和規(guī)規(guī)范公司司管理，建建立正常常的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營秩序序，提高高工作效效率，特特制定本本制度。本制度適用用于公司司全體員員工，由由公司辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)員工工考勤的的歸口管管理工作作。公司實行不不定時工工作制，每每月休息息四天（每每周休息息一天），星星期一至至星期六六工作時時間為：上午88：30012：00 ，下午午13：0017：30，星星期日工工作時間間為：上上午9：0012：00 ，下午午13：0017：30。國家法定節(jié)節(jié)假日原原則上按按國家規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，

25、具體體放假安安排以屆屆時通知知為準(zhǔn)。考勤管理公司考勤實實行早會會點(diǎn)名制制度，員員工出勤勤情況以以早會點(diǎn)點(diǎn)名記載載為準(zhǔn)。考考勤分出出勤、遲遲到、早早退、曠曠工、出出差、外外出辦事事、請假假等類別別。遲到或早退退：在公公司規(guī)定定的上班班時間之之后到達(dá)達(dá)工作崗崗位者為為遲到，在在公司規(guī)規(guī)定的下下班時間間之前離離開工作作崗位者者為早退退。遲到或或早退半半小時內(nèi)內(nèi)每次扣扣款200元，超超過半小小時小于于兩小時時的按曠曠工半天天處理，扣扣除兩天天工資；超過四四小時的的按曠工工一天處處理，扣扣除三天天工資。遲到員工到到崗時，應(yīng)應(yīng)立即向向公司辦辦公室考考勤人員員報到，并填寫寫遲到登登記表，否則按按曠工處處理。

26、當(dāng)月遲到或或早退33次（含含）以上上者，屬屬于嚴(yán)重重違反本本公司規(guī)規(guī)章制度度行為，視視為自動動辭職。曠工：未請請假或請請假未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)而而未到工工作崗位位者視為為曠工。曠工一天扣除三天工資，依此類推。連續(xù)曠工三天（含）或年度累計曠工五天（含）以上者為嚴(yán)重違反本公司規(guī)章制度，視為自動辭職。出差：員工工出差在在規(guī)定時時間范圍圍內(nèi)按出出勤處理理，如果果特殊情情況需要要延長出出差時間間的，需需要請示示總經(jīng)理理批準(zhǔn)，但但員工出出差前必必須履行行出差審審批手續(xù)續(xù)，依審審批權(quán)限限由相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確確認(rèn)后，交交辦公室室備案。外出辦事：因工作作需要外外出辦事事的，須須經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人人同意，并并在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)返回公公

27、司（業(yè)業(yè)務(wù)人員員按部門門規(guī)定辦辦理），如如因特殊殊原因不不能按時時返回的的，須電電話向本本部門負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報。請假管理員工假別有有公假、事事假、病病假、婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、工工傷假等等形式。員工日工資標(biāo)準(zhǔn)月工資標(biāo)準(zhǔn)月計薪天數(shù)，月計薪天數(shù)依據(jù)有關(guān)規(guī)定結(jié)合公司實際情況確定。請假程序：員工請請假必須須填寫請請假單，經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)逐級級批準(zhǔn)后后到辦公公室備案案，方可可休假。特特殊情況況可電話話向部門門領(lǐng)導(dǎo)請請假，再再由部門門領(lǐng)導(dǎo)報報辦公室室備案，并并由本人人在上班班第一個個工作日日內(nèi)補(bǔ)辦辦請假手手續(xù)，否否則按曠曠工處理理。批準(zhǔn)權(quán)限：車間組組長有一一天的審審批權(quán)限限，部門門負(fù)責(zé)人人有二天天的審批批權(quán)

28、限，超超過三天天必須由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。婚婚假、產(chǎn)產(chǎn)假、喪喪假、工工傷假必必須經(jīng)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，辦辦公室審審核后，由由總經(jīng)理理批準(zhǔn)。部門領(lǐng)導(dǎo)請假必須報公司總經(jīng)理審批。公假規(guī)定：員工因因工作需需要參加加經(jīng)公司司批準(zhǔn)的的會議、培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)以及及從事社社會活動動等，給給予公假假。公假假工資照照發(fā)。事假規(guī)定：員工因因私事須須由本人人處理的的，必須須本人親親自填寫寫請假單單，不得得由他人人代辦。原原則上每每月累計計不超過過三天，全全年累計計不超過過一個月月。事假假不計發(fā)發(fā)工資。事后補(bǔ)辦事假手續(xù)的按照雙倍扣款標(biāo)準(zhǔn)扣資。病假規(guī)定：員工請請病假，必必須出據(jù)據(jù)醫(yī)院的的相關(guān)就就醫(yī)證明明，否則則按事假假處理。病病

29、假原則則上不得得超過一一個月。病假工資根據(jù)在本公司工齡的長短來計算：在本公司工工齡小于于三年的的，按本本人工資資的500%計發(fā)發(fā)； 在本公司工工齡滿三三年及以以上者，按按本人工工資的770%計計發(fā)；病假天數(shù)達(dá)達(dá)九十日日以上，不不能從事事工作的的，停發(fā)發(fā)工資?；榧僖?guī)定：員工婚婚假為五五天，憑憑“結(jié)婚證證”辦理，但但必須連連續(xù)休息息完，且且不除節(jié)節(jié)假日，超超過天數(shù)數(shù)按事假假規(guī)定辦辦理，原原則上最最多不超超過十五五天。結(jié)結(jié)婚雙方方不在一一地的，可可以根據(jù)據(jù)路程遠(yuǎn)遠(yuǎn)近，另另給予路路程假。員員工在批批準(zhǔn)的婚婚假和路路程假期期間，工工資照發(fā)發(fā), 途中中的車船船費(fèi)等，全全部由職職工自理理。產(chǎn)假規(guī)定：已婚育育

30、齡女員員工，在在符合國國家計劃劃生育政政策條件件下，因因生育需需要休假假時，應(yīng)應(yīng)提前書書面申請請，可享享受九十十天休假假時間，產(chǎn)產(chǎn)假工資資按500%計發(fā)發(fā)。男員員工配偶偶分娩的的，給予予三天的的陪產(chǎn)假假，工資資照發(fā)。喪假規(guī)定：員工直直系親屬屬（父母母、配偶偶或子女女）去世世時，給給予喪假假五天，超超過五天天的按事事假規(guī)定定辦理，原原則上不不得超過過七天。員員工在外外地的直直系親屬屬去世時時，需要要員工本本人去外外地料理理喪事的的，可以以根據(jù)路路程遠(yuǎn)近近，另給給予路程程假。員員工在批批準(zhǔn)的喪喪假和路路程假期期間，工工資照發(fā)發(fā), 途中中的車船船費(fèi)等，全全部由職職工自理理。工傷假規(guī)定定：員工工因工受

31、受傷，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門確認(rèn)認(rèn)后，可可享受工工傷假，工工傷假期期間享受受的待遇遇按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。補(bǔ)休規(guī)定：員工因工工作原因因未予休假的的，一般般在當(dāng)月月適當(dāng)時候候安排補(bǔ)補(bǔ)休，特特殊原因因經(jīng)公司司同意可可在次月月安排補(bǔ)補(bǔ)休。員員工必須須填寫請請假單，列明補(bǔ)休事項，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后到辦公室備案，方可休假。員工請假期期屆滿，未未辦理續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)或雖辦理理續(xù)假手手續(xù)尚未未核準(zhǔn)而而不到崗崗者，除除確因特特殊原因因外，均均按曠工處理理。附則公司按月進(jìn)進(jìn)行考勤勤，考勤勤表由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)計，既既作為員員工工資資發(fā)放的的依據(jù)，又又作為員員工考核核獎懲、職職務(wù)升降降、先進(jìn)進(jìn)評比等等的考評評條

32、件之之一。當(dāng)月考勤、工工資計算算中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題，下月月予以調(diào)調(diào)整。本制度由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本制度自批批準(zhǔn)之日日起施行行。勞動紀(jì)律管管理制度度為嚴(yán)明工作作紀(jì)律，規(guī)規(guī)范員工工行為，提提高工作作效率，維維護(hù)公司司良好形形象，特特制定本本制度。本制度適用用于公司司全體員員工。注重公司形形象，注注意個人人儀容儀儀表。員員工上班班期間必必須穿工工作服，著著裝整潔潔，佩戴戴標(biāo)牌，不許穿拖鞋進(jìn)入生產(chǎn)車間，進(jìn)行車輛維修作業(yè)的維修操作員工，還必須按規(guī)范穿戴著裝和佩戴防護(hù)用品，違者處以10元/次的罰款。堅守工作崗崗位，上上班時間間內(nèi)不得得無故脫脫崗、串串崗，不不得影響響干擾他他人工作作，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)按按1

33、0元元/次處處罰。尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)團(tuán)結(jié)同事事，不得得打人罵罵人，不不得打架架斗毆，違者處以50元以上/次的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的可并處解除勞動合同。服從安排，聽聽從指揮揮。必須須服從上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的工作作安排，按按時完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的各各項工作作任務(wù)，不不得頂撞撞和違背背上級指指示，違違者罰款款2050元元/次。不許上班酗酗酒和酒酒后上班班，不得得酒后駕駕車，違違者罰款款30元元/次，由由此造成成的一切切后果自自行負(fù)責(zé)責(zé)。工作時間內(nèi)內(nèi)不得做做與工作作無關(guān)的的事，如如睡覺、吃吃零食、吹吹牛聊天天、下棋棋打牌、玩玩游戲、織織毛衣、聽聽音樂、看看小說等等，違者者罰款220元/次。保持工作場場所整潔潔，工作作場地

34、（臺臺面）不不得殘留留元件，不不得亂丟丟、亂扔扔垃圾雜雜物，違違者罰款款20元元/次。車輛維修完完畢，剩剩余材料料、工裝裝、工具具必須及及時上交交，違者者罰款220元/次。安全防火，人人人有責(zé)責(zé)。不得得在生產(chǎn)產(chǎn)區(qū)域和和庫房吸吸煙，違違者普通通員工處處以100元/次次罰款，管管理人員員處以550元/次罰款款。因吸吸煙引起起火災(zāi)，給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，當(dāng)事事人負(fù)全全部賠償償責(zé)任，情情節(jié)嚴(yán)重重的依法法追究法法律責(zé)任任。維修操作員員工必須須按操作作規(guī)程（含含安全操操作規(guī)程程）進(jìn)行行維修作作業(yè)，違違者處以以101000元罰款款；因違違反操作作規(guī)程而而造成生生產(chǎn)質(zhì)量量事故、設(shè)設(shè)備或人人身安全全事故

35、給給公司造造成經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的，由當(dāng)當(dāng)事人賠賠償全部部損失，并并根據(jù)損損失程度度，另作作處理。不得利用職職務(wù)之便便謀取不不正當(dāng)利利益，在在工作中中吃、拿拿、卡、要要，收受受賄賂，營營私舞弊弊，違者者處以5500元元以上罰罰款；情情節(jié)嚴(yán)重重的解除除勞動合合同或依依法追究究其經(jīng)濟(jì)濟(jì)法律責(zé)責(zé)任。不得因生產(chǎn)產(chǎn)報廢或或工作中中超定額額消耗而而私自偷偷拿物資資，違者者視為盜盜竊行為為，罰款款100010000元；情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的解解除勞動動合同或或依法追追究刑事事責(zé)任。嚴(yán)守公司秘秘密，不不得泄露露公司工工程技術(shù)術(shù)、經(jīng)營營管理、資資源信息息經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略等商業(yè)業(yè)秘密，違違者罰款款500030000元，并并賠償損

36、損失，情情節(jié)嚴(yán)重重的解除除勞動合合同或依依法追究究法律責(zé)責(zé)任。不得因各種種問題打打擊、報報復(fù)他人人，違者者從重處處罰，直直至解除除勞動合合同處理理；觸犯犯刑律的的要依法法追究刑刑事責(zé)任任。不得制造、醞醞釀或慫慫恿員工工怠工、停停工、罷罷工等影影響生產(chǎn)產(chǎn)工作的的行為，違違者罰款款100010000元，并并賠償造造成的一一切損失失，立即即解除勞勞動合同同；觸犯犯刑律的的要依法法追究刑刑事責(zé)任任。違反公司其其他規(guī)定定的未盡盡處罰事事宜，除除公司其其他制度度中有明明確規(guī)定定的外，公公司可根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重予予以通報報批評、處處以1005000元的罰罰款、調(diào)調(diào)整工作作、降級級和解除除勞動合合同（開開除）等

37、等處罰。違反本制度度情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的，或或者多次次違反本本制度規(guī)規(guī)定的，均均為嚴(yán)重重違反公公司規(guī)章章制度行行為，公公司可作作解除勞勞動合同同處理。本制度由公公司辦公公室負(fù)責(zé)責(zé)解釋。 本制度自自批準(zhǔn)之之日起施施行。薪酬管理制制度第一章 總則為進(jìn)一步規(guī)規(guī)范薪酬酬管理，建建立具有有內(nèi)部公公平性和和市場競競爭力的薪酬酬體系，達(dá)達(dá)到有效效激勵員員工的目目的，根根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源管理需需要，特特制定本本制度。薪酬分配原原則：與與企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略相一致致的原則則；與企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和支付能能力相適適配的原原則；與與個人所所處職位位價值、個個人工作作能力和和業(yè)績相相結(jié)合的的原則；公正、公公平的原

38、原則。本管理制度度適用于于公司員員工（按按照集團(tuán)團(tuán)公司薪薪酬體系系標(biāo)準(zhǔn)發(fā)發(fā)放工資資的員工工除外）。第二章 薪酬體系系公司實行崗崗位績效效工資制制。員工工按照不不同崗位位或職務(wù)務(wù)確定工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。實行行提成工工資制的的銷售等等人員的的薪酬管理理辦法另另行制定定。崗位績效工工資制中，固固定工資資所占比比例為900%，績效效考核工工資所占占比例為為10%。固定工資按按月發(fā)放放，績效考考核工資資按照績效管理理制度考核發(fā)發(fā)放。第三章 薪酬的確確定定薪范圍：員工的崗崗位薪酬酬在相應(yīng)應(yīng)崗位的的薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)內(nèi)確定定。定薪的程序序和權(quán)限限：聘用人選確確定后，由由公司辦辦公室按按照員工工的任職職資格在在征求用用人部

39、門門意見的的基礎(chǔ)上上確定相相應(yīng)的薪薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，報公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審定。超超出定薪薪范圍的的，報公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批。試用期員工工薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按不低低于該員員工薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)的的80%執(zhí)行。第四章 薪酬的發(fā)發(fā)放月薪的計算算期間為為當(dāng)月一一日至當(dāng)當(dāng)月最后后一日。月薪于當(dāng)月月底發(fā)放；若遇月月薪支付付日為休休假日時時，原則則上提前前一個工工作日發(fā)發(fā)放；公公司因不不可抗事事件不得得不延緩緩月薪支支付時，應(yīng)應(yīng)提前一一個工作作日通知知員工，并并確定延延緩支付付的日期期。月薪的計算算月薪的組成成：員工工的月薪薪=固定定工資+績效考考核工資資。每月員工出出勤按公公司考考勤管理理制度執(zhí)執(zhí)行。日薪=月薪薪/月自自然天數(shù)數(shù)。月

40、薪計算期期間中途途任用、離離職，應(yīng)應(yīng)得月薪薪=日薪薪*實際際出勤天天數(shù)。月薪計算期期間中途途調(diào)薪，應(yīng)應(yīng)得月薪薪原日日薪*調(diào)調(diào)薪日前前實際出出勤天數(shù)數(shù)現(xiàn)日日薪*調(diào)調(diào)薪日起起至結(jié)薪薪最后日日實際出出勤天數(shù)數(shù)。試用期員工工應(yīng)得月月薪月月薪*880/月自然然天數(shù)*實際出出勤天數(shù)數(shù)。在月薪中扣扣除的款款項：考勤扣資；公司罰款；社會保險費(fèi)費(fèi)的個人人承擔(dān)部部分；按規(guī)定應(yīng)向向公司繳繳納的賠賠償金、違違約金等等；應(yīng)償還向公公司借款款、預(yù)支支薪酬及公公司代墊墊款項；個人所得稅稅；其它按規(guī)定定應(yīng)扣除除的款項項。差錯處理：員工對薪酬酬產(chǎn)生疑疑問和異異議時，可可于該月月薪酬發(fā)放放之日起起一個月內(nèi)內(nèi)向辦公公室查詢詢，超過

41、過一個月不不再受理理；如有有事實差差額，辦辦公室在在員工下下月的薪薪酬中進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。第五章 薪酬調(diào)整整薪酬調(diào)整分分為整體體調(diào)薪、崗崗位調(diào)薪薪、個人人調(diào)薪。整體調(diào)薪：整體薪薪酬水平平和結(jié)構(gòu)構(gòu)的調(diào)整整依據(jù)行行業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展情情況、公公司效益益與薪酬酬戰(zhàn)略決決定，并并與當(dāng)?shù)氐匚飪r的的調(diào)整相相關(guān)。整整體薪酬酬水平調(diào)調(diào)整形式式是改變變薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，具體體調(diào)整比比例由公公司討論論確定。崗位調(diào)薪：崗位薪薪酬水平平的調(diào)整整依據(jù)市市場供求求關(guān)系或或崗位價價值決定定。崗位位薪酬標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)每年初初由公司司統(tǒng)一審審批調(diào)整整，相關(guān)關(guān)人員的的崗位薪薪酬按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整比例作作相應(yīng)調(diào)調(diào)整。個人調(diào)薪：個人調(diào)調(diào)薪包括括業(yè)績調(diào)調(diào)薪、崗崗

42、位異動動調(diào)薪等等。崗位異動調(diào)調(diào)薪：薪薪酬實行行動態(tài)管管理，隨隨員工崗崗位的變變動，由由公司辦辦公室組組織重新新定崗定定薪考核核，并按按薪酬確定定程序報報批、備備案。業(yè)績調(diào)薪：公司原原則上以以公司部部門及員員工年度度業(yè)績考考核作為為調(diào)薪依依據(jù)。員工薪酬調(diào)調(diào)整過程程中，若若員工的的崗位薪薪酬已達(dá)達(dá)到薪酬酬標(biāo)準(zhǔn)上上限，則則崗位薪薪酬調(diào)整整需得到到公司總總經(jīng)理的的批準(zhǔn)。第六章 附則本制度由公公司辦公公室制定定并負(fù)責(zé)責(zé)解釋。本制度未盡盡事宜，按按照公司司有關(guān)制制度的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。本制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行?？冃Ч芾碇浦贫瓤倓t為了構(gòu)建以以績效為為核心的的薪酬體體系，充充分發(fā)揮揮薪酬體體系的激激勵作用用

43、，保障障公司高高效運(yùn)行行，使經(jīng)經(jīng)營管理理行為與與公司的的經(jīng)營管管理目標(biāo)標(biāo)相統(tǒng)一一，保證證公司各各項經(jīng)營營管理目目標(biāo)的實實現(xiàn)，特特制定公公司績效效管理制制度。實施員工績績效考核核的目的的是使上上級能夠夠?qū)ο录壖壍木C合能力力及其發(fā)揮揮程度進(jìn)進(jìn)行分析析，作出出正確的的評價，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，激勵員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地達(dá)成目標(biāo)，不斷提高專業(yè)技能和工作效率，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地配置公司成員，調(diào)動員工工作積極性，提高工作績效。本制度指導(dǎo)導(dǎo)和規(guī)范范公司績績效管理理體系的的運(yùn)作，公公正合理理地評價價公司員員工的工工作業(yè)績績，為公公司績效效獎金與與年終獎獎金發(fā)放放、薪酬酬調(diào)整、職職務(wù)變更更、崗位

44、位調(diào)動、人員調(diào)配、人員培訓(xùn)、先進(jìn)評比等人力資源決策提供依據(jù)。本制度適用用于公司司全體正正式員工工（由集集團(tuán)公司司進(jìn)行績績效考核核的員工工除外）。到公司不足3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加年終考評?？冃Э己税窗凑展?、客觀觀、合理理的原則則進(jìn)行?？荚u機(jī)構(gòu)公司成立績績效管理理工作小小組，組組成成員員如下:組長:總經(jīng)經(jīng)理，副副組長：辦公室室主任，組員:各部門（車間）負(fù)責(zé)人?？冃Ч芾砉すぷ餍〗M組主要負(fù)負(fù)責(zé)公司司績效管理理工作，其其工作重重點(diǎn)是績績效考評評工作，并對考評爭議進(jìn)行最終評定和處理員工考核申訴。公司辦公室室為績效效管理的的歸口管管理部門門，負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)、組組織和實實施績效效管理相相關(guān)事宜宜。考評周期

45、和和種類績效考評周周期分為為月度考考評和年年度考評評：月度考評：以自然然月為考考評周期期，實施施時間為為次月11日至110日。年度考評：以年度度為考評評周期，實實施時間間為次年年1月110日至至20日日?？冃Э荚u分分成三種種：（一）部門門績效考評評；（二）中層管管理人員員（部門或或車間負(fù)負(fù)責(zé)人）績效考評評；（三）員工工績效考評評。月度考評考評內(nèi)容考核指標(biāo)分分為兩個個方面：工作計計劃完成成情況、關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)。（一） 工工作計劃劃完成情情況（主主要從進(jìn)進(jìn)度方面面進(jìn)行考考核）主主要是月月度工作作計劃。（二） 關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)根根據(jù)該部部門或崗崗位所承承擔(dān)工作作的主要要結(jié)果的的量化指指標(biāo)構(gòu)成成?？?/p>

46、核指標(biāo)另另設(shè)加減減分項目目。加減分項項目，不不占權(quán)重重，在總總得分基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行加減減分。加加減分項項目分為為兩部分分：一是是平時的的優(yōu)良或或不良記記錄情況況，二是是未列入入主要績績效考核核的其他他工作任任務(wù)完成成情況。月度考評內(nèi)內(nèi)容：部門：月度度工作計計劃完成成情況、部部門內(nèi)部部管理、部部門間協(xié)協(xié)作配合合，團(tuán)隊隊建設(shè)等等。部門或車間間負(fù)責(zé)人人：本部部門月度度工作計計劃完成成情況、綜綜合素質(zhì)質(zhì)。員工：月度度工作計計劃完成成情況、執(zhí)執(zhí)行力、敬敬業(yè)務(wù)實實等?？荚u方法部門考評方方法受評部門首首先按照照月度考考評表的的填表要要求對受受評月的的部門工作作進(jìn)行自自評；由公司績效效管理工工作小組組對受評評部

47、門進(jìn)行行綜合考考評。一般要求在在次月5日前前（遇節(jié)節(jié)假日延延后）完完成 HYPERLINK 0%a7%c6%c0%bc%db 績效效評價。部門或車間間負(fù)責(zé)人人考評方方法：受評部門或或車間負(fù)負(fù)責(zé)人首首先按照照月度考考評表的的填表要要求對受受評月的的工作進(jìn)進(jìn)行自評評；受評部門或或車間負(fù)負(fù)責(zé)人由由公司績效效管理工工作小組組對其進(jìn)行綜合合考評。一般要求在在次月5日前前（遇節(jié)節(jié)假日延延后）完完成 HYPERLINK t _blank 績效效評價。部門員工考考評方法法：受評部門員員工首先先按照月月度考評評表的填填表要求求對受評評月的工工作進(jìn)行行自評；由直接上級級（部門門或車間間負(fù)責(zé)人人）根據(jù)據(jù)員工每每日日

48、清清情況、平平時工作作表現(xiàn)、月月度工作作成果等等因素對對受評員員工進(jìn)行行綜合考考評。一般要求在在次月5日前前（遇節(jié)節(jié)假日延延后）完完成 HYPERLINK t _blank 績效效評價。考評步驟部門或車間間及其負(fù)負(fù)責(zé)人月月度工作作計劃提提交，公公司下達(dá)達(dá)及實施施：各部部門或車車間及其其負(fù)責(zé)人人于每月月28日日前（遇遇節(jié)假日日延后）提提交次月月工作計計劃，該該計劃需需直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后交辦辦公室，并并于次月月3日前前下達(dá)至至各部門門，據(jù)此此開展工工作。工作計劃的的調(diào)整：因公司司或其它它外界等等不可抗抗力原因因，導(dǎo)致致工作計計劃完成成的必要要條件發(fā)發(fā)生變化化，不能能按原計計劃開展展的工作作，可作作

49、計劃調(diào)調(diào)整。工作計劃完完成情況況的檢查查：辦公公室對各各部門或或車間及及其負(fù)責(zé)責(zé)人月度度工作計計劃完成成情況進(jìn)進(jìn)行逐項項適時檢檢查，將將資料及及情況匯匯總并提提交績效效管理工工作小組組，績效效管理工工作小組組據(jù)此對對各部門門或車間間及其負(fù)負(fù)責(zé)人月月度績效效情況予予以考評評?？荚u資料收收集、整整理：次次月3日日前（遇遇節(jié)假日日延后），辦辦公室將將各部門門或車間間工作計計劃完成成情況整整理后提提交績效效管理工工作小組組?？荚u成績月度績效考考評成績績的組成成部門或車間間負(fù)責(zé)人人得分=部門或或車間得得分70%+個人人綜評得得分（績績效管理理工作小小組評分分）30%。部門員工得得分=部部門或車車間得分分

50、30%+個人人綜評得得分（部部門或車車間負(fù)責(zé)責(zé)人評分分）70%?？冃Э荚u成成績公布布：辦公公室于每每月100日前將將各部門門或車間間及每位位員工績績效考評評成績予予以公布布。考評成績的的運(yùn)用將員工月度度績效考考評成績績作為員員工發(fā)放放月度績績效工資資的依據(jù)據(jù)，具體體計算方方法如下下：月度績效考考評成績績高于660分（含含）的，則則月度績績效工資資=月度度績效工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)月度績績效考評評成績1000月度績效考考評成績績低于660分（不不含）的的，全額額扣除當(dāng)當(dāng)月績效效工資。員工月度績績效工資資標(biāo)準(zhǔn)的的核定：員工月度績績效工資資標(biāo)準(zhǔn)由由員工工工資績效效考核部部分和公公司績效效考核獎獎勵部分分兩項組

51、組成。員工工資績績效考核核部分為為員工月月工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的110%，從從員工工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中提出出；公司績效考考核獎勵勵部分按按照以下下原則計計算：完成月度營營業(yè)利潤潤計劃指指標(biāo)時，根根據(jù)實際際利潤指指標(biāo)完成成情況，由由公司按按不超過過員工月月工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的55%（總總額不超超過當(dāng)月月超額利利潤）提提出績效效考核獎獎勵，即即員工月月度績效效工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=員員工月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10%（員工工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中提提出部分分）+員員工月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（不超超過5%）（公公司提出出部分）。未完成月度度營業(yè)利利潤計劃劃指標(biāo)時時，員工工月度績績效工資資標(biāo)準(zhǔn)即即為員工工工資績績效考核核部分，即即員工月月度績效效工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=員員

52、工月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10%（員工工工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中提提出部分分）績效改進(jìn)計計劃及公公司培訓(xùn)訓(xùn)計劃制制定的依依據(jù)：各各部門及及員工須須根據(jù)自自身績效效情況，針針對性地地提出績績效優(yōu)秀秀的保證證措施及及績效不不足的改改進(jìn)方案案。公司根據(jù)績績效情況況，針對對性的制制定績效效提升方方面的培培訓(xùn)計劃劃，以全全面提高高公司整整體績效效水平。升級（職）、降降級（職職）的依依據(jù)：連續(xù)3個月月績效成成績在660分以以下的員員工，公公司予以以降薪、降降級或降降職，連連續(xù)6個個月績效效成績在在60分分以下的的員工，公公司予以以解除勞勞動關(guān)系系?？冃Э荚u成成績連續(xù)續(xù)6個月月1000分及以以上的員員工，其其成績作作為公司司對員

53、工工予以加加薪、升升級、升升職的重重要依據(jù)據(jù)之一。月度績效考考核按月月進(jìn)行，按按月兌現(xiàn)現(xiàn)。年度考評年度績效考考評與月月度績效效考評在在考評內(nèi)內(nèi)容、考考評方法法、考評評步驟、考考評計分分等實施施細(xì)則上上一致，并并可以結(jié)結(jié)合月度度績效考考評成績績綜合考考慮，考考評期間間為全年年度。依據(jù)員工年年度績效效考評結(jié)果果的不同同等級，給給予員工工相應(yīng)的的懲獎措措施，員員工年度度績效考考評懲獎措施施另行規(guī)規(guī)定?？冃嬲労秃彤愖h解解決績效面談：績效考考評工作作完畢后后，各級級領(lǐng)導(dǎo)須須與直接接下屬進(jìn)進(jìn)行績效效面談，發(fā)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，改進(jìn)進(jìn)不足，共共同提高高工作質(zhì)質(zhì)量及工工作效率率?？冃М愖h的的解決：各部門門或員工工對

54、績效效考評結(jié)結(jié)果有異異議或疑疑問的,可以書書面形式式向績效效管理工工作小組組反映。績績效管理理工作小小組于55日內(nèi)予予以核實實并評定定所反映映事由，辦辦公室對對最終結(jié)結(jié)果予以以回復(fù)。若若仍有疑疑問，總總經(jīng)理裁裁決為準(zhǔn)準(zhǔn)。附則本制度由辦辦公室解解釋并負(fù)負(fù)責(zé)修訂訂。本制度經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后施施行，修修訂時亦亦同。本制度自220099年1月月1日起起施行。附件：百可汽修修部門月月度工作作計劃表表百可汽修修部門負(fù)負(fù)責(zé)人月月度工作作計劃表表百可汽修修月度工工作計劃劃調(diào)整表表百可汽修修部門月月度績效效考評表表百可汽修修部門負(fù)負(fù)責(zé)人月月度績效效考評表表百可汽修修部門員工工月度績績效考評評表重慶百可汽車維修有

55、限公司 行政后勤管理制度 公文管理制制度總則為了規(guī)范公公司公文文處理工工作，提提高管理理效率，根據(jù)國家機(jī)關(guān)公文處理辦法的原則規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本制度。 凡以公司名名義行文文的一切切書面文文件（含含電子文文件），均均適用本本制度。公司辦公室室是公文文處理的的歸口管管理部門門，主管管公司并并指導(dǎo)各各部門公公文處理理工作，負(fù)責(zé)公司司公文的統(tǒng)統(tǒng)一收發(fā)發(fā)、分辦辦、傳遞遞、用印印、立卷卷、歸檔檔和銷毀毀。公文處理必必須做到到及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確、安安全、規(guī)規(guī)范，必必須嚴(yán)格格執(zhí)行有有關(guān)保密密法規(guī)，確確保公司司商業(yè)秘秘密的安全。公文種類公司的公文文種類主主要包括括：決議：用于于經(jīng)會議議討論通通過的重重要決策策

56、事項。決定：用于于對重要要事項作作出決策策和安排排。意見：用于于對重要要問題提提出見解解和處理理辦法。通知：用于于任免干干部，傳傳達(dá)上級級指示，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)上級級和不相相隸屬有有關(guān)機(jī)關(guān)關(guān)的公文文，發(fā)布布要求各各部門辦辦理和有有關(guān)單位位需要周周知或者者共同執(zhí)執(zhí)行的事事項。通報：用于于表彰先先進(jìn)、批批評錯誤誤、傳達(dá)達(dá)重要精精神、交交流重要要情況。通告：適用用于公布布各有關(guān)關(guān)方面應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守或周知知的事項項。報告：用于于向上級級匯報工工作、反反映情況況、答復(fù)復(fù)上級有有關(guān)機(jī)關(guān)關(guān)的詢問問。請示：用于于向上級級或有關(guān)關(guān)機(jī)關(guān)請請求指示示、批準(zhǔn)準(zhǔn)。批復(fù)：用于于公司回回復(fù)有關(guān)關(guān)部門的的請示。規(guī)定（辦法法）：用于發(fā)發(fā)布

57、公司司的規(guī)范范經(jīng)營管管理等行行為的規(guī)規(guī)章制度度，用于于對特定定范圍內(nèi)內(nèi)工作和和事務(wù)制制定具有有約束力力的行為為規(guī)范。函：用于公公司與其其他不相相隸屬的的單位之之間商洽洽工作、詢詢問和答答復(fù)問題題，向與與公司無無隸屬關(guān)關(guān)系的有有關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)主管部部門請求求批準(zhǔn)相相關(guān)事項項等。會議紀(jì)要：用于記記載公司司內(nèi)各有有關(guān)重要要會議主主要精神神和議定定的事項項。公文格式公司公文一一般由秘秘密等級級和保密密期限、緊緊急程度度、發(fā)文文單位標(biāo)標(biāo)識、發(fā)發(fā)文字號號、簽發(fā)發(fā)人、標(biāo)標(biāo)題、主主送單位位、正文文、附件件說明、成成文日期期、印章章、附注注、附件件、主題題詞、抄抄送單位位、印發(fā)發(fā)單位和和印發(fā)日日期等部部分組成成。涉及

58、公司商商業(yè)秘密密的公文文應(yīng)當(dāng)標(biāo)標(biāo)明密級級。其中中，“絕密”、“機(jī)密”級公文還應(yīng)應(yīng)當(dāng)標(biāo)明明份數(shù)序序號；涉涉及商業(yè)業(yè)秘密的的文件可可標(biāo)明“秘密”。公文按機(jī)密密程度可可分為以以下幾類類：（1）絕密密：指極極為重要要并且不不得向無無關(guān)人員員泄露內(nèi)內(nèi)容的公公文。（2）機(jī)密密：指次次為重要要并且所所涉及內(nèi)內(nèi)容不能能向公司司內(nèi)外無無關(guān)員透透露的公公文。（3）秘密密：指不不宜向公公司以外外人員透透露內(nèi)容容的公文文。（4）普通通：指非非秘密公公文。如如附有其其他調(diào)查查問卷之之類的重重要東西西，則另另當(dāng)別論論。（5）傳閱閱：指在在本公司司內(nèi)部傳傳閱或傳傳達(dá)的公公文。緊急文件應(yīng)應(yīng)根據(jù)緊緊急程度度分別標(biāo)標(biāo)明“特急”、

59、“急件”。其中中電報應(yīng)應(yīng)當(dāng)分別別標(biāo)明“特提”、“特急”、“加急”、“平急”。發(fā)文單位標(biāo)標(biāo)識應(yīng)當(dāng)當(dāng)使用發(fā)發(fā)文單位位全稱或或者規(guī)范范化簡稱稱加“文件”二字，用用套紅大大字居中中印在公公文首頁頁上部。發(fā)文字號應(yīng)應(yīng)包括企企業(yè)代字字、年份份、序號號組成。上行文應(yīng)當(dāng)當(dāng)注明簽簽發(fā)人、會會簽人姓姓名。其其中“請示”應(yīng)當(dāng)在在附注處處注明聯(lián)聯(lián)系人的的姓名和和電話。公文標(biāo)題應(yīng)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確確簡要地地概括公公文的主主要內(nèi)容容并標(biāo)明明公文種種類，一一般應(yīng)當(dāng)當(dāng)標(biāo)明發(fā)發(fā)文機(jī)關(guān)關(guān)。公文文標(biāo)題中中除法規(guī)規(guī)、規(guī)章章名稱加加書名號號外，一一般不用用標(biāo)點(diǎn)符符號。主送單位指指公文的主主要受理理單位，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使用用全稱或或規(guī)范化化簡稱、統(tǒng)統(tǒng)稱。

60、抄送單位指指除主送送單位外外需要執(zhí)執(zhí)行或知知曉公文文的其他他單位，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使用用全稱或或規(guī)范化化簡稱、統(tǒng)統(tǒng)稱。公文如有附附件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在正正文之后后，成文文時間之之前注明明附件序序號和名名稱。成文日期，會會議通過過的決定定、決議議等以會會議通過過日期為為準(zhǔn)；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)的，以以領(lǐng)導(dǎo)簽簽發(fā)的日日期為準(zhǔn)準(zhǔn)；一般般信函、傳傳真電報報，以發(fā)發(fā)出日期期為準(zhǔn)。內(nèi)容不宜對對外公開開的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)在文文件首頁頁右上角角適當(dāng)位位置注明明“內(nèi)部文文件”。公文除會議議紀(jì)要和和以電報報形式發(fā)發(fā)出的以以外，應(yīng)應(yīng)當(dāng)加蓋蓋印章。公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)標(biāo)注主題題詞。上上行文按按照上級級機(jī)關(guān)、單單位的要要求標(biāo)注注主題詞詞。公文用紙一一般采用用國際