機(jī)電科班組建設(shè)實(shí)施方案

1、心之所向，所向披靡班組建設(shè)實(shí)施方案為認(rèn)真落實(shí)我礦精益化管理工作， 根據(jù)貫徹華潤(rùn)天能永 （2011 ）002 號(hào)文二一一年精益管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見(jiàn)，結(jié)合我科室班組建設(shè)工作，特制定電工班班組建設(shè)實(shí)施方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：李正年成員：王興旺 張光偉 孫杰 竇志強(qiáng) 吳理想 周猛二、指導(dǎo)思想以二一一年精益管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作意見(jiàn)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹煤礦班組建設(shè)精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長(zhǎng)職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，

2、指導(dǎo)班組制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題，認(rèn)真組織開(kāi)展班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。小組成員職責(zé)： 協(xié)助組長(zhǎng)和專職負(fù)責(zé)人開(kāi)展好班組建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃， 認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行， 機(jī)運(yùn)專業(yè)組研究決定由機(jī)電科科長(zhǎng)李正年同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。四、創(chuàng)建規(guī)劃方案1、建立機(jī)電科電工班班務(wù)公開(kāi)欄2、電工班每日分值公示、每月工資公示通過(guò)當(dāng)日分值公示，明確每個(gè)人的工作任務(wù)與工資掛鉤，工作效果與工資掛鉤，體現(xiàn)出技術(shù)等級(jí)差別、工作效率差別，從而調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。每月工資公示后，分析工資差別原因，針對(duì)個(gè)別工資低的人員內(nèi)找差距外注動(dòng)力，對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)提升

3、快，工作積極主動(dòng)的人員及時(shí)調(diào)整工資待遇，促進(jìn)大家的工作熱情，提高工作效率。3、規(guī)范班組內(nèi)各種記錄設(shè)立個(gè)人資料檔案，通過(guò)檢修記錄、驗(yàn)收記錄、學(xué)習(xí)記錄、教育培訓(xùn)記錄、明星示范崗監(jiān)督記錄、下井人員問(wèn)題反饋落實(shí)記錄、班前分工記錄、班后總結(jié)記錄、開(kāi)展兩會(huì)“換位思考會(huì)、班組交流談心會(huì)”和諧班組建設(shè)等記錄提高大家我是企業(yè)主人公的認(rèn)識(shí)，人人參與到礦井安全生產(chǎn)管理中去。養(yǎng)成一個(gè)對(duì)工作精細(xì)的習(xí)慣。4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，完善學(xué)習(xí)資料、設(shè)施。隨著設(shè)備的更新?lián)Q代，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，不會(huì)學(xué)習(xí)的人員已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展，特別是一些新參加工作的人員，為了使這部分人員盡快掌握相關(guān)技術(shù)，成長(zhǎng)為我礦技術(shù)骨干力量，機(jī)電科組織每周一、5、

4、五為專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)日，投入一部分專業(yè)技術(shù)方面的書籍，有針對(duì)性的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。配備一臺(tái)電腦用來(lái)查閱相關(guān)技術(shù)資料，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，把全礦及各個(gè)頭面的供電系統(tǒng)圖、設(shè)備布置圖放進(jìn)電腦及時(shí)更新，使班組人員及時(shí)掌握各頭面的實(shí)際供電狀況，以利于工作中供電系統(tǒng)的調(diào)整。6、懸掛宣傳圖牌版。制作宣傳圖牌板13 塊，創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)的宣傳氛圍，以白國(guó)周班組管理為榜樣，打造一支白國(guó)周式的班組隊(duì)伍。7、建設(shè)實(shí)踐培訓(xùn)基地，成立小改小革試驗(yàn)小組，樹(shù)立典型，以老帶新培養(yǎng)后備力量把現(xiàn)有常用設(shè)備用到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上，通過(guò)解剖式的練習(xí)提高動(dòng)手能力和處理故障的速度。根據(jù)礦井生產(chǎn)需要，提出小改小革公關(guān)課題，定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)新人強(qiáng)化培訓(xùn)，不適應(yīng)本

5、質(zhì)工作的調(diào)換崗位，提高整體技術(shù)水平。8、完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。9、依據(jù)班組建設(shè)百分考核細(xì)則每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。10、研究制定班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。11、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級(jí)競(jìng)賽計(jì)劃。12、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長(zhǎng)要建立五清楚 （對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛(ài)好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到

6、批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生三違必談）的工作制度。13、班組每周召開(kāi)一次班組長(zhǎng)與職工之間的換位思考會(huì)、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會(huì)。14、開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。15、班組長(zhǎng)每天進(jìn)行10 分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。五、考核措施1、考核依據(jù)班組建設(shè)百分考核細(xì)則、班組長(zhǎng)績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法。2、電工班建立以下考核記錄：（1）、考勤記錄（ 2）、班組、班組長(zhǎng)月考核記錄（3）、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練記錄（4）、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）（5）、換位思考會(huì)議記錄（6）、談心交流會(huì)議記錄六、班組建設(shè)百分考核辦法1、考核表2、評(píng)

7、分等級(jí)75 分以下（含 75 分）為合格班組； 85 分以上為信得過(guò)班組； 90 分以上（含 90 分）為先進(jìn)班組； 95 分以上（含 95 ）為創(chuàng)新型明星班組。即： A 級(jí)（創(chuàng)新型明星班） B 級(jí)（先進(jìn)班） C 級(jí)（信得過(guò)班） D 級(jí)（合格班）四級(jí)。3、當(dāng)年若班組發(fā)生較大安全、質(zhì)量事故，班組成員出現(xiàn)出動(dòng)不到延誤搶救工作，后果較嚴(yán)重的取消班組升級(jí)資格。4、定級(jí)、升級(jí)考核評(píng)審程序：班組自查得分提出升級(jí)申請(qǐng)科室組織考評(píng)驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果機(jī)電科長(zhǎng)。5、獎(jiǎng)懲辦法班組綜合考評(píng)達(dá)到90 分（含 90 分）以上班組給予1000 元獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，在礦獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)機(jī)電科給予2000 元獎(jiǎng)勵(lì)。被礦評(píng)為

8、“創(chuàng)新型明星班組”后降級(jí)幅度大，考核得分在75 分以下，給予班組2000 元處罰。6、為體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，在開(kāi)展班組建設(shè)當(dāng)月，班組考評(píng)作為參考，全部定為信得過(guò)班組（即 85 分），次月開(kāi)始考核評(píng)定，執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。七、班組長(zhǎng)績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲1、班組長(zhǎng)績(jī)效考核表（見(jiàn)附表）2、評(píng)分等級(jí)75 分以上（含 75 分）為合格班組長(zhǎng)； 85 分（含 85 分）以上為信得過(guò)班組長(zhǎng)；90 分以上（含 90 分）為先進(jìn)班組長(zhǎng)； 95 分以上（含 95）為創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)。 即：A 級(jí)（創(chuàng)新型明星班組長(zhǎng)） B 級(jí)（先進(jìn)班組長(zhǎng)） C 級(jí)（信得過(guò)班組長(zhǎng)） D 級(jí)（合格班組長(zhǎng)）四級(jí)。3、獎(jiǎng)懲（1）、年度獎(jiǎng)勵(lì)全年工作任務(wù)完成較好

9、， 評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組” 的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，機(jī)電科給予 1000 元的重獎(jiǎng)；班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的， 班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，機(jī)電科給予 500 元的重獎(jiǎng)。被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級(jí)幅度大，考核得分在 75 分以下，給予班組長(zhǎng) 1000 元處罰。（2）、月度考核獎(jiǎng)懲從 D 級(jí)開(kāi)始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予 500 元、 300 元、 200 元不同獎(jiǎng)勵(lì) ,月考核評(píng)不上級(jí)別（即 D 級(jí)以下），給予 500 元的重罰八、附 1：電工班組職工績(jī)效考核辦法九、附 2：職工狀況登記表附 1：電工班組職工績(jī)效考核辦法考核項(xiàng)目以身作則 20 分基礎(chǔ)工作 15 分學(xué)習(xí)訓(xùn)練 1

10、0 分班組管理 40 分考核內(nèi)容定分 得分1、自覺(jué)學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，模范遵守礦規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶頭開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)4操作和體質(zhì)訓(xùn)練。2、大公無(wú)私，吃苦在前，享受在后。在臟累苦險(xiǎn)面前，率先垂范。63、作風(fēng)民主，辦事公道，具有一定的群眾基礎(chǔ)和威信，職工沒(méi)有意見(jiàn)。64、帶頭學(xué)習(xí)攻關(guān)，積極實(shí)踐學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。41、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定有競(jìng)賽方案。52、班組建立職工基本狀況登記表，認(rèn)真開(kāi)展“五清楚六必訪七必談”工作5制度。3、班組長(zhǎng)各項(xiàng)工作記錄完整齊全。51、領(lǐng)導(dǎo)并組織班組開(kāi)展學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，搞好日常管理和戰(zhàn)備值班。62、認(rèn)真組織班組開(kāi)展“創(chuàng)新型明星班”升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。41、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，班組沒(méi)有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。52、工作安排科學(xué)合理，能夠及時(shí)完成交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。53、民主管理完善，班組獎(jiǎng)金、評(píng)先公開(kāi)透明。44、隊(duì)伍穩(wěn)定，成員團(tuán)結(jié)，沒(méi)有打架、糾紛現(xiàn)象的發(fā)生。55、班組沒(méi)有發(fā)生一起輕傷事故。67、班組達(dá)到人人會(huì)手指口述、崗位描述操作法，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。151、認(rèn)真組織班組開(kāi)展思想政治學(xué)習(xí)和法制教育，班組成員無(wú)違法亂紀(jì)。52、堅(jiān)持黨的基本路線、方針、政策，自覺(jué)維護(hù)大局利益和集體利益，弘揚(yáng)5社會(huì)主義正氣。思想政治工作3